岗位考核标准
岗位考核标准
各类岗位职责考核标准一、总经理考核标准1。
主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
（20）2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
（20）3。
致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化.（20）4。
主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会.（20）5.及时处理好职权范围内的各项日常事务（20）二、各部门负责人工作考核评分标准1.制定计划⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划,每月第一个工作日报送月度工作计划。
每迟交1天扣2分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定,根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏,每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案,酌情分五档(1、2、3、4、5）扣分。
2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分);每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。
3。
内部管理⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作,人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。
考评时，走访员工,根据员工意见酌情扣0—5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。
物业各岗位职责考核标准
物业各岗位职责考核标准
1.保安岗位职责考核标准
- 负责监控物业内外部的安全状况，及时发现并处理安全隐患。
- 负责物业区域的巡逻工作，保证居民和物业的安全。
- 负责处理住户投诉和紧急情况，及时做出反应，并报告给相
关部门。
2. 客服岗位职责考核标准
- 负责接待业主和访客，提供友好、高效的服务。
- 负责处理业主的咨询和投诉，及时协调解决问题。
- 维护物业管理信息系统，保证信息的准确性和及时更新。
3. 保洁岗位职责考核标准
- 负责物业区域的日常清洁工作，保持公共区域的整洁和卫生。
- 负责垃圾处理和分类工作，保证环境卫生。
- 负责公共设施的清洁和维护工作，确保设施的正常使用。
4. 绿化维护岗位职责考核标准
- 负责物业区域的绿化工作，包括植物的修剪、浇水和换季换
花等工作。
- 负责绿化设施的保养和维修，保证设施的正常运行。
- 负责草坪和花园的管理，保证景观的美观和整洁。
企业岗位职责考核标准
企业岗位职责考核标准
企业岗位职责考核标准
1、职责范围
1.1、明确职责：针对不同岗位，明确员工的职责和工作任务，确保每个员工清楚其职责范围。
1.2、职责落实：倡导员工自我管理，确保每个员工履行其职责，提高工作效率。
1.3、职责评估：根据工作成果来评估员工在其职位上的表现和能力，提供员工成长机会。
2、合法合规
2.1、遵守法律法规：岗位职责要清晰合法，遵守相关法律法规，并建立适当的内部规章制度。
2.2、保护员工权益：保障员工的权益，确保其工作环境安全，明确员工福利和奖惩制度。
2.3、防止不当行为：严禁员工从事不当行为，包括任何形式的行贿、受贿、利益冲突及其他违反法律和道德规范的行为。
3、公正公平
3.1、公正分配任务：避免权力滥用、利益输送，保证任务公正分配。
3.2、公平评估业绩：采用客观、公正的方法进行员工绩效评估，确保员工绩效公正、公平。
3.3、公反奖惩制度：建立公正、公平的奖惩制度，对员工进行奖励、激励和惩罚。
4、切实可行
4.1、任务明确：岗位职责必须清晰、明确，确保员工能够理解和适应实际工作。
4.2、资源保障：为员工提供必要的资源和工作条件，确保岗位职责能够顺利完成。
4.3、技能培养：为员工提供培训、学习机会，增强员工技能，提高效率，促进员工成长。
5、持续改进
5.1、反馈机制：建立员工反馈机制，定期收集员工意见和建议，持续改善和优化岗位职责。
5.2、岗位评估：对岗位职责进行定期评估，验证职责的实际适用性和有效性，保证其符合企业需要。
5.3、落实改进：根据评估结果对岗位职责进行改进和优化，确保不断满足企业的战略和业务需要。
生产岗位考核标准
生产岗位考核标准一、考核目的在企业生产岗位工作中，通过对员工的岗位考核，评估其在生产效率、品质控制、安全操作等方面的能力和表现，为企业提供参考，帮助员工提升自身工作技能，促进生产效益和质量的提升。
二、考核内容1. 生产效率生产效率是衡量岗位工作表现的重要指标之一。
员工在完成生产任务的过程中，需能够高效地完成各项工作，并且排除生产中可能遇到的问题，确保生产进度的顺利推进。
2. 品质控制品质是企业的生命线，员工在生产过程中需严格执行质量要求，确保生产产品的合格率。
对产品的外观、尺寸、工艺等进行检验，及时发现并纠正质量问题，确保产品符合标准。
3. 安全操作生产过程中存在一定的安全隐患，员工需严格遵守安全操作规程，正确佩戴劳动防护用品，防止事故的发生。
对于岗位工作中的风险因素，员工应具备相关安全知识，能够有效应对突发情况。
4. 团队合作生产环境中，团队合作至关重要。
员工需能与其他团队成员配合默契，共同推进岗位工作的完成。
良好的沟通协调能力、团队意识和合作精神是考核的重要方面。
三、考核标准1. 生产效率考核标准- 完成生产任务的数量：根据岗位要求，设定生产任务数量指标，员工需在规定时间内完成任务，达到或超过指标为优秀。
