【Sap实施】带你走进SAP项目推介含样章
(实施)SAP功能详解.
1.2.3. （实施）SAP功能详解4.第一部分间接费用管理4.1.SAP R/3 系统中的财会子系统财会子系统概况4.1.1.1.企业结构的变化企业经营管理的全球化和多元化推动了世界范围内企业结构的变化，并且使业务流程日益复杂。
这种趋势推动了产品和业务流程的革新和对信息高速公路的应用。
所有这些都要求以更短的反应时间来进行更多的协调与控制工作。
有时效性的决策必须基于不断地提供的实时的信息。
SAP R/3 系统提供包括所有领域的业务处理流程的集成的解决方案。
4.1.1.2.管理手段由财务会计、管理会计和金库三个模块组成的财会子系统是整个解决方案中重要的部分。
通过财会子系统内不同的模块之间的联系和与其他应用模块如后勤和人力资源模块的集成， SAP R/3 的财会子系统就成为公司所有部门的管理工具。
与后勤供应链中从采购到销售的数据接口能够优化经营管理业务流程，而包括与客户、供应商以及金融机构的策略性业务伙伴在内的功能则更进一步强化了 SAP 的解决方案的有效性。
4.1.1.3.决策的基础除了提供财会数据，财会子系统必须首先为公司的战略决策处理经营数据。
对经营状况的计划、控制和监测功能都已经加入到文档和管理功能中。
SAP R/3 系统的财会子系不受公司规模的局限。
小到一个销售代理办事处，大到一个跨国集团公司均可以应用其功能。
该系统同时也能适应不同行业和国家的需要。
预先设定的系统可以直接用于不同的行业，例如特别设置的会计科目表等4.1.1.4.国际性的应用系统对于跨国公司， R/3 系统提供了可塑性很强的可应用于不同国家的功能。
R/3 系统能够满足一些主要的工业化国家在多语种、多币种以及那些在税收政策、报表和支付方式方面的特殊需求。
运用 SAP R/3 系统可以构筑一个能够对不同国家和地区的子公司进行法定会计合并的会计系统。
4.1.1.5.主要功能模块SAP R/3 财会子系统向您提供一整套强有力的应用模块。
某SAP项目实施建议书范本
某SAP项目实施建议书范本1. 项目概述该建议书旨在提供某SAP项目的实施建议，旨在帮助项目团队顺利实施并成功完成该项目。
本文档将介绍项目的背景和目标，以及实施计划、风险评估和项目管理建议等方面的内容。
2. 项目背景和目标该项目的背景和目标是什么？请在这个部分进行详细描述，包括项目的背景信息和为什么选择实施该项目等。
3. 实施计划在这部分，我们将提供一个详细的实施计划，包括项目的不同阶段、里程碑、时间表、资源需求等。
此外，还可以列出可能的风险和应对策略。
3.1 项目阶段和里程碑在这一部分，列出项目的不同阶段和里程碑，以及计划完成日期。
这可以帮助项目团队和相关方了解整个项目的进展情况。
3.1.1 阶段一：需求分析•里程碑一：需求收集完毕（计划完成日期：xxxx年xx月xx日）•里程碑二：需求分析报告完成（计划完成日期：xxxx年xx 月xx日）3.1.2 阶段二：系统设计•里程碑三：系统设计文档完成（计划完成日期：xxxx年xx 月xx日）•里程碑四：系统设计评审通过（计划完成日期：xxxx年xx 月xx日）3.2 时间表你可以在这个部分提供一个时间表，列出项目的每个阶段和里程碑的计划开始日期和完成日期。
阶段开始日期完成日期需求分析xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日系统设计xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日开发测试xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日用户培训xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日上线运维xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日3.3 资源需求在这个部分，列出项目实施所需要的资源，包括人员、硬件、软件等。
这可以帮助项目团队进行资源的规划和调度。
3.3.1 人员资源•项目经理：x名•技术顾问：x名•开发人员：x名•测试人员：x名•培训师：x名3.3.2 硬件资源•服务器：x台•存储设备：x台3.3.3 软件资源•SAP系统许可证：x个•相关集成软件许可证：x个4. 风险评估在这个部分，我们将评估可能影响项目进展的风险，并提供相应的风险应对策略。
SAP项目实施方法(共32张PPT)
Case Study for Bank of Communication, March 2003
业务蓝图阶段目标及任务
进行了现行业务需求分析 未来SAP组织结构设计及确认 未来业务流程设计及确认 未来业务流程管理文件编写及确认 主数据定义策略及实施方案 报表及单据分析 接口策略定义 差异管理
Case Study for Bank of Communication, March 2003
分线管理：流程－数据－开发－权限－培训、宣传
最后准备
权限－设置－完成
数据－准备到位
建立热线支持
上线及上线支持
系统运行支持
系统运行评估会 总结 结束
Case Study for Bank of Communication, March 2003
