以管理促发展向管理要效益
以管理促发展 向管理要效益
以管理促发展向管理要效益在日趋国际化的市场中，企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥其自身优势、科技优势和人才优势外,通过加强管理，以管理促发展要效益也是十分重要的经济手段.企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益.而要提高企业的经济效益，必须加强对企业的全方位管理,有效地将管理资源转化为经济效益,实现管理的规范化、制度化和科学化.一个企业即使有了先进技术和一定的生产规模，但如果没有一个良好的管理人才队伍，也很难想象会有稳定持久的经济效益。
因此,只有抓住企业经济活动中的消极因素，采取相应措施,对管理资源进行再开发,才能使企业的管理机制不断完善,企业经济效益也才能不断提高。
一、提高对企业管理资源和经济效益关系的认识一些企业的领导没有真正树立起提高管理的效能，向管理资源要经济效益的观念。
要效益不要管理或重效益轻管理成了企业比较普遍的现象.社会化大生产的实践已经充分证明,生产离不开管理。
管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响。
企业管理是社会化大生产的伴随物，是在生产过程中凝聚起来的，贯穿于企业整个生产活动之中.对企业所从事的各项经济活动包括计划、组织、指挥、调解和监督都离不开管理；合理利用企业的各种资源,减少各生产环节所出现的偏差和失误,最终达到取得符合社会需要的大于劳动消耗的经济成果的目的都要通过管理来实现。
因此让管理为实现经济效益服务，就成为人们从事经济活动的准则。
随着生产技术的进步，劳动社会化程度的提高,社会经济联系的广泛，管理与经济效益的关系日益紧密，已成为影响企业经济效益的重要因素。
二、管理是生产力的要素之一现代科学表明，管理是生产力的要素之一，它起着放大生产力的作用.为了充分发挥管理的功效，现代管理者必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理效果。
在现代生产和市场经济条件下，管理者必须改变计划经济时代形成的旧观念，树立竞争观念、人才观念、时间观念、民主管理观念、现代经营观念等。
2024年早会励志口号
22、自信就是成功的第一秘诀。 23、有志者自有千方百计，无志者只感千难万难。 24、爱班爱校，重德重能。 25、含泪播种，含笑收获。 26、遇难心不慌，遇易心更细。 27、成功于字里行间，飞翔在海阔天空。 28、非学无以广才，非志无以成学。 29、成功的人总是赢在转折点。 30、赚钱靠大家，幸福你我他。 31、锲而不舍，存义精思。 32、今天选择努力，明天成功选择你。 33、纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 34、青春须早为，岂能长少年。 35、教室洁净，清风送爽。身居斗室，心怀天下。 36、人生能有几回搏，今日不搏何时搏。 37、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。 38、团结进取，追求卓越。 39、博学慎思，明辨笃行。 40、坚持程度，决定了成功的高度。 41、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。 42、自尊自爱，自重自强。
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19.生产原料不放松，后道工序才轻松。 20.工序质量控制点，产品质量生命线。 21.努力推行 QCC，工作不会苦兮兮。 22.检查记录要可靠，统计分析才有效。 23.QA 好比守门员，把关职能记周全。 24.品质你我做得好，顾客留住不会跑。 25.我们的承诺不做不良品。 26.找方法才能成功，找借口只会失败。 27.没有措施免谈管理，没有计划如何工作? 28.:留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。 29.用户是上帝，下道工序就是上帝。 30.时间就是金钱，效率就是生命。 31.没有品质，就没有企业的明天。 32.安全用电节约用水消防设施定期维护 33.储原则要遵守，先进先出是基础 34.化学物品很危险，存储使用要小心 35.品质体现尊严。 36.诚信立足天下。 37.创立创新创精品，求优求高求先进。 38.精心设计精良工艺精益求精精品非凡。 39.诚信求昌以德兴企以义兴利。
霸气团队口号_3
霸气团队口号霸气团队口号11.红五月里拜访忙，业绩过半心不慌2.讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益3.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风4.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底5.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一6.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率7.细心、精心、用心，检测做好才，保质量称心8.创新突破，稳定品质，落实管理提高效率9.贯彻ISO系列标准，树立企业新形象10.品质管理标准化，ISO成功靠大家霸气团队口号21.忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。
2.凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。
3.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访用心。
4.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
5.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
6.行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
