水利水电工程建设项目管理方法

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水利水电工程项目管理模式总结

水利水电工程项目管理模式总结【摘要】:随着我国建筑行业管理模式的不断改革和体制的不断深化,工程项目，管理体系和评价模型，总结项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。

【关键词】：水利水电工程;项目管理;管理模式研究引言：水利水电工程管理由经验管理向目标管理转变，从传统的工期管理、质量管理、成本管理到集成管理、范围管理、成本管理、时间管理、沟通管理、采购管理人力资源管理，制定了适应于水利水电工程全过程项目管理的人力资源管理流程、合同管理流程、财资管理流程、质量保证体系、安全保证体系、信息及档案制度、效能监察制度，逐步形成了适应于多项目全过程管理的组织机构、管理体系和评价模型。

一、水利水电工程项目管理内容及特点水利水电工程项目管理的整个流程由投资机遇研究工程的“可行性研究”融资方案研究，征地移民，设计，采购，施工，试运行，培训，移交，后期评估。

工程设计包含：勘察设计、评估、报批、专题审查、施工招标设计、施工图设计等；施工工程包含水电站临时工程、建筑工程、机电设备及安装工程"金属结构设备及安装工程；征地移民包括用地征用、库区移民搬迁及补偿、淹没占地补偿、库底清理等[1]。

（二）设计项目管理在进行设计工程的过程中，不仅要注重技术层面的问题，还要注重内部的协同和管理。

在施工中，施工始终是以“以人为本”，“以工程为本”的工程建设为先导，即要与招标、施工进度、材料供应、设备供应等各个工种的配合。

（三）施工项目管理施工项目管理是整个工程管理的核心内容，其中质量、安全、进度、投资四大要素是管理的核心内容。

针对不同的工程特点，制定质量，安全，进度，投资关系图，规划管理等。

从事前控制、事中控制和事后控制。

品质控制因素包含控制施工机械、控制环境因素等。

前期控制主要是指由监督人员对施工企业提交的施工计划进行审核，内容有施工程序安排、机械设备选用、主要工程施工方法、原材料、半成品、成品和设备质量控制、环境目标控制等内容；事中控制主要是指对受检单位的控制、施工过程的控制、隐蔽工程的控制、设备的安装、质量的控制、质量的控制、评定数据的控制和工程变更的控制。

水利水电工程质量及进度管理措施

水利水电工程质量及进度管理措施水利水电工程是国民经济中重要的基础设施工程，对国家经济发展和社会稳定起着重要的支撑作用。

水利水电工程质量及进度管理是工程建设中重要的环节，质量和进度的管理直接关系到工程的施工成果、安全性和经济效益。

水利水电工程质量及进度管理措施至关重要。

一、加强项目管理机构建设水利水电工程质量及进度管理的核心是项目管理机构建设。

项目管理机构是工程项目组织管理和指导的核心机构，承担着工程项目的整体控制和管理职责。

项目管理机构的建设需要充分考虑工程规模、复杂程度、施工技术和管理要求，科学合理地确定项目管理组织结构、人员配置和职责分工，确保各项管理职能得到有效履行。

二、建立科学规范的质量管理体系水利水电工程质量管理是保障工程施工质量的重要手段，是质量管理体系的有效运行和实施。

质量管理体系的建立和实施需要全面贯彻ISO9001质量管理体系标准，按照工程施工的整体要求和特点，科学制定并不断完善质量管理手册和程序文件，规范质量管理各个环节，提高工程施工质量和产品质量。

在质量管理体系建设中，必须加强工程设计、材料采购、施工过程、监理检验等环节的质量控制和质量管理，强调从源头抓好质量，从施工全过程抓好质量，从质量监督抓好质量。

同时要建立全面的质量检验和评定机制，确保工程施工质量符合工程规范和技术标准，避免发生质量事故和质量纠纷。

三、加强施工管理和技术监督水利水电工程施工管理是质量和进度管理的重要环节，是工程施工实施的决策和执行机构。

施工管理需要严格按照《建筑施工法规》和《建筑工程质量管理条例》等法律法规进行规范，确保工程施工过程中的质量安全和进度控制。

在施工管理中，必须合理规划施工组织设计和施工方法，保证工程施工全过程的安全和协调，加强现场施工管理和工程质量监督，减少工程施工中的事故和差错，提高工程施工的科学性和效益性。

要积极推进施工技术和管理手段的现代化，推广先进的施工工艺和设备，提高工程施工的技术水平和管理水平。

水利水电工程中施工技术及管理措施

水利水电工程中施工技术及管理措施摘要：为了确保水利水电工程施工安全和质量保障，提升施工效率，确保建筑企业的经济效益，需要不断创新工程施工技术，制定与施工情况相符的管理制度，这样才可以避免工程施工过程中出现安全隐患，提高施工安全性。

基于此，本文从水利水电工程建筑的主要施工技术安全和加强水利水电工程施工管理的有效措施，以供参考。

关键词：水利水电工程;建筑;施工技术安全;管理;1 水利水电工程项目施工技术管理的问题1.1 安全管理监督工作落实不到位水利水电工程项目管理工作的有序进行，离不开完善的安全监督管理制度。

