最新1Z204050施工质量不合格的处理汇总
施工现场的施工质量问题排查与处理方法实例分析总结
施工现场的施工质量问题排查与处理方法实例分析总结施工现场的施工质量问题对于工程的安全和质量产生重大影响，因此及时排查和处理这些问题至关重要。
本文将以实例分析的方式，总结施工现场常见的质量问题，以及如何进行排查和处理的方法。
一、混凝土施工质量问题在混凝土施工过程中，可能会出现以下问题：坍落度不符合要求、气孔较多、裂缝等。
为准确找出问题，可以采取以下步骤：1. 检查原材料：混凝土质量与原材料的质量有很大关系。
检查水泥、砂石等原材料的质量。
例如，检查水泥标号、砂石的稳定性等是否符合要求。
2. 检查施工设备：检查搅拌设备的搅拌时间、搅拌速度等是否合理。
检查振捣器的频率和使用方式是否正确。
3. 检查施工工艺：检查浇筑工艺是否符合要求。
例如，检查坍落度的测量方法是否准确，是否按照规范进行浇筑等。
对于混凝土施工质量问题的处理方法如下：1. 调整混凝土配比：根据实际情况，适当调整水泥、砂石等原材料的比例。
2. 增加振捣器的使用次数：适当增加振捣器的使用次数，以减少混凝土中的气孔。
3. 加强施工管理：加强对施工工艺的管理，确保按照规范进行浇筑。
二、钢筋工程质量问题钢筋工程质量问题包括钢筋连接不牢固、钢筋间距不符合要求、钢筋锈蚀等。
排查和处理这些问题可采取以下方法：1. 检查钢筋材料：检查钢筋的质量，包括钢筋标号、抗拉强度等是否符合要求。
另外，还要注意钢筋的防锈处理。
2. 检查施工工艺：检查钢筋的安装方式和间距是否符合要求。
例如，检查钢筋的交叉点是否牢固焊接、钢筋的间距是否均匀等。
对于钢筋工程质量问题的处理方法如下：1. 更换质量不合格的钢筋：发现质量不合格的钢筋，应及时更换。
2. 钢筋连接加固：钢筋连接不牢固时，可以采用加固措施，如增加连接点的焊接长度或采用钢筋连接套筒。
3. 钢筋防锈处理：对于出现钢筋锈蚀的情况，需要进行防锈处理，可以采用刷涂防锈涂料等方法。
三、砖瓦工程质量问题砖瓦工程质量问题常见的有砖缝不匀、砖与墙体之间有空隙等。
工程施工后不合格怎么处理
工程施工后不合格怎么处理一、不合格情况的处理原则1、及时处理。
一旦发现工程施工中出现了不合格的情况，施工方应该及时处理，不能拖延或者置之不理。
2、责任明确。
对于不合格情况的发生，需要明确责任，找出问题的根源，并追究责任。
3、改正问题。
对于不合格情况，需要及时采取措施进行改正，确保问题不再发生。
4、记录整理。
及时记录整理发生的不合格情况及处理过程，作为后续工作的参考。
5、总结经验。
在解决不合格情况的过程中，需要总结经验，以避免类似问题再次发生。
二、工程施工后不合格的处理措施1、排查问题。
首先，需要对出现问题的原因进行仔细排查，找出问题的根源。
2、取消不合格部分。
对于不合格的部分，应该及时取消，重新进行施工处理，确保质量达标。
3、追究责任。
对于不合格情况的发生，需要追究责任，查明责任人，并对相关责任人进行相应的处罚。
4、进行整改。
针对不合格问题，需要迅速采取整改措施，确保问题不再发生。
5、加强监管。
增加对施工现场的监管力度，加强对施工质量的检查，确保工程质量达标。
6、加强沟通。
与相关部门和单位加强沟通，共同努力解决不合格问题，确保工程施工质量。
7、做好记录。
对于处理不合格情况的过程，需要及时做好记录，以备后续查看。
8、加强培训。
加强对施工人员的培训，提高其工作技能，提高工程施工质量。
9、总结经验。
在解决不合格问题的过程中，需要总结经验，找出问题的原因，并加以改进，以避免类似问题再次发生。
三、工程施工后不合格的处理实例在某个施工工地上，出现了一起工程施工后不合格的情况。
具体表现在，施工方在进行地基处理时，未按照设计要求进行处理，导致地基质量不达标，严重影响了整个工程的质量。
施工方在意识到问题后，立即展开了调查工作，发现是一名施工人员未经过专业培训就进行了地基处理，导致问题的发生。
施工方立即取消了不合格部分，对该施工人员进行了处理，并加强了对施工人员的培训工作。
同时，加强了对施工现场的监管力度，确保工程质量达标。
施工现场的施工质量问题排查与处理方法实例分析总结
施工现场的施工质量问题排查与处理方法实例分析总结在建筑施工现场，施工质量问题一直是一个关注的焦点。
不仅影响着工程的安全性和可持续性，还可能引发纠纷和额外的经济损失。
因此，及时发现和处理施工质量问题是至关重要的。
本文将通过实例分析，总结出一些有效的施工质量问题排查与处理方法。
实例一：墙体垂直度不合格在某高层建筑的施工过程中，工程师发现了一些墙体垂直度不合格的问题。
经过调查排查，问题主要是由于施工作业人员操作不规范导致的。
针对这一问题，工程师采取了以下处理方法：1.技术指导：工程师向作业人员提供了准确的操作指导，包括墙体测量标准和施工操作要点，以确保施工符合规范要求。
2.质量检查：加强对施工工艺的质量检查，定期对墙体垂直度进行测量，并将测量数据进行记录和分析，及时发现问题并做出调整。
3.培训教育：对施工作业人员进行培训，提高他们的施工技能和操作水平，确保能够按照规范要求进行作业。
通过上述处理方法，施工现场墙体垂直度问题得到了解决，质量得到保障，确保了工程的整体施工质量。
实例二：混凝土强度不达标在某桥梁工程的施工过程中，发现了部分混凝土强度不达标的问题。
经过分析，问题主要是由于材料质量和施工工艺的问题引起的。
以下是处理方法：1.原材料检测：强化对混凝土原材料的质量检测，确保原材料符合相关标准要求。
对不合格材料及时进行淘汰和更换。
2.施工工艺改善：根据问题分析结果，对施工工艺进行优化改进。
例如，调整搅拌时间、施工温度等参数，以提高混凝土的强度。
3.强度检测：加强混凝土强度的检测，采用现场试验等方式对施工过程中的混凝土进行抽检，确保施工质量达标。
通过对混凝土强度问题的处理，工程的安全性和可持续性得到了保障，有效避免了损失和事故的发生。
实例三：地基沉降超标在一个土地开发项目中，发现地基沉降超标的问题。
经过综合分析，问题主要是与地基的承载能力和土质有关。
下面是处理方法：1.勘察设计：加强地基勘察工作，充分了解土壤情况，确保设计充分考虑地基承载能力的要求。
建筑工程施工质量不达标的原因与解决方法
施工材料问题
总结词
施工材料是建筑工程的基础，材料质量不达标将直接影响工 程质量。
详细描述
施工材料问题主要包括材料质量不符合设计要求、材料规格 不符合标准以及材料性能不满足工程需求等。这些问题可能 导致工程结构不稳定、使用功能受限或寿命缩短等后果。
施工方法问题
总结词
施工方法的选择和使用对工程质量具有重要影响。
对常见问题进行总结，制定预 防措施，避免类似问题再次发 生。
问题反馈
将验收结果和问题处理情况反 馈给相关单位和人员，促进质
量管理的持续改进。