成功的关键因素
高层领导对项目的支持和关心 实施范围的控制 SAP功能的满足/差异能得到合理的管 理 严格限制开发的数量 避免对SAP标准系统的修改 业务部门参与的程度
授权组职责
负责对流程组提出的权限需求
进行系统授权 负责对系统权限的调整 负责对系统权限设置的测试 确保授权计划的执行
职责定义
Case Study for Bank of Communication, March 2003
培训、宣传组职责
负责项目的宣传工作 负责编制培训计划 确保培训计划的执行 负责培训环境的建立 负责培训工作的实施
项目里程碑与主要交付成果
1. 项目准备阶段
项目详细计划 项目章程
关键用户培训*
2. 业务蓝图阶段 组织机构蓝图 业务流程蓝图*
4. 最后准备阶段 数据切换 最终用户培训*
最终用户准备报告
系统切换准备报告
SAP实施知识简介(ppt 23页)
客户端
Windows 95 / 98 Windows 2000 / NT / XP Pentium III 233 MHz
64 MB RAM (Windows 95/98) 128 MB RAM (Windows 2000/NT/XP) 200 MB free disk space
Windows 95 / 98 Windows 2000 / NT / XP Pentium III 800 MHz 128 MB RAM 400 MB free disk space
SAP BW
SAP Portal SAP BW
SAP Business
One
SAP Business
lications
Exchange Infrastructure
SBO和SAP R/3的无缝连接(Integration Server)
SAP Business
最低配置 推荐配置
服务器
Windows NT4 Server Windows 2000 Server Pentium III 400 MHz 256 MB RAM
1 GB free disk space
Windows NT4 Server Windows 2000 Server Pentium III 800 MHz 512 MB RAM 1 GB free disk space
避免巨大的投资、臃肿的技术队伍和漫长的实施过程
SAP Business One
为中小型业务而设计，适应中小型业务当前业务需求及未来 成长需要。
SAP Business One 简单而实用的解决方案，覆盖核心业务流程管理，迅速体现投资收益， 满足未来成长要求。提供业务管理必需的分析与预警功能。
XX_SAP_PM010_项目章程
XX_SAP_PM010_项目章程项目章程是指对项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险和相关方等进行详细规划和定义的文件。
下面是一个关于项目章程的例子，超过1200字。
项目章程一、项目背景和目标1.1项目背景随着市场的不断发展和竞争的加剧，企业需要不断创新来提高其竞争力。
在这种背景下，我们公司决定启动一个名为“产品研发与推广”的项目，以满足市场上对新产品的需求，并提升我们的市场份额。
1.2项目目标本项目的目标是开发一款符合市场需求的新产品，并在产品推广方面取得成功。
具体目标如下：-开发一款高质量、高性能的新产品-在产品推广方面取得市场份额的增长-提高公司在市场上的知名度和声誉二、项目范围2.1项目概述该项目包括产品研发和推广两个阶段。
产品研发阶段包括需求分析、设计、开发、测试和上线等环节。
产品推广阶段包括市场调研、市场营销和销售等环节。
2.2项目交付物-产品需求文档-产品设计文档-产品开发代码-产品测试报告-产品上线计划-市场调研报告-市场营销计划-销售业绩报告三、项目时间和成本3.1项目时间该项目预计将于2024年1月1日开始，并于2024年12月31日完成。
3.2项目成本该项目的总成本预算为100万美元，包括人力资源、设备购置、市场调研费用等。
四、项目质量和风险4.1项目质量项目团队将确保产品的质量达到市场需求的标准，并按照制定的测试计划进行测试。
4.2项目风险在项目执行过程中，可能会面临一些风险，如技术风险、市场风险、竞争风险等。
项目团队将制定相应的风险应对策略，并定期跟踪和评估项目风险。
五、项目资源5.1项目团队本项目设立一个项目团队，由项目经理、产品经理、开发工程师、测试工程师、市场营销经理和销售经理组成。
每个团队成员都将拥有清晰的角色和责任，并为项目的顺利进行做出贡献。
5.2项目资金和设备本项目将获得公司的资金支持，并购置必要的设备来支持产品的研发和推广。
六、项目沟通和报告为了确保项目各方之间的有效沟通，本项目将设立定期的项目会议，并编制项目进度报告、风险报告和质量报告。
sap项目实施方案
sap项目实施方案SAP项目实施方案随着信息化建设的不断深入，越来越多的企业开始选择SAP作为其企业资源规划系统。
SAP是全球领先的企业软件公司，其产品涵盖了企业的各个方面，包括财务、人力资源、供应链管理、客户关系管理等。
然而，SAP项目的实施并不是一件简单的事情，需要经过周密的规划和实施方案的设计。
本文将针对SAP项目实施方案进行详细的介绍和分析。
