国际企业战略管理与组织设计共53页文档
国际企业战略与组织架构PPT(53张)
反应； 4、分权能使决策者作出更好的决策，因
为基层的管理者比上层更了解情况；
30
国际企业组织架构
5、分权能够加强控制。分权能在一个组 织内部建立相对自治、自给的子单位。
管理者必须对其所在单位的绩效负责。 集权与分权取决于决策的类型何公司的
管理和指挥全球化经营的组织结构和内 部控制机制。
正式的组织结构和控制机制，非正式的 组织结构和控制机制，如企业文化和公 司网络。
壳牌、菲利普公司的组织结构与战略
27
国际企业组织架构
国际企业组织结构设计的四个方面 1、垂直决策权分配 2、水平决策权分配 3、整合机制 4、控制系统
37
国际业务部组织结构 总部
国内分部
总经理 产品系列A
国内分部
总经理 产品系列B
国内分部
总经理 产品系列C
国际分部 总经理 区域 (或地区）
甲国 总经理 （产品A、B 或C）
乙国 总经理 （产品A、B 或C）
38
国际企业组织架构
D、世界范围的地区结构 产品多样化程度低且国内组织结构以职
能为基础的公司适合采用世界范围的地 区结构。经营决策权下放到每个区域。 总部则掌握公司总的战略决策权和财务 权。 缺点是子公司高度自治，核心竞争力转 移困难。
战略。 公司整体战略、主要财政支出、财政目
标等关键决策权通常集中于公司总部。 而经营决策权，如生产、营销、研究与
31
国际企业组织架构
开发、人力资源可能集中，也可能下放， 取决于公司的国际战略。
如全球战略公司，总部必须决定把研究 开发、生产、营销等部门设在何处。
国际企业战略管理与组织设计
国际企业战略管理与组织设计在当今全球化的商业环境中，国际企业面临着前所未有的机遇和挑战。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，国际企业必须重视战略管理和组织设计。
战略管理为企业指明了方向，而组织设计则是确保战略得以有效实施的重要保障。
一、国际企业战略管理国际企业战略管理是指企业在全球范围内，通过分析内外部环境，制定、实施和评估战略，以实现长期目标的过程。
这一过程包括战略规划、战略实施和战略评估三个主要环节。
战略规划是国际企业战略管理的起点。
在这一阶段，企业需要对全球市场进行深入的调研和分析，包括政治、经济、社会、技术等宏观环境因素，以及行业竞争格局、客户需求、供应商关系等微观环境因素。
通过对这些因素的分析，企业可以识别出潜在的机会和威胁，并结合自身的优势和劣势，制定出符合企业发展目标的战略。
例如，一家国际汽车制造企业在制定战略规划时，需要考虑不同国家和地区的汽车市场需求、环保法规、能源政策等因素。
如果某些地区对新能源汽车的需求增长迅速，而企业在新能源技术方面具有优势，那么就可以制定重点发展新能源汽车的战略，以抢占市场份额。
战略实施是将战略规划转化为实际行动的过程。
这需要企业在全球范围内进行资源配置、组织结构调整、流程优化等工作。
同时，还需要建立有效的沟通机制和激励机制，确保全体员工理解并认同企业的战略，积极参与战略的实施。
以一家国际连锁零售企业为例，在实施扩张战略时，需要在不同国家和地区选择合适的门店位置，招聘和培训当地员工，建立本地化的供应链体系。
同时，通过制定绩效考核制度和奖励政策，激励员工努力提高销售业绩，实现企业的战略目标。
战略评估是对战略实施效果的监测和评估。
通过定期收集和分析相关数据，企业可以了解战略的执行情况，及时发现问题并采取相应的调整措施。
战略评估还可以为企业的下一轮战略规划提供参考依据，使企业的战略管理形成一个不断循环、持续改进的过程。
二、国际企业组织设计国际企业的组织设计是为了支持企业战略的实施，提高企业的运营效率和竞争力。
国际企业战略管理与组织设计
国际企业战略管理与组织设计在当今全球化的商业环境中，国际企业面临着日益复杂和激烈的竞争。
