财务预算会议发言稿
财务决算会议发言稿
财务决算会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够在财务决算会议上发言，向大家简要汇报公司过去一年的财务情况和相关决策。
首先，我想借此机会感谢大家对财务工作的支持和配合。
过去的一年，我们公司取得了令人瞩目的成绩。
在经济形势严峻的情况下，我们严格控制成本，加大市场拓展力度，取得了销售额和利润的双重增长。
这一成绩离不开全体员工的努力和各个部门的协同合作。
首先，我要向大家介绍一下公司的财务状况。
截至去年年底，我们公司总资产达到X万元，相比去年同期增长了X%。
净利润达到X万元，同比增长了X%。
这主要得益于我们针对市场需求的精准定位，有效的销售策略以及卓越的供应链管理。
同时，我们还积极探索新兴市场，开展了一系列创新项目，推动公司业务不断扩大和发展。
其次，我要向大家介绍一下我们公司在过去一年所做出的重要财务决策。
在资金运作方面，我们做到了科学规划、高效应用。
我们注重资金的周转和利用，提高了资金使用效率，降低了资金成本。
我们还适时进行了一些投资，不仅增加公司的收益，也为公司未来的发展打下坚实基础。
在成本控制方面，我们始终遵循“精打细算、节约成本”的原则。
我们通过与供应商的积极合作，获得更有竞争力的价格，并通过优化生产流程和提高设备利用率降低产品生产成本。
同时，我们还加强了对各个部门的预算管理，确保各项费用的合理使用。
在财务风险管理方面，我们也采取了一系列措施。
首先，我们建立了健全的内部控制制度，加强了内部审计工作，确保公司各项规章制度的有效执行。
其次，我们进行了差旅费报销流程的简化，提高了报销效率，降低了公司的风险。
此外，我们还加强了对合同的管理，维护了公司的合法权益。
最后，我想重点强调一下公司未来的发展方向和目标。
在当前竞争激烈的市场环境下，我们要继续加强创新能力，拓展业务领域，提升市场竞争力。
我们还将继续加大研发投入，推动技术创新，提高产品质量和品牌价值。
同时，我们也要加强内部管理，提高员工的素质和技能，为公司长远发展打下坚实基础。
财务部预算计划说明会发言稿
财务部预算计划说明会发言稿尊敬的财务部全体成员：大家好！我是财务部经理，今天我来向大家介绍我们财务部的预算计划。
首先，我要感谢各位在过去一年中对财务部工作的支持和配合。
通过大家的共同努力，我们成功地完成了去年的预算计划，并取得了不错的成绩。
在新的一年里，我们将继续以稳健的态度和积极的心态，制定新的预算计划，努力实现更好的财务状况。
一、回顾过去一年在过去的一年里，财务部积极配合公司各部门的需求，按照公司整体战略规划进行预算编制，并严格控制预算执行。
我们的主要工作内容包括资金的筹集、预算编制、成本管理、风险控制等方面。
在资金筹集方面，我们注重多元化的渠道，通过银行贷款、股权融资等方式，确保了公司的运营资金。
预算编制方面，我们根据公司各部门的需求，科学、合理地制定了全年的预算计划，并与各部门密切合作，确保预算计划的准确性和可执行性。
在成本管理方面，我们采取了一系列举措，包括控制非必要开支、优化资源配置、提高采购效率等，有效降低了成本费用。
在风险控制方面，我们建立了风险评估机制，定期对各项风险进行评估，并采取相应措施，确保公司的财务风险在可控范围内。
通过过去一年的工作经验，我们认识到财务部在公司的决策和发展方面发挥着至关重要的作用。
预算编制是公司的经营计划，必须与公司整体战略和目标相一致，同时也需要考虑到市场环境的变化和内外部风险的因素。
财务部需要与其他部门紧密协作，共同制定出科学合理的预算计划，并保证其执行。
二、新一年的预算计划在新的一年里，我们将进一步提升财务部的工作水平和服务质量，以更好地满足公司业务发展的需要。
以下是我们新一年的预算计划：1. 加强预算编制的科学性和准确性：我们将进一步改善预算编制的流程和方法，提高数据的可靠性和准确性。
同时，我们还将根据公司的发展目标和市场环境的变化，及时进行调整和优化，确保预算计划的科学性和适应性。
2. 提高成本管理效率：我们将继续推行成本节约意识，控制非必要开支，提高成本管理效率。
经费预算讨论会发言稿
经费预算讨论会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这个经费预算讨论会上发表讲话。
作为本部门的财务主管，我深知财务预算对于一个部门的重要性。
经费预算是一个部门或组织未来一段时间内的经济计划和分配，是部门发展的基础和保障。
因此，我们需要认真对待这件事情，共同商讨，尽力做到公平合理地分配经费，确保经费使用的规范和透明。
首先，让我们回顾一下过去一年的经费预算执行情况。
根据对上一年度经费预算的审计和总结，我们可以清楚地看到一些不足之处。
在部分项目经费使用方面存在着不规范的现象，导致了经费使用效率不高，甚至出现了经费浪费的情况。
这是我们绝对不能容忍的，我们需要从前期的预算制订阶段就对各个项目的费用预估进行更为细致的审核和把控。
其次，我们需要对今年的经费预算提出一些建议和改进方向。
首先，我们需要更加科学合理地制定具体项目的经费预算，根据项目的具体情况和所需资源，充分利用好每一分经费，确保项目的顺利进行。
其次，我们需要加强对经费使用的监督和管理，建立起严格的经费审批机制和使用监督体系，防止出现浪费和滥用现象。
另外，我们也需要更好地对财务数据进行统计和分析，找出经费使用中的薄弱环节，及时加以改进和调整。
最后，我们需要充分发挥各个部门的主体责任，各部门要加强交流与合作，协调好内部各项经费的使用，确保各个环节间的经费使用合理和协调。
最后，我希望各位领导、同事们都能够积极参与本次讨论并提出自己的看法和建议。
同时，我们需要齐心协力，共同努力，确保本次经费预算的制定和执行的透明和合理，为我们部门的发展和进步提供有力的保障。
只有这样，我们才能够在经费使用中做到精打细算，更好地为部门的发展和壮大做出贡献。
谢谢大家！。
财务部会议发言稿(17篇)
财务部会议发言稿（17篇）篇1：财务部会议发言稿财务部会议发言稿我从三个方面谈一谈自己对财务管理工作的心得体会，由于我调入总段从事财务管理工作时间不长，看法和认识不够全面和成熟，错误和不妥之处，请各位领导批评指正，财务座谈会发言。
