工程项目解决方案(PPT 91页)
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工程项目策划汇报模板(PPT45页)
3）施工产值目标： （按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月 份产值目标）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标：
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理 部的质量目标：
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划： 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标：
1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先 进合理）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包 括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间 节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等）
3.1、项目部组织机构设置：
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可 采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少 个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标：
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理 部的质量目标：
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划： 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标：
1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先 进合理）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包 括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间 节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等）
3.1、项目部组织机构设置：
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可 采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少 个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
工程项目实施方案汇报ppt
工程项目实施方案汇报ppt一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目建设的需求日益增加。
在这样的背景下，我公司决定开展一项工程项目-某地区的道路改造工程。
该地区的交通拥堵问题日益突出，对当地居民的生活与出行造成了严重影响。
因此，通过对该地区道路进行改造和提升，将有效改善当地交通状况，提高道路通行效率，使其更适宜于居民的生活出行。
二、项目目标1.提高道路通行效率，减少交通拥堵现象。
2.改善当地居民出行条件，提高道路安全性。
3.为当地经济发展提供支持，促进地方经济的繁荣。
三、项目实施方案1.前期调研（1）对道路改造的必要性进行深入调研，理清项目实施的目的和背景。
（2）调研沟通当地政府相关部门，了解当地交通情况和规划，明确项目实施的合理性和可行性。
2.规划设计（1）组织道路交通规划专家进行勘察与勘测，绘制出道路改造设计图纸。
（2）根据设计图纸，明确道路改造方案，确定改造的范围和目标。
3.施工准备（1）制定详细的施工计划，明确施工周期和工序安排。
（2）采购所需的施工材料和设备，确保施工准备工作的顺利进行。
4.施工实施（1）按照设计图纸和施工计划，组织施工人员开展施工工作。
（2）加强对施工过程的监督与管理，确保施工质量和工期的顺利完成。
5.验收与交付（1）对道路改造工程进行验收，确保工程质量符合相关标准和规定。
（2）按时交付工程项目，完成相关手续并进行工程竣工验收手续。
四、项目实施进展截止目前，项目进展如下：1.前期调研已完成，明确了道路改造的必要性和可行性。
2.规划设计已完成，设计图纸已制定并获得相关部门的批准。
3.施工准备工作已经启动，采购施工材料和设备已经完成。
4.施工实施已经启动，按照施工计划进行施工。
5.验收与交付工作已经开始启动，准备进行工程的竣工验收手续。
五、项目实施存在的问题及解决措施1.施工过程中遇到了材料供应不稳定的情况，解决措施是与供应商加强沟通，确保材料的供应稳定。
2.项目进度与施工计划存在一定的偏差，解决措施是合理调整施工方案，加强对施工进度的管理。
