企业发展战略与规划编制大纲
企业发展战略与规划编制大纲-山西国电置业有限公司
企业开展战略一、企业现状与开展环境〔一〕根本情况1.概况。
为提高省属企业国有资产保值增值和可持续开展能力，不断优化集团公司的产业结构，2021年7月集团公司出资3亿元设立了山西国电置业〔以下简称公司〕。
集团公司持有100%股权。
经营范围：房地产开发、销售；建筑安装、装修、工程施工，物业管理。
为盘活存量资产，公司2021年8月出资5000万元全资设立山西九橡房地产开发，负责原辰光热电厂区地块的工程开发。
2021年9月出资10956万元收购山西海鑫钢铁技术51%股权，以取得该公司名下约66亩土地进行房地产工程开发。
目前，公司正与太原俊景房地产开发就晋阳街30亩商业地块合作进行洽谈，2.组织机构。
按照集团公司对公司机构设置及人员编制的批复，公司目前设总经理工作部、财务部、工程部3部室，编制为12人，目前共有正式职工11人。
组织结构如下：3.法人治理结构。
〔1〕股东会，由公司股东组成，所表达的是所有者对公司的最终所有权；〔2〕董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的开展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益；〔3〕监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事、经营者的行为发挥监督作用；〔4〕总经理，由董事会聘任，是经营者、执行者。
4.子公司分布与分析。
表1-1 2021年子公司按照产权分布状况5.主要经济指标。
2021年数据为截止2010年9月30日公司本部财务数据。
6.主业构成。
表1-4 2021年企业主业构成表7.其他情况。
〔二〕企业开展环境分析。
1、2021年上半年全国房地产市场运行的总体情况〔1〕房地产开发投资增速呈加快态势1-6月，全国房地产开发投资增速为38.1%，比上年同期加快28.2个百分点，其中中部六省房地产开发投资平均增速为33.3%，比上年同期加快18.9个百分点。
分地区看，全国31个省市区中，仅有5个省房地产开发投资增速低于上年同期，分别为青海、辽宁、山西、云南和西藏，增速分别比上年同期下降了2.1、4.3、15.0、24.5和95.2个百分点。
郑州属企业发展战略与规划编制大纲
郑州市市属企业发展战略与规划编制大纲一、现状与发展环境（一）基本情况。
1.企业概况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围、主导产品、运营情况等。
2.组织机构。
文字叙述和列明企业组织结构图。
3.法人治理结构。
文字叙述或图表。
说明目前企业组织形式（是按公司法还是企业法注册的）、法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4.二级企业（公司）情况。
文字叙述和表格。
表1-1 XXXX年（本规划期之前一年）二级企业（公司）基本情况注：1、产权状况属性指企业（公司）属全资、控股（绝对控股、相对控股）或参股2、本规划期之前三年的财务数据应依据经中介机构审计以及省国资委审核的财务决算数据填写，其中前一年的可用预计数，下同。
5.主要经济指标。
包括本规划期之前三年的主要财务数据。
表1-2 （本规划期之前三年）主要财务数据6.企业主要业务构成情况。
表1-3 XXXX年（本规划期之前一年）企业业务构成表比重是指本业务板块的该项指标占企业该项指标总量的比重7、能源消耗、资源利用和废弃物排放情况包括主业板块或主导产品的单位能耗、企业万元增加值综合能耗的数据，主要原材料和资源的消耗与利用，废渣、废气、废水等综合利用或无害化处理等情况，可用文字叙述和表格表示。
表1-4 XXXX年（本规划期之前一年）能源消耗情况表全部业务情况可以增加值表示，以万元为单位8.其他情况。
其它具有代表企业特色或特点的情况和数据，可用文字叙述和表格表示。
（二）企业发展环境分析1.宏观环境分析。
包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。
2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。
包括产业结构调整、企业重组、资本流动、技术创新等方面的发展趋势。
3.企业主业和主导产品国内外市场分析。
包括主要产品（服务）的国际国内市场需求预测、市场份额（市场占有率）等。
（三）竞争力分析分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。
企业发展战略与规划编制大纲
企业发展战略与规划编制大纲（年修订）一、企业现状及发展环境（一）基本情况.简况惠民县盐业公司于年月成立。
公司负责全县盐的经营储存业务。
年月，加挂“盐务局”的牌子，实行一套班子、两块牌子、职能分设、合署办公，行使本级政府盐业行政主管机构的职能，负责本行政区域内的盐业行业管理、盐政执法和食盐专营的行政管理工作。
惠民县盐业公司以社会责任为经营的最高宗旨，仔细贯彻落实国家食盐专营政策，普及碘盐供应，消除碘缺乏病，提高中华民族素质，保障食盐供应，维护食盐市场稳定，努力实现国有企业的社会责任。
惠民县盐业公司经营组织架构、经营方式、管理手段等方面进行了不断探索和创新，公司积极响应省市集团公司号召，坚持"以盐为主、多种经营"的发展思路。
为提升管理、适应发展需要，目前业务管理系统正在试运行中。
.组织机构惠民县盐业公司（盐务局）内设办公室、财务科、盐政稽查队、销售科、配送部、商品部。
惠民县盐业有限责任公司（盐务局）办公室财务科盐政稽查队销售科配送部商品部.法人治理结构惠民县盐业公司没有建立法人治理结构，没有董事会。
设党总支部。
班子成员人，其中：党总支部书记人、总支委员人。
经理层成员人，其中：经理人、副经理人。
.资源状况截止年月底,共有在册职工人，其中在岗职工人，二线、内退、病休人，自谋职业人员人，待岗人员人。
退离休人。
现有固定资产万元。
占地平方M，仓储面积平方M。
全县食盐零售网点和用户个。