一、创新财务管理理念，加强会计核算基础工作，以服务意识开创财务管理工作新局面(一)认真学习研究国家财经法规和行业规范文件，吃透法规制度，用好用足各项政策，寻求单位利益最大化，向领导和其他内部部门提供财经政策咨询服务，积极参与项目争取和资金争取工作，开拓单位经济活动领域，增强单位发展后劲。
(二)创新财务管理模式，加强财产管理。
整合优化单位财产资源，改变重购置，轻管理思想，盘活闲置资产，按照市场配置资源方式，将优质资产配置到最需要和最能发挥效益的项目和产业上，提高资产的使用效益，在资产保值的基础上，实现资产的增值。
(三)理顺资金拨付渠道，提高资金的周转率和使用效率，科学统筹，积极筹措和调配资金，为我段的段站建设、机械化建设。
信息化建设和即将实施的“建好两个基地，抓好两个项目”提供坚强有力的资金支持。
(四)公路养护、收费、路政会计核算工作，通过对贺总离任经济审计工作的审计，得到了厅审计组的肯定。
要在保持现有工作成绩的基础上，继续加强各单位的会计核算基础工作，进一步加大财务检查考核评价力度，每个季度对各基层单位进行一次财务检查，严把预算支出关口，严格财经纪律，落实资金用途，防止出现亏损和新的挂账，防止和杜绝“账外账”、“小金库”的发生，以保证各单位财务收支的合法性、真实性、正确反映各单位的财务收支状况和经营成果，保证会计信息质量，为总段决策提供翔实可靠的财务数据。
现在和今后财务管理工作的重点要放在工程处会计核算基础工作上，要从这次经济审计工作为契机，以总段会计委派制决策为开端，建立一套符合现代企业管理制度的财务管理制度和内部控制制度，能够正确反映企业的经营状况，财务状况和经营成果，保证会计信息质量，使工程处财务管理工作由粗放型管理向科学规范管理转变，从而实现全段财务管理工作再上新台阶，取得新成绩。
财务工作会议后发言稿
大家好！今天，我们在这里召开财务工作会议，共同回顾过去一段时间的工作，分析当前面临的形势，并对下一步工作进行部署。
在此，我代表财务部，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作。
在过去的一年里，我们财务部全体员工团结一心，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，取得了以下成绩：一、财务管理工作不断加强。
我们严格执行国家财务政策法规，规范财务核算，加强财务监督，确保公司财务状况真实、准确、完整。
二、财务预算编制科学合理。
我们根据公司发展战略和经营目标，科学编制了年度财务预算，为公司经营决策提供了有力支持。
三、成本控制成效显著。
我们加强成本管理，优化成本结构，降低成本费用，为公司创造了良好的经济效益。
四、资金管理更加稳健。
我们严格执行资金管理制度，加强资金调度，确保公司资金安全、合理使用。
五、财务信息化建设取得新进展。
我们积极推进财务信息化建设，提高了财务管理水平和工作效率。
当然，在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在一些不足，主要表现在以下几个方面：一、部分财务管理制度不够完善，执行力度有待加强。
二、财务人员素质有待提高，专业能力、业务水平有待进一步提升。
三、财务风险防控意识仍需加强，对市场变化的适应能力有待提高。
针对以上问题，结合当前形势，我们对下一步工作提出以下要求：一、加强财务管理制度建设。
进一步完善财务管理制度，提高制度执行力，确保财务工作规范化、制度化。
二、提高财务人员素质。
加强财务人员培训，提高专业能力、业务水平，打造一支高素质的财务队伍。
三、强化财务风险防控。
加强财务风险预警和评估，建立健全风险防控体系，确保公司财务安全。
四、优化财务预算管理。
加强预算执行监督，确保预算目标的实现，为公司经营决策提供有力支持。
五、推进财务信息化建设。
加快财务信息化建设，提高财务管理水平和工作效率。
六、加强财务与业务部门的沟通协作。
加强与各部门的沟通协调，形成工作合力，共同推动公司发展。
财务部预算解读会发言稿
财务部预算解读会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是财务部的XXX，很荣幸能在这里向大家介绍财务部预算解读的相关情况。
本次发言将从以下几个方面进行阐述：预算编制原则、重点支出项目解读、收入预测及开支控制等方面。
一、预算编制原则在编制财务部预算时，我们始终坚持一些重要的原则，确保预算的科学性和可操作性。
首先，我们遵循公平公正的原则，确保各部门能够公平分配预算资源，实现公司发展目标。
其次，我们注重效益优先的原则，将预算主要用于项目、业务和政策的优先开展，提高资金利用效率。
再次，我们遵循透明度原则，确保预算编制过程的公开、公正、公平，提高决策的科学性和合理性。
以上是我们编制财务部预算时所遵循的一些原则，希望能够得到大家的支持和理解。
二、重点支出项目解读接下来，我将针对今年财务部的重点支出项目进行解读，希望大家对这些项目有一个全面的了解。
1. 研发投入：今年财务部将加大对研发项目的投入，力争推动公司科技创新，提高产品竞争力。
2. 人力资源培训：我们将加大对员工培训的投入，提升员工综合素质和技能水平。
3. 市场推广：今年我们将加强市场推广工作，提高市场占有率，增加公司的收入来源。
4. 固定资产更新：为了提高生产效率和产品质量，财务部将适时更新和升级公司的固定资产。
以上是今年财务部的一些重点支出项目，我们将通过合理的预算安排，确保资金的有效利用，实现公司的长远发展。
三、收入预测及开支控制针对财务部的收入预测和开支控制，我们将采取以下措施：1. 完善收入预测模型：我们将收集和分析市场数据，结合公司的实际情况，制定合理的收入预测模型，为预算编制提供准确的依据。
2. 精细化成本控制：通过建立细致的成本管控体系，严格控制各项开支，确保预算的执行和公司的财务稳定。
3. 增加内部审计力度：加强对各部门开支的内部审计，及时发现和纠正预算执行过程中存在的问题，提升财务部的管理水平。
通过以上措施，我们将提高财务部对收入预测和开支控制的准确性和有效性，实现预算的稳定和公司的可持续发展。
财务领导对预算发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨和交流关于公司预算方面的问题。