PART 05
案例分析
案例一：某住宅楼工程质量问题
总结词
材料问题、施工工艺不规范
详细描述
住宅楼在施工过程中使用了不合格的建筑材料，如劣质水泥和钢筋，导致结构强度不足 。同时，施工队伍技术水平低，未按规范要求进行施工，如混凝土浇筑不密实，养护不
2023 WORK SUMMARY
建筑工程施工质量不
达标的原因与解决方
汇报人：可编辑
法
2024-01-05
REPORTING
目录
• 建筑工程施工质量不达标的原因 • 建筑工程施工质量不达标的后果 • 提高建筑工程施工质量的措施 • 建筑工程施工质量监督与验收 • 案例分析
PART 01
建筑工程施工质量不达标 的原因
技术更新、严格监管
详细描述
商业中心在施工过程中采用了先进的施工技 术和质量检测手段，如BIM技术、无损检测 等，确保了施工质量和安全。同时，加强了 施工过程的监管和管理，确保各道工序符合
规范要求，提高了整体施工质量。
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
一建【管理】施工质量不合格的处理
★速记提醒：事故判断数字就高不就低【2019-39】某工程发生质量事故导致12人重伤,按照事故损失的程度分级,该质量事故属于（ ）。
A．特别重大事故B．较大事故C．重大事故D．一般事故答案：B解析：本题考查的是工程质量事故。
较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。
【2016-35】根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是（ ）。
A．造成 1 亿元以 上直接经济损失的事故B．造成 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故C．造成 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故D．造成 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故答案：D解析：本题考查的是工程质量事故。
重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
（二）按事故责任分类（1）指导责任事故：例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。
（当官的）（2）操作责任事故：例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。
（干活的）（3）自然灾害事故：例如地震、台风、暴雨、雷电、洪水等对工程造成破坏甚至倒塌。
（上天的）【2015-45】某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。
该工程质量事故应判定为（ ）A．操作责任的较大事故B．操作责任的重大事故C．指导责任的较大事故D．指导责任的重大事故答案：C解析：本题考查的是工程质量问题和质量事故的分类。
较大事故是指成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤。
或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。
指导责任事故：指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。
建筑工程施工中出现的质量问题及解决方案
建筑工程施工中出现的质量问题及解决方案建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，其中涉及到许多环节和细节。
在建筑工程施工过程中，往往会出现各种质量问题，这些问题不仅会影响工程的质量和安全，还会给业主和社会带来不良影响。
因此，解决建筑工程施工中的质量问题是非常重要的。
首先，建筑工程施工中常见的质量问题之一是施工材料的质量问题。
由于市场竞争激烈，一些施工企业为了降低成本，往往会使用劣质材料。
这些劣质材料不仅会影响工程的质量，还会缩短使用寿命，给业主带来经济损失。
解决这个问题的方法是加强对施工材料的质量监督，建立完善的材料采购制度，加强对材料供应商的审核和评估，并严格执行相关质量标准。
其次，建筑工程施工中常见的质量问题之二是施工工艺的问题。
在建筑工程中，施工工艺是保证工程质量的重要环节。
然而，由于施工企业的技术水平和管理水平参差不齐，往往会出现施工工艺不规范、施工过程中出现偷工减料等问题。
为了解决这个问题，首先要加强对施工企业的资质审核，确保施工企业具备一定的技术实力和管理能力。
其次，要加强对施工工艺的监督和检查，确保施工过程中的每一个环节都符合相关标准和规范。
此外，还可以通过加强施工工艺的培训和交流，提高施工人员的技术水平和工艺素质。
再次，建筑工程施工中常见的质量问题之三是施工现场管理的问题。
施工现场是建筑工程质量的关键环节，然而，由于施工现场管理不善，往往会出现安全事故、质量问题等。
为了解决这个问题，首先要加强对施工现场的管理，制定详细的施工计划和安全管理制度，确保施工过程中的安全和质量。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的安全意识和责任意识。
此外，还可以通过引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
最后，建筑工程施工中常见的质量问题之四是监理的问题。
监理是建筑工程质量监管的重要环节，然而，由于监理人员的水平和责任意识不足，往往会出现监理不到位、监理工作不规范等问题。
为了解决这个问题，首先要加强对监理人员的培训和管理，提高监理人员的专业水平和责任意识。
2024一建管理考试大纲