要在这样的环境中取得成功并持续发展，有效的战略管理和合理的组织设计至关重要。
战略管理是国际企业为实现长期目标而进行的规划、实施和评估的过程。
对于国际企业来说，首先需要明确自身的使命和愿景。
使命阐述了企业存在的根本原因，而愿景则描绘了企业未来的理想状态。
例如，一家跨国科技公司的使命可能是“通过创新的技术解决方案改善人们的生活”，愿景则可能是“成为全球领先的智能科技引领者”。
在明确使命和愿景的基础上，国际企业需要进行详细的外部环境分析。
这包括对宏观环境的分析，如政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素；以及对行业环境的分析，如竞争对手、供应商、客户、潜在进入者和替代品等。
例如，政治环境的变化可能导致贸易政策的调整，从而影响国际企业的进出口业务；经济形势的波动可能影响市场需求和消费者购买力；技术的快速发展可能带来新的机遇和挑战。
同时，国际企业也需要深入了解自身的内部资源和能力。
这涵盖了人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源等方面。
通过对内部资源和能力的评估，企业可以明确自身的优势和劣势。
比如，一家拥有强大研发团队和先进技术专利的企业，在技术创新方面具有优势；而如果企业的财务管理不善，可能会导致资金链紧张，这就是其劣势。
基于对内外环境的分析，国际企业制定战略选择。
常见的战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
成本领先战略通过降低成本来获取竞争优势；差异化战略则通过提供独特的产品或服务来吸引客户；集中化战略则专注于特定的细分市场或客户群体。
企业可以根据自身情况选择单一战略或组合战略。
战略的实施是将规划转化为实际行动的过程。
这需要有效的组织架构、合理的资源配置和高效的流程管理。
组织架构应与战略相匹配，以确保信息流通顺畅、决策迅速和执行有力。
资源配置要确保重点战略领域得到足够的支持。
流程管理则要优化业务流程，提高工作效率。
国际企业战略与组织架构
采用矩阵式管理架构，实现技术团队与业务团队的紧密合作，推动技术创新和业务发展。
根据业务战略调整组织架构，通过事业群、事业部等组织形式，实现多元化业务的协同发展。
国际企业战略下组织架构调整与优化策略
05
当企业战略发生转型时，组织架构需要相应调整以适应新的战略方向。
企业战略转型
市场环境变化
业务发展需要
组织架构功能
直线制组织架构：最简单的集权式组织架构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
战略制定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
战略执行
目标设定
组织架构基本概念及类型
03
组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
组织架构定义
组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，合适的组织架构能够优化企业资源配置，提升企业运营效率。
国际企业战略与组织架构
汇报人：XX
2023-12-26
CATALOGUE
目录
引言国际企业战略概述组织架构基本概念及类型国际企业战略下组织架构设计原则与方法国际企业战略下组织架构调整与优化策略国际企业战略下人力资源配置与激励机制设计总结与展望
国际企业战略管理与组织设计
国际企业战略管理与组织设计在当今全球化的商业环境中，国际企业面临着日益复杂和多变的竞争挑战。
战略管理和组织设计成为了企业取得成功的关键因素。
有效的战略管理能够帮助企业明确方向、把握机遇，而合理的组织设计则能确保企业高效地执行战略，实现可持续发展。