预算作为公司经营管理的重要工具，对于实现公司战略目标、优化资源配置、提高经济效益具有至关重要的作用。
在此，我将对公司预算工作提出以下几点意见：一、充分认识预算工作的重要性预算是企业经营管理的基础，是公司战略目标实现的重要保障。
我们要充分认识到预算工作的重要性，将其作为一项长期、系统的工程来抓。
只有做好预算工作，才能确保公司各项经营活动的有序开展，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
二、加强预算编制的科学性预算编制的科学性是预算工作成功的关键。
我们要根据公司发展战略和经营目标，科学合理地预测市场变化、经营风险，确保预算编制的准确性和前瞻性。
具体来说，应从以下几个方面入手：1. 完善预算编制流程，明确责任分工，确保各环节高效衔接。
2. 深入分析历史数据，结合市场调研，科学预测业务发展规模。
3. 严格执行预算编制标准，确保预算指标合理、可行。
4. 强化预算编制的动态管理，及时调整预算指标，确保预算与实际相符。
三、强化预算执行与监控预算执行是预算工作的核心环节。
我们要加强对预算执行的监控，确保预算目标的实现。
具体措施如下：1. 建立健全预算执行考核机制，明确责任主体，确保预算执行到位。
2. 加强预算执行分析，及时发现问题，采取有效措施予以解决。
3. 定期开展预算执行情况汇报，及时掌握预算执行进度，确保预算目标的实现。
四、加强预算分析与改进预算分析是预算工作的重要环节，有助于我们总结经验、发现问题、改进工作。
具体措施如下：1. 定期开展预算执行情况分析，查找预算执行中的不足，为下一步预算编制提供依据。
2. 结合公司发展战略和经营目标，对预算执行情况进行评估，提出改进建议。
3. 加强预算编制与实际执行的对比分析，总结经验，提高预算编制的科学性和准确性。
总之，预算工作是企业经营管理的重要组成部分。
我们要高度重视预算工作，不断提高预算编制、执行和监控水平，为公司实现战略目标、提高经济效益提供有力保障。
公司财务会议发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够在这里参加公司财务会议，并就财务工作发表一些意见和看法。
首先，请允许我对各位同事在过去一年中为公司做出的贡献表示衷心的感谢和崇高的敬意。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济形势复杂多变的一年，也是我公司发展历程中充满挑战的一年。
面对种种困难，我们公司在财务方面取得了以下成绩：1. 严格预算管理，确保公司资金安全。
通过加强预算编制、执行和监控，我们有效控制了公司成本，确保了资金安全。
2. 深化财务核算，提高财务信息质量。
我们进一步完善了财务核算体系，确保了财务信息的真实、准确、完整。
3. 优化财务流程，提高工作效率。
通过简化审批流程、优化报销制度等措施，提高了财务工作效率。
4. 加强内部控制，防范财务风险。
我们建立健全了内部控制体系，加强了对财务风险的防范和化解。
二、正视问题，明确方向尽管我们在财务工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要我们正视和改进：1. 财务预算编制不够科学，执行过程中存在偏差。
2. 财务核算不够精细，部分成本核算不够准确。
3. 财务风险防范意识不足，部分业务流程存在风险隐患。
针对以上问题，我们将从以下几个方面进行改进：1. 优化预算编制，提高预算执行的准确性。
2. 加强财务核算，确保成本核算的准确性。
3. 完善内部控制体系，加强财务风险防范。
三、展望未来，砥砺前行在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司发展战略做出更大贡献。
以下是我们的工作计划：1. 加强财务队伍建设，提高财务人员的业务素质和综合素质。
2. 深化财务改革，优化财务管理体系。
3. 加强财务信息化建设，提高财务管理水平。
4. 积极参与公司重大决策，为公司发展提供有力支持。
最后，我希望各位领导和同事能够给予财务部门更多的关心和支持，共同为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！以上就是我在公司财务会议上的发言，如有不足之处，敬请批评指正。
谢谢！。
财务预算计划发言稿
财务预算计划发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我很荣幸能够在这里向大家分享我们公司的财务预算计划。
我将会详细介绍我们的财务目标、预算制定过程以及未来的发展方向。
首先，让我们来看一下我们公司的财务目标。
今年，我们的主要目标是实现收入的增长和利润的提升。
为了达到这一目标，我们制定了一个全面的财务预算计划，以确保我们的资源得到合理利用。
接下来，我将简要介绍我们的预算制定过程。
首先，我们对过去几年的财务数据进行了彻底的分析，并结合市场趋势和公司发展战略，制定了明确的财务目标和指标。
然后，我们组织了财务部门的专业人员和各个部门的负责人进行深入的讨论和沟通，以确定每个部门的具体预算需求和目标。
在此基础上，我们综合各个部门的预算，并经过多次修订和修改，最终形成了我们公司的整体财务预算计划。
让我们来看一下我们的财务预算计划的具体内容。
首先，我们计划增加市场推广和销售活动的投入，以扩大市场份额和提高销售额。
其次，我们将加大研发和创新方面的投资，以提高产品质量和差异化竞争能力。
此外，我们还将优化公司内部运营流程，降低成本，并提高效率和利润率。
最后，我们还计划加强与供应商和客户的合作，以提高供应链的效率和稳定性。
通过这些努力，我们有信心实现今年的财务目标。
我们预计公司的收入将增长10%，利润率将提高至15%。
同时，我们也意识到市场竞争和环境变化的不确定性，因此在我们的预算计划中也考虑了相应的风险管理和预案。
最后，我想强调的是，我们的财务预算计划不仅仅是一份数字的统计，更是我们未来发展的指南。
它将引领我们制定和调整战略，合理分配资源，推动公司持续稳定增长。
同时，我们也将建立健全的绩效考核和监控机制，及时发现和解决问题，确保我们的预算计划能够有效执行。
