水利水电工程建设项目管理方法

水利水电工程建设项目管理方法

发表时间：2019-10-31T13:22:59.390Z 来源：《基层建设》2019年第22期作者：邹嘉盈

[导读] 摘要：随着社会的进步经济的发展，水利水电项目也越来越受到重视，在人们的日常生活中起着举足轻重的作用，人们对它的要求也更加的严格。

博罗县水务工程建设管理中心

摘要：随着社会的进步经济的发展，水利水电项目也越来越受到重视，在人们的日常生活中起着举足轻重的作用，人们对它的要求也更加的严格。因此，需要加强对水利水电建设项目管理方法的研究，利用现代化的科学技术，规范严格的管理制度来提高管理效率，加强管理的核心地位，有效提高水利水电工程质量。本文首先分析了项目施工管理的特点，进一步分析项目中存在的问题和管理策略。

关键词：水利水电；项目管理；管理方法

1引言

水利水电工程项目是一个十分系统并且复杂的项目，其涉及的领域非常广，投资大，风险高，并且建设周期长，为了使项目能够获得最高的社会经济效益，在工程建设的过程中，最重要的就是加强项目的施工管理工作，以保证项目的质量以及进度得以顺利的进行，项目的施工质量得到保证从而整个施工企业的社会以及经济效益得到保障。

2项目施工管理的特点

2.1涉及面广

项目施工管理中不仅仅只是单纯的包含某一个方面，而是涉及到各个方面，其中包括水利、电力、桥梁、交通、工业、建筑业、绿化业等多个领域，就是因为水利水电工程所牵扯的领域较多，所以在施工管理方面要求就要更加的严格，也就需要更加专业，具有丰富实践经验的专业人员。

2.2涉及学科多

水利水电工程项目不仅仅是涉及领域广泛，涉及的学科也较多，其中包括地质、建筑、桥梁、园林等，还涉及经济、人文、法律以及管理等学科。众多的学科无疑是对管理人员巨大的考验，要求高压力大，这也就说明想要成为一个优秀的项目管理人员，还必须要掌握更多的学科知识，只有掌握更多的知识才能更好的做好管理工作。

2.3充满不确定性

影响项目管理的因素众多，其中最重要的因素为人为和自然因素。人为因素主要包含社会、政治、经济、施工人员的工作能力、专业素养、以及军事等方面。自然因素则包括地质、水文、地貌、植被、森林、土壤等，相对于人为因素而言，自然因素对于工程的影响更加的明显，被称为最重要的影响因素，而自然因素中地质的影响最为严重。

3项目管理过程中存在的问题

3.1施工人员的问题

在工程项目管理中，人称之为最重要的影响因素，人不仅仅是工程的建设者设计者更是直接参与者，在施工过程中，施工人员的素养直接影响着工程的质量和进度，施工人员是否具有较强的责任心，专业技术是否达标、工作态度是否严谨等都影响着水利施工的进度，这些也成为水利水电工程管理的关键，在工程施工过程中施工人员的素质严重影响工程的质量，工程的操作人员、设计人员、指挥人员都会或多或少的对施工产生影响。因此，在施工过程中，首要任务是强化施工人员以及管理人员的专业素养，提高工作技能，只有这样才能保证工程顺利高效的完成，工程的质量才会得到相应的保障。

3.2 施工的原材料问题

施工过程中需要各种各样的原材料，种类多数量大，并且材料的质量直接关系到工程的质量，使用高品质的原材料才能使得工程的质量得到保证，如果在施工过程中使用了质量不达标的原材料就会给工程的质量造成巨大的隐患。因此施工过程中在对原材料的采购以及进场验收等环节都必须要严格遵守规定，已保障原材料的质量，避免质量不达标的材料用到施工过程中给工程造成隐患。