7.恐惧自己受苦的人，已经因为自己的恐惧在受苦。
8.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成9.全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。
10.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。
11.相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。
12.感激遗弃你的人，因为他教导了你应自立。
13.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
14.行销起步，天天拜访，事业发展，用心领悟。
15.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报生命。
16.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
17.开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!18.巅峰之队、舍我其谁;纵箭出击、谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺!19.吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!20.招后买马，有风来仪。
人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生。
21.旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。
行政人事部未来发展方向
以管理促发展向管理要效益——行政部2013年运营方案在市场日趋国际化的形势下，企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥其各方面的优势外，还要加强人事行政的管理，以管理促发展要效益也是十分重要的经济手段。
企业一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益，而要提高企业的经济效益，必须加强对企业人事行政的全方位管理，有效地将管理资源转化为经济效益，实现管理的规范化、制度化和科学化。
同时，人事行政的管理要想更好的服务公司那就必须要从营销的角度去思考、计划、制定和执行。
现从营销的角度简述行政部未来发展方向及运营方案如下：一、未来的发展方向（一）构建企业行政管理模式企业行政管理工作的理想境界应该是“润物细无声”。
将科学管理理念和管理方式引入企业行政管理工作，通过进行行政管理制度体系建设，对行政工作各关键环节进行检查和控制，使行政管理工作行政规范化事务处理模式，不仅可以减少人为主观因素的影响，而且可以极大地提高行政管理工作效率。
（二）行政管理主体范围进一步拓展企业行政管理工作是为企业经营和发展服务的，从企业高层管理者到企业行政部门主管，再到企业行政部门工作人员，其工作都是围绕着行政管理和服务展开的，而如生产、销售等业务部门主管则相对较少地承担行政管理的职能。
他们认为行政管理是行政部门的事情，本部门的行政事务只需要直接递交行政部门就可以得到处理，而不需要他们进行协调，这是一种错误的想法，是强制将管理作用加以区分，对管理工作的片面认识。
企业要扭转业务部门主管的观念，使他们认识到行政管理工作不仅是行政部门的事情，而是需要所有企业管理者共同努力完成的基础性工作，将行政管理主体范围进一步拓展，加强行政管理力量的同时提高行政管理水平。
（三）完善企业行政管理的事务体系行政管理工作最终还是要落实在事务性工作上，事务管理是行政管理的基本形式，构建企业行政管理的事务体系，是实现企业行政管理科学化、现代化的重要标志。
企业行政管理的事务体系包括办公室管理、文书档案管理、会议管理、总务后勤管理、企业行政信息系统管理，等等。
以管理促发展 向管理要效益
以管理促发展向管理要效益在日趋国际化的市场中，企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥其自身优势、科技优势和人才优势外，通过加强管理，以管理促发展要效益也是十分重要的经济手段。
企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益。
而要提高企业的经济效益，必须加强对企业的全方位管理，有效地将管理资源转化为经济效益，实现管理的规范化、制度化和科学化。
一个企业即使有了先进技术和一定的生产规模，但如果没有一个良好的管理人才队伍，也很难想象会有稳定持久的经济效益。
因此，只有抓住企业经济活动中的消极因素，采取相应措施，对管理资源进行再开发，才能使企业的管理机制不断完善，企业经济效益也才能不断提高。
一、提高对企业管理资源和经济效益关系的认识一些企业的领导没有真正树立起提高管理的效能，向管理资源要经济效益的观念。
要效益不要管理或重效益轻管理成了企业比较普遍的现象。
社会化大生产的实践已经充分证明，生产离不开管理。
管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响。
企业管理是社会化大生产的伴随物，是在生产过程中凝聚起来的，贯穿于企业整个生产活动之中。
对企业所从事的各项经济活动包括计划、组织、指挥、调解和监督都离不开管理；合理利用企业的各种资源，减少各生产环节所出现的偏差和失误，最终达到取得符合社会需要的大于劳动消耗的经济成果的目的都要通过管理来实现。
因此让管理为实现经济效益服务，就成为人们从事经济活动的准则。
随着生产技术的进步，劳动社会化程度的提高，社会经济联系的广泛，管理与经济效益的关系日益紧密，已成为影响企业经济效益的重要因素。
二、管理是生产力的要素之一现代科学表明，管理是生产力的要素之一，它起着放大生产力的作用。
为了充分发挥管理的功效，现代管理者必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理效果。
在现代生产和市场经济条件下，管理者必须改变计划经济时代形成的旧观念，树立竞争观念、人才观念、时间观念、民主管理观念、现代经营观念等。