水利工程施工单位须制定相关施工及技术验收管理各项制度，并将相应施工管理技术事项涵盖其在内。

而目前企业在施工管理以及安全管理过程中，缺乏严格的安全监督管理制度。

不能将监督管理工作有效地落实到位，使得监管管理工作不能高效地开展，也会导致施工技术管理工作不规范。

1.2 施工管理工作目标不明确施工管理的工作必须能够持续为企业施工与技术管理相关工作提供正确方向，有效实现企业施工过程技术管理和安全管理的有效控制。

目前，很多在建工程项目施工单位在现场施工与管理技术工作实践中过于关注质量安全质量管理、进度跟踪管理技术及工期成本跟踪管理，却根本没有深刻意识到施工管理工作管理方法对于保证项目进度管理工作的重要作用，从而导致实际工程项目现场施工中出现项目管理技术及管理失责方面的问题，将对监理施工现场安全施工及工程质量管理造成极大负面社会影响，给众多施工企业单位都造成经济损失，对人民群众的安全造成威胁。

1.3 现场施工操作技术人员专业素养仍有待提高施工技术队伍是水利水电工程项目施工技术管理的重要主体。

为了充分保证建设施工各项技术管理工作科学有效的落实，需要所有项目组织施工管理人员具有过硬的专业素养，以全面保证各类施工新技术知识的安全有效应用。

实际项目施工作业中，由于国家水利水电工程项目所建设处的各种特殊气候环境，使施工单位相关的工作人员基本的学习生活条件工作及日常工作劳动条件方面较为艰苦，专业建筑施工技术人员往往大多不愿去长期工作在现场工作，进而直接导致了相关施工技术人员本身专业技术素养不足，施工岗位技术工作人员的现场操作动手能力都有待继续提高，个人职业素养不很高，对最终的监督效果产生影响。

水利水电工程项目施工成本管理与控制

水利水电工程项目施工成本管理与控制一、引言随着我国经济的发展，水利水电工程建设不断加速，水利水电工程项目施工成本管理与控制也愈加重要。

本文将从以下几个方面介绍水利水电工程项目施工成本管理与控制的相关知识。

二、施工成本管理1. 施工成本的构成水利水电工程项目的施工成本主要包括以下几个方面：•材料费用：包括采购、运输等费用；•人工费用：包括工资、社保等劳务成本；•设备费用：包括采购、运输等费用；•外包加工费用：包括外委加工、外包服务等费用；•其他费用：包括建设期利息、保险等费用。

2. 施工成本管理的目标水利水电工程项目的施工成本管理的目标主要包括以下几个方面：•实现施工成本控制；•提高施工机能，保证工程质量；•优化施工流程，提高效率；•降低施工成本，提高经济效益。

3. 施工成本管理的流程水利水电工程项目的施工成本管理的流程主要包括以下几个阶段：•施工成本预算阶段：制定施工成本预算，并对预算进行分析、评审、汇总等工作；•施工成本控制阶段：根据预算，对施工过程进行控制和监督，及时发现和纠正施工成本偏差；•施工成本核算阶段：对工程施工过程中的各项费用进行统计和分析，形成最终的施工成本报表和结算单；•施工成本评审阶段：对施工成本报表和结算单进行审计和评估。

4. 施工成本管理的方法水利水电工程项目的施工成本管理的方法主要包括以下几个方面：•成本预测：通过对水利水电工程项目的施工历史数据和资料进行分析，预测本工程施工成本；•成本控制：通过对施工成本的分析和监督，及时发现和纠正施工成本偏差；•成本优化：通过采取优化施工流程，提高施工效率和质量，降低施工成本。

三、施工成本控制1. 施工成本控制的措施水利水电工程项目的施工成本控制的措施主要包括以下几个方面：•严格控制项目变更：对不必要的项目变更进行反对和抵制，减少项目变更导致的成本增加；•控制施工周期：尽可能缩短施工周期，减少人工和设备的成本；•严格采购管理：对采购价格进行谈判、比价，保证材料采购成本最优化；•提高劳动生产率：通过培训、技术创新等手段，提高劳动力效率，降低人工成本；•优化施工工艺流程：通过优化施工工艺流程，使施工效率和质量有所提高。

水利水电工程项目安全评价管理办法

水利水电建设项目安全评价管理办法（试行）1.第一章总则第一条为规范水利水电建设项目安全评价工作,加强水利水电建设项目安全生产管理，贯彻“安全第一、预防为主”的方针,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国水法》、《水库大坝安全管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《水利工程建设安全生产管理规定》等有关法律、法规，特制定本办法。

第二条本办法适用于中华人民共和国境内河流、湖泊上新建的水利水电建设项目的安全评价工作。

大型水利枢纽应按照本办法开展安全评价工作，其他水利水电建设项目的安全评价工作，逐步推广实行.第三条水利水电建设项目安全评价分为安全预评价、安全验收评价和安全现状评价。

有关水利水电建设项目应按照本办法开展安全预评价和安全验收评价，并可根据需要开展安全现状评价。

第四条水利水电建设项目安全评价对象为生产设备、作业环境、监控设备、安全设施等有关工程安全、劳动安全和工业卫生的项目.第五条水利部负责全国水利水电建设项目安全评价工作的行业管理。