- 生产任务执行进度：员工需按照生产计划，合理安排工作进度，确保任务及时完成，未延期或延期较少为优秀。
- 问题处理能力：员工在生产过程中遇到问题时，能够快速反应，有效解决问题，并提出相关改进意见。
2. 品质控制考核标准- 合格产品比例：根据质量标准，检验产品的合格率，合格率达到或超过规定标准为优秀。
- 错误品数量：员工在生产过程中发现错误品的数量，数量较少或无错误品为优秀。
- 故障处理能力：员工能够快速发现质量问题，及时采取措施进行处理并避免质量问题扩大。
3. 安全操作考核标准- 安全操作流程：员工需熟悉并按照安全操作规程进行工作，违反规程较少或无违反规程为优秀。
- 安全事故发生率：员工在工作过程中未发生安全事故为优秀。
各岗位考核标准表格
各岗位考核标准表格各岗位考核标准表格岗位名称：________________________考核标准：1. 岗位职责表现：- 熟练掌握岗位职责，能够有效地完成工作任务。
- 按时按量完成工作，没有明显的延误或错误。
- 忠诚于工作，尽职尽责，能够应对突发情况并采取正确的应对措施。
2. 工作质量：- 保持高质量的工作标准，确保工作结果符合要求。
- 准确无误地完成工作，没有明显的错误或疏漏。
- 审慎细致地进行工作，确保数据的准确性和完整性。
3. 团队合作：- 积极主动地与团队成员合作，共同完成团队的工作目标。
- 能够良好地与他人沟通合作，解决问题和协调工作。
- 鼓励和支持团队成员，建立良好的工作氛围。
4. 创新思维：- 具有积极的创新意识，能够提出新的想法和解决方案。
- 善于发现问题并提供创新的解决方案。
- 对于工作中的困难和挑战，能够提出创新的方法和策略。
5. 自我管理：- 能够自我规划和管理时间，合理安排工作和休息。
- 具备良好的工作纪律，能够按时完成任务。
- 能够有效地管理自己的情绪和压力，保持良好的工作状态。
6. 专业知识和技能：- 具备所需的专业知识和技能，能够熟练运用在工作中。
- 持续学习和提升自己的专业能力，保持对行业的了解。
- 能够应对工作中出现的问题和挑战，持续提升解决问题的能力。
7. 沟通能力：- 能够清晰准确地表达自己的意见和观点。
- 善于倾听他人意见，并能够进行有效的沟通和交流。
- 对于团队中的不同意见和观点，能够进行有效的协调和处理。
8. 服务意识：- 具备良好的服务意识，能够满足客户的需求和要求。
- 能够主动关注客户的反馈和意见，并及时进行反馈和改进。
- 始终以客户满意为目标，不断提升服务质量和水平。
以上为各岗位考核标准的表格，根据实际情况进行修改和完善。
该表格旨在帮助员工和管理层对各岗位的工作进行评估和改进，以提高整体工作效率和绩效。
请根据具体岗位的特点和要求，对上述标准进行详细描述和量化指标的设定。
各岗位KPI绩效考核标准
各岗位KPI绩效考核标准随着企业效益的日益重视，KPI绩效考核标准越来越成为企业管理的一项重要工作。
不同岗位的KPI绩效考核标准因职责不同而不同，本文将从常见的销售、市场、生产、质量、研发、财务等岗位的KPI绩效考核标准进行分析和探讨。
一、销售岗位KPI绩效考核标准1. 销售额：销售岗位的核心目标就是要实现销售业绩的快速提升。
销售额是衡量销售岗位工作表现的首要指标，销售员应该在预算范围内完成销售工作。
2. 客户数量：销售岗位强调客户开发，客户数量是一个重要的KPI指标。
销售员需要不断开发新客户以促进业绩增长。
3. 客户满意度：销售员的主要任务是为客户提供产品和服务，因此，如何满足客户的需求就成为了一个关键因素。
客户满意度是衡量销售员工作表现的一个重要指标。
二、市场岗位KPI绩效考核标准1. 市场份额增长率：市场岗位的KPI绩效考核标准之一是要提高公司的市场份额。
因此，市场岗位的绩效考核标准是销售额、毛利率和市场份额增长率等。
2. 市场调研结果：市场岗位的一个关键任务是进行市场调研，收集市场情报，这些情报数据是制定市场计策的重要依据之一。
因此，市场调研结果的质量和分析能力也是市场岗位工作表现的指标。
3. 新市场开发率：市场岗位的工作重点是开发新市场，因此新市场开发率是衡量市场人员工作表现的重要指标之一。
三、生产岗位KPI绩效考核标准1. 生产效率：生产岗位的KPI绩效考核标准之一是生产效率，包括达成产量目标、优化生产流程和提高设备稳定性等。
2. 库存控制：生产岗位的绩效考核标准之一是确保库存处于适当水平，满足市场需求的同时也要控制成本。
3. 完成交货期：完成交货期是衡量生产工作表现的重要指标。
生产岗位应该根据客户的要求提前准备好产品，并在约定日期前完成交货。
四、质量岗位KPI绩效考核标准1. 不良率：质量岗位的KPI绩效考核标准之一是要确保产品的质量符合标准，这包括不良率、客户投诉率和数据统计结果等。
药厂员工岗位考核标准
药厂员工岗位考核标准药厂员工岗位考核标准一、综合素质考核1. 工作态度：员工在工作中是否有积极主动的态度，是否能主动解决问题，是否能与同事和谐相处。
2. 团队合作精神：员工是否具备良好的团队合作精神，是否能与他人有效沟通，是否能积极参与团队活动。
3. 专业知识与技能：员工在所负责的岗位上是否具备必要的专业知识和技能，是否能熟练运用工作工具和设备。
4. 学习能力：员工是否具备良好的学习能力，是否能不断学习新知识、掌握新技能，提高自身能力水平。
二、工作绩效考核1. 工作质量：员工在完成工作任务的过程中，是否能在规定时间内保质保量地完成工作，是否具备准确性和严谨性。
2. 工作效率：员工在完成工作任务的过程中，是否能高效地完成工作，是否能合理安排时间和资源，提高工作效率。
3. 创新能力：员工是否具备较强的创新意识和能力，是否能提出改进工作方法、流程和流程的建议。
4. 工作态度：员工在工作中是否能保持积极的工作态度，是否能遵守工作纪律，是否能主动配合领导的工作安排。
三、安全生产考核1. 安全意识：员工在生产过程中是否能时刻保持高度的安全意识，是否能发现并及时报告安全隐患。
2. 安全操作：员工在生产过程中是否能按照标准操作程序进行操作，是否能正确使用个人防护装备，保障自己和他人的安全。
