集团会议管理制度

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集团会议组织和管理制度

集团会议组织和管理制度

集团会议组织和管理制度1. 引言本文档旨在明确集团会议组织和管理制度,确保集团内部的会议能够高效、有序地进行,促进信息的交流和决策的落实。

本制度适用于集团内所有的会议活动。

2. 会议的定义与分类2.1 会议的定义会议是集团内部进行信息交流、决策和协调的一种形式化活动,通常由集团内的成员参与以达到共同目标。

2.2 会议的分类根据会议参与者的范围和目的,会议可以分为以下几类:•全体会议:集团内所有成员参与的会议,用于重要决策和重要信息的通报。

•部门会议:特定部门或团队内成员参与的会议,用于讨论和解决部门相关事务。

•小组会议:特定小组成员参与的会议,用于讨论和解决具体课题和项目。

3. 会议组织与准备3.1 会议召集3.1.1 全体会议全体会议由集团负责人或会议秘书发起召集,召集通知应提前至少一周发送给所有相关成员,通知中应包含会议议程和地点。

3.1.2 部门会议和小组会议部门会议和小组会议由部门负责人或项目负责人发起召集,召集通知可以在日常工作中口头或书面形式传达,时间和地点可以根据需要灵活安排。

3.2 会议议程准备会议议程由会议召集人或秘书提前准备,应包含以下信息:•会议主题和目的•会议时间和地点•会议内容概述•各项议题及其讨论顺序•发言人和发言时间安排3.3 会议材料准备根据会议议程的需要,相关参会人员应提前准备相关材料,并在会前适时发放给与会人员,以便大家提前了解并准备相关问题和观点。

4. 会议流程与管理4.1 会议主持会议主持人根据会议议程引导会议的进行,确保会议秩序井然和议题顺利展开,同时平衡和引导与会人员的不同意见。

4.2 会议记录会议秘书或指定人员负责记录会议的重要内容,包括决策结果、行动计划和责任人等。

会议记录应清晰、准确,并在会议结束后及时整理和分发给与会人员。

4.3 会议决策会议决策应基于充分的讨论和权衡,采取多数原则进行投票表决。

对于重大决策,可以考虑采用逐级汇报和审批的方式进行。

集团公司会议管理制度

集团公司会议管理制度

XX集团会议管理制度目录第一章总则 (1)第二章会议形式 (1)第三章会议组织 (3)第四章会议效率管理 (5)第五章会议室管理 (8)第六章附则 (8)附录:会议记录簿 (9)第一章总则第一条为使XX集团(以下简称“公司”)的会议管理规范化和有序化,提高会议的效率,特制定本办法。

第二条会议本着精减、有效、节俭原则运行。

第二章会议形式第三条XX集团党委会会议、董事会会议严格参照有关规定进行。

第四条总经理办公会(一)主持人:总经理.(二)出席人员:总经理、执行总经理、行政总监、营销总监、产业总监、财务总监、人力资源部部长、财务部部长、总经理办主任、总经理秘书、各事业部总经理等常设成员。

(三)周期:根据需要随时召开;(四)会议内容:公司经营计划事项,公司管理制度和管理办法的拟定和审核事项,人事管理事项,公司合理化建议管理事项,公司其他重大经营决策和管理问题等。

第五条每周晨会(一)主持人:总经理;(二)内容:对本周重大工作事项进行统一安排、公司情况传达,协调跨部门工作等;(三)出席人员:总经理、执行总经理、各相应总监、各职能部门部长、各事业部总经理、公司内其他的重要人员等;(四)周期:每周周初第六条工作汇报会(一)主持人:上级主管;(二)内容:下级向上级汇报指定内容;(三)出席人员:上下级或有关责任人;(四)周期:定期或不定期.第七条专题会议(一)主持人:相关负责人;(二)内容:某一问题讨论和商定;(三)出席人员:有关人员;(四)周期:不定期或定期。

第八条重大活动筹备协调会议(一)主持人:相关负责人;(二)内容:某一重要活动或事项的讨论和商定;(三)出席人员:有关人员;(四)周期:不定期或定期。

第九条各部门会期必须服从公司统一安排,各部门小会不应安排在公司例会同期召开,(及会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会,局部服从整体的原则。

第三章会议组织第十条会议程序一般而言,公司的会议组织过程包括以下几个步骤:(一)确立会议议题;(二)安排会议议程;(三)发出会议通知;(四)会务准备;(五)做会议记录和摄像、录音;(六)整理会议纪要、决议;(七)相关领导阅改、签批;(八)印发有关部门、人员,并归档。

集团企业会议管理制度范文

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集团企业会议管理制度范文集团企业会议管理制度一、总则为规范集团企业内部会议的组织、管理及相关流程,提高会议效率,确保会议的顺利进行,特制定本制度。

二、会议组织与层级1. 会议的组织与层级应符合企业的层级关系,确保层层递进,信息顺畅流通,决策权逐级加强。

2. 会议共分为四个层级:集团大会、集团领导会、集团中层会和集团部门会。

3. 集团大会由集团董事长召集,其重要议题需由董事会审议通过。

4. 集团领导会由董事长召集,参会人员为集团董事会成员及各业务部门主要负责人。

5. 集团中层会由集团总经理召集,参会人员为各业务部门中层管理人员及相关负责人。

6. 集团部门会由各部门负责人召集,参会人员为本部门主要负责人及相关人员。

三、会议程序1. 会议召集:由召集人在会议开始前至少提前一周通知参会人员,并明确会议的目的、议程、时间、地点和参会要求。

2. 会议议程:会议议程由召集人事先制定并发送给参会人员,与会人员可提出议程修改意见,并应在会议开始前确认最终议程。

3. 会议材料:会议材料应提前发给参会人员,确保与会人员有充分的时间准备,并提出相关意见和建议。

4. 会议纪要:会议纪要由会议记录人制定,内容包括会议主要议题、决策结果、任务分配等,会议纪要应在会议结束后1个工作日内发送给与会人员,并征求意见,最终报批。

5. 会议决策:会议决策应遵循集体决策原则,重要事项需通过表决形式或签署决议书进行决策,并将决策结果及时传达给相关部门和人员。

6. 会议评估:对会议的过程和效果进行评估,及时总结改进经验和不足之处,不断提高会议的管理水平和效率。

四、会议流程1. 会议前准备:在会议开始前,主持人应提前检查会议室设施是否完备、音视频设备是否正常运转、相关材料是否齐备,确保会议的顺利进行。

2. 会议开场:主持人宣布会议开始,介绍与会人员,确认出席情况,并提醒与会人员遵守会议纪律。

3. 主题演讲或汇报:会议主题演讲或部门汇报应准备充分,提前进行稿件审核,确保内容准确、重点明确,并限制发言人的时间,以保证会议的进度和效率。

集团会议管理制度

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集团会议管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理集团内的会议活动,确保会议的高效性和秩序性。