2.第二章安全预评价第六条水利水电建设项目安全预评价,是根据建设项目可行性研究报告，运用科学的评价方法，对拟建工程推荐的设计方案进行分析，预测该项目存在的危险、有害因素的种类和程度,提出合理可行的安全技术设计和安全管理的建议，作为该建设项目初步设计中安全设施设计和建设项目安全管理、监督的主要依据。

第七条承担安全预评价工作的机构应针对可行性研究报告提出的工程设计方案,分析和预测该建设项目建设期和运行期可能存在的危险、有害因素,选择合适的评价方法，根据危险发生频率、危害程度、已提出的防范措施，以及有关规程、规范和工程实践，确定危险等级和排序，提出安全对策措施和建议,为编制初步设计报告安全篇和建设项目安全管理及安全监督提供科学依据。

第八条安全预评价工作应在建设项目可行性研究报告审批前完成。

安全预评价报告是初步设计报告劳动安全与工业卫生设计专篇的编制依据。

第三章安全验收评价第九条水利水电建设项目安全验收评价,是在工程完工后，通过对该项目设备、装置实际运行状况及管理状况进行检测、考察，查找该建设项目投产后可能存在的危险、有害因素，提出合理可靠的安全技术调整方案和安全管理对策.第十条承担安全验收评价工作的机构应在分析建设管理、设计、施工、监理、质量监督等单位提交的安全自检报告和监测资料分析报告的基础上，现场检查安全预评价报告及安全设施“三同时"的落实情况；检查安全生产法律、法规及技术标准的执行情况;检查生产安全管理机构和安全制度运作状况；深入调查建设项目设施、设备、装置的实际运行状况、管理状况、监控状况，查找尚存的危险、有害因素，选择合适的评价方法确定其危险程度并提出安全对策和建议；对项目运行状况及安全管理做出总体评判，为生产管理单位制订防范措施和修编管理制度提供科学依据。

水利水电工程建设项目管理

水利水电工程建设项目管理探讨摘要：随着社会经济的发展，人们对各项资源的开发越加深入和复杂化，尤其是作为基础工程的水利水电项目，其建设所处的环境也日益恶劣、复杂化，如何做好水利水电项目的建设管理，保证水利水电项目建设的安全进行成为各水利水电企业的首要任务。

本文就水利水电项目建设管理中的三个阶段分别进行分析和说明，并提出相关建议，希望能给从事水利水电项目建设管理的同事带来一些启发和帮助。

关键字：水利水电项目；项目建设；建设管理改革开放以来，我国大力兴建水利水电项目，取得了很大的成就，尤其是三峡水电站的建成，使我国的水利水电项目建设迈上了一个新的台阶。

但是随着水利水电项目建设规模的日益扩大，建设环境的日益恶劣、复杂，一些问题也凸显出来。

一方面是一些水利水电项目建设企业忽视自身实际情况，制定出跨越自身实际建设能力的设计方案；另一方面我国各个水利水电项目建设企业的管理水平也存在差异，部分企业存在投机取巧的现象。

好的管理体制和方法是确保水利水电项目建设安全进行的根本，也是水利水电项目建设安全有序进行的核心，因此，我们有必要最水利水电项目的建设管理做出深入探讨。

一、水利水电项目建设管理概述水利水电项目建设管理是一项涉及多方面的复杂系统工程，也是保证水利水电项目建设质量的关键。

所谓项目建设管理是指在水利水电项目的建设周期内，对整个水利水电项目所制定的所有组织方案、有效计划、协调措施以及控制管理活动，其管理的目的就是在符合实际的约束条件下，实现水利水电项目建设各项目标的最优化。

比如水利水电项目的工程质量、施工进度以及投资控制等，都达到最理想的效果。

由于水利水电项目建设管理所处的环境越来越复杂，使得现在的水利水电项目建设管理具有着以下几个特点。

（一）实践性它和水利水电项目的设计规划不同，不是大部分的理论商讨研究，而是有着极强的实践性，要充分调查把握水利水电项目建设管理的实际情况，结合具体的原因制定出切实可行的建设管理方案，并需要各部门的联合执行，加以实践反馈，才能取得效果。

水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作

水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作摘要：本文主要研究水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作。

通过对EPC模式的定义和特点进行分析，探讨了项目管理在EPC模式下的重要性和挑战。

结合实际案例，提出了一些有效的项目管理措施和方法，以帮助项目经理顺利完成EPC总承包项目。

关键词：水利水电工程；EPC总承包；项目管理引言EPC总承包模式是指工程承包商在设计、采购和施工等方面全权承担责任，为业主提供全面的工程服务。

在水利水电工程领域，EPC模式已经得到广泛应用。

项目管理作为保证工程顺利进行和高质量完成的关键环节，对EPC总承包模式下的水利水电工程项目具有重要意义。

本文旨在探讨EPC总承包模式下的项目管理工作，为水利水电工程的实施提供参考。

一、EPC总承包模式的定义和特点1.1 EPC总承包模式的定义EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是指在工程项目中，由一个承包商或承包团队负责从工程设计、物资采购到施工建设的整个过程，并对工程项目的交付质量和工期负责的一种合作模式。