3. 急救能力：员工是否具备基本的急救知识和技能，是否能在突发情况下进行有效的急救处理。
四、职业道德考核1. 诚实守信：员工是否能遵守公司的规章制度，是否能以诚实和守信的态度对待工作和员工。
2. 保守秘密：员工是否能保护公司的商业机密和客户隐私，是否能严守职业道德，不泄露公司的商业秘密。
3. 工作责任心：员工是否能认真履行工作职责，是否能对自己的工作结果负责任。
五、考核结果根据综合素质考核、工作绩效考核、安全生产考核和职业道德考核的结果，将员工的考核结果划分为优秀、合格和不合格三个等级，并给予相应的奖惩。
优秀员工将获得奖励，合格员工将继续保持原有的薪酬等级，不合格员工将接受纪律处分或进行相关培训提升。
岗位考核标准
岗位考核标准一、岗位职责及工作任务。
1. 岗位职责。
作为公司的一名员工，每个人都有自己所负责的岗位职责。
在日常工作中，需要清楚地了解自己的岗位职责，并且做好相关的工作。
岗位职责通常包括工作内容、工作目标、工作职责等方面的要求。
2. 工作任务。
除了岗位职责外，每个员工还需要完成一定的工作任务。
工作任务通常与岗位职责相关联，是具体的工作内容和目标。
在完成工作任务的过程中，需要注重工作质量和效率，确保任务的顺利完成。
二、工作态度及团队合作。
1. 工作态度。
良好的工作态度是每个员工都应该具备的基本素质。
无论是对待工作任务还是对待同事，都需要保持积极的态度。
在工作中，需要主动承担责任，积极解决问题，以及对工作充满热情。
2. 团队合作。
团队合作是公司内部工作的重要组成部分。
每个员工都需要与团队成员进行有效的沟通和合作，共同完成工作任务。
在团队合作中，需要尊重他人，理解他人，以及愿意分享自己的知识和经验。
三、工作绩效及能力提升。
1. 工作绩效。
工作绩效是评价员工工作表现的重要指标。
良好的工作绩效可以体现员工的工作能力和工作态度。
在工作中，需要不断提升自己的工作绩效，以达到公司设定的工作目标。
2. 能力提升。
除了工作绩效外，员工还需要不断提升自己的工作能力。
这包括技术能力、沟通能力、团队合作能力等方面。
通过学习和实践，不断提高自己的能力水平，以适应公司发展的需要。
四、工作态度及团队合作。
1. 工作态度。
良好的工作态度是每个员工都应该具备的基本素质。
无论是对待工作任务还是对待同事，都需要保持积极的态度。
在工作中，需要主动承担责任，积极解决问题，以及对工作充满热情。
2. 团队合作。
团队合作是公司内部工作的重要组成部分。
每个员工都需要与团队成员进行有效的沟通和合作，共同完成工作任务。
在团队合作中，需要尊重他人，理解他人，以及愿意分享自己的知识和经验。
五、工作绩效及能力提升。
1. 工作绩效。
工作绩效是评价员工工作表现的重要指标。
岗位职责与岗位考核标准
岗位职责与岗位考核标准
岗位职责是指一份工作的具体责任和任务。
每个岗位都有其特定的职责，这些职责是为了确保岗位能够顺利运行和完成工作目标。
岗位职责通常包括以下几个方面：
1. 工作任务：明确规定岗位需要完成的具体工作任务，包括日常操作、项目执行、文件管理、统计报表等。
2. 工作目标：设定明确的工作目标，包括完成项目、提高工作效率、优化流程等。
3. 协调与沟通：与上级领导、同事和其他部门进行协调与沟通，确保工作的顺利进行。
4. 监督与培训：对下属员工进行监督和指导，提高团队工作能力和效益。
5. 绩效评估：根据工作任务和目标，对员工的绩效进行评估和考核，确定奖惩措施。
岗位考核标准是根据岗位职责制定的，在工作中进行绩效评估的依据。
岗位考核标准通常包括以下几个方面：
1. 工作质量：评估员工完成工作任务的质量，包括精确度、准确性、完整性等。
2. 工作效率：评估员工完成工作任务所花费的时间和资源，是
否合理，能否提高工作效率。
3. 团队合作：评估员工是否能够良好地与他人协作，有效地解决工作中的问题，促进团队合作。
4. 自我学习与提高：评估员工是否具备继续学习和提高的能力，是否能够适应工作中的新要求和变化。
5. 工作态度：评估员工对工作的认真态度、责任心和积极性，是否能够积极主动地完成工作任务。
岗位考核标准需要根据具体岗位的特点和要求来确定，可以通过定期的绩效评估、工作报告、考核问卷等方式进行评估。
通过岗位职责和考核标准的设定，可以明确每个岗位的责任和任务，提高员工的工作效率和绩效，促进组织的发展和进步。
岗位职责考核标准
岗位职责考核标准本岗位职责考核标准根据公司岗位职责的要求和岗位能力要求，结合本岗位的具体工作职责和任务制定而成。
主要包括以下几个方面的内容：一、工作职责和任务的完成情况1. 确保按时按量完成所负责的工作任务，包括但不限于日常工作、项目工作等；2. 运用所学专业知识和技能，有效地解决工作中遇到的问题；3. 积极主动地提出新的工作建议和改进措施，提高工作效率和质量；4. 高效地利用工作时间，避免拖延和浪费。
二、团队合作与协调能力1. 积极主动地与团队成员进行沟通协调，共同完成项目任务；2. 与团队成员之间保持良好的合作关系，互相帮助和支持，共同解决困难；3. 能够适应团队的发展变化，灵活调整工作方式和工作目标。
三、工作能力和专业知识的掌握情况1. 具备所从事工作所要求的专业知识和技能；2. 根据工作需要不断学习和更新专业知识，与时俱进；3. 能够熟练运用专业工具和软件，提高工作的效率和准确性；4. 了解相关法规和政策，能够正确使用和操作相关文件和资料。
四、工作态度和职业精神1. 具有良好的工作态度和职业道德意识，能够保持工作的积极性和主动性；2. 积极参与相关培训和学习，提升自己的个人能力；3. 遵守公司的规章制度和工作纪律，保证工作的质量和安全；4. 积极参与团队的聚会和活动，增强团队凝聚力和向心力。
五、工作整体绩效表现1. 根据工作职责要求和目标要求，完成各项工作任务的情况；2. 工作的质量和效率是否达到要求；3. 具体工作中所取得的成绩和效益；4. 是否积极主动地提出改进意见和建议。
