ABC公司员工手册
员工管理制度员工守则ABC
第六条员工应严格按照要求参加工作。
第七条公司每日工作时间为7小时。如果工作需要，工作时间可
以根据政府的相关规定延长，直至累计XXX)#不超过3XXX)#。
(2)事假一一需要个人护理的人可以休事假，每年累计不得超过
XXX潜数。全年未休病假的人、事假，每年不休假将获得 个月的奖
(/、)维护公司尸誉，小做任何损害公司尸誉的行为。
(七)注重白身道德修养，戒除不良习惯。
(8)不得私白经营与公司业务相关的业务或在公司外兼职。
(9)以谦虚的态度对待他人，赢得同事和客户的合作。
(10)严格的道德规范，不接受与公司业务相关的人员或业务线的
礼物、贿赂或向他们借钱。
第二条本公司员工因疏忽或故意遭受损害时，应承担赔偿责任。
员工管理制度员工守则ABC
第一条本公司员工应遵守以下规定：
(一)按时上下班，争取所承担工作的及时性，不拖延、不积压。
(一)服从上级命令，如有不同意见，应婉转告知或书面陈述，
旦上级决定，应立即遵照。
(3)奉献和保守商业秘密。
(4)爰护公司的财广，小要浪费它，小要把公有殳成私有。
(5)遵守公司的所有规章制度和工作规则。
不能在上班时间完成工作，他们应该在中班赶去做。如果有临时紧急
的事情需要主管人员通知，他们也应该在非上班时间遵守，他们不应
该借口。加班工资，标准应该单独设置。
第六条公司员工对顾客或访客应保持谦柘L貌的态度、真诚友好
的态度。体贴灵活地处理顾客委托的事务，不得敷衍或任意搁置。
第七条各级监管人员在其监管范围内发布的命令，员工有义务服
设，g 见，可做口头或书面陈述。。
第一条本公司员工平日的舌行应诚实、谦虚、廉洁、勤奋，同事
abc_员工手册员工管理龙泉酒店员工手册_
工手册目录第一章总经理寄语 (3)第二章经营管理方针 (4)第三章酒店简介 (6)第四章劳动条例 (7)第五章考勤制度 (10)第六章员工福利 (11)第七章规章制度 (12)第八章安全及保安程序 (20)第一章总经理寄语我以极其愉快的心情，热诚欢迎您加入龙泉国际大酒店这个大家庭，并希望您在今后的工作中不断进步，取得成功。
成功经营一家涉外五星级酒店，为宾客提供最完善周到的服务，使其誉满中外，要素甚多，但最根本的是全体员工要有良好的服务技能与敬业乐业的精神。
要实现这个目标，有赖于每一位员工严格遵守酒店的各项规章制度，充分发挥自己的才能，与各部门通力合作，同时拥有主动殷勤，热情有礼的工作态度及整洁可人的仪容仪表。
为此，我们编制这本《龙泉国际大酒店员工手册》作为大家的行为准则规范。
我深信，只要您在服务工作中能遵章守纪，发挥自己的聪明才干，就一定有所作为，有所成就，同时也会在这个温暖和睦的大家庭里受到尊重和赞誉。
让我们共同为龙泉国际大酒店的兴旺和发展做出贡献！祝您成功！总经理：二00七年七月第二章经营管理方针一、向客人提供热情、主动、周到的服务，努力培养和留住忠诚客户。
二、不断开拓市场，扩大市场份额，创造良好的经济效益和社会效益。
三、关心社会及公众事业。
四、部门之间、同事之间要保持密切沟通联系，通力合作，协力完成酒店的各项服务要求和工作目标。
五、关心和爱护员工，为他们创造一个有利于酒店和个人发展的工作、生活环境。
六、发展和培训一支有良好服务技能，讲实效，不断上进的高质素的员工队伍。
七、加强和完善管理，使各项工作科学化、系列化、标准化，进而达到国际性专业水平。
第三章酒店介绍东莞龙泉国际大酒店是由民营企业家张佛恩先生投资8.9亿人民币兴建的一座涉外五星级酒店，占地面积八万平方米，建筑面积十二万五千平方米。
酒店于2001年1月18日开始对外营业，2002年1月5日正式挂牌成为国家五星级酒店（五星牌证编号［2002］3号）。
公司员工手册(5篇)
公司员工手册（5篇）公司员工手册通用时间：2024-08-15 16:35:38 钦容0由分享公司员工手册（5篇）员工手册清晰地定义了组织对员工的期望和行为准则。
它提供了在工作环境中合适的行为和交往方式的指导，包括职业道德、行为规范、合规要求等。
以下是小编带来的公司员工手册通用，欢迎大家一起来收看！公司员工手册通用为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工规章制度，具体实施细则：1、实行每日八小时工作制：上午8：00—12：00；下午：13：30—17：30。
2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特殊情况必须说明），如果不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。
3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。
4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。
6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