2024一建管理考试大纲科目考试大纲1Z200000 建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201011 建设工程管理的内涵1Z201012 建设工程管理的任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023 施工方项目管理的目标和任务1Z201030 建设工程项目的组织1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201032 组织结构在项目管理中的应用1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201036 合同结构在项目管理中的应用1Z201040 建设工程项目策划1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容1Z201050 建设工程项目采购的模式1Z201051 项目管理委托的模式1Z201052 设计任务委托的模式1Z201053 项目总承包的模式1Z201054 施工任务委托的模式1Z201055 物资采购的模式1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容1Z201062 项目管理规划的编制方法1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法1Z201071 施工组织设计的内容1Z201072 施工组织设计的编制方法1Z201080 建设工程项目目标的动态控制1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201082 动态控制在进度控制中的应用1Z201083 动态控制在投资控制中的应用1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质1Z201092 施工企业项目经理的任务1Z201093 施工企业项目经理的责任1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法1Z201095 施工企业人力资源管理的任务1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型1Z201102 项目风险管理的工作流程1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质1Z201112 监理的工作任务1Z201113 监理的工作方法1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202010 成本管理的任务、程序和措施1Z202011 成本管理的任务和程序1Z202012 成本管理的措施1Z202020 成本计划1Z202021 成本计划的类型1Z202022 成本计划的编制依据和编制程序1Z202023 按成本组成编制成本计划的方法1Z202024 按项目结构编制成本计划的方法1Z202025 按工程实施阶段编制成本计划的方法1Z202030 成本控制1Z202031 成本控制的依据和程序1Z202032 成本控制的方法1Z202040 成本核算1Z202041 成本核算的原则、依据、范围和程序1Z202042 成本核算的方法1Z202050 成本分析和成本考核1Z202051 成本分析的依据、内容和步骤1Z202052 成本分析的方法1Z202053 成本考核的依据和方法1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011 项目进度控制的目的1Z203012 项目进度控制的任务1Z203013 项目进度计划系统的建立1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031 横道图进度计划的编制方法1Z203032 工程网络计划的编制方法1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034 关键工作、关键路线和时差的确定1Z203035 进度计划调整的方法1Z203040 建设工程项目进度控制的措施1Z203041 项目进度控制的组织措施1Z203042 项目进度控制的管理措施1Z203043 项目进度控制的经济措施1Z203044 项目进度控制的技术措施1Z204000 建设工程项目质量控制1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵1Z204011 项目质量控制的目标、任务与责任1Z204012 项目质量的形成过程和影响因素分析1Z204013 项目质量风险分析和控制1Z204020 建设工程项目质量控制体系1Z204021 全面质量管理思想和方法的应用1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证1Z204030 建设工程项目施工质量控制1Z204031 施工质量控制的依据与基本环节1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法1Z204033 施工生产要素的质量控制1Z204034 施工准备的质量控制1Z204035 施工过程的质量控制1Z204036 施工质量与设计质量的协调1Z204040 建设工程项目施工质量验收1Z204041 施工过程的质量验收1Z204042 竣工质量验收1Z204050 施工质量不合格的处理1Z204051 工程质量问题和质量事故的分类1Z204052 施工质量事故的预防1Z204053 施工质量问题和质量事故的处理1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用1Z204061 分层法的应用1Z204062 因果分析图法的应用1Z204063 排列图法的应用1Z204064 直方图法的应用1Z204070 建设工程项目质量的政府监督1Z204071 政府对工程项目质量监督的职能与权限1Z204072 政府对工程项目质量监督的内容与实施1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1Z205012 职业健康安全与环境管理的特点和要求1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行1Z205020 建设工程安全生产管理1Z205021 安全生产管理制度1Z205022 安全生产管理预警体系的建立和运行1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底1Z205024 安全生产检查监督的类型和内容1Z205025 安全隐患的处理1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205031 生产安全事故应急预案的内容1Z205032 生产安全事故应急预案的管理1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求1Z205041 施工现场文明施工的要求1Z205042 施工现场环境保护的要求1Z205043 施工现场职业健康安全卫生的要求1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z206010 