六、其他绩效考核因素（根据具体岗位的要求进行扩充）1. 是否能够根据公司和部门的需要，兼顾并平衡个人利益和团队利益；2. 是否主动承担额外的工作任务，提供更多的工作贡献；3. 是否积极参与公司和部门的宣传活动和社会公益活动；4. 是否具备一定的领导能力和管理能力，能够带领团队完成工作任务。
以上是本岗位职责考核标准的主要内容，综合考虑以上几个方面的绩效，对员工的工作能力和绩效进行评估。
岗位量化考核评审标准及细则
岗位量化考核评审标准及细则1. 背景本文档旨在制定岗位量化考核评审标准及细则，以确保评估员工工作表现时的客观性和公平性。
2. 考核标准2.1 绩效目标- 设定明确的绩效目标，与员工的职责和岗位要求相匹配。
- 绩效目标应具有可衡量性和可量化性，以便于进行评估和比较。
2.2 工作质量- 评估员工工作成果的质量，包括准确性、完整性和专业性。
- 要求员工按时完成任务，遵守工作流程和政策。
2.3 工作效率- 衡量员工在完成任务时所花费的时间和资源。
- 评估员工的时间管理能力和任务分配的合理性。
2.4 团队合作- 评估员工在团队合作中的表现，包括沟通、协调和支持其他团队成员的能力。
- 考虑员工在团队项目中的贡献和协作能力。
2.5 创新能力- 评估员工的创新思维和解决问题的能力。
- 考虑员工对工作流程和业务流程改进的贡献。
3. 评估细则为了确保评估的客观性和公平性，以下细则将被应用：- 绩效目标应提前和员工进行沟通，并在考核过程中进行定期跟踪和评估。
- 对于工作质量和工作效率的评估，可以使用具体的指标和数据进行衡量。
- 团队合作和创新能力的评估可以通过360度评估、员工反馈和团队评估来完成。
- 考核结果应以定量和定性的方式进行总结，涵盖员工的优点、改进空间和发展建议。
4. 结论本文档制定了岗位量化考核评审标准及细则，旨在确保评估员工表现时的客观性和公平性。
所有的评估都应根据绩效目标和考核细则进行，并结合定量和定性的评估方法。
以上标准和细则将有助于提高员工绩效管理的准确性和有效性。
生产一线岗位评价考核标准
生产一线岗位评价考核标准1. 出勤率：对员工的工作出勤情况进行评估，包括迟到、早退、请假等情况。
出勤率高的员工表示对工作的责任心和认真程度高。
2. 生产效率：通过生产数据统计，评估员工的生产效率，包括产量、质量、生产周期等指标。
高效率的员工能够在规定时间内完成任务，并且保证产品质量。
3. 安全意识：评估员工的安全生产意识和遵守安全规定的情况，包括劳动防护用品的佩戴、操作规程的遵守等。
具有良好安全意识的员工有助于减少生产事故的发生。
4. 团队协作：考核员工在团队中的协作能力和沟通能力，包括是否能够主动协助他人、是否愿意分享经验和技术等。
团队协作能力强的员工有助于提高整个团队的生产效率。
5. 自我提升：评估员工的自我学习和提升能力，包括是否参加培训、是否提出改进建议、是否能够学习新的生产技术等。
具有自我提升意识的员工能够不断提高自身技能，为企业发展注入新的活力。
以上是生产一线岗位的评价考核标准，通过对员工在以上各方面的表现进行评估，能够更加客观地了解员工的工作能力和态度，为员工的个人成长和企业的发展提供指导和支持。
生产一线岗位对于企业的生产效率和产品质量有着重要的影响，因此对于生产一线员工的评价考核非常重要。
除了前面提到的出勤率、生产效率、安全意识、团队协作和自我提升外，以下将继续探讨其他方面的评价考核标准：6. 自律性：评估员工是否有良好的自我管理能力和遵守规章制度的能力，包括是否按照生产计划和标准操作程序进行工作、是否严格遵守纪律等。
自律性好的员工能够保证生产过程的有序进行，有助于提高生产效率和产品质量。
7. 心理素质：考核员工在面对高强度工作和压力时的心理素质和抗压能力。
面对工作中的各种问题和困难，员工是否能够保持良好的心态，并且能够积极应对挑战。
心理素质好的员工能够更好地应对生产中的各种突发状况，保证生产的顺利进行。
8. 创新意识：评估员工是否有积极的创新意识，包括是否能够提出改进生产工艺的建议、是否具有解决问题的能力等。
岗位职责和工作标准及考核标准
二．工作标准及考核标准
考 核
项 目
考 核
要 素
衡 量 标 准 （单项满分10分）
单项得分
工 作 成 效
1、工作任务
与预定工作要求相比，达标程度（工期、质量、数量等）
2、工作质量
完成工作的质量能够达到标准要求
3、工作效率
完成工作迅速，无浪费时间或拖拉现象
工 作 能 力
4、专业技能
对岗位技能知识的掌握、运用程度以及技术提高水平
5、适应能力
能适应新环境，并快速融入工作中
6、沟通合作
主动与他人合作，人际关系和谐
7、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 解 力
能全面掌握分配工作、善于吸收和掌握新知识、新技能
工 作 态 度
8、工作态度
工作自觉、积极；忠于职守、坚守岗位
9、执 行 力
服从指挥，严格执行工作计划，有效应对紧急任务
10、忠 诚 度
认同企业文化，维护企业荣誉和利益
合 计 得 分
注：1、90分以上为优秀；80-89分为良好；70-79分为中等；60-69分为合格；60分以下为差。
一．工作职责
1.协助测量主管完成工程中的各种复测及控制点加密，完成日常各种测量放样工作并进行复核。
2.掌握各种测量规范，熟悉各种测量仪器，协助测量主管定期对测量仪器检校。并对仪器进行保管维护。
3.根据测量主管的指示，协助资料员对各种测量资料的进行建档及保管
4.学习各种工程规范，学习施工技术管理办法，了解技术工作的主要内容。
各岗位考核标准
各岗位考核标准各岗位考核标准指的是根据不同岗位的职责和要求，制定出适应该岗位的考核指标和标准。
下面以不同岗位举例，介绍一些常见的考核标准。
1. 销售岗位：(1) 销售业绩：根据销售额、销售量、销售增长率等指标进行考核，评估员工的销售能力和业务拓展能力。
(2) 客户满意度：通过调查客户对于员工服务态度、产品质量、售后服务等的评价，考核员工与客户的沟通和关系处理能力。
(3) 团队合作：考核员工与团队成员的协作能力，包括与其他部门的沟通协调、项目合作等。
(4) 沟通能力：评估员工的口头和书面沟通能力，包括与客户、团队成员、领导的沟通能力。
