体育品牌经营策略分析
体育用品品牌竞争策略分析
体育用品品牌竞争策略分析刚刚举办的2008北京奥运会不仅是运动员的战场，更是体育用品品牌营销的战场，对于体育用品品牌经营者来说，如何创造、培育、利用和扩大品牌是一系列决策的产物。
体育用品品牌竞争是很激烈的，特别是国内与国外的竞争，如何提高体育用品品牌竞争力及形象是经营者一直所思索的问题。
下面是一些专家的建议。
卖体育用品品牌而不是卖产品世界上有两种产品：一种是商品，另一种是品牌。
商品是其他企业可以仿制的产品，也就是说，卖商品取胜的唯一办法就是把价格定得比竞争对手低，这也是过去中国商品在国际市场成功的原因。
而品牌是独特的、与众不同的产品。
卖产品是赚不了钱的，能赚钱的是品牌。
中国的很多体育用品生产企业都意识到了这一点，它们在创建自己的品牌方面，走出了成功的第一步。
1989年，中国最成功的运动员、体操王子李宁先生创立了“李宁”品牌，开创了中国体育用品品牌经营的先河。
1994年，丁世忠家族创办了安踏体育用品有限公司，开始打造属于自己的运动品牌。
20年后的今天，李宁和安踏已经发展成为中国本土数一数二的体育用品品牌。
聚焦品类，单点突破耐克是怎么做的呢?耐克现在为15项运动生产运动鞋：水中运动鞋、赛车鞋、棒球鞋、篮球鞋、自行车运动鞋、拉拉队体操鞋、综合训练鞋、女子健身鞋、橄榄球鞋、高尔夫鞋、跑鞋、足球鞋、网球鞋、排球鞋和摔跤鞋。
李宁跟随推出了篮球、网球、跑步、健身、足球、乒乓、羽毛球、运动生活、户外等系列产品;安踏除了上述系列产品之外，还于2008年年底先后推出了安踏儿童系列产品和安踏时尚运动系列产品，现在安踏公开宣布自己有1481个品种的产品。
强大的体育用品品牌源自品类领先是什么建立了耐克这个强大的品牌?并不是因为耐克生产全线产品，而是因为耐克在1974年率先推出了华夫跑鞋(waffle-sole)，这可不是一个小成就。
在那个年代，运动鞋被称为球鞋，其主导品牌是凯兹(keds)。
耐克的waffle trainer被认为是完全不同于传统球鞋的一种全新运动鞋，耐克是最早的“专业运动鞋”。
匹克产品策略分析报告范文
匹克产品策略分析报告范文1. 引言匹克（Peak Sports）作为中国领先的体育用品制造商之一，一直致力于为运动员和运动爱好者提供高质量的体育用品。
本报告将对匹克的产品策略进行分析，并提出相关建议。
2. 产品组合分析匹克的产品组合非常丰富，包括篮球鞋、篮球服装、户外运动鞋、专业跑鞋等各类体育用品。
其中，篮球鞋一直是匹克最为知名和畅销的产品之一。
匹克在产品设计上注重舒适性和功能性，以满足消费者在运动中的需求。
然而，匹克的产品线并不完全贴合消费者的需求。
例如，匹克的户外运动鞋在市场份额上较平庸。
因此，匹克应该进一步调整产品组合，适应市场变化和消费者需求的多样性。
3. 市场定位分析匹克的目标市场主要集中在体育运动员和运动爱好者群体，特别是篮球爱好者。
由于匹克在篮球鞋领域的强势地位，因此匹克在市场上树立了较高的品牌知名度和声誉。
然而，随着市场竞争的加剧，匹克需要重新审视自己的目标市场并调整定位策略。
匹克可以考虑扩大目标市场范围，将产品定位于更广泛的运动群体，并通过不同的市场细分来满足不同消费者的需求。
4. 价格策略分析匹克的产品价格一直保持着较高的水平，体现了对产品质量的追求和品牌价值的塑造。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者购买决策的变化，匹克需要重新评估自己的价格策略。
首先，匹克可以考虑推出一些高性价比的产品线，以吸引价格敏感的消费者。
其次，匹克可以采取差异化定价策略，在产品差异化明显的情况下，通过定价策略来寻求竞争优势。
5. 渠道策略分析匹克的产品销售渠道非常广泛，涵盖了线上和线下的多个渠道。
除了在自家的线下商店销售产品外，匹克还与大型体育用品零售商合作，将产品销售到更广阔的市场。
然而，随着电子商务的发展，线上渠道的重要性不容忽视。
匹克可以进一步优化线上销售渠道，提供更好的购物体验，并加强与第三方电商平台的合作，以扩大销售规模。
6. 品牌推广策略分析匹克一直重视品牌推广，通过赞助体育赛事、签约运动员等方式来提升品牌知名度和形象。