通过明确会议的组织流程、参与者责任和会议记录要求,提高集团内部的沟通效率和决策质量。

2. 会议类型根据会议的目的和内容,集团会议可分为几类: -例会:定期召开,讨论日常工作、项目进展和问题解决。

-决策会议:针对重要决策进行讨论和决策。

-项目汇报会议:项目负责人向相关方汇报项目进展和问题。

-培训会议:专门对集团内部人员进行培训和知识分享。

-战略规划会议:讨论和制定集团的长期发展战略。

-跨部门协调会议:解决不同部门之间的协调问题。

3. 会议组织流程3.1 会议召集•会议召集人应提前确定会议时间、地点和议题,并向相关参会人员发出邀请函。

•针对重要会议,应提前3个工作日通知参会人员,一般会议可提前1个工作日通知。

•会议通知应明确会议目的、议题、时间、地点,以及与会人员和参会要求等。

3.2 会议准备•会议召集人应在会议开始前预先准备相关材料,如议题讨论材料、会议议程、会议记录模板等,确保会议的有序进行。

•参会人员应提前阅读相关材料,做好准备。

3.3 会议进行•会议应按照预定时间准时开始,主持人负责引导会议议程的执行。

•参会人员应积极参与讨论,提出观点和建议。

•对于重要会议,可以设定时间限制,以确保会议的高效性。

3.4 会议纪要•会议纪要由会议记录人书写,记录会议内容、决议和行动项等重要信息。

•会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给参会人员,并在集团内部进行备档。

4. 参与者责任4.1 会议召集人•负责确定会议时间、地点和议题,并发出会议邀请函。

•提前准备会议所需材料和设备,并确保会议的顺利进行。

•确保会议纪要及时发送给参会人员。

4.2 会议主持人•负责引导会议的进行,确保会议按照议程进行。

•控制会议时间,保证讨论的高效性。

•主持会议讨论和决策过程,确保达成一致意见。

4.3 参会人员•提前准备相关材料,并对议题进行充分了解。

集团会议管理制度

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集团会议管理制度一、引言集团会议是组织内部沟通和协调工作的重要方式。

为了提高会议的效率和质量,规范会议的组织和管理,制定集团会议管理制度是必要的。

本文档旨在界定集团会议的范围和性质,明确会议的组织流程和责任分工,保证会议信息的传达及会议效果的达成。

二、会议类型2.1 日常例会日常例会是集团内部部门之间的例行性会议,主要用于分享工作进展、解决问题以及协调合作。

例会由各部门负责人组织,需要定期召开,并确保会议纪要的书写和跟进。

会议的时间一般不超过一个小时。

2.2 重要决策会议重要决策会议是为了解决重大问题、制定公司发展战略等重要决策而召开的会议。

会议由高层领导或决策者组织,参会人员包括相关部门负责人和专业人员。

为确保决策效果,会议需提前适当时间通知参会人员,并提供相关资料,会议时间一般不低于两个小时。

2.3 项目进展会议项目进展会议是为了跟踪和总结项目进展情况而召开的会议。

由项目负责人组织,并邀请项目团队成员参加。

会议形式可以是线上或线下,时间根据项目进展情况而定,但会议时间一般不超过两个小时。

会议内容应涉及项目进展、问题解决和协作配合等方面。

2.4 培训交流会议培训交流会议是为了提高员工技能、分享经验和知识而召开的会议。

由人力资源部门组织,邀请内部或外部专家进行培训或交流。

培训交流会议的时间、地点和内容需提前通知参会人员,并确保会议的记录和资料归档。

三、会议组织流程3.1 会议召集根据不同类型的会议,由相应的负责人负责会议的召集工作。

会议召集人应提前确定会议的主题、目的、时间、地点和参会人员,并向参会人员发出会议通知。

3.2 会议准备在会议召集后,参会人员应提前做好相关的会议准备工作。

这包括:阅读相关资料、准备会议材料、准备提问或讨论的问题等。

3.3 会议进行在会议进行时,会议主持人应确保会议的纪律和效率。

主持人负责会议的开场致辞、议程的引导、与会人员的发言管理等。

3.4 会议记录会议记录员负责记录会议的要点、决策和行动事项等重要内容。

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集团会议管理制度一、总则为规范和有效管理集团会议,提高会议的效率和质量,促进集团组织协调和决策效力,特制订本制度。