.主要经济指标表（本规划期之前五年）主要财务数据（金额单位：万元，下同）年度年年年年年年均增长率（％）营业收入利润总额净利润归属于母公司所有者的净利润经济增加值资产总额国有资产总量所有者权益归属于母公司所有者的权益总额成本费用总额人工成本在岗职工人数（人）技术投入比率（％）资产负债率（）总资产报酬率（％）净资产收益率（％）国有资本保值增值率（％）(其他个性化指标)…….业务构成年惠民盐业公司销售各种盐吨，非盐商品万元，盐业经营的同时形成了白酒、洗化类、食用油、调味品等商品系列的代理业务。
省管企业发展战略与规划编制大纲
省管企业发展战略与规划编制大纲Prepared on 22 November 2020附件：省管企业发展战略与规划编制大纲一、现状与发展环境（一）基本情况1、概况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。
2、组织机构。
包括文字叙述和企业组织结构图。
3、法人治理结构。
文字叙述或图表。
说明目前企业组织形式（是按公司法还是企业法注册的）、法人治理结构的状况，包括决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4、二级公司情况。
文字叙述和表格。
包括基本情况、产权状况、地域分布等。
（可另外附表）注：产权状况属性指公司属全资、控股或参股。
5、主要经济指标。
包括本规划期之前五年的企业主要财务数据。
表1-2 企业主要财务数据表6、企业主要业务构成情况。
注：1.比重指该产业板块占企业总量的比重；2.主业板块分类按照省国资委公布确认的主业划分填写，非主业板块分类按照国民经济行业分类大类的划分填写。
7、主业板块主要产品（业务）产量情况。
8、其他情况。
包括文字叙述和表格。
（二）企业发展环境分析1、宏观环境分析。
包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。
2、企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。
包括产业结构调整、重组、技术发展趋势等。
3、企业主业和主导产品国内外市场分析。
包括主要产品（服务）的国际国内市场需求预测、市场份额（市场占有率）等。
（三）竞争力分析分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。
1、企业发展条件对比分析。
本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。
2、企业主要经济技术指标对标。
注：若对标企业同期指标难以收集，所选用指标应注明时间（年份）。
3、核心竞争力分析。
包括企业的资源获取能力、成本控制能力、自主知识产权与技术控制能力（包括专利、发明专利和专有技术）、企业文化和可持续发展能力等。
发展战略-省管企业发展战略与规划编制大纲 精品
附件：省管企业发展战略与规划编制大纲一、现状与发展环境（一）基本情况1、概况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。
2、组织机构。
包括文字叙述和企业组织结构图。
3、法人治理结构。
文字叙述或图表。
说明目前企业组织形式（是按公司法还是企业法注册的）、法人治理结构的状况，包括决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4、二级公司情况。
文字叙述和表格。
包括基本情况、产权状况、地域分布等。
（可另外附表）表1-1 20XX年底二级公司基本情况表注：产权状况属性指公司属全资、控股或参股。
5、主要经济指标。
包括本规划期之前五年的企业主要财务数据。
表1-2 企业主要财务数据表6、企业主要业务构成情况。
注：1.比重指该产业板块占企业总量的比重；2.主业板块分类按照省国资委公布确认的主业划分填写，非主业板块分类按照国民经济行业分类大类的划分填写。
7、主业板块主要产品（业务）产量情况。
8、其他情况。
包括文字叙述和表格。
（二）企业发展环境分析1、宏观环境分析。
包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。
2、企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。
包括产业结构调整、重组、技术发展趋势等。
3、企业主业和主导产品国内外市场分析。
包括主要产品（服务）的国际国内市场需求预测、市场份额（市场占有率）等。
（三）竞争力分析分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。
1、企业发展条件对比分析。
本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。
2、企业主要经济技术指标对标。
注：若对标企业同期指标难以收集，所选用指标应注明时间（年份）。
3、核心竞争力分析。
包括企业的资源获取能力、成本控制能力、自主知识产权与技术控制能力（包括专利、发明专利和专有技术）、企业文化和可持续发展能力等。
4、存在的主要问题。
包括企业在体制、机制、组织结构、企业管理、产品结构、市场营销、生产技术水平、人力资源等方面存在的主要问题。
企业发展战略与规划编制大纲
企业发展战略与规划编制大纲一、现状与发展环境。
1.企业概况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围、主导产品、运营情况等。
2.组织机构。
文字叙述和列明企业组织结构图。
3.法人管理结构。
文字叙述或者图表。
说明目前企业组织形式(是按公司法还是企业法注册的)、法人管理结构的状况，包括重大问题决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4.二级企业(公司)情况。
文字叙述和表格。
表 1-1 XXXX 年(本规划期之前一年)二级企业(公司)基本情况企业(公司)名称企业(公司) 1企业(公司) 2……产权状况比重(％)所在国家或者地区(省、市)国有资产权益(万元)在职职工人数(人)资产总额(万元)净资产(万元)是否上市公司属性注： 1、产权状况属性指企业(公司)属全资、控股(绝对控股、相对控股)或者参股2、本规划期之前三年的财务数据应依据经中介机构审计以及省国资委审核的财务决算 数据填写，其中前一年的可用估计数，下同。