一、项目背景分析在进行SAP项目实施方案设计之前，首先需要对项目背景进行充分的分析。
这包括企业的发展战略、业务需求、现有系统的状况等方面的调研。
只有了解了企业的实际情况，才能够为其量身定制出最适合的SAP实施方案。
二、需求分析在项目背景分析的基础上，需要对企业的需求进行深入的分析。
这包括对企业各个部门的业务流程、数据需求、系统集成需求等方面的调研。
只有深入了解了企业的需求，才能够为其设计出符合实际情况的SAP实施方案。
三、方案设计在对项目背景和需求进行充分的分析之后，需要对SAP项目的实施方案进行详细的设计。
这包括系统架构设计、模块选择、业务流程优化、数据迁移策略、系统集成方案等方面的规划。
只有设计出科学合理的实施方案，才能够保证项目的顺利进行和最终的成功实施。
四、实施过程管理在SAP项目实施的过程中，需要进行全程的项目管理和控制。
这包括项目计划的制定、资源的调配、进度的监控、风险的评估等方面的管理工作。
只有严格管理项目的实施过程，才能够保证项目按时、按质、按量地完成。
五、培训和支持在SAP项目实施完成之后，需要对企业的员工进行系统的培训，使其能够熟练地使用新的SAP系统。
同时，还需要提供系统的后期支持和维护，保证系统的稳定运行。
只有在培训和支持方面做到位，才能够保证SAP系统的长期有效使用。
六、总结与展望SAP项目的实施是一个复杂的过程，需要全面的规划和科学的设计。
只有在项目背景分析、需求分析、方案设计、实施过程管理、培训和支持等方面做到位，才能够保证项目的成功实施。
SAP实施的内容
项目管理指南 项目章程及标准 项目质量计划 项目实施计划 硬件与软件策略 测试策略 项目团队培训策略与计划 未来的业务流程 初步的项目风险评价 最终用户培训及文档计划 业务蓝图(包括报表要求,数据移植,接口开发,差距分析,相关管理制度) 未来系统应用指南 数据管理计划及规范 测试计划文档 开发环境建立文档 最新的业务蓝图文档 配置与测试完毕的SAP模版系统 系统配置(定制)文档 集成测试文档 系统开发规范及程序 权限管理文档 测试计划及文档 最新的未来系统SAP项目实施内容与计划
项目阶段
主要工作
带你走进SAP项目推介含样章
带你走进SAP项目推介含样章SAP公司是全球最大的企业管理与协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商、全球领先的协同电子商务解决方案供应商。
其产品SAP Business Suite是目前全世界排名第一的ERP软件。
它代表着最先进的管理思想、最优秀的软件设计。
世界五百强中有超过80％的公司使用SAP。
随着中国迅速进展，SAP做为全球最大的ERP软件提供商在中国的实施案例越来越多，对SAP 技术人员的需求数量也越来越大，而其先进的管理思想与业务实践吸引着众多国内ERP爱好者与企业管理人员进行学习。
但是在SAP的入门学习过程中，众多SAP爱好者遇到了两大问题。
一是由于SAP的高端定位，其培训课程非常昂贵，普通爱好者承受不起；二是SAP资料大都是英文资料，中文资料太少而且没有系统性与组织性，而能够适合初学者，引领初学者从入门到懂得业务的中文教材几乎没有。
这两大问题造成初学者在SAP入门学习过程中往往不得要领，甚至放弃学习。
而我国企业在国际化过程中，务必要有国际化企业运作的管理经验与业务实践，通过学习SAP中多家世界级企业抽象出来的业务管理模式这条捷径，将其应用到我国企业管理的学习者、实践者们，关于他们我们应该给予他们最大的帮助与支持。
在初学SAP过程中，大多数人都踏进了一个误区，就是把SAP当作一个软件来学习，想当然的一开始就学习后台配置，基础保护等功能，造成花了大力气学习配置优化，却发现没有什么实际的学习效果。
殊不知SAP是各类管理理论的实践，应该从前端业务层面操作流程，通过案例学习指导实际操作，才能懂得SAP的精妙之处。
因此本书通过完整案例引导初学者入门，从管理流程的角度学习SAP，达到事半功倍的效果。
我们看到在国外SAP应用已经非常普及，与SAP有关的学习资料也非常的多。
比如在IT业比较发达的印度对SAP软件的应用已经非常深入，我们能够看到在官方的SAP论坛上的大多数都是印度人而且很多经典的SAP学习资料也都是出自他们之手。
SAP功能讲解及实施案例
SAP功能详解及实施案例前言 (3)第一章SAP R/3 生产计划和控制 (6)第二章SAP R/3 物料管理 (15)第三章SAP R/3 销售与分销 (23)第四章SAP R/3 财务会计 (35)第五章SAP R/3 管理会计 (39)第六章SAP R/3 资产管理 (49)第七章SAP R/3 质量管理 (52)第八章SAP R/3 人力资源系统 (55)—通向现代企业管理的阶梯 (55)SAP 与其他各软件厂商的比较 (58)成功案例 (61)SAP R/3在联想ERP系统中的应用 (61)SAP R/3系统在小天鹅股份有限公司成功实施 (63)上海飞利浦实施SAP ERP之路 (67)浙江电力ERP实施SAP R/3情况评析 (73)SAP R-3系统在亚星—奔驰有限公司的应用 (79)失败案例 (81)千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记 (81)SAP简介SAP是一家通过业务工程成功地集成信息技术的公司，SAP（System, Applications, and Products in Data Processing,数据处理的系统、应用和产品）。
SAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的Walldorf。
SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件，主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。
R/3支持的生产经营类型是：按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型，其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子，食品饮料等行业。
SAP R/3的功能涵盖了企业管理业务的各个方面，这些功能模块服务于各个不同的企业管理领域。
在每个管理领域，R/3又提供进一步细分的单一功能子模块，例如财务会计模块包括总账、应收账、应付账、财务控制、金融投资、报表合并、基金管理等子模块。
XX_SAP_PM010_项目章程
XXSAP实施项目章程作者：高林旭日期：2005-05-10版本：1.0目录目录 (2)文档目的 (3)项目章程介绍 (4)总览 (4)实施服务合同 (4)项目目标 (4)项目范围 (4)项目组织结构 (5)实施方法 (7)项目准备 (7)方案设计 (7)系统实现 (7)最后准备 (7)系统上线和支持 (7)项目交付的文件 (7)ISSUE管理方法 (9)总览 (9)各阶段任务 (9)定义和记录问题 (9)分析和评估效果 (9)任务分解 (9)Issue状态监控 (10)结束issue (10)I SSUE状态升级 (10)I SSUE管理表格 (10)风险管理方法 (11)总览 (11)各阶段任务 (11)风险确认 (11)风险可能性的评估 (11)风险影响的评估 (12)风险降低 (12)风险监控 (12)风险管理的标准和模板 (12)风险日志 (12)风险的可能性 (12)风险的影响 (12)项目会议 (14)文件签署 (15)文档目的本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策、标准及程序。
文档资料也阐明了何时、何人如何使用这些政策、标准及程序。
如未有特使申明，本文档资料的内容适合于项目中的所有人。
项目章程介绍总览威尔泰工业自动化股份有限公司（以下简称“威尔泰”）决定在公司实施SAP R/3企业管理系统，并选择上海全富汉得软件技术有限公司（以下简称“汉得公司”）进行SAP R/3 系统实施。
该项目章程作为双方同意的文件，将包括项目目标的定义、实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。
<此段中提到的全称和简称在整个项目中通用，在此予以约定>为保证项目实施达到预期的目标，该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开始工作。
实施服务合同实施服务合同是威尔泰和汉得公司双方签署的具有合同效应的文件。
有关项目实施范围和责任的争议，实施服务合同将作为唯一的法定文件。
具体内容参见实施服务合同。
SAP实施方法论
角色和责任
技术小组-系统管理 在SAP顾问的支持和指导下完成： 管理和维护稳定的开发系统,质量保证和生产系统； 系统管理工作,包括磁盘空间,能力计划,网络,带宽,数据库/应用服务器,打印机配置,日常备份,恢复以及性能监控； 负责传送过程,批处理和用户管理.
最佳业务实践
顾问行业经验
企业现行业务
SAP 行业解决方案
预配置系统
里程碑签字
里程碑签字
里程碑签字
主要文档管理
配置文档
单元测试案例
单元测试文档
集成测试案例
集成测试文档
权限文档
操作手册
培训教材
管 理 文 件
12
Assign Requisition
目的 此阶段的目的是为了完成上线准备活动,包括数据导入、最终用户培训、系统管理和系统切换.在本阶段应解决所有未决问题.
第四阶段－最后准备
主要任务 培训最终用户 安装生产系统及检查 制订详细系统切换计划 转换主数据及交易数据 执行系统切换 建立系统运行支持体系
目的 此阶段的目的是为了将SAP系统投入运行,并建立支持体系以进行系统维护和支持.
技术小组
技术开发成员
辅助进行技术开发；参加技术开发培训；辅助对项目功能小组进行技术支持；系统上线后进行技术支持
角色和责任
项目领导小组 当项目实施需要对业务流程和组织结构作出重大调整时,做出快速决策以推进项目实施 审批对项目计划有重大影响的变更 对跨业务领域（部门）的问题进行协调和解决 授予核心项目小组成员决策和签署的权利 参加所有相关会议
角色和责任
SAP顾问组成员 参与项目小组工作计划的实施 负责按照统一的质量标准按时提交项目交付成果并获得签署 理解业务背景和详细需求 参与所负责领域的业务讨论与汇报 参与提供符合业务需求的解决方案 参与编写业务流程（开发）设计文档 参与系统设置（开发）和相关文档 参与单元和集成测试 提供数据准备的格式并对关键用户的数据转换工作进行支持 支持关键用户用户手册的编制工作 参与对项目组成员的知识转移并协助关键用户进行最终用户培训 负责系统上线切换计划的实施 负责上线后支持策略的实施
