(情绪管理)致呼叫中心——声音与情绪管理最全版
呼叫中心管理规范

呼叫中心标准化服务手册引言《呼叫中心标准化服务手册》是呼叫中心(以下简称“中心”)员工的基本行为规范,依据相关法律法规,结合广场的实际情况制订。
伴随着呼叫中心项目的稳步推进,呼叫中心的工作已经稳定有序的开展,为了更好的为全体人员提供服务,特制定呼叫中心标准化服务手册,呼叫中心全体人员参照执行。
一、服务规范(一)能力目标(二)电话形象建立声音形象的训练方法:1、控制声音的第一步是要了解自己声音的特性。
首先分析自己声音的特色,了解在自己的声音中,哪一种声调能给人更多的好印象,然后好好把握,多加练习,在重要的场合便可用最好的声音赢得更多的机会。
2、刚开始可把自己的声音录下来,最好是录自己与他人自然交谈的声音,这样才能真正了解自己平时讲话的语调、语速、习惯等,然后反复聆听,找出自己说话的优点与缺点,扬长避短。
3、音量也是了解重点之一。
声音洪亮的人给人正直的感觉,声音小的人则显得对自己没有信心。
在商务交谈中,若声音太小将缺乏说服力,因此,一定要控制好自己说话的音量,说得清楚、明朗。
只要认真努力地练习,一定可运用自如。
4、多数人会有这样的经验,当坐姿不正确时,发音也会感觉困难,可见声音与姿势有密切的关系。
不良的姿势不可能发出悦耳的声音。
歌唱演员为了发出好听的声音,都是先从姿势训练开始。
对于话务员而言,坐着说话时,要尽量保持后背挺直,这样说话时以扩张胸腔,声音也较易发出。
若因紧张而发不出声音时,可做深呼吸,以放松紧张的情绪。
(三)电话服务规范1、接听电话座席人员应熟悉电话的规范用语,在用电话交流时应简明扼要,以提高工作效率。
通常,应在电话铃响三次内接听。
如果拨号音过了三下还没人接,很多人就会将电话挂断,这样无疑可能令企业错过获得信息的机会。
拿起电话后,应温和的报出本公司的名称,如“您好,市北广场e家亲,请问有什么可以帮您”,以让对方明白是否拨对了电话,减少双方互相询问的时间,从而尽快进入正题。
电话交谈中则要简明扼要、彬彬有礼。
呼叫中心话务员的情绪管理

呼叫中心话务员的情绪管理呼叫中心是一个人气汇聚的地方,每天有成千上万的呼出、呼入都是在和不同的客户打交道。
电话订货员每天接听、打出那么多电话,其激发负面情绪的机会自然也就多,比如,难缠的客户、难销的产品、工作的压力、上司的不悦、同事的误解,等等。
因此,如何把握自己的情绪,对电话订货员来说,就显得非常重要。
做情绪的主人善于控制、治理自身情绪的人,能够消除情绪的负效能,最大限度地开发情绪的正效能。
这种能力,对任何一个人来说,都是必要的。
善于管理情绪的人,在职场会较受欢迎,在事业上亦较容易成功。
电话订货员要想取得事业成功,就必须学会如何进行情绪调节,以便及时消除负面情绪,开发正面情绪。
这里介绍六种方法:制怒术。
在遇到发怒的事情时,首先想想发怒有无道理,其次发怒后有何后果,然后想想是否有其它方式代替发怒。
这样一想,你就可以变得冷静而情绪稳定。
愉悦术。
努力增加积极情绪,具体方法有三:一是多交友,在群体交往中取乐;二是多立小目标,小目标易实现,每一个实现都能带来愉悦的满足感;三是学会辩证思维,可使人从容地对待挫折和失败。
助人术。
多做善事,既可以给他人带来快乐,也可使自己心安理得,心境坦然,具有较好的安全感。
宣泄术。
遇到不如意、不愉快的事情,可以通过做运动、读小说、听音乐、看电影、找朋友倾诉来宣泄自己不愉快的情绪,也可以大哭一场。
转移术。
当一种需求受阻或者遭到挫折时,可以用满足另一种需求来代偿。
也可以通过分散注意力,改变环境来转移情绪的指向。
放松术。
心情不佳时,可以通过循序渐进、自上而下放松全身,或者是通过自我催眠、自我按摩等方法使自己进入放松状态,然后面带微笑,想象曾经经历过的愉快情境,从而消除不良情绪。
如何管理下属的情绪作为主管,话务中心、电话订货中心的主任、班长、组长,应当是好的“情绪管理者”,她们要知道如何观察情绪、鼓励情绪、引导情绪。
那么,电话订货中心的主管如何运用情绪管理来使电话订货员保持良好的状态和高效的产出呢?激情、幽默的个性。
呼叫中心现场管理(共5篇)

呼叫中心现场管理(共5篇)第一篇:呼叫中心现场管理现场管理——呼叫中心运营中的博弈客服中心属于人员密集型作业单位,具有全天候和轮班制的工作特性,因此现场管理的精细化、可控化管理显得尤为重要。
而现场管理作为呼叫中心的核心运营环节,需要其它各个环节的极致配合,因此如需实现高效益则必须关注以下几个方面:员工生产的主动性;员工业务的娴熟度;现场业务疑难问题支撑;值班经理的关注度。
这如同将军指挥打仗,只有运筹帷幄、懂得调兵遣将,同时鼓舞士气,提升战斗力,才能最佳程度地发挥团体战斗力。
一、军法严明、公平公正。
建设完善、公正的考核体系。
做到严明公正,奖罚分明,让士兵能够真正意投入到战斗中,既要认可我们的考核,又要愿意在体系中成长,拥有战斗力,即所谓执行力。
1、拥有完善的考核体系。
客服中心的现场管理除了日常的KPI考核,每个月都要有业绩排名,以接续量、服务质量、考勤、业务能力等各方面进行分值排名,而这个分值又是薪酬的主要依据。
同时将出勤、业务学习全部结合到考核结果中,这样,员工在追求高效的过程中,自然会主动学习技能并遵守相关的制度。
同时需要在制度中配合奖励环节,团队竞赛环节,在激发员工潜能的同时,对落后员工也能做到不离不弃。
2、考核指标精细化。
细化考核,必须精确到值班时段,但该措施需要精确的报表契合,由于值班时间不一,只有按个人上班段进行考核,才能真正使值班经理把责任田管理好,认真和负责地维护现场的纪律。
3、考核的合理化。
追求合理与公正,例如我们需要考核客观因素对接通率的影响,而接通率的考核与排班师根据话务量、话务高峰安排人力有关,因此精细化指标虽然要纳入考核,但需纳入到没有不直接影响个人薪酬或KPI的项目中,在团队文化活动中根据排名结果进行奖励,以提升支撑者的管理积极性。
二、数据的表达。
将者,观风语知天象,知已知彼,才能百战百胜。
在呼叫中心,接通率、工作效率、非服务时长、待话时长这几个数值是关键的风向性指标,直接决定了兵力是否充分,现场管理是否到位,只有看懂它们的表达,才能真正了解生产中出现的关键问题,使人力能够合理契合生产,产生效益。
呼叫中心坐席工作压力管理有哪些技巧