7、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢；处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。
为了保持公司形象，员工外出联系业务需着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情。
8、员工应该热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竞争能力。
9、员工应该在工作上互帮互助、协调配合，生活上互相关心照顾。
员工应该爱护公司财物，保持公司环境卫生，关心和爱护其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。
10、食堂卫生保持干净、整洁。
ABC科技有限公司(互联网开发)管理规章制度
ABC科技有限公司《员工手册》目录：总经理致辞....。
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第3页ABC公司简介.。
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.第4页总则。
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第7页聘用制度.。
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第7页员工职业规划设计.。
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第8页员工的发展。
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.第11页行为规范。
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第12页工作规范。
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第14页考勤制度.。
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第15页会议管理制度。
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第16页安全管理制度。
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第18页借物管理制度。
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第19页薪资报酬。
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第19页激励机制.。
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.第20页福利待遇。
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.第21页奖制度惩.。
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第22页经营问责制。
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第24页财务管理制度。
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第27页合同管理制度。
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第30页附言。
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第31页《成功商务代表的一天》----—我的生活营销人的日子。
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第32页总经理致词从你走进ABC大门,加入到这个大家庭起，你就是ABC人了，在人潮中，在商海里,我们相聚在一起，这是一种缘分。
（完整版）公司员工手册全文（完整版）
（完整版）公司员工手册全文（完整版）公司员工手册全文公司员工手册全文第一条为明确公司与员工双方的权利与义务，促进公司各项经营活动正常、健康、有序的开展，本着公司与员工之间互惠互利、平等协商的原则，依据《中华人民共和国劳动法》和公司实际情况制定本手册。
第二条本手册所称员工系与公司建立劳动关系的所有员工。
第三条一般规定一、公司经营管理者有权依照公司各项现行管理规定，指派或分配员工工作;二、员工对于公司指派或分配的各项工作，均有义务履行，不得无故拒绝;三、凡员工行为违反本《员工手册》的规定，公司可视该行为情节轻重及对公司利益造成损害的程度给予相应处罚;四、本《员工手册》载明的有关规定适用于公司全体员工。
第二章员工聘用第四条公司根据发展需要聘用员工，由人力资源部依据实际需求情况编制定岗定编报告和人员聘用方案，呈总经理批准后，负责执行内部调配工作或实施公开招聘。