李宁品牌产品分析及发展策略
李宁品牌产品分析及发展策略李宁是中国著名的体育品牌，成立于1990年。
该品牌以体育鞋、运动服饰和配件为主要产品线，同时也涉足运动器材领域。
李宁在国内市场占有重要位置，并且在海外市场也逐渐崭露头角。
本文将对李宁的品牌产品进行分析，并提出相应的发展策略。
李宁的主要产品线包括运动鞋、运动服饰和配件。
在运动鞋领域，李宁的产品种类繁多，覆盖了篮球、足球、跑步等多个运动项目。
与其他竞争对手相比，李宁的产品更注重功能性，例如在篮球鞋领域，李宁推出了多款具有高度支撑和缓震功能的产品，受到球员和运动爱好者的好评。
在运动服饰方面，李宁的产品风格多样，既有时尚休闲的系列，也有专业运动员穿着的系列。
在配件方面，李宁也推出了运动袜、运动帽等产品，与主要产品线形成互补。
李宁的主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际知名品牌，以及安踏、特步等国内品牌。
与竞争对手相比，李宁的主要优势在于本土化的运动文化和独特的产品定位。
李宁的品牌形象与中国的体育精神相契合，代表了中国的力量和创造力。
与此同时，李宁的产品在性价比方面有优势，价格相对较低，吸引了广大的消费者。
然而，李宁也面临一些挑战和问题。
首先，品牌形象和产品定位需要不断创新和调整。
李宁始终在探索如何在国民心目中保持一个积极、年轻化的形象，以适应消费者不断变化的需求。
其次，电商渠道的崛起对传统的实体店面带来了冲击。
李宁需要加强线上销售渠道建设，提高品牌在电商平台上的曝光度和竞争力。
再次，李宁还需要加强产品研发和技术创新。
与国际品牌相比，李宁在科技和创新方面的力量相对较弱，需要加大投入以提高产品的功能和品质。
为了应对这些挑战和问题，李宁可以采取以下发展策略。
首先，加强品牌形象的塑造和传播。
李宁可以通过赞助国内外体育赛事和运动员，增强品牌的曝光度和影响力。
同时，在产品设计和营销方面，李宁可以注重体现品牌的本土特色和年轻化形象，吸引年轻消费者的关注。
其次，李宁应加强与电商平台的合作，提高在线上销售渠道的竞争力。
李宁品牌市场定位及营销策略分析
李宁品牌市场定位及营销策略分析一、品牌市场定位分析李宁作为中国体育用品行业的领军品牌，其市场定位是非常重要的。
通过对李宁品牌市场定位的分析，可以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和目标受众，从而制定出更有效的营销策略。
1. 目标市场分析李宁品牌的目标市场主要是体育爱好者和运动员群体。
体育爱好者包括业余爱好者和职业运动员，他们对于体育用品的需求较高。
李宁通过提供高品质、功能性强的体育用品来满足这一目标市场的需求。
2. 竞争优势分析李宁品牌在中国体育用品市场具有较强的竞争优势。
首先，李宁作为中国本土品牌，在国内市场具有较高的知名度和美誉度。
其次，李宁注重产品的研发和创新，不断推出具有差异化特点的产品，满足消费者多样化的需求。
此外，李宁还积极参与体育赛事的赞助和合作，提升品牌形象和影响力。
3. 品牌定位分析李宁品牌的定位是“让运动改变世界”。
通过这一定位，李宁强调了运动对个人和社会的积极影响，传递了积极向上、拼搏进取的品牌形象。
同时，李宁还强调产品的科技性和创新性，打造了高品质的品牌形象。
二、营销策略分析1. 产品策略李宁在产品策略上注重科技创新和差异化。
通过不断引入新材料和新技术，提升产品的性能和质量。
同时，李宁还注重产品的差异化设计，满足不同消费者的个性化需求。
2. 价格策略李宁在价格策略上采取了中高价位的定位。
通过提供高品质的产品和服务，李宁能够吸引有一定购买力的消费者。
同时，李宁还会根据市场需求和竞争情况进行灵活的价格调整，以保持竞争力。
3. 渠道策略李宁在渠道策略上采取了多元化的布局。
除了传统的实体店销售渠道外，李宁还积极拓展电子商务渠道，通过线上线下的结合，提供更便捷的购物体验。
4. 促销策略李宁在促销策略上采取了多种手段。
首先，李宁通过赞助体育赛事和运动员，提高品牌曝光度。
其次，李宁会定期举办促销活动，如打折、满减等，吸引消费者购买。