3.3施工过程中机械问题

在水利水电施工的过程中，绝大多数的作业需要用到机械设备，采购机械这项工作成为重点，设备的采购需要根据施工的实际需要来确定，在进行设备采购时要保证机械设备的先进性、适用性、高效性，根据预算保证施工的经济性，不能超过工程的预算成本，另外除了要考虑适用性经济性之外，还要考虑机械的使用是否符合操作性的水准，保证机械在使用的过程中快速方便，简单高效，是否便于维护等特点。除对机械的要求之外，还要配备专门的人员使用设备，保证设备能科学正确的使用。

3.4 环境因素的影响

水利水电工程施工过程中环境影响也是非常重要的部分，施工中的环境非常的复杂，并且环境变化多端，环境对工程质量的影响也就较大，因此在工程施工时需要根据工程的具体情况和特点进行设计，尽量降低环境因素对工程造成的影响，在施工现场，原材料的使用较为复杂，人员也参差不齐，因此要想更好的控制施工的环境，需要遵循当地的风土人情以及风俗习惯，和当地的群众搞好关系以保证施工顺利的进行。

4 施工管理的策略

4.1做好前期施工质量管理

施工的前期准备工作在水利水电施工项目是非常重要的，前期工作主要包括：项目设计规划、工程项目建设的内容、设计的图纸、市场分析、风险评估、经济效益等诸多方面，尤其是风险评估直接决定着项目的成败。因此，在工程施工的过程中应该认真高效的做好工程前期的准备工作以及质量管理工作，建立健全各种规章制度以及质量责任制，强化工程的质量控制。

4.2 推行项目经理负责制

项目经理负责制是将经理作为责任的主体，全面负责整个工程施工管理工作。经理全面负责制管理施工项目，目的是提高项目的工程质量和效益，全面管理施工过程中的各个阶段。在工程中标之后，项目需要设立多个层次来进行指挥，包括管理层、决策层、施工层以及设计层，决策层进行指挥和协调，协调各部门之间的相互合作，加强全面管理工作，保证工程的质量达到相应的标准。项目经理具有最高的权限和职责，处理和协调总包方、分包方、施工方、设计方以及当地政府之间的关系，并保证项目工程稳定高效有序的进行。此外，企

业要运用监管机制、市场机制、计划机制、用人机制、供求机制、监督机制等各种机制，保证项目经理负责制不只是纸上谈兵，真正落在实处。保证完成各项计划和目标，顺利实现预期管理目标。

4.3加强合同管理工作

在水利水电工程建设中，施工单位必须按照合同的约定进行各项工作，必须按照合同规定履行，以保障施工质量和进度。在合同中工程的质量以及完成进度，施工方按照合同的进度进行施工。除此之外，总的承包企业和分包单位也需要签订合同约定相关的事项，负责工程的建设情况。合同不仅仅起到约束的作用，还要学会通过合同来维护自己的合法正当权益，掌握索赔的技巧以及方法，保护自己的合法权益。

4.4做好质量管理工作

在水利水电工程建设中要做好质量管理工作，质量管理首先要建立健全相关的质量体系，保证工程的质量达到相应的标准，做到有章可循。在施工过程中加强对于员工的教育与培训，将管理工作和工程的质量紧密的联系在一起，让员工高度重视工程的质量管理工作，按照严格的标准进行施工。施工前期应制定好质量管理目标，确定质量控制点，完善好交底工作，加强对施工现场的质量管理和监督。施工人员需要掌握相应的技术标准和规范，并且严格按照规范进行操作，确保每个施工环节的工作质量都能够得到质量保障。在施工过程中，要设立相应的奖惩机制，严格追究事故责任人的责任，对于施工质量做的好的工作人员进行相应的奖励。

5 结论

综上所述，水利水电项目工程的核心是管理，管理不仅仅可以提高工程项目建设的安全与质量，还可以推动社会的进步经济的发展，实现社会和经济效益，改善人们的生活方式。所以，在水利水电项目建设过程中，着重加强管理人员的工作能力和工作素养，加强对管理的创新和改革，通过先进的科学管理技术和丰富的知识经验丰富管理方式，提高项目工程的管理质量和效率。

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