建设工程施工招标与投标1Z206011 施工招标1Z206012 施工投标1Z206013 合同谈判与签约1Z206020 建设工程合同的内容1Z206021 施工承包合同的内容1Z206022 物资采购合同的内容1Z206023 施工专业分包合同的内容1Z206024 施工劳务分包合同的内容1Z206025 工程总承包合同的内容1Z206026 工程监理合同的内容1Z206027 工程咨询合同的内容1Z206030 合同计价方式1Z206031 单价合同1Z206032 总价合同1Z206033 成本加酬金合同1Z206034 工程咨询合同计价方式1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1Z206041 施工合同风险管理1Z206042 工程保险1Z206043 工程担保1Z206050 建设工程施工合同实施1Z206051 施工合同分析1Z206052 施工合同交底1Z206053 施工合同实施控制1Z206054 施工分包管理方法1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律1Z206060 建设工程索赔1Z206061 索赔依据1Z206062 索赔方法1Z206063 索赔费用计算1Z206064 工期索赔计算1Z206070 国际建设工程施工承包合同1Z206071 国际常用的施工承包合同条件1Z206072 施工承包合同争议的解决方式1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的1Z207012 项目信息管理的任务1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类1Z207022 项目信息编码的方法1Z207023 项目信息处理的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程管理信息化1Z207032 工程项目管理信息系统的功能。
2022年一级建造师考试大纲：建设工程项目管理
2022年一级建造师考试大纲：建设工程项目管理2017年全国一级建造师考试时间定于9月16、17日举行，提醒大家，从大纲到命题趋于不变和成熟，那么随之而来的必定是难度的增加。
所以，准备参加2017年一级建造师考试的考生，要结合考试大纲，尽早进行准备，充足的备考时间是的保障！1Z200000建设工程项目办理1Z201000 建设工程项目的组织与办理1Z201010建设工程办理的内涵和任务1Z201011建设工程办理的内涵1Z201012建设工程办理的任务1Z201020建设工程项目办理的目标和任务1Z201021业主方、设计方和供货方项目办理的目标和任务1Z201022项目总承包方项目办理的目标和任务1Z201023施工方项目办理的目标和任务12201030建设工程项目的组织1Z201031项目结构分析在项目办理中的应用1Z201032组织结构在项目办理中的应用1Z201033工作任务分工在项目办理中的应用1Z201034办理本能机能分工在项目办理中的应用1Z201035工作流程组织在项目办理中的应用1Z201036合同结构在项目办理中的应用1Z201040建设工程项目策划1Z201041项目决策阶段策划的工作内容1Z201042项目实施阶段策划的工作内容1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201051项目办理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式1Z201053项目总承包的模式1Z201054施工任务委托的模式1Z201055物资采购的模式1Z201060建设工程项目办理规划的内容和编制方法1Z201061项目办理规划的内容1Z201062项目办理规划的编制方法1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201071施工组织设计的内容1Z201072施工组织设计的编制方法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用1Z201082动态控制在进度控制中的应用1Z201083动态控制在投资控制中的应用1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091施工企业项目经理的工作性质1Z201092施工企业项目经理的任务1Z201093施工企业项目经理的责任1Z201094项目各参与方之间的沟通方法1Z201095施工企业人力资源办理的任务1Z201100建设工程项目的风险和风险办理的工作流程1Z201101项目的风险类型1Z201102项目风险办理的工作流程1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111监理的工作性质1Z201112监理的工作任务1Z201113监理的工作方法1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本办理的任务与办法1Z202011施工成本办理的任务1Z202012施工成本办理的办法1Z202020施工成本计划1Z202021施工成本计划的类型1Z202022施工成本计划的编制依据1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据1Z202032施工成本控制的步骤1Z202033施工成本控制的方法1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依据1Z202042施工成本分析的方法1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制的目的1Z203012项目进度控制的任务1Z203013项目进度计划系统的建立1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031横道图进度计划的编制方法1Z203032工程网络计划的编制方法1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034关键工作、关键路线和时差的确定1Z203035进度计划调整的方法1Z203040建设工程项目进度控制的办法1Z203041项目进度控制的组织办法1Z203042项目进度控制的办理办法1Z203043项目进度控制的经济办法1Z203044项目进度控制的技术办法1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵1Z204011项目质量控制的目标、任务与责任1Z204012项目质量的形成过程和影响因素分析1Z204013项目质量风险分析和控制1Z204020建设工程项目质量控制体系1Z204021全面质量办理思想和方法的应用1Z204022项目质量控制体系的建立和运行1Z204023施工企业质量办理体系的建立与认证1Z204030建设工程项目施工质量控制1Z204031施工质量控制的依据与基本环节1Z204032施工质量计划的内容与编制方法1Z204033施工生产要素的质量控制1Z204034施工准备的质量控制1Z204035施工过程的质量控制1Z204036施工质量与设计质量的协调1Z204040建设工程项目施工质量验收1Z204041施工过程的质量验收1Z204042竣工质量验收1Z204050施工质量不合格的处理1Z204051工程质量问题和质量变乱的分类1Z204052施工质量变乱的预防1Z204053施工质量问题和质量变乱的处理1Z204060数理统计方法在工程质量办理中的应用1Z204061分层法的应用1Z204062因果分析图法的应用1Z204063摆列图法的应用1Z204064直方图法的应用1Z204070建设工程项目质量的政府监督1Z204071政府对工程项目质量的监督本能机能1Z204072政府对工程项目质量监督的内容1Z205000建设工程职业健康安全与环境办理1Z205010职业健康安全办理体系与环境办理体系1Z205011职业健康安全办理体系与环境办理体系标准1Z205012职业健康安全与环境办理的特点和要求1Z205013职业健康安全办理体系与环境办理体系的建立和运行1Z205020建设工程安全生产办理1Z205021安全生产办理制度1Z205022安全生产办理预警体系的建立和运行1Z205023施工安全技术办法和安全技术交底1Z205024安全生产检查监督的类型和内容1Z205025安全隐患的处理1Z205030建设工程生产安全变乱应急预案和变乱处理1Z205031生产安全变乱应急预案的内容1Z205032生产安全变乱应急预案的办理1Z205033职业健康安全变乱的分类和处理1Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管的要求1Z205041施工现场文明施工的要求1Z205042施工现场环境庇护的要求1Z205043施工现场职业健康安全卫生的要求1Z206000建设工程合同与合同办理1Z206010建设工程施工招标与投标1Z206011施工招标的内容1Z206012施工投标的内容1Z206013合同的谈判与签约1Z206020建设工程合同的内容1Z206021施工承包合同的内容1Z206022物资采购合同的内容1Z206023施工专业分包合同的内容1Z206024施工劳务分包合同的内容1Z206025项目总承包合同的内容1Z206026工程监理合同的内容1Z206030合同计价方式1Z206031单价合同的运用1Z206032总价合同的运用1Z206033成本加酬金合同的运用1Z206040建设工程施工合同风险办理、工程保险和工程担保1Z206041施工合同风险办理1Z206042工程保险的内容1Z206043工程担保的内容1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051施工合同分析的任务1Z206052施工合同交底的任务1Z206053施工合同实施的控制1Z206054施工分保证理的方法1Z206055施工合同履行过程中的诚信自律1Z206060建设工程索赔1Z206061索赔的依据1Z206062索赔的方法1Z206063索赔费用的计算1Z206064工期索赔的计算1Z206070国际建设工程施工承包合同1Z206071国际常用的施工承包合同条件1Z206072施工承包合同争议的解决方式1Z207000建设工程项目信息办理1Z207010建设工程项目信息办理的目的和任务1Z207011项目信息办理的目的1Z207012项目信息办理的任务1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021项目信息的分类1Z207022项目信息编码的方法1Z207023项目信息处理的方法1Z207030建设工程办理信息化及建设工程项目办理信息系统的功能1Z207031工程办理信息化1Z207032工程项目办理信息系统的功能。
工程质量验收不合格的处理方法
工程质量验收不合格的处理方法嘿，各位朋友！今天咱们来聊聊那个让人头疼的问题——工程质量验收不合格怎么办。
别急，听我说，这事儿虽然麻烦，但也不是没法儿解决的。
咱们得先冷静下来，然后一步一步来，别慌里慌张的。
你得承认，有时候事情就是那么不如意。
就像你辛辛苦苦做了一桌子菜，结果发现有一道菜是咸的，或者有个菜没煮熟，心里那个不是滋味啊。
但是，这也不能怪你，毕竟人非圣贤，孰能无过嘛！接下来，咱们得分析一下，为啥会出现这种情况。
是不是因为材料没选好，或者是施工过程中出了点小差错？如果是的话，咱们就得找找原因，是哪里出了问题，然后想办法改进。
比如，下次在买材料的时候，多挑几个品牌，看看哪个更适合；或者在施工时，多检查几遍，确保每个细节都做到位。
当然了，除了找原因之外，咱们还得学会怎么应对这种情况。
比如说，如果你发现自己买的材料有问题，那就得赶紧联系卖家，让他们给你换货或者退货。
要是施工过程中出了差错，那也没关系，咱们可以请个第三方来检查一下，看看到底哪里出了问题，然后再有针对性地解决问题。
另外，咱们还得学会怎么跟客户解释这个问题。
比如说，你可以说：“亲爱的顾客，我非常抱歉给您带来了这样的困扰。
我们已经对这个问题进行了调查，并采取了相应的措施来解决这个问题。
您看这样行不行？我们给您免费重新做一次，或者给您一定的优惠。
如果您觉得不满意，我们也愿意接受您的退款。
”这样一说，客户心里可能就会舒服一些了。
咱们还得总结一下这次的经验教训。
以后在选购材料和施工时，一定要仔细挑选，确保质量过关。
也要多请教专业人士的意见，避免犯同样的错误。
只有这样，才能保证工程质量越来越好，让客户越来越满意。
工程质量验收不合格虽然是个让人头疼的问题，但只要我们用心去解决，一定能够迎刃而解。
希望我的分享能给大家带来一些启发和帮助，让我们一起努力，把工作做得更好！。
施工质量不合格情况的处理
施工质量不合格情况的处理
施工质量不合格情况的处理主要分为以下几个步骤：
1. 发现问题：在施工过程中，监理人员、质量控制人员和业主代表等应仔细检查施工现场，发现施工质量问题。
同时，施工单位内部也应建立自查自纠机制，及时发现并整改问题。
2. 确定问题性质：对发现的施工质量问题进行归类和评估，判断问题的严重性、影响范围和可能的后果。
