跨部门沟通与协作--模拟联合国沙盘

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跨部门沟通沙盘模拟

跨部门沟通沙盘模拟——打破部门壁垒，实现利益最大化任景锋【课程介绍】为什么在组织中跨部门沟通与合作的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人愿意配合？当整体利益和部门利益在达成上有冲突时，为什么部门成员眼中只有部门利益而没有整体利益？如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门壁垒，克服部门间的沟通障碍？如何突破部门沟通瓶颈，实现利益最大化？本课程从沙盘游戏开始，运用经典沙盘道具，各模拟组织为兑现各自的承诺，在有限的资源下，从明确目标、计划制定、团队合作谈判、团队分工与协作等，充分展示不同群体之间的沟通协作风采。

游戏中暴露出的部门之间的问题，值得每一位参训队员认真总结与反思！【培训目标】1．了解有效沟通的内涵；2．面对风险管理与压力，团队成员之间如何有效沟通，达成共识；3．了解自己和他人的性格，学会与不同性格的人的沟通方式，降低沟通成本，实现利益最大化；4．了解沟通的关键因素、掌握破除部门之间的沟通壁垒的技巧、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的；5．了解团队协作的五大障碍及解决方式【培训对象】全员【培训时间】1天/6个小时【培训大纲】第一阶段：沙盘推演参加培训的学员分成１0小组，分别扮演１０个国家，在为兑现国民承诺，和友好国家展开合作与对抗，为整体和各自最大利益化进行博弈，建立真正的联合国。

沙盘推演结束，无数的问题会引起我们反思，是合作还是对抗，而为达成自己的目标利益，需要沟通沟通再沟通。

第二阶段：1．各队成绩统计、奖励2．各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义第三阶段：培训师点评与沟通技巧提升讲解1．有效沟通的基本知识内涵何谓有效沟通；沟通的关键要素及演练2. DISC性格测1）DISC性格测试2）各种性格的特征3）与不同性格人的沟通协作方式6.跨部门沟通的难点与要点1）部门之间沟通的难点：屁股决定脑袋、各自目标不同、难成共识2）部门之间沟通的要点：尊重与欣赏、正确平价自己与对方、换位思考7.跨部门沟通的原则及技巧1）营造良好的沟通氛围2）沟通中的技巧3）保持最佳距离4）善于倾听5）以公司（团队）利益为重8.部门利益间实现双赢沟通——拆除部门墙的技巧1）大局观与双赢的思维2）选择适当的沟通方式3）运用对方的思考逻辑4）尊重他人的主导权5）争取高层的支持6）有效的部门间会议9.部门协作的五大障碍及解决方式1)缺乏信任2)惧怕冲突3)欠缺投入4)逃避责任5)无视结果。