此外，李宁还会通过社交媒体和广告宣传等方式，增加品牌的知名度和认可度。
耐克NikeSWOT分析案例
耐克(Nike)SWOT分析案例耐克（Nike）是全球知名的体育品牌，以创新、质量和可持续发展为核心价值观。
以下是对耐克公司的SWOT分析：优势（Strengths）1.品牌影响力：耐克作为一个知名品牌，具有强大的影响力。
这使得耐克在市场中的地位难以撼动，也为耐克带来了更多的商机。
2.创新能力：耐克一直致力于产品创新，从材料的选择到设计风格，都力求走在行业的前沿。
这使得耐克在市场竞争中始终保持领先地位。
3.营销策略：耐克的营销策略非常成功。
他们不仅通过明星代言人推广品牌，还通过与运动员和运动队的合作，提升了品牌的知名度和影响力。
4.品质保证：耐克的产品以高品质和优良的性能而著称。
他们在生产过程中严格把控质量关，确保每一件产品都能满足消费者的需求。
劣势（Weaknesses）1.业务过于依赖单一产品：尽管耐克拥有全系列的运动产品，但最主要的业务还是在于跑鞋。
这意味着如果跑鞋市场发生变化，耐克的业务将受到很大影响。
2.国际贸易风险：耐克在全球范围内开展业务，而国际贸易环境的变化可能会对其业务产生不利影响。
例如，关税的提高、非关税壁垒等都可能增加耐克的运营成本，从而降低其竞争力。
机会（Opportunities）1.产品线拓展：耐克可以利用其品牌影响力和技术实力，不断开发新的产品线，以满足消费者不断变化的需求。
例如，近年来耐克已经拓展到服装、配饰、运动装备等多个领域。
2.新兴市场：随着全球经济的发展，新兴市场的消费者对体育品牌的需求不断增加。
耐克可以通过在这些市场推广其品牌和产品，扩大市场份额。
3.数字化转型：随着电子商务和社交媒体的快速发展，耐克可以利用数字化手段提升品牌影响力和销售业绩。
例如，他们可以通过网络营销、虚拟试穿等方式，为消费者提供更加个性化的购物体验。
威胁（Threats）1.市场竞争：体育品牌市场竞争激烈，不断有新的品牌涌现。
耐克必须保持其创新能力和品牌优势，以应对日益激烈的市场竞争。
运动品牌营销策划方案
运动品牌营销策划方案一、市场分析1.1行业背景分析运动品牌市场已经成为当下热门的消费领域，随着人们生活水平的提高、健身意识的增强，运动品牌市场呈现出快速增长的趋势。
消费者对于运动品牌的需求也从简单的功能性需求转变为追求时尚、个性和品牌文化的需求。
1.2竞争对手分析运动品牌市场竞争激烈，主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯、彪马等国际品牌，以及安踏、李宁等本土品牌。
这些品牌通过产品创新、代言人合作、广告宣传等手段不断提升市场影响力和竞争力。
1.3目标市场分析针对年轻消费者群体，他们更关注时尚、个性和品牌文化，并对品牌的社会责任有较高要求。
通过研究发现，目标市场主要包括大学生、年轻白领等年轻消费者群体。
二、品牌定位2.1核心竞争力品牌的核心竞争力是产品品质和品牌形象。
为了提升产品品质，我们将严格控制产品生产工艺和质量，确保每一件产品都能满足消费者需求。
同时，我们将通过搭建品牌形象，传递积极向上、健康有活力的生活态度和价值观。
2.2品牌定位通过对目标市场的研究，我们决定将品牌定位为时尚、运动、健康的代表。
品牌将围绕健康生活方式展开，让消费者在运动中找到乐趣和自我实现。
2.3品牌口号品牌口号是品牌定位的直接体现，我们的品牌口号是：“运动，释放你的激情！”三、市场推广策略3.1产品策略基于消费者需求和市场竞争，我们将不断改进产品设计和功能，并保证产品的品质。
同时，我们将推出定期限量版系列，以满足消费者追求个性的需求。
3.2价格策略为了吸引目标市场的消费者，我们将根据消费者承受能力设定合理的价格，并针对不同消费群体推出不同价格区间的产品，使消费者能够选择适合自己的产品。
3.3渠道策略我们将积极发展线上线下多渠道销售，在大学校园开设品牌专卖店，同时在时尚购物中心、体育用品店等线下渠道进行销售。
在线上，我们将通过官方网站、微信、淘宝等电商平台销售产品，同时在社交媒体上开展推广活动，提升品牌知名度。