5.主要经济指标。
包括本规划期之前三年的主要财务数据。
表 1-2 (本规划期之前三年)主要财务数据6.企业主要业务构成情况。
表 1-3 XXXX 年(本规划期之前一年)企业业务构成表资产 主营业务收入 利润总额 在职职工数量 比重 数量 比重 数量 比重 数量 比重(万元) (％) (万元) (％) (万元) (％) (人) (％)业务分类名称主业： 板块 1 (名称) 板块 2 (名称) …… 非主业：指标名称/年度 XXXX 年 XXXX 年 XXXX 年 主营业务收入(万元) 利润总额(万元) 净利润(万元) 资产总额(万元)国有资产总量 (万元) 负债总额(万元) 净资产(万元)所有者权益(万元) 成本费用总额(万元) 人工成本(万元) 在岗职工(人)净资产收益率(％) 总资产报酬率(％)国有资产保值增值率(％) 年度科技支出总额(万元) 技术投入比率(％) ……总 计比重是指本业务板块的该项指标占企业该项指标总量的比重7、能源消耗、资源利用和废弃物排放情况包括主业板块或者主导产品的单位能耗、 企业万元增加值综合能耗 的数据，主要原材料和资源的消耗与利用，废渣、废气、废水等综合 利用或者无害化处理等情况，可用文字叙述和表格表示。
省管企业发展战略与规划编制大纲
省管企业发展战略与规划编制大纲附件：省管企业开展战略与规划编制纲要一、现状与开展环境〔一〕基本状况1、概略。
包括企业开展的历史沿革、现状综合描画，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。
2、组织机构。
包括文字表达和企业组织结构图。
3、法人管理结构。
文字表达或图表。
说明目前企业组织方式〔是按公司法还是企业法注册的〕、法人管理结构的状况，包括决策层、执行层、监视层、咨询层的层级和权责关系等。
4、二级公司状况。
文字表达和表格。
包括基本状况、产权状况、地域散布等。
〔可另外附表〕表1-1 2020年底二级公司基本状况表注：产权状况属性指公司属全资、控股或参股。
5、主要经济目的。
包括本规划期之前五年的企业主要财务数据。
表1-2 企业主要财务数据表6、企业主要业务构成状况。
注：1.比重指该产业板块占企业总量的比重；2.主业板块分类依照省国资委发布确认的主业划分填写，非主业板块分类依照国民经济行业分类大类的划分填写。
7、主业板块主要产品〔业务〕产量状况。
8、其他状况。
包括文字表达和表格。
〔二〕企业开展环境剖析1、微观环境剖析。
包括法律、政策、经济、科技等与企业开展相关的国际外环境剖析。
2、企业所在范围的国际外现状和开展趋向剖析。
包括产业结构调整、重组、技术开展趋向等。
3、企业主业和主导产品国际外市场剖析。
包括主要产品〔效劳〕的国际国际市场需求预测、市场份额〔市场占有率〕等。
〔三〕竞争力剖析剖析企业的开展条件及与竞争对手在主业方面的优优势、面临的开展机遇和应战等。
1、企业开展条件对比剖析。
本企业与国际国际对标企业在体制、机制、地域、资源控制才干、管理、人才、技术、营销等方面的比拟剖析。
2、企业主要经济技术目的对标。
注：假定对标企业同期目的难以搜集，所选用目的应注明时间〔年份〕。
3、中心竞争力剖析。
包括企业的资源获取才干、本钱控制才干、自主知识产权与技术控制才干〔包括专利、发明专利和专有技术〕、企业文明和可继续开展才干等。
绵阳市市属企业发展战略与规划编制大纲重点
附件1:绵阳市市属企业发展战略与规划编制大纲一、企业现状与发展环境(一基本情况1.概况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述,重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。
2.组织机构。
文字叙述和列明企业组织结构图。
3.法人治理结构。
文字叙述或图表。
说明目前企业组织形式、法人治理结构的状况,包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4.下属企业(公司基本情况。
文字叙述和填表格。
表1-1 2009年二、三级企业(公司基本情况对控股或参股。
5.主要经济指标。
包括本规划期之前三年的主要财务数据。
表1-2近三年主要财务数据6.企业主要业务构成情况表1-3 2009年企业业务构成表文字叙述和表格。
(二企业发展环境分析。
1.宏观环境分析。
包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。
2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。
包括产业结构调整、重组、技术发展趋势等。
3.企业主业和主导产品国内外市场分析。
包括主要产品(服务的国际国内市场需求预测、市场份额(市场占有率等。
(三竞争力分析。
分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。
1.企业发展条件对比分析。
本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。
2.企业主要经济技术指标对标。
表1-4 企业与国内外对标企业同期主要指标对标份。
3.核心竞争力分析。
包括企业的资源获取能力、成本控制能力、自主知识产权与技术控制能力(包括专利、发明专利和专有技术、企业文化和可持续发展能力等。
4.存在的主要问题。
文字叙述和表格。
二、发展战略与指导思想(一企业战略定位与战略描述。
(二企业发展指导思想。
三、企业发展规划目标(一十年规划目标。
(二五年发展目标。
(三三年发展规划目标及年度目标分解。
1.总体目标。
文字叙述。
2.主业结构调整目标。
文字叙述和表格,其中主业构成填报表3-1。
(发展战略)省管企业发展战略与规划编制大纲最全版
（发展战略）省管企业发展战略与规划编制大纲附件：省管企业发展战略和规划编制大纲壹、现状和发展环境（壹）基本情况1、概况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。
2、组织机构。
包括文字叙述和企业组织结构图。
3、法人治理结构。
文字叙述或图表。