工程项目解决方案
• 性能需求
细节上包括： 长时间运行要有提示； 已输过的内容尽量不要再次输，必要时用下拉列表框来选； 命令按钮要有悬停说明信息； 因权限或操作条件限制时，有关操作元素自动置“灰”或 不可见；
不离开编辑界面添加新内容时，可用鼠标也可用键盘定位 至输入字段；不能输入不合理的日期；
…
2020/10/24
第三节 工程设计的演化
工程也由“小”到“大”，设计(实现)的过程也由个 人为主转化为以团队为主，提倡团队精神
6
转子毛胚 (12.7MPa~24.2MPa)530℃ 转子加工 数控编程 转子工作 转速 动平衡
7
长6.3米
宽3.38米
8
9
合缸高3.3米
10
11
12
13
14
第2章 工程项目解决方案
2. 转子加工出了废品→自动编程/刀刃轨迹可视化→ Pro/E软件→工艺技术人员建模/计算机软件人员保证软 件的功能→应用→推广
第2章 工程项目解决方案
第一节 工程项目的开发过程
用图表示了3种项目来源，及各自的软件立项、开发过程。
要明确甲方的需求 通过沟通明确甲方业务流程及实际需求
业务需求例子：
•昆明理工日常报账业务流程 •东方电气集团办公门户系统的部门收文流程图
对于我们所拿到的“项目需求分析报告”往往 忽略了很多客户的隐形需求。一般而言包括： 维护需求 升级需求 易用性需求 性能需求
2020/10/24
计算机学院
27
如易用性，一般觉得无非是界面和帮助。没错，但是不全。 让我们看几个例子，可以大概理解一下易用性是什么概念。
在桌面系统的竞争中，专业而强大的Unix败给了经常被人 批评的Windows。
工程项目建设方案PPT
○ 支持服务内容包括： ○ Ø 设备供货服务和保修 ○ Ø 热线服务 ○ Ø 现场服务 ○ Ø 巡检服务 ○ Ø 例行维护、备件服务、保修服
务等 ○ Ø 培训服务
高级培训
培训的目的是在保证本项目的顺利实施的同时，为广东省阳江市地方税务局建立一支能够独立维护视频会议 系统的技术人员队伍，确保今后系统日常维护和管理工作正常进行。 在培训工作完成之后，学员将具备以下能力： 全面了解本项目的设计思路和系统结构； 充分掌握系统建设中使用的各项技术； 掌握系统中涉及设备和软件的用途； 掌握系统中终端设备硬件产品的安装、调试和参数配置方法，能够与我们的技术人员配合进行系统调试； 掌握系统的使用方法，能熟练地召开各种类型的会议，能通过网管进行会议电视操作控制并具有一定的处理 突发事件的能力； 掌握系统的日常维护方法及步骤，具备一定的发现问题和解决问题能力； 了解获得技术支持与售后服务的途径、流程与方法。
现场服务及响应
设备故障报修响应时间为：故障响应时间不超过半小时，到达现场时间不超过3小时；当天 无法修复的，需提供同等规格的设备代用。24小时内无法解决的，在下一个工作日内免费 提供备用设备。
巡检服务
单击此处可添加副标题
我方提供每年的4次巡检服务，巡检的目的是监测用户系统运行状况，及使发现和解决出现的问题， 保证系统稳定高效运行。我公司的巡检包括现场巡检和电话巡检两部分： 巡检服务包括设备软件检查、硬件检查和环境检查三项内容。针对不同的产品采用不同的方式。对 于MCU等核心设备，要查看它的错误日志、呼叫日志、基本配置、会议模板等，使用管理软件对其 进行相应诊断。对于视频会议终端设备，要查看它的呼叫日志、基本配置、硬件的完好性等。在巡 检过程中发现而当时无法解决的问题，依据故障分类标准，转入"技术支持服务"项目加以解决。根 据我公司的工程经验，很多的系统问题是人为因素造成的，是由于系统使用者不熟悉系统的使用流 程或功能造成的，通过我们每年的巡检服务，我们会在巡检的时候集中回答用户的使用问题，对用 户进行二次培训，帮助用户理顺系统使用流程，提高用户的工作效率。 巡检结束后填写巡检记录，并上交存档。
建筑工程项目方案介绍PPT课件
混凝土：1、小票计量、结合图纸计量的双控办法，小票计量采取
三、主材消耗有关费 车车过磅验收方式，图纸计量过磅率不低于10%，加强过磅验收的
用
应用。2、主体结构100%落实砼“三算对比”专项管控，按月收集
、检查，重点掌握项目的月结、消耗情况。
钢筋：严格落实钢筋自主放样、钢筋进场验收、盘点管理，损耗率 不高于1.5%；综合效益不低于11%。
四、采购单价的费用 控制
钢构、幕墙、电梯、PC构件
四、费用策划及工程总结
80%
80%
70%
55%
60%
60%
50%
35%
86%
70%
2018 Report
2019 Report
汇报完毕 谢谢聆听
1
基坑支护
支护桩、冠梁、护坡等
劳务
1
防水专业分包
防水材料场内运输、垂直运输、工作面彻底清理 、防水材料施工、成本保护及技术交底等
专业
2
保温专业分包 外墙面、屋面保温工程
专业
2
幕墙专业分包 幕墙工程
专业
2
栏杆专业分包 楼梯扶手、窗户栏杆等工程等的制作安装
专业
1
门窗专业分包
防火门、入户门、单元门等制作安装，室内外窗 制作与安装
6、机电安装施工阶段：根据作业面及机电系统分布划分为在一个区（每栋楼一个区）。区内机电各 专业充分考虑相互之间以及与装饰装修衔接配合先后插入，相互协调配合，区域内部各专业、各工序以 建筑楼层为界逐层形成流水作业。给排水工程、电气工程、暖通工程、消防工程在二次结构完成后插入， 弱电工程在室内抹灰工程施工时插入。室外工程在外墙脚手架拆除后插入施工。