第五条员工的聘用分首次进公司的招聘和续聘等情形。
第六条公司采取逐层聘用的方式聘用员工，即部门负责人以上员工由总经理决定聘用;部门员工由部门负责人决定聘用。
第七条凡应聘人员有下列情形之一者，公司不予录用或续聘：一、《劳动法》规定不得雇佣者;二、有违法、违纪行为者;三、曾在本公司及相关企业工作，后被开除或未经批准而擅自离职者;四、经审查认定学历和工作履历有故意欺骗行为者;五、不符合公司规定的其他有关条件者。
第八条首次进公司的招聘可采取公司自行招聘或委托中介方招聘等方式。
自行招聘时公司须组织实施笔试和面试等考核录用程序;委托中介方招聘时，相关择录标准和程序等事项按双方约定执行。
第九条公司对首次签订劳动合同的人员，均实行叁个月的试用期。
试用期计入劳动合同年限。
试用期间，公司将指定人员帮助新员工尽快了解公司概括，熟悉将从事的业务工作，具体内容主要以本《员工手册》为准。
第十条员工试用期间，如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按双方签订的《劳动合同书》办理解除劳动合同手续;相应的，如果员工无法达到公司要求，公司将按有关规定解除或终止劳动合同。
企业员工ABC法则学习
如何运用ABC法则运用ABC法则来展开业务，是**业务员最容易掌握、使用最多、也最有效的一种工作方法。
A（Adviser)意思是顾问、指导员，在这里可以是你的业务指导、比你更有经验的业务员、公司、专卖店或辅销资料；B（Bridge)意思是桥梁，这里指开展业务的业务员；C（Customer)意思是顾客，这里指业务员推荐对象。
简单的说，ABC法则就是业务员在业务指导等的协助下，一起来做顾客的工作。
其实从广义上讲，ABC法则就是业务员在开展业务时广泛使用的一种借力的方法；而我们通常所说的ABC法则，是狭义的ABC法则，是指有一个业务员（B）与业务指导（A）配合，两个人一起做推荐（C）的工作，通常也称为二对一的工作方法，业务员增员时大量使用到这种方法，新业务员刚开始做零售时也可以采用这种方法。
一、二对一的ABC法则（一）、为何要运用ABC法则？有的新业务员会觉得，自己直接去做介绍就可以了，和A一起不是太麻烦了吗？而我们建议是业务员在增员时，一定要尽可能运用ABC法则，刚开始做零售最好也使用，主要有以下原因：（1）ABC法则是借力使力的不费力，简单容易操作，由于有A的协助，新业务员可以较早的开展业务。
（2）B对于公司背景、产品、理念及市场计划等往往不如A熟悉，由A来介绍，可以让C 了解得更全面、更系统、更透彻。
（3）由于相互比较熟悉，C往往难以静静地听B的介绍，而改由A从第三者的角度来讲，则C更容易耐心的了解，所谓“远来的和尚好念经”。
（4）ABC法则有利于B的成长和提高，在这个过程中他可以向A学到很多有关产品讲解、沟通等方面的方法和技巧。
（5）在**事业里，最好的方法是大家容易学会并能够都来统一使用的方法，你运用ABC 法则推荐成功的下级业务员，也自然愿意运用ABC法则，这样有利于统一复制。
因此，即使你是很有经验的业务员，能够运用的时候，尽量还是运用法则来开展增员工作。
（二）、场地的选择最好选择在A家里，在B的家里也可以，或者选择其他一个能够比较安静的场地如专卖店小会议室，一定不要选择在C的家里，因为因为那样你无法占据主动，无法控制时间和局面，难以取得理想的效果。
完整版)公司员工手册(通用版)
完整版)公司员工手册(通用版)欢迎加入我们公司，我们将为你提供发展的机会和成长的空间。
在这个大家庭中，你应该尽可能地展示你的学识、才能和优秀品质，以便更快地融入公司。
本员工手册是公司全体员工的基本行为准则，依据中国劳动法和劳动合同法制订，适用于所有从业人员。
公司认为全体员工的共同努力是公司取得成功的关键，每位员工都应清楚自己的权利、义务、责任和行为准则。
我们希望员工热爱公司、敬业爱岗、遵守国家法律法规、模范执行公司各项规章制度、克尽职守、勤奋务实，将公司的发展与个人的发展紧密联系在一起。
由于经营环境不断变化，员工手册中的政策规定也会相应改变。
公司会根据情况随时修订政策规定，并及时通知员工。
本员工手册归公司所有，仅供内部使用，员工在任何情况下与公司终止雇用关系都必须将手册归还给公司。
员工守则包括严格遵守国家法律法规和公司规章制度，服从指挥，服从工作分配和调动，不准无事生非、挑拨离间、起哄、闹事或停工和消极怠工、罢工等。
各级管理人员应牢固树立一切为公司着想的思想，尽职尽责，忠于职守，遵纪守法，不滥用职权、不假公济私、不徇私情、不庇护、不支持违纪违法行为。
员工应严格遵守财务制度和保密规定，维护公司安全。
公司人事管理制度包括招聘、录用、培训、晋升、调动、离职等方面的规定，旨在保障员工权益，提高员工素质和公司绩效。
为了使公司的作业规范化、制度化和统一化，提高员工的管理效率和责任感、归属感，特制定了本制度。
本制度适用于公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
所称员工，是指公司全体从业人员。
第二章是关于招聘的规定。