一、国际企业战略管理国际企业战略管理是指企业在全球范围内，为实现长期目标而进行的规划、决策和行动的过程。
它需要综合考虑多种因素，如市场趋势、竞争对手、政治经济环境等。
首先，国际企业必须进行全面的市场分析。
不同国家和地区的市场需求、消费者偏好、法律法规等都存在差异。
例如，某些产品在欧美市场可能备受欢迎，但在亚洲市场却可能反应平平。
因此，企业需要深入了解各个市场的特点，以便制定针对性的战略。
其次，竞争对手的分析也至关重要。
国际市场上的竞争对手可能来自不同的国家和地区，他们具有各自的优势和劣势。
企业需要了解竞争对手的产品、价格、营销策略等，从而找到自身的竞争优势，制定出差异化的战略。
此外，国际企业还需要考虑政治、经济、文化等宏观环境因素。
政治稳定性、汇率波动、贸易政策等都可能对企业的运营产生重大影响。
例如，贸易摩擦可能导致关税增加，从而影响企业的成本和利润。
在制定战略时，国际企业通常有多种选择。
常见的战略包括国际化战略、全球化战略和跨国战略。
国际化战略强调将国内的产品和服务推向国际市场；全球化战略则追求在全球范围内实现标准化和规模经济；跨国战略则试图在兼顾全球整合和当地响应之间取得平衡。
二、国际企业组织设计组织设计是为了实现企业战略目标而对组织结构、流程和制度进行的规划和安排。
对于国际企业来说，组织设计需要考虑其独特的经营环境和战略需求。
国际企业的组织结构通常较为复杂。
常见的结构形式包括全球职能型结构、全球产品型结构、全球区域型结构和全球矩阵型结构。
全球职能型结构是按照职能来划分部门，如营销、财务、生产等。
这种结构有利于提高职能部门的专业化水平，但可能导致部门之间的协调困难。
国际企业战略管理与组织设计
国际企业战略管理与组织设计在当今全球化的商业环境中，国际企业面临着前所未有的机遇和挑战。
要在激烈的国际竞争中脱颖而出并实现可持续发展，有效的战略管理和合理的组织设计是至关重要的。
国际企业战略管理是指企业在全球范围内，为了实现长期的目标和竞争优势，对其发展方向、资源配置和经营策略进行的规划和决策过程。
这一过程需要对国际市场的动态、竞争对手的行动以及自身的优势和劣势有清晰的认识。
首先，国际企业需要进行全面的市场分析。
了解不同国家和地区的市场规模、增长趋势、消费者需求和偏好、政策法规等因素。
例如，某些新兴市场可能具有巨大的增长潜力，但也可能存在政治不稳定或法律不完善等风险。
企业必须权衡这些因素，选择最有潜力和最适合自身发展的市场。
其次，明确自身的核心竞争力是关键。
这可能包括独特的技术、品牌声誉、高效的供应链管理或优质的客户服务等。
以苹果公司为例，其卓越的设计和创新能力使其在全球电子产品市场中占据领先地位。
在制定战略时，国际企业可以选择多种战略类型。
比如，全球化战略旨在通过标准化的产品和服务在全球范围内实现规模经济；多国本土化战略则强调根据不同国家的市场需求定制产品和服务；跨国战略则试图在全球整合和本土响应之间找到平衡。
然而，仅仅有良好的战略规划是不够的，还需要有效的组织设计来支撑战略的实施。
组织设计包括确定组织结构、流程、职权和职责等方面。
对于国际企业来说，常见的组织结构有全球职能型、全球产品型、全球地区型和全球矩阵型等。
全球职能型结构按职能划分部门，如财务、营销、生产等。
这种结构有利于提高职能部门的专业化水平，但可能导致部门之间的协调困难。
全球产品型结构则以产品为中心划分部门，便于对产品线进行集中管理和资源配置，但可能会忽视地区差异。
全球地区型结构根据地理区域划分部门，能够更好地满足当地市场的需求，但可能会造成资源的重复配置。
全球矩阵型结构则是将职能、产品和地区维度相结合，虽然提高了灵活性和协同性，但管理复杂度也相应增加。
国际企业战略管理