设计单位 北京设计院
隧道及地下工程的灾害、事故及其防治技术概述(ppt 91页)
点部位。顶板与侧墙的破坏程度与中柱密切相 关
区间隧道的破坏形式主要是裂缝，其中多为侧
墙中部的轴向弯曲裂缝
55
隧道及地下工程安全与防灾
56
隧道火灾的危害性
隧道和地铁建筑结构复杂、环境密闭， 加上人员密集，一旦发生火灾，扑救 相当困难，往往会造成重大的人员伤 亡和财产损失
57
2003年2月18日上午，由于一名中 年男子纵火，韩国大邱市地铁一号 线的中央路车站顷刻间被烈焰和浓 烟吞没，两列满载乘客的地铁列车 被烧毁。根据韩国官方提供的数字， 当时有126人死亡，146人受伤，另 有318人下落不明
隧道及地下工程的灾害、事故 及其防治技术
1
介绍提纲
一、隧道的灾害防护、保养与养护
二、隧道及地下工程事故分析
2
一、隧道的灾害防护、保养与 养护
3
现状
• 我国各类隧道均存在不同程度的病害。
以隧道铁路为例：根据1997年技术状态 检查统计，我国运营铁路有隧道5000余 座。大部分存在不同程度的病害，有的 还相当严重，其中发生失稳现象隧道 3270座，占运营总数的65%
32
隧道衬砌裂损及其防治
33
•衬砌裂损的常见病害 衬砌变形、开裂、渗漏水 端墙、侧墙、翼墙位移、开裂 路面拱起、沉陷、错台、开裂
34
衬砌开裂
35
预防措施
• 对不良地质地段衬砌，应贯彻“宁强勿
弱，宁曲勿直，加强衬砌过渡段，宁长 勿短”的原则
• 尽量减少对围岩的的扰动，提高衬砌质
量。大力推广光面爆破，锚喷支护，提 高混凝土永久性衬砌的抗裂、抗渗性能。
问题
有滑坡危险的不安全斜 坡 表面有岩石滑下危害的 洞口
加固方法
新设抵抗偏压的加厚边 墙混凝土、拱架保护工 程，内衬砌，锚杆加固 工程
区间隧道的破坏形式主要是裂缝，其中多为侧
墙中部的轴向弯曲裂缝
55
隧道及地下工程安全与防灾
56
隧道火灾的危害性
隧道和地铁建筑结构复杂、环境密闭， 加上人员密集，一旦发生火灾，扑救 相当困难，往往会造成重大的人员伤 亡和财产损失
57
2003年2月18日上午，由于一名中 年男子纵火，韩国大邱市地铁一号 线的中央路车站顷刻间被烈焰和浓 烟吞没，两列满载乘客的地铁列车 被烧毁。根据韩国官方提供的数字， 当时有126人死亡，146人受伤，另 有318人下落不明
隧道及地下工程的灾害、事故 及其防治技术
1
介绍提纲
一、隧道的灾害防护、保养与养护
二、隧道及地下工程事故分析
2
一、隧道的灾害防护、保养与 养护
3
现状
• 我国各类隧道均存在不同程度的病害。
以隧道铁路为例：根据1997年技术状态 检查统计，我国运营铁路有隧道5000余 座。大部分存在不同程度的病害，有的 还相当严重，其中发生失稳现象隧道 3270座，占运营总数的65%
32
隧道衬砌裂损及其防治
33
•衬砌裂损的常见病害 衬砌变形、开裂、渗漏水 端墙、侧墙、翼墙位移、开裂 路面拱起、沉陷、错台、开裂
34
衬砌开裂
35
预防措施
• 对不良地质地段衬砌，应贯彻“宁强勿
弱，宁曲勿直，加强衬砌过渡段，宁长 勿短”的原则
• 尽量减少对围岩的的扰动，提高衬砌质
量。大力推广光面爆破，锚喷支护，提 高混凝土永久性衬砌的抗裂、抗渗性能。
问题
有滑坡危险的不安全斜 坡 表面有岩石滑下危害的 洞口
加固方法
新设抵抗偏压的加厚边 墙混凝土、拱架保护工 程，内衬砌，锚杆加固 工程
工程项目企业综合解决方案
•1、销售人员外出是否拜访客户，在拜访哪 些客户，客户信息资源和客户进展情况如何 等等，没有人知道，需要实时询问。
•2、销售人员离开公司，销售人员所掌握的 客户资源也将随之流失。
•3、销售人员本来已经接触过的客户可能会 被其他营销人员当作新客户来对待，导致重 复销售周期甚至打乱和破坏原有的销售协议 。
•客户基记录可供查询。
PPT文档演模板
工程项目企业综合解决方案
CRM—商机管理
•适用范围：
•业务时序图：
•希望管理客户 下的多个商机 信息，对每个 商机的过程分 别跟进。 商机过程包括 ：商机日志、 商机报价、商 机阶段评审
PPT文档演模板
•1、客户信息的分散性和片断性，并且将客 户信息作为私人信息不利于企业改善客户服 务。
•2、大部分公司的CRM部门的相关制度都是 围绕销售业绩，而没有对销售人员的日常工 作进行监督、考核。
PPT文档演模板
工程项目企业综合解决方案
CRM—客户管理（解决问题）
•客户基本信息准确，且客户流动过程中权限可控（见效果截图），有历 史记录可供查询。
工程项目企业综合解决 方案
PPT文档演模板
2020/11/12
工程项目企业综合解决方案
提纲
• 工程项目管理理念 • 项目管理八大产品 • 项目管理实施阶段及周期
PPT文档演模板
工程项目企业综合解决方案
PMI基础认知1
•项目进度、成本、资源线
•材料需求计划 •实际材料需求 •预警
•计划\基线
•变更调整
•在 各 块 产 品 中 选 模 型
•所 选 产 品 与 模 型 确 认
•设 计 方 案 的 确 认
•系 •导 •数 •闭 •确
工程项目计划.pptx
4 ．分析工期是否符合预定的要求（总工期目标）， 如果不符合，必须进行调整。
to
二、工程活动持续时间的确定
(一)能定量化的工程活动 对于有确定的工作范围和工作量，又可以 确定劳动效率的工程活动：
1．工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、 图纸、工作量表得到。