公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先向公司总经理提出申请，经总经理批准后，由公司办公室统一办理招聘。
招聘流程包括初步判定、面谈、办公室面试（或总经理面试）、试用期考察和录用。
公司原则上不再录用解雇或辞职员工。
从公司辞职员工6个月以后可重新考虑其入职申请，但需原所在部门和办公室评定为业务素质较高、表现优秀的员工，且申请入职岗位与原岗位相同，经用工部门、办公室和总经理核准后方可按正常招聘程序处理。
abc岗位工作制度
abc岗位工作制度一、背景介绍abc公司是一家以技术创新为核心竞争力的高新技术企业，为了更好地管理和规范员工的工作行为，制定了abc岗位工作制度。
二、制度内容1. 工作时间a. 工作时间为每周五个工作日，每天工作8个小时，具体工作时间为早上9点到下午6点，其中包括1个小时的午餐休息时间。
b. 如有特殊情况需要加班，需经相关部门主管批准，并按照公司相关加班政策执行。
2. 工作任务与目标a. 每位员工需根据工作职责和岗位要求，制定合理的工作计划，并确保按时完成。
b. 强调团队合作和协作精神，鼓励员工相互支持，共同完成工作任务。
c. 定期评估工作目标的完成情况，及时调整工作计划。
3. 工作纪律a. 严格遵守公司规定的行为准则和职业道德，保持良好的工作态度和形象。
b. 在工作期间，不得进行与工作无关的私人事务，不得利用公司资源从事个人非法活动。
c. 不得泄露公司的商业机密和客户隐私信息，保护公司财产和知识产权。
4. 工作报告a. 每周五下午，员工需按要求提交工作报告，内容包括本周工作总结、下周工作计划以及遇到的问题与解决办法。
b. 主管部门将根据工作报告对员工的工作进行评估和指导。
5. 奖惩机制a. 凡是对公司做出突出贡献的员工，将获得相应的奖励，包括奖金、表彰或晋升等。
b. 对于严重违反工作制度的员工，将根据情节轻重进行相应的纪律处分，甚至可能被解雇。
三、制度实施和监督1. 制度的实施应由人力资源部门负责，确保各部门的工作人员都了解并遵守相关规定。
2. 监督机制包括定期检查、日常监督和员工反馈等。
如发现问题，将及时采取纠正措施。
四、制度效果与改进abc岗位工作制度的实施将帮助公司建立高效的工作模式和良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，也可通过员工反馈和持续改进机制来不断完善制度。
五、总结abc岗位工作制度的出台是为了规范员工的工作行为，提高工作效率和质量。
每位员工都应认真执行制度，用实际行动向公司展示自己的专业素质和责任担当，共同为公司的发展贡献力量。
ABC公司三体系管理手册
ABC工程有限公司SuzhouHuaanpuElectricalEngineeringCo.,Ltd质量、职业健康安全和环境管理手册依据：GB/T19001-2008标准GB/T24001-2004标准OHSMS18001：2007标准GB/T50430-2007标准文件编号：HAP/QEO-001版次状态：A0编制：审核：批准：2008-8-8发布2012-8-8实施ABC工程有限公司发布颁布令根据GB/T19001-2008idtISO9001:2008《质量管理体系要求》、GBT50430-2007工程建设施工企业质量管理规范、GB/T24001-2004idtISO14001:2004《环境管理体系规范及使用指南》、OHSMS18001：2007《职业健康安全管理体系规范》，结合公司实际情况予以修订《质量、职业健康安全和环境管理手册》。
本手册是公司质量、职业健康安全及环境管理体系的纲领性文件，是公司全体员工在涉及质量、职业健康安全和环境的各项活动中必须遵循的内部法规，是公司对外提供质量信任和环保承诺，对内保证员工的安全健康的依据。
公司各部门及全体员工应认真学习、切实贯彻执行。
在手册实施过程中，如发现问题或有意见、建议，应及时与公司总经理秘书室沟通，总经理秘书室也应及时收集有关意见以便适时补充、修改，使本手册持续适宜、充分和有效。
ABC工程有限公司总经理：日期：2012年8 月8日任命书公司所属各部门、各单位：为实现公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标（指标），确保公司管理体系的过程得到建立、实施和保持，任命同志担任本公司管理者代表。
其主要职责是：●负责按GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、OHSMS18001：2007、GB/T50430-2007标准的要求建立、实施、保持和改进管理体系；●向总经理报告管理体系的运行情况和改进的需求；●在整个公司内促进守法意识、环保意识、职业健康安全意识的形成；●协助总经理做管理评审；●做好内部审核的组织工作；●就管理体系的有关事宜与外部联络。
小企业员工手册范本
小企业员工手册范本以下是一个小企业员工手册的范本：编号：XXXXX生效日期：XXXXX目录1. 公司简介2. 公司使命和价值观3. 雇佣政策4. 福利待遇5. 工作时间和休假6. 工作职责和期望7. 业绩评估和晋升8. 员工权益和保密9. 行为准则10. 员工离职11. 其他事项1. 公司简介ABC公司成立于XXXX年，是一家小型企业，主要经营XXXXX业务。