感谢大家的聆听！我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现我们的财务目标，开创公司更加美好的未来！谢谢！。
办公室财务会议发言稿模板
大家好！今天，我们在这里召开办公室财务会议，旨在回顾过去一段时间的财务状况，分析存在的问题，并部署下一阶段的财务工作。
以下是我对本次会议的发言稿，希望能为大家提供一些参考。
一、开场致辞尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！首先，我代表财务部对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
今天，我们召开这次会议，旨在共同探讨和解决办公室财务工作中存在的问题，确保财务工作的规范性和高效性。
接下来，我将从以下几个方面进行发言。
二、回顾过去财务工作1. 财务收入情况过去一段时间，我部在各位同事的共同努力下，财务收入取得了显著成效。
具体表现在以下几个方面：（1）主营业务收入稳步增长，同比增长XX%。
（2）其他业务收入稳步提升，同比增长XX%。
（3）投资收益稳定，同比增长XX%。
2. 财务支出情况在财务支出方面，我部严格按照预算执行，确保了各项支出合理、合规。
具体表现在以下几个方面：（1）人力成本得到有效控制，同比下降XX%。
（2）办公费用合理使用，同比下降XX%。
（3）项目支出严格按照预算执行，无超支现象。
3. 财务风险控制我部始终坚持风险防范意识，加强了对财务风险的识别、评估和应对。
具体表现在以下几个方面：（1）加强合同管理，确保合同条款合规。
（2）强化资金管理，确保资金安全。
（3）严格执行财务制度，防止财务违规行为。
三、分析存在的问题1. 财务收入结构不合理尽管财务收入取得了显著成效，但收入结构仍存在一定的不合理性。
如主营业务收入占比过高，其他业务收入增长缓慢。
2. 财务支出控制不严在财务支出方面，部分项目支出存在超预算现象，需进一步加强控制。
3. 财务人员专业素质有待提高财务人员专业素质参差不齐，影响了财务工作的效率和质量。
四、部署下一阶段财务工作1. 优化收入结构（1）加大市场拓展力度，提高其他业务收入占比。
（2）优化主营业务结构，提高盈利能力。
2. 加强财务支出控制（1）严格执行预算，杜绝超支现象。
（2）优化支出结构，提高资金使用效率。
财务预算汇报发言稿范文
大家好！我是财务部的小张，今天很荣幸能在这里向大家汇报我们部门的财务预算情况。
首先，感谢公司领导和同事们一直以来对我们财务工作的支持和信任。
以下是我对本次财务预算的详细汇报：一、预算编制背景近年来，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈。
为了应对市场变化，提高公司核心竞争力，公司决定加大研发投入，优化产品结构，拓展市场份额。
在此背景下，我们财务部对2022年度的财务预算进行了全面、细致的编制。
二、预算编制原则1. 实事求是原则：根据公司实际情况，结合市场行情，合理预测各项指标。
2. 稳妥性原则：确保预算编制的科学性、合理性和可行性。
3. 可比性原则：与历史数据、行业平均水平进行对比，找出差距，提出改进措施。
4. 优化资源配置原则：合理分配各项资源，提高资金使用效率。
三、预算编制情况1. 营业收入：预计2022年营业收入同比增长10%，达到5亿元。
2. 成本费用：预计成本费用同比增长8%，其中，原材料成本增长5%，人工成本增长3%，管理费用增长2%，销售费用增长5%。
3. 利润总额：预计利润总额同比增长7%，达到5000万元。
4. 投资预算：预计投资总额为1亿元，主要用于新项目研发、设备更新和技术改造。
5. 资金筹措：预计通过银行贷款、内部融资等方式筹集资金。
四、预算执行措施1. 加强成本控制：严格控制各项成本费用，提高资金使用效率。
2. 优化资源配置：根据市场变化，合理调整资源配置，提高资源利用效率。
3. 加强风险管理：密切关注市场动态，及时调整经营策略，降低经营风险。
4. 加强预算执行监督：定期对预算执行情况进行检查，确保预算目标的实现。
五、总结2022年度财务预算编制工作已圆满完成，我们将严格按照预算执行，为公司发展提供有力保障。
同时，我们也深知预算编制过程中可能存在不足，恳请各位领导和同事提出宝贵意见和建议。
最后，祝愿公司在2022年度取得更加辉煌的成绩！谢谢大家！。
财务会议发言稿
财务会议发言稿很荣幸能在这次财务会议上发言，我代表公司向大家汇报公司的财务状况、财务计划以及财务管理方面的工作。
在过去的一年里，公司在各个方面都取得了不错的成绩，但也面临一些挑战和问题。
接下来，我将以以下几个方面为主题，向大家详细介绍。
一、财务状况汇报在过去一年里，公司的财务状况总体稳定。
总营收达到XX亿元，同比增长XX%。
其中核心业务的收入占比超过80%，这一数字反映了公司在市场上的竞争力和盈利能力。
销售成本稳定控制在XX亿元，同比增长XX%，为公司持续盈利提供了强有力的保障。
利润总额为XX亿元，同比增长XX%。
尽管公司在获利方面取得了良好的成绩，但我们也要更加关注公司的盈利能力和长期可持续发展。
二、财务风险控制诚然，财务风险是每个企业都必须面对的问题。
公司在过去一年里也遇到了一些风险，但我们及时采取了措施进行了化解，确保了企业的正常运营。
在未来，我们将继续加强风险管理，完善风险预警机制，不断提高应对风险的能力和水平。
同时，在公司扩大业务的过程中，我们将更加重视财务控制和风险防范，以保证公司的可持续发展。
三、财务计划及预算管理未来一年，公司将进一步强化财务计划和预算管理。
在制定财务计划时，我们将结合市场环境和行业趋势进行合理规划，确保公司的财务目标与实际情况相符。
同时，我们将完善预算管理制度，提高预算编制和执行的透明度和规范性。
财务预算不仅仅是评估公司业绩的工具，更是推动公司各项工作的重要基础。
四、财务管理创新财务管理的创新是公司发展的重要条件之一。
公司将继续推进财务管理的信息化、数字化和智能化。
在财务系统方面，我们将引进先进的财务管理软件和技术，提高财务数据的准确性和可靠性，提高财务处理的效率。
同时，在财务管理模式方面，我们将探索新的经验和方法，努力提升财务管理水平。