2．劳动组合和资源投入量的确定。要注意： (l)项目可用的总资源限制。 (2)合理的专业和技术级配。 (3)各工序(或操作活动)人数安排比例合理。 (4)保证每人一定的工作面。
有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。
return
二、计划前的准备工作
1.确立目标。 2.确定制定计划的指导思想，或策略。 3.考虑制定计划的前提条件、环境。 4.项目结构分析的完成。 5.各项目单元基本情况的定义 。 6.详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。 7.总工期计划和资源投入限制的确定。 8.工程询价和工程估价的完成 。
持续时间(天)=工作量/(总投入人数×每天班次×8小时×产 量效率)
to
3．确定劳动效率。它除了决定于该工程活动 的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约：
(l)劳动者的培训和工作熟练程度； (2)季节、气候条件； (3)实施方案； (4)装备水平，工器具的完备性和适用性 ； (5)现场平面布置和条件； (6)人的因素，如工作积极性等。
to
4．计算持续时间。 单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式：
制和计算
第一节 工程项目计划系统
一、概述 二、计划前的准备工作 三、工程项目计划的内容 四、工程项目计划系统
to
一、概述 （一）工程项目计划的作用
1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。 2.计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，
to
二、工程活动持续时间的确定
(一)能定量化的工程活动 对于有确定的工作范围和工作量，又可以 确定劳动效率的工程活动：
1．工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、 图纸、工作量表得到。
2．劳动组合和资源投入量的确定。要注意： (l)项目可用的总资源限制。 (2)合理的专业和技术级配。 (3)各工序(或操作活动)人数安排比例合理。 (4)保证每人一定的工作面。
有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。
return
二、计划前的准备工作
1.确立目标。 2.确定制定计划的指导思想，或策略。 3.考虑制定计划的前提条件、环境。 4.项目结构分析的完成。 5.各项目单元基本情况的定义 。 6.详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。 7.总工期计划和资源投入限制的确定。 8.工程询价和工程估价的完成 。
持续时间(天)=工作量/(总投入人数×每天班次×8小时×产 量效率)
to
3．确定劳动效率。它除了决定于该工程活动 的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约：
(l)劳动者的培训和工作熟练程度； (2)季节、气候条件； (3)实施方案； (4)装备水平，工器具的完备性和适用性 ； (5)现场平面布置和条件； (6)人的因素，如工作积极性等。
to
4．计算持续时间。 单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式：
制和计算
第一节 工程项目计划系统
一、概述 二、计划前的准备工作 三、工程项目计划的内容 四、工程项目计划系统
to
一、概述 （一）工程项目计划的作用
1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。 2.计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，
工程项目施工方案PPT课件
关键节点控制
对工程项目的关键节点进 行重点控制，采取有效措 施确保按期完成。
施工进度监控与调整
施工进度监控
预警与应急处理
建立完善的施工进度监控机制，定期 对实际施工进度进行检查和评估，及 时发现并解决问题。
建立预警机制和应急处理预案，对可 能影响施工进度的因素进行预警和应 对处理。
进度调整
根据实际施工进度情况，适时调整施 工计划，优化资源配置，确保工程按 期完成。
基础施工方法
根据地质勘察报告和设计图纸，确定 基础类型和开挖方式。采用适当的基 础材料和施工机械进行基础施工，确 保基础稳定可靠。
主体结构施工流程和方法
主体结构施工流程
测量定位→钢筋加工→钢筋安装→模 板安装→混凝土浇筑→养护→拆模。
主体结构施工方法
根据设计图纸和规范要求，进行钢筋 加工和安装，模板制作和安装，混凝 土搅拌、运输、浇筑和养护等作业。 采用适当的施工机械和工艺，确保主 体结构施工质量。
总结词合理调ຫໍສະໝຸດ ，充分利用详细描述根据施工进度和实际情况，合理调 度机械与设备的使用，充分利用资 源，避免浪费和效率低下。
施工材料需求计划
总结词
质量保证，经济合理
详细描述