二、会议组织1. 会议召集(1)会议召集人应提前确定会议的时间、地点、议题,并向与会人员发出会议通知。

(2)会议通知应明确会议目的、议题、与会人员和会议时间,通知方式可采用邮件、短信或者口头通知等形式。

2. 会议安排(1)会议组织人员应提前准备会议所需的会议材料、设备和场地布置。

(2)会议室应保持整洁和安静,会议桌椅、投影仪、音响等设备应正常运行。

(3)会议签到表应事先准备,与会人员到场后应在签到表上签字确认。

3. 会议主持(1)会议主持人应在会议开始前做好准备工作,确保会议的顺利进行和达到预期目标。

(2)主持人应引导议程的进行,控制会议时间,保证每一项议程都能得到充分讨论和决策。

4. 会议记录(1)会议记录人应在会议期间对会议内容进行详细记录,并按照规定的格式整理归档。

(2)会议记录应包括会议的时间、地点、与会人员、议题讨论和决策结果等内容。

5. 会议评估(1)会议结束后,应对会议的组织和执行进行评估,包括会议的效果、议题讨论的质量和决策的可行性等方面。

(2)评估结果应及时反馈给相关人员,以便于改进会议的组织和执行工作。

三、会议参与1. 会议准备(1)与会人员应提前准备相关会议材料,并对议题进行充分的调研和思考。

(2)如有无法参加会议的情况,应提前通知会议组织人员,并说明原因。

2. 会议参与(1)与会人员应准时到达会议现场,并签到确认。

(2)与会人员应积极参与会议讨论,发表自己的意见和建议,遵守会议纪律,尊重他人的发言权。

3. 会议纪律(1)与会人员应保持会议现场的安静和整洁,不得妨碍或打断其他人的发言。

(2)与会人员应互相尊重,不得进行人身攻击或辱骂等行为。

(3)与会人员应服从主持人的指挥和决策,不得擅自离开会议现场或私自改变议程。

四、会议决策1. 决策方式(1)会议应遵循集思广益、民主决策的原则,大事要通过集体讨论和表决等方式进行决策。

集团会议管理制度内容

集团会议管理制度内容
3.会议期间,与会人员应保持会场秩序,不得大声喧哗、交头接耳。
五、会议决策
1.会议决策应充分讨论、民主集中,形成明确的决策结果。
2.会议决策结果应形成书面文件,由与会人员签字确认。
六、保密规定
1.会议内容涉及国家机密、商业秘密等,与会人员应严格保密。
2.会议纪要、决策文件等应妥善保管,防止泄露。
七、考核与问责
五、会议总结
1.会议组织者应在会议结束后,对会议效果、决策执行情况进行总结。
2.针对会议中存在的问题和不足,提出改进措施,为下一次会议提供借鉴。
六、会议归档
1.会议组织者应将会议纪要、决策文件等资料进行归档,以便日后查阅。
2.归档资料应按照集团档案管理规定进行保存,确保资料完整、安全。
第三章会议纪要的跟踪落实
1.会议组织者应根据反馈情况,对执行过程中出现的问题进行督促和协调。
2.对于未能按期完成任务的部门或个人,会议组织者应了解原因,提供必要的支持,并督促整改。
六、考核评价
1.结合会议决策执行情况,对相关部门和个人的工作绩效进行考核。
2.对于执行效果良好的部门和个人,给予表彰和奖励;对于执行不力的,按照集团考核制度进行问责。
1.对会议决策的执行情况进行跟踪检查,对未按期完成任务的部门和个人进行考核。2.对违反Βιβλιοθήκη 议纪律、泄露会议内容等行为,严肃问责。
八、本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,由集团会议组织者负责解释。
第二章会议流程
一、会议筹备
1.确定会议主题:根据集团工作需要,明确会议主题,确保会议目标清晰。
2.制定会议议程:会议组织者应根据会议主题,编制会议议程,明确会议讨论的重点和顺序。
3.会议纪要分发:会议纪要应在会议结束后1个工作日内,分发给与会人员。

会议管理制度范例(5篇)

会议管理制度范例(5篇)

会议管理制度范例第一章:总则第一条:嘉实集团会议制度指党委会议、董事会会议、监事会会议、党政联席会议、集团公司办公会议、经营工作会议、部室会议、员工全体会议等会议,为规范会议形式,提高会效率特制订本制度。

第二章:党委会议制度第二条:党委会议是集团公司党委贯彻落实民主集中制的基本组织形式之一。

为了更好地贯彻党的民主集中制,提高党委会议的议事质量和效率,保证集团公司党委决策的民主化、科学化和规范化。

根据《中国共产党章程》的有关规定,本制度特作明确规定。

第三条:会议原则。

坚持以党的基本路线为指导,坚持贯彻____,坚持议大事、抓大事的原则。

坚持解放思想、实事求是的原则。

坚持党的民主集中制的原则;坚持群众领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。

第四条:会议资料。

党委会议主要资料:贯彻学习执行党的路线、方针、政策;议定涉及集团全局发展的重大决策;落实党的建设和干部管理、党风廉政建设、精神礼貌建设、思想政治工作、信访工作、职工队伍稳定、社会治安综合治理等方面的措施。

主要资料有:1、贯彻学习____、上级指示精神,研究执行意见,解决实施中遇到的重大问题,部署和总结一个时期的工作。

2、审议集团公司党委向上级组织的重要请示和报告。

3、审议作出集团公司党委的重要决议。

4、讨论研究集团公司改革和发展中的重大问题,重大资金的使用以及改革、发展工作中重要措施的制定和调整。

5、研究集团公司党的建设中的重大问题,对一个时期在党的思想建设、作风建设、组织建设、制度建设、廉政建设等作出部署,讨论决定相关的总结表彰、奖惩和组织处理、纪律处分等事宜。

6、按“三定方案”研究集团公司机构的设置及调整。

7、讨论、决定集团公司党委管理干部的任免、奖惩和职责追究,研究决定集团公司所属部门领导班子和负责人的配备与调整,确定向上级推荐的干部人选。

8、研究纪律检查工作中的重大问题,审议并构成对违纪干部的处理决定,就一个时期的纪检工作作出部署。

9、研究集团公司精神礼貌建设、思想政治工作中的重大问题,就一个时期的理论学习、思想教育、宣传工作作出部署。

集团公司会议管理制度

集团公司会议管理制度

一、总则(一)目的:为提高集团公司整体工作效率,使各单位信息充分共享,为企业经营决策提供沟通平台,特制定本制度。

(二)原则:会议本着精减、有效、节俭原则运行。

(三)会议形式1、集团周/月工作例会(1)会议召开时间:每周六上午9:30分的周工作例会;每月最后一周周六上午9:30为月工作例会;(2)出席人员:董事长、副董事长、集团各职能中心总监、各子公司负责人等常设成员。

(3)列席人员:视情况可安排相关人员参加。

(4)会议内容①检讨集团公司每周/月经营计划情况,执行、讨论下阶段工作计划,以及需要汇报、协调事项。

②讨论、颁布公司管理制度、合理化建议管理事项,其他重大经营决策和管理问题等。

(5)会议组织①行政人事中心负责提前1天通知参会人员参会信息,参会人员于每周五下班前,将按要求填好的《周/月工作计划表》传给行政人事中心文秘,行政人事中心负责收集整理参会资料,并提交给总经理审核。