房地产企业财务管理方面存在的问题与策略
Finance and Accounting Research财会研究 |房地产企业财务管理方面存在的问题与策略常俊华 江苏省建筑工程集团有限公司 210029摘要:众所周知,效益是企业的生命,而对企业实施科学管理是企业实现高效益的基础。
以管理促发展向管理要效益已成为企业发展的共识。
新时期房地产企业如何创新财务管理模式,确保公司财务管理工作健康有序发展,是摆在当前房地产企业面前的首要任务。
因此,结合工作实践,认真总结新时期房地产企业财务管理存在的各类问题,对于我们强化财务管理提高公司效益具有极大的现实意义。
关键词:财务管理;房地产;新时期;效益;制度企业组织员工对企业的财务实施科学管理是一项企业开展的财务活动,而正确处理好企业与财务管理的关系更是一项重要的经济管理工作。
财务管理是企业管理的核心,企业若想提升自身管理水平,创新财务管理工作就该放在首位。
只有这样,才能改变企业过去那种财务管理落后、融资困难、抗风险能力差等不利的窘境;才能克服各种困难,集中解决好新时期房地产企业财务管理中出现的这样那样问题。
一、房地产企业财务管理存在的问题1、财务管理制度不健全企业拥有一个规范的财务管理制度是企业财务健康运行的重要保证。
随着我国社会经济形势的迅猛发展,现代企业财务管理制度在企业管理中发挥着积极的作用。
由于我国房地产业兴起较晚,在企业各方面管理制度的构建还处于探索阶段,尤其是在强化企业财务管理制度方面还有许多亟待完善的地方。
房地产企业财权分割、资金分散、多头开户、私设小金库和资金的账外循环等问题短期内很难改变。
这对于企业抓管理决策百害而无一利。
例如有些支付款都是在没有经济合同备案的情况下支付的,财务部门很难掌控资金周转的真实面目,说不清楚的资金运作情况给企业提高效益寻求正确的决策目标带来羁绊。
2、财务管理人员缺乏责任心企业财务管理水平的高低直接影响着企业经营效益的增减。
房地产企业具有上下产业链长、投资周期长、中间环节多的特点,这就要求企业财务人员务必保持一种高度的责任心,严格按章办事,努力把财务管理工作做得井井有条。
以管理促发展向管理要效益
以管理促发展向管理要效益管理是一种组织和协调资源，以实现既定目标的活动。
管理的核心是决策和规划，它涵盖了组织、领导、协调、激励和控制等方面。
对于个人来说，有效的自我管理可以帮助我们更好地发挥自己的潜力，提高工作效率和生活品质。
对于组织来说，良好的管理可以提高内部的合作和竞争力，增强创新和反应能力，实现业务和利润的增长。
对于社会来说，科学的管理可以促进资源的合理配置，推动经济和社会的全面发展。
在实践中，管理的方式和方法有许多，下面我将介绍几个重要的方面。
首先，建立科学的管理体系。
一个健全的管理体系，对于组织的发展至关重要。
它包括目标和战略的制定与执行、组织结构的设计、人力资源的管理和培养、业务流程的优化等。
通过建立科学的管理体系，可以提升组织的管理水平和效率，推动发展。
其次，注重团队建设和协作。
团队是组织中最基本的单位，团队的效能直接决定了组织的发展水平。
要加强团队建设，培养团队精神和协作意识，激发员工的积极性和创造力。
通过建设高效的团队，可以提高工作效率和质量，增加竞争力。
第三，加强沟通和反馈。
沟通是管理的重要手段，它是信息传递和理解的桥梁。
良好的沟通可以消除误解和冲突，促进信息的共享和知识的创新。
同时，及时的反馈可以帮助管理者了解情况和问题，并采取相应的措施。
通过加强沟通和反馈，可以提高组织的灵活性和适应能力，推动发展。
第四，持续学习和创新。
管理是一个不断学习和适应的过程。
管理者要不断更新知识和技能，培养创新思维和能力。
同时，鼓励员工学习和创新，激发他们的潜力和热情。
通过持续学习和创新，可以提高组织的竞争力和抗风险能力，实现可持续的发展。
最后，重视社会责任和可持续发展。
管理者要有社会责任感和环境意识，积极参与社会公益事业，推动可持续发展。
通过履行社会责任和推动可持续发展，可以树立良好的企业形象，提升品牌价值和市场竞争力。
总之，以管理促发展是一个循环往复的过程，需要不断优化和完善。
通过建立科学的管理体系、加强团队建设和协作、加强沟通和反馈、持续学习和创新、重视社会责任和可持续发展等方面的努力，可以实现管理和发展的良性循环，取得良好的效益。
向创新要效益 向管理要活力
历经数月的征集和评审，以及后期的精心编辑制作，《浙江电力2016年优秀管理论文集》终于问世了！这本论文集凝聚了浙江电力人的智慧和心血，也凝聚了活动组织者和编辑们的汗水和奉献。
首先，我们要向今年优秀管理论文大赛活动脱颖而出的获奖者们表示热烈的祝贺！当前，以信息技术为标志的新一轮技术革命方兴未艾，互联网大数据和云计算技术正猛烈挑战、甚至颠覆传统产业的商业模式和管理理念，同时也催生出一批新的产业形态，这些新的理念和产业形态正深刻地改变着宏观层面上的产业结构和微观层面上的生活状态。
面对这一新的挑战，从政府到企业都给予了高度重视，党中央国务院连续下发相关文件，国家发改委、国务院国资委、信息产业部、财政部等部委也陆续出台相关政策，从各个角度、各个层面上鼓励科技和管理创新、鼓励产业和企业转型升级。
中国企业联合会多年来也不遗余力地推动中国企业的创新发展，积极开展全国企业管理现代化创新成果审定工作，无论从成果审定本身，还是优秀成果的推广上，都为我国企业创新发展起到了积极作用。
另外，全球各国宏观经济目前普遍低迷不振，而中国经济又面临结构转型升级的现实压力。
同时，对于电力企业而言，新一轮电力体制改革全面启动，企业内外部改革和发展的压力尤为巨大。
不管是发电企业还是供电企业，目前面临的最大问题是市场需求不足。
改革开放三十多年来，全社会用电量年均增幅两位数的日子早已远去，最近三年里，全社会用电量增幅持续下滑，很多地区更是持续萎缩，不增反降。
从外部形势看，宏观经济短期难以复苏，供给侧改革进入深水区，实体经济举步维艰，地方政府和企业要求电力企业降低电价支持实体经济的呼声不断，这无疑会让需求萎缩、利润下滑的电力企业雪上加霜。
那么，电力企业如何摆脱目前的困境？我们认为，当前企业还是要在练好内功、增强自身体质上下功夫。
换句话说，就是要着力提升企业的整体管理水平和科技创新能力。
加强管理和创新，要在不增加新的资源投入前提下，通过流程优化和资源优化配置，实现存量资源的价值最大化。
向管理要效益以科学促发展