通过创新财务管理，公司将进一步提高工作效率、降低成本，为公司的可持续发展提供坚实的基础。
最后，我要感谢各位领导和同事们在过去一年里对公司财务工作的支持和帮助。
供电财务预算会议发言稿
供电财务预算会议发言稿
尊敬的各位领导，女士们、先生们：
非常荣幸能在今天参加这次供电财务预算会议，我作为财务部门的负责人，感到责任重大，也深感使命重大。
首先，我想强调的是，财务预算对于供电公司的发展至关重要。
财务预算不仅是一项管理工具，更是各项运营活动的指南。
它能够帮助我们合理分配资源，降低成本，提高效率。
通过对资金、人员等方面的合理规划，我们能够更好地推动公司的发展。
其次，我要谈到的是我们在财务预算过程中面临的挑战。
当前，市场竞争日趋激烈，各种成本不断增加，而供电行业面临着诸多改革与挑战，因此我们的财务预算需要更加精细化、前瞻性，才能适应市场的变化，保证公司的长期发展。
在这个过程中，我们还要保持财务预算的灵活性，及时调整预算方案，满足市场需求。
最后，我想强调的是沟通与合作的重要性。
财务预算不是一个孤立的环节，我们需要各部门之间的密切合作和协调，共同努力达到公司的发展目标。
同时，我们也需要加强与上下游企业、政府等各方面的沟通，形成良好的合作关系，共同推动行业的发展。
在接下来的时间里，我们将全力以赴，制定更加科学合理的财务预算方案，为公司的发展贡献力量。
希望各位领导和同事们也能够支持我们的工作，共同努力，共同成长。
谢谢大家！。
财务部预算汇报发言稿
财务部预算汇报发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我代表财务部向大家汇报我们今年的预算情况。
经过各部门的共同努力，我们成功地完成了预算的编制工作，并且积极探索了一些新的管理和优化方式，取得了一定的成果。
下面，我将就财务部预算的主要内容进行介绍和解读。
一、预算总体情况今年财务部的预算总额为XXX万元，较去年同期增长了X%。
这一增长主要是由于公司业务的扩大和发展带来的需求增加。
预算主要包括人员费用、采购费用、办公费用、科研费用、宣传费用等各项支出。
为了更好地控制预算并确保各项支出的合理性和有效性，我们特别注重了预算的细化和分项管理。
在预算编制过程中，我们严格按照国家相关法规和公司的要求，结合实际情况，进行了科学合理的核算和规划。
二、预算执行情况在预算的执行过程中，我们高度重视了对预算的监控和控制。
财务部广泛收集了各部门的支出情况，并及时对执行情况进行了核对和对比。
通过与各部门的沟通和协调，确保了预算的按计划执行。
同时，我们也对一些预算超支的情况进行了分析和研究，找出了问题所在，并提出了相应的解决方案。
通过预算的精细管理和控制，我们有效地降低了财务风险，并保证了公司的正常运营。
三、预算调整情况在预算执行过程中，我们也发现了一些预算编制不够准确和合理的地方。
针对这些问题，我们及时进行了调整和优化。
通过与各部门的沟通和协作，我们调整了一些支出项目的预算额度，确保了预算的合理性和精确性。
在调整过程中，我们充分考虑了公司的实际经营情况和市场环境变化的影响，以便更好地应对未来的挑战。
四、预算下一步工作在未来的工作中，我们将进一步完善预算管理体系，提高预算的编制和执行的科学性和精细化水平。
首先，我们将加强与各部门的沟通和协作，及时了解到各部门的需求和问题，并相应调整和优化预算计划。
其次，我们将加强对预算执行情况的监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
最后，我们将加强对各部门的预算培训，提高他们对预算的理解和操作能力，确保预算的顺利执行。
财务预算会议发言稿
财务预算会议发言稿
尊敬的董事会成员、各位部门负责人：
大家好！非常感谢各位能够出席今天的财务预算会议。
今天我们将围绕着公司的财务预算展开讨论，这是公司未来发展的重要基石，希望我们在会上能够充分交流，取得共识。
一、财务预算发展状况
首先，我将简单介绍下公司近几年的财务预算发展状况。
从过去几年的数据来看，公司的财务预算一直呈现出良好的发展态势。
同时我们也注意到了一些问题，比如过去几年公司的财务预算在节支方面存在一些不足。
这次我们就要针对这些问题进行深度探讨。
二、财务预算的具体内容
其次，我将具体介绍下今年的财务预算。
今年的财务预算从营业收入、成本、费用、税金等诸多方面进行分析预测。
在总体规划上，我们将会将重点放在节流上，进一步完善各部门之间的协作模式，提高我们的综合效益。
三、财务预算的突出重点
这里想着重介绍下今年财务预算的的突出重点——成本控制。
在这个方面，我们将进一步优化公司的生产结构，通过精益化的管理模式，提高生产效率，减少生产成本，从而为公司长远发展打下坚实的基础。
四、财务预算的看法和理解
最后，我将表达下我的个人看法和理解。
首先，我认为公司未来的发展必须依靠财务预算的有效实施，同时我也认为，我们需要采取一些新的措施，比如加强内部管理，提高员工的素质，才能更好地实施财务预算，实现公司长远发展的目标。
以上就是我对财务预算会议的发言内容，谢谢各位的聆听！。
财务部年度预算计划发言稿
财务部年度预算计划发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是财务部的XXX，今天非常荣幸能够站在这里，向大家介绍财务部的年度预算计划。
首先，我要感谢各位领导对财务部工作的支持和信任，也要感谢各位同事的配合和努力。
正是有了大家的支持与合作，财务部才能够不断发展壮大。
一、回顾过去一年首先，让我们回顾一下过去一年的工作情况。
在过去的一年里，财务部全体成员团结协作，积极履行职责，为公司的发展和运营提供了可靠的财务支持。
我们加强与各部门的沟通合作，加强成本控制和风险管理，确保了公司财务的稳健运行。
同时，我们也努力提升自身素质，不断学习和掌握新的财务管理方法和技能。
二、总体情况分析在当前经济形势下，为更好地应对市场竞争，推动公司持续发展，财务部精心制定了今年的年度预算计划。
经过充分的调研和分析，我们综合考虑了公司的发展目标、市场环境变化以及内外部风险因素等因素，制定了合理、可行的预算计划。
三、财务收入分析今年，我们预计公司的财务收入将继续保持稳定增长的势头。
首先，我们将加强现有客户的维护与拓展，并积极寻找新的商机。
