第六章 制度导向审计技术演示
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实现内部控制目标的手段是设计和执行控制政策和程序
2021/1/6
《审计》
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二、内部控制框架理解
（一）控制环境
1、诚信和道德价值观念
控制环境是指构成 2、管理层的参与程度
一个单位的氛围，提供企 3、对胜任能力的重视 业纪律与架构，塑造企业 文化，并影响企业员工的 4、管理层理念和经营风格
控制意识，是所有其他内 5、组织结构
（二）风险评估
风险评估指管理层识别和分析对经营、财 务报告、符合性目标有影响的内部或外部风险，包 括风险识别和风险分析
1、明确目标
2、识别风险
3、环境变化后的风险管理
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案例二：日本八百伴 (Yohan)
• 在90年代，八百伴是日本最大的百货公司之一 • 1997年9月，八百伴宣布破产，向法院申请“公司
根据《中国注册会计师审计准则1211 号——了解被审计单位及其环境并评估 重大错报风险》第四十六条的定义，内 部控制是被审计单位为了合理保证财务 报告的可靠性、经营的效率和效果以及 对法律、法规的遵守， 由治理层、 管 理层和其他人员设计和执行的政策和程 序。
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内部控制概念的理解：
更生法”保护，当时八百伴的负债额达1,613亿日 元，是日本战后最大的一宗企业破产案
调查发现： • 八百伴低估经营非核心业务的风险 • 八百伴低估扩张业务的风险 • 八百伴低估了开发新兴市场的风险
案例三：香港百富勤公司 (Peregrine) ➢ 在90年代，百富勤原是亚洲除日本外的最大投
资银行
➢ 金融风暴冲击下，百富勤在短短一年内出现入 不敷出，至1999年月1月宣布破产
• 调查发现：
– 香港政府在调查百富勤的报告中表示，百富勤倒闭 的原因主要是由于缺乏有效风险管理、内控体制和 完善的财会报告系统
– 百富勤虽然设立了信贷委员会和风险管理部门，但 却未能制衡业务部门强大的权力
– 百富勤忽略发展新兴市场的风险 – 百富勤低估了利率和汇率波动的风险
(三)控制活动
1、对企业绩效评价
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练习----单选
在一个设计适当的内部控制系统中，同一名职员可以负责： A.接受保管现金，并登记现金日记账 B.接受和保管支票，并批准注销客户的应收账款 C.保管空白支票和银行预留印鉴 D.批准付款与签发支票
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案例 四：巴林银行倒闭案
英国巴林银行 (Barings Bank) 巴林银行在90年代前是 英国最大的银行之一，有超过200年的历史 1992-1994年期间，巴林银行新加坡分行的总经理里 森(Nick Lesson) ，从事日本大阪及新加坡交易所之间 的日经指数期货套期对冲和债券买卖活动 ，累积亏损 超过10亿美元，导致巴林银行于1995年2月破产 调查发现： 巴林银行的高层对里森所从事的业务并不了解 巴林缺乏职责划分的机制 巴林银行的高层对财务报告不重视
间应实行如下分离：
①授权批准职务与执行业务职务 相分离
③限制接近存货 ⑵定期盘点
②执行业务职务与监督审计职务 相分离
①定期与记录核对 ②差异调查
③执行业务职务与会计记录职务 相分离
⑶记录保护 ⑷财产保险
④财产保管职务与会计记录职务 相分离
⑸财产记录监控
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⑤执行业务职务与财产保管职务
《审计相》分离
部控制组成要素的基础 。
主要包括：
6、职权与责任的分配
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7、人力资源政策与实务
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• 案例一：美国世通公司 (Worldcom)
• 世通是美国第二大的电信公司
• 2002年，世通被发现利用把营运性开支反 映为资本性开支等弄虚作假的方法，多年 来虚报利润735亿美元
• 世通于2002年末申请破产保护令，成为美 国历史上最大的破产个案
第六章 制度导向审计技术
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通过本章的学习，使同学们掌握内部控制理念、制度导 向审计流程、控制测试技术。通过学习使同学们深刻理解 内部控制的涵义、内部控制与审计的关系、内部控制的要 素以及与财务报表认定的关系；对内部控制的了解和控制 测试技术。
1.了解内部控制的产生与发展的历程，现代内部控制理
2、对信息处理的控制
（1）一般控制
⑵应用控制
①组织控制 ②系统开发和维护控制 ③文件资料控制
①输入控制 ②处理控制 ③输出控制
④硬件和系统软件控制
⑤接触控制
⑥数据、程序及网络安全控制
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3、实物控制
⑴限制接近 ①限制接近现金 ②限制接近其他易变现资产
4、职责分离 企业内部的主要不相容职务
内部控制的目标是合理保证:①财务报告的可靠性,这一 目标与管理层履行财务报告的编制责任密切相关; ②经 营的效率和效果,即经济有效地使用企业资源,以最优方 式实现企业的目标; ③在所有经营活动中遵守法律法规 的研究,即在法律法规的框架下从事经营活动.