呼叫中心坐席工作压力管理有哪些技巧在当今快节奏的商业环境中,呼叫中心坐席面临着诸多工作压力。
长时间的接听电话、处理各种客户问题、满足严格的服务指标等等,这些都可能导致坐席人员感到身心疲惫和压力过大。
有效的压力管理对于提高坐席的工作效率、服务质量以及员工的身心健康都至关重要。
下面,我们就来探讨一些呼叫中心坐席工作压力管理的技巧。
一、正确认知工作压力首先,坐席人员需要正确认识工作压力。
压力并非完全是负面的,适度的压力可以激发工作动力和创造力。
然而,当压力超过一定限度时,就会对身心健康产生不良影响。
因此,要学会区分正常的工作压力和过度的压力,并明白自己当前所处的压力状态。
二、合理安排工作时间制定清晰的工作计划和时间表是非常重要的。
将工作任务按照优先级进行排序,合理分配时间,避免在短时间内处理过多复杂的任务。
同时,合理安排休息时间,每工作一段时间就进行短暂的休息,如伸展身体、走动一下或者做几个深呼吸,以缓解身体的紧张和疲劳。
三、提升工作技能熟练的工作技能可以提高工作效率,从而减轻压力。
呼叫中心坐席应该不断提升自己的沟通技巧、问题解决能力和客户服务技巧。
通过参加培训课程、学习相关资料以及与同事交流经验等方式,不断充实自己,使自己能够更从容地应对各种工作场景。
四、优化工作环境一个舒适、整洁、安静的工作环境有助于减轻压力。
可以根据个人需求调整座位的高度和角度,保持良好的坐姿,减少身体的不适。
此外,在工作区域放置一些绿色植物或者喜欢的小饰品,也能营造一个较为温馨的工作氛围。
五、建立良好的人际关系在呼叫中心,与同事和上级建立良好的关系至关重要。
同事之间的相互支持和协作可以帮助分担工作压力。
当遇到困难时,向同事请教或者寻求帮助,共同解决问题。
同时,与上级保持良好的沟通,及时反馈工作中的问题和困难,争取得到更多的支持和理解。
六、学会情绪管理在面对客户的抱怨和不满时,坐席人员很容易产生负面情绪。
学会有效地管理情绪是缓解压力的关键。
95598的情绪管理

响与客户交流和生产能力 , 这样的情绪还会传递给 周 围的其他客 户 代表 , 成 连锁 反 应 。软件 环 境 主 形
要 是企业 文化 的建设 , 这也是 影 响员工 情绪 、 就员 造
工 人格 的重要 归 因。 良好的企 业文 化可 以造 就员工
2 控制和管理情绪
在 对情 绪 的 产 生 进 行 归 因 后 我 们 要 做 的 是 控制和管理 自己的情绪 。不光 是员 工 , 为管理 作
氛紧张、 压抑。
其次 , 分 客户 非 正常 的业 务 咨询 导 致 我们 的 部 话务 员 出现负面 情绪 。有 些 问题 与用 电业 务毫不 相 关 , 至有 用户在 通 话 中谩 骂 、 衅 客户 代 表 , 者 甚 挑 或 长 时间不挂 电话 , 问私 人 问题 等 等 。而 这里 基 本 询 都是 年轻 人 , 年龄不 成熟 、 心理 阅历 浅 、 经验 少 , 容 很
的情 绪 带 到 工 作 中来 , 这将 会 使 客 户 代 表 的 工 作
效率大打折扣。在纽约 的饭店有 句名 言 : Whn “ e
y u o t h tl l a e o k o r moi n t o c me o o e ,p e s l e y u e t a o
hm 。 意思是说当你来饭店时 , 把你情绪锁 在 o e” 请
遇来 满足 自己的心理平衡 。在 与周遭人 描述 时也会 放大 事实 , 传 十 , 一 十传 百 , 电力 企 业 形象 将 受 到极
大 的威胁 。 再 次 , 们 有 客 户 代 表 会 把 因 私 人 问 题 引 起 我
1 情绪的产生
首先 , 呼叫中心 的工作方式单一。客户代表在 各 自的工作 问里 , 上 耳 唛 , 对 显 示 器 , 天 的工 戴 面 每 作 内容相 似 , 工作 方式相 同, 此机 械性地 重复换 成 如
声音与情绪管理

在日常生活中,我们都会遇到许多情绪波动,例如焦虑、沮丧、愤怒等等,这时候我们通常会通过从身体意识、情绪识别、行为控制等方面入手来解决问题。
这些方法都是很有用的,但是有一个被人们忽视的方面,那就是声音。
声音不仅是一种语言交流的媒介,而且会直接影响我们的情绪。
本文将从声音与情绪管理的角度出发,分享一些有效的方法和技巧。
声音是如何影响情绪的在人际交流中,我们通过发声来表达情感,因此声音成为我们情感表达的重要途径之一。
比如,当我们感到愉快或满足时,我们的声音会变得柔和、亲切,而当我们生气或感到不满时,声音往往变得尖锐、咄咄逼人。
此外,研究发现,声音不仅影响我们的情绪,而且还会影响我们的生理反应。
例如,听到紧张、惊吓、愤怒等高声调的声音时,会导致我们的心率加快、血压升高,从而增强我们的紧张感与情绪负荷。
如何利用声音来管理情绪1. 静音冥想静音冥想是减轻不良情绪的有效方法之一,它可以通过关闭外界噪音,让我们更好地集中注意力,以放松身心。
静音冥想可以通过自然声音、海浪声、鸟叫声等来实现,而这些声音往往会让我们感到轻松愉悦。
当我们在精神疲惫、身体紧张的时候,使用白噪音来进行静音冥想会得到很好地舒缓作用。
2. 音乐音乐是一种适合大多数人的情绪管理方式。
根据个人感受,选择适合当下情绪的音乐,能够起到调节情绪的作用。
声音与情绪的联动关系使得音乐可以通过曲调、旋律等元素来改变我们的情绪。
例如,听轻柔的音乐可以让我们更好地放松身体,而听具有节奏感的音乐,如舞曲、摇滚,可以引起我们的活力和兴奋感,从而达到一种情感解放状态。
3. 瑜伽术瑜伽术是一种有效的情绪管理方式。
瑜伽术的呼吸练习可以使我们的身体和大脑放松。
瑜伽中使用的“山呼吸法”可以减轻焦虑和压力,而“唐伯虎搏鼠式”的呼吸可以提高我们的自我平衡感,从而使我们能更好地控制自己的情绪。
此外,瑜伽中的音乐也是可以帮助我们管理情绪的。
例如,听轻柔的音乐可以让我们更好地集中注意力,而听节奏感很强的音乐,如舞曲、摇滚,可以让我们在更短时间内得到更好的放松。
呼叫中心现场管理的方法与措施