3.4推广策略a.与明星、体育健身榜样合作：与健康、阳光的明星或体育健身榜样合作，成为品牌形象代言人，通过他们的影响力传递品牌理念和产品优势。
回力营销策略分析
回力营销策略分析近年来，随着市场竞争日益激烈，各大企业纷纷加大了对营销策略的研究和投入。
回力作为一家知名体育用品品牌，也在积极探索和实践适合自身发展的营销策略。
本文将对回力的营销策略进行分析，探讨其优势和不足之处，并提出改进建议。
一、品牌定位回力作为一家专业的体育用品品牌，一直以来都致力于为运动爱好者提供高品质的产品。
其主打产品包括运动鞋、运动服装等，定位于中高端市场，旨在满足消费者对品质和性能的需求。
回力通过不断提升产品品质和技术含量，树立了自己在运动领域的专业形象。
二、渠道拓展回力在渠道拓展方面也做得比较成功。
除了传统的实体店销售模式之外，回力还积极开发线上渠道，通过电商平台和官方网站向消费者销售产品。
同时，回力还与各大体育用品连锁店建立合作关系，加大产品的销售覆盖范围。
这种多渠道销售模式，为回力带来了更多的销售机会。
三、营销活动回力通过举办各类体育赛事和活动，增强了品牌的知名度和影响力。
例如，回力赞助的篮球比赛、足球比赛等，不仅为运动爱好者提供了展示自己的机会，也为回力品牌的推广提供了平台。
此外，回力还定期举办促销活动，吸引消费者前来购买。
这些营销活动有效地促进了回力产品的销售。
四、社交媒体营销随着互联网的快速发展，社交媒体已经成为企业推广产品的重要平台之一。
回力也充分利用社交媒体，通过微博、微信等平台与消费者进行互动，分享品牌故事，宣传新品上市等信息。
这种直接、快速的互动方式，可以增加消费者对品牌的好感度，提升品牌忠诚度。
五、挑战与建议然而，回力在营销策略方面还存在一些不足之处。
首先，品牌知名度不及国际大品牌，需要加大对品牌宣传的力度。
其次，产品创新不够，缺乏与时俱进的设计理念和科技含量，需要加大对产品研发的投入。
最后，线上渠道的销售增长较慢，需要优化网店页面，提升用户体验，提高转化率。
综上所述，回力在运动领域有着较高的品牌知名度和美誉度，但与国际大品牌相比，还存在差距。
通过进一步加强品牌宣传、产品创新和线上渠道优化等措施，相信回力能够在激烈的市场竞争中不断壮大，实现长期稳定发展。
国产体育用品品牌营销策略探析——基于李宁和安踏的营销手段对比分析
国产体育用品品牌营销策略探析——基于李宁和安踏的营销手段对比分析国产体育用品品牌在全球市场竞争中表现出了强大的竞争力，其中以李宁和安踏两个品牌最具代表性。
李宁和安踏作为中国国内知名的体育用品品牌，均采取了独特的营销手段来提升品牌知名度和市场份额。
本文将从品牌定位、产品创新、体育明星代言人和品牌推广四个方面对两个品牌的营销策略进行对比分析。
首先，品牌定位是体育用品品牌营销中的关键要素。
李宁品牌定位于“中国体育用品领导品牌”，强调中国本土品牌的自主研发和生产能力。
而安踏品牌则专注于“运动休闲品牌”，追求个性、时尚与功能的结合。
从品牌定位上来看，李宁更加强调自身的国际竞争力和知名度，而安踏则更加注重品牌的现代感和时尚性。
其次，产品创新是体育用品品牌赢得市场的关键因素之一、李宁品牌通过与国际知名设计师的合作，不断引入时尚元素和技术创新，如“李宁气垫”“刹那飞驰”等系列产品。
安踏品牌则注重产品功能和技术创新，加大对科技研发的投入，并推出智能鞋等产品。
从产品创新上来看，李宁品牌更加注重时尚和设计，而安踏品牌更加注重产品的实用性和科技感。
第三，体育明星代言人是体育用品品牌营销中一种常用的策略。
李宁品牌长期以来一直与国内外知名体育明星合作，如姚明、刘翔、韩庚等。
通过与这些明星的合作，李宁品牌增强了品牌的影响力和认可度。
安踏品牌则注重与国际篮球联赛NBA的合作，签约了多位NBA球星作为品牌代言人，如克莱-汤普森、戈登-海沃德等。
通过与NBA球星的合作，安踏品牌提升了品牌知名度和国际影响力。
从体育明星代言人上来看，李宁品牌更加注重与国内体育明星的合作，而安踏品牌更注重与国际篮球明星的合作。
最后，品牌推广是体育用品品牌营销中的重要环节。
李宁品牌通过赞助国家代表队和国际体育赛事，如奥运会、亚洲运动会等，提升了品牌形象和知名度。