设计和实施内部控制的责任主体是治理层、管理层和其 他人员,在组织中的每一个人都对内部控制负有责任
于组织内部的分工，其涵盖的范围几乎涉及了单 位内部所有的控制程序与方法，但内部会计控制 是内部控制的核心
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（三）内部控制结构（20世纪80年代后） 由三个要素构成：
பைடு நூலகம்1、控制环境 2、会计系统 3、控制程序
（四）内部控制框架（1992年9月）
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内部控制：
论的最新动态；
2.掌握内部控制的涵义、目标、要素、局限性，与审计
的关系；
3.掌握制度导向审计流程；
42.0掌21/1握/6 控制测试技术
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本章内容
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第一节 内部控制
一、内部控制思想的演进
（一）内部牵制制度（20世纪40年代以前） 内部牵制是内部控制的最初形式
（二）内部控制制度（20世纪40年代后） 与内部牵制相比，内部控制制度已经不在局限
• 世通的四名主管(包括公司的CEO和CFO) 承认串谋讹诈，被联邦法院刑事起诉
• 调查发现：
• 世通的董事会持续赋予公司的 CEO(Bernard Ebbers) 绝对的权力，让他 一人独揽大权
• 美国证监会的调查报告指出：世通完全没 有制衡机制
• 世通的董事会并没有负起监督管理层的责 任
• 世通为公司的高级管理层提供丰厚(不合理) 的薪酬和奖金
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二、内部控制框架理解
（一）控制环境
1、诚信和道德价值观念
控制环境是指构成 2、管理层的参与程度
一个单位的氛围，提供企 3、对胜任能力的重视 业纪律与架构，塑造企业 文化，并影响企业员工的 4、管理层理念和经营风格
控制意识，是所有其他内 5、组织结构
（二）风险评估
风险评估指管理层识别和分析对经营、财 务报告、符合性目标有影响的内部或外部风险，包 括风险识别和风险分析
1、明确目标
2、识别风险
3、环境变化后的风险管理
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案例二：日本八百伴 (Yohan)
• 在90年代，八百伴是日本最大的百货公司之一 • 1997年9月，八百伴宣布破产，向法院申请“公司
根据《中国注册会计师审计准则1211 号——了解被审计单位及其环境并评估 重大错报风险》第四十六条的定义，内 部控制是被审计单位为了合理保证财务 报告的可靠性、经营的效率和效果以及 对法律、法规的遵守， 由治理层、 管 理层和其他人员设计和执行的政策和程 序。
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内部控制概念的理解：
更生法”保护，当时八百伴的负债额达1,613亿日 元，是日本战后最大的一宗企业破产案
调查发现： • 八百伴低估经营非核心业务的风险 • 八百伴低估扩张业务的风险 • 八百伴低估了开发新兴市场的风险
案例三：香港百富勤公司 (Peregrine) ➢ 在90年代，百富勤原是亚洲除日本外的最大投
资银行
➢ 金融风暴冲击下，百富勤在短短一年内出现入 不敷出，至1999年月1月宣布破产
• 调查发现：
– 香港政府在调查百富勤的报告中表示，百富勤倒闭 的原因主要是由于缺乏有效风险管理、内控体制和 完善的财会报告系统
– 百富勤虽然设立了信贷委员会和风险管理部门，但 却未能制衡业务部门强大的权力
– 百富勤忽略发展新兴市场的风险 – 百富勤低估了利率和汇率波动的风险
(三)控制活动
1、对企业绩效评价
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练习----单选
在一个设计适当的内部控制系统中，同一名职员可以负责： A.接受保管现金，并登记现金日记账 B.接受和保管支票，并批准注销客户的应收账款 C.保管空白支票和银行预留印鉴 D.批准付款与签发支票
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案例 四：巴林银行倒闭案