• 国际企业跨国经营战略的含义及构成要素 • 国际企业战略管理的含义、内容及特征 国际企业战略管理的含义、 • 为什么说国际企业战略管理是国际企业在生产经营活动中必不 可少的环节 • 安索夫战略模型的主要内容 • 波特的通用战略模型的主要内容 • 销售额增长率 市场增长率矩阵的主要内容 销售额增长率—市场增长率矩阵的主要内容 • 运用波特的企业价值链分析模型，对某家企业进行价值链分析 运用波特的企业价值链分析模型， • 比较母国中心、东道国中心、区域中心和全球中心的不同 比较母国中心、东道国中心、 • 国际战略联盟的含义及形成动因 • 国际战略联盟的特征及组织形式
11
健康“ 健康“优”
• 营养：雀巢不断开发出有创新营养价值的及健康益 营养： 处的食品，带给消费者“优质食品，美好生活” 处的食品，带给消费者“优质食品，美好生活”。 • 水管理：雀巢公司在整个价值链中都需要高质量的 水管理： 原料和清洁的水源， 原料和清洁的水源，所以公司业务的长期成功尤为 依赖清洁的环境和可持续发展地使用自然资源。 依赖清洁的环境和可持续发展地使用自然资源。 • 根据不同人群建立不同健康套餐：儿童运动与营养， 根据不同人群建立不同健康套餐：儿童运动与营养， 成人运动与营养，中老年健康，运动营养健康系列。 成人运动与营养，中老年健康，运动营养健康系列。
7
8
• 雀巢公司已是世界上 最大的食品制造商 • 雀巢咖啡这一品牌被 列为世界10大著名品 列为世界 大著名品 牌之一。 牌之一。
9
10
包装“ 包装“美”
• 具有便利性 易开盖、易倒取、易再封盖和手持)。 具有便利性(易开盖、易倒取、易再封盖和手持 。 易开盖 • 具有标准化 对标签设计组成的各种元素作出了明 具有标准化(对标签设计组成的各种元素作出了明 确的规定 )。 。 • 具有安全感 有防伪特性，使用对消费者有利的包 具有安全感(有防伪特性， 有防伪特性 装材料和结构设计)。 装材料和结构设计 。 • 具有合适消费者使用的包装尺寸 或独立装，或大 具有合适消费者使用的包装尺寸(或独立装， 或独立装 号的家庭装)以及合理的产品售价 以及合理的产品售价。 号的家庭装 以及合理的产品售价。
企业战略管理和组织
企业战略管理和组织 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】企业战略管理和组织一个企业要想在市场经济大潮中取得成功，不仅制定适合企业发展的有效战略，同时进行适当的组织设计以贯彻其战略。
战略与组织设计的有效结合是企业生存与发展的关键因素。
企业战略智者告诫我们：战略有多远，我们就能走多远。
迈克尔·波特在中国反复提到了“战略”这个概念。
他说：“战略不是一个目标，而应该是方法”，“战略就是怎样定位”，“战略的核心就是整合”，“战略应该是你的竞争优势何在”，“战略并不是指实施先进的做法，而是要选择什么样的做法可以使你与众不同、独一无二”。
企业战略企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。
企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。
以此类推，都是一样的。
各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。
总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
企业战略：是一种应对竞争力量或者寻找产业中最薄弱力量的防御性构筑，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。
（摘自--迈克尔．波特《竞争论》24页）企业战略管理企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
国际企业战略管理与组织设计
国际企业战略管理与组织设计在当今全球化的商业环境中，国际企业面临着日益复杂和多变的竞争局面。