向管理要效益以科学促发展向管理要效益、用科学促发展，**用自己独特的企业文化、以丰硕的经营成果，把管理创新提升到“管理科学严格”的新高度。
首先，**领导班子扎扎实实从基础抓起，把队伍管理和建设的任务归纳为“六好”，即班子建设好、队伍作风好、思想政治工作好、安全生产好、民主管理好、经济效益好，尝试着用“六好”的要求管理、建设队伍，结果全队整体素质提高，管理工作有条不紊，职工面貌焕然一新。
并且一改过去开展活动重检查、评比、表彰的传统管理方式，而是重点抓建设、抓管理、抓素质的提高，探索出了一条用“六好”的标准管理建设**的新路子。
并在实践中逐步形成了“五种机制”，即：自我约束机制、全员参与的民主管理机制、利益驱动的激励机制、思想工作的保证机制、平等竞争机制，使**建设走上了正规化、标准化、科学化管理的轨道。
五种机制的管理运行：1、自我约束机制。
按照现代管理理论，管理的较高境界是所属组织和员工的自主管理、自我改善、自我调节。
**按照“六好”要求，实行自我管理、自我约束、自我调节。
制订了《**考核标准》，逐一量化，定出分值，在此基础上，分解落实到班组、岗位和个人，制订出《五好班组考核标准》和《五好职工考核标准》，从而进了班组、到了岗位、入了人头。
这些标准，有量可计，都有标准的分数，应该干什么，达到什么标准，得分多少都一目了然，所考核结果通过板报及时公布，每个班组、职工只要看看自己的各项得分，就可知道自己的一切，以便及时调整行为。
在这种机制下，过去那种等布置、靠安排的现象不见了，都能按照“六好”要求独立负责地开展工作，自主管理；职工自觉上标准岗、干标准活，不再用领导事事安排、布置、检查、督促，各项工作处于良性运作状态。
2、全员参与的民主管理机制。
管理的目的是充分调动职工群众的积极性和创造性。
为了实现以职工为主体的群众性实践活动，激发职工的主体意识，**在制订“六好”要求、“五好班组”、“五好职工”考核标准时，都是发动群众讨论，让大家认可。
企业合作共赢的标语三篇
企业合作共赢的标语三篇【篇一】企业合作共赢的标语1、积极融入团队，乐于接受同事的帮助、配合。
2、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
3、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
4、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象。
5、携手追逐海工梦想，合作铸就明日辉煌。
6、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。
7、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。
8、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
9、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
10、成功决不容易，还要加倍努力。
11、越战越勇。
越挫越强。
不放弃，不抛弃。
12、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌。
13、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。
14、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
15、一致是强有力的，而纷争易于被征服。
16、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
17、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。
18、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
19、只有成功的团队才能成就成功的个人。
20、成就团队辉煌，助力自我成长。
21、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
22、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限。
23、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
24、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。
25、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。
26、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。
27、相信自己，相信伙伴。
28、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
29、和衷共济，风雨同舟；拼搏进取，铸就辉煌。
30、齐心合作，牢不可破。
31、高效，高效运作、卓越治理，精英团队活力无限。
32、众志成城，飞越海工业颠峰。
33、一鼓作气，挑战佳绩。
34、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
35、团队合作－共享共担，平凡人做非凡事。
36、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票。
以改革促发展、向管理要效益
以改革促发展、向管理要效益作者：张味英来源：《财经界·下旬刊》2018年第03期摘要：在严峻的行业形势下，烟草企业如何适应经济发展的新常态，把握住管理升级机会，提升管理水平，向管理要效益，助力行业市场化取向改革。
成为烟草人不得不考虑的问题，笔者将国家会计改革与烟草行业发展相联系，通过分析管理会计的发展历程和烟草行业目前的发展环境，论证烟草企业推广管理会计的可能性，并提出推广过程中应重视的原则。
关键词：发展改革管理会计一、管理会计与财务会计之间的联系与区别（一）管理会计是经济发展之所趋管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计的萌芽可以追溯到20世纪初，1952年会计学会年会上正式通过了“管理会计”这个名词，标志着管理会计正式形成。