SAP项目实施流程详解（完整版）
SAP项目实施流程详解（完整版）SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。
这个路标起到了项目向导的作用，用来确定步骤，明确转折点，并且通常用来设定整个项目的进度，使得可以使用最优的预算和资源，快速高质量的生成一个新的系统。
ASAP路标包括下面几个阶段：项目准备，业务蓝图，实现，最后准备以及上线支持。
1、项目准备阶段项目准备阶段主要是建立项目组织，包括项目团队、角色和职责。
这一阶段确定系统实施的目标。
还要确定项目的基本构造，包括硬件、网络要素。
执行正式安装的规模和指标，并且初始化SAP系统。
1.1 定义项目目标和范围SAP项目的任务和目标须与公司未来3-5年内的任务和目标一致。
指导委员会的重要责任就是决定SAP项目的实施范围。
SAP推荐使用“大爆炸”的方式，即公司一次性实施SAP大部分标准的功能和针对公司的特定行业解决方案。
只有通过“大爆炸”的方法才能使公司将SAP系统所获取的信息作为一项资源来使用，如人力、材料、资金，而不是把SAP当作是记录和报表系统。
一个综合系统的真正优势只有在公司的所有实施点和办公业务都在SAP平台上运行时才能得到真正的体现。
1.2确定项目组织和资源建立项目资源计划，项目资源需求包含以下几点：在合适的阶段分配和支付财务预算；获取并按照计划来配备相关的系统硬件、软件、网络系统；选出业务骨干，这些人是他们所在部门的主要成员，并且被任命为功能团队成员，他们被赋予为系统进行全面调试和对最终用户进行培训的任务；1.3 定义风险控制策略SAP实施项目是一个标准软件包的实施，主要风险包括：合适资源的缺乏；在实施范围和系统功能的问题上缺乏清晰性，完备性和明确性；需求获取和分析理解SAP系统所提供的功能功能上的差距评估和分析正确配置和定制SAP系统SAP系统的综合测试数据风险，特别是各种主数据的准确性通过制定有效的风险控制策略来控制上述可能的风险。
1.4准备项目计划建立项目工作计划：项目经理制定项目的主工作计划，包括各阶段的完成时间点以及要提交的主要工作产品。
SAP系统介绍及ERP项目实施的情况(ppt 31页)
SAP R/3的结构
销售分配
SD
Sales & Distribution
物料管理
MM
Materials Mgmt.
PP
生产计划
什么是SAP R/3？
SAP是一家德国公司的缩写，这个名字在德文中是“Systeme, Anwendungen, Produkte in der Datenverarbeitung”的首字母缩写。翻译成英文是“Systems, Applications, and Products in Data Processing”(数据处理中的系统、应用和产 品)。SAP也是全球市场占有率最高的ERP软件产品。特别是对于大型企业 来讲，SAP往往是其ERP系统的首选产品。SAP目前也是国内ERP市场占有 率最高的国外软件。
管理思想：ERP 系统首先体现出一种管理思想，其宗旨在于通过标准化的业务流程 和标准化的信息数据，使企业能够整合企业内部的各种资源，从而提升内部运营的 效率和整体的经营水平；
信息化的软件产品：ERP管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理 系统来实现的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的， 并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享；
配置、编程 与测试
系统配置 程序开发 单元测试 集成测试 用户接收测试
培训、数据 转换与上线
最终用户培训 系统切换 补充录入数据 系统上线
上线后支持/验收
现场支持 月结/年结 系统验收
二月
数据收集技和术转架换构 技术管理 项目管理
SAP功能介绍和实施
SAP功能介绍和实施引言SAP，全称为System Applications and Products in Data Processing （数据处理系统应用与产品），是世界上最大的企业管理软件公司之一。
SAP的产品涵盖了各个企业管理领域，包括财务会计、供应链管理、人力资源管理等。
本文将介绍SAP的功能和如何实施SAP系统。
SAP功能介绍1. 财务会计SAP财务会计模块是SAP中最核心的模块之一。
它包括了财务管理、总账、应付账款、应收账款、固定资产等功能。
通过SAP财务会计模块，企业可以实时监控财务状况，进行内部控制、风险管理，以及生成财务报表。
2. 供应链管理SAP供应链管理模块是用于优化企业供应链运作的工具。
它包括了采购管理、销售管理、库存管理、运输管理等功能。
通过SAP供应链管理模块，企业可以实现供应链的可视化，提高供应链的效率和灵活性，降低成本。
3. 人力资源管理SAP人力资源管理模块用于管理企业的人力资源信息。
它包括了员工管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理等功能。