我们致力于提供高质量的产品和服务，并不断创新和发展。
2. 公司使命和价值观我们的使命是为客户提供优质的产品和服务，为员工创造和谐的工作环境，为社会做出积极的贡献。
我们的价值观是诚信、合作、创新和责任。
3. 雇佣政策- 招聘标准：ABC公司致力于公平公正的招聘，并遵循平等就业原则。
招聘标准基于能力与经验。
- 面试流程：面试流程包括简历筛选、面试和背景调查。
- 雇佣合同：所有员工都将签署一份雇佣合同，明确双方的权益和责任。
4. 福利待遇- 薪资：员工的薪资由员工的岗位和表现决定，将根据市场行情和员工贡献进行调整。
- 奖金和绩效奖励：根据员工的个人表现和公司业绩，可能会提供奖金和绩效奖励。
- 社会保险：公司将为员工缴纳社会保险，并根据相关法律规定提供相关保险福利。
5. 工作时间和休假- 工作时间：正常工作时间是每周五天，每天8小时。
- 加班：如果需要加班，需要经过主管的批准。
- 休假：员工有权享受法定假期和带薪年假，具体休假事宜请提前与主管沟通。
6. 工作职责和期望- 职责和期望：员工应了解并履行本岗位的职责和期望，包括工作任务、工作规范和目标等。
- 培训和发展：公司将提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升职业能力和个人发展。
7. 业绩评估和晋升- 业绩评估：公司将定期进行员工的业绩评估，评估标准包括工作结果、能力发展、团队合作等。
- 晋升机会：员工有机会获得晋升和提升岗位的机会，具体取决于个人的能力和表现。
8. 员工权益和保密- 员工权益：公司将尊重员工的权益，并提供良好的工作环境和待遇。
公司员工手册全文(完整版)7篇
公司员工手册全文(完整版)7篇公司员工手册全文（篇1）1、迟到、早退:每次罚款10元(迟到或早退3小时以上视为旷工，迟到3次计为一次旷工)。
2、旷工:罚款50元(旷工2次立即开除并扣除当月工资及抵押金)。
3、病假:视情况而定。
4、事假:扣除当日工资。
5、包房卫生不合格:每点罚款5-20元。
6、不使用礼貌用语:每次罚款10元。
7、与客人发生争吵:罚款100元，严重者立即开除并扣除当月工资及抵押金。
8、擅自脱岗，聚众聊天、打闹、说脏话:罚款5-20元。
9、在营业区内吸烟、饮酒:罚款10-50元。
10、不服从管理、顶撞领导:罚款50-200元。
11、与员工发生争吵、招摇生事:罚款200元，严重者立即开除并扣除当月工资及抵押金。
12、服务生必须保持立岗，如因空岗所造成的跑单需照单赔偿。
13、所有在职员工必须了解本店概况、服务项目、包房及商品价格以及优惠政策，熟悉本店有关约束制度及处罚条例，达不到要求者罚款10-20元。
14、严禁员工进行陪酒服务，违者罚款50元，严重者立即开除并扣除当月工资及抵押金。
15、员工用餐时严禁浪费，违者罚款50元。
16、顾客投诉:罚款10-100元，严重者开除并扣除当月工资及抵押金。
17、因值班人员工作疏忽而造成损失，由值班人员全部负责，严重者负法律责任。
18、工作服装损坏或丢失罚款50-200元。
19、胸牌损坏或丢失罚款50元。
20、手台丢失或损坏罚款100-300元。
21、全勤奖:连续一月未请假或迟到、早退、误工者，经审查后授予全勤奖。
奖励50元22、委屈奖:在没有任何错误的情况下受到客人的“打”、“骂”而始终保持微笑服务者，奖励10-100元。
23、诚实奖:拾到客人贵重物品上交领导或者交还客人者，奖励10-50元。
24、建议奖:提出合理化建议或意见被采纳者，奖励10-50元。
25、贡献奖:为本店做出重大贡献者，奖励50-200元。
26、举报奖:及时举报各种违反本店规章制度及违法行为。
ABC集团员工手册(定)2018版
上海ABC集团有限公司员工手册（2018版）郭朝刚二零一八年四月目录欢迎辞 (3)董事长致辞 (4)第一章总则 (5)第二章员工须知 (5)第三章薪酬福利 (8)第四章各类假期 (9)第五章人事管理 (11)第六章保密和商业行为准则 (13)第七章安全规定 (16)第八章惩奖制度 (17)欢迎辞欢迎您加入ABC，共同参与公司未来的发展，在此谨祝您工作愉快！ABC过去的每一点成就，都有赖于ABC职员的努力。
ABC明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。
现在，请随我们一起，走进ABC——这本小册子，将向您陈述ABC的价值观，介绍ABC内部最基本的规章制度，讲解您在ABC所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助您更快地融入团队，愉快地开展工作。
手册内容适用于经上海ABC集团有限公司人力资源部批准录用的所有职员，所称“公司”（或“ABC”、“集团”或“总公司”）均指上海ABC集团有限公司。
如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的上司、您所在单位人力资源部门的同事联系。