会计学正式分为管理会计和财务会计。
管理会计伴随着经济发展而来，经济水平越发展，市场竞争越充分，管理会计发展越迅速。
市场越受买方主导，管理会计越受企业重视，越能发挥效能。
（二）管理会计是国家改革之重举20世纪80年代管理会计开始引入中国，但由于当时正值新改革开放之初，经济发展市场化程度不高，市场以卖方市场为主导。
所以很长一段时期管理会计在我国并未获得重视和发展。
但随着改革开放和市场经济的不断发展，整个市场逐渐由卖方市场转变为买方市场。
管理会计在我国开始受到重视，管理效能得以体现。
2014年财政部下发《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》进一步深化会计改革，推动管理会计发展。
2016年财政部又连续下发的《管理会计基本指引》和《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，规划指出到2020年要培养200万名管理会计人才，并将管理会计列为“行业急需紧缺人才”。
（三）管理会计与财务会计的联系简述谈到管理会计，就不得不谈财务会计。
五凌电力：做精“加减乘除” 向管理要效益
五凌电力：做精“加减乘除”向管理要效益水是万物之源。
在湖南，有一个因水而生，因水而盛，实现“一个公司开发一条流域”壮举的企业，她便是五凌电力。
五凌电力是五大发电集团之一国家电力投资集团公司在湘二级单位。
公司自1995年成立以来，目前已形成以湖南、贵州为基地，四川、新疆、云南和北方区域并进的发展格局。
现投运装机623万千瓦，其中水电478万千瓦、火电120万千瓦、风电25万千瓦，水电装机容量居湖南第一。
近年来，五凌电力通过做好加减乘除“四则运算”，向管理要效益，以精益促发展，经营效益逐年攀升，全员劳动生产率处于行业领先水平，所属12个水电厂中有5个电厂在国家电投2016年对标指标中名列第一，其精益化管理水平值得探究。
善用加法千方百计增收创效2016年，沅水流域最后一个大型水电站——托口电厂正常蓄水，标志着为期三十年的沅水流域梯级滚动综合开发划上了一个圆满的句号。
从“龙头电站”三板溪流经挂治、白市、洪江、托口等电站，最后通过“母体电站”五强溪、凌津滩汇入八百里洞庭湖。
据测算，1立方米水经过梯级利用后，能发1度电，水电梯级开发的巨大优势开始凸显。
2016年，国内实际控制电厂个数和机组台数最多的集控中心——五凌电力发电集控中心通过精心优化调度，完成12次洪水调度，增发电量5.81亿千瓦时，这相当于未花费国家一分钱投资，多建了一个中型水电站。
在全体员工的努力下，五凌水电板块提前50天完成年度目标，发电量连续3年创历史新高。
三板溪、挂治、白市、五强溪、近尾洲等电厂相继超设计发电量。
而五强溪电厂更是创下连续满发139天的纪录。
尤其值得一提的是五凌旗下唯一的火电厂——黔东火电厂，面对电煤奇缺的困局，他们采用“海进江”方式拓展电煤采购渠道，风餐露宿数千公里，专人日夜押运电煤入厂，确保发电利用小时达到了省内平均水平。
解决了“发得出”的问题，还要解决掉“卖得掉”的问题。
2016年，湖南电网的竞争可以用“空前惨烈”来形容，大唐、华电旗下多家大型火电机组相继投产，进一步压缩了本来就不大的市场空间。
团队精神的口号精选15篇
团队精神的口号精选15篇团队精神的口号11. 不绷紧质量的弦 , 弹不了市场的调2. 制造须靠低成本 , 竞争依赖高品质3. 提高售后服务质量 , 提升客户满意程度4. 道路是曲折的，“钱”途无限光明!5. 市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局6. 争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单7. 忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。
8. 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!9. 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心10. 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门团队精神的口号21.用心才能创新竞争才能发展2.优服务高效益大发展3.和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来4.诚信高效创新超越5.爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流6.团结拼搏务实高效7.敬业创新务实高效8.创新创业创辉煌9.超越自我追求卓越10.效益源自创新11.诚信高效服务用户团结进取争创效益12.全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新13.爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来14.“e”时代—南电“e”精神：15.学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象16.以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨17.物美价廉沟通无限18.需求万变努力不变19.以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提20.服务只有起点，满意没有终点21.讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益22.提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇23.勇创一流勇创新高24.敢于竞争善于竞争赢得竞争25.用一流的待遇留住一流的人才26.团结敬业奉献创新27.创建南电网络，追求美好生活28.创造更新更全更强高速的电信网络29.用我们行动连接你我他30.我们网络永不堵车31.