说明目前企业组织形式（是按X公司法仍是企业法注册的）、法人治理结构的状况，包括决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4、二级X公司情况。
文字叙述和表格。
包括基本情况、产权状况、地域分布等。
（可另外附表）表1-12009年底二级X公司基本情况表注：产权状况属性指X公司属全资、控股或参股。
5、主要经济指标。
包括本规划期之前五年的企业主要财务数据。
表1-2企业主要财务数据表6、企业主要业务构成情况。
表1-32009年底企业业务构成表注：1.比重指该产业板块占企业总量的比重；2.主业板块分类按照省国资委公布确认的主业划分填写，非主业板块分类按照国民经济行业分类大类的划分填写。
7、主业板块主要产品（业务）产量情况。
表1-4主业板块主要产品（业务）产量表8、其他情况。
包括文字叙述和表格。
（二）企业发展环境分析1、宏观环境分析。
包括法律、政策、经济、科技等和企业发展相关的国内外环境分析。
2、企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。
包括产业结构调整、重组、技术发展趋势等。
3、企业主业和主导产品国内外市场分析。
包括主要产品（服务）的国际国内市场需求预测、市场份额（市场占有率）等。
（三）竞争力分析分析企业的发展条件及和竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。
1、企业发展条件对比分析。
本企业和国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。
2、企业主要经济技术指标对标。
表1-4企业和国内外对标企业同期主要指标对标注：若对标企业同期指标难以收集，所选用指标应注明时间（年份）。
3、核心竞争力分析。
中央企业发展战略与规划编制大纲
中央企业发展战略与规划编制大纲（修订稿）一、企业现状与发展环境（一）基本情况。
1.概况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。
2.组织机构。
文字叙述和列明企业组织结构图。
3.法人治理结构。
文字叙述或图表。
说明目前企业组织形式（是按公司法还是企业法注册的）、法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4.二级企业（公司）基本情况。
文字叙述和表格。
表1-1 XXXX年（本规划期之前一年）二级企业（公司）基本情况相对控股）或参股5.主要经济指标。
包括本规划期之前三年的主要财务数据。
表1-2 （本规划期之前三年）主要财务数据表1-3 XXXX年（本规划期之前一年）企业业务构成表文字叙述和表格。
（二）企业发展环境分析。
1.宏观环境分析。
包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。
2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。
包括产业结构调整、重组、技术发展趋势等。
3.企业主业和主导产品国内外市场分析。
包括主要产品（服务）的国际国内市场需求预测、市场份额（市场占有率）等。
（三）竞争力分析。
分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。
1.企业发展条件对比分析。
本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。
2.企业主要经济技术指标对标。
表1-4 企业与国内外对标企业同期主要指标对标时间（年份）3.核心竞争力分析。
包括企业的资源获取能力、成本控制能力、自主知识产权与技术控制能力（包括专利、发明专利和专有技术）、企业文化和可持续发展能力等。
4.存在的主要问题。
文字叙述和表格。
二、发展战略与指导思想（一）企业战略定位与战略描述。
（二）企业发展指导思想。
三、企业发展规划目标（一）远景规划目标。
（二）五年发展目标。
（三）三年滚动发展规划目标及年度目标分解。
企业发展战略规划提纲(2篇)
第1篇一、前言1. 编制背景2. 编制目的3. 编制原则二、企业现状分析1. 企业概况a. 企业简介b. 企业规模c. 企业组织结构2. 行业分析a. 行业概况b. 行业发展趋势c. 行业竞争格局3. 企业优势与劣势分析a. 优势分析b. 劣势分析三、市场分析1. 目标市场选择a. 市场细分b. 目标市场定位2. 市场需求分析a. 产品需求分析b. 服务需求分析3. 市场竞争分析a. 竞争对手分析b. 竞争策略分析四、发展战略规划1. 发展战略目标a. 短期目标（1-3年）b. 中期目标（3-5年）c. 长期目标（5年以上）2. 发展战略方向a. 产品战略b. 市场战略c. 技术战略d. 人才战略e. 财务战略3. 发展战略措施a. 产品策略1. 产品研发与创新2. 产品线拓展与优化3. 产品质量提升b. 市场策略1. 市场拓展2. 品牌建设3. 市场营销策略c. 技术战略1. 技术研发投入2. 技术创新与引进3. 技术转化与应用d. 人才战略1. 人才培养与引进2. 人才激励机制3. 人才梯队建设e. 财务战略1. 资金筹集与运用2. 成本控制与优化3. 盈利能力提升五、实施保障措施1. 组织保障a. 成立发展战略规划实施领导小组b. 明确各部门职责与任务c. 建立项目管理制度2. 资源保障a. 人力资源保障b. 财务资源保障c. 物质资源保障3. 技术保障a. 技术研发投入b. 技术引进与合作c. 技术转化与应用4. 管理保障a. 优化组织架构b. 完善管理制度c. 提升管理效率六、风险评估与应对措施1. 政策风险a. 政策变化对企业的潜在影响b. 应对措施2. 市场风险a. 市场需求变化对企业的潜在影响b. 应对措施3. 竞争风险a. 竞争对手策略变化对企业的潜在影响b. 应对措施4. 财务风险a. 资金链断裂、财务风险对企业的潜在影响b. 应对措施七、总结1. 发展战略规划的意义2. 实施发展战略规划的关键3. 对未来发展的展望八、附录1. 相关法律法规2. 行业数据报告3. 企业内部研究报告4. 其他相关资料注：以上提纲仅供参考，具体内容需根据企业实际情况进行调整和补充。
企业发展战略与规划编制大纲
企业发展战略与规划编制大纲一、引言介绍企业发展战略与规划的重要性和目的，概述本文档的结构和内容。