英国巴林银行 (Barings Bank) 巴林银行在90年代前是 英国最大的银行之一，有超过200年的历史 1992-1994年期间，巴林银行新加坡分行的总经理里 森(Nick Lesson) ，从事日本大阪及新加坡交易所之间 的日经指数期货套期对冲和债券买卖活动 ，累积亏损 超过10亿美元，导致巴林银行于1995年2月破产 调查发现： 巴林银行的高层对里森所从事的业务并不了解 巴林缺乏职责划分的机制 巴林银行的高层对财务报告不重视
间应实行如下分离：
①授权批准职务与执行业务职务 相分离
③限制接近存货 ⑵定期盘点
②执行业务职务与监督审计职务 相分离
①定期与记录核对 ②差异调查
③执行业务职务与会计记录职务 相分离
⑶记录保护 ⑷财产保险
④财产保管职务与会计记录职务 相分离
⑸财产记录监控
2021/1/6
⑤执行业务职务与财产保管职务
《审计相》分离
部控制组成要素的基础 。
主要包括：
6、职权与责任的分配
2021/1/6
7、人力资源政策与实务
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• 案例一：美国世通公司 (Worldcom)
• 世通是美国第二大的电信公司
• 2002年，世通被发现利用把营运性开支反 映为资本性开支等弄虚作假的方法，多年 来虚报利润735亿美元
• 世通于2002年末申请破产保护令，成为美 国历史上最大的破产个案
第六章 制度导向审计技术
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1
通过本章的学习，使同学们掌握内部控制理念、制度导 向审计流程、控制测试技术。通过学习使同学们深刻理解 内部控制的涵义、内部控制与审计的关系、内部控制的要 素以及与财务报表认定的关系；对内部控制的了解和控制 测试技术。
1.了解内部控制的产生与发展的历程，现代内部控制理
2、对信息处理的控制
（1）一般控制
⑵应用控制
①组织控制 ②系统开发和维护控制 ③文件资料控制
①输入控制 ②处理控制 ③输出控制
④硬件和系统软件控制
⑤接触控制
⑥数据、程序及网络安全控制
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3、实物控制
⑴限制接近 ①限制接近现金 ②限制接近其他易变现资产
4、职责分离 企业内部的主要不相容职务
内部控制的目标是合理保证:①财务报告的可靠性,这一 目标与管理层履行财务报告的编制责任密切相关; ②经 营的效率和效果,即经济有效地使用企业资源,以最优方 式实现企业的目标; ③在所有经营活动中遵守法律法规 的研究,即在法律法规的框架下从事经营活动.
设计和实施内部控制的责任主体是治理层、管理层和其 他人员,在组织中的每一个人都对内部控制负有责任
于组织内部的分工，其涵盖的范围几乎涉及了单 位内部所有的控制程序与方法，但内部会计控制 是内部控制的核心
2021/1/6
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（三）内部控制结构（20世纪80年代后） 由三个要素构成：
பைடு நூலகம்1、控制环境 2、会计系统 3、控制程序
（四）内部控制框架（1992年9月）
2021/1/6
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内部控制：
论的最新动态；
2.掌握内部控制的涵义、目标、要素、局限性，与审计
的关系；
3.掌握制度导向审计流程；
42.0掌21/1握/6 控制测试技术
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本章内容
2021/1/6
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第一节 内部控制
一、内部控制思想的演进
（一）内部牵制制度（20世纪40年代以前） 内部牵制是内部控制的最初形式
（二）内部控制制度（20世纪40年代后） 与内部牵制相比，内部控制制度已经不在局限
• 世通的四名主管(包括公司的CEO和CFO) 承认串谋讹诈，被联邦法院刑事起诉
• 调查发现：
• 世通的董事会持续赋予公司的 CEO(Bernard Ebbers) 绝对的权力，让他 一人独揽大权
• 美国证监会的调查报告指出：世通完全没 有制衡机制
• 世通的董事会并没有负起监督管理层的责 任
• 世通为公司的高级管理层提供丰厚(不合理) 的薪酬和奖金