2. 人事岗位：(1) 招聘效果：评估员工的招聘能力，包括招聘速度、招聘质量和招聘成本等。
(2) 培训与发展：考核员工的培训和发展工作，包括员工培训计划的执行情况、培训项目效果评估以及员工晋升等。
(3) 绩效管理：评估员工对绩效管理制度的理解和执行情况，包括员工目标设定、绩效考核和绩效奖励等。
(4) 人力资源规划：考核员工对人力资源规划的理解和实施情况，包括岗位需求分析、员工流动情况和人力资源预警等。
3. 技术岗位：(1) 专业知识：评估员工在技术领域的专业知识和技能掌握情况，包括相关证书、学历和工作经验等。
(2) 问题解决能力：考核员工在解决技术问题上的能力，包括对故障的快速定位和解决方案的制定等。
(3) 创新能力：评估员工在技术领域的创新能力，包括新产品开发、技术改进和工艺优化等。
(4) 团队合作：考核员工与团队成员的协作能力，包括与非技术岗位员工的沟通和合作等。
4. 管理岗位：(1) 组织能力：评估员工的组织能力，包括项目资源的合理配置、工作计划的制定和任务分配等。
(2) 领导力：考核员工在领导团队、激励员工和决策能力上的表现，包括团队建设、冲突管理和问题解决等。
(3) 目标达成：评估员工实现部门或项目目标的能力，包括任务进展情况、绩效指标和关键绩效指标等。
(4) 沟通能力：考核员工的沟通能力，包括与下属、上级和其他部门的沟通能力，以及信息传递和团队协作等。
岗位职责考核标准表
岗位职责考核标准表为了确保公司员工在各自岗位上的表现和工作质量，我们制定了一套岗位职责考核标准表。
该标准表旨在明确规定各个岗位的职责，并根据这些职责制定相应的考核指标，以便对员工的工作进行评估和奖惩。
岗位职责考核标准表如下：岗位名称：___________________岗位职责：1. ___________________2. ___________________3. ___________________4. ___________________5. ___________________考核指标：1. 任务完成情况：- 任务完成质量（包括准确性、及时性、完整性）- 任务完成效率（包括工作量、时间管理）2. 团队合作：- 协作能力（与他人的合作情况、沟通能力） - 团队意识与责任心3. 自我管理：- 工作积极性（主动性、工作责任感）- 自我学习与提升（个人成长、专业知识更新）4. 解决问题能力：- 发现问题与分析问题的能力- 解决问题的方法与效果5. 领导能力：- 目标设定与组织能力- 激励与影响团队成员评分标准：1. 任务完成情况：10分- 准确性： __ 分- 及时性： __ 分- 完整性： __ 分2. 团队合作：10分- 协作能力： __ 分- 团队意识与责任心： __ 分3. 自我管理：10分- 工作积极性： __ 分- 自我学习与提升： __ 分4. 解决问题能力：10分- 发现问题与分析问题的能力： __ 分- 解决问题的方法与效果： __ 分5. 领导能力：10分- 目标设定与组织能力： __ 分- 激励与影响团队成员： __ 分总分：50分评分说明：1. 每个评分指标的满分为10分，根据员工在该指标上的表现进行打分。
2. 打分范围为0-10分，其中0分表示未达到基本要求，10分表示表现优秀。
3. 根据评分结果计算总分，总分越高表示员工在工作中的综合表现越出色。
备注：考核结果将作为员工绩效考评和奖惩的重要依据，员工应积极完成岗位职责，提高综合工作能力，以达到公司和个人共赢的目标。
岗位考核标准
岗位考核标准岗位考核标准是根据岗位的职责和要求，用来评估员工工作表现和能力是否达到预期水平的指标。
岗位考核标准能够帮助组织确定员工的工作能力和发展方向，为员工提供明确的反馈和发展机会。
一、工作职责和目标达成情况：1.是否完成了岗位职责中规定的日常工作任务；2.工作任务的完成质量是否符合要求，包括工作文档、报告等；3.是否按时完成工作任务，如会议安排、项目进度等；4.是否能提出合理建议并为企业做出贡献。
二、专业知识和技能：1.是否具备岗位所需的专业知识和技能；2.是否持续学习和提升专业知识；3.是否能将所学知识和技能应用于工作实践中；4.是否能处理岗位职责中出现的问题和挑战。
三、团队合作和沟通能力：1.是否能充分参与团队活动，并与团队成员协作完成任务；2.与上级、同事、下属之间的沟通是否顺畅和有效；3.是否能够积极参与团队讨论和合理表达自己的意见；4.是否能够及时有效地解决工作中的沟通和冲突问题。
四、工作态度和责任心：1.是否对工作充满热情和积极性，主动完成工作任务；2.是否能够承担自己的工作责任，不推卸责任；3.是否能遵守企业的规章制度和工作纪律；4.是否能够在工作中保持良好的职业道德和行为规范。
五、问题解决和创新能力：1.是否能够有效地分析和解决工作中出现的问题；2.是否能够提出创新的解决方案，改进工作流程和方法；3.是否能够积极参与团队的改进活动和项目；4.是否能够适应变化和挑战，不断提升自己的工作能力。
六、工作表现和绩效评估：1.岗位考核期间的工作表现和绩效评估；2.根据评估结果给出合理的得分或等级，并进行反馈；3.对员工的优秀表现进行表彰和奖励；4.对员工的不足之处进行指导和培训。
公司各类岗位职责考核标准
公司各类岗位职责考核标准公司各类岗位职责考核标准一、职责范围1. 对于每一项工作任务，应明确该岗位的责任范围和权责边界，明确工作目标和任务进度，确保各项职责得到落实。
2. 每个岗位都应该了解和理解公司战略目标，与公司发展方向相一致。
同时能主动发现问题，及时提出建议，协助公司提高经济效益和社会效益。
3. 岗位人员需遵守公司文化建设规范，促进公司的团结和和谐。
二、合法合规1. 岗位人员必须全面遵守国家法律法规和国家政策，执行公司制定的各项规章制度，确保公司和个人合法合规。
2. 岗位人员应掌握专业知识，忠实履行职业道德，保护公司和客户权益，确保工作的合法合规。
3. 岗位人员在操作时必须做好保密工作，严格履行秘密协议，保护公司机密和客户信息安全。