安踏品牌则通过赞助体育赛事和运动队，如中国体育舞蹈队、中国新生力量篮球联赛等，扩大了品牌曝光度。
关于361°企业运动品牌的策略分析
关于361°企业运动品牌的经营策略分析摘要：361°集团是一家集品牌、研发、设计、生产、经销为一体的综合性体育用品公司，其产品包括运动鞋、服及相关配件、童装、时尚休闲等多品类构成，集团成立于2003年，在致力于成为全球令人尊敬的品牌典范精神引领下，已经成为中国领先的运动品牌企业之一。
2009年6月30日，361°于香港联交所主板成功上市，股份代码为01361·HK。
同时，361°坚持集团化多品牌路线，2009年、2011年，361°童装和尚（innofashion）品牌相继诞生。
关键词：361°：经营战略：宣传一序言作为民族体育用品行业领先品牌，361°在“多一度热爱”品牌精神的指引下，积极践行“热爱”文化，不断的推动社会经济、体育等各项社会事业的发展。
支持体育在中国，361°相继携手中国乒超联赛、中国排球联赛等多项赛事，全面助力中国体育事业的腾飞。
在洲际范围内：作为中国首个赞助洲际运动会的体育运动品牌，成功支持广州2010年亚运会；2014年，361°将作为成为仁川亚运会高级合作伙伴，支持亚洲体育事业的发展。
同时，鼎力支持深圳2011年世界大学生运动会、海阳2012年亚洲沙滩运动会及南京2014年世界青年奥运会，为世界体育贡献中国力量。
在奥运舞台上，361°携手多支中国国家队以及多国奥委会征战奥运赛场，并全力助力孙杨取得中国男子游泳的奥运突破。
市场占有截止到2013年，361°集团在中国大陆已超7800余家销售网点，年销售额超50亿元（人民币），集团除持续加强中国大陆的市场份额外，将加大全球市场的拓展速度，为更多的国家提供优质的产品，已辐射中东、欧洲等多个国家和地区。
361°集“中国驰名商标”，“中国名牌产品”、“中国质量免检产品”、“中国品牌500强”等荣誉于一身,其销售业绩居于全国前列，运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品名列前。
案例分析阿迪达斯品牌战略
案例分析阿迪达斯品牌战略案例分析：阿迪达斯品牌战略在当今激烈竞争的市场环境下，品牌战略对于企业的长期发展至关重要。
本文将以阿迪达斯为例，探讨该品牌在过去几十年中所采取的战略举措，并分析这些举措对于该品牌成功的影响。
一、品牌定位阿迪达斯是全球知名的运动品牌，成立于1949年，最初以专注于生产和销售足球鞋的形象而闻名。
然而，随着时间的推移，阿迪达斯逐渐扩展其产品线，涵盖了运动鞋、运动服装和各种配件。
品牌决策者意识到，阿迪达斯需要在激烈的市场竞争中找到自己的独特定位。
为了确立品牌定位，阿迪达斯采取了以下策略：1. 多元化产品线：阿迪达斯通过不断创新和扩展产品线，满足不同消费者的需求。
例如，他们推出了专为不同运动项目设计的鞋类和服装系列，如足球、篮球、跑步等。
2. 品牌大使：阿迪达斯聘请了众多知名运动员作为品牌大使，这些运动员以其卓越的成就和个性魅力吸引着年轻人。
这种合作关系帮助阿迪达斯树立了运动性能和时尚潮流的形象。
3. 品牌协同推广：阿迪达斯与大众文化、艺术和娱乐界的合作，进一步巩固了品牌形象。
例如，与音乐人、设计师和艺术家的合作，为阿迪达斯带来了品牌的活力和创新形象。
通过以上策略，阿迪达斯成功地将自己定位为运动性能与时尚潮流兼具的品牌，这为其后续的市场拓展奠定了坚实的基础。
二、市场拓展1. 地域扩张：阿迪达斯迅速进军亚洲市场，并在中国、印度等新兴经济体取得了显著的销售增长。
这一战略减轻了品牌在欧美饱和市场的依赖性，实现了全球市场的平衡。
2. 体验式营销：阿迪达斯注重创造与顾客互动的体验，通过体育比赛、活动和社交媒体等渠道与消费者进行沟通。
这种策略有助于加深消费者对品牌的认知和忠诚度。
3. 数字化转型：随着互联网和移动技术的飞速发展，阿迪达斯将数字化转型视为一个重要机遇。
他们积极投资于电子商务、数据分析和虚拟现实等技术，以提升销售渠道效率和顾客体验。
以上策略使阿迪达斯成功地实现了市场拓展和品牌影响力的增强。
体育品牌在体育市场中营销路径研究与分析