企业和市场同步管理与世界接轨32.团结奋进开拓创新拼搏向上33.信誉为本服务是根扶掖人才敬业荣群34.爱党爱国遵纪守法求真务实开拓进取35.诚实守信灵活应变不屈不挠勇于创新36.热情服务转变观念增强知识迎接挑战37.工作高效服务真诚无私奉献优质服务38.励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神39.南电是我家，家兴我荣万事兴40.南昌电信为我所信41.放我的真心在您的手心42.自信诚信；用心创新43.网内存知己，天涯若比邻44.“艰苦坚实诚信承诺实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩45.“三学二创一开拓”：学政治学文化学技术；创企业经济效益创电信一流服务；灵活经营，开拓点心发展新思路46.开拓创新，立足市场求发展；优质高效，用心服务为用户47.精彩源于电信创造自在生活48.贵族化的品质大众话的生活49.节约团结求实创新50.放我的真心在您的手心51.自信诚信；用心创新52.网内存知己，天涯若比邻53.艰苦坚实诚信承诺实干实效54.创企业经济效益创一流服务；灵活经营，开拓点心发展新思路55.开拓创新，立足市场求发展；优质高效，用心服务为用户56.中国电信，随心所欲，展现网络魅力57.中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章58.中国电信，与您携手共进，乘风飞扬59.中国电信沟通无限60.中国电信网络天下61.中国电信永不停滞的沟通62.不是网络众多，不足以体现中国电信63.勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌64.世界有你更精彩—中国电信65.随身动随心用—小灵通66.网络之巅，谁与争峰—中国宽带网67.看得更多看得更广看得更远—中国宽带网68.留住那一刻永恒—中国电信团队精神的口号31.团队精神是企业文化的核心2.相信自己，相信伙伴3.节约.团结.求实.创新。
抓管理-降成本-增效益-促发展
抓管理降成本增效益促发展-------福建华电储运有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施2013年，由于国内国际经济形势严峻，港口经济持续低迷，同行业竞争加剧，疏港铁路未建成，港口辐射能所限，未能在华电集团煤炭物流链发挥作用等因素的影响，我司经营形势严峻2009年，截止2013年7月份，我司实现接卸量532万吨，利润106万元，与煤业集团下达的950万吨接卸量，4000万元的年度目标还有很大的差距。
按照华电煤业2013年中工作会议提出“抓管理、降成本、降投资、增效益”的指示精神，公司予以认真扎实地贯彻落实，经公司研究，确定了“八抓八提高”的措施。
现汇报如下：一、抓安全生产，提高保障水平。
安全是一切工作的出发点，安全是最大的效益。
继续落实发包工程安全管理规定，做好人员入场安全培训教育和工程开工前的安全交底及现场安全督查；加强现场安全监督检查、整改闭环，坚持安全意识教育，强化制度及责任落实，建立安全生产长效机制，努力实现安全生产平稳发展；强化“两票”“三制”管理工作，切实做好安全措施无漏项，危险点分析无漏项，并切合实际工作环境而分析，同时做好辅助工的安全管理。
特别加强班组安全管理工作，做到安全学习不漏项、不走形式；进一步加强文明检修工作的管理，做到文明检修，进一步加强检修工艺的管理与监督工作，从而提高检修质量，提高设备可靠性。
要大力落实运行主人职责和设备巡检工作，通过现场设备整治，全面抓好设备保养、设备卫生管理，努力解决设备漏料、皮带跑偏和打滑、设备磨损等“四大困难”问题，提高现场设备的运行和管理水平，使设备的健康水平得到大幅提高。
二、抓市场拓展，提高营业收入。
面对当前的港口经营的严峻形势，要完成全年950万吨的接卸量，8-12月份平均每月揽货84万吨，还需要做大量的工作，还要花大力气做好市场的揽货工作。
但我们咬定目标不放松，采取强力措施。
一是大力加强揽货力度，把每一个合作方案做细做优，争取每一个可能到司的客户，努力完成年度目标任务。
诚信、高效、创新、超越——团队精神气势口号
【导语】⼝号是“供⼝头呼喊的有纲领性和⿎动作⽤的简短句⼦”。
马克思主义哲学认为，物质决定意识，意识对物质具有能动作⽤。
⼝号作为意识的表现形式之⼀，是对当时社会政治、经济、⽂化的⼀种反映，不同性质的⼝号起着不同的作⽤。
优服务、⾼效益、⼤发展。
爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。
爱岗敬业、求实创新、⽤⼼服务、勇争⼀流。
超越⾃我、追求卓越。
成功靠朋友，成长靠对⼿，成就靠团队。
诚信、⾼效、创新、超越。
诚信⾼效、服务⽤户、团结进取、争创效益。
创建南电络，追求美好⽣活。
创意是⾦钱，策划显业绩，思考才致富。
创造更新、更全、更强、⾼速的电信络。
敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。
和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。
积极激励我，多劳多收获，汗⽔育成果。
建⽴团队的⼝号：没有任何借⼝，顽强的执⾏⼒。
建⽴团队的⽬标：⼀年创出利润10-50万/⼈。
建⽴团队的⽬的：共同致富，赚钱。
讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。
篇⼆ 节约、团结、求实、创新。
留住那⼀刻永恒—中国电信。
梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐⼈。
捏紧拳头才能挥击有⼒，战胜对⼿。
企业和市场同步、管理与世界接轨。
全⼼全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
团结、敬业、奉献、创新。
团结、拼搏、务实、⾼效。
团结协作才能共创未来，兴盛发达。
我们的企业是⼀切的基础，我的员⼯是前进的动⼒。
物美价廉、沟通⽆限。
相互扶持才能克服挑战，⽆往不胜。
效益源⾃创新。
需求万变、努⼒不变。
学技术，提供优质服务；讲⾼效，以⾏动让⽤户满意；扩宣传，开拓市场新局⾯；建制度，树⽴企业新形象。