模拟联合国策划书2024

引言概述模拟联合国是一种模拟真实联合国的国际组织会议活动，通过模拟真实的联合国机构，参会者能够学习并了解国际事务，培养跨文化交流和协商能力。

本文将介绍如何策划一场成功的模拟联合国活动，以确保参会者能够获得有意义的学习和交流体验。

正文内容1.确定模拟联合国的目标和主题1.1确定学习目标和教育价值，例如提高学生的领导技能和团队合作能力。

1.2选择一个具有挑战性和实际意义的主题，让参会者能够深入了解并辩论相关问题。

2.确定参会者和角色分配2.1确定参会者的人数和类型，例如高中生、大学生或专业人士。

2.2分配不同的角色给参会者，例如国家代表、非政府组织代表或记者。

3.设计会议结构和议程3.1确定会议的形式，例如模拟联合国大会、委员会会议或危机会议。

3.2设计详细的议程，包括开幕式、代表发言、提案讨论和通过、闭幕式等环节。

4.提供资料和准备资源4.1提供有关主题和角色的相关资料，以帮助参会者研究和了解自己的角色。

4.2准备必要的资源，例如会议室、投影仪、白板等设备，并确保网络连接顺畅。

5.提供培训和支持5.1提供参会者培训，包括联合国机构和程序的介绍，演讲和辩论技巧的培训等。

5.2提供场上指导和辅导，确保参会者能够充分利用自己的角色参与到会议中。

小结模拟联合国是一种有益且有趣的教育活动，可以帮助参会者提高领导能力、跨文化交流和协商能力。

为了策划一场成功的模拟联合国活动，我们需要确定目标和主题，指定参会者和角色分配，设计会议结构和议程，提供必要的资料和准备资源，并提供培训和支持。

通过这些措施，我们可以确保参会者能够获得有意义的学习和交流体验。

2021年模拟联合国沙盘课程-规则手册

=《跨部门沟通与合作沙盘模拟课程》《模拟联合国》沙盘模拟课程课程规则书本讲义手册属于研发设计版权，未经双方许可不得透露给第三方!《模拟联合国》沙盘模拟课程模拟联合国-简介每个国家通过民主投票方式选举出本国的总统，当选的总统必须完成他对该国选民的承诺，不管手段如何。

所以必须在充满诽谤、密谋、乐趣的政治局势中达成承诺，每组学员必须密切关注他们的本国情况和邻国的需求，同时艰难地和其它有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家(其它小组)斡旋达成共同目标。

过程中联盟会形成、终止和重组，但在每位政治领导者五年任期结束之前，所有国家必须努力成为真正的国家联盟。

模拟联合国-目标一、兑现给各自国民的承诺；二、建立一个真正的联合国。

模拟联合国：各国的组形模拟联合国：拥有的资源模拟联合国：课程10大规则诽谤球使命说明❶：各国当前拥有的资源数量需要公布，但所需数量不公布，各国诽谤球的数量是保密的；诽谤球使命说明❷：诽谤球的使用：只有在该国没有完成承诺目标时才能使用，且在本轮统计工作完成后可以使用，诽谤球使用后不再返回学员。

诽谤球的使用只针对一种物资（食物或水或金子）有效；诽谤求使命说明❸：只有在本国没有诽谤球后，才可以邀请其他国家一起战斗。

课程10大规则说明：1.活动分5轮（即5年）实施，每轮约15——20分钟；2.各国起始物资的数量是不一样的；3.交换物资没有比例限制；4.物资的交换只能在友好国和一般关系的国家之间进行，与敌对国禁止交换；5.本国当年没有完成某项物资的承诺目标时才能使用诽谤球，如：A国本年没有完成粮食物资时，可以选择对B国使用诽谤球，B国有两种选择：1）B国投降，投降后本国粮食将由战胜国A国支配；2）B国使用诽谤球回击，双方进行N个回合，最终战胜国是最后一次投掷诽谤球的国家。

6.当B国无诽谤球回应时，可以请C国（不计关系）携手对抗，当然本规则也适用于A国；7.当C国接到请求携手对抗时，可以接受也可以拒绝；8.当有众多国家参与到A与B国的战争时，最终的战胜国（假设为A国）有权支配战败国（B国以及协助B国战争的其他国家）发动战争的物资；9.每一轮的结束和下一轮的开始请遵照培训师的口令；10.活动结束时按照完成承诺的情况决定优胜小组。

模拟联合国沙盘项目精编版18页PPT

谢谢！
பைடு நூலகம்
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。 ——刘向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。 ——海贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦。——杰纳勒尔·乔治·S·巴顿
模拟联合国沙盘项目精编版
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本身就是讲道理 ……法律，也 ----即明示道理。— —爱·科克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一定颓败。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律面前人人是平等的。 ——波洛克

模拟联合国沙盘项目PPT课件

源”。您认为真正缺乏的是哪类资源？
硬资源永远有限，软资源的利用却是无限的
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沟通
• 您认为，活动中你们的沟通成功吗？ • 更多关注了谁的需求？ • 如何改善沟通？ • 如何获得信任？
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回顾总结
学员团队内部个人总结培训心得体会；派代表上台向其他团队展示团队感受及心得体会；能够用学到的理论对工作中的问题制定解决方案；
培训师培训回顾与总结；
组织者培训回顾与总结；
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感谢您的观看！
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②沟通与谈判实操 ③跨部门沟通的技术与艺术
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课程背景
➢1945年10月24日，在美国旧金山签订生效的《联合国宪章》，标志着联合国正式成立。联合国致力于促进各国在国际法、国际安全、经济发展、社会进步、人权及实现世界和平方面的合作。总部设立在美国纽约的联合国总部。现在共有 193个成员国。
• 创建国歌 ♫♭♬ ♪♯♪♫
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角色
国旗
护照
总统和全权大使
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物资
金子
水
食物
诽谤球
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培训现场
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刚才的活动中，我们遇到哪些障碍整个活动是关于什么的
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冲突
扔球？还是创造解决方案？
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资源
• 您利用到了哪些资源？ • 您当时忽略了哪些资源？为什么？ • 无论是游戏还是工作中，我们总是觉得“缺乏资
➢联合国在维护世界和平，缓和国际紧张局势，解决地区冲突方面，在协调国际经济关系，促进世界各国经济、科学、文化的合作与交流方面，都发挥着相当积极的作用。