EPC总承包模式以项目为中心，通过集成各种资源和专业技术，实现施工过程的全面管理和控制。

1.2 EPC总承包模式的特点：第一，协调性强：EPC总承包模式下，由同一个承包商或承包团队负责工程项目的设计、采购和施工，各个环节之间协调紧密，能够提高工程项目的整体协调性。

第二，风险分担：在EPC总承包模式中，承包商或承包团队承担了从设计到交付整个工程项目的责任，可以有效地分担和管理工程项目的风险。

第三，一站式服务：EPC总承包模式将工程项目的设计、采购和施工等环节集成在一起，承包商或承包团队能够提供从前期咨询到项目竣工的一站式服务，简化了工程项目管理的流程。

第四，质量和工期控制：由于EPC总承包模式下，承包商或承包团队负责整个工程项目的交付质量和工期，能够更好地控制项目的质量和进度，减少施工过程中的问题和风险。

水利水电工程建设项目管理方法浅析

１．１加强组织管理工作
实行水利工程建设工程的工程师们，需要要对水利工程建设的总体规划同设计实施强有力的管理工作。这一过程中业主们需要参与整体建设工程的全部工作、发挥主导作用、倡导其管理创新理念，并且通过贯彻对基本合同主线的实旖 ‘ 静态控制、动态管１建筑施工项目组织管理环节理” 的基本思路，促进各参建单位形成一种完善、自觉的质量品牌施工项目中的工程管理组织环节是在建设工程中起着关键
２０１３年８月
睫硒国曩旆
水利建设
水利水电工程建设项目管理方法浅析
吴秀婷
（广东省河源市５１７０００）
摘要：项目的管理、建设和组织工作在建设规模宏大的三峡水利水电建设工程等中起着至关重要性的作用。因此在
文章中笔者详细分析和论述了关于水利工程项目建设管理方面的组织施工模式、工程招标项目管理、合同项目管理、成本
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施工管理以及项目管理、创新的工作内容。关键词：水利工程项目；管理创新；组织施工模式
中图分类号：ＴＶ５１２
文献标识码：Ｂ
文章编号：１６７３ — ００３８（２０１３）２２ — ０３４１ — ０２性的作用。依照传统方式的工程项目建设的管理、组织方式，业主建设者将是一个非常庞大又复杂的组织机构。因此在设计建筑工程项目管理组织的时候，项目的业主应该以市场经济的思维方法为基础，构思整个项目管理组织工作的模式，同时形成按照投资管理社会化、多元形式化、经营市场化的建立工程项目组织的总体思维构想。这一构想就是需要要充分利用之前改革的成果，利用市场经济的运作远离，实行好水利工程建设项目的社会化管理

水利水电工程施工中的进度计划管理措施

水利水电工程施工中的进度计划管理措施摘要：经济建设的不断发展，水利水电工程规模不断扩增，为更好的满足当前社会发展，对水利水电工程项目的需求，需要不断的加快对水利水电工程施工的工程建设进度管理工作，通过实施高校的监督管理制度，加强对工程项目的全面监管，确保可以及时有效的完成水利水电工程项目建设目标。

水利水电工程施工中，周边存在较多不确定的因素，这都会是产生工程施工延期的风险因素，因此需要通过进度计划管理来确保工程施工进度。

本文详细的分析了水利水电工程施工过程中实施进度计划管理的重要意义，并进一步研究影响工程施工进度的因素，并针对相关问题提出优化解决策略。

关键词：水利水电工程；施工建设工期；进度计划；风险隐患水利水电工程建设周期长，涉及范围较广，作为重点的项目建设工程，在工程施工过程中实施高效的进度计划管理工作可以确保各项工作环节的顺利开展，有效的保障工程建设施工效率与施工安全，对于推动我国水利水电工程建设发展起到重要意义。

水利水电工程建设提高进度计划管理水平，既可以增强施工企业的企业诚信度，同时也可以满足项目建设的预期建设要求，对于提高工程经济效益，社会效益都具有十分重要的作用。

1水利水电工程施工实施进度计划管理重要意义当前水利水电工程施工建设的施工周期较长，在规定的时间内完成项目施工，对于施工企业来说时间较为紧张，因此部分施工企业为在规定时间内完成施工建设，会修改施工方案的设计图纸，变更施工流程，在没有科学的数据参考支持下，随意变更各项施工环节，施工方案的随意更改，严重的影响了工程建设，质量同时工程流程发生的变化，对于现场施工监管工作也带来一定难度。

当施工质量管理工作无法得到保障时，很容易会在工程项目后期建设中发生一系列安全隐患问题。

对比其他工程项目建设，水利水电工程施工过程中存在着较多的风险因素，影响施工进度，如施工企业的管理政策变动，施工的人员流动，自然灾害等都会导致工程施工周期延误，并增加施工过程存在的安全隐患。

水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施

水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施水利水电工程是国家基础设施建设的重点项目，对国民经济发展和社会稳定起着重要的支撑作用。