部分问题可能是较小范围的瑕疵，可以通过修复或整改来解决；而严重的质量问题可能需要重新施工或采取其他措施。
3. 制定整改方案：针对不同性质和严重程度的问题，制定相应的整改方案。
整改方案应包括整改措施、整改时限、责任人等要素，确保问题能够得到彻底解决。
4. 实施整改：按照整改方案，责任人或专业人员实施整改措施。
整改过程中要确保质量，遵循相关规范和标准，确保问题得到有效解决。
5. 验收和复核：整改完成后，由相关部门或专业人员进行验收，确认问题是否得到解决。
在一些情况下，可能需要第三方机构进行复核，以确保整改质量和效果。
6. 追究责任：如果问题的发生是由于施工单位的过失或质量管理不当导致的，可以追究相关责任人的责任。
追究责任可以包括经济赔偿、罚款、暂停合作等处理措施。
7. 完善管理：针对施工质量问题，施工单位应总结经验教训，改进质量管理体系，加强对施工工艺和材料的控制，提高整体施工质量水平。
综上所述，施工质量不合格情况的处理需要通过发现问题、确定问题性质、制定整改方案、实施整改、验收和复核、追究责任和完善管理等步骤来解决，从而保证施工质量的合格和提高整体工程质量。
施工质量出现问题的解决方案
1、施工质量不符合技术规程、规范、设计文件要求。
在合同中已明确工程质量标准和创优目标，施工前总包方已作技术交底，但劳务队质量意识淡薄，操作人员工作责任心不强。
对策：加强动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改进计划，下达整改通知单，对照合同要求和质量管理制度，给予经济处罚，实施和监督劳务队限期整改，整改不符合质量要求不得进入下步施工。
2、劳动力不足，各工种配合施工方法不当，造成工期滞后。
对策：及时与劳务队沟通，限期增加劳动力，并督促实施，协助劳务队调整施工进度计划，合理组织施工流程，并作出弥补工期承诺和措施。
总包方加强现场进度检查监控，实施奖罚措施，确保工期。
3、劳务队安全意识淡薄，盲目施工，违规操作，特殊作业人员无证上岗，一线施工人员不戴安全帽、不系安全带等等，造成诸多安全隐患。
对策：加强安全教育，提高安全意识，落实安全防范措施。
对脚手架搭设拆除、塔吊安装拆卸、现场安全防护等重点项目施工要有专项施工方案，报上级主管部门批准，在施工前要向作业人员作安全技术交底，在施工过程中现场专职安全员要跟踪检查、监督，对特殊工种无证上岗人员要督促劳务队加大培训投入或调整作业人员，对不戴安全帽和不系安全带的工人要采取教育与处罚相结合的管理手段，强制督促执行安全管理制度，确保安全生产。
4、劳务队逃避自身义务，主体施工与装修施工未完工作量焦点扯皮。
对策：对照合同，分清责任，对应完成施工的一方不愿承担责任，总包方有权将未完工作量另派员施工，其费用在未完工作量方工程结算款中扣除。
5、劳务队大局观念淡薄，只顾强调自身管理，并且总是内敛的，忽略项目整体系统性。
对策：对照合同中要求劳务队承担并服从配合总包工作义务条款，现场管理采取奖罚措施，以强制性手段强化劳务队主动配合，服从总包管理的行为，弱化劳务队内敛行为，以文件和教育形式提高劳务队树立项目整体的系统观念。
6、劳务队内部管理不力，造成施工现场材料浪费，丢失现象严重。
对策：工程分包合同中有明确条款，工程所用材料由总包方供应至现场，劳务队实行限额领料，超耗自负，节约有奖，工程竣工盘点后，对劳务队因管理不善造成损失的部分在工程结算款中扣除。
施工中的质量问题及处理方法
施工中的质量问题及处理方法一、前期准备阶段的质量问题及处理方法在施工项目的前期准备阶段，经常会出现一些质量问题。
首先，施工图纸设计不合理可能导致施工难度加大及质量问题的发生。
为了解决这个问题，施工单位可以与设计单位多次沟通，提出合理化建议，并指导设计单位进行调整。
其次，前期评估工作不完善也会导致质量问题的出现。
为了解决这个问题，施工单位应该加强对施工环境、材料等方面的评估工作，确保项目顺利进行。
二、基础施工阶段的质量问题及处理方法在基础施工阶段，由于基础施工质量问题的出现，可能会导致整个施工项目的安全和质量受到威胁。
其中，常见的质量问题包括基础深度不够、基础强度不够等。
为了解决这些问题，施工单位可以采取增大基础深度、加强基础强度等方式进行处理。
此外，施工时还应及时发现并清理基坑内的杂物，确保基础施工的质量和安全。
三、主体结构施工阶段的质量问题及处理方法在主体结构施工阶段，常见的质量问题包括结构材料的质量不合格、施工工艺不符合标准等。
为了解决这些问题，施工单位需要加强对材料的质量检查，并与供货商建立良好的合作关系。
同时，施工单位还应加强对施工工艺的管理和监督，确保按照标准要求进行施工。
四、装饰装修施工阶段的质量问题及处理方法在装饰装修施工阶段，常见的质量问题包括装修材料的选择不当、施工工艺不规范等。
为了解决这些问题，施工单位应该在材料选择上注重质量，选择符合标准的装修材料。
此外，施工单位还应加强对施工工艺的培训和管理，确保施工过程符合标准要求。
五、设备安装阶段的质量问题及处理方法在设备安装阶段，常见的质量问题包括设备尺寸不匹配、设备安装位置不合理等。
为了解决这些问题，施工单位应加强对设备尺寸的测量和核实，确保设备与场地的匹配性。
此外，施工单位还应与设备供应商保持密切的沟通和协调，确保设备的正确安装。
六、供水排水施工阶段的质量问题及处理方法在供水排水施工阶段，常见的质量问题包括管道连接不严密、管道泄漏等。
施工质量问题处理
施工质量问题处理一、问题概述在施工过程中，经常会出现各种质量问题，如施工不规范、材料质量不达标等情况。
本文将就施工质量问题的处理方案进行阐述。
二、问题分析1. 施工不规范施工不规范是指在施工过程中，未按照相关规范和标准进行操作，包括工艺方法、尺寸偏差、施工工序等方面的问题。
2. 材料质量不达标材料质量不达标是指在施工过程中使用的材料未能满足设计要求或国家相关标准要求，存在质量缺陷。
三、解决方案1. 加强监督管理针对施工不规范问题，应加强对施工现场的监督管理。
建立监督检查制度，定期对施工现场进行检查，发现问题及时纠正，并记录存在问题的施工单位，督促其进行整改。
2. 加强技术培训为提高施工人员的专业技能和操作水平，可组织开展相关技术培训。
通过培训，使施工人员掌握最新的施工工艺和规范要求，提高施工质量和工作效率。
3. 强化材料检测针对材料质量不达标问题，应加强对材料供应商的审核和监管。
建立材料质量检测制度，对进场材料进行抽样检测，并与供应商进行对账核实，确保材料达到设计要求和相关标准。
4. 建立问题处理机制针对施工质量问题的处理，应建立问题处理机制。
当发现施工质量问题时，及时通知相关责任人，进行现场核查，并启动问题处理程序。
问题处理程序包括问题确认、责任追究、整改措施、复检等环节，确保问题得到妥善解决。
