现代组织管理的基本理论.pptx

8、差别计件工资制
支付率（$/件）
目标产量20件
产量（件）
解决不满与分配不公的基础是： 确定一个工人一天应该完成的工作量
...1.0
9、威特吐温兵工厂的实践结果
实践的结果
1909年 1911年 1913年
引入 罢工 高潮
效率提高没给工人带来好处
造成不公正收入差异
把工人当作机器附属，无视人性
管理上的专制
....
一、传统组织理论的终结
....
1、泰勒的理想
动作/时间研究，确定工作方法与内容 根据工作客观性，选择与培训工作者 利益驱动（差别计件工资） 人事职能工头进行评价考核 提高工作效率，使劳资两利
...3.
2、时代背景（1850年以后）
自由竞争走向寡头垄断 规模经济 价格战 利润率下降
...4.
Rh = R.Ha + R.Ha（ Hs-Ha）／Hs
...8.
7、泰勒“劳资两利”(1895年)
“集体怠工”的根源是“劳资对立”,不 可能单纯依靠工资支付方式解决
“劳方”高工资收入 “资方”低劳务费支出
工作效率
作业管理四原则（有效动
作必要时间，日标准作业量，标准的作
业条件，差别计件工资）
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...9.
2、管理的三项任务
使组织富有前途 使工作富有活力 使职工富有成就
...3.2
3、管理的三种机能
经济机能 政治机能 社会机能
...3.3
3、美国总工会成立（1886年）
工会运动导致“劳工法”颁布 八小时工作制 最低工资标准
阻止利润率下降的办法，有效利 用劳动力，1880年机械工程师效 率运动
...5.
4、汤制锁“利益分享计划” （1888年）
通过劳动者合作可以提高利润(节约原材 料、工时利用率、改善作业计划等)
把这部分利润拿出来分配:50%归公司,3040%归劳动者,10%归监工
...1.1
10、结论
科学理性 社会公理 现代组织理论
...1.2
二、现代组织理论的开始
....
1、巴纳德的协同理论
个体行为——在责任与能力基础上的自律 行为（自由意志与自我节制）
协同行为——超越个人承担责任的能力，寻 求与他人的协作
协同体系——两个以上的人的协同行为 正式组织——基于个性活动的“非个性行为 体系”
必须依靠内在组织的力量，突破种种限制，去 实现组织的经济目标与经济利益
企业不能实现目标，组织就必然瓦解，企业不 能满足于个人工作上的动机，组织也必然瓦解
组织必须在根本上确立起存在的价值与理由， 确立起立身之本
...2.4
2、本田的“三喜欢”原则
造车者——员工 卖车者——经销商（客户） 骑车者——消费者（用户）
（动态的调整过程）
...1.7
5、两种基本条件的关系
组织的活力在于成员贡献力量的意愿 这种贡献意愿，要求有共同的信念，确信共 同目的可以实现 这种贡献意愿，要求在共同追求中个人的动 机得到满足 组织的有效性是指目标的实现 组织的有能率是指动机满足（为成员个人提 供满足，以维持协作体系的能力）
...1.8
（具有微分意味） 最低限度的有效性
（否则，协同体系瓦解） 有效性与能率有关
...1.6
4、能率（Efficiency）
能率与个人动机的满足有关 能率就是个体的能动性以及实际贡献 能率大小与个人动机的满足以及对协同的
信念有关
物质利益与社会利益的满足 （不满/物质的） （不足/社会的）
创造用于满足动机的剩余 协同过程/交换过程/分配过程
并用契约形式明确下来 实质是超定额“奖金”分配
...6.
5、哈尔西“奖金提成计划”（1891年）
修正早期计件工资(按件计价,上不封顶) 超标提成奖金(提成1/2-1/3超标部分)
Rh = R*Ha + R(Hs-Ha) /2or3
...7.
6、罗万的修正（1892年）
提成奖趋向递减 避免集体怠工
由此确立的使命或追求
...2.7
5、比埃尔的理念（ 19世纪中叶）
□圣西门解释资产集聚与集中的力量
□萨伊提出企业家的概念 □萨伊创立资本创造价值的哲学体系 □比埃尔兄弟创立动产信贷银行 □成为欧洲大陆银行体系的范本 □南北战争后又渐传到美国，推动了银
行家走向产业的开发
...2.8
6、比埃尔兄弟银行的使命
...2.5
3、华为的核心价值观
（追求） 在电子信息领域实现顾客的梦想。 （员工） 认真负责和管理有效的员工是最大的 财富。 （利益） 在顾客、员工与合作者之间结成利益 共同体。
...2.6
4、企业的使命
＃使命就是企业的自身定义，以选择并
适应环境 ＃在产业价值链中确立自身存在的价值 ＃确立起共同的追求 ＃企业生命力源于对环境的认识，以及
组织是一种关系，一种行为关系，一种协调 的行为关系，一种协作行为关系
...1.4
2、协同组织的基本条件
组织的有效性，涉及组织的目的同 外界环境的关系
组织的能率，涉及组织成员个人之 间的交换
...1.5
3、有效性（Effectiveness）
总体目标的实现及其程度 总体目标是非个性化的/非人格的 总体目标的选择基于某种客观真实性 必须被共同认可，产生合力
◎指导社会流动资产投向,并使企业成
为“有意识的产业开发者”
◎得道多助
...2.9
四、确立企业公正的基础
....
1、管理的定义
管理者的作用，就是让组织中人的 努力(贡献)行为，朝着共同的目标
具体化为三项任务 具体化为三种机能 依靠三种管理机能完成三项管理任
务，实现“组织与人”的对立统一
...3.1
...2.0
7、价值观（企业文化）的形成
价值观是内涵的假设系统 价值观含而不露 共同价值观必须经过冲突形成
...2.1
8、结论
企业必须确立公理 企业必须从自身的存在价值中推导出公理 依靠公理进行价值排序 依靠公理引导与约束全体员工
...2.2
三、确立企业存在的价值
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1、企业的性质
企业是产业社会中的经济组织作为产业社会中 的一员，必须自律
6、西蒙的解释
人们的决策或选择，是基于价值的。 依据事实进行决策的条件 1、穷尽各方案（受情报资料/时间限制） 2、把握各方案的结果（受知识限制） 3、比较各方案优劣（受现实限制）
...1.9
7、叔本华的自由意志
自由意志所追求的满足，永无止境 满足是短暂的 满足之后就是空虚与焦虑 自由意志本身就是痛苦