三、公正公平1. 岗位人员必须公正公平、诚实守信，不得利用职务之便或利益关系谋求私利或影响公司利益。
2. 岗位人员不得以任何形式接受或提供回扣、贿赂、礼品等行为，不得违反公司的任何规章制度。
3. 岗位人员要公正评估下属和同事的工作业绩，公开透明地评价岗位职责，奖惩分明，确保透明公正。
四、切实可行1. 岗位职责考核标准要合理、透明、可操作，使岗位人员清楚知道自己的职责和工作任务。
2. 鉴于不同岗位的特点和工作任务，制定的岗位职责考核标准应该实际可行、针对性较强，符合工作实际的需求。
3. 岗位职责考核标准定期修订和完善，确保关键岗位的职责和任务反映时下工作的实际情况，并根据工作任务的变化不断调整和完善。
五、持续改进1. 公司应定期进行岗位职责考核，对工作任务完成情况和工作效率进行评估。
2. 对于评估结果差异较大的岗位，应及时引起重视，分析原因，寻找解决方案，并逐步推动实施。
3. 岗位人员应根据考核结果，对自己的工作进行反思并提出改善方案，增强工作效率和质量，提升公司整体业绩。
员工岗位分级考核标准
员工岗位分级考核标准员工岗位分级考核标准是根据不同岗位的工作职责、能力要求和绩效表现等因素来评估员工的工作表现和职业发展水平的一项制度。
以下是一般情况下的员工岗位分级考核标准：一、岗位职责和绩效评价1. 工作职责：明确岗位的工作职责和任务目标，对员工的工作内容和职责进行全面的描述和定义。
2. 工作绩效：根据工作的目标和要求，对员工的工作绩效进行综合评价，包括工作质量、工作量、工作效率和工作创新等方面的表现。
二、工作技能和能力1. 基本技能和知识：根据不同岗位的要求，评估员工的基本技能和具备的专业知识水平。
2. 执行能力：评估员工的工作执行能力，包括工作计划和执行、问题解决、工作协调等方面的能力。
3. 沟通协调能力：评估员工的沟通表达能力、团队协作能力和人际关系处理能力。
三、绩效表现1. 工作目标完成情况：根据员工的工作目标和绩效考核指标，评估员工在岗位上实际完成的情况。
2. 工作质量：评估员工在工作中的准确性、专业性以及遵守公司规章制度的情况。
3. 工作态度：评估员工对工作的积极性、责任心以及对工作环境和工作团队的贡献程度。
四、发展潜力1. 学习能力：评估员工的学习新知识和技能的能力，包括自主学习能力和适应变化的能力。
2. 职业规划：评估员工对自己的职业规划和职业发展意愿，包括对岗位晋升和能力提升的积极性和主动性。
以上是一般情况下的员工岗位分级考核标准。
根据具体公司的业务需求和岗位特点，可以对标准进行调整和细化。
考核标准应公平、公正、客观，并与公司的绩效管理体系相结合，既能评估员工的工作能力和绩效，又能为员工的职业发展提供指导和支持。
同时，还应定期进行考核结果的反馈和指导，为员工提供机会改进和成长。
岗位绩效考核标准
岗位绩效KPI考核标准为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司业务部门（电话销售、商务、文案）及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月岗位工资的20％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和总工资的具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（详见KPI绩效考核表）三、考核结果及奖惩1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按200％发放。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；年度累计达到两次的，转为试用员工；年度累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
岗位职责工作考核标准
岗位职责工作考核标准近年来，随着经济发展的不断推进和市场竞争的加剧，企业对员工的要求也越来越高。
为了保证员工的工作质量和工作效率，各家企业都建立了相应的岗位职责工作考核标准。
本文将从几个方面展开，对岗位职责工作考核标准进行探讨。
一、工作目标与计划首先，岗位职责工作考核标准应明确工作目标和计划。
每一个岗位都有其独特的工作目标和计划，员工必须根据公司的发展战略和自身的工作职责，制定出明确的工作目标和计划。
考核标准应根据实际情况制定，使员工能够清晰地了解自己的工作目标，从而更好地实施工作计划。
二、工作态度与沟通能力其次，岗位职责工作考核标准还应包括员工的工作态度和沟通能力。
良好的工作态度是保证工作效率的重要因素之一。
对于企业而言，员工应具备积极主动的工作态度，主动解决问题并与同事合作。
此外，沟通能力也是非常关键的。
员工应具备良好的沟通技巧，与团队成员和领导有效地沟通和合作，以达到工作的预期目标。
三、工作质量与绩效评价第三，岗位职责工作考核标准应测量员工的工作质量和绩效。
工作质量是企业对员工评价的重要指标之一。
员工应按照要求完成工作，并保证工作质量符合公司标准。
此外，企业应定期对员工进行绩效评价，根据评价结果调整岗位职责和工作考核标准，以进一步提高员工的工作水平和绩效。
四、知识与技能培训除了工作质量，岗位职责工作考核标准还应包括员工的知识与技能培训。
知识与技能的不断提升对于员工的工作能力和职业发展至关重要。
企业应提供不同形式的培训机会，例如内部培训、外部培训、交流学习等，帮助员工不断更新知识和提升技能，以适应工作的不断变化。
五、问题解决与创新能力此外，员工的问题解决和创新能力也是重要的考核指标。
在工作中遇到问题时，员工应能够积极主动地寻找解决方案，并与同事协作解决问题。
创新能力体现了员工的思维活跃程度和对工作的理解程度。
岗位职责工作考核标准应鼓励员工思考和创新，为企业带来更多的发展机遇。
六、工作效率与时间管理随后，考核标准还应着重评估员工的工作效率和时间管理能力。