通过SAP人力资源管理模块，企业可以提高员工管理的效率，实现人力资源的战略规划和优化。
4. 生产计划与控制SAP生产计划与控制模块用于优化企业生产过程。
它包括了生产计划、物料需求计划、生产订单管理等功能。
通过SAP生产计划与控制模块，企业可以实现生产过程的自动化、集成化，提高生产效率和质量。
5. 客户关系管理SAP客户关系管理模块用于管理企业与客户之间的关系。
它包括了销售管理、市场营销、客户服务等功能。
通过SAP客户关系管理模块，企业可以实现客户信息的集中管理，提升客户满意度和忠诚度。
SAP系统的实施SAP系统的实施通常需要经过以下几个步骤：1. 规划和准备在实施SAP系统之前，企业需要进行规划和准备工作。
包括确定实施目标、组建项目团队、制定项目计划、收集和整理相关业务信息等。
2. 概念验证和设计在概念验证和设计阶段，项目团队将根据企业的具体需求，进行系统设计和配置。
带你走进SAP项目 推介 含样章
前言SAP公司是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商、全球领先的协同电子商务解决方案供应商。
其产品SAP Business Suite是目前全世界排名第一的ERP软件。
它代表着最先进的管理思想、最优秀的软件设计。
世界五百强中有超过80％的公司使用SAP。
随着中国迅速发展，SAP做为全球最大的ERP软件提供商在中国的实施案例越来越多，对SAP 技术人员的需求数量也越来越大，而其先进的管理思想和业务实践吸引着众多国内ERP爱好者和企业管理人员进行学习。
但是在SAP的入门学习过程中，众多SAP爱好者遇到了两大问题。
一是由于SAP的高端定位，其培训课程非常昂贵，普通爱好者承受不起；二是SAP资料大都是英文资料，中文资料太少而且没有系统性和组织性，而能够适合初学者，引领初学者从入门到理解业务的中文教材几乎没有。
这两大问题造成初学者在SAP入门学习过程中往往不得要领，甚至放弃学习。
而我国企业在国际化过程中，必须要有国际化企业运作的管理经验和业务实践，通过学习SAP中多家世界级企业抽象出来的业务管理模式这条捷径，将其应用到我国企业管理的学习者、实践者们，对于他们我们应该给予他们最大的帮助和支持。
在初学SAP过程中，大多数人都踏进了一个误区，就是把SAP当作一个软件来学习，想当然的一开始就学习后台配置，基础维护等功能，造成花了大力气学习配置优化，却发现没有什么实际的学习效果。
殊不知SAP是各种管理理论的实践，应该从前端业务层面操作流程，通过案例学习指导实际操作，才能理解SAP的精妙之处。
所以本书通过完整案例引导初学者入门，从管理流程的角度学习SAP，达到事半功倍的效果。
我们看到在国外SAP应用已经非常普及，和SAP相关的学习资料也非常的多。
例如在IT业比较发达的印度对SAP软件的应用已经非常深入，我们可以看到在官方的SAP论坛上的大多数都是印度人而且很多经典的SAP学习资料也都是出自他们之手。
XX_SAP_PM010_项目章程
XX_SAP_PM010_项目章程项目章程项目名称：XX项目编号：SAP_PM010一、项目概述本项目旨在引入SAP_PM010系统，以提高公司的项目管理效率和效果。
该系统将使项目团队能够更好地协调和监控项目的各个方面，包括进度、预算、资源和质量管理。
通过引入该系统，我们将能够提高项目的执行能力，并更好地满足客户的需求。
二、项目目标1.提高项目管理效率：通过引入SAP_PM010系统，项目团队能够更好地协调和监控项目的各个方面，从而提高项目执行效率。
2.提升项目质量：通过系统化的项目管理，我们能够更好地监控项目的质量，并及时采取措施解决问题，确保项目质量的稳定性和持续性。
3.降低项目风险：SAP_PM010系统将帮助我们有效管理项目的风险，并确保风险的及时应对和控制，从而减少项目风险对项目进展的影响。
4.提升客户满意度：通过提高项目管理效率和项目质量，我们将能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。
三、项目范围1.系统实施：包括系统基础设施的搭建、系统配置和测试等。
2.项目管理培训：为项目团队成员提供相关培训，以便熟悉系统，并提高项目管理能力。
3.数据迁移：将现有项目数据迁移到SAP_PM010系统中，并确保数据的准确性和完整性。
4.系统维护和支持：在系统实施完成后，需要确保系统的正常运行，并提供必要的维护和支持。
四、项目计划1.项目启动：确定项目组成员和各自职责，制定项目计划和沟通渠道。
2.系统实施：进行系统基础设施的搭建、系统配置和测试等。
3.培训与测试：为项目团队成员提供相关培训，并进行系统测试和演练。
4.数据迁移：将现有项目数据迁移到SAP_PM010系统中。
5.系统上线：完成系统实施和数据迁移后，进行系统上线和正式投入使用。
6.系统维护与支持：在系统正式投入使用后，进行系统维护和支持。
五、项目组织与责任1.项目发起人：负责项目的规划、决策和资源的投入，确保项目的顺利推进。
2.项目经理：负责项目的全面管理和协调，确保项目按计划进行，并达到项目目标。
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前言SAP公司是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商、全球领先的协同电子商务解决方案供应商。