《跨部门协作与沟通沙盘》课程

知识改变命运为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司跨部门沟通与协作沙盘模拟课程课程总案课程名称：《跨部门沟通与协作沙盘模拟》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中高层管理者、核心骨干人员课程容量：24－42人（最佳人数）学时安排：二天【认识沙盘】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。

是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。

军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。

而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习。

【课程简介】跨部门沟通与协作沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼各部门管理者的思想与沟通意识，切实提升管理团队的协作能力，提升各部门分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率的能力。

模拟经营中，每个小组都要面对激烈动荡的市场环境，制定并执行适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养部门沟通与协作能力，让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围。

【课程大纲】一、团队建设1、通过模拟团队协作，认识团队的实质2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑4、体验沟通对团队建设的意义6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效二、领导力的表现1、团队领导力的要素与表现2、领导力及团队协作导入3、领导力提升两原则4、成功团队两大要素聪明：战略，营销，财务，技术健康：更少的办公室政治，最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率更高的效率三、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性四、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法五、团队管理与内部沟通1、跨部门之间的沟通与协调2、通过模拟演练取得相互之间的信任3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性4、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件5、建立共同的发展愿景，学习正确评估、采纳非共识性建议六、沙盘点评，知识点讲解：1、忽视结果与关注结果的团队行为表现2、结果三要素：可量化、有价值、能交换3、结果的三大不等式：◆态度≠结果◆职责≠结果◆任务≠结果4、建立关注结果的团队做法◆建立团队成果看板：公布工作目标和标准◆团队最大：确保所有成员把他们所属的团队放在其领导的团队前面。

卡努斯丹之旅-团队协作与跨部门沟通沙盘模拟课程

卡努斯丹之旅——团队协作与跨部门沟通沙盘模拟课程【课程背景】本课程是国内最新体验式培训课程。

体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。

除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】《卡努斯丹之旅---团队协作与跨部门沟通》课程是结合日常团队运行的特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。

参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通，还掌握了团队协作与跨部门沟通的思路、方法和技巧。

“卡努斯丹之旅”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。

更重要的是，本课程还能够结合受训人员其他管理培训的学习内容，通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。

综上所述，本课程的主要特点如下：●在快乐中学习●在演练中学习●在竞争中学习●在错误中学习●在改进中学习【课程收益】1、引导学员发现团队问题，并进行改进提高2、促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度3、掌握团队目标设定与管理的方法4、掌握团队成员角色分工的原则和方法5、明确资源的内涵，提高资源配置的能力6、提升团队沟通协作的效能7、掌握跨部门沟通的原则和方法8、培养学员精益求精、追求卓越的理念【授课时间】1天（6-7小时）【人数要求】不超过6个小组，每组6-8人【沙盘介绍】参训学员分组组成拆弹部队，将要抵达摩塔沃共和国境内，这个新成立的共和国拥有核武器。