②若需要在会议上提报图文材料,须提前与行政文秘沟通,由行政人事中心负责安排投影仪、笔记本电脑、麦克风等电子设备。

③参会人员提前到达会议现场,行政人事中心负责统计缺席人员,并负责维持会场纪律。

④会议由董事长、总经理(或经授权负责人)主持,由集团各中心负责人、各子公司负责人、集团副总经理、集团总经理汇报工作情况,汇报内容为本周/月工作情况、下周/月工作计划、须支持或建议事项(每人汇报时间不超过5分钟)。

⑤会议过程中由会议主持人给予各汇报人即时点评、要求及总结,由会议记录人员负责记录,并产生会议决议项。

⑥行政人事中心负责《会议纪要》和《会议决议项》的拟定、上报签批、下发工作。

(5)会议决议项追踪1、会议决议项为各类会议的精神体现所在,所讨论出来的决议项关系集团的正常运营,各参会人员应认真履行会议决议项所承担的责任和指令,不得出现推诿扯皮现象。

2、会议决议项纳入对中高层管理人员的阶段性考核指标,经集团领导授权,由专职人员追踪会议决议项的完成情况,并将完成结果作为考核的依据。

集团公司会议制度(三篇)

集团公司会议制度(三篇)

集团公司会议制度是指集团公司为了组织和管理公司内部会议,规定的一套制度和规则。

以下是一些常见的集团公司会议制度内容:1. 会议类型:规定不同类型的会议,如董事会、股东大会、高层管理会议、部门会议等。

2. 召开程序:规定会议召开的程序和流程,包括确定会议议程、确定会议时间地点、通知与确认参会人员等。

3. 参会人员:规定参会人员的资格和权限,包括必须参加的人员、可邀请的观察员、可以发言的人员等。

4. 会议议程:规定会议议程的制定和调整方式,确保会议内容准确、清晰、明确。

5. 权限和责任:明确会议主持人的权限和责任,以及其他与会人员的权利和义务。

6. 会议记录和决议:规定会议记录的方式和存档要求,确保会议内容可以被记录和审查,以及对会议决议的执行和追踪。

7. 会议纪律和礼仪:规定会议的纪律和礼仪要求,包括会议开始和结束的时间要求、参会人员的行为规范等。

8. 会议评估和改进:规定对会议的评估和改进机制,包括会议效果的评估、会议流程的优化等。

以上仅为一些常见的集团公司会议制度内容,具体的制度还需要根据集团公司的规模、业务需求等因素进行具体制定和完善。

集团公司会议制度(二)是指在集团公司内部进行会议的规范和流程。

下面是一个常见的集团公司会议制度的内容:1.会议组织者和召集人:明确会议的组织者和召集人,并规定其职责和权力。

2.会议目的和议程:明确会议的目的和议程,确保会议的目标清晰并能够高效达成。

3.会议通知和准备:规定会议通知的时间和方式,并要求参会人员提前准备相关资料和报告。

4.会议时间和地点:确定会议的时间和地点,并确保会议场所设施完备。

5.会议参与人员:确定会议应邀人员和参加人员,并规定人员变更或代理的程序。

6.会议纪要和记录:要求会议纪要的书写和存档,确保会议内容记录详细准确。

7.会议秩序和规范:规定会议的秩序和规范,包括会议开始和结束时间、发言顺序、提问和讨论方式等。

8.会议决议和执行:明确会议决议的形式和程序,并确定相关决议的执行责任人和时间表。

集团 会议管理制度

集团 会议管理制度

集团会议管理制度第一章总则第一条为规范集团内部会议的召开和管理,提高会议效率,加强会议纪律,加强集团内沟通和协调,特制定本制度。

第二条本制度适用于集团内各类会议的召开和管理,包括但不限于公司内部会议、部门会议、项目汇报会、策划会议、总结会议等。

第三条会议是集团内部沟通、协调和决策的重要方式,必须按照本制度的规定进行管理,确保会议的高效进行。

第四条会议的召开必须坚持公开、公正、公平的原则,尊重与会人员意见,形成科学、民主的决策。

第五条所有与会人员应当认真履行会议纪律,保证会议秩序井然。

第二章会议召开第六条会议召集人是会议的发起人,必须制定会议主题、议程,并通知与会人员。

第七条会议召集必须提前制定会议通知,包括会议时间、地点、议程、与会人员等内容,并通过邮件、微信、短信等方式通知与会人员。

第八条会议召集人根据会议的重要性和性质,决定是否需要编制会议材料,并在通知中提醒与会人员准备相关资料和材料。

第九条会议召集人应当在会议开始前30分钟到会场,做好会议准备工作。

第十条会议秘书负责会议记录和会议材料的准备,会议记录应当真实、准确、完整。

第十一条会议室应当按照会议规模和性质进行合理的布置,保证与会人员的舒适和方便。

第十二条会议召集人应当在会议开始前宣布会议提纲,确认会议议程和规则。

第十三条会议秘书负责确认与会人员的身份,并记录会议与会人员名单。

第十四条会议召集人负责主持会议,并保证会议严肃、有序、高效进行。

第十五条会议召集人应当掌握会议时间,控制会议进程,确保会议按时完成。

第十六条会议召集人应当畅通与会人员发言的渠道,听取与会人员的意见和建议。

第十七条会议秘书负责记录会议内容和决议结果,并制作相应的会议纪要。

第十八条会议召集人应当根据会议情况,做出会议总结并发表讲话。

第十九条会议结束后,会议秘书应当及时整理归档会议资料,保管好相关文件。

第三章会议管理第二十条会议详情应当根据会议的性质、规模和目的进行合理的安排,包括会场布置、会议设备、餐饮安排等。

集团公司会议管理规定

集团公司会议管理规定

集团公司会议管理规定一、集团公司实行包括总裁办公会议、集团工作会议、专题专项会议及周例会等会议制度。

二、总裁办公会议,由总裁主持召开,研究决定集团及所属专业公司的中长期战略、规划、重要制度方案、投资项目等重大事项。

会议召集:总裁办公会议由总裁决定,总裁办召集,根据需要随时召开。

参会人员:由集团公司总裁、副总裁、总裁助理、财务总监出席,总裁办列席。

根据会议需要,可请相关专业公司、部门负责人或相关人员出席。

会议主持:由总裁主持,或委托一名副总裁主持。

会议议题:由总裁确定;或委托一名副总裁确定。

会议涵盖的主要任务是:1、研究决定集团发展战略、中长期规划以及年度方针目标。

研究审定所属公司发展战略、中长期规划。

2、研究集团公司内部机构设置、人事安排。

研究所属专业公司组织结构调整和人事安排的重大变动。

3、研究决定集团或成员公司重大投资项目及项目方案。

4、研究决定集团公司改革改制方案。

审批确定集团所属专业公司改革改制方案。

5、研究决定集团或成员公司薪酬、绩效、福利奖金分配方案及重要奖惩方案。

6、审定集团基本管理制度。

7、研究决定其他会议需提交总裁办公会决策的事项。

8、研究决定集团其他重大事项。

总裁办公会由总裁办专人负责会议记录,会议决定的事项,根据需要整理《总裁办公会议纪要》。

如有未出席会议的领导,由总裁办负责通报会议内容和决议事项。

如决定的事项有必要让业务部门了解或执行的,由总裁办负责通知相关部门有关内容。

总裁办公会议决定的事项,由分管副总裁或责任领导牵头组织,责任部门与相关部门具体实施。

总裁办负责协调与督办。

三、集团工作会议,由总裁主持召开,研究决定集团及成员公司具体经营管理等事项。

按照会议内容可分为集团总部工作会议和集团成员公司工作会议。

按时间可分为季度工作会、半年工作会和年度工作会。

会议召集:集团工作会议由总裁决定,总裁办召集。

参会人员:集团总部工作会议由集团公司总裁、副总裁、总裁助理、财务总监、集团各职能部门负责人出席,总裁办列席;集团成员公司工作会议由总裁、分管财务副总裁、所属专业公司的分管副总裁、总裁助理、专业公司总经理及财务负责人。

集团公司会议管理制度范本

集团公司会议管理制度范本

集团公司会议管理制度范本第一章总则第一条为规范集团公司会议管理,提高会议效率和质量,制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司内部各类会议的组织和管理。