其产品SAP Business Suite是目前全世界排名第一的ERP软件。
它代表着最先进的管理思想、最优秀的软件设计。
世界五百强中有超过80％的公司使用SAP。
随着中国迅速发展，SAP做为全球最大的ERP软件提供商在中国的实施案例越来越多，对SAP技术人员的需求数量也越来越大，而其先进的管理思想和业务实践吸引着众多国内ERP爱好者和企业管理人员进行学习。
但是在SAP的入门学习过程中，众多SAP爱好者遇到了两大问题。
一是由于SAP的高端定位，其培训课程非常昂贵，普通爱好者承受不起；二是SAP资料大都是英文资料，中文资料太少而且没有系统性和组织性，而能够适合初学者，引领初学者从入门到理解业务的中文教材几乎没有。
这两大问题造成初学者在SAP入门学习过程中往往不得要领，甚至放弃学习。
而我国企业在国际化过程中，必须要有国际化企业运作的管理经验和业务实践，通过学习SAP中多家世界级企业抽象出来的业务管理模式这条捷径，将其应用到我国企业管理的学习者、实践者们，对于他们我们应该给予他们最大的帮助和支持。
在初学SAP过程中，大多数人都踏进了一个误区，就是把SAP当作一个软件来学习，想当然的一开始就学习后台配置，基础维护等功能，造成花了大力气学习配置优化，却发现没有什么实际的学习效果。
殊不知SAP是各种管理理论的实践，应该从前端业务层面操作流程，通过案例学习指导实际操作，才能理解SAP的精妙之处。
所以本书通过完整案例引导初学者入门，从管理流程的角度学习SAP，达到事半功倍的效果。
我们看到在国外SAP应用已经非常普及，和SAP相关的学习资料也非常的多。
例如在IT业比较发达的印度对SAP软件的应用已经非常深入，我们可以看到在官方的SAP论坛上的大多数都是印度人而且很多经典的SAP学习资料也都是出自他们之手。
同时在欧洲的外企对SAP软件的应用也非常深入，这些企业早就已经形成自己的固定模式并在SAP应用上开发出一套适合于自己的SAP应用教材。
但是在我国SAP软件的应用程度并不是很深，从SAP软件的引入到现在也不过十几年左右时间，在加上SAP软件本身就是德国制造，其中必然带有德国人那严谨的作风，中国人又是讲究灵活的，这两者的碰撞必然产生摩擦。
同时，现在大家手中的教材大多数都是英文翻译过来的，很多词汇都让大家很难理解。
再有的就是，标准的教材是基于功能的讲解并没有考虑到中国的国情。
最后，中国人之间保守的思想也很难让SAP的应用技术传播开来，很多人还是在报着‘教会徒弟饿死师傅’的想法不愿意将自己的理解整理出来和大家共享。
在这种情况下，能够有一本结合中国国情的中文SAP应用资料就显得重要了。
过去，初学SAP的时候没有一本好的教材使得自己大量的翻译英文资料，在针对具体问题的时候只能是摸着石头过河。
那份艰辛现在想想都很难过。
今天，当我回过头来我就更加建议初学者通过案例的形式来学习SAP，这样可以让他们少走弯路。
未来，我想随着技术知识的越来越成熟完善以及知识的广泛传播共享，我们当年所遇到的困难不会再次出现。
本书主要由以下几个部分构成：第一章：SAP概述。
本章阐述了SAP是什么、SAP的产品构成、SAP的技术架构及SAP的开发工具，最后讲解了SAP的入门操作，本章是全书的基础，对于学习SAP是一个纲领的作用。
第二章：XX汽车集团业务概述。
本课程主要讲述了XX汽车集团的业务背景、行业特点以及管理难点。
通过对XX汽车公司的了解掌握一种概况的结构化思维能力。
第三章：XX汽车集团ERP解决方案。
本课程主要讲述了如何去撰写ERP 解决方案，ERP解决方案应该包括的内容有哪些？在撰写的过程中应该注意什么地方？风险点在哪里？第四章：XX汽车集团组织设计。
本课程主要讲述如何去根据用户需求设计组织架构，如何去划分架构编码。
第五章：XX汽车集团蓝图设计。
本课程主要讲述了XX汽车未来的蓝图，由于内容较多且和第十一课的内容有很多重复，在此，我们仅列出蓝图目录。
第六章：XX汽车集团基本资料，以及用到的相关主数据。
第七章：XX汽车集团财务模块配置指南。
本课程主要讲述了XX汽车公司财务模块的定制与注意要点。
第八章：XX汽车集团物资模块配置指南。
本课程主要讲述了XX汽车公司物资模块的定制与注意要点。
第九章：XX汽车集团生产模块配置指南。
本课程主要讲述了XX汽车公司生产模块的定制与注意要点。
第十章：XX汽车集团销售模块配置指南。
本课程主要讲述了XX汽车公司销售模块的定制与注意要点。
第十一章：XX汽车集团日常业务处理，以销售开始已经到回款。
第十二章：XX汽车集团上线切换计划和切换的步骤。
最后，本书所用到的名词解释在最后也一一做了解释并解答了项目中常见的一些技术问题。
同时，作者在自己学习的角度上提出了《别在走学习的误区》也希望能够对初学者有一定的帮助。
限于编者水平有限，难免存在不足和错误，殷切希望大家批评指正。