跨部门沟通与协作沙盘模拟课纲

跨部门沟通与协作沙盘模拟课纲跨部门沟通与协作是现代企业中非常重要的能力。

它涉及到不同部门之间的信息交流、协调合作以及解决问题的能力。

为了培养员工的跨部门沟通与协作能力，许多企业开始采用沙盘模拟课程。

本文将介绍跨部门沟通与协作沙盘模拟课程的内容和意义。

跨部门沟通与协作沙盘模拟课程旨在通过模拟真实的工作场景，让学员亲身体验并解决跨部门沟通与协作中的问题。

课程的教学内容包括沙盘模型的制作和使用、跨部门沟通技巧、协作能力培养等方面。

通过这些内容的学习，员工能够更好地理解跨部门沟通与协作的重要性，并学会如何应对各种挑战。

在沙盘模拟课程中，学员将被分成不同的小组，每个小组代表一个部门。

每个小组将根据给定的情景和问题，使用沙盘模型来模拟部门之间的沟通与协作过程。

在模拟过程中，学员需要展示出良好的团队合作能力，并通过有效的沟通解决问题。

教师会在模拟过程中给予指导和反馈，帮助学员不断改进。

通过跨部门沟通与协作沙盘模拟课程，员工可以获得以下几方面的收益。

首先，他们能够更好地理解各个部门的职责和工作流程，增进对其他部门的了解和尊重。

其次，他们可以学习到有效的沟通技巧，如倾听、表达和反馈等，这对于跨部门合作至关重要。

此外，他们还能培养出团队合作和解决问题的能力，提高工作效率和质量。

跨部门沟通与协作沙盘模拟课程在企业中具有重要的意义。

首先，它可以帮助企业加强内部协作，提高工作效率。

通过模拟课程，不同部门之间的沟通和协作问题可以被及时发现和解决，避免了在真实工作中可能带来的困难和冲突。

其次，课程可以提高员工的综合素质和能力。

跨部门沟通与协作是一项综合性的能力，它要求员工具备良好的沟通技巧、团队合作能力和问题解决能力。

通过课程的学习，员工可以全面提升自己的职业素养。

最后，课程还可以增强员工的归属感和凝聚力。

在模拟课程中，员工可以感受到团队的力量和价值，增强对企业的认同和忠诚度。

跨部门沟通与协作沙盘模拟课程在现代企业中具有重要的意义。

哪里有《-跨部门协作与沟通沙盘模拟》

组织沟通——跨部门协作与沟通沙盘迷你1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》。

模拟联合国外联部工作总结

模拟联合国外联部工作总结尊敬的各位代表和同事们，。

在过去的一年里，我们外联部团队在模拟联合国活动中取得了许多成绩，我很荣幸能够在这里向大家总结我们的工作。

首先，我们在外联工作中积极与其他团队合作，与模拟联合国其他部门和外部合作伙伴建立了良好的合作关系。

我们与模拟联合国其他部门合作，共同策划和组织了一系列活动，包括模拟会议、研讨会和培训课程，为参与者提供了更多的学习和交流机会。

同时，我们也与外部合作伙伴合作，共同举办了一些具有影响力的活动，为模拟联合国活动增添了更多的亮点和活力。

其次，我们在外联工作中积极开展宣传推广工作，通过多种渠道和方式向更多的人宣传模拟联合国活动。

我们制作了宣传册、海报和宣传视频，通过社交媒体和校园宣传活动，向更多的学生宣传模拟联合国的意义和价值，吸引更多的人参与到我们的活动中来。

最后，我们在外联工作中不断提升自身专业素养，不断学习和积累外交经验，提高自身的谈判能力和沟通技巧。

我们还积极参加各类外交交流活动，与其他团队和组织进行交流和合作，不断拓展我们的外交网络和资源。

总的来说，我们外联部团队在过去的一年里取得了许多成绩，但也面临着一些挑战和困难。

我们将继续努力，不断提升自身的专业素养和外交能力，为模拟联合国活动的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

体验式管理：《跨部门沟通与团队协作》沙盘

《跨部门沟通与团队协作》——沙盘【沙盘课程背景】【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突；团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的战略、执行、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。

透过团队体验和引导，能够协助公司在战略管理、执行等方面，运用团体游体验式方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并最终找到有效的解决方法。

理解跨部门沟通对企业的重要性，更清楚的知道部门之间沟通能力与团队协作能力的重要性，学会清楚沟通障碍，让企业发挥更大的功能；通过跨部门的沟通解决团队中的问题，使企业高速运转，为企业创造更多价。