二、企业分析1.综述企业的背景和历史，包括企业的使命、愿景、价值观等。
2.进行SWOT分析，评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
3.分析行业和市场趋势，了解竞争对手和消费者需求。
三、目标设定1.制定明确的长期目标，包括财务、市场份额、产品创新等方面。
2.划分中期和短期目标，以支持长期目标的实现。
四、战略选择1.介绍不同战略选择的理论框架，如波特的竞争战略、差异化战略等。
2.根据企业分析的结果，选择适合企业的战略方向。
3.详细阐述所选战略方向的优势、风险和实施计划。
五、实施计划1.确定实施战略的具体步骤和时间表。
2.制定详细的资源分配计划，包括财务、人力、技术等方面。
3.设定绩效指标，以评估战略实施的效果和进展。
六、风险管理1.评估实施战略面临的风险和挑战。
2.制定应对风险和挑战的预案，包括调整战略方向、资源重新配置等。
七、监控与评估1.建立监控机制，跟踪实施战略的进展和结果。
2.设立评估指标，对战略实施进行定期评估和调整。
八、总结总结整个战略规划编制过程，强调战略规划对企业发展的重要性，并展望未来的发展方向。
以上为企业发展战略与规划编制大纲，可根据实际情况进行具体的补充和完善。
编制企业发展战略与规划是一个复杂而重要的过程，需要全面考虑企业内外部环境的因素，并制定相应的目标和战略方向，以实现企业长期的可持续发展。
同时，对于战略的实施和监控也是必不可少的，以确保战略的顺利实施和效果的评估。
中央企业发展战略与规划编制大纲
中央企业发展战略与规划编制大纲（修订稿）一、企业现状与发展环境（一）基本情况。
1.概况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。
2.组织机构。
文字叙述和列明企业组织结构图。
3.法人治理结构。
文字叙述或图表。
说明目前企业组织形式（是按公司法还是企业法注册的）、法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4.二级企业（公司）基本情况。
文字叙述和表格。
表1-1 XXXX年（本规划期之前一年）二级企业（公司）基本情况5.主要经济指标。
包括本规划期之前三年的主要财务数据。
表1-2 （本规划期之前三年）主要财务数据表1-3 XXXX年（本规划期之前一年）企业业务构成表文字叙述和表格。
（二）企业发展环境分析。
1.宏观环境分析。
包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。
2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。
包括产业结构调整、重组、技术发展趋势等。
3.企业主业和主导产品国内外市场分析。
包括主要产品（服务）的国际国内市场需求预测、市场份额（市场占有率）等。
（三）竞争力分析。
分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。
1.企业发展条件对比分析。
本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。
2.企业主要经济技术指标对标。
表1-4 企业与国内外对标企业同期主要指标对标3.核心竞争力分析。
包括企业的资源获取能力、成本控制能力、自主知识产权与技术控制能力（包括专利、发明专利和专有技术）、企业文化和可持续发展能力等。
4.存在的主要问题。
文字叙述和表格。
二、发展战略与指导思想（一）企业战略定位与战略描述。
（二）企业发展指导思想。
三、企业发展规划目标（一）远景规划目标。
（二）五年发展目标。
（三）三年滚动发展规划目标及年度目标分解。
1.总体目标。
中央企业发展战略与规划编制大纲(修订稿)
中央企业发展战略与规划编制大纲（修订稿）一、企业现状与发展环境（一）基本情况。
.简况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。
.组织机构。
文字叙述和列明企业组织结构图。
.法人治理结构。
文字叙述或图表。
说明目前企业组织形式（是按公司法还是企业法注册的）、法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
.二级企业（公司）基本情况。
文字叙述和表格。
表年（本规划期之前一年）二级企业（公司）基本情况.主要经济指标。
包括本规划期之前三年的主要财务数据。
表（本规划期之前三年）主要财务数据.企业主要业务构成情况。
表年（本规划期之前一年）企业业务构成表.其他情况。
文字叙述和表格。
（二）企业发展环境分析。
.宏观环境分析。
包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。
.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。
包括产业结构调整、重组、技术发展趋势等。
.企业主业和主导产品国内外市场分析。
包括主要产品（服务）的国际国内市场需求预测、市场份额（市场占有率）等。
（三）竞争力分析。
分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。
.企业发展条件对比分析。
本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。
.企业主要经济技术指标对标。
表企业与国内外对标企业同期主要指标对标.核心竞争力分析。
包括企业的资源获取能力、成本控制能力、自主知识产权与技术控制能力（包括专利、发明专利和专有技术）、企业文化和可持续发展能力等。
.存在的主要问题。
文字叙述和表格。
二、发展战略与指导思想（一）企业战略定位与战略描述。
（二）企业发展指导思想。
三、企业发展规划目标（一）远景规划目标。
（二）五年发展目标。
（三）三年滚动发展规划目标及年度目标分解。
.总体目标。
文字叙述。
.主业结构调整目标。
文字叙述和表格，其中主业构成填报表。
中央企业发展战略与规划编制大纲-附件：
附件：中央企业发展战略与规划编制大纲一、现状与发展环境（一）基本情况1.概况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务X围等。