呼叫中心现场管理的方法与措施在呼叫中心的服务范围、业务范围、人员数量等方面成倍增长的同时,呼叫中心的管理变得越来越重要,管理的难度越来越大。
本文米领通信主要就呼叫中心的现场管理方面提出一些管理方法和措施,解决现场管理工作的难点问题。
一、以数据化管理为基石,进行精细性分析呼叫中心现场管理主要由班组长、主管等现场负责,实施管理。
如何在日复一日的现场管理中评价和提升,必须依靠一些指标、数据,采用规范统一、准确可靠的数据指标来分析,找出阶段性的现场重点问题。
经过探索,目前我省10000号呼叫中心在现场管理方面重点从四个纬度进行管理,关注了以下四个指标,分别为出勤率、通话利用率、示忙时长和平均处理时长。
为何关注四个指标?因为这四个指标是环环相扣、缺一不可的,如单纯关注其中某一个指标,会造成对现场管理一个方面的缺失,通过对这四个指标的四纬关注、对数据反映出的深层问题进行挖掘与分析,对数据的关系联性进行研究和挖掘,大幅提高现场管理效率,提高服务水平,起到事半功倍的效果。
二、以制度化管理为标杆,进行自我管理由于呼叫中心的现场管理面对的是正在工作中的客服代表,仅用简单的命令式施加压力及刚性业绩指标考核并不能产生最佳效果,必须通过日积月累的习惯形成自觉的管理模式才是正途。
如何形成自觉性的习惯呢,必须在从事此项工作之初,就清楚明白哪些事情应该怎么做、业务流程应该如何走、突发情况应该怎样处理,为此省10000号在总结前期现场管理经验的基础上,特意根据各岗位的工作要求和特点,拟定了现场管理制度。
此次撰写的现场管理制度分为台(班)长篇和普通员工篇,通过对日常工作的具体规定(如细化到如何上卫生间),对员工而言现场管理制度应该说是一本操作手册,只要按操作手册实施,就能成为现场表现良好的员工,通过让员工养成自我管理、主动工作的习惯,达到现场管理的最佳状态。
三、以人性化管理为辅助,进行情绪管理在呼叫中心的现场管理中,如果说数据是呼叫中心的心跳,那么情绪就是呼叫中心的脉搏,员工情绪的变化不仅影响着客户的感知,也带动着呼叫中心KPI 指标的变化,直接关系到服务质量的优劣,因此情绪管理在呼叫中心的现场管理中,显得十分重要。
情绪管理

情绪管理( Emotion Management)目录[隐藏]∙ 1 什么是情绪管理∙ 2 个人情绪管理的方法∙ 3 影响员工情绪的因素[2]∙ 4 员工情绪管理对策[2]∙ 5 参考文献[编辑]什么是情绪管理情绪管理(Emotion Management)就是善于掌握自我,善于调制合体调节情绪,对生活中矛盾和事件引起的反应能适可而止的排解,能以乐观的态度、幽默的情趣及时地缓解紧张的心理状态。
情绪管理,最先由因《情绪智商》(《Emotional Intelligence》) 一书而成名的丹尼高曼 (Daniel Goleman) 提出。
他认为透过控制情绪,管理人可以成为卓越的领导人[1]。
情绪是指个体对本身需要和客观事物之间关系的短暂而强烈的反应。
是一种主观感受、生理的反应、认知的互动,并表达出一些特定行为。
情绪管理是将这些感受、反应、评估和特定行为挖掘并驾驭的一种手段。
情绪管理是指通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制,充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力,从而确保个体和群体保持良好的情绪状态,并由此产生良好管理效果的一种管理手段。
简单说,情绪管理是对个体和群体的情绪感知、控制、调节的过程。
包括两个方面:正面情绪是指以开心、乐观、满足、热情等为特征的情绪;负面情绪是指以难过、委屈、伤心、害怕等为特征的情绪。
种种的负面工作情绪无论是对个人还是组织而言,危害都是很大的。
长期的情绪困扰得不到解决,除了会降低个人的生活质量,还会使个人丧失工作热情,影响个人与同事的人际关系,并且影响个人的绩效水平。
[编辑]个人情绪管理的方法第一、体察自己的情绪。
也就是,时时提醒自己注意:「我现在的情绪是什么?」例如:当你因为朋友约会迟到而对他冷言冷语,问问自己:「我为什么这么做?我现在有什么感觉?」如果你察觉你已对朋友三番两次的迟到感到生气,你就可以对自己的生气做更好的处理。
呼叫中心如何提高员工的沟通技巧和情商管理