【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟【课程目标】➢形成的团队建设与合作的思想和方法➢学习基本的沟通技巧，测试每个人的沟通表现认知偏好，学习“读心”技术；➢帮助管理团队建立目标导向的意识➢挖掘跨部门沟通中常见问题的根源➢掌握跨部门沟通的关键技巧与方法➢提高工作的效率和衔接不流畅➢减少冲突，增强跨部门间的沟通与协调➢提升跨部门人员的沟通技能【培训对象】管理者储备干部各部门核心人员【课程特色】分组讨论、体验互动总结点评、头脑风暴案例分析、角色扮演教练讲授、实景演练【课程大纲】➢课程破冰➢我们的时代案例分享➢互联网时代的倒三角组织结构图1)未来的组织特点2）传统的正三角组织结构图第一单元沙盘推演沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务小组任务分与团队组建分享点评第二单元沙盘团队建设与执行团队带头人沙盘团队的组合成员优势与岗位匹配度协调作战团队制度共同目标讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元认识跨部门沟通与协作视频《北平战与和》案例思考：您认为沟通中双方出现冲突的根本原因是什么？思考：您认为组织内沟通出现问题的症状和原因是什么？萃取组织中遇到的跨部门沟通障碍站在全局看协同：组织为什么需要高效的跨部门协同课程核心模型：三层九维分类法、协同致胜四部法。

《跨部门工作推进能力训练沙盘模拟演练》

跨部门工作推进能力训练沙盘模拟演练课程背景：组织健康是企业唯一的竞争优势。

而在现实工作中，很多的组织内部，存在单个部门内部沟通很畅通，但一到部门与部门之间的合作，沟通就出问题，不仅协作难以达成，就连基本的沟通都会有争论和扯皮，遇到责任就退后，面对成绩就争抢…所有的这些问题，源于部门间有一堵无形的墙，给企业经营管理产生了极大的阻碍，增加了企业管理成本，降低了工作效率。

如何打破部门壁垒、突破沟通瓶颈、提升组织效率，成为企业经营发展、管理增效的关键问题。

本课程根据企业中关键的部门（生产、采购、研发、营销、财务等等跨部门的管理角色，通过每一个人参与者的角色扮演，共同感受跨部门沟通与合作的真谛；帮助学员明晰作为管理者的角色定位和核心职责，认清不同部门的“商业价值”，提高跨部门单向沟通、双向沟通意识，以及一对多的会议沟通技能，切实提升学员有效沟通的能力，提升团队成员为企业共同的目标所呈现出来的团队协作精神，克服部门间的沟通障碍，突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，发挥企业整体的运作优势。

课程目标：●解决部门冲突带来的掣肘，提高全局意识与团队协作能力。

●掌握跨部门沟通协作的使用技巧，提高企业内部执行力。

●学会“换位思考”，领悟有效沟通的要点，成为跨部门协作高手。

课程特色：1、量身定制：我们深知每一家企业的文化、价值不同，在科学的管理咨询量表中，我们充分得了解企业内部的文化、价值观以及参与者面临的一些工作行为，我们将科学的进行量身为企业定制具有高度针对性的课程2、个性设计：每次的参与者的背景、学历、文化、工作不尽相同，我们采取个性化的课程设计，采取丰富的多媒体、案例、视频、互动管理游戏等多元化培训技术，来为企业进行个性化的课程设计与策划，保证课程的适应参与者的心理需求。

3、后期辅导：我们所提供的不只是培训课程，而是在课程中我们给与相关的解决方案和工作实践工具，通过企业内部的学习型组织的推动，将企业的培训持续长久化，并定期给予企业进行持续性的学习后期辅导与培训绩效固化。

模拟联合国沙盘项目学习教案

国际政治经济
分析国际政治经济的基本格局和发展趋势，理解全球化对国际关系的影响。
国际法与国际准则
学习国际法的基本原则和规则，了解国际准则的制定和实施。
联合国机构职能介绍
联合国大会
了解联合国大会的组成、职能和议事规则，模拟联合国大会的辩论和决议过程。
安全理事会
学习安全理事会的组成、职能和决策程序，模拟安理会处理国际危机的过程。
和交流。
代表
代表各自国家，就议题发表观点、提出建议，并与其他国家代表进行
辩论和协商。
观察员
观察并记录会议进程，就会议情况向指导教师
或主办方进行反馈。
会议流程安排
开幕式
介绍会议背景、目的和规则，宣布会议开始。
发言名单确定
根据议题和代表国别，确定发言名单和发言顺序。
正式辩论
代表们就议题进行正式发言和辩论，阐述各自观点和立场。
评价标准制定
明确评价目标
确定沙盘项目学习所要达到的目标，如提高学生的国际政治知识、团队协作能力、公共演讲技巧等。
制定详细指标
针对每个评价目标，制定具体的、可衡量的评价指标，如团队协作能力可以通过观察学生在模拟会议中的发言次数、提出的建议质
量等来衡量。
权重分配
根据每个评价指标的重要性，为其分配相应的权重，以便在综合
主持人宣布模拟会议开幕，介绍会议主题、议程和参与国家，为参与者提供必要的背景信息。
各国代表按照议程顺序进行发言，阐述本国立场和观点，并与其他国家代表进行辩论和交流，争取达成共识或妥协。
投票和决议
闭幕式和总结
在辩论结束后，就相关议题进行投票表决，形成决议或宣言等文件，反映国际社会的共识和行动方向。