在水利水电工程建设过程中存在着诸多问题，给工程建设和管理带来了许多困难和挑战。

本文将结合实际情况，探讨水利水电工程建设管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。

一、问题分析1. 规划设计不合理水利水电工程规划设计不合理是影响工程建设质量和进度的重要因素。

有的规划设计存在考虑不周全、技术指标过高或过低等问题，导致工程施工过程中出现严重的质量问题，甚至出现超支、滞后的情况。

2. 施工管理不规范水利水电工程建设管理中，施工管理不规范是一大难题。

一些项目在施工管理中存在监管不到位、资金管理不严格等问题，导致工程建设出现质量问题和进度延误。

3. 治理和维护不到位水利水电工程建设后的治理和维护不到位是一个长期存在的问题。

一些水利水电工程建设项目在完成主体建设后，对下游环境保护和维护工作不够重视，导致水土流失、水域污染等问题频发。

二、解决对策1. 完善规划设计为了解决规划设计不合理的问题，我们应该加强对水利水电工程的规划设计过程的监管，确保设计师在规划设计中充分考虑工程的实际情况和周边环境，合理确定工程技术指标，保证规划设计的合理性和可行性。

2. 加强施工管理为了解决施工管理不规范的问题，我们应该加强对工程建设施工过程的监管，严格按照相关规定进行管理，确保施工过程中的质量和安全。

对项目经理和施工单位加强培训，提高其管理水平和技术水平。

3. 加强治理和维护为了解决治理和维护不到位的问题，我们应该加强对水利水电工程建设后的环境保护和维护监管，确保工程建设后的环境能够持续稳定。

加大宣传力度，提高公众环保意识，形成社会共治的局面。

三、结语水利水电工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，关系到国家经济和人民群众的切身利益。

我们必须高度重视水利水电工程建设管理中存在的问题，采取有效的措施加以解决。

水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施

水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施
1. 管理水平不高：部分地区、部门在水利水电工程建设中的管理水平较低，管理体
系不健全，业务水平不高，出现多次由于管理不当而导致工程质量下降的情况。

2. 项目审核不严格：部分地区水利水电工程建设项目审批管理存在问题，审批机构
存在疏漏，导致水利水电工程项目出现一些质量问题。

3. 资金使用不规范：部分地区在水利水电工程建设中，存在资金使用不规范的问题，财务管理不完善，存在挪用资金、贪污腐败、虚报冒领等现象。

4. 设计难度大：水利水电工程建设存在着复杂的自然环境与工程设计难度。

一些地
方在工程设计过程中，不能够适应自然环境变化，结构设计不合理，导致工程质量出现问题。

5. 工程监管有漏洞：在一些地区，水利水电工程建设监管不力、监督不到位、监察
不严，导致工程质量出现问题。

应对措施
1. 提升管理水平：加强对水利水电工程建设管理人员的培训，提高管理水平。

加强
对管理工作的监督和检查，创新管理方式，优化管理体系。

2. 加强项目审核：完善审批机构，提高审核工作严密性，建立水利水电工程建设项
目素质评估考核机制，加大对工程建设项目的质量监管力度。

3. 严格资金使用：加强财务管理，对资金的使用进行全程监管，加强对项目工程的
财务审计，防范各种财务风险。

4. 加强设计检查：对水利水电工程建设的设计过程进行全面审核、评估和检查，提
高设计水平，改善工程结构，避免设计中的失误。

5. 强化工程监管：加强工程监管，从全面、严格、细致的角度，对水利水电工程建
设进行全程监管，保障工程质量，提高工程建设的可持续性。

水利水电工程管理

水利水电工程管理水利水电工程管理是指对水利水电项目进行规划、设计、建设、运营及维护等全过程进行组织、协调、监督和管理的过程。

水利水电工程管理的目的是确保水利水电工程的质量、安全、可持续发展和社会效益。

随着经济的发展和人民生活水平的提高，水利水电建设对国民经济的贡献越来越大，水利水电工程管理也日趋重要。

一、水利水电工程管理的组成部分1.项目策划：水利水电工程的策划是项目成功的关键所在。

项目策划囊括了水利水电工程的目标、范围、进度、预算、技术特点、环境保护、社会影响等方面的内容，其目的是确保项目顺利进行并实现预期效果。

2.项目设计：项目设计是整个项目周期的重要环节。

主要包括规划设计、土建设计、水电机电设计等方面。

项目设计旨在确保水利水电工程的安全可靠、高效经济和环境友好。

3.项目施工：水利水电工程施工是工程周期的关键环节。

对工程包括水文勘测、试验验收、土建和设备安装、调试等所有环节进行管理和协调，确保施工安全、质量与进度。

4.项目运营和维护：水利水电工程完成工程建设之后，必须进行正常的生产运营，同时也要进行维护管理。

生产运营包括设备运行及维护管理、安全生产、环境保护等方面，优化运营效率，并保持生产安全；维护管理则是对设施进行定期维修与检测，保证各种设施线路正常穿通。

5.投资及成本管理：投资及成本管理涵盖了资金来源、使用、投资追踪、预算编制与实施以及资金结算和财务风险控制等方面，确保水电工程的投资成本控制在预算之内，并坚持对建设过程中的各项费用进行控制。