5. 完善验收制度为确保施工质量符合设计要求和相关标准，应建立完善的验收制度。
在施工完成后，对施工质量进行全面验收，包括外观检查、性能测试等方面。
对不符合要求的工程，要求施工单位整改或返工，直到达到规定的验收标准为止。
四、问题防控措施为加强施工质量的防控工作，以下措施可供参考：1. 强化施工管理，严格按照相关规范和标准进行施工。
2. 加强监督检查，发现问题及时整改，确保施工质量。
3. 定期组织技术培训，提高施工人员的技能水平。
4. 严格控制材料质量，加强供应商审核和材料检测。
5. 建立健全的问题处理机制，及时解决施工质量问题。
2011 项目管理复习题集增值4
“全国一级建造师执业资格考试辅导（2011年版）”《建设工程项目管理复习题集》网上增值服务（第四期）第一部分《建设工程项目管理复习题集》解析补充1Z204000 建设工程项目质量控制1Z204010 质量管理与质量控制【答案与解析】一、单项选择题3．答案C：按照质量管理的概念，组织必须通过建立质量体系，实施质量管理。
4．答案B质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。
质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。
7．答案A：在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。
12．答案D：TQC即全面质量管理，其基本原理就是强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。
二、多项选择题4．答案A、C、D：在PDCA循环质量活动的过程中D是实施，则要求严格执行计划的行动方案、规范行为，把质量管理计划的各项规定安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。
5．答案B、C、E：按照全面质量管理（TQC）的思想，组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，贯彻执行全方位质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理的三全管理的思想和方法。
1Z204020 建设工程项目质量控制体系【答案与解析】一、单项选择题4．答案D：可靠性质量必须在满足功能性质量需求的基础上，结合技术标准、规范特别是强制性条文的要求进行确定与实施。
13．答案A：影响建设工程项目质量的技术因素涉及的内容十分广泛，包括直接的工程技术和辅助的生产技术。
15．答案B：管理因素中的决策因素首先是业主方的建设工程项目决策，其次是建设工程项目实施过程中，实施主体的各项技术决策和管理决策。
二、多项选择题3．答案A、B、C：建筑环境质量包括项目用地范围内的规划布局、节能环保、绿化设计与环境协调、适宜。
6．答案A、C、D：建设工程项目质量控制体系的建立、运行实质上就是系统功能的发挥过程、效果控制的过程、有效运行过程，也是质量活动职能和效果控制过程。
施工质量不合格的处理
1Z204050 施工质量不合格的处理一、单项选择题1、某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。
该工程质量事故应判定为（）。
（2015年真题）A、操作责任的较大事故B、操作责任的重大事故C、指导责任的较大事故D、指导责任的重大事故2、根据《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2016/ISO9000：2015，“工程产品与预期或规定用途有关的质量不合格”称为（）。
A、质量问题B、质量事故C、质量不合格D、质量缺陷3、根据我国《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2016/ISO 9000:2015的定义，工程产品未满足质量要求，就称之为（）。
A、质量不合格B、质量缺陷C、质量合格D、质量不合理4、下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（）。
A、结构设计方案不正确B、盲目追求利润，偷工减料C、材料质量检验不严D、操作者选用不合适施工方法5、某施工事故是由于勘察过程中地基承载能力估计错误造成的，按照事故产生的原因划分，该情况属于（）。
A、技术原因B、管理原因C、社会、经济原因D、人为事故和自然灾害原因6、工程施工质量事故的处理包括：①事故调查；②事故原因分析；③事故处理；④事故处理的鉴定验收；⑤制定事故处理的技术方案；正确的程序是（）。
A、①—②—⑤—③—④B、①—②—③—④—⑤C、②—①—③—④—⑤D、①—②—⑤—④—③7、下列工程质量问题中，可不做专门处理的是（）。
A、某高层住宅施工中，底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥B、某防洪堤坝填筑压实后，压实土的干密度未达到规定值C、某检验批混凝土试块强度不满足规范要求，但混凝土实体强度检测后满足设计要求D、某工程主体结构混凝土表面裂缝大于0.5mm8、某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线的错误，导致山墙上窗户的位置偏离150mm。
简述工程施工质量不符合要求时的处理方法
简述工程施工质量不符合要求时的处理方法工程施工质量是保证工程安全、耐久、美观的重要保障，但在实际施工过程中，由于各种原因，可能会出现工程质量不符合要求的情况。
那么，当工程施工质量不符合要求时，应该采取哪些处理方法呢？一、发现问题及时整改在工程施工过程中，应该加强监督检查，及时发现问题，对于存在的问题要及时整改。
如果发现问题后不及时处理，问题可能会逐渐扩大，最终导致工程质量不符合要求。
二、责任追究当工程施工质量不符合要求时，应该对责任进行追究。
责任追究的目的是为了让责任人承担相应的责任，同时也是为了警示其他人员，避免类似问题再次发生。
三、重新施工如果工程质量不符合要求，需要重新施工。
重新施工的目的是为了保证工程质量符合要求，确保工程的安全、耐久、美观。
四、赔偿损失如果工程质量不符合要求，造成了经济损失，责任人应该承担相应的赔偿责任。
赔偿的目的是为了弥补受损方的经济损失，同时也是为了让责任人认识到自己的错误，避免类似问题再次发生。
五、加强管理为了避免工程质量不符合要求的情况发生，应该加强管理。
加强管理的目的是为了规范施工行为，确保施工质量符合要求。
具体措施包括加强监督检查、加强培训教育、加强技术支持等。
六、完善制度为了更好地管理工程施工质量，应该完善制度。
完善制度的目的是为了规范施工行为，确保施工质量符合要求。
