战略管理案例分析大纲

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STRATEGY ANALYSIS GUIDE TO CASE PRESENTATIONS 企业战略管理案例分析

系别:

专业:

班级:

姓名:

学号:

College of Sunshine

Fuzhong University of China

企业战略管理案例分析大纲

钟冬明

目录

案例陈述的要求 (3)

案例陈述的各个部分 (4)

第一部分–公司简介 (5)

第二部分–产业分析 (7)

第三部分–产业结构分析 (12)

第四部分–公司内部情况分析 (13)

第五部分–战略选择与分析 (18)

第六部分–战略建议与指导 (20)

附件–案例讨论的各种提示 (21)

参考 (23)

案例陈述的要求

1、可以运用PPT做展示，但是必须保留复件（统一由学委以ppt和doc格式发给教师）。

2、所有的材料和图形都要打印出来并保持整洁。

3、请在上课之前将电子版的材料交给老师。

4、请按照后页规定的格式安排案例作业，如果你对案例有什么疑问，请向老师询问。

5、在陈述之后将由老师安排课堂讨论。

6、陈述的材料应该在小组成员之间分享。请在上交教师的文件的首页上注明每位小组成员的分工。小组成员将根据分工不同而回答相应的问题。小组成员应该就公司的某一领域（财务、人事、生产、营销、信息管理等）走势做详尽的分析。

案例陈述的各个部分第一部分：**公司简介

一、公司背景介绍

二、公司的经营理念

三、公司的愿景和使命

四、公司的主要目标

五、案例扩展材料 (可在图书馆查阅)

第二部分：**行业的宏观环境分析

一、政治与法律环境

二、经济环境

三、社会文化环境

四、技术环境分析

第三部分：**行业结构分析

一、行业定义

二、行业特征

三、五种竞争力量模型

1、企业间竞争

2、潜在竞争者的进入

3、潜在替代产品的开发

4、供应商的议价能力

5、消费者的议价能力

四、行业驱动因素

五、战略群图

第四部分：**公司（产品）的内部分析

一、IFE矩阵分析

二、价值链分析

三、波士顿矩阵分析

第五部分：**公司（产品）的战略选择与分析

一、**公司现有的战略分析

1、**公司的长期战略

2、**公司的战略调整

3、**公司的战略实现与计划

二、**公司的SWOT分析

三、**公司的战略选择

第六部分：战略建议与指导

一、应遵循的战略的类型

二、战略的各个关键要点

三、实施战略的成本预算

四、实施战略所需资源的来源

五、列出各个主要的前提假设

致谢

第一部分公司简介

1、公司背景

公司背景应该包括三个到五个有利于理解公司产生和发展的特点。这些特点是建筑在公司战略发展方向之上的。

2、公司的经营理念

请用一段话简要描述公司的经营理念。并且应该包括以下内容：公司是谁？公司干些什么？公司发展的方向是什么？这些内容经常揭示了关于产品或服务的定义、关于产业和目标顾客及技术功能。描述应该是面向未来的，不应包括具体的对象。

3、公司现有的愿景与使命

这个部分在公司的网站上都有，或在公司的LOGO里面也会体现。

4、公司的主要目标

这个部分应该包括对公司长期目标的描述。目标应该详细而具体。完成时间表应该列出。短期目标不应包括在内，但可以再见一部分整合提出。而长期的目标应该列出：

1)销售增长百分比 (%)

2)精利率 (% )

3)市场占有率

长期目标应该是未来五年的目标。

C. 案例扩充性知识

补充的材料应该有利于了解公司的现状，并请关注对公司战略发展方向有影响的各个因素。补充性材料包括：

-公司近几年的信息

行业对公司的影响

请注意：扩充性材料的搜集时间不要超过完成案例整体事件的15%

第二部分– **行业的宏观环境分析

(一)政治法律环境(Political Factors)

政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。

重要的政治法律变量：

执政党性质政治体制经济体制

政府的管制

税法的改变

各种政治行动委员会

专利数量

专程法的修改环境保护法产业政策

投资政策国防开支水平

政府补贴水平

反垄断法规

与重要大国关系

地区关系

对政府进行抗议活动的

数量、严重性及地点

民众参与政治行为

(二)经济环境(Economic Factors)

经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。

宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。重要监视的关键经济变量：

GDP及其增长率

中国向工业经济转变贷款的可得性

可支配收入水平

居民消费(储蓄)倾向利率

通货膨胀率规模经济

政府预算赤字

消费模式

失业趋势

劳动生产率水平

汇率

证券市场状况

外国经济状况

进出口因素

不同地区和消费群体间

的收入差别

价格波动

货币与财政政策

(三)社会文化环境(Sociocultural Factors)

社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。

文化水平会影响居民的需求层次；宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行；

价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。

关键的社会文化因素：

妇女生育率

人口结构比例

性别比例

特殊利益集团数量结婚数、离婚数人口出生、死亡率人口移进移出率社会保障计划

人口预期寿命人均收入

生活方式

平均可支配收入

对政府的信任度

对政府的态度

对工作的态度

购买习惯

对道德的关切

储蓄倾向

性别角色

投资倾向

种族平等状况

节育措施状况

平均教育状况

对退休的态度

对质量的态度

对闲暇的态度

对服务的态度