二、水利水电工程管理环境水利水电项目管理涉及到政府部门、行业机构、企业组织、社会环境、环境保护等多个方面。

如何协调各种趋势性的因素，处理各种不同利益，保证各项工作的顺利进行，确保项目成功完成，是水利水电项目管理需要解决的难题之一。

1.政府角色水利水电项目是国家基础建设的重要组成部分，其建设过程中政府需要承担很多重要职责。

政府需要制定相关法规政策，协调各方面资源，提供资金和技术支持。

浅谈水利水电工程建设项目管理方法与实践

的顺利建成，南中方铜湾水利水电开发有限责任公司（下简称铜湖以２１．．变电输电系统 — — 湖南送变电有限责任公司承建５电公司）工程建设过程中，时俱进，断深化改革，在当今社会在与不对２１．．水轮发电机组及附属设备制造 — — 天津二次通集团有限责任６环境中水利水电工程项目管理的方法，行了有益的探索、究与实进研公司建造践。按照“ 目法人制、项招标投标制、建设监理制、同管理制” 合的原则针对招标项目规模大、术要求高，电公司在２０技铜０４年初即制定对工程项目进行了有效管理。了招标管理办法，并报湖南省政府有关部门审批备案。对招标组织、招标程序、招标方式、底编制、标委员会、密事项等都作了规定，标评保明１工程建设管理的组织模式确了责任。投资２０万元以上的项目，般采用公开招标方式，投对０一对项目的管理组织在建设工程中起着决定性的作用。按照传统的工资在２０万元以下的项目，用邀请招标的方式。０采程建设的管理组织模式，建设单位将是一个庞大而又复杂的组织机２２招标过程中，点把握以下几点：．重构。在设计项目管理组织时。电公司以市场经济的思维方法构建项铜２２１认真审查招标文件，证招标文件的合法性和严密性。．．保目管理组织模式。成了按投资多元化、理社会化、营市场化建立形管经２２２认真组织开标工作，证竞争的公乎和有序性。采用公开招标．．保工程项目管理组织的总体构想。一构想就是要充分利用国家改革的这的项目，采用公开开标，标时有公证员现场公证，司监事会派员均开公成果，用市场经济的运作机制，行铜湾水电工程建设的社会化管运实对其全过程进行监督，证开标过程的公正。保理。２２３认真组织评标工作，证评标过程的公平、正、理。公司在．．保公合作为电站建设的投资方，电公司负责电站的建设及运营，水铜对评标过程中严格按照国家招投标规定来执行，聘合格专家在评标委外电站总体规划与设计实施强有力的管理。公司在各参建主体中积极发员会专家总人数的２３以上，标办法在开标前作为招标文件的组成／评挥主导作用，导管理创新，过贯彻对合同主线实施 “ 态控制、倡通静动部分发给所有投标人，评标委员会专家采用综合评分法独立评标。按态管理 ” 的思路，在维护参建各方的合法利益的前提条件下，促进参建照评标委员会推荐２３名中标候选人，司招标领导小组定标的程序～公单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念，使确定中标人。免外界干扰．整个评标工作按照既定合法程序进行．避使工程进展较为顺利，量、期、资等方面均得到有效的控制。铜电质工投保证了评标工作的公正性和公平性。公司本着精干、高效的原则和建立现代企业制度的要求，更好地发为通过对大量工程招标经验的总结和思考。电公司认识到只有从铜挥公司工程建设责任主体和实施主体的作用，快对 “ 控制 ” “ 管加三、三管理制度上、理方法上采取措施，能铲除腐败的温床，正地实行管才真理 ”“ 协调 ” 、一的管理，据电站管理较为集中的特点，司采用矩阵根公公开、平、正的工程招标与采购。由此，电公司确定了工程招标公公铜式组织结构管理模式，机构设置为“ 将四部一室 ” 即：划工程部、，计机采购的总体构思，核心思想和总则是：工程招标采购中要 ” 夺每其在剥电物资部、财务部、综合部、征地移民部：在公司最高管理者的协调和个人的特权 ”工程招标采购中的权力必须受到监督．这样的指导；在决策下，分发挥公司各职能部门的作用，专业的角度加强对工程充从思想下，一步对工程招标采购的方式和方法进行了探索，究如何从进研项目的管理；目前有正式员工３２人。除此之外，以市场经济为导向，充制度上、术上清除各类消极因素存在的可能性，上级有关部门的技在分借用和发挥社会化专业力量，根据电站建设的特点和公司的具体情支持下设计出一系列有关工程招标采购的组织方法、管理规章制度，况，部分专业工程及工种决算委托给社会化的专业中介机构对其实将具体包括：学公正的评标办法、包商资质信用的预审控制方法、：科承招施进行管理。这样，成了铜电公司与社会专业机构是以经济合同关形标采购的组织机制、程招标文件的编制方法和要求、工以及实施闭口系建立起来的具有市场经济特色的工程管理组织结构模式，实现了工总价和固定单价合同的措施等。程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中．电公司又是按市场化经营的方法进３合同管理铜行运作，分利用市场机制为水电站建设管理提供有偿服务。如水电充３１合同管理的特点铜湾水电站建设管理完全按照现代企业管理．站项目中某些设备的采购、备和大宗材料的运输、关的辅助服务设有模式进行，同管理制是建设管理的主线。主要特点是：合其等均按市场原则通过经�

水利水电工程建设与管理

水利水电工程建设与管理摘要：在当前社会经济发展过程中，水利水电工程作为一种规模大、工程量大、建设周期长的基础设施建设项目，发挥着至关重要的作用。

根据中国的实际情况，由于中国幅员辽阔，发生各种自然灾害的可能性相对较高。

流域洪水、山洪等自然灾害频发，将严重制约水利水电工程建设。

因此，对于有关建设部门来说，有必要积极识别水利水电工程建设管理中存在的问题和各种风险，采取科学合理的控制措施，为工程项目的稳定可持续运行奠定坚实的基础。

关键词：水利水电；工程建设；管理1水利水电工程建设与管理中的几个问题1.1前期准备工作不足。

与一般基础设施建设项目相比，水利水电建设项目在数量、规模、投资额、工期等方面都有一定的特殊性。

一般情况下，普通工程建设项目需要通过所有单位工程的法人验收和竣工验收，达到设计要求，并经质量评定合格以上，方可投入运营。

与水利水电工程项目在施工期间往往会有一些部件投入使用不同，这对工程项目建设的前期准备工作提出了更严格的要求。

也就是说，水利水电工程建设项目的前期准备工作应深入到项目建设的早期阶段和项目审批过程。

只有这样，正式实施时，项目寿命才能达到理想状态，质量才能达到预期目标。

以丘陵区水利水电工程建设为例，在前期准备工作中，要充分考虑工程所在地区的地形和水文特点，深入调查地形和水文特征，考虑降雨的时空分布，确保准备工作的充分性和适宜性，避免施工管理后期各种因素对施工管理质量的干扰和不利影响。

1.2管理目标不明确。

大多数水利水电工程项目由于建设周期长，需要将广泛的对象和内容纳入建设管理范围。

因此，要求施工单位建立一个明确、详细的管理目标体系。

然而，在实际工程建设管理中，一些水利水电施工企业的管理目标与工程管理的实际情况相去甚远，尤其是在进度、安全、成本等方面的管理，机制相对松散，缺乏协调，管理条款相互矛盾，对建设管理工作的开展构成了重大障碍。

更关键的一点是，一些参与建设项目管理实践的工作人员缺乏成熟的业务管理能力，难以完成建设项目中各种问题的监督检查任务，导致工程建设中质量问题频发。

大中型水利水电工程建设项目管理方法研究与实践论文

大中型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践摘要：为保证大中型水利水电工程的顺利建成，项目业主将在工程建设过程中 ,深化改革 ,对大中型水利水电工程项目管理的方法 ,进行了有益的探索、研究与实践。

按照“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”，原则对工程项目进行管理。

关键词：大中型；水利水电；建设管理；研究；实践中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：引言：为保证大中型水利水电工程建设的顺利建成，项目业主将在各参建主体中积极发挥主导作用，倡导管理创新，针对目前国内外大中型水利水电工程建设管理中存在的问题，本论文结合《水利水电工程新规范》及《工程建设标准强制性条文》等相关材料，对大中型水利水电工程建设管理中存在的“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”等问题进行了有益的探索、研究与实践。

1.大中型水利水电工程建设管理大中型水利水电工程建设[1]，是一个复杂的系统工程，它有如下特点：（1）水利水电工程建设产品是在特定条件下生产出来的特殊商品，一般由建设单位提出对产品的要求，通过设计单位、施工单位、咨询机构等的共同努力，才能完成建设产品的生产。

（2）水利水电工程建设一般规模大、投资多、建设期长、消耗各种资源多，不仅要做到技术上先进合理，而且要满足国民经济各部门对项目的不同要求。

（3）水利水电工程建设项目一般受气候、地质、地形、水文、环境保护、政策变化和经济变化等因素的影响大，使建设工期、生产方法等发生变化。

（4）水利水电工程建设产品生产过程中，产品固定在一个地方，不同工种的生产人员在不同的生产阶段进入施工段进行工作。

2 . 大中型水利水电工程建设项目法人制项目法人[2]，是实施项目的主体，项目法人制是实行“四制”的基础。

是实行招标投标制、建设监理制和合同管理制的前提。

法人是具有权利能力和行为能力,依法独立享有民事权利、独立承担民事义务的组织。

实行项目法人制，明确了由项目法人承担投资风险，并负责建成后的经营管理和还贷，由此强化了投资方、经营管理方的责任感，实现了项目法人在投资控制、质量控制、进度控制、效益产出等方面责、权、利的统一。

水利水电工程项目管理模式

水利水电工程项目管理模式摘要：水利水电工程项目管理是一个复杂的过程，因为一个项目常常是由很多不同单位分别承包其中的不同部分，最终共同完成项目内容的，所以对其管理水平的要求也很高。

本文主要对水利水电工程项目管理模式进行了分析，并提出了一些加强水利水电工程项目管理的措施。

关键词：水利水电工程；项目管理；模式；措施一、水利水电工程项目管理模式的作用水利水电工程项目管理在对水利水电进行监控和管理的时候，具有很多的作用和功效。

例如：水利水电工程项目管理能够具有很强的协调和组织能力，通过协调相关部门之间的高效合作，组织完善相关规定、明确各个单位的具体工作内容，提高员工们的工作积极性，从而帮助水利水电工程项目高效的进行，还具有很强的计划性，这样水利水电工程项目的工作都能根据计划有秩序的完成，还能在工作过程中，通过计划性不断完善工作中计划与现实情况不合理的地方，从而使工作能够更高效、有秩序的完成，此外，水利水电工程项目的管理工作还具有控制整个工程项目的作用，它可以控制水利水电工程项目中的合同方面的相关事宜，在招标和投标的相关事项，工程开工时的质量水平保证，还有整个工程所需的成本的预算，都可以通过项目管理进行有效的控制，不但如此项目管理还可以对工程进行时的主体设计、检查设计图、确定最后的施工方案、监管整个施工过程的工作进度和质量水准。