目录第一课SAP概述 (1)第一节SAP公司介绍 (3)第二节SAP产品概览 (5)第三节SAP产品模块及功能介绍 (6)第四节SAP系统开发工具 (8)第五节SAP系统的基本操作 (9)第二课XX汽车集团业务概述 (14)第一节XX汽车公司背景 (16)第二节XX汽车公司组织架构 (17)第三节XX汽车公司特点 (18)第四节XX汽车公司需求分析 (20)第三课XX汽车集团ERP解决方案 (23)第一节如何设计解决方案结构 (27)第二节解决方案每个内容都写什么 (28)第三节解决方案撰写的注意事项 (30)第四节XX汽车公司的ERP解决方案 (33)第四课XX汽车集团组织设计 (40)第一节XX汽车公司财务组织设计 (42)第二节XX汽车公司物资组织设计 (44)第三节XX汽车公司销售组织设计 (46)第四节XX汽车公司生产组织设计 (47)第五课XX汽车集团蓝图设计 (48)第一节XX汽车公司财务蓝图设计 (50)第二节XX汽车公司物资蓝图设计 (52)第三节XX汽车公司销售蓝图设计 (53)第四节XX汽车公司生产蓝图设计 (55)第六课XX汽车集团基本资源 (56)第一节XX汽车公司财务资源 (58)第二节XX汽车公司业务数据 (59)第三节XX汽车公司产品数据 (60)第七课XX汽车集团财务模块配置指南 (61)第一节XX汽车公司企业结构定制 (63)第二节XX汽车公司财务会计（新）参数定制 (65)第三节XX汽车公司凭证参数定制 (69)第四节XX汽车公司税务参数定制 (71)第五节XX汽车公司全球参数定制 (73)第六节XX汽车公司总账会计核算定制 (74)第七节XX汽车公司控制参数定制 (77)第八课XX汽车集团物资管理模块配置指南 (81)第一节XX汽车公司物料一般定制 (83)第二节XX汽车公司后勤常规定制 (84)第三节XX汽车公司物料需求计划定制 (88)第四节XX汽车公司物料主数据定制 (89)第六节XX汽车公司库存管理定制 (94)第九课XX汽车集团生产模块配置指南 (98)第一节XX汽车公司生产基本数据定制 (100)第二节XX汽车公司物料需求计划参数定制 (103)第三节XX汽车公司商店底价参数定制 (104)第十课XX汽车集团销售配置指南 (107)第一节XX汽车公司销售和分销参数定制 (109)第二节XX汽车公司销售组织分配定制 (112)第三节XX汽车公司销售单据定制 (115)第四节XX汽车公司销售定价定制 (122)第五节XX汽车公司销售税收定制 (129)第六节XX汽车公司销售收入成本定制 (133)第十一课XX汽车集团日常业务处理 (138)第一节XX汽车公司日常的销售业务处理 (140)第二节XX汽车公司日常的生产业务处理 (147)第三节XX汽车公司日常的采购业务处理 (150)第四节XX汽车公司日常的财务业务处理 (152)第十二课XX汽车集团上线实录 (153)第一节XX汽车公司上线切换计划 (155)第二节XX汽车公司上线正式切换 (159)第三节XX汽车公司上线切换遇到的困难 (164)附录一：本书中所用名词解释 (169)附录二：SAP系统常见问题解答 (173)附录三：SAP常用表 (188)附录四：SAP学习参考网站 (194)附录五：MM模块事务索引 (196)参考文献 (202)后记：别在走SAP学习的误区 (203)【下文为样章】第十一课XX汽车集团日常业务处理本课程主要讲述XX汽车公司的日常业务流程以及在SAP中的处理，分别阐述了销售、生产、采购和财务的相关知识。
学完本课之后，您能做以下事情：熟悉SAP日常处理操作XX汽车公司的日常业务是什么样的呢？在系统中是如何处理的呢？业务处理有什么特别注意的地方没有？你将在下文中找到答案。
第一节XX汽车公司日常的销售业务处理XX汽车公司的业务错综复杂，但是按照供产销的方式，我们仍然可以找到一条主线，在此，我们仅对XX汽车公司的最基本业务流程及应做了阐述。
在XX汽车的销售业务处理流程包括了很多流程（详见第五课），我们下面分流程对各个业务进行阐述。
作为一个完整的销售管理，应该包括营销、客户和销售三个层次，因为营销和客户部分很难在ERP系统实现。
所以在下面的流程中我们不详细的讨论。
下面我们就以XX公司的一个日常业务处理环节为背景，详细的阐述其步骤、流程以及在SAP系统中的处理过程。
标准的故事情节：销售员小A得知有一个可以销售的机会，打来电话告诉销售内勤，客户东方最近有购买汽车的意向。
业务员接受客户询价要求-根据要求准备报价材料，依据公司制定的产品价格向客户报价-报价备档。
客户经过还价后业务员根据客户意向草拟合同，领导进行审批。
审批通过后由业务员和客户签订正式合同。
合同签订后公司建立了销售订单取得成品并对客户发货，客户签收后，结转成本。
同时，财务开增值税票，确认收入并回款。
XX月XX日销售员小张接到客户的电话，客户说，需要A产品，希望公司能够给予报价，这是典型的销售报价流程，小张接到电话后进行了如下的工作。
为了便于大家阅读，我们先讲流程中所用到的图例做相关说明。
销售报价的流程小张对销售报价流程汽车熟路，他简单的讲了讲报价流程。
根据报价流程，小张去找他的主管肖经理，老肖说，又来签字了，放下手中的烟，签下自己的大名“肖大山”。
小张给客户打电话说，我们的产品报价是100元…客户回答说，能不能再低一些？我们的产品质量是国内…终于忙完了，对了，现在需要把这个业务做到系统中去，小张赶紧打开了电脑，开始录入。
销售报价的系统操作操作步骤：路径：后勤-〉销售和分销-〉销售-〉报价事务代码：VA21（1）分别输入相关信息如下图所示（还记得我们前面的配置吧），回车进入下一界面。