呼叫中心如何提高员工的沟通技巧和情商管理在当今竞争激烈的商业环境中,呼叫中心作为企业与客户沟通的重要桥梁,员工的沟通技巧和情商管理能力直接影响着客户满意度和企业形象。
因此,如何提高呼叫中心员工的这两项关键能力,成为了企业管理者亟待解决的问题。
一、沟通技巧的重要性及提升方法(一)清晰准确的表达员工在与客户交流时,必须能够清晰、准确地表达自己的意思。
避免使用模糊、含混的语言,以免让客户产生误解。
这就要求员工具备良好的语言组织能力和逻辑思维能力。
为了提升这方面的能力,企业可以组织定期的语言表达培训课程,让员工学习如何有条理地阐述观点,如何运用恰当的词汇和语法。
(二)积极倾听倾听是沟通的重要环节。
员工要学会用心倾听客户的需求和问题,不要急于打断或急于给出解决方案。
在倾听过程中,适当给予回应,让客户感受到被关注和尊重。
为了培养员工的倾听能力,可以通过角色扮演的方式,让员工模拟客户和服务人员的对话,从中体会倾听的重要性和技巧。
善于提问可以帮助员工更好地理解客户的需求,而及时的反馈则能让客户了解问题的处理进度和结果。
员工应该学会提出有针对性的问题,引导客户提供更多的信息。
同时,在处理完客户的问题后,要及时给予客户明确的反馈,让客户知道事情的进展和最终结果。
(四)掌握沟通的节奏在与客户交流时,要注意掌握沟通的节奏,既不能过于急促,让客户感到压力,也不能过于缓慢,导致客户失去耐心。
根据客户的反应和情绪,适时调整沟通的速度和方式。
(五)声音和语气的运用员工的声音和语气在电话沟通中起着至关重要的作用。
要保持声音的清晰、洪亮和亲切,语气要温和、友善。
避免使用生硬、冷漠的语气,以免给客户留下不好的印象。
可以通过声音训练课程,帮助员工掌握正确的发声方法和语气运用技巧。
二、情商管理在呼叫中心工作中的作用(一)自我情绪认知员工首先要了解自己的情绪状态,才能更好地控制和管理自己的情绪。
当面对工作中的压力和挑战时,能够意识到自己的情绪变化,并及时调整。
呼叫中心现场管理规范

呼叫中心现场管理规范目录1.0现场管理的目的 (2)2.0现场管理的内容 (2)3.0现场管理办法 (3)3.0.1人员管理 (3)3.0.1.1 出勤情况 (3)3.0.1.2 到岗人员吻合度 (3)3.0.1.3 工作状态管理 (4)3.0.1.4 现场管理办法 (5)3.0.1.5 一线交接班规范 (9)3.0.1.6 班长走动支撑现场巡视 (10)3.0.2运营指标管理 (10)3.0.2.1 运营指标时时监控 (10)3.0.2.2 人工来电溢出规则 (11)3.0.2.3 合大组规范 (12)3.0.2.4 呼出管理规范 (12)3.0.3现场环境管理 (12)3.0.3.1 运营中心座席间降噪方法 (12)3.0.3.2现场安全及设备维护 (13)1.0现场管理的目的为保障呼叫中心工作现场有一个良好的工作环境和工作秩序,做到日常工作有条不紊;突发事件迅速反应紧张有序;最终通过精细化科学化管理达到高效优质运营的目的特制订本规范。
2.0现场管理的内容3.0现场管理办法3.0.1人员管理3.0.1.1 出勤管理1.中心出勤率≥95%,值班长在批假时需注意中心整体出勤情况,当超过标准值时,需及时报备到主管。
2.班长需了解本班人员请假情况,值班长有当月累计3天内(含3天)批假权利,主管有当月累计5天内(含5天)批假权利。
详见《考勤管理办法》。
班长/值班长需第一时间在系统中记录人员缺勤信息。
3.缺勤天数5天以上的需向经理申请报备。
4.班长需实是关注缺勤时间长员工有无离职倾向,有异常情况需及时与辖区值班长报备,值班长介入人员管理。
3.0.1.2登陆吻合度管理1.登陆吻合度是对到岗客服代表上岗时段是否与排班时段要求相符的考核,登陆员工吻合度标准:≥92%2.客服代表需提前签入5分钟,错后5分钟签出,在班人员需按班表登满。
3.到岗客服代表因非个人原因造成未登进系统的,及时报备班长,由班长在系统中填写“问题时长”。
呼叫中心人员培训的核心要素有哪些

呼叫中心人员培训的核心要素有哪些在当今竞争激烈的商业环境中,呼叫中心作为企业与客户沟通的重要桥梁,其服务质量和效率直接影响着客户满意度和企业形象。
而呼叫中心人员的专业素质和能力则是决定服务质量的关键因素。
因此,对呼叫中心人员进行有效的培训至关重要。
那么,呼叫中心人员培训的核心要素有哪些呢?一、业务知识培训业务知识是呼叫中心人员开展工作的基础。
他们需要熟悉企业的产品或服务,包括特点、优势、使用方法、常见问题及解决方案等。
只有掌握了扎实的业务知识,才能在客户咨询时迅速、准确地提供有效的帮助。
例如,如果是一家电商企业的呼叫中心,客服人员需要了解平台上各类商品的信息、订单处理流程、退换货政策等;如果是一家金融机构的呼叫中心,客服人员则要熟知各种金融产品的条款、利率、风险等。
为了确保业务知识培训的效果,可以采用多种方式。
如编写详细的培训手册,让员工系统学习;组织定期的业务知识考核,以检验员工的掌握程度;邀请业务部门的专家进行讲座和案例分享,加深员工对业务的理解。
二、沟通技巧培训良好的沟通技巧是呼叫中心人员与客户建立良好关系的关键。
这包括倾听技巧、表达技巧和提问技巧等。
倾听是沟通的基础。
呼叫中心人员要学会用心倾听客户的需求和问题,不打断、不急于下结论,给予客户充分表达的机会。
通过倾听,不仅能更好地理解客户的意图,还能让客户感受到被尊重。
表达技巧也非常重要。
客服人员要用清晰、简洁、礼貌的语言回答客户的问题,避免使用专业术语或模糊不清的表述。
同时,要注意语气和语调的把握,保持热情、耐心和友好。
提问技巧能帮助客服人员更好地了解客户的情况,从而提供更有针对性的服务。
通过巧妙的提问,引导客户清晰地阐述问题,获取关键信息。
在培训沟通技巧时,可以通过角色扮演、模拟通话等方式,让员工在实践中不断提高。
同时,分析实际通话案例,让员工从中吸取经验教训。
三、情绪管理培训在呼叫中心工作,客服人员每天都会面对各种各样的客户,难免会遇到一些情绪激动、态度不好的客户。
呼叫中心团队管理办法