根据工程需要，选择质量可靠、经济合理的施工材料， 制定详细的材料需求计划，确保施工过程的顺利进行。
总结词
严格验收，把好质量关
详细描述
06
施工质量保障措施
施工质量目标与要求
确保工程符合设计要求和合同约定
在施工过程中，要确保每个环节都符合设计图纸和合同约定的质量标准，以达到最终交 付的工程满足使用要求。
提高工程质量意识
通过培训、宣传等方式提高全体施工人员的质量意识，使每个人都认识到质量是工程项 目的生命线。
住宅小区工程项目管理实施规划91页
四、管理特点及施工要求
1、管理特点： 本工程属高层建筑，其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理，以 及质量、进度的管理。工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多 种专业将同时进行操作，其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设 备以及各种材料，以保证工程顺利进行，协调各专业、各工种施工中出现 的问题，以保证各专业工种的衔接。 2、总体要求： 根据建设工程项目管理规范，结合本工程高层建筑的特点进行管理。
按照项目管理实施规划组织实施。施工中认真执行各项管理制度，落实质
量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施，确保本工程项目管
理的各项目标得以实现。
第三章
施工部署
一、工程质量、进度、成本及安全目标
1、工程质量目标：确保飞天工程，争创鲁班工程。
本工程严格按照 ISO9002 质量管理体系的要求进行施工，按照施工组
3、材料供应计划 本工程所需用的材料我公司已按照施工预算材料用量进行采购，将按 照施工进度计划分阶段组织供应。各种材料供应数见后资源计划章。 4、机械使用计划 本工程所需使用机械将按计划组织好，分阶段投入使用。 第一阶段基础施工阶段计划投入 330 型挖机两台，完成筏基基坑开挖 的施工，混凝土搅拌机一台，完成筏板砼搅拌，钢筋切割机、弯曲机各一 台，以完成钢筋的下料制作。 第二阶段主体结构施工阶段，计划投入 钢筋切割机、弯曲机、调直机等各两台，满足主体结构钢筋下料、制 作的需要；木工使用机械各两台，完成主体结构装模任务，砂浆搅拌机两
织设计拟定的质量保证措施进行施工全过程的监控。并以 ISO9002 质量管
理模式和先进的施工方法与技术竭诚为用户服务，本着“质量第一求效益，
用户至上得信誉”的宗旨，施工中精益求精、严格要求、采取主动控制、
1、管理特点： 本工程属高层建筑，其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理，以 及质量、进度的管理。工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多 种专业将同时进行操作，其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设 备以及各种材料，以保证工程顺利进行，协调各专业、各工种施工中出现 的问题，以保证各专业工种的衔接。 2、总体要求： 根据建设工程项目管理规范，结合本工程高层建筑的特点进行管理。
按照项目管理实施规划组织实施。施工中认真执行各项管理制度，落实质
量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施，确保本工程项目管
理的各项目标得以实现。
第三章
施工部署
一、工程质量、进度、成本及安全目标
1、工程质量目标：确保飞天工程，争创鲁班工程。
本工程严格按照 ISO9002 质量管理体系的要求进行施工，按照施工组
3、材料供应计划 本工程所需用的材料我公司已按照施工预算材料用量进行采购，将按 照施工进度计划分阶段组织供应。各种材料供应数见后资源计划章。 4、机械使用计划 本工程所需使用机械将按计划组织好，分阶段投入使用。 第一阶段基础施工阶段计划投入 330 型挖机两台，完成筏基基坑开挖 的施工，混凝土搅拌机一台，完成筏板砼搅拌，钢筋切割机、弯曲机各一 台，以完成钢筋的下料制作。 第二阶段主体结构施工阶段，计划投入 钢筋切割机、弯曲机、调直机等各两台，满足主体结构钢筋下料、制 作的需要；木工使用机械各两台，完成主体结构装模任务，砂浆搅拌机两
织设计拟定的质量保证措施进行施工全过程的监控。并以 ISO9002 质量管
理模式和先进的施工方法与技术竭诚为用户服务，本着“质量第一求效益，
用户至上得信誉”的宗旨，施工中精益求精、严格要求、采取主动控制、
桩锚支护工程PPt共91页
剪力
Q2
1qL2
2
剪应力 式中：
2
Q2 de2
c 2
Q 2 —水泥土最薄弱截面处单位深度范围内的剪力标准值（N/mm）； 2 —水泥土最薄弱截面处的局部剪应力标准值（N/mm2）； L 2 —水泥土最薄弱截面的净距（mm）；
剪应力
1
Q1 d e1
c 2
式中：
Q 1 —型钢与水泥土之间单位深度范围内的错动剪力标准值
（N/mm）；
1 —型钢与水泥土之间的错动剪应力标准值（N/mm2）； q —计算截面处作用的侧压力标准值（N/mm2 ） L 1 —型钢翼缘之间的净距（mm）； d e 1 —型钢翼缘处水泥土墙体的有效厚度（mm）；
B、受力钢筋宜均匀布置，长度方向上部2/3为全笼钢筋，下部1/3（最大弯距点以下）