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各类岗位职责考核标准一、总经理考核标准1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
（20）2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
（20）3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
（20）4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。
（20）5.及时处理好职权范围内的各项日常事务（20）二、各部门负责人工作考核评分标准1.制定计划⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。
每迟交1天扣2分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。
3.内部管理⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。
考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。
每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。
4.部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。
平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。
5.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。
6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。
三、化验员考核标准1.完成检验工作任务⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。
“及时”的考核以包装封胶带为限。
每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。
⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。
每少完成一个班组扣1分。
⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。
每少完成1次扣0.5分。
⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。
每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。
2.检验工作质量要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。
由工艺师不定期抽查。
每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。
每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。
3.检验信息传递和可追溯性要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。
每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。
酌情扣0-5分。
4.检验队伍建设⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。
⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。
⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。
⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。
⑸以上工作每少完成1项扣5分。
工作质量酌情扣0-5分。
5.领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好。
按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。
四、材料员工作考核评分标准1.原辅材料检验⑴在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣2分（树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外）⑵严格按检验规程取样、检验。
有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。
⑶原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。
考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。
⑷及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。
从取样到报送检验报告，要求：树脂粉不超过30个小时，树脂液不超过8个小时，磨料不超过2个小时，填充料不超过2个小时，网布不超过24个小时，芯圈不超过5个小时，商标、纸箱不超过2个小时。
每有一次超过规定时间扣2分。
⑸每月第5个工作日内报送月统计报表。
每有一次没按时报送扣2分。
2.化验室管理⑴要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。
每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。