第三条集团公司内部会议应当秉承公开、民主、高效、务实的原则,加强沟通、促进协作。

第四条集团公司内部会议应当依法依规开展,遵循公司章程和制度规定。

第五条会议召集人应当负责组织和管理会议,确保会议的顺利进行。

第六条参会人员应当积极参与会议,提供建设性意见和意见,保障会议的顺利进行。

第七条本制度由公司董事会制定并不断完善。

第二章会议召开与组织第八条集团公司内部会议应当由会议召集人依法依规组织召开。

第九条会议召集人应当提前确定会议议程,制定会议计划,并通知各参会人员。

第十条会议召集人应当确定会议时间、地点以及会议形式,并确保相关信息及时传达。

第十一条会议召集人应当向参会人员发送会议通知,明确会议目的、议程和要求。

第十二条会议召集人应当确定会议主持人、记录人和时间监督人员,并确保会议秩序井然。

第十三条会议召集人应当妥善安排会议场地、设备和材料,并确保会议顺利进行。

第三章会议程序与规范第十四条会议应当按照规定的议程进行,确保会议的有效性和效率。

第十五条会议主持人应当按照会议程序主持会议,组织讨论,推动决策。

第十六条会议记录人应当及时记录会议内容、议程、决议等,保障会议整个过程的畅通。

第十七条会议参与人员应当按照规定发言,遵守会议纪律,尊重他人意见,不得干扰会议正常进行。

第十八条会议参与人员应当积极发表意见、提出建议,共同推动会议目标的实现。

第十九条会议主持人应当确保会议纪律,维护会议秩序,保障会议有效进行。

第四章会议决议与执行第二十条会议决议应当经过民主表决通过,确定决议内容,明确责任分工和落实时间。

第二十一条会议决议应当明确具体的实施措施,保障决议的落实和执行。

第二十二条会议决议应当及时通知相关人员,协调协助解决落实过程中的问题和难点。

第二十三条会议记录人应当及时整理和归档会议记录,确保会议决议的有效性和可追溯性。

集团公司会议纪律管理制度

集团公司会议纪律管理制度

集团公司会议纪律管理制度一、总则为加强集团公司会议纪律管理,保证会议的高效举行,规范会议行为,提高会议工作质量,提出本制度。

二、适用范围本制度适用于集团公司内所有会议的组织、安排、管理和参与。

三、会议召开及参与要求1.会议召集人应提前确定会议议题,并于会议开始前及时通知参会人员,确保参会人员提前准备。

2.与会人员应按时到达会议室,保证会议的正常进行。

如遇特殊情况无法准时到达,应提前通知会议召集人并请假。

3.与会人员应按照会议要求做好会前准备,包括阅读会议材料、准备报告和提出建议等。

4.与会人员应自觉遵守公司纪律,不得迟到、早退、无故缺席和擅自离开会议。

5.与会人员应保持手机静音或关闭,严禁在会议中接打电话、发送短信或进行其他个人活动。

四、会议议程的制定和执行1.会议召集人根据会议目的和议题内容制定会议议程,并在会议开始前将议程发送给与会人员。

2.会议议程应包括开会时间、地点、参会人员名单、议题、讨论内容、报告事项、决策事项和会议结束时间等。

3.会议召集人应严格按照会议议程进行会议,确保每个议题都得到充分讨论和决策。

4.与会人员应按照会议议程积极参与讨论,提出自己的意见和建议,同时尊重他人的意见。

5.会议召集人应及时汇总会议讨论的结果,并记录会议决策事项和下一步工作安排。

五、会议纪律的要求1.与会人员应保持良好的会议纪律,不得干扰会议的正常进行。

禁止喧哗、闲聊、争吵、抢话、诽谤他人等行为。

2.与会人员应尊重会议主持人和与会人员,不得插队发言或打断他人发言。

3.发言人在发言前应提前准备,确保发言内容准确、清晰,并控制发言时间,避免过度发言。

4.与会人员应尊重会议决策,不得背离会议决策或私自改变决策方向。

六、会议记录和会议报告1.会议记录人应对会议进行记录,准确记录会议内容、讨论结果、决策事项和行动计划等。

2.会议记录应简洁、明确、客观,确保记录的准确性和完整性。

3.会议记录人应及时整理并发送会议纪要给与会人员,并将会议纪要归档存档。

集团公司会议管理制度

集团公司会议管理制度

集团公司会议管理制度一、总则第一条为规范会议程序, 提高会议质量, 特制订本制度。

第二条本集团主要的会议包括: 集团公司及各子公司股东大会和董事会会议、总经理办公会、集团公司及各子公司职能部门会议、项目经理以上人员大会和分公司、项目部会议等。

二、股东大会第三条股东大会分为股东年会和临时股东会。

集团内各企业法人股东年会于每年农历正月初六至初十期间在集团办公大楼召开。

具体召开时间根据实际情况决定。

第四条临时股东会议由代表四分之一以上表决权的股东、三分之一以上的董事或者监事提议召开。

第五条股东大会由董事长召集并主持, 该企业法人的全体股东参加。

董事长因特殊原因无法出席的, 可委托副董事长或其他董事召集或主持。

第六条股东在股东大会上行使表决权时实行一股一权制, 具体议事程序见企业章程。

三、集团公司董事会会议第七条集团公司董事会是集团的最高层管理机构。