可减半布置；
C、排桩施工顺序安排：
1234 56 789
13 5 7 9
24 68
(a)埋 设 护 筒
（3）人工挖孔桩：
(b)第 一 遍 打 设 灌 注 桩 (c)第 二 遍 打 设 灌 注 桩
（3）型钢水泥土搅拌桩墙 连续搅拌的水泥桩墙内，插入H型钢，形成即能隔水又能承受水土 压力的围护挡墙，又称：SMW工法。 ①使用条件： 粘性土 粉土 砂砾石 强风化岩石（单轴抗压强度小于60MPa） ②构造型式:来自QSIfv
式中：
—计算剪力设计值（N/mm2）；
Q —型钢水泥土搅拌墙的剪力设计值（kN），可取计算得到 的弯矩标准值乘以相应的分项系数，一般取1.25； S —计算剪应力处的型钢面积矩（mm3）； I —型钢沿弯矩作用方向的截面惯性矩（mm4）； —型钢腹板厚度（mm）；
f v —钢材的抗剪强度设计值（N/mm2）。
工程项目技术解决方案
工程项目技术解决方案一、项目背景随着社会经济的发展和科技的进步，工程项目在各个领域中起着越来越重要的作用。
工程项目技术解决方案是指在工程项目的实施过程中，根据项目的具体要求和技术条件，采用相应的技术手段和方法，解决项目中出现的技术难题，保障项目的顺利实施和达到预期目标。
二、项目目标1. 提高工程项目的技术水平，提高产品或服务的质量和效率。
2. 减少工程项目的成本，提高项目的经济效益。
3. 提高工程项目的安全性和可靠性，保障工程项目的顺利实施。
4. 保障工程项目的环境保护，促进可持续发展。
三、技术解决方案1. 综合运用信息技术信息技术在工程项目中发挥着越来越重要的作用，包括数据采集、处理、分析、传输等多个环节。
在工程项目的设计、施工、管理和运营等各个阶段，都可以利用信息技术来有效提高工作效率和管理水平。
信息技术的应用可以通过建立信息化平台和系统，实现项目的数字化、智能化、网络化和集成化管理，提高项目的整体运作效率和管理水平。
2. 利用先进设备和技术随着科学技术的发展，各种先进设备和技术不断涌现，为工程项目的实施带来了更多的选择和可能。
利用先进设备和技术，可以提高工程项目的生产效率、质量和安全性，降低成本，并且拓展了工程项目实施的技术边界。
工程项目的技术解决方案可以充分利用这些先进设备和技术，通过技术创新和集成应用，实现项目的科技含量和附加值的提升。
3. 推广绿色技术和节能技术绿色技术和节能技术是当前社会发展的趋势，工程项目的技术解决方案可以充分考虑并大力推广这些技术。
通过引进先进的环保设备和采用绿色建材，实施清洁生产、节能减排，建设环保型工程项目，降低环境污染和资源浪费，提高社会资源的利用效率，促进经济社会的可持续发展。
4. 强化安全生产和质量管理在工程项目的实施过程中，安全生产和质量管理是非常重要和基础的要求，不能忽视。
工程项目的技术解决方案必须要重视安全生产和质量管理，加强技术监控和风险防范，提高安全生产和质量管理水平。
Project操作指南教程(共91张)
2.2.4 数据 编辑栏 (shùjù)
在项目文档要编辑某些数据信息时，可以使用数据编辑栏。它与Excel中的录入窗口很 相似。在数据编辑栏中有两个按钮，其作用分别如下。
“确认”按钮 ：单击该按钮将会确认当前编辑的数据。
“取消”按钮 ：单击该按钮将会撤消当前编辑的数据。
第14页，共91页。
中文版 Project 2007 实用教程
第4页，共91页。
中文版 Project 2007 实用教程
第2章 Project 2007快速 入门 (kuài sù)
Project 2007是美国Microsoft公司推出的项目规划和管理软件，是Microsoft Office
系统产品中的一员。项目管理人员、业务管理人员和计划人员可以使用它独立地管理和
第18页，共91页。
中文版 Project 2007 实用教程
2.3.4 “日历(rìlì)”视图
“日历”视图是以月为时间刻度单位来安日历格式显示项目信息。任务条形 图将跨越任务日程排定的天或星期。使用这种视图格式，可以快速地查看在特定 的时间内排定了哪些任务。
第19页，共91页。
中文版 Project 2007 实用教程
3.1.2 新建基于现有(xiàn yǒu)项目的项目文档
据现有项目的项目文档，可将选择的项目以副本的方式在新的 文档中打开，这时用户就可以在新的文档中编辑文档的副本，而不会影 响到原有的文档。
第29页，共91页。
中文版 Project 2007 实用教程
3.2 新建项目 计划 (xiàngmù)
• 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不 良的项目管理却会是失败的成因之一。
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在项目文档要编辑某些数据信息时，可以使用数据编辑栏。它与Excel中的录入窗口很 相似。在数据编辑栏中有两个按钮，其作用分别如下。
“确认”按钮 ：单击该按钮将会确认当前编辑的数据。
“取消”按钮 ：单击该按钮将会撤消当前编辑的数据。
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第2章 Project 2007快速 入门 (kuài sù)
Project 2007是美国Microsoft公司推出的项目规划和管理软件，是Microsoft Office