2.组织机构。
包括文字叙述和图表。
组织结构图举例见图1－1：图1-1 深思公司组织结构图（上图仅供参考，企业应按照实际情况作图）3.法人治理结构。
文字叙述或图表。
说明目前法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4.二级公司分布与分析。
包括二级公司产权分布、地域分布情况等。
包括文字叙述和图表。
表1-1 二级公司按照产权分布状况表1-2 二级公司按照地域分布状况5.主要经济指标。
包括最近四年的主要财务数据（可根据前四年的数据处理和典型分析，预测后几年的各种数据）。
表1-3 2000—2003年主要经济数据6.主业构成。
表1-4 2003年企业主业构成表单位：万元、%2.主业分类按照国民经济分类大类的划分填写7.其他情况。
包括文字叙述和表格。
（二）企业发展环境分析。
1.宏观环境分析。
政策与法律环境、经济环境、技术环境分析。
包括与企业相关的国际国内环境及对企业发展的基本要求和发展机遇。
2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。
包括企业竞争环境的分析等。
3.企业主业和主导产品国内外市场分析。
包括主要产品（含服务）的国际国内市场需求预测、市场份额（市场占有率）等。
（三）竞争力分析。
采用现代分析方法，分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。
1.企业基本发展条件分析。
提出本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销网络等方面的差距。
2.企业主要经济技术指标对比分析。
表1-5 企业与国内外对标企业主要指标对比3.核心竞争力分析。
包括企业的专有技术、生产成本、资源获得能力、营销网络、自主产权、专利和可持续发展能力等。
4.存在的主要问题。
文字叙述企业在体制、机制、组织结构、企业管理、产品结构、市场营销、生产技术水平、人力资源等方面存在的主要问题。
企业发展战略与规划编制大纲
企业发展战略一、企业现状与发展环境（一）基本情况1.概况。
为提高省属企业国有资产保值增值和可持续发展能力，不断优化集团公司的产业结构，2009年7月集团公司出资3亿元设立了山西国电置业有限公司（以下简称公司）。
集团公司持有100%股权。
经营范围：房地产开发、销售；建筑安装、装修、工程施工，物业管理。
为盘活存量资产，公司2010年8月出资5000万元全资设立山西九橡房地产开发有限公司，负责原辰光热电厂区地块的项目开发。
2010年9月出资10956万元收购山西海鑫钢铁技术有限公司51%股权，以取得该公司名下约66亩土地进行房地产项目开发。
目前，公司正与太原俊景房地产开发有限公司就晋阳街30亩商业地块合作进行洽谈，2.组织机构。
按照集团公司对公司机构设置及人员编制的批复，公司目前设总经理工作部、财务部、项目部3部室，编制为12人，目前共有正式员工11人。
组织结构如下：3.法人治理结构。
（1）股东会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权；（2）董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益；（3）监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事、经营者的行为发挥监督作用；（4）总经理，由董事会聘任，是经营者、执行者。
4.子公司分布与分析。
表1-1 2010年子公司按照产权分布状况5.主要经济指标。
2010年数据为截止2010年9月30日公司本部财务数据。
6.主业构成。
表1-4 2010年企业主业构成表7.其他情况。
（二）企业发展环境分析。
1、2010年上半年全国房地产市场运行的总体情况（1）房地产开发投资增速呈加快态势1-6月，全国房地产开发投资增速为38.1%，比上年同期加快28.2个百分点，其中中部六省房地产开发投资平均增速为33.3%，比上年同期加快18.9个百分点。
分地区看，全国31个省市区中，仅有5个省房地产开发投资增速低于上年同期，分别为青海、辽宁、山西、云南和西藏，增速分别比上年同期下降了2.1、4.3、15.0、24.5和95.2个百分点。
中央企业发展战略与规划编制大纲
中央企业发展战略与规划编制大纲（修订稿）一、企业现状与发展环境（一）基本情况。
1.概况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。
2.组织机构。
文字叙述和列明企业组织结构图。
3.法人治理结构。
文字叙述或图表。
说明目前企业组织形式（是按公司法还是企业法注册的）、法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4.二级企业（公司）基本情况。
文字叙述和表格。
表1-1 XXXX年（本规划期之前一年）二级企业（公司）基本情况5.主要经济指标。
包括本规划期之前三年的主要财务数据。
表1-2 （本规划期之前三年）主要财务数据6.企业主要业务构成情况。
表1-3 XXXX年（本规划期之前一年）企业业务构成表7.其他情况。
文字叙述和表格。
（二）企业发展环境分析。
1.宏观环境分析。
包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。
2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。
包括产业结构调整、重组、技术发展趋势等。
3.企业主业和主导产品国内外市场分析。
包括主要产品（服务）的国际国内市场需求预测、市场份额（市场占有率）等。
（三）竞争力分析。
分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。
1.企业发展条件对比分析。
本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。
2.企业主要经济技术指标对标。
表1-4 企业与国内外对标企业同期主要指标对标3.核心竞争力分析。
