广告公司提案

有声有色广告公司建议提案

南京有声有色文化传播有限公司，位于常州市延陵西路19号嘉宏世纪大厦，是一家集创意策划、影视广告片制作、企业宣传制作。三位动画制作、平

面设计、电影广告贴片投放、全案首映式、营销推广等为一体的

综合性文化传播公司，专注于为客户提供全方位的传播服务。

南京有声有色，立足江苏，放眼全国，以上海为基地，南京

为运营总部，在无锡、常州、连云港等地都设有分公司。其凭借

实力与真诚服务，在创新中奋斗，在奋斗中不断前进，为品牌的

建立开拓疆土。

有声有色专精于高品质的全方位设计服务，涉及IT、汽车、教育、房地产、金融等各

个行业影视广告宣传，拥有包括东风悦达起亚、五星

电器集团、五洲国际、国美电器、龙文教育等企业在

内的成功案例，在省内拥有较高的美誉。有声有色在

广告公司在广告业也算是做的比较出色，在品牌服务

体系、品牌理论体系、流程体系部门设置上进行了系

统的组织建设，太并积极配合了集团共色的整体业务，

特别在为五星电器集团、五洲国际、国美电器、龙文

教育等企业在内的成功案例中获得了客户的较好评

价。但从长远眼光看，由于集团公司结构和业务的特殊性，本广告公司在实际运作中也有一些问题需要解决。

存在的问题分析

一．员工缺乏工作热情

在种种问题中，不可忽视的一项是员工缺乏应有的工作热情，这种现象存在于大部分企业。换句话说，就是公司没有很好的调动起员工的工作热情，这一问题如果得不到很好的解决将是非常危险的。管理问题往往从公司本身考虑，因为调整管理形式和相关流程，就能解决这些问题，以为的认为职员不行不是解决问题的有效方法。只有不断的制定最佳的管理方案，规范职员的工作方式，激励职员的工作斗志，才能使公司不断发展，基业长青。

造成问题的可能原因如下：

1．任务授权

从工作任务授权开始，公司就存在多点多接口，指导性不清晰、声音不统一的管理问题。

多点多接口的问题表现在有些任务下达，有些是口头下达，有些是AE下达，无法实现计划性、系统性的运作流程。建议改革服务模式，有执行人员直接参与业务的沟通，或者业务人员应更加了解客户的意图，并在初步设计构想上与客户达成较明确的共识，并清晰准确的以书面方式传达到相关设计执行人员手中。

2．缺乏具有挑战性的工作

对于每一个广告公司的员工来说，他们大多对领导制定的目标表示赞同，但现实情况却因为各种原因，使广告运作远远没有达到预期的深度，这必定会使有些员工产生落差感。

广告创意人员需要有挑战性的目标才能兴奋起来，是骡子是马只有拉出去溜溜才知道。建议品牌服务全模式业务尽快启动，努力争取品牌进行全面合作。这样，才能在运作中锻炼服务团队，不断提升服务水准和运作平台，实现公司既定的远景目标，赢得最佳回报。

二．不明确建立任务窗口

广告公司工作流程应针对出现的问题做出部分调整，主要表现在建立任务窗口。任务明确机制、考评机制等方面，流程讲根据实际情况分为以下三类：A类：实业公司下单类型，重点、重要、难度大业务列入此类。

A类：实业公司下单类型，重点、重要、难度大业务列入此类

B类：实业公司下单类型，一般业务、设计难度小或修改任务列入此类

W类：广告公司业务拓展产生的工作任务列入此类

如下图

三．作业链环节缺将，分工不明确

公司存在着现有人员较少、机构建制不甚完善，作业链环节缺将，分工较为凌乱，造成流程执行不利，更缺乏有效的监督和激励方法，某种程度上会因人手不齐、品质不高、后劲不足而影响业务的拓展和利润的上升。对此提出以下建议：

分工更为明确些，每个进度写个工作单，工作单下达，看清要求及所附材料，完全明白工作要求后开始动工，这样可以减少做冤枉工的概率，加快工作效率。

尽快形成稳定的核心班子和严格的量化考评体系，使公司盈利和人员发展时刻透明。

减少浪费和增加精英，拓展客户并合理配置结构和服务人员。

综上所述，为了提高公司的整体业务发展，提升产品质量、更好的满足客户需求，我们应该从以下几个方面解决公司当前存在的问题：

1.建设战斗型团队，并全力支持其提升战斗力；

2.制定激励机制，推动每个成员的热情创造力；

3.不断完善组织结构设置，以达到全面提供品牌服务全模式的目标；

4.为客户提供最具价值感的品牌服务

2011．10

09广告池小荣