⑵要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。
随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。
⑶所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。
每有一件超周期使用扣2分。
3.领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
4.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
五、安全员工作考核评分标准1.制定、落实制度⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。
每缺1项扣2分。
2.检修任务⑴计划、组织、监督、验收大修。
视其表现酌情扣0~5分。
负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期（以计划为依据），扣2分。
⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满意的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。
行动不快、工作效率不高扣2分；检验结果错误造成生产废品扣5-10分。
3.生产准备根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。
凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分，影响到合同履行扣5分。
有车间合理投诉扣2分4.安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。
6.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
7.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
六、车间主任工作考核评分标准1.生产准备根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。
发错材料每发生一次扣5分；材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣1分。
2.现场调度⑴按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。
凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分；处理不当，每有一次扣1分。
⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。
⑶认真填写值班记录每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。
3.人员组织编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。
走访10位员工，根据反映意见酌情扣0-2分。
4.员工教育⑴每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究工作。
每少开一次扣2分。
⑵对受处罚员工（质量奖罚）必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。
每有一次未按要求做扣2分。
⑶每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。
未做扣2分。
5.执行纪律要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。
凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。
6.安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
7.产品质量要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。
每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。
全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。
8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。
9.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
10.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
七、综合办公室工作考核评分标准1.制定计划⑴要求每年收假后10个工作日内报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。
每迟交1天扣2分。
⑵要求对照部门工作职责，根据公司发展规划，重点就环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动、庆典活动等作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。
以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。
2.文控⑴校对、审核、报批、编号、发放公司行文；收集、备案各部门行文；及时处理外来文件；收集、整理、归档、保管所有文件资料。
视规范化程度酌情扣0-5分；视齐全程度酌情扣0-5分。
⑵妥善保管公司印信、营业执照、税务登记证等重要物件。