因此，具有如此多作用的工程项目管理工作在水利水电工程中得到有效的实施是极为重要也是必不可少的。

二、水利水电工程项目管理模式的种类（一）管理模式中的代建制管理模式代建制管理模式是一种需要政府通过开展对外的招标会，在前来招标的公司中找到做出最合适、合理的招标计划书的公司，聘请他们来接管此项目，完成后再移交到城府的管理模式，这种管理模式是适用于那些政府提供项目资金的，而不是用于商业盈利的水利水电工程项目，通常会聘请有资深经验的管理公司来进行管理，最先是会在水利水电工程项目中的某一个方面进行试验，通过在过程中累积了技巧方法，然后再在整个工程项目中进行实行。

四湖水利水电工程建设项目管理方法实践

四湖水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践摘要：四湖流域综合治理一期总干渠疏挖2008年度项目是整个流域的控制性工程。

项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。

本文详细介绍了四湖总干渠疏挖建设管理的组织模式、工程招标采购的方法和合同管理方法等。

关键词：水利水电建设管理研究实践四湖流域起始于1958年，形成于1962年，至今已有48年历史。

四湖流域水利工程建设基本形成防洪、排涝、调蓄、灌溉等功能完整的水利工程格局。

四湖流域综合治理一期总干渠疏挖2008年度项目是四湖流域的控制性工程，工程已于2009年3月12日开工建设，2010年1月30结束。

总干渠疏挖项目，工程位于荆州市监利县境内，施工为总干渠疏挖（45+845～78+600，79+600～84+475），全长37.63公里，主要工程量：土方586.6110万 m3，其中：边坡开挖234.9995 万m3，河底清淤351.6115万m3，工程总投资为6496万元。

荆州市四湖工程管理局全面负责总干渠疏挖工程的建设管理，为保证总干渠疏挖工程的顺利建成，在工程建设过程中，深化改革，对在当今社会环境中大型水利水电工程项目管理的方法，进行了有益的探索、研究与实践。

按照“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”原则对工程项目进行管理。

1.工程建设管理的组织模式项目的管理组织在建设工程中起着决定性的作用。

按照传统的工程建设的管理组织方式，业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。

在设计项目管理组织时，项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。

这一构想就是要充分利用改革的成果，运用市场经济的运作机制，实行四湖水利工程建设的社会化管理。

作为工程建设的业主，荆州市四湖工程管理局负责项目的建设管理，针对该项目在监利县成立了“四湖流域监利县总干渠疏挖工程项目指挥部”，负责完成工程沿线的征地、拆迁、砍伐、协调工作。

水利水电工程建设管理问题及解决措施

水利水电工程建设管理问题及解决措施水利水电工程建设管理涉及到诸多问题，如项目管理、技术管理、安全管理、质量管理、成本管理等方面。

这些问题的解决需要采取一系列的措施。

一、项目管理问题及解决措施：1. 项目计划不合理：需要建立科学合理的项目计划，并按计划进行管理和监督。

2. 项目进度延误：可以采取加班加点、增加施工人员等方式，加快施工进度。

3. 项目预算超支：严格执行项目预算，合理控制成本，并及时跟踪和调整预算。

4. 项目管理不透明：建立健全的项目管理制度和流程，明确责任、权限和流程，提高管理的透明度和规范性。

二、技术管理问题及解决措施：1. 技术标准落后：引进先进技术，加强技术研发和创新，提升水利水电工程建设的技术水平。

2. 技术人员不足：加强技术人员的培训和引进，优化技术人员队伍，提高技术人员的专业能力。

3. 技术难题解决困难：建立技术问题解决机制，加强技术人员之间的沟通和交流，集思广益，共同解决技术难题。

三、安全管理问题及解决措施：1. 施工现场安全隐患较多：加强施工现场的安全管理，制定安全管理制度和规范，定期进行安全检查和培训。

2. 施工人员安全意识不足：加强安全培训和教育，提高施工人员的安全意识，落实安全责任制。

3. 安全事故处理不到位：建立完善的安全事故处理机制，及时处理安全事故，总结教训，防止类似事故再次发生。

四、质量管理问题及解决措施：1. 施工质量不达标：建立质量管理制度和标准，加强质量检查和监督，在施工过程中及时纠正和改进工作。

2. 施工材料质量不合格：加强对施工材料的质量管控，建立材料验收制度，严格把关材料的采购和使用。

3. 工序环节缺失或重复：优化施工工序，明确责任和流程，避免工序环节的缺失和重复。

五、成本管理问题及解决措施：1. 成本控制不力：建立成本控制制度，加强成本核算和预警，及时调整成本计划，降低成本。

2. 材料采购成本高：优化材料采购渠道，与供应商进行合作，降低采购成本。