体育品牌在体育市场中营销路径研究与分析随着体育产业的不断发展壮大，体育品牌在市场中的竞争也日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，体育品牌需要不断探索与创新营销路径，以提升品牌知名度和市场份额。
本文将对体育品牌在体育市场中的营销路径进行研究与分析，旨在为体育品牌提供有效的营销策略及方向。
一、体育品牌的定位体育品牌在市场中的定位非常重要，它直接决定了品牌的受众群体、产品定价和营销策略。
体育品牌的定位应该根据自身的产品特点、目标消费群体和市场竞争状况来进行合理定位。
一些高端体育品牌可以将自己定位为专业运动装备提供商，针对专业运动员或运动爱好者。
而一些休闲体育品牌可以将自己定位为时尚休闲运动品牌，吸引更多的时尚消费者。
不同的定位将决定体育品牌的市场定位和营销策略。
二、多元化的营销渠道体育品牌应该通过多元化的营销渠道来推广自身。
随着互联网的快速发展，体育品牌可以通过新媒体平台、社交网络、电商平台等形式来进行推广。
传统的营销渠道如电视广告、户外广告等也是推广体育品牌的重要手段。
体育品牌还可以与体育赛事、运动员、体育明星合作，借助其影响力来进行品牌推广。
三、注重品牌形象建设体育品牌的品牌形象对于品牌的发展至关重要。
消费者通常会通过品牌形象来评判一个品牌的信誉和品质。
体育品牌应该通过自身产品的设计、包装、广告宣传等方式来打造自己的品牌形象，提高品牌的辨识度和吸引力。
体育品牌还可以通过与一些公益活动结合来提升品牌形象，传递积极的社会责任感。
四、不断创新产品与服务体育品牌在市场中要保持竞争力，就需要不断推出创新的产品和服务。
消费者通常会对新颖的产品和服务产生好奇和兴趣，因此体育品牌应该注重产品研发和提升服务质量。
体育品牌可以推出与时尚品牌合作的联名款运动装备，创造更多的话题和关注度。
体育品牌还可以通过定制化、个性化的服务来满足消费者的个性化需求，提高消费者的忠诚度。
五、与消费者建立互动关系在营销过程中，体育品牌应该与消费者建立互动关系，增强用户黏性。
安踏品牌体育营销策略分析
安踏品牌体育营销策略分析13级市场营销1班第二小组成员:邵童姚柳乔萌萌宋婷婷李培华张雪竹王玉杰刘世林张漫李晓静一、安踏目标市场以及自身定位的准确度。
一、市场定位1.竞争者的优劣势和市场定位(1)李宁是安踏的强大竞争者之一，李宁的市场占有率高拥有稳定且广阔的消费群体，李宁主要的优势是消费者的忠诚度高，品牌的号召力强，市场定位清晰，李宁把自己的市场定位于中等消费收入群体，走世界名牌道路。
(2)耐克:国际知名度较高，性能好，个性鲜明，有大部分品牌崇尚者，明星代言阵容强大，走高科技，明星化路线。
2.安踏的特有优势:形成了以专卖店为主的专卖体系，品牌形象好，通过“明星+广告”的模式，使得安踏有了很高的知名度;相比较而言，安踏运动鞋在同档的运动鞋中价格处于低位，拥有比较明显的价格优势。
3.安踏市场定位战略(1)产品差别化战略:提高运动鞋的质量，采用优质的材料和高科技增加鞋子的舒适度，聘请优秀的设计师，加强款式的创新，继续实行低价策略，赢得青年学生这一巨大消费群体的青睐，实现产品的物美价廉。
(2)服务差别化战略:提高专卖店销售的服务，培养店员良好的服务态度和交流能力，加强网上购物的售后服务，让消费者满意。
(3)形象差异化战略:塑造安踏品牌“安心创业，踏实做人”这一美好形象，让安踏这一国产品牌给人一种“以腾飞的姿态在辽阔的神州大地，站得稳，走得正”的奇妙感觉，赢得消费者的垂青。
二、自身定位。
安踏相比较李宁以及特步来说，安踏的价格较便宜，舒适度也可以，适于中国中低端消费的人群所认可，根据对细分市场的评估分析，安踏运动鞋的需求主要集中于青年人这一目标市场，因为这一群体文化程度较高，容易接受新生事物，追求名牌，热爱运动，易受广告的影响，是中档产品的主要青睐者。
所以，安踏应采用市场专业化的市场覆盖模式，不断满足青年人这一巨大的消费群体。
与国际品牌相比安踏有自己的优势，第一同等价格上安踏的性能比高。
第二，安踏具有很坚实的市场渠道基础，这是安踏的竞争优势。
李宁运动品牌策略分析
三.产品组合