系统产品中的一员。项目管理人员、业务管理人员和计划人员可以使用它独立地管理和
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2.3.4 “日历(rìlì)”视图
“日历”视图是以月为时间刻度单位来安日历格式显示项目信息。任务条形 图将跨越任务日程排定的天或星期。使用这种视图格式，可以快速地查看在特定 的时间内排定了哪些任务。
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3.1.2 新建基于现有(xiàn yǒu)项目的项目文档
据现有项目的项目文档，可将选择的项目以副本的方式在新的 文档中打开，这时用户就可以在新的文档中编辑文档的副本，而不会影 响到原有的文档。
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3.2 新建项目 计划 (xiàngmù)
• 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不 良的项目管理却会是失败的成因之一。
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外架搭设与拆除专项施工方案培训资料(ppt 91页)
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！桂林医学院临桂校区职工住宅区第一期工程A标段（28#、29#、35#楼）外架搭设与拆除专项施工方案编制：审核：审批：编制单位（章）：编制时间：年月日总监审批：监理单位（章）：建设单位项目负责人审批：建设单位（章）：桂林医学院临桂校区职工住宅区第一期工程A标段（28#、29#、35#楼）目录一、编制依据............................................................................... 错误!未定义书签。
二、工程概况............................................................................... 错误!未定义书签。
三、施工准备............................................................................... 错误!未定义书签。
四、构配件要求........................................................................... 错误!未定义书签。
1钢管 ....................................................................................... 错误!未定义书签。
2扣件 ....................................................................................... 错误!未定义书签。
3脚手板及安全网 ................................................................... 错误!未定义书签。
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业务流程例子：
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东方电气集团办公门户系统
P39~40部门收文流程图
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项 目 实 施 流 程
第三节 工程设计的演化
从火电厂的发电示意图引出案例： 1. 喷嘴阀门伺服板设计；
(伺服是使物体的位置、方位、状态等输出被控量能够 跟随输入目标（或给定值）的任意变化而变化的自动控 制系统。 )
概要设计； 详细设计； 编码实现； 软件测试； 软件部署（发布与实施）。
验收； 软件维护。
1. 工程项目开发的前期
要明确甲方的需求。甲方的需求往往是潜在的， 要使这种需求明确化，需要与甲方相关部门的关键人 员进行反复的沟通，通过沟通明确甲方业务流程及实 际需求，必要时乙方提出需求建议书，然后提供切实 可行的项目解决方案 。
在中文输入法的竞争中，强大高效的笔画输入法败给了拼 音输入法。现在拼音输入法大行其道，笔画输入几乎鲜有 提起。
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最主要的是业务模型要和客户的一致。这个应 该算是基础。
业务模型代表着思维模式（比如输入法），也 就是说，要从客户的角度来设计系统。操作应该照 顾客户的习惯，尽可能的降低客户的学习成本。当 然，前提是正确定位你的客户群。
第一次变革——工具； 第二次变革——机器； 第三次变革——信息。
第三节 工程设计的演化
工程也由“小”到“大”，设计(实现)的过程也由个 人为主转化为以团队为主，提倡团队精神
5
转子毛胚 (12.7MPa~24.2MPa)530℃ 转子加工 数控编程 转子工作 转速 动平衡