同时，我们也将利用大数据和人工智能等先进技术手段来提升市场营销效果，增加销售额。
此外，我们还将加强对投资项目的管理和监控，确保投资收益最大化。
四、财务支出分析在财务支出方面，我们将更加注重成本控制和效益管理。
通过与各部门密切合作，我们将不断优化采购流程，降低采购成本。
同时，我们还将加强对人力资源的管理，提高员工的绩效和效率，降低人力资源成本。
此外，我们还将优化财务流程，提高财务运营的效率，减少不必要的费用支出。
五、风险管理尽管在企业经营过程中难免会面临各种风险，但我们将采取防范措施，减轻可能的财务风险。
我们将加强内部控制，确保财务数据的准确性和可靠性。
同时，我们也将与审计部门密切合作，及时发现和解决潜在的财务问题。
此外，我们还将密切关注市场变化和政策法规的变化，妥善处理可能的外部风险。
六、未来展望展望未来，财务部将继续秉承诚信、专业、高效、服务的理念，不断优化资源配置，提高财务工作的质量和效益。
财务部年度预算发言稿
财务部年度预算发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是财务部的xx，今天非常荣幸能够向大家汇报财务部的年度预算计划。
在过去的一年里，我们财务部全体员工充分发挥团队合作的精神，积极应对各种挑战，顺利完成了各项任务。
今年，我们将继续秉承稳健务实的原则，制定出更加合理、可行的预算计划，确保公司的财务稳定发展。
一、回顾过去一年成果首先，让我们回顾一下过去一年财务部的工作成果。
在公司的正确领导下，我们财务部在过去的一年里取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先，我们成功实施了成本控制措施，有效降低了成本开支，为公司的盈利增长提供了坚实的支撑。
其次，我们加强与其他部门的协作，优化了内部业务流程，提高了工作效率。
此外，我们还积极引入新的财务管理工具，提升了财务数据的准确性和时效性。
通过这些举措，财务部为公司的持续发展做出了积极的贡献。
二、面临的挑战和机遇然而，我们也清楚地认识到，在当前复杂多变的经济环境下，我们仍然面临着一些挑战。
首先，市场竞争日益激烈，我们必须不断提高自身的竞争力，寻找新的盈利增长点。
其次，金融市场风险增加，我们需要加强风险管理，确保公司的资金安全。
此外，政策和法规的变化也会对我们的财务管理带来一定的不确定性。
面对这些挑战，我们应保持警觉，灵活应对，同时也要看到这些挑战所带来的机遇。
只有加强创新、提高财务管理水平，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、年度预算计划基于对上述挑战和机遇的分析，我们制定了今年的年度预算计划。
首先，我们将进一步压缩成本，全面优化资源配置，确保企业的长期可持续发展。
此外，我们将加大市场拓展力度，积极开拓新的业务领域，提高市场份额。
同时，我们也将加强内部控制，提高透明度，防范各种财务风险。
最重要的是，我们将不断提升团队成员的综合素质和专业水平，为公司的发展提供有力的支持。
四、总结和展望总之，财务部在过去的一年中取得了令人骄傲的成绩，但我们也明确了当前面临的挑战和机遇。
财务部预算控制发言稿
财务部预算控制发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是财务部的XXX。
今天，我很荣幸能够在这里向大家发表一篇关于财务部预算控制的发言稿。
作为财务部门的一员，我深知财务预算控制对于企业的重要性。
财务预算控制是指通过预测和计划企业在一定时期内的收入、支出、资金等情况，制定出相应的预算计划，并通过监控和控制实际执行情况，确保企业实现财务目标的一种管理方法。
合理、科学的财务预算控制可以保证企业的财务稳定和可持续发展。
首先，我将介绍财务预算控制的重要性。
财务预算控制能够帮助企业合理规划资金使用，提高资源利用效率，避免资源浪费。
通过精确的预算计划，企业可以更好地贯彻战略决策，确保各项业务活动的顺利进行。
同时，财务预算控制也有助于提高企业的风险管理能力，降低经营风险，保障企业的生存与发展。
其次，我将介绍财务预算控制的具体方法和步骤。
在财务预算控制的过程中，首先需要制定预算计划。
预算计划应该根据企业的战略目标和市场环境，结合历史数据和趋势预测，科学合理地进行编制。
其次，需要进行预算执行的监控和控制。
通过确保预算执行过程的透明度和准确性，可以及时调整经营策略，避免预算偏差。
最后，需要进行预算绩效评估。
通过对预算执行情况的分析和评估，及时发现问题，加以改进和调整。
接下来，我将阐述财务预算控制的挑战与对策。
首先，财务预算控制面临着外部环境的不确定性，例如市场需求的波动、竞争压力的增加等。
对此，我们可以通过建立灵活的预算调整机制，及时应对外部环境的变化。
其次，财务预算控制还面临着内部环境的复杂性，例如不同部门间的利益冲突、人员协作等问题。
为此，我们可以通过加强沟通协调，建立有效的绩效考核机制，激励各部门共同参与预算控制。
最后，我想和大家分享一些财务预算控制的经验与建议。
首先，要注重数据的准确性和及时性。
只有准确、及时的数据才能够为预算控制提供有效的支持。
其次，要加强对预算执行情况的跟踪和分析。
只有了解实际执行情况，才能发现问题，及时进行调整和改进。
财务部预算分析发言稿
财务部预算分析发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是财务部的负责人，今天我将为大家呈现一份财务预算分析的发言稿。
财务预算是企业管理与决策中的重要工具，通过对过去和现在的财务数据进行综合分析，进而预测和规划未来的财务状况和经营活动。
财务预算的编制需要全体部门的密切合作和高度的责任心，只有通过精细的预算分析，我们才能够更好地掌握企业的财务风险和经营现状，进一步提高预算执行的效率和准确性。
首先，让我们来回顾一下过去一年的财务状况。
我要向大家报告的第一个数据是我们公司去年的总收入，在过去的一年里，我们公司实现了xx万元的总收入，相比前一年同期增长了xx%。
收入的增长主要来自于我们不断拓展的市场份额以及新产品的推出。
然而，值得注意的是，我们也面临了来自竞争对手和市场变化带来的压力，这对我们未来的预算和规划带来了一定的不确定性。