集团公司董事会会议一年举行两次, 分别在公历8月5日与1月5日前后举行。

第八条集团公司董事会会议由集团公司董事长召集并主持, 全体董事参加。

监事列席董事会会议, 非董事的各职能部门负责人在需要时也可列席董事会会议, 列席会议者均无表决权。

第九条特殊情况下可由董事长或监事会主席提议召开f临时董事会。

第十条董事会会议须有二分之一以上的董事的出席方可召开。

每一位董事享有一票表决权。

董事会作出的普通决议, 必须经全体董事的过半数通过;特别决议须经全体董事的2/3通过。

具体见集团公司章程。

第十一条集团公司董事会由集团公司董事会秘书处(由办公室兼任)负责组织筹备, 并提前15天通知各位董事。

四、子公司董事会会议第十二条根据企业发展状况, 土建与房地产子公司设董事会, 其它子公司设执行董事一名, 暂不设董事会。

第十三条子公司董事会一年举行两次。

分别在5月1日期间及年末举行, 具体根据实际情况确定。

必要时董事长或监事会主席可以提议召开临时董事会。

第十四条子公司办公室负责会议的组织筹备, 并提前15天通知会议对象。

集团会议管理制度范本

集团会议管理制度范本

集团会议管理制度范本第一条总则为加强集团会议管理,规范会议组织和举行流程,提高会议效率和质量,根据《中华人民共和国公司法》和集团相关规定,制定本制度。

第二条会议类型本制度所称会议包括:董事会会议、监事会会议、股东大会、总经理办公会议、部门负责人会议、专项会议和其他由集团总部或子公司举行的各类会议。

第三条会议组织1. 董事会、监事会、股东大会由集团董事会办公室负责组织,总经理办公会议由总经理办公室负责组织,部门负责人会议由集团相关部门负责组织,专项会议由会议主办部门负责组织。

2. 会议组织部门应提前制定会议方案,包括会议时间、地点、议程、参会人员、会议材料等,并报请相关领导审批。

3. 会议组织部门应提前将会议通知发送给参会人员,并确保通知的及时性和准确性。

第四条会议纪律1. 参会人员应按时参加会议,如有特殊情况不能参加,应提前向会议组织部门请假。

2. 参会人员应认真履行会议职责,积极参与会议讨论,不得无故缺席、迟到或早退。

3. 会议期间,参会人员应关闭手机或其他可能干扰会议的设备,保持会场安静。

4. 会议记录由会议组织部门负责,记录应真实、准确、完整地反映会议内容和议定事项。

第五条会议资料管理1. 会议资料包括会议议程、会议纪要、会议相关文件等,由会议组织部门负责整理、归档和分发。

2. 会议资料应妥善保管,确保信息安全,仅限于内部使用,不得泄露给外部人员。

3. 会议资料的保存期限按照集团档案管理相关规定执行。

第六条会议经费管理1. 会议经费按照集团财务管理规定执行,主办部门应在会议预算范围内合理安排会议开支。

2. 会议经费使用应遵循节约、合理、透明的原则,严禁违规使用会议经费。

第七条会议效果评估1. 会议组织部门应对会议效果进行评估,包括会议议程的完成情况、会议讨论的深度、参会人员的满意度等。

2. 会议评估结果应作为改进会议组织和举行的重要依据。

第八条违规处理1. 对违反本制度的参会人员,会议组织部门应进行提醒、警告,并视情节严重程度给予相应的纪律处分。

某集团公司会议管理制度

某集团公司会议管理制度
第五条落实情况的记录与报告
-跟进人应记录会议决策的执行情况,包括已完成的任务、正在进行中的任务和存在的问题。
-定期向公司领导层报告会议决策的落实情况,确保透明度和责任追究。
第六条效果评估与改进
-对会议决策的执行效果进行评估,总结经验教训,提出改进措施。
-通过定期的评估和改进,不断提高会议纪要的执行力和公司决策的落实效果。
第七条持续监督与闭环管理
-建立长效机制,对会议纪要的执行实施持续监督,确保所有决策事项均能得到妥善处理。
-对于已完成的决策事项,进行闭环管理,确保无遗漏事项,并作为公司管理档案留存。
第四章会议室管理规定
第一条会议室预订
-会议室预订采用预约制度,由行政部门或指定人员负责管理。
-预订者需提前填写会议室申请表,包括会议时间、参会人数、所需设备等,经批准后方可使用。
-会议纪要应由记录人在会议结束后及时编制,确保内容准确、完整。
-纪要中应明确列出决策事项、责任人和完成时限。
-编制完成的纪要需经主持人审核批准后,迅速通过电子邮件、企业内部通讯平台等方式发布给所有相关人员。
第二条责任分配与执行
-纪要中明确的行动计划和责任分配,相关责任人应严格按照要求执行。
-责任人应在规定时限内完成任务,并及时向主持人或指定跟进人报告进展情况。
第六条会议总结
-主持人对会议讨论的议题进行总结,明确决策结果和后续行动计划。
-主持人应对会议效率、参会人员的参与度和会议成果进行评价,并提出改进建议。
第七条会议结束
-主持人宣布会议结束,感谢参会人员的参与,并强调会议纪要的重要性和后续落实的必要性。
第八条会议纪要的整理与分发
-记录人根据会议内容整理会议纪要,包括议题讨论要点、决策结果、责任分配和行动计划。