要在这样的环境中取得成功并持续发展，有效的战略管理和合理的组织设计是至关重要的。
战略管理是企业为实现长期目标而制定和执行战略的过程。
对于国际企业来说，这意味着不仅要考虑本土市场的情况，还要充分了解和适应不同国家和地区的政治、经济、文化和社会环境。
一个好的国际企业战略应当具有明确的目标、清晰的定位以及灵活的应对机制。
目标的设定是战略管理的起点。
国际企业需要明确自己在全球范围内的长期发展愿景，是追求市场份额的最大化，还是致力于成为技术创新的领导者？亦或是注重品牌价值的提升？清晰的目标能够为企业的各项决策提供方向和依据。
定位则决定了企业在市场中的角色和竞争优势。
例如，有些企业可能凭借成本领先战略，在价格敏感的市场中占据一席之地；而另一些企业则可能通过产品差异化战略，提供独特而高品质的产品或服务来吸引消费者。
在国际市场上，企业还需要根据不同地区的市场特点和消费者需求来调整自己的定位策略。
灵活的应对机制是国际企业战略管理的关键。
由于国际市场充满了不确定性和变化，如政策法规的调整、汇率波动、自然灾害等，企业必须能够迅速做出反应，调整战略以适应新的情况。
组织设计则是为了实现企业战略目标而对组织结构、流程和资源配置进行的规划和安排。
对于国际企业来说，合理的组织设计能够提高运营效率、促进跨文化协作以及增强企业的适应性。
在组织结构方面，国际企业可能会选择采用全球一体化结构、地区事业部结构或者矩阵结构等。
全球一体化结构强调全球范围内的统一协调和标准化，适用于产品或服务具有高度通用性的企业；地区事业部结构则赋予了各地区较大的自主权，能够更好地满足当地市场的特殊需求；矩阵结构则结合了两者的优点，但管理复杂度相对较高。
流程设计对于国际企业也至关重要。
包括决策流程、沟通流程、供应链流程等。
高效的决策流程能够确保企业在面对复杂的国际环境时迅速做出明智的选择；畅通的沟通流程能够促进不同地区和部门之间的信息共享和协作；优化的供应链流程则有助于降低成本、提高交付速度和保证产品质量。
国际企业战略管理与组织设计课件
总结词
资源共享、协同效应、项目管理
详细描述
华为公司采用矩阵式组织结构，通过跨部门 协作和资源共享，实现协同效应和资源优化 配置。公司采用项目化管理方式，将工作任 务按照项目进行组织和管理，以提高工作效 率和响应速度。这种组织设计有助于提高企 业内部沟通和协作能力，促进企业战略目标 的实现。
CHAPTER
国际企业战略管理与组 织设计课件
CONTENTS
目录
• 国际企业战略管理概述 • 国际企业组织设计 • 国际企业战略管理与组织设计的关联 • 国际企业战略管理案例分析 • 国际企业组织设计案例分析 • 国际企业战略管理与组织设计的未来展望
CHAPTER
01
国际企业战略管理概述
战略管理的定义与重要性
CHAPTER
05
国际企业组织设计案例分析
案例一：谷歌公司的扁平化组织结构
总结词
高效决策、快速响应、创新能力
详细描述
谷歌公司采用扁平化组织结构，层级较少，员工有较大的自主权和决策权，能够快速响 应市场变化和客户需求。这种结构有利于激发员工的创新能力和工作积极性，促进企业
内部的信息流通和知识共享。
。
事业部型组织结构
按产品或地区划分事业部，有 利于发挥自主性和创新性，但
管理成本较高。
矩阵型组织结构
结合直线型和职能型的特点， 灵活性强，但管理难度较大，
需要良好的协调机制。
组织变革的动力与阻力
组织变革的动力
环境变化、技术发展、市场竞争、战略调整等因素推动组织变革，以适应内外 部环境的变化。
组织变革的阻力
06
国际企业战略管理与组织设计 的未来展望
技术发展对战略与组织的影响
国际企业战略管理与组织设计
国际企业战略管理与组织设计在当今全球化的经济环境中，国际企业面临着前所未有的机遇和挑战。
要在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，有效的战略管理和合理的组织设计至关重要。