《模拟联合国——跨部门沟通与协作》

模拟联合国——跨部门沟通与协作课程背景：在企业管理过程中，我们经常看到不同部门命名为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突，导致工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。

如何高效地进行跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。

本课程从提升中基层管理者心智模式角度切入，结合中国传统文化，使学员通过学习与现场训练，真正做到“知行合一”，带领团队成为企业前进的中坚力量。

掌握跨部门沟通中障碍排解的方法，减少冲突，增强跨部门间的协同作战能力。

课程收益：●了解部门间为实现共同目标的相互依赖性；●了解跨部门协作的障碍，了解跨部门协作的原则；●掌握并运用促进跨部门协作的有效方法与工具；●清晰并认可不同部门的权责与利益，增进跨部门协作的意愿与部门工作默契。

课程时间：2天，6小时/天课程对象：中基层管理者课程方式：沙盘模拟推演+40%导师讲授+40%技巧练习&体验+20%研讨式学习课程大纲《模拟联合国》沙盘背景：每个国家通过民主投票方式选举出本国的总统，当选的总统必须完成他对该国选民的承诺，不管手段如何。

所以必须在充满诽谤、密谋、乐趣的政治局势中达成承诺，每组学员必须密切关注他们的本国情况和邻国的需求，同时艰难地和其它有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家（其它小组）斡旋达成共同目标。

过程中联盟会形成、终止和重组，但在每位政治领导者五年任期结束之前，所有国家必须努力成为真正的国家联盟。

第一讲：组建十个国家（模拟企业组织架构的各个平行部门）一、规则解读，制定计划（企业部门对于团队全局观的理解和制定的计划）1. 活动分5轮（即5年）实施，每轮约15-20分钟2. 各国起始物资的数量是不一样的3. 交换物资没有比例限制4. 物资的交换只能在友好国和一般关系的国家之间进行，与敌对国禁止交换二、设置各个国家彼此的关系：友好、一般、敌对（企业部门间实际存在着各种复杂关系）三、各个国家初始的资源材料（企业部门初始绩效）。

培养团队合作精神搭建沙盘模拟团队合作场景

培养团队合作精神搭建沙盘模拟团队合作场景培养团队合作精神搭建沙盘模拟团队合作场景团队合作精神是现代社会中不可或缺的重要能力之一。

在各行各业中，团队合作的能力往往决定了一个团队的成功与否。

为了帮助培养团队合作精神，搭建沙盘模拟团队合作场景成为一种有效的方法。

本文将介绍沙盘模拟的定义和优势，并探讨如何搭建一个成功的沙盘模拟团队合作场景。

一、沙盘模拟的定义和优势沙盘模拟是一种以模型为基础的训练方法，通过搭建模拟的场景，让参与者在模型中实践，以达到锻炼和培养团队合作能力的目的。

沙盘模拟具有以下几个优势：1. 可视化：通过模型的搭建，参与者可以直观地看到整个团队合作场景，更容易理解团队合作的重要性和困难之处。

2. 互动性：参与者可以积极参与到沙盘模拟中，通过模型的调整和讨论与团队成员合作，增强了学习的互动性。

3. 复杂性：沙盘模拟可以模拟真实的团队合作场景，包括各种复杂的问题和挑战，帮助参与者更好地应对和解决问题。

4. 安全性：沙盘模拟是在虚拟环境中进行的，参与者可以在没有实际风险的情况下进行尝试和实践，减少了可能带来的负面影响。

二、搭建沙盘模拟团队合作场景的步骤为了搭建一个成功的沙盘模拟团队合作场景，需要经过以下几个步骤：1. 确定目标：首先需要确定沙盘模拟的目标是什么，是培养团队沟通能力，还是提升决策能力等。