集团的会议管理制度范文

集团的会议管理制度范文

集团的会议管理制度范文集团会议管理制度第一章总则第一条为了加强集团内部组织协调,推进工作顺利进行,提高会议质量和效率,制定本制度。

第二条本制度适用于集团内部各级别的会议。

第三条会议应当坚持以下原则:规范、高效、公平、公正、公开。

第四条会议应当遵循下列原则:(一)鼓励创新,鼓励提出建议和意见;(二)充分听取不同意见,尊重多元观点;(三)注重实效,追求解决问题的务实方案;(四)统筹安排,尽量避免多次重复讨论同一议题;(五)会议记录需真实、准确、完整。

第二章会议的召开第五条会议可以分为正式会议和临时会议。

正式会议层级较高,临时会议层级较低。

第六条正式会议只能由上级机构或上级领导部署召开。

临时会议可以由组织者自行决定召开,但需提前通知相关人员。

第七条会议必须具备召集的必要性和紧迫性,不得随意召开。

第八条召集人是会议的组织者,负责会议的召集和筹备工作,并确保会议的顺利进行。

第九条召集人应当确保会议的议题内容明确,时间安排合理,参会人员到场率高。

第十条召集人应当提前向参会人员发送会议通知,明确会议时间、地点、议题及相关准备工作。

第十一条正式会议的召集应当提前至少7个工作日,临时会议的召集应当提前至少3个工作日。

第十二条会议的召集通知应当包含以下内容:(一)会议名称和目的;(二)会议时间和地点;(三)参会人员名单;(四)议题及相关材料。

第十三条召集人应当根据会议的性质、规模和议题,合理确定会议的时长,不得随意延长会议时间。

第十四条会议召集人应当提前准备好会议所需的设备、资料和场地等。

第十五条召集人应当着装整齐、庄重,做好会议现场的组织工作,确保会议的秩序和纪律。

第三章会议的规范运作第十六条会议应当按照提前确定的议程进行,参会人员应当遵守议程要求,不得擅自调整议程顺序。

第十七条会议应当严格按照会议时间进行,不得随意延误。

第十八条会议开始前,应当进行签到,记录参会人员名单,确保与会人员的准确性和全面性。

第十九条会议应当由主持人主持,确保会议的秩序和纪律。

集团专题会议管理制度

集团专题会议管理制度

集团专题会议管理制度第一章 总则第一条 目的与原则为加强集团专题会议的管理,提高会议效率,确保会议决策的科学性、合理性和及时性,特制定本制度。

集团专题会议应遵循高效、务实、民主、集中的原则。

第二条 适用范围本制度适用于集团内部各类专题会议,包括但不限于战略规划会、经营管理会、项目评审会等。

第三条 会议类型集团专题会议分为定期会议和临时会议。

定期会议是指按照规定周期召开的会议,如年度战略规划会、季度经营管理会等;临时会议是指根据工作需要临时召集的会议,如突发事件应急处理会、项目评审会等。

第四条 参会人员参会人员包括会议主持人、记录人、参会领导和相关人员。

会议主持人负责组织、引导会议的进行;记录人负责记录会议内容;参会领导及相关人员应积极参与讨论,并提出建设性意见。

第五条 会议纪律1. 会议期间,参会人员应严格遵守会议纪律,准时参加会议,不得迟到、早退。

2. 参会人员应保持手机静音或振动,如有紧急情况需离开会场,应向会议主持人请假。

3. 会议内容涉及商业秘密和敏感信息,参会人员应保守秘密,不得泄露。

第六条 决策执行会议形成的决策和任务分工,相关部门和人员应按照规定时间节点落实执行,确保会议决策的落地。

第七条 制度修订本制度根据集团业务发展和实际工作需要,适时进行修订。

修订后的制度报集团领导审批后,予以公布实施。

第八条 附则本制度自发布之日起施行。

凡与本制度相抵触的以往规定,一律以本制度为准。

本制度的解释权归集团专题会议管理部门。

第二章 会议流程第一条 会议筹备1. 会议主题确定:会议发起人应根据工作需要,明确会议主题,报请相关领导审批。

2. 会议通知:会议批准后,会议管理部门应在会议开始前至少3个工作日发出会议通知,通知内容包括会议主题、时间、地点、参会人员、会议议程等。

3. 会议资料准备:会议发起人负责准备会议所需的资料,并在会议前1个工作日分发至参会人员。

第二条 会议召开1. 会议签到:会议开始前15分钟,由会议管理部门负责组织签到,确保参会人员到齐。

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会议管理制度
第一条为规范管理,树立良好工作作风,提高会议质量,
强化工作效率,特制订本制度。

第二条集团公司范围内会议类别包括:集团公司市场运营管理工作会议、总裁办公会议、企业总经理办公会议、部门会议、专业会议、临时会议等。

第三条会议召开原则:
(一)尽量少开会;
(二)尽量开短会;
(三)尽量由较少的人参加会议;
(四)尽量节约开会成本;
(五)会前准备充分;
(六)小会服从大会,局部会议服从整体会议;
第四条议事规则:
(一)集团公司市场运营管理工作会议
参加人员为集团领导班子成员、所属企业总经理和集团各部门负责人,各企业中层也可根据需要参加。