战略管理是企业为实现长期目标而进行的规划和决策过程。
对于国际企业而言，战略管理需要考虑全球范围内的政治、经济、社会、技术等多方面因素。
首先，国际企业必须明确自身的使命和愿景，这是企业前进的方向和动力源泉。
比如，苹果公司的使命是“通过创新的硬件、软件和互联网服务，为用户提供无与伦比的体验”，这一使命驱使着苹果不断推出引领潮流的产品。
在制定战略目标时，国际企业需要综合考虑市场规模、增长率、竞争态势等因素。
以可口可乐为例，其战略目标之一是在全球范围内扩大市场份额，为此，它不断进行产品创新和市场拓展。
同时，国际企业还需要根据不同的市场特点和需求，制定差异化的战略。
例如，在发达国家市场，可能更注重产品的品质和品牌形象；而在发展中国家市场，则可能更侧重于价格和渠道的竞争。
战略选择是战略管理的核心环节。
国际企业可以选择多元化战略，进入新的业务领域，以分散风险和寻找新的增长点。
通用电气就是通过多元化战略，在航空、能源、医疗等多个领域取得了成功。
也可以选择国际化战略，将业务拓展到全球各地。
像华为，凭借其先进的通信技术，在全球范围内建立了广泛的业务网络。
组织设计则是为了实现企业战略目标而对组织结构进行的规划和调整。
一个合理的组织设计能够提高企业的运营效率和决策质量。
对于国际企业来说，常见的组织架构包括全球职能型、全球产品型、全球区域型和全球矩阵型等。
全球职能型组织架构按照企业的主要职能（如研发、生产、营销等）进行划分，各职能部门在全球范围内统一运作。
这种架构有利于实现职能专业化和规模经济，但可能导致部门之间的协调困难。
全球产品型组织架构则以产品为中心进行划分，每个产品部门负责全球范围内该产品的研发、生产和销售。
它能够对市场需求做出快速响应，但可能造成资源的重复配置。
国际企业战略管理与组织设计
国际企业战略管理与组织设计在当今全球化的商业环境中，国际企业面临着日益复杂和多变的市场竞争。
要在这样的环境中立足并取得成功，有效的战略管理和合理的组织设计至关重要。
战略管理是国际企业确定长期发展方向和目标，并制定相应策略以实现这些目标的过程。
它涵盖了对企业内外部环境的深入分析，包括政治、经济、社会、技术等方面的因素。
例如，一家国际服装企业想要拓展新兴市场，就需要了解当地的消费习惯、文化偏好、政策法规以及竞争对手的情况。
通过对这些因素的综合评估，企业可以制定出适合该市场的产品策略、定价策略和营销渠道策略。
在国际企业战略管理中，市场定位是关键的一环。
企业需要明确自身在全球市场中的独特价值主张，是提供高品质的产品，还是以具有竞争力的价格取胜？是专注于特定的客户群体，还是追求广泛的市场覆盖？清晰的市场定位有助于企业集中资源，打造核心竞争力。
同时，风险管理也是战略管理不可忽视的部分。
国际市场充满了不确定性，汇率波动、贸易壁垒、政治动荡等都可能对企业的运营产生重大影响。
因此，国际企业必须具备敏锐的风险感知能力，并制定相应的应对措施，如通过套期保值来降低汇率风险，或者在政治不稳定的地区调整投资策略。
组织设计则是为了支持企业战略的实施而进行的架构和流程的安排。
一个合理的组织设计能够提高企业的运营效率，促进部门之间的协作，从而更好地实现战略目标。
在国际企业中，常见的组织架构包括职能型、事业部型和矩阵型等。
职能型组织架构按照企业的不同职能划分部门，如财务、营销、生产等。
这种架构适用于业务相对单一、规模较小的国际企业，能够提高职能部门的专业化水平。
然而，当企业业务多元化且在多个国家开展时，职能型架构可能会导致协调困难和决策迟缓。
事业部型组织架构则是按照产品、地区或客户等维度划分事业部，每个事业部拥有相对独立的决策权和资源。
这种架构能够提高企业对市场变化的响应速度，适用于多元化的国际企业。
例如，一家跨国汽车公司可以按照不同的车型设立事业部，或者按照不同的地区设立区域事业部。