所谓产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品 线、产品项目的组合方式，它包括四个变数：宽 度、长度、深度和一致性 企业在进行产品组合时，涉及到三个层次的问题 需要做出抉择，即： 一是否增加、修改或剔除产品项目； 二是否扩展、填充和删除产品线； 三哪些产品线需要增设、加强、简化或淘汰-三哪些产品线需要增设、加强、简化或淘汰-以此来确定最佳的产品组合。
1.市场细分 1.市场细分
1、按体育用品市场的地理位置可将市场划分为： （1）国内市场：覆盖全国。 （2）国际市场：产品走国际化战略。 2、按消费群体： （1）青少年市场。 （2）中年市场。 3.按产品质量和价格档次： 3.按产品质量和价格档次： （1）高档市场：高档市场又可细分为高高市场、高中市场、高低市场 （2）中档市场：中档市场又可细分为中高市场、中中市场、中低市场 （3）低档市场：低档市场又可细分为低高市场、低中市场、低低市场 由此可以得到白酒的各个细分市场，分别进行编号，然后进行市场评估， 选择产品将要进入的目标市场。
谢谢
产品开发
产品开发是指个人、科研机构、企业、学校、金融机构等， 创造性研制新产品，或者改良原有产品，产品开发的方法 可以为发明、组合、减除、技术革新、商业模式创新或革 等方法。 例如：电灯的发明、汽车设计的更新换代、饮食方式的 创新、洗发水增加去头屑功能、变频空调等等。另外美国 次贷，同样也是金融产品开发，即使是失败的，仍属于产 品开发的范畴。 可用新产品、改良产品、新包装、新容量等方式，进入 目前现有之市场。 产品开发是金融机构赖以生存的基础，这是市场经的铁 律。 产品开发不仅指生产新产品，而且指改良新产品。 产品开发有美容、体育等许多方面的用品。
李宁运动品牌策略分析
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体育用品行业品牌营销与推广策略
体育用品行业品牌营销与推广策略第一章体育用品行业概述 (4)1.1 行业背景分析 (4)1.2 市场规模与趋势 (5)1.3 行业竞争格局 (5)第二章品牌定位与核心价值 (5)2.1 品牌定位策略 (5)2.1.1 市场细分 (5)2.1.2 品牌个性塑造 (5)2.1.3 品牌故事与历史 (5)2.1.4 品牌关联 (6)2.2 核心价值提炼 (6)2.2.1 功能性 (6)2.2.2 健康理念 (6)2.2.3 时尚元素 (6)2.2.4 社会责任 (6)2.3 品牌差异化优势 (6)2.3.1 技术创新 (6)2.3.2 独特设计 (6)2.3.3 品质保证 (6)2.3.4 品牌传播 (6)第三章市场细分与目标客户 (7)3.1 市场细分策略 (7)3.1.1 地理细分：根据不同地区、城市、城乡的市场需求特点，制定针对性的产品策略和营销活动。
(7)3.1.2 人口细分：根据消费者的年龄、性别、职业、收入等因素，进行市场划分，以满足不同人群的需求。
(7)3.1.3 行为细分：根据消费者对体育用品的使用频率、购买动机、消费习惯等行为特征，进行市场细分。
(7)3.1.4 心理细分：根据消费者的个性、价值观、生活方式等心理特征，对市场进行细分。
(7)3.2 目标客户群体分析 (7)3.2.1 青少年学生：追求时尚、个性，注重产品功能和性价比，是体育用品行业的重要客户群体。
(7)3.2.2 白领阶层：具有较高消费能力，注重产品品质、品牌形象和购物体验，是高端体育用品的主要消费者。
(7)3.2.3 专业运动员：对产品功能、科技含量和舒适度有较高要求，是专业体育用品的核心客户。
(7)3.2.4 中老年人群：注重产品安全、舒适度和保健功能，是潜在的市场增长点。
(7)3.3 客户需求与期望 (7)3.3.1 产品功能：消费者期望体育用品具有优良的功能、舒适度和耐用性。
(7)3.3.2 品牌形象：消费者追求有品质、有特色的品牌，以体现个人品味和价值观。
匹克体育用品公司营销战略分析
客户关系管理与售后服务
客户关系管理
匹克体育用品公司重视客户关系管理，建立 完善的客户信息数据库，了解客户的需求和 偏好，提供个性化的服务和产品推荐。
售后服务