呼叫中心团队管理方法呼叫中心团队管理方法CRS一直是令呼叫中心层比拟头疼的问题,从开始的招募,到,再到上岗试呼,工程调整直至个人定位,这一系列的工作足够让管理层头大不已,弄不好你刚培训好人家来了个"我不伺候了",那你的工作可就前功尽弃了.所以说招募的时候不是选最好的而是选最适宜的.招募接下来的工作就是培训了,由于很少人接触过呼叫中心,对呼叫中心的工作更是知之甚少,对于呼叫中心工作将带来的困难和压力很多人估计缺乏,认为也就是打打没什么了不起的.但是经过培训之后一旦接触工作岗位,很多准CSR在三个月之内就会流失.所以在最初的培训环节就显得非常重要.这里的培训不仅包括效劳态度培训、音量语速培训、说话技巧培训、KEY WORD捕捉培训还有更重要的就是心理调整培训,心理减压培训,在很多不标准的呼叫中心是没有这两个环节的,完全靠CSR自己调节,所以人员流失会很严重,即使人员不流失工作热情也不是很高.在最初阶段,我们需要给新培训的内容主要是最根底的培训内容,态度、音量、语速、甚至音色,我认识一个销售人员(以前是,现在作市场),听她接打真是非常有意思,给陌生客户打的时候声音动听得让你如醉如痴,包括那迷人的笑声,清爽的应答声,总之你会觉得和她说话是一种享受,愿意和她说话,不愿意挂断 .可是当她给熟悉的朋友打是就完全是另外一个人了,粗暴、豪迈、不拘小节甚至偶尔会听到一些骂声.不得不成认,每个人都有不同的面孔,在生活中也会扮演不同的角色.但你不能称之为虚伪.尤其是在单位,你的领导喜欢你有不同的面孔.尤其是作为CSR,时常换上不同的面孔也是自己心理调解的一种重要方法.根底的培训过后主要就是沟通技巧培训,这个环节很重要,主要是分析消费者类型及特点介绍与分析,不同性别,不同年龄,不同地域,不同文化程度,不同职位,不同消费习惯等类型消费者的应对技巧.经过这些培训之后还有就是工程培训,尤其作为外包呼叫中心来说,会接触到不同行业的不同产品的业务,在工程正式运营之前,CSR进行相关行业培训,产品知识培训,产品卖点培训以及与竞品相对优势培训都是非常必要的.是不是经过了这些培训之后CSR就可以上岗不承受培训了呢?不是这样的.实际上培训是贯穿于工程始终的,每天会有班会,在班会讨论案例,进一步强化沟通技巧及相关诉求,分析顾客特点等.如何带好呼叫中心团队 xx-10-29 22:17 | #2楼呼叫中心由于人员密集,加之80、90后员工为主,如何带好这个团队对于呼叫中心来说至关重要。
呼叫中心安抚话术

呼叫中心安抚话术在呼叫中心工作中,经常会遇到一些情绪激动或不满的客户。
在这种情况下,作为呼叫中心的客服人员,如何使用恰当的话语安抚客户的情绪,成为非常重要的技能。
本文将介绍一些常用的呼叫中心安抚话术,帮助客服人员更好地处理烦躁的客户,提高服务质量。
第一部分:客户情绪分析在进行客户服务时,首先要对客户的情绪进行分析,了解客户的情绪背景和需求。
根据客户的情绪状态不同,我们可以采取不同的安抚方式。
1.1 愤怒客户当客户愤怒时,通常是因为对产品或服务有不满意的地方,或者在交流过程中遇到了问题。
对于愤怒的客户,我们需要表现出耐心和理解,并通过适当的话语化解客户的情绪。
1.2 担忧客户有些客户可能因为担心产品质量或服务效果而感到焦虑不安。
针对担忧的客户,我们需要给予客户充分的解释和指导,帮助客户消除疑虑。
1.3 沮丧客户沮丧的客户通常是因为长时间未解决问题或遇到频繁故障而感到失望。
对于沮丧的客户,我们需要展现同情和支持,帮助客户重新树立信心。
第二部分:安抚话术示例2.1 针对愤怒客户的安抚话术•尊敬的客户,我完全理解您的不满情绪。
我会尽全力帮助您解决问题。
•对不起,由于我们的疏忽导致了您的不快体验,我深感抱歉。
•请您不要着急,我会立即处理这个问题,并确保您得到满意的解决方案。
2.2 针对担忧客户的安抚话术•亲爱的客户,您的担忧我完全理解。
请相信我们的团队会提供最专业的帮助。
•不用担心,我们的产品经过严格测试,质量有保障。
如果有任何问题,请随时与我们联系。
•请您放心,我们提供的服务将会让您满意。
如果有任何疑虑,请随时向我们反馈。
2.3 针对沮丧客户的安抚话术•亲爱的客户,请不要因为问题的出现感到沮丧。
我们会全力以赴帮助您解决,并确保再次出现问题的可能性降到最低。
•很抱歉让您感到失望。
我们会迅速找出问题所在,并采取有效措施。
•让我们一起解决这个困难,相信事情会变得更好。
请您给我们一次机会,我们会做到更好。
结论在呼叫中心工作中,客服人员需要具备良好的沟通技巧和情绪管理能力,以应对各种类型的客户。
呼叫中心现场管理PPT课件

人员排班与调度
人员绩效评估
定期对员工的工作表现进行评估,激 励优秀员工,帮助不足的员工提升技 能。
根据业务需求和员工能力,合理安排 员工的班次和工作量。
流程管理
流程设计与优化
对呼叫中心的业务流程进行持续 改进,提高工作效率。
流程执行与监控
确保员工按照既定的流程进行工作, 并对流程执行情况进行实时监控。
估。
管理者的沟通技巧
倾听能力
善于倾听团队成员的意见和建议,了解他们 的需求和困难。
反馈能力
及时给予团队成员正面或负面的反馈,帮助 他们改进工作。
表达能力
清晰、准确地传达自己的想法和指示,避免 信息传递过程中的误解。
情绪管理能力
在沟通中保持冷静、理性,避免情绪化决策。
管理者的决策能力
信息收集能力
通过各种渠道获取相关信息,为决策 提供依据。
分析判断能力
对收集到的信息进行深入分析,准确 判断形势,做出合理决策。
风险评估能力
在决策过程中充分考虑各种可能出现 的风险,制定应对措施。
创新能力
勇于尝试新的方法和思路,不断优化 和改进决策效果。
05
呼叫中心现场管理案例分 析
优秀呼叫中心现场管理案例分享
案例二
某电商平台的客户 服务中心
案例四
某在线教育平台的 咨询中心
段之一。
02
呼叫中心现场管理
现场管理概念
现场管理定义
现场管理是指对呼叫中心运营现 场进行全面、系统、规范的管理 ,以提高呼叫中心的运营效率和 服务质量。
现场管理内容
包括人员管理、流程管理、设备 管理、环境管理等多个方面。
现场管理目标
提高运营效率
呼叫中心话务员的情绪管理