接下来，我将向大家展示公司去年的支出情况。
我们公司去年的总支出为xx万元，其中包括人力成本、生产成本、市场营销费用等方面的支出。
人力成本是我们公司的最大支出项目，占总支出的xx%。
此外，我们还加大了对研发和技术投入的支持，以提高我们产品的竞争力。
然而，我们也需要警惕不必要的开支和费用。
通过深入分析支出情况，我们可以找到降低成本和提高效率的方法，并为未来的预算制定提供依据。
在预算分析中，我们不能忽视经营风险和市场变化对财务状况的影响。
在去年的市场环境中，我们公司面临了供应链不稳定、原材料价格波动和劳动力成本上涨等挑战。
这些外部因素对我们的盈利能力和财务状况产生了重要影响。
然而，通过我们的努力，我们成功应对了这些风险，实现了公司的盈利目标。
展望未来，我们将继续加强财务预算管理，进一步提高预算分析的准确性和及时性。
我们将利用先进的财务工具和技术，评估和预测市场的需求和趋势，合理分配资源，优化预算方案。
同时，我们还将注重公司内部运营的改善和成本的控制，以提高公司的盈利能力和竞争力。
总结一下，财务预算分析是我们公司管理的重要组成部分，它可以帮助企业更好地预测和规划未来的财务活动和风险。
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财务预算会议发言稿【篇一：财务工作会发言稿】在2012年度财务工作会议上的讲话同志们：今天，我们在这里召开山西煤炭运销集团阳泉有限公司2012年度财务工作会议，主要内容是总结2012年财务工作取得的业绩，分析当前面临的形势和存在的问题，部署2013年的财务重点工作。
2012年面对煤炭市场价格下滑，供大于求，卖方市场向买方市场转变的形势下，阳泉公司积极寻求应对措施，从内部管控入手，明确管理思路，确立管控重点，推进项目考核，完善内部机制。
财务工作取得显著成效，有效的增强了风险管控意识，提高了资金使用效率，实现了企业收入规模和利润总额的稳步增长，国有资产的保值增值。
成本预算管理得到有效推进，资金管理中心积极调整和优化银行信贷结构，改变了以前短贷长用的结构，，通过有计划的调整置换，信贷结构得到优化，风险防范能力进一步增强。
财务管理部按照市公司要求，强化建设单位基建项目的优化设计和预算复审，有效促进了重点煤矿基本建设投资预决算审减工作。
为2013年阳泉公司的各项工作打下了坚实的基础。
上述成绩的取得，离不开我们财务系统全体员工的辛勤努力和无私奉献。
各条财务战线涌现出了一大批爱岗敬业，“舍小家，为大家”的优秀财务工作人员，没有你们的勇于奉献，就没有阳泉公司2012年的辉煌业绩。
在此，我对你们表示诚挚的敬意，感谢你们为阳泉公司一年来取得的优秀业绩所做的贡献，希望你们能再接再厉，为2013年阳泉公司发展贡献自己的能量。
回顾过去一年的财务工作，成绩固然欣喜，但也存在诸多问题。
一是财务基础管理水平不足，管理机制有待完善；二是重点工作推进力度不足，高息贷款置换和仓储代储工作任务依然艰巨；三是货款回收，往来清算有待加强，制约公司风险管控和融资。
2013年是阳泉公司机遇与挑战并存的一年。
2012年煤销集团成为山西省首家跻身世界500强的企业，标志着煤销集团跨入新的高度，树立了新的标杆，也为企业提供了新的发展契机。
2013年煤炭市场形势更加严峻，伴随着新一轮的产业结构调整和国家政策倾斜，安全生产和环境保护压力逐渐增大，企业融资面临严峻考验。
这就对阳泉公司财务工作提出了更高要求，需要我们团结一致，进一步解放思想，转变观念，在市公司党政班子的正确领导下，以强烈的使命感和责任感，肩负起阳泉公司交付给我们的重担，为公司2013年的转型跨越发展做出更大的贡献！谢谢大家！【篇二：季度大会财务部发言稿】工作小结尊敬的董事长、各位领导、同仁：您们好！我是项目部的项目会计，在过去的半年里，我们项目员工经历了不平凡的考验和磨练，在项目部领导的带领下繁忙而充实，每一个员工都带着刻苦的精神在不断努力中伴随这个项目成长，在不同的领域，不同的方面做出了相应的成绩。
下面就项目的财务工作汇报如下：1，财务核算工作核算工作是本部门大量的基础工作，大量的资金收付业务，繁杂的日常报销工作，日常财务，会计记账审核工作，会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报工作都能有序的进行、按时完成。
在平时的工作中我们注重以下几点：a:员工考勤、借支的核对工作，月底根据当月员工的出勤、借款、伙食费编制月考勤借款伙食费表张榜公布和员工核对，为年终工资结算做好准备。
b:材料供应商往来账的核对工作，由于语言文字的差异，材料供应商之多，所有在平时的汇款和票据审核中认真把关，月底和每家供应商逐笔核对经济业务，避免在工作出现失误。
c:分包单位的结算工作，在奔萨项目中有俄罗斯的分包商，也有来自国内的分包队伍，对于国内的包商认真做好现场借款和代购材料统计工作，及时将信息反馈给总部，便于总部和包商的工程结算。
对于国外的包商，根据公司审核的工作量和工程合同付款。
2，做好资金管理工作认真做好了资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量情况，根据项目资金的需求做好资金安排工作，月底编制资金收支表报送公司财务部，月初根据项目的需求及时编制本月资金预算计划报送公司。
3，做好服务工作财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作。
这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同时不失原则，这就是我们的工作要求。
在会计审核中，严格按公司的财务制度执行，不宜偏私，使内外异法，一就是一，对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人说明，并告知如何办理相关手续和解决问题的方法。
4，做好纳税申报工作根据俄罗斯税法要求，完成了恒远国际工程集团有限公司-子公司水泥建设托马斯公司2013年第一季度增值税、利润税、财产税及养老、医疗保险费申报缴纳工作。
同时根据对外合同让业主对我们托马斯公司发生的签证费用和个税进行了补偿。