包括企业的资源获取能力、成本控制能力、自主知识产权与技术控制能力（包括专利、发明专利和专有技术）、企业文化和可持续发展能力等。
4.存在的主要问题。
文字叙述和表格。
二、发展战略与指导思想（一）企业战略定位与战略描述。
（二）企业发展指导思想。
三、企业发展规划目标（一）远景规划目标。
（二）五年发展目标。
（三）三年滚动发展规划目标及年度目标分解。
企业发展战略与规划编制大纲(1)
企业发展战略与规划编制大纲（2xx5年修订）一、企业现状及发展环境（一）基本情况1.概况惠民县盐业公司于20xx年xx月成立。
公司负责全县盐的经营储存业务。
20xx年xx月，加挂“盐务局”的牌子，实行一套班子、两块牌子、职能分设、合署办公，行使本级政府盐业行政主管机构的职能，负责本行政区域内的盐业行业管理、盐政执法和食盐专营的行政管理工作。
惠民县盐业公司以社会责任为经营的最高宗旨，认真贯彻落实国家食盐专营政策，普及碘盐供应，消除碘缺乏病，提高中华民族素质，保障食盐供应，维护食盐市场稳定，努力实现国有企业的社会责任。
惠民县盐业公司经营组织架构、经营方式、管理手段等方面进行了不断探索和创新，公司积极响应省市集团公司号召，坚持"以盐为主、多种经营"的发展思路。
为提升管理、适应发展需要，目前业务管理系统正在试运行中。
2.组织机构惠民县盐业公司（盐务局）内设办公室、财务科、盐政稽查队、销售科、配送部、商品部。
3.法人治理结构惠民县盐业公司没有建立法人治理结构，没有董事会。
设党总支部。
班子成员5人，其中：党总支部书记1人、总支委员4人。
经理层成员4人，其中：经理1人、副经理3人。
4.资源状况截止2xx5年6月底,共有在册职工74人，其中在岗职工33人，二线、内退、病休xx人，自谋职业人员7人，待岗人员24人。
退离休44人。
现有固定资产xx7万元。
占地9300平方米，仓储面积xx00平方米。
全县食盐零售网点和用户3500个。
5.主要经济指标表1 （本规划期之前五年）主要财务数据（金额单位：万元，下同）6.业务构成2xx4年惠民盐业公司销售各种盐4947吨，非盐商品xx6万元，盐业经营的同时形成了白酒、洗化类、食用油、调味品等商品系列的代理业务。
XXXX年（本规划期之前一年）业务构成表表2-2 （本规划期之前3～5年）各类业务主要指标对比-资产总额（二）上一期规划执行情况简要评价惠民县盐业公司在当地县委、政府的领导下，全面贯彻落实省集团公司和xx市盐业公司各项工作要求，积极落实食盐终端网络建设和销售平台建设工作，稳定食盐终端市场；探索非盐经营，扩大非盐业务收益。
省管企业发展战略与规划编制大纲
附件：省管企业发展战略与规划编制大纲一、现状与发展环境（一）基本情况1、概况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。
2、组织机构。
包括文字叙述和企业组织结构图。
3、法人治理结构。
文字叙述或图表。
说明目前企业组织形式（是按公司法还是企业法注册的）、法人治理结构的状况，包括决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4、二级公司情况。
文字叙述和表格。
包括基本情况、产权状况、地域分布等。
（可另外附表）表1-1 2009年底二级公司基本情况表注：产权状况属性指公司属全资、控股或参股。
5、主要经济指标。
包括本规划期之前五年的企业主要财务数据。
表1-2 企业主要财务数据表6、企业主要业务构成情况。
表1-3 2009年底企业业务构成表注：1.比重指该产业板块占企业总量的比重；2.主业板块分类按照省国资委公布确认的主业划分填写，非主业板块分类按照国民经济行业分类大类的划分填写。
7、主业板块主要产品（业务）产量情况。
表1-4 主业板块主要产品（业务）产量表8、其他情况。
包括文字叙述和表格。
（二）企业发展环境分析1、宏观环境分析。
包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。
2、企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。
包括产业结构调整、重组、技术发展趋势等。
3、企业主业和主导产品国内外市场分析。
包括主要产品（服务）的国际国内市场需求预测、市场份额（市场占有率）等。
（三）竞争力分析分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。
1、企业发展条件对比分析。
本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。
2、企业主要经济技术指标对标。
表1-4 企业与国内外对标企业同期主要指标对标注：若对标企业同期指标难以收集，所选用指标应注明时间（年份）。
3、核心竞争力分析。
包括企业的资源获取能力、成本控制能力、自主知识产权与技术控制能力（包括专利、发明专利和专有技术）、企业文化和可持续发展能力等。
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企业发展战略与规划编制大纲
（2xx5年修订）
一、企业现状及发展环境
（一）基本情况
1.概况
惠民县盐业公司于20xx年xx月成立。
公司负责全县盐的经营储存业务。
20xx年xx月，加挂“盐务局”的牌子，实行一套班子、两块牌子、职能分设、合署办公，行使本级政府盐业行政主管机构的职能，负责本行政区域内的盐业行业管理、盐政执法和食盐专营的行政管理工作。
惠民县盐业公司以社会责任为经营的最高宗旨，认真贯彻落实国家食盐专营政策，普及碘盐供应，消除碘缺乏病，提高中华民族素质，保障食盐供应，维护食盐市场稳定，努力实现国有企业的社会责任。
惠民县盐业公司经营组织架构、经营方式、管理手段等方面进行了不断探索和创新，公司积极响应省市集团公司号召，坚持"以盐为主、多种经营"的发展思路。
为提升管理、适应发展需要，目前业务管理系统正在试运行中。
2.组织机构
惠民县盐业公司（盐务局）内设办公室、财务科、盐政稽查队、销售科、配送部、商品部。
惠民县盐业有限责任公司（盐务局）
办公室财
务
科
盐
政
稽
查
队
销
售
科
配送
部
商
品
部
3.法人治理结构
惠民县盐业公司没有建立法人治理结构，没有董事会。
设党总支部。