呼叫中心话务员的情绪管理呼叫中心是现代社会的重要服务机构之一,话务员作为呼叫中心的重要组成部分,负责处理客户的各种需求。
但是,由于客户和问题的不同,话务员面临着各种各样的挑战,有时候难免会遇到一些苛刻的客户或问题,这时候情绪管理就显得尤为重要。
情绪管理的重要性情绪管理是一项至关重要的技能,特别是在客户服务行业。
当话务员能够管理好情绪,他们就能够更好地处理客户的需求,从而保持客户满意度和品牌形象。
同时,呼叫中心话务员工作时间长,耗时耗力,若情绪管理不当,容易出现身体和心理方面的问题。
因此,话务员应该学会管理自己的情绪,并且控制好情绪的表达。
情绪管理的方法1.将注意力集中在客户问题上话务员在接通用户电话之后,应该将自己的情绪放在一边,将注意力集中在客户所提出的问题上。
如果所有注意力都在解决问题上,那么情绪自然也就得到了缓解。
2.给自己留有空间无论如何,话务员都应该给自己留有足够的空间。
如果需要,他们可以请求一段时间的休息。
这样的休息可以帮助他们缓解压力,从而更好地应对客户的问题。
3.保持礼貌在面对不满或苛刻的客户时,话务员需要保持礼貌,并尽可能让客户保持冷静。
只有当他们掌握了冷静的姿态,自己的情绪才能够得到控制。
4.深呼吸和放松在处理一些特别棘手的客户问题时,话务员可以采用深呼吸和放松的方式来缓解情绪上的压力。
这些技术有助于让他们感到平静。
5.求助于同事在紧张的工作环境中,和同事一起工作可能更加有效。
一个聚集的团队可以帮助话务员在高强度的工作环境下更好地应对情绪上的压力。
6.确保自己处于良好的心理状态话务员要确保自己保持良好的心理状态,因为情绪管理取决于身心的平衡。
呼叫中心可以提供一些资源和服务以达到这个目的,例如健康饮食的建议、职业生涯发展的培训等等。
7.定期训练自己话务员可以参加与情绪和情感管理相关的培训,这样他们可以学习到实践性的技巧和策略,以更好地掌控自己的情绪。
在呼叫中心工作的话务员需要具备一些情绪管理技能,以更好地应对日常工作中的压力和挑战。
呼叫中心如何管理客服的情绪

呼叫中心如何管理坐席代表的情绪呼叫中心有很多一线座席人员都觉得,作为一名客户服务人员,在呼叫中心每天工作的几小时里承受着巨大的压力,面对各式各样的客户和种种的投诉,难免情绪会有所波动,不但会造成服务亲和力不足,工作效率下降,甚至会对接电话产生一种恐惧的心理。
所以,呼叫中心座席人员自己面临的压力不仅是业务学习方面,更大是情绪控制难题。
如何帮助呼叫中心的座席人员调整好心态,每天保持好的心情来工作,这是一个在呼叫中心管理上举足轻重的问题,这个问题就摆在了呼叫中心经理及主管的面前。
呼叫中心有很多一线座席人员都觉得,作为一名客户服务人员,在呼叫中心每天工作的几小时里承受着巨大的压力,面对各式各样的客户和种种的投诉,难免情绪会有所波动,不但会造成服务亲和力不足,工作效率下降,甚至会对接电话产生一种恐惧的心理。
所以,呼叫中心座席人员自己面临的压力不仅是业务学习方面,更大是情绪控制难题。
如何帮助呼叫中心的座席人员调整好心态,每天保持好的心情来工作,这是一个在呼叫中心管理上举足轻重的问题,这个问题就摆在了呼叫中心经理及主管的面前。
搞好情绪管理,我认为可以从以下几个方式着手:一、利用好每周一会一般的呼叫中心都会有班前会班后会制度,但是一直以来只是一个形式,并没有把真正的作用和效能发挥出来.但是这种鼓励性质的会议不仅是提升大家工作能力的平台,还是分享和创造快乐的平台.因为我们所受工作时间不统一制约,无法执行每天一会的制度,所以改为每周一会。
会议内容包括很多,建议大家可以畅所欲言。
可以有效激发座席人员的积极心态和创造快乐的心情,同时帮助座席人员疏导积压了数个小时的郁闷和烦躁的心情.可以从几方面入手:①及时就新出现的的共性困扰问题提出如何解决。
让大家不再为这些问题烦恼,同时感受到部门领导的贴心,对工作的敬业与专业。
②分享企业或部门新的利好消息。
让大家可以畅所欲言,找到一个表达自己的出口.③分享呼叫中心领域内的新动向或对工作有帮助的技巧方法等。
电话客服情绪管理案例

电话客服情绪管理案例概述电话客服工作是一项高度情绪化的工作,客服人员需要面对不同客户的投诉、问题和需求,随时维持良好的服务态度。
本文将通过一个实际案例探讨电话客服情绪管理的重要性以及如何有效应对情绪压力。
案例背景小明是一家电商公司的电话客服人员,每天需要处理大量来电,其中不乏一些难缠的客户。
有一天,小明接到了一个急于退货的客户电话,客户声音嘈杂,语气不耐烦,要求立即处理。
小明尽力帮助客户解决问题,但客户依然情绪激动,并开始不满地指责小明无能,气氛变得紧张。
情绪压力管理1.冷静处理面对激动的客户,小明需要保持冷静,不被对方情绪所左右。
他要学会控制自己的情绪,尽量保持友善的态度,不要和客户陷入争吵。
2.倾听与理解小明需要倾听客户的需求和投诉,尽量理解客户的心情,让客户感受到被尊重和关心。
及时给予回应,不让客户感到被忽视或无助。
3.积极解决问题尽管客户的情绪激动,小明应该积极寻找解决问题的方法,尽量满足客户的需求。
与客户建立合作关系,共同找到解决方案。
情绪管理的重要性电话客服情绪管理的重要性不言而喻,一个情绪不稳定的客服人员可能给客户带来更多负面体验,进而影响公司的声誉和业务。
良好的情绪管理可以帮助客服人员更好地处理各种突发情况,提升工作效率和客户满意度。
案例解决小明在经历一段时间的磨练和培训后,逐渐掌握了有效的情绪管理技巧。
他学会了保持冷静应对激动客户,倾听并理解客户需求,积极解决问题。
在后续的工作中,小明成功化解了类似情况,并且客户对他的服务也逐渐提升。
结语电话客服情绪管理是一项至关重要的技能,对于客服人员来说,如何有效地控制自己的情绪,倾听和理解客户,积极解决问题,将直接影响到服务质量和客户体验。
通过以上案例的分享,希望可以帮助更多客服人员提升情绪管理能力,从而提升工作效率和客户满意度。
情绪管理主持词