具体措施包括制定相关规章制度、加强标准化建设、完善质量管理体系等。
总之，当工程施工质量不符合要求时，应该及时发现问题、责任追究、重新施工、赔偿损失、加强管理、完善制度等多种处理方法相结合，以确保工程质量符合要求，保障工程的安全、耐久、美观。
施工现场施工工程质量问题的处理与解决
施工现场施工工程质量问题的处理与解决在施工现场，施工工程质量问题的处理与解决一直都是一个关键的任务。
只有通过及时有效的措施，我们才能确保施工项目的质量达到预期的要求。
本文将探讨几种常见的施工工程质量问题及其处理与解决方法。
1. 地基处理地基是施工工程的基础，如果地基处理不当，可能导致工程质量问题。
常见的地基问题包括土质不均匀、沉降不均衡等。
解决这些问题的方法之一是进行土壤改良，例如通过填充与压实等方式来改善地基土的性质。
此外，还可以采用钢板桩、地下连续墙等加固措施来加强地基的承载能力。
2. 结构施工问题结构施工问题直接关系到工程的安全性和稳定性。
一些常见的结构施工问题包括墙体开裂、梁柱偏位等。
针对这些问题，我们可以采用加固措施，如在墙体开裂处进行修复，使用建筑胶粘剂或钢筋加固。
对于梁柱偏位问题，可以通过调整支撑点，重新布置施工方案等方法来解决。
3. 施工材料问题施工材料的质量直接影响到工程质量，因此必须对材料进行严格的质量控制。
如果发现材料存在问题，应立即采取措施加以处理。
例如，如果发现混凝土强度不符合要求，可以对其进行再次浇筑或使用其他措施进行修复。
对于其他材料如钢材、玻璃等，也要定期进行检测，确保其质量符合标准。
4. 施工工艺问题施工工艺的不合理往往会导致质量问题的出现。
比如，施工过程中未按要求进行模板拆除、未按规定进行砼养护等。
为了解决这些问题，我们需要加强对施工过程的监督和管理，确保每个环节都符合规范要求。
此外，工程质量问题的处理也需要与相关专业人员进行充分的沟通，借助他们的专业知识来解决问题。
总之，施工现场施工工程质量问题的处理与解决是一个综合性的任务。
除了以上提及的几个方面外，还有很多其他因素也会对工程质量产生影响。
因此，我们需要充分重视质量管理，制定相应的质量控制计划，并加强对施工过程的监督，以确保工程质量符合预期要求。
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【例】对混凝土结构常用的加固方法主要有：增大截面加固法、外角包钢加固法、粘钢加固法、增设支点加固法、增设剪力墙加固法、预应力加固法等
返工处理
经修补处理后仍不能达标的，或不具备补救可能性，则采取返工处理
【例】某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为1.3，而实际仅为0.8，属严重的质量缺陷，也无法修补，只能返工处理
程序
详见下图
施工质量事故处理的一般程序
⑵后道工序可以弥补的质量缺陷
【例】混凝土结构表明的轻微麻面，可通过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补
⑶法定检测单位鉴定合格的
【例】某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求，但经法定检测单位检测证明其达到设计要求值
报废处理
出现质量事故的工程，通过分析或实践，采取上述处理方法后仍不能满足规定的质量要求或标准，则必须予以报废处理
例如：浇筑混凝土时随意加水，造成混凝土质量事故
自然灾害事故
由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。
例如：地震、台风、暴雨、雷电、洪水等对工程造成的破坏甚至倒塌
考点2质量事故的预防
发生
原因
技术原因
工程项目设计、施工中在技术是的失误，如设计计算错误、对水文地质情况判断错误，以及采用了不适合的施工方法或施工工艺等
⑵重视消除造成事故的原因，注意综合治理
⑶正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法
⑷加强事故处理的检查验收工作，认真复查事故处理的实际情况
⑸确保事故处理期间的安全
方法
修补处理
某一部分质量存在缺陷但经过修补后可以达标时，可采用修补处理
【例】混凝土结构局部出现损伤，不影响使用和外观，可修补处理
加固处理
50≤x＜100
1000万≤x＜5000万
重大事故
10≤x＜30
100≤xຫໍສະໝຸດ 5000万≤x＜1亿特别重大事故
30≤x
100≤x
1亿≤x
2、按事故责任分类
指导责任事故
由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。
例如：由于工程负责人片面追求施工进度，而降低标准造成的事故
操作责任事故
在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准操作而造成的质量事故。
1Z204050施工质量不合格的处理
1Z204050施工质量不合格的处理
100万以下
不满足规定要求按经济损失大小分
不满足用途要求
考点1质量事故的分类
1、按事故造成损失的程度分级
死亡人数
重伤人数
经济损失
质量问题
x＜100万
质
量
事
故
一般事故
x＜3
10≤x＜50
100万≤x＜1000万
较大事故
3≤x＜10
预防措施
照章办事、认真勘测、科学地加固地基、设计审查复核、严把材料进场检验关、对施工人员进行技术培训、加强施工过程管理、做好不利条件施工和各种灾害的预案、加强施工安全与环境管理
考点3质量事故的处理
内容要点
依据
⑴质量事故的实况资料
⑵有关合同及合同文件
⑶有关的技术文件和档案
⑷相关的建设法规
要求
⑴质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的
限制使用
当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可作出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定
不作处理
⑴不影响结构安全、生产工艺和使用要求的
【例】放线定位偏差，严重超过规范标准规定，纠正会造成重大经济损失，但经分析、论证其偏差不影响生产工艺和正常使用，在外观上也无明显影响
管理原因
管理上的不完善或失误，如体系制度不健全、控制检验不严密、仪器设备管理不善、材料检验不严等
社会、经济
原因
经济因素及社会上存在的弊端和不正之风，如某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等
人为和自然
灾害原因
人为的设备事故、安全事故，导致连带发送质量事故，一级严重的自然灾害等不可抗力造成质量事故