财务管理 第六章 成本控制PPT课件

本章学习目标
了解成本控制的含义和内容 熟悉成本控制的方法 了解标准成本控制的含义和实施步骤 熟悉标准成本的制定方法 掌握成本差异分析的内容 掌握作业成本法的基本概念 熟悉作业成本法的基本原理和核算程序 理解作业成本法和传统成本计算方法的基本差别 熟悉作业成本管理的基本原理和实施步骤
质量成本控制是指根据预定的质量成本目标，对实际工作中 所有质量成本的发生，进行指导、限制和监督，及时发现问 题，采取有效措施，以提高质量管理效果，取得最佳经济效 益的一种管理行为。
？请你说说质量成本控制办法有哪些？
（四）实行成本定额管理
成本定额管理和标准成本控制的理念是一致 的。它是通过事先制定单位产品或经济活动 的标准资源消耗量和各类资源的标准单价， 控制产品成本和期间费用水平的一种成本控 制方法。
（五）实行全员管理和全过程控制
全员管理：指成本控制涉及企业内部的所有职能 部门和全体人员。降低成本需要依靠各职能部门 的密切配合和全体员工的共同努力。
全过程控制：指成本控制贯穿于企业生产经营活 动的始终。只有当产品成本形成每一个阶段的耗 费都得到有效控制，成本才会显著降低。
第二节 标准成本控制
我们为什么要使用标准成本法？ 它为生产部门业绩衡量和管理控制提供的基础。如果要 想很好的衡量和控制生产部门的业绩，就要对“他们做 了什么”和“他们应该做什么”进行比较，标准成本法 为这种比较提供了基础。例如:如果某月做100件衣服的 标准衣料成本是10000元，但是实际使用的衣料成本是 12500元，很明显实际成本比标准成本高2500元或25%， 如果没有标准成本存在，我们对实际成本高低的合理性 认定就无从下手。 决策的需要。标准成本经常作为平常情况下产品价格制 订的基础，或者作为投标竞价的参考，在实际管理决策 中，一些生产和外购的替代性分析也都要以标准成本为 分析的依据。
我们需要更合理的成本。标准成本系统消除了成本核算 过程中很多人为和外界因素的影响，对于完全相同的2件 产品，它记录和认定相同的成本，但实际成本法下其成 本可能有很大的差异。比如，2个工人生产同样的衣服， 如果采用严格的实际成本法，工资高的工人生产的衣服 的成本可能就高，或者效率高的工人生产的衣服的成本 可能就低。但实际上，两个人生产的衣服是完全一样的， 以不同的成本记录同样的产品是不合理的。在标准成本 法下，同一种产品无论是谁生产的、什么时期生产的， 其成本都是相同的，从而也是更合理的。
案例主体：北京三元牛奶 失败关键：大本营失守，成本控制乏力 市场结局：三元已经在大本营北京退居第三，而在巅峰时期， 三元曾占据了北京市场的8成。
成本控制乏力 2004年，各种原材料都出现了不同幅度的涨价。与2003年 相比，最高时，玉米价格涨幅为33％，大豆涨幅为73％， 而与此同时，奶价却下跌了近四成。这虽然是全行业性的困 难，但与它的主要竞争对手相比，三元的成本控制能力明显 较弱。 2004年1～9月，伊利主营业务成本占主营业务比例为70.34 ％，而三元的比例为79.11％。 这直接导致了三元的主营业务利润率低于伊利8个多百分点。 三元的管理费用占主营业务收入比例也是伊利的好几倍。
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第六章 成本控制
本章目录
内容提要 第一节 成本控制概述 第二节 标准成本控制 第三节 作业成本管理
内容提要
成本控制概述
成
本
标准成本控制
控
制
作业成本管理
成本控制的含义和内容 成本控制的方法
标准成本控制的含义和实施步骤 标准成本的制定 成本差异的分析 作业成本法
作业成本管理的基本原理和实施步骤 实施作业成本管理的意义
标准成本法适用于哪些企业？ 标准成本法适用于品种有限、 大量、连续生产的企业，例一、标准成本控制的含义与实施步骤
含义：标准成本控制是以制定的标准成本为基础， 将实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示成 本差异形成的原因，明确责任，采取相应措施， 实现对成本的有效控制 。
第一节 成本控制概述
一、成本控制的含义和内容
成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经 济价值。
成本控制是指企业按照国家有关财务制度的要求以及自 身的财务目标，运用各种成本管理方法，将各项成本费 用掌握在一定范围内的财务活动。
狭义是指降低成本支出的绝对额； 广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以
求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约。
成本控制的意义
成本控制案例：美的——供应链双向挤压 中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓 储成本占据了总销售成本的30%～40%，供应链上 物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难 问题。美的针对供应链的库存问题，利用信息化技 术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零 库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存 为目标，从供应链的两端实施挤压，加速了资金、 物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。
实施步骤： 标准成本的制定 标准成本的分解 成本差 异的分析 业绩评价与考核
第二节 标准成本控制
二、标准成本的制定 （一）标准成本的类型
理想标准成本：是指在现有条件下所能达到的最优的成
本水平。
1. 成本预算编制 2. 成本预算执行 3. 成本预算调整 4. 成本预算分析与考核
第一节 成本控制概述
（三）推行质量成本控制办法
质量成本是指企业为保证产品达到规定的质量标准必需的支 出和因未达到规定的质量标准而发生的损失。一般按发生原 因不同，将质量成本划分为预防成本、检验成本、内部缺陷 成本、外部缺陷成本和外部质量保证成本。
第一节 成本控制概述
二、成本控制的方法 （一）建立成本控制系统
1.组织系统（责任中心——成本中心、利润中心和投资中心） 2.责任会计 3.控制机制 （有效的成本控制机制应当具备防护、调节和反馈三大功能，
包括事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制）
4.激励机制（你能用案例说明一下吗？）
（二）强化成本预算约束