情绪管理主持词
大家好,今天我们要谈论的是情绪管理。
情绪管理是我们生活中非常重要的一部分,它影响我们的工作、家庭和社交生活。
在我们面对压力、挑战和情绪波动时,保持冷静和控制自己的情绪是非常重要的。
情绪管理涉及到多个方面,包括自我认知、情绪识别、情境评估、自我调节和沟通技巧等。
我们需要了解自己的情绪、情感和反应,才能更好地控制自己的情绪,应对各种情境。
当我们遇到挫折和困难时,我们可能会感到沮丧、恐惧或愤怒。
但是,我们需要学会控制自己的情绪,以便更好地应对问题。
我们可以通过深呼吸、冥想、运动或与亲密的朋友交流等方式来缓解自己的情绪。
在工作和社交生活中,我们需要学会与他人进行有效的沟通。
这需要我们掌握良好的沟通技巧,理解他人的想法和情感,并表达自己的观点和需要。
通过积极的沟通,我们可以避免误解和冲突,建立更健康的人际关系。
最后,情绪管理是一个长期的过程,需要我们不断地学习和实践。
我们需要保持积极的态度,勇于面对挑战,并寻求支持和帮助。
希望今天的讲话能够帮助大家更好地管理自己的情绪,提高生活质量。
谢谢大家。
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(情绪管理)致呼叫中心——声音与情绪管理声音和情绪管理-呼叫中心电话营销的声音调查表明,人际沟通中各种因素所起的作用分别是:在面对面沟通中,身体语言55%、声音38%、用语7%;在电话沟通中,声音82%、用语18%。
由此可见,声音在人际沟通中,尤其是在电话交流里,起着十分重要的作用。
对电话呼叫中心工作的电话营销人员来说,把握好声音技巧十分关键,它能够使你和客户之间的空间距离缩短许多。
说话太正统,显得机械呆板;说话太随便,又仿佛没有诚意;声音太大,会让对方感到刺耳;声音太小,又使对方听不清楚。
那么,在呼叫中心如何管理好自己的声音,运用声音带给客户良好印象,从而提高电话营销成功率、确保客户服务质量?如何把自己的声音练习的更加标准、更加有磁性,这里有几点能够做参考:1、让你的声音抑、扬、顿、挫声音缺乏抑、扬、顿、挫是不少呼叫中心工作人员的常见问题,她们的服务就象典型的呼台或查号台,语气平平、声调单壹,让人无法从这壹接触点感到X公司对每个客户的欢迎和重视。
当然,造成这种现象,有壹定原因:第壹、不断重复。
呼叫中心工作人员面对的客户太多,常常又要说同样的话,说着说着就丧失了热情。
第二、因为不是面对面,缺乏对方的表情反馈也会导致呼叫中心工作人员的茫然。
克服的方法能够有:第壹、想象对方是坐在你对面的壹个具体形象,你是在和这个形象交谈,而不是在打电话。
王艳的电话就很有热情,在电话中经常能听到微笑。
第二、认准壹些关键词适当提高语调以表示强调。
比如免费,取消方式等。
2、通过声音表现你的热情和自信壹个温和、友好、坦诚的声音能使客户放松,增加信任感,降低心理屏障。
张月的的电话就给人这种感觉。
(1)热情的问候问候语的标准有俩种,壹种是"三段式"的:"早上好,我是×××,很高兴为您服务",另壹种是"四段式"的:"您好,昊驰管理,我是×××,请问……"。
你的热情在这样的问候中才有表现空间,给客户留下很好的第壹印象后,客户才会有进壹步沟通的兴趣。
(2)让客户听到你的微笑热情的展现通常和笑容连在壹起,如果你仍没有形成自然的微笑习惯,试着自我练习,这里介绍俩种方法:第壹、将拨号作为开始信号,只要壹拨号,微笑就开始。
第二、照着镜子,让你每次微笑时能露出至少八颗牙齿。
如果你的微笑能壹直伴随着你和客户的对话,你的声音会显得热情、自信。
3、不快不慢的语速太快和太慢的语速都会给客户各种负面的感觉空间。
说话太快,客户会认为你是壹个典型的推销员;说话太慢,客户会对你不耐烦,恨不得早早地跟你说再见。
所以,用不快不慢的语速和客户交流是电话营销员进行声音管理的必修内容。
另外,仍有俩个方面值得注意:第壹、语速因客户而异,也就是说,对快语速的客户或慢语速的客户都试图接近他们的语速。
这个在昊驰专门培训过的人都知道,客户的4种类型(驱动型、表达型、分析型、温和型)。
第二、语速因内容而异,也就是说,在谈到壹些客户可能不很清楚或对其特别重要的内容可适当放慢语速,以给客户时间思考理解。
4、不大不小的音量保持适中的音量,会大大增加客户和你沟通的兴趣。
如果你的音量微弱,客户听不清你在说什么,你和客户之间的距离就被拉远了。
当客户几次要求你说"请大声壹点时",你知道他和你继续沟通下去的兴趣就减少了许多。
反过来,如果你的声音太大,除了让人耳朵感到不适外,仍会带进很多诸如你的喘息声、电脑键盘声等恼人的杂音。
这点不希望大家以后要注意,很多人在普通话仍不是太标准的情况下快速表达,结果就是听不清楚在说什么,本来2分钟之内能解决的问题花了4、5分钟,听着就觉得累。
5、不高不低的音高在很大程度上,音高是由个人的声带特质先天决定的。
过于尖细或低沉的音高都会让人听起来不舒服,尤其让客户感觉别扭的是性别和音高的互置,也就是说,男性的声音尖细而女性的声音粗犷。
可是,适当的练习能够使音高趋于适中。
能够采取下面的练习方法:保持坐姿舒适、呼吸平稳、头不要抬得太高或压得太低,尽量让你的声音落在音高的中间段,且根据表达内容适当升高或降低。
6、不偏不倚的音准有调查表明,在电话服务中,当客户没有听清某句话时,他们大多时候不会要求销售员重说壹遍。
因此,为了不让客户漏听重要的信息,在和客户的电话沟通过程中,电话营销员要注意以下三点:第壹、说普通话,咬字准确,发音清晰。
第二、不要在通话时吃口香糖、喝水、变换姿势找东西,避免说话含混不清。
第三、适当提问,以确保客户明白,比如:"您能听清楚吗?"或"您明白我所说的吗?"7、练习、练习、再练习塑造有魅力的声音,需要练习、练习、再练习。