目标的明确能够更好地指导后续的模拟场景设计和训练内容。

2. 设计模型：根据目标，设计模型成为关键。

模型应该能够反映真实的团队合作场景，包括团队结构、角色分工、资源分配等。

同时，模型的复杂性也需要根据参与者的实际情况来进行适度的调整。

3. 设置障碍：在模型中设置一些障碍和问题，以模拟真实团队合作中常遇到的挑战。

这些障碍可以是时间紧迫、资源有限、意见分歧等，通过解决这些问题来锻炼团队合作的能力。

4. 分工合作：将参与者分成几个小组，每个小组担任不同角色，在模型中进行分工合作。

通过团队内外的协作与沟通，共同解决模型中的问题，并实现预定的目标。

跨部门协作与团队沟通沙盘(沙盘课程)

用专业赋能创造价值上海蓝草企业管理咨询有限公司跨部门沟通与协作沙盘(沙盘课程)课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。

模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。

参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验与经验，以及团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验，培养团队协作与沟通能力，领悟企业经营的真谛。

1、了解沟通的本质和原理2、掌握沟通过程模式及沟通的障碍3、掌握团队沟通的原则和方法4、掌握团队冲突的原理及处理技巧5、掌握跨部门沟通的技巧6、掌握根据性格特点设计沟通策略的方法决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队企业员工授课形式：讲授、实战训练、互动及小组讨论课程全部用沙盘形式授课，每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论。

学标习目学景习背授式式形学象习对1-2天（每天6个小时）【课程背景】在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。

德鲁克认为，沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键，每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目标。

以往，使学员掌握沟通与协作方面的知识和技能都是通过课堂讲授的形式，但从实际效果上看，传统讲授有培训效果往往达不到预期。

通过多年的经验总结，我们发现，让学员掌握如何进行沟通协作，不仅需要理论和技巧的讲授，更需要有情景的触动，使学员在体验、反思、改进中实现知识与技能的积累。

《一统天下---团队沟通与协作沙盘模拟课程》是专门针对沟通与协作问题而设计研发的沙盘模拟课程。

管理培训类-拓展项目

•决断力-把握时机，敢于取舍 •组织力-选贤任能，知人善任
过程中，既考验团队的协作力，更考验队员们的领导力，能 •感召力-人心所向，影响他人
否洞察先机？能否快速反应？特别是在不断变幻的结果中，
能否拥有决断的魄力和坚持的毅力！
疯狂市场
七巧板
课程介绍：将团队分成七个小组，模拟企业的不同部门或各个分支机构，共同完成一系列复杂的任务，深刻体验沟通、合作、创新
且不同的小组将会有不同的任务，并将在完成任务的过程中 •培养员工科学系统的思维方式，增强全局观念；
与其他小组沟通、协调，实现资源共享，实现团队共赢。 •非正式领导的领导力；
七巧板
课程介绍：杰克韦尔奇曾说到，商业的本质，就是一项团队运动，其目的就是要赢。如何才能赢？这是一个所有人都想直到答案的
•课程收益： •学习力-快速理解，持续更新
问题。而领导力和协作力一定必不可少！
•预判力-高瞻远瞩，了然于心
疯狂市场是一个商业竞争模拟游戏，每个小组模拟一家公司，获得100W启动资金，通过对市场机会的分析和捕捉，对五个项目进行投资。在规定时间内获得最高的总收益。
乐器，形成世界名曲【欢乐颂】的旋律；第四步：创造乐章。通过现场的创作，把企业文化等内容编写成歌词，通过演奏＋演唱的方式，精彩呈现。
Байду номын сангаас
•沟通与执行 •默契与配合
团队音乐课
吉塔行星
课程介绍：一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的吉塔行星上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的5名成员必须在21天内找到
•探讨当下与长远利益、个人与集体利益的关系。
课程中，为了实现个体的生存目标，有些成员会选择利己的 •探讨企业如何处理企业内部、市场之间的关系；