以⼈才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。
以市场为导向、以络为基础、以⼈才为根本、以发展为前提。
勇创⼀流、勇创新⾼。
⽤⼼才能创新、竞争才能发展。
⽤⼀流的待遇留住⼀流的⼈才。
站上巨⼈的肩膀，我们可以看得更远。
综合管理部团队口号_综合团队口号
《综合管理部团队口号_综合团队口号》
摘要：讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益，高、真、无、优谐音为高枕无忧：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务，励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神
e时代南电e精神：
lEmpressment真诚、热心
lEfficiency高效
lEnterprise企业、进取
学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象
以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨
节约、团结、求实、创新
讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益
一个基础，两个实现，三个提高：以网络为基础;实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标;提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇
勇创一流、勇创新高
敢于竞争、善于竞争、赢得竞争
用一流的待遇留住一流的人才
团结、敬业、奉献、创新
创建南电网络，追求美好生活
创造更新、更全、更强、高速的电信网络
用我们行动连接你我他
我们网络永不堵车
信恒如山创新超越
信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群
爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取
诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新
热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战
高、真、无、优谐音为高枕无忧：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神
南电是我家，家兴我荣万事兴
中国电信网络天下
南昌电信为我所信
团结奋进、开拓创新、拼搏向上
中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章。
向某同志学习发言稿
向XXX同志学习，就是要学习他……认识XXX同志是在他调任XXXX公司时，和他几次交谈，他的专业水平和谦和的为人打动了我。
他退休以后，集团聘任他作为电力板块的高级顾问。
一年来，XXX同志以先进的管理理念、精湛的专业技术水平、丰富的现场经验和认真务实的工作态度，为规范集团控股发电企业管理，提高管理水平做出了突出的贡献，得到了集团及控股发电企业的一致认可。
XXX同志先进的管理理念、丰富的管理经验是集团宝贵的资源和财富，他身上集中体现出我国电力人的宝贵精神和职业经理人的品质素养，值得集团系统全体员工认真学习。
向XXX同志学习，就是要学习他精益求精、追求卓越的管理理念。
XXX同志到集团工作以后，提出了树立优化运行理念、四项费用定额管理、燃料综合指标管理、机组大修以后无异常非停和临检、加强人力资源培训等建议，对控股发电企业提高管理水平、提升管理理念起到了重要作用。
我们在今后的工作中，要结合实际，不断总结经验，将成功的做法制度化，使我们企业的管理水平不断迈上新的台阶。
向XXX同志学习，就是要学习他爱岗奉献、任劳任怨的敬业精神。
无论是在华能还是在投资集团，无论在任何岗位上，XXX同志始终将做好工作视为个人职责所在，以认真负责、兢兢业业的工作态度和奉献精神对待每一项工作。
我们的每一项工作都是全局工作的一部分，每一个岗位都是整体链条上的一个环节，每位员工都要学习XXX同志，珍惜岗位，无私奉献，将岗位作为展现个人价值的舞台，为集团的事业贡献力量。
向XXX同志学习，就是要学习他勇挑重担、真抓实干的工作作风。
做为集团高级顾问，XXX同志并没有明确的工作任务，但他主动负责，深入企业现场，全面了解各控股发电企业的设备运行状况和生产经营情况，剖析存在的问题，提出切实可行的解决方案。
上任一年来，他四分之三的时间都在企业调研，经常亲临检修一线，帮助控股发电企业解决了一个又一个的技术和管理难题。
这种积极主动、敢于负责的责任意识和深入企业、深入一线的工作作风是集团基业常青的保障。
加油打气的团队口号
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17、团队精神：永争第一，永不言败。 18、保持一颗进取的心，每天进步一点点。 19、置信自己，置信同伴。 20、在失败面前，英勇一些。从容面对失败，让失败铺垫出你的 胜利之路！ 21、用我们行动连接你我他。 22、我们网络永不堵车。 23、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理， 向管理要效益。 24、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取。 25、"高、真、无、优"谐音为"高枕无忧"：即工作高效、服务真 诚、无私奉献、优质服务。 26、团结、创新、务实、高效。 27、培育合作员工，制造合作团队，节省团结求实创新。 28、有一种幸福的方式叫做糊涂，有一种永久的方式叫做承诺。 29、有一种欢乐的方式叫做和善，有一种感动的方式叫做共享。 30、照做第一，聪慧第二；执行后：结果第一，解释第二。 31、我们携手，别树一帜！ 32、在创业的道路上，我们没有退路，最大的失败就是放弃。 33、有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。 34、管理应当从这里开始，并持续下去。 35、文明，有志，勤奋，求实。