我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。
上海ABC集团有限公司人力资源部二零一八年四月董事长致辞作为公司的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。
ABC是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。
在探索中国现代企业发展道路上，ABC扮演着重要的角色。
创新是公司发展永恒的原动力。
公司积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。
公司未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。
公司致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。
这在我们的资产负债表上看不到，但却是最宝贵的资产。
公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。
只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。
2024年公司企业员工手册(3篇)
2024年公司企业员工手册总则：为使本公司作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
适用范围：(一)、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二)、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
(三)、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
(四)、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
各工作人员的岗位职责：一、销售经理岗位职责：1、负责企业产品的销售、售后服务工作;2、负责对驻外各代理商、经销点监督、检查、反馈工作;3、制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实考核;4、负责产品销售的资金回笼;5、负责本部门的业务培训及团队拓展工作;6、帮助公司领导管理公司的基本运作;7、对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。
二、销售主管岗位职责：1、定期起草销售工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施;2、销售代表的业务指导与检查、控制，监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行;3、销售代表的入职培训和日常业务培训;4、各种销售活动现场的组织、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度，保证活动的顺利进行;5、销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议;6、定期向主管领导提交业务分析报告并组织销售代表进行市场调研;7、负责销售资料的监控和准备，完成上级领导交办的临时性工作;8、严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理。
三、销售代表岗位职责：1、负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍;2、负责公司销售客户的往来跟踪、服务、联系及售后服务等销售内务工作;3、负责本销售部销售档案的整理、跟踪及管理;4、销售部经理外出时，协助销售主管负责销售部内部一切日常运做;5、负责本销售部销售合同的跟踪;6、负责本销售部及销售大厅的卫生的安排、监督工作。
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AＢC科技有限公司２０1６年8月
ﻬ前言
亲爱的小伙伴:
诚挚地欢迎您加入“AＢC”这个年轻而富有朝气的集体,同时期待着您与我们一起创造公司的未来。
我们视每位员工为公司最宝贵的财富，承认员工对公司的发展所起的重要作用，并为员工提供事业发展的机会与培训，让员工的潜力得到最大限度的发挥。
我们需要的是那些有共同梦想并且在路上的人:认同ABＣ的价值观和理念，正直并有奉献精神，能坚守一片净土，又不失创业的激情。
本《员工手册》旨在使您较全面的了解公司的环境和文化，明确工作职责和了解公司的规章制度。
同时本《员工手册》亦是劳动合同的重要组成部分,与劳动合同具有同等的法律效力。
本手册中的内容将因情况变化而随时更改。
若有疑问可与行政人事部联系,由该部门负责对本手册的内容进行解释和咨询。
AＢC科技有限公司
行政人事部
二零一六年八月
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