MBA战略管理

·公司形象 重 点 放 要求： 在 各 价 ·松散的控制 值 活 动 ·简单汇报 的 合 作 ·很强的协调、协作 上 （ co- · 基 于 市 场 的 激 励 o r d in a tin g ）
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2．与现有资源的一致性 考虑怎样将战略所要求的资源与组织现有的资源状况
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【业务层的资源规划】 规划中一定要弄清楚哪些价值活动对所定战略的成
功实施最重要，并且在规划时要给予特别注意。
规划一定要解决整个价值链的资源要求问题，包括 价值链之间的联系以及与供应商、销售渠道或顾 客的价值链。
执行层经营资源计划（ ）与战略的匹配.
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公司层的资源分配
变动程度
配 过 程 的 集 中 程 度
低 高 公式化
高 指定优先级
低 自由讨价还价
公开竞争
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1．无资源变化
公式化分配（集中化控制）： 如预算是销售额的7%；
自由讨价还价（分散化控制）： 可能是以公式为基础的；
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3．在静态或下降的形势下分配资源 这种情况下的资源分配要绝对地减少某些领域的资源
以维持其他领域的资源供给或支持新的发展。
上级指定（）：如合并或停止某些业务；
公开竞争
有约束的竞价
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4．共享资源的分配
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2．增长过程的资源分配 指定优先级：由组织的中心或总部按优先次序进行资
源分配；
公开竞争：组织各部分或分部以竟价要求额外资源； （内部投资银行 ）
有约束的竞价（ ）：中间道路。可以竟价，但要在 组织制定的约束和标准的范围内进行；（处于增 长期的大多数组织常选择此法）
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规划过程
资源确认 ·详细的资源要求 ·资源构成
现有资源的一致性 ·新资源 ·变动原有资源 ·重新安排资源
资源之间的一致性 ·一致性 ·联系
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1．资源确认 从战略上看，需要哪些资源？怎样安排这些资源？ 支持不同战略的主要技能和资源要求。
例：产品投放市场过程中的资源一体化
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产品投放市场过程中的资源一体化
品部
什么产品？
多少数量？
究开发部
产品还是工艺？
什么成本？
产部
哪儿和怎样生产？
生产能力是什么？
生产成本？
力资源
那些需要部门/分部之间很好协作的战略（协同作用） 要在详细资源分配上具有更多的集中指导；相反， 在分部/子公司独立性很强的情况下，详细指导就不 太重要。
分配共享资源的方法：
—从总部到分部/部门间接地征收管理费用；
—直接征收服务费（这些服务来自集中服务部门 或其他分部）；
—直接将管理责任委托给一个指定的分部，由其 向其他用户收取费用（如出租车的共享调度 中心）。
2．战略上的变化可能会导致管理人员 09.12.2019
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【思考题及习题】
1．选择你熟悉的公司，为其选择两种战略方向，比较 资源规划对它们的意义。这种分析怎样影响你对战 略的选择？
2．任选一个公司或组织，对公司某个重要的战略发展 方向进行关键成功因素和关键任务分析。
3．任选几个你熟悉的组织，为其分别制作组织结构图 表，分析这些组织为什么要以这种结构存在。
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【公司层的资源规划】 应该在理解各独源自文库部分是怎样支持整体战略的情况
下去理解资源分配过程。
变动程度：反映总资源水平需要变动（增长或下降） 的幅度；或者在总体资源不变的情况下，不同资 源领域之间转移的幅度。
集中程度：详细分配是否受公司层支配；或者是否 与组织内不同单位的期望和详细计划相对应。
相匹配。 包含两个方面：
—组织怎样变动或重新安排其目前的资源，以支 持 新的战略； —考虑新资源怎样适应组织的现状。 例子： —为了避免经营出现冲突或不相容的问题，组织 可 能通过新的分部或来生产和销售某些新产
品。
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3．所要求的资源之间的一致性
为支持战略，一定要保持对各种不同价值活动的 规划方法的一致性。
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通过本章学习，学员应掌握：
1．在战略变动时，如何通过计划来重 新分配资源，即掌握如何在组织的 不同战略业务单位之间分配资源， 以及如何在不同部门、职能或项目 之间分配资源。在此，以前章节所 讲述的均衡分析、组合分析和价值 链分析将作为主要的分析工具。
战略管理 资源规划和配置
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【本章学习内容及学习重点】
在战略的实施过程中，战略的变化是非常重要的特点， 不会发生战略变动仅仅是因为人们认为当前的战 略是可行的，但如果现实情况证明它已经不可行 或不完全可行，则要使新战略发挥作用，战略变 动就是必需的。为此，分析和掌握战略的变化类 型，以及如何管理它们就显得非常重要。
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低价战略 注重成 主要技能： 本和效 ·“过程”设计 益优势 ·劳动力管理
·易于生产的产品 ·低价分销
严格的 要求：
管理系 ·严格的成本控制
统
·详细汇报
·结构化高
·量化目标
差异化战略 注 重 确 主要技能： 认 成 功 ·“产品”设计 战 略 的 ·营销 重 要 价 ·创造性的本领 值活动 ·研究能力
4．比较稳定环境与不断变革的环境中，组织所采用的 方法有什么不同。
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§4-1 资源规划和配置 资源规划的两个层次：
—广义：怎样在各种职能、部门、分部或独立企 业之间分配资源衡分析、组合分析）；
—狭义：在组织任何一部分内资源应怎样调度才 能最好地支持战属执行层的资源规划问题 （价 值链分析）。