班子成员5人，其中：党总支部书记1人、总支委员4人。
经理层成员4人，其中：经理1人、副经理3人。
4.资源状况
截止2xx5年6月底,共有在册职工74人，其中在岗职工33人，二线、内退、病休xx人，自谋职业人员7人，待岗人员24人。
退离休44人。
现有固定资产xx7万元。
占地9300平方
米，仓储面积xx00平方米。
全县食盐零售网点和用户3500个。
5.主要经济指标
表1 （本规划期之前五年）主要财务数据
（金额单位：万元，下同）
年度2xx1年2xx2年2xx3年2xx4年2xx5年年均增长率（％）
营业收入765.xx 928.99 840.39 976.1
1xx4.8 9.53
利润总额 6.78 xx.25 xx.xx 20.26
22.98 42.25
净利润 4.29 xx.xx xx.83 xx.xx
xx.75 61.79
归属于母公司所有者的净利润 4.29 xx.xx xx.83 xx.xx
xx.75 61.79
经济增加值-3.37 3.7 3.36 5.3
6.xx6
7.93
资产总额3xx.96 355.36 393.77 344.27
389.65 6.89
国有资产总量3xx.96 355.36 393.77
344.27 389.65 6.89
所有者权益90.xx xx0.94 xx2.71 xx7.83
xx6.46 xx.92
归属于母公司所有者的权益总额90.xx xx0.94
xx2.71 xx7.83
xx6.46 xx.92
成本费用总额753.89 9xx.59 824.57 964.2
1xx2.83 9.68
人工成本xx5.44 xx1.53 xx2.78 xx8.76
2xx.5 5.48
在岗职工人数（人）35 35 33 33
33 -5.7
技术投入比率（％）
资产负债率（%）70.56 71.59 71.37 62.87
67.8 -0.73
总资产报酬率（％） 2.66 4.61 5.67 6.22
6.26 26.66
净资产收益率（％） 4.81 xx.69 xx.xx xx.63
xx.67 46.95
国有资本保值增值率（％）1xx.96 xx2.xx xx1.66 xx3.41
xx4.57 3.xx
(其他个性化指标)……
6.业务构成
2xx4年惠民盐业公司销售各种盐4947吨，非盐商品xx6万元，盐业经营的同时形成了白酒、洗化类、食用油、调味品等商品系列的代理业务。
XXXX年（本规划期之前一年）业务构成表
业务名称
权属企业资产总额
营业收
入
利润
总额
净资产收
益率
（％）
在岗职工
人数
（人）户数
比重
（％）
金额
比重
（％）
一.核心业务小计3xx.xx 81.39 874.8 xx.98 xx.1 31
1. XX业务（按业务分列）3xx.xx 81.39 874.8
xx.98
xx.1 25
食盐销售3xx.xx 81.39 874.8 xx.98 xx.1 25 二.发展业务小计72.51 xx.61 200 6 3.57 6
三产业务72.51 xx.61 200 6 3.57 6 三.培育业务小计
……
四.机会业务小计
……
五.限制业务小计
……
合计
表2-2 （本规划期之前3～5年）各类业务主要指标对比-资产总额
主要指标（资产总额）
2xx1年2xx2年2xx3年2xx4年2xx5年
年均增长率
（％）金额
比重
（％）
金额
比重
（％）
金额
比重
（％）
金额
比重
（％）
金额
比重
（％）
一.核心业务小计286.3 93.57 3xx.38 88.47 331.42 84.xx 293.52 85.26 3xx.xx 81.39
XX业务
（按业务分
列）
286.3 93.57 3xx.38 88.47 331.42 84.xx 293.52 85.26 3xx.xx 81.39 食盐销售286.3 93.57 3xx.38 88.47 331.42 84.xx 293.52 85.26 3xx.xx 81.39 二.发展业务小计xx.66 6.43 40.98 xx.53 62.35 xx.83 50.75 xx.74 72.51 xx.61
三产业务xx.66 6.43 40.98 xx.53 62.35 xx.83 50.75 xx.74 72.51 xx.61
三.培育业务小计
……
四.机会业务小计
……
五.限制业务小计
……
合计
（二）上一期规划执行情况简要评价
惠民县盐业公司在当地县委、政府的领导下，全面贯彻落实省集团公司和xx市盐业公司各项工作要求，积极落实食盐终端网络建设和销售平台建设工作，稳定食盐终端市场；探索非盐经营，扩大非盐业务收益。
面对盐改舆论带来的不利影响，积极应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探索非盐营销，全面落实目标责任管理。
（四）企业竞争力分析
1.发展条件分析
（1）拥有规模庞大的食盐销售网络。
全县共有食盐零售网点和用户3500个，遍布全县的各个村落，渠道优势明显。
（2）非盐商品经营已初具规模。
白酒、洗化类、气雾剂、食用油代理经营都取得了一定效益，获得了实际操作经验，并形成了一定市场基础和经营规模。
3.综合分析
优势方面：一是我县属于食盐纯销区，拥有较完善的食盐
经营网络和平台，可实现非盐产业链延伸。
二是我县有酱菜腌制传统，特别是近几年辣椒合作社发展，腌制盐市场需求扩大。
2、劣势方面：一是非盐商品市场竞争激烈，商品品牌、价格不具备明显优势。
二是盐业市场化趋势加快，市场经营人才缺乏，营销和管理方面的综合人才匮乏。
三是公司经济实力薄弱，对外投资和对内基础设施改造能力不足，一定程度上制约企业的纵深发展。
4.存在的主要问题
1、由于近期改革舆论和特殊的地理位置,私盐贩销活动出现严重反弹，特别涉及串乡入户销售私盐案件明显增多，造成食盐市场私盐严重，私盐直接流入群众手中，市场管理难度增大，食盐销量下滑幅度较大。
2、全县没有两碱工业用盐，小工业盐用量较少。
3、非盐经营规模不大，利润小，人员过多，造成企业效益上升空间较小。
4、企业人员过多，员工受专营束缚，思想不解放、观念陈旧，缺乏创新动力，市场经营意识不强，非盐商品销售工作发展缓慢。
5、公司的经济基础薄弱，经营单一，仓储面积不足，企业整体效益偏低。
二、企业发展战略。