过去的半年我们虽然做出了成绩，但也有不足之处，下半年我们将从以下几个方面进行改进、提高：1．在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向公司其他财务主管学习领教，择其善者而从之，其不善者而改之，提高自身的综合管理能力。
积极参与项目的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。
在日常工作中按照财务计划，监督项目对资金进行合理、有效地使用，使效益最大化。
在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。
2．做深、做细日常财务管理工作在接下来的半年，我们计划多花一些时间，多研究研究财务软件的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让项目的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。
3．不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外的与建筑安装有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。
所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。
4．加强内、外部的沟通，搜集有关信息在下半年，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对项目各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。
对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。
最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持我们工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。
【篇三：财务工作会议上的讲话】财务工作会议上的讲话各位领导、同志们：今天，主要传达全省财务管理工作会议精神，为更好贯彻落实全省财务管理工作会议的精神，结合我市财务工作的实际情况，对近两年开展内部财务审计情况的通报：一、近两年来开展内部财务审计的情况从近两年的内部财务审计情况来看，我市**系统财务工作是值得肯定的，这与在座的各位努力是分不开的。
（一）能坚持“依法理财，民主理财，阳光理财”管理理念。
认真落实经费预算管理制度，预算编制基本完整；项目经费基本做到了专款专用，未发现基本支出与项目支出相互挤占情况；预算安排结构逐步趋向合理。
（二）较好地落实手续费管理制度。
市核拨的手续费能纳入预算管理，按规定比例支付手续费，尚未发现有违规支付手续费，或截留、挪用手续费现象。
支付手续齐全，**手续费使用上做到了专款专用。
（三）认真落实**专项经费管理制度，办案经费基本做到专款专用，未发现被挤占、截留、挪用情况。
办案费开支范围基本符合规定，协查办案经费支付手续基本齐全，未发现虚报、瞒报支出和乱发奖金和福利现象。
（四）较好地落实政府采购管理制度，按规定成立政府采购领导小组；严格采购方式和采购程序，合同的签订和资金结算方式基本符合规定，资金支付手续比较齐全。
（五）较好地执行固定资产管理制度，固定资产管理内部控制制度相对有效；按要求使用总**规定的固定资产管理软件；固定资产清理录入数据基本真实，分类比较准确；固定资产增减履行相关手续并进行会计核算；处置收入按规定入账；使用部门对本部门的固定资产进行了登记；能按规定每年清查核对一次固定资产；未发现外单位和个人侵占固定资产行为。
（六）较好地贯彻落实相关财务规定，财务收支基本真实，未发现虚列虚报、应支未支现象；会计资料基本做到了账帐相符、账表相符、表表相符，基本体现财务运行情况；基建申请、银行账户开立申请等资料真实、准确，未发现虚假申报现象。
但同时也发现不少问题，值得我们重视：（一）预算编制不够完整，上年结余和其他收入没有全部纳入预算。
部分单位没有把上年结余纳入预算；部分单位其他收入没有全部纳入预算，存在政府拨入慰问款不列入地方补助收入和街道办事处协**护**费用没有通过行政经费核算，直接进入工会户情况。
（二）某些单位大宗经费开支存在先开支、后预算或不作预算的情况。
（三）固定资产管理不够规范，内控机制不够完善，职责分工不清。
某些单位在固定资产在录入时，没有按资产的具体品种逐项录入，造成报废时无法按具体品种报废。
某些单位家具物品没有建实物资产处置审批表，造成部分资产处置后没有在账务中作冲减。
且固定资产处置去向不明。
（四）某些单位中存在不按规定编制政府采购预算计划，出现无预算采购现象。
（五）存在“白条”进账的现象。
白条列支会议费、招待费、协查费、奖励金、活动费等各种费用。
（六）存在账表、账账不符的现象。
有些单位终决算报表与会计账簿不符；有些单位出纳现金日记账与会计账不符；有些单位银行明细账与银行对账单不符（出现错记一笔款项在已注销银行账户,造成已注销的银行账户出现贷方余额）。
（七）有些单位存在任意调整会计科目现象。
（八）某些单位违规为离退休干部购买“老人团体长寿险”，并列支机动车辆罚款单。
（九）错用会计科目。
错用办案费、活动费、差旅费、会议费、医疗费办公设备等会计科目。
二、近期和明年应抓好的几项工作（一）抓业务学习，促进人员素质提高。
从近两年的内部财务审计情况和各项改革情况看，加强学习，提高人员业务能力迫在眉睫。
我们要从三方面抓人员素质建设：一是抓好思想政治教育。
深刻领会保持党员先进性教育及党的十六届六中全会的精神，认真学习《中国共产党党章》和胡锦涛总书记的“八荣八耻”，全面落实科学发展观，不断提高党员干部思想政治素质。
二是抓好业务能力培训。
拥有一批业务熟练的财务工作人员，是各项财务工作顺利开展的保障。
为全面提高财务人员业务技能，要抓好会计基础培训。
针对县（区）**机构调整后，人员新、会计基础薄弱的特点，财务人员要加强会计基础理论和财务规章制度的培训，不断提高财务人员的工作能力，促进财务工作规范化、程序化、精细化。
同时，针对国库集中收付改革不断推进，财务人员要加强国库集中支付相关政策、制度和操作的学习，确保顺利完成国库集中支付。