6
长6.3米
宽3.38米
7
8
合缸高3.3米
9
10
11
12
13
第2章 工程项目解决方案
11 工程项目的开发过程
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项目开发过程中的文档
3
有效沟通
4
案例介绍
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第一节 工程项目的开发过程
当前，各行各业几乎都是在市场经济的体制下， 在同行业的激烈竞争环境中，为了自身的生存与发展 需要，必须按照行业规范，不断创新和提高产品质量。
第二节 工程学与社会的关系
工程的成功实施，推动了人类社会的发展
第一次变革，以狩猎为主的生活方式转换为以农业生 产为主的生活方式，其标志是社会制度为领地制度； 第二次变革为工业时代的开始，蒸汽机的出现及其应 用是该时期的重要标志； 第三次变革为后工业时代，又称为基于计算机的或基 于信息的社会，信息技术的蓬勃发展是其主要的标志 。
对于我们所拿到的“项目需求分析报告”往往 忽略了很多客户的隐形需求。一般而言包括： 维护需求 升级需求 易用性需求 性能需求
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如易用性，一般觉得无非是界面和帮助。没错，但是不全。 让我们看几个例子，可以大概理解一下易用性是什么概念。
在桌面系统的竞争中，专业而强大的Unix败给了经常被人 批评的Windows。
Windows安装、升级简单，安装新的软件也很简单，操 作起来更是如此，直观的图形界面虽然设计和功能不太丰富 和强大，但是相对于Unix必须先学习“文件系统”概念，再 学习命令行而言，“树”的概念用户可以无师自通，拖拽更 是命令行方式不可比拟。
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同样是微软，VC语言乘微软之名，挟操作系统之利，语 言和开发环境都不可谓不强大，但是结果怎样呢？多数人 情愿用Java ，微软更是不得不推出C#来与Java抗衡。
政策导向专业基础、技能、源自主管部门 组织提出项目
项目经费 交叉学科能力
来源
纵 向
编写代码
申 报 书
研 技术文档撰写 发 计 划年
度
月
报奖、评职称
测用 成 试户 果 验证 鉴 收明 定
可行性分析 问题导向
沟通能力
本
团队精神
单 位
需求采集
时间管理能力 自学能力
概要、详细设计
横 向
招 标 书
投 标 书含
方
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3. 优雅
还是用微软的Visual Studio做例子，编译错误可以直接 通过双击跳转到源代码所在错误点，而不像Makefile那样只 是生硬的输出文件和行号。
中 签 合 同
需 编写代码 测试
求
试运
确
行
认
验收
案
甲方（用户、客户、需方） 乙方（项目承揽方、供方）
项目可行性分析报告 项目需求分析报告 招标书
需求规格说明书(时间关系粗略采集：客户的业务及目标)
项目解决方案 （投标书）
合同拟定
需求分析说明书(用户体验设计/细致采集客户的业务及目标)
确认需求
需求更新
小论文（作为考试成绩：40%）
计算机应用和计算机工程的成功实施对社会的可 持续发展具有推动作用，但其失败也会对社会、环境 、安全、健康等带来负面影响，请分别用实际案例说 明上述观点。
第1章-工程学概论
第一节 工程学及其分支 科学→工程技术科学的划分
基础科学
自然科学
科
工程技
学
术科学
社会科学
农、林业工程、水电工 程、土木建筑工程、电 子/计算机工程、工业工 程、机械工程、化学工 程、环境工程、海洋工 程、生物工程、航天/航 空工程、军事工程等
完善工程项目，使工程项目产生最大的效益—— 不仅包括经济效益，还包括社会效益。
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彩电行业的竞争：四川长虹，辅业电池、空调
手机行业：90年代“战国时期”：诺基亚、摩 托罗拉、三星、爱立信、索尼、LG、海信、波导、 厦新...
CPU:摩托罗拉\Zilog\Intel\Cyrix\AMD MC6800\MC68000;Z80\Z8000;8080\8086
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一般而言，易用性的需求还包括： 1. 常用的功能应该能够直接了当的访问
如财务系统，不同的角色有不同的常用功能， 系统应该设计为可以根据角色来打开不同的初 始页面；
2. 操作应该照顾客户的习惯 可降低客户的学习成本。当然，前提是正确
定位你的客户群。
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2. 转子加工出了废品→自动编程/刀刃轨迹可视化→ Pro/E软件→工艺技术人员建模/计算机软件人员保证软 件的功能→应用→推广
第2章 工程项目解决方案
第一节 工程项目的开发过程
用图表示了3种项目来源，及各自的软件立项、开发过程。
要明确甲方的需求 通过沟通明确甲方业务流程及实际需求
业务需求例子：
•昆明理工日常报账业务流程 •东方电气集团办公门户系统的部门收文流程图