优秀的呼叫中心工作人员会针对自己的声音技巧掌握情况不断加以改进。
这里介绍三种改进方法:第壹、听广播,倾听专业人士用什么样的声音对不同的听众表达思想。
第二、朗读散文、诗歌,提高自己在语速、音量、音高、音准和感染力等方面的水平。
第三、将自己和客户的电话录音拿出来,对照之上讲的原则,找出问题,然后不断纠正、练习。
这就是我们为什么要求大家听各种录音的原因,取长补短,互通有无,质检的时候听大家都录音,好的录音服务是壹种享受,不好的录音就是壹种折磨。
掌握技巧能够让你的成单率大幅提升,这点大家在工作壹点时间以后会越发明显,因为有些人的成长速度是很快的。
电话营销人员的情绪管理及减压方法有个犯人,被判了死刑,审判结束时,法官问犯人:"你仍有什么要说的?"他回了壹句:"去你妈的!"法官壹听,勃然大怒,于是训斥了他十几分钟。
犯人静静地听完之后,对法官说:"法官大人,您是个受过高等教育的知识分子,听了我壹句脏话也会如此动怒,而我只有中学毕业,当我见到老婆跟别的男人上床,于是我壹气之下,就将他们杀了,实在是当时太冲动,无法克制自己的情绪才造成的。
"人的情绪,是壹种巨大的、神奇的能量。
它既能够是激发人的无穷动力,又能够把人推向万劫不复的深渊。
壹旦情绪失控,就意味着行为失控,壹切失控。
在每天的生活中,我们绝大多数时候都在有意无意中受着情绪的控制。
它既能使人精神焕发、充满激情、思维敏捷、干劲倍增,又能使人萎靡不振、情绪低落、思路阻塞、消极怠惰。
心理学家把人的情绪分为积极情绪和消极情绪俩大类,积极情绪对人有正向的、积极的作用,消极情绪则对人有负向的、消极的作用。
对于积极情绪,要尽力发展,对于消极情绪,则要严格控制。
每天有成千上万的呼出、呼入都是在和不同的客户打交道。
呼叫中心工作人员每天接听、打出那么多电话,其激发负面情绪的机会自然也就多,比如,难缠的客户、难销的产品、工作的压力、上司的不悦、同事的误解等等。
因此,如何管理自己的情绪,对呼叫中心工作人员来说,就显得非常重要。
放下电话后的减压方法放下电话后,你需要轻松壹下,然后重新开始。
首先,你能够走到户外,见见远景或近物,伸伸腰踢踢腿,做个深呼吸。
特别是你在刚上班时就碰到发怒的客户,更要离座活动壹下,然后让自己重新开始,千万别让这个电话影响了你壹天的情绪。
其次,你要学会忘记,别在脑海中重现壹些不愉快的过程。
另外,不要和你的邻座同事诉苦。
如果你有壹肚子苦水,就找你的主管去倾诉,这样做,会使你对这件事做壹个正面的回顾,从而减轻压力。
下班回家后的减压方法下班回家后,你能够通过读书来减轻工作压力,因为壹本好书常常可使人心胸开阔、气量豁达。
饮食方面,要少吃辛辣食物,经常性地吃些素食,更能帮助保持心态平和。
睡眠方面,要保证每天睡足7-8小时。
运动方面,散步、慢跑、跳健身操都有助于情绪稳定。
另外,你仍能够经常对自己大声说"我很优秀"、"帮助客户就是帮助我自己",这不是在学阿Q,因为必要的自我肯定同样是减压的好方法。
你有没有阳光心态?有位秀才第三次进京赶考,住在壹个客栈里。
考试前俩天他做了俩个梦,第壹个梦是梦到下雨天自己戴着斗笠打着伞,第二个梦是梦到自己在屋顶上种白菜。
这俩个梦有点怪,于是秀才第二天壹大早就赶紧去找算命先生解梦。
算命先生壹听,连拍大腿,说:"你仍是回家吧,今年你仍考不上。
你想想,戴着斗笠仍打伞,不是多此壹举吗?屋顶上没有土,在那上面种白菜不是白费劲吗?"秀才壹听,心灰意冷,回客栈收拾行李准备回家。
客栈老板非常奇怪,问:"不是明天才考试吗,你怎么今天就要回家?"秀才如此这般说了壹番,店老板乐了:"哟,我也会解梦的。
我倒觉得,你这次壹定要留下来。
你想想,戴着斗笠仍打伞,不是说明你这次有备无患吗?屋顶上种菜,那么高的地方种菜,不是高种(中)吗?"秀才壹听,觉得很有道理,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。
这个故事告诉我们,心态积极的人,象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人,象月亮,初壹十五不壹样。
想法决定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来。
阳光心态是积极向上的壹种心态,对工作效率的提升和良好工作氛围的营造起着极其重要的作用。
阳光心态的塑造可建立积极的价值观、获得健康的人生和释放强劲的影响力。
电话营销中心的第壹线员工在长期进行枯燥和乏味的话务工作后,心态很容易发生变化,这就需要大家不断调整心态且培养自己积极向上的心态。
不少电话营销员心态非常不好,有做壹天和尚撞壹天钟的想法,从没有想过进取和上进。
原因不外乎以下三个方面:壹、是觉得呼叫中心工作单调乏味;二、是觉得工作前途渺茫;首先,昊驰管理的外呼部是壹个刚成立的部门,我们的目标是要打造100人的呼叫中心样板,以高效推动呼叫产业专业化进程,昊驰打造出来的员工都是经得住各种考验的,所以前期对员工的要求比较高,希望大家能够理解。
我们为大家制定了比较合理的晋升通道和职业生涯规划,希望大家主动调整心态且尽快在工作中体现自我价值。
把目前的工作环境当作是壹个培养和锻炼自身的平台,努力去获取更多的知识且不断加强技能训练,即使以后不再昊驰工作,拥有了壹身过硬的本事也能在其它X 公司体现自身的人生价值。
呼叫中心是壹份非常有前途的职业,它在欧美发达国家的很多领域被广为使用,而在国内却刚刚起步。
正因为刚刚起步,所以呼叫中心的管理人才非常缺乏,而呼叫中心的大多数管理人才又是从呼叫中心的座席培养和锻炼出来的。
所以,不要过多考虑X公司怎样对待你,而要为自己的前途和职业生涯着想。
你选对了职业,当下应该是学习和完善自身的时候。
到时X公司自然会给你各种机会,就见你能不能接得住了。