内部诊断报告提纲l

内部诊断报告提纲

一、对XX的总体判断

1．XX处在一个高风险、高机会的行业：医药行业

1．1高利润

1．2正处在动荡之中

1．3前景广阔

2．XX已经成为一个全国性的、知名的中等规模制药企业

2．1 形成了较强的生产转化能力

2．2 形成了一套有XX特色的营销管理模式

2．3 充足的现金流和良好的银行资信

2．4 造就了一支在医药制造领域有战斗力的队伍

3．XX经过了七年的高速发展，2001年首次出现销售收入负增长的现象3．1 1994—1996年是以普药为基础的行业切入阶段

3．2 1997—2000年是以保健类OTC产品为基础的高速扩张阶段

3．3 2001年保健类OTC产品销售收入出现较大幅度的负增长

4．XX已基本形成了未来5年的战略目标与产业选择、市场选择构想4．1 战略目标：2005年销售收入达到50亿人民币

4．2 产业选择构想：健康产业。

4．2．1 医药制造产业：保健品、OTC、处方药

4．2．2 医药流通产业：药品批发、药品零售

4．2．3 中药材产业：GAP基地、中药材饮片、中药材标准提取物

4．3 市场选择构想：国内市场及国际市场

这些基本判断中蕴含了XX存在的问题的根源

二、XX存在的问题

1．战略问题

1．1 战略矛盾显性化

1．2 战略思考、战略规划、战略执行能力不匹配

1．3 战略沟通不足

2．组织问题

2．1 基于“壳资源”的集团化与实际运作非集团化之间的矛盾

2．2 基于“非战略目的”的集团化与战略要求的集团化运作之间的矛盾2．3 内部治理结构之间的不匹配问题

2．4 管理关系问题

3．管理问题

3．1 人力资源管理不能适当企业战略的要求

3．2 财务管理不能适当企业战略的要求

3．3 企业信息化建设水平不能适当企业战略的要求

三、如何看待这些问题

1．为什么会出现这些问题

2．这些问题可能会带来哪些风险

3．解决这些问题的重要性