加油打气的团队口号
1、凭实力，靠团队，一起加油！ 2、欢乐 14，九月争优，勇争上游。 3、拥有一颗上进的心，才能取得胜利！从哪里摔倒，就从哪里 爬起来！ 4、荣誉来自发奋，进步来自勤奋！坚信自我，永不言弃！每一 天进步一小步，日积月累跨大步！ 5、斗志昂扬，奋勉 向上，成就人生精彩。 6、团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向 管理要效益。 7、一鼓作气、挑战佳绩，第一、第一、第一！ 8、拼搏实干，从我做起！ 9、团队一心，成就非凡将来。 10、向更高的目标，奋进！努力，成就卓越人生。 11、一对一的'.服务环境，更应当突出一个情字。 12、打造精良的团队，铸就优秀的团队精神。 13、队名：志胜。口号：壮志凌云，胜利在握！ 14、团队有我，我有团队。持之以恒，业绩骄人。 15、好的团队，每个团队成员，都在超越自我，都在追求卓越。 16、采购部：雄鹰队：雄鹰雄鹰，咱们要团结一心；持之以恒， 咱们的团队谁敢争锋？众志成城，咱们的 S 管理必需走向胜利！
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以管理促发展向管理要效益
在日趋国际化的市场中，企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥其自身优势、科技优势和人才优势外，通过加强管理，以管理促发展要效益也是十分重要的经济手段。
企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益。
而要提高企业的经济效益，必须加强对企业的全方位管理，有效地将管理资源转化为经济效益，实现管理的规范化、制度化和科学化。
一个企业即使有了先进技术和一定的生产规模，但如果没有一个良好的管理人才队伍，也很难想象会有稳定持久的经济效益。
因此，只有抓住企业经济活动中的消极因素，采取相应措施，对管理资源进行再开发，才能使企业的管理机制不断完善，企业经济效益也才能不断提高。
一、提高对企业管理资源和经济效益关系的认识
一些企业的领导没有真正树立起提高管理的效能，向管理资源要经济效益的观念。
要效益不要管理或重效益轻管理成了企业比较普遍的现象。
社会化大生产的实践已经充分证明，生产离不开管理。
管理效能的好坏，对提高企业经济效．
益有着决定性的影响。
企业管理是社会化大生产的伴随物，是在生产过程中凝聚起来的，贯穿于企业整个生产活动之中。
对企业所从事的各项经济活动包括计划、组织、指挥、调解和监督都离不开管理；合理利用企业的各种资源，减少各生产环节所出现的偏差和失误，最终达到取得符合社会需要的大于劳动消耗的经济成果的目的都要通
过管理来实现。
因此让管理为实现经济效益服务，就成为人们从事经济活动的准则。
随着生产技术的进步，劳动社会化程度的提高，社会经济联系的广泛，管理与经济效益的关系日益紧密，已成为影响企业经济效益的重要因素。
二、管理是生产力的要素之一
现代科学表明，管理是生产力的要素之一，它起着放大生产力的作用。
为了充分发挥管理的功效，现代管理者必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理效果。
在现代生产和市场经济条件下，管理者必须改变计划经济时代形成的旧观念，树立竞争观念、人才观念、时间观念、民主管理观念、现代经营观念等。
管理能力是提高管理水平的首要条件。
通常说管理落后，主要．
是指管理者的能力较低，如调查研究不充分，预测不科学，导致
决策不符合主客观条件，难以实施；计划资料不足，计划不周，导致意外事故不断发生；指挥不当，导致职工的积极性不能充分发挥；组织不佳，导致相互推诿、扯皮；协调不好，导致摩擦丛生；控制不力，导致计划、指令流于形式。
因此，管理者在提高自身素质的同时要结合管理岗位的具体需要提高管理者的管理
能力和管理水平。
以达到生产力各要素的综合效能的发挥。
三、管理是有形的、具体的管理
无论是生产管理、物质管理、财物管理、人事管理等都要面对企业实体，没有固定统一的模式，因厂而定，因时而宜，多层次并存。
因此说管理是有形的、具体和实际的。
作为系统而言，管理有它自身的客观规律性。
认识和掌握了这个规律搞企业管理就会得心应手，就会取得最佳的经济效益。
反之如果不按企业管理规律办事就会受到它的惩罚。
一部分企业对管理规律认识不够，管理机制不尽合理，没有处理好管理和经济效益的关系，结果出现了许多与企业生产管理规律相违背的现象。
要扭转这种局面，逐渐消除企业管理中的不合理因素，
改革和加强企业的管理就显得尤为重要。
要实现从落后的传统管理方式向科学的现代化管理方式转变，就必须在强化管理效能上下功夫，为形成合理、稳定、最佳的管理系统创造条件。
要学会
按客观规律办事，正确认识和掌握本企业生产运动的特点，寻求与之相适应的管理运行方式，应用最佳的方法、手段、最大限度地提高经济效益。
采用先进的有效的管理方法和管理手段，发挥管理在生产上的导向作用，使生产资料、劳动力、资金等各生产要素布局合理，发挥出最大的效用；推广先进技术，降低生产成本，增强企业的自我消化和自我改造能力，促进生产的发展，使生产各环节互相配合，形成有力高效的管理网络，为实现经济效益服务；采取各种各样灵活形式，发挥民主管理对生产的能动作用，妥善地解决生产力和生产关系的矛盾，以生产经营为中心，建立一支高效、廉洁、懂经营、会管理的职工队伍。
建立和完善各项企业规章制度，加强民主管理和民主监督，充分发挥人的主观能动性，为提高企业经济效益创造条件。
四、管理是一种资源
管理是一种能够提高企业经济效益的资源。
这种资源因为具有非实物性和无法定量的特点而往往被人们所忽视，许不会开发综合管理能力的企业，多不懂得向管理要经济效益，
在强调提高经济的有效途径时，总是热衷在增加投资，扩大基本建设，引进先进生产技术等方面做文章，很少考虑到管理这个重要资源。
其实管理这个资源只要肯于发掘就一定能够开发出新的效益。
同样条件的企业、决策正确、计划周密、材料充分、组织
得力、措施得当，带来的经济效益是不同的。
合理地配置企业的各种资源，最大限度地降低成本，提高产品质量和市场占有率，以最小的投入换取大的产出，以达到提高经济效益这一目的。
因此说管理也是一种资源，管理也是生产力，只有加强企业管理，才能有效地把管理资源转化为经济效益。