会议每年召开两次,原则上在七月份和次年元月份召开。

会议由总裁主持。

会议内容为:
1.总结评价上半年或全年集团生产、销售、经营利润及行政管理等方面工作计划完成情况。

2.布置全局性重大工作,包括下半年或下年度集团各项工作任
务及经济指标,签定经营责任状。

3.检查、总结集团各部门和各所属企业中层以上管理人员岗位工作计划完成情况。

4.表彰先进。

5.针对存在的问题,提出工作要求。

(二)总裁办公会议
总裁办公会议是集团领导班子交流情况、研究解决工作中的问题、议定事项的工作会议,也是公司总裁班子集体办公的一种形式。

参加人员为集团领导班子成员,原则上每周六下午召开,必要时可临时召开。

会议由总裁或总裁指定的副总裁主持。

会议决定以会议纪要或决议的形式作出,经全体与会人员签署后,由总裁班子负责实施。

会议内容包括:
1.研究讨论经董事局授权由总裁办公会议讨论决定的问题和需提交董事局讨论决定的事项;
2.研究落实董事局决议或集团公司决定的计划和实施办法;
3.审定向集团公司董事局所作的总裁工作报告;
4.听取所属企业、各部门的工作汇报,研究讨论集团、所属企业的各项主要工作进展情况和总裁办公会议决议的落实情况,找出存在的问题和解决问题的思路、对策、方法,确定集团下一阶段的工作要求;
5.拟定集团公司基本管理制度,制定集团公司各项具体规章;
6.制订集团公司内部业务机构设置、撤销或合并的方案;
7.讨论集团公司内部员工的工资、福利、奖罚等涉及员工切身

益的问题,审核总裁权限范围内的人事任免事项;
8.审核集团总部和所属企业成本计划和费用预算执行情况,并对不合理成本及费用提出处理意见。

9.研究集团公司经营、管理和重大计划方案,决定授权限额之内的项目;
10.研究重大事故的处理办法;
11.讨论与会人员提出的需要总裁办公会议讨论明确的事项;
12.总裁认为需要研究解决的其他问题。

(三)企业总经理办公会议
企业总经理办公会议是企业领导班子交流情况、研究解决工作中的问题、议定事项的工作会议,也是公司企业领导班子集体办公的一种形式。

参加人员为企业领导班子成员,原则上每周六下午召开,必要时可临时召开。

会议由总经理或总经理指定的副总经理主持。

会议决定以会议纪要或决议的形式作出,经全体与会人员签署后,由企业领导班子负责实施。

会议内容包括:
1.研究讨论授权范围内由总经理办公会议讨论决定的问题和需提交集团公司讨论决定的事项;
2.研究落实集团公司布置任务的计划和实施办法;
3.审定向集团公司所作的总经理工作报告;
4.听取本企业内各部门的工作汇报,研究讨论各项主要工作进展情况和总经理办公会议决议的落实情况,找出存在的问题和解决问题
的思路、对策、方法,确定企业下一阶段的工作要求;
5.拟定企业基本管理制度,制定企业各项具体规章;
6.研究企业内部业务机构设置、撤销或合并的方案;
7.讨论企业内部员工的工资、福利、奖罚等涉及员工切身利益的问题,审核总经理权限范围内的人事任免事项;
8.审核企业成本计划和费用预算执行情况,并对不合理成本及费用提出处理意见。

9.研究企业经营、管理和计划方案,决定授权限额之内的项目;
10.研究重大事故的处理办法;
11.讨论与会人员提出的需要总经理办公会议讨论明确的事项;
12.总经理认为需要研究解决的其他问题。

(四)部门会议部门会议包括集团各部门会议、企业科务会、车间办公会、班组会和班组(科室)班前会等,根据工作需要定期或不定期召开。

会议由部门负责人召集并主持。

会议内容包括:
1.研究讨论需提交上级领导决定的事项;
2.研究落实上级领导布置任务的计划和实施办法;
3.检查、总结部门职责履行情况、各项主要工作进展情况和
领导布置任务的落实情况;
4.决定部门职能范围内的事项;
5.确定下一阶段的工作要求;
6.讨论与会人员提出的需要会议讨论明确的事项;
7.部门负责人认为需要研究解决的其他问题。

(五)专业会议:
系集团内部的技术、销售业务会,业务综合会,根据需要不定期召开。

集团总部由分管领导主持,所属企业由分管领导主持。

(六)临时会议:根据工作需要,为解决某些重要问题,或处理突发事件而临时召开的会议。

第五条各类会议原则上分别由前条所述人员参加,召集人也可根据工作需要决定其他人员参加或列席。

第六条会议主持人职责:
(一)做好会前准备工作,及早确定会议起止时间、地点、参加人员、主题、议程、要求等,经上级领导批准后,至少提前12 小时通知与会人员;
(二)遵循会议议程,控制会议时间;
(三)组织与会人员对拟定的议题进行讨论,充分听取与会者意见,综合统一意见,做出决定或拟定意见,需上报的要提出可行性方案;
(四)就会议讨论整理出的结论交全体与会人员确认,需表决的应通过表决确认,会议决议或纪要于会议结束次日上报领导;
(五)确定专人做好会议记录,及时整理会议纪要、编号、下发及归档管理。

第七条注意事项:
(一)会议原则上要按会议规定的时间、地点、内容组织召开。

未经会议主持人批准,任何人都不得随便变动正常会议召开的计划;临时会议要提前下发会议通知;
(二)与会者要提前做好准备,充分研究会议议题,重大事项应准备书面的方案和资料,开会时按主持人的要求发表意见。

发言时要积极主动,并注意发言时机,切合议题,语言精炼,观点鲜明,言之有据,实事求是;
(三)会议过程中要用统一制作的会议记录本做好记录;
(四)遵守会议纪律:
1.无正当理由不得缺席、迟到、早退,特殊情况须取得会议召集人同意;
2.着装整齐,精神饱满,开会时间关闭通讯工具,放置于规定存
放处;
3.遵守保密原则,机密会议纪要要妥善保管,不得泄漏传播;
4.遵守会议秩序,使用文明用语,不可随意打断他人发言,不得吹毛求疵或人身攻击。

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