公司提供优质的售后服务，包括退换货政策 、产品维修保养、客户投诉处理等方面，以 提高客户满意度和忠诚度。
品牌建设与推广活动
品牌定位
匹克体育用品公司明确品牌定位，突出其专 业性、创新性和国际化特点，以满足目标市 场的需求。
满意度。
03
品牌竞争的加剧
随着国内外体育用品市场的不断扩大，品牌之间的竞争将更加激烈，匹
克体育用品公司需要加强品牌建设和推广，提高品牌知名度和美誉度。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
公司未来营销战略规划与展望
加强品牌推广和营销
拓展线上销售渠道
持续创新和研发
提高客户满意度和服务质 量
匹克体育用品公司将加大品牌推广和营销 力度，通过广告宣传、赞助活动、社交媒 体营销等方式提高品牌知名度和美誉度。
匹克体育用品公司营 销战略分析
2023-11-08
目 录
• 匹克体育用品公司概述 • 匹克体育用品公司营销战略制定 • 匹克体育用品公司营销战略实施 • 匹克体育用品公司营销战略评估与调整 • 总结与展望
CHAPTER 01
匹克体育用品公司概述
公司背景介绍
匹克体育用品公司成立于1989年，是中国领先的专业体育用 品企业之一。
价格策略调整
根据消费者需求和市场趋势调整产品线， 开发新产品或改进现有产品，以提高竞争 力。
渠道策略多元化
根据市场供求关系、竞争对手情况和消费 者心理等因素调整价格策略，以达到利润 最大化。
拓展线上和线下渠道，包括电商平台、专 卖店、加盟店等，以覆盖更多潜在客户和 提高销售额。
体育赛事品牌营销策略研究
体育赛事品牌营销策略研究一、引言近年来，随着大众体育的快速发展，各种体育赛事品牌营销策略也不断涌现，成为了体育产业永久不变的主题。
本文将从体育赛事品牌营销策略的背景和文化内涵出发，深入分析目前体育赛事品牌营销策略的成功案例，探讨体育赛事品牌营销策略的发展趋势以及未来的挑战。
二、体育赛事品牌营销策略的背景和文化内涵1. 体育赛事品牌营销策略的背景随着现代经济的发展，体育产业逐渐成为了一种新的经济增长点，同时，各大品牌看中了其潜在的商业价值，纷纷投身于体育赛事品牌营销策略中。
在这个背景下，体育赛事品牌营销策略也渐渐成为了一种商业发展的方向。
2. 体育赛事品牌营销策略的文化内涵体育文化是人类文化中美好的元素之一，是人类创造的文化宝库之一，从某种程度上说，也是各种体育赛事品牌营销策略的文化基础。
所以，体育赛事品牌营销策略需要细致地诠释、解读和当地文化融合，才能在当地市场上获得成功。
三、体育赛事品牌营销策略的成功案例1. NBA（美国男子职业篮球联赛）品牌营销策略NBA利用科技手段和体验感来拓宽用户，利用社交媒体拉近与球迷的距离，与球迷互动并分享比赛经验，同时，NBA也不断扩大其体育赛事品牌营销策略，利用各种渠道达到品牌推广的效果，取得了非常显著的效果。
2. 世界杯足球赛品牌营销策略世界杯足球赛是世界性的体育赛事，在品牌营销方面，世界杯足球赛采取了高度互动和个性化目标开展的策略，率先投入数字营销和运动家装备品牌的市场推广，带动了品牌形象的受到欢迎。
四、体育赛事品牌营销策略的发展趋势与未来挑战1. 发展趋势随着智能设备的广泛应用，数据运用和数字化营销的重要性也日渐凸显。
同时，体育品牌营销也将大力发展互动和社交营销策略，人性化的体育产品、社交体验和人性化服务将作为体育营销的重心。
2. 未来挑战体育赛事品牌营销策略未来的挑战将是满足不同人群的不同需求，做好用户的细节服务，同时也要不断探索新的营销手段，以不断提高品牌的竞争力。
安踏销售策略分析报告总结
《安踏销售策略分析报告总结》篇一安踏作为中国领先的体育用品品牌，其销售策略在很大程度上决定了品牌的市场表现和竞争优势。
本报告旨在对安踏的销售策略进行分析，总结其成功经验，并提出建议。
一、品牌定位与市场细分安踏的品牌定位是“以科技引领时尚的运动品牌”，这一战略使其能够在满足专业运动需求的同时，也吸引追求时尚潮流的消费者。
市场细分方面，安踏主要针对大众市场，提供性价比高的产品，同时通过子品牌如安踏儿童、安踏女子等满足不同细分市场的需求。
二、产品策略安踏的产品策略强调创新和科技应用。
例如，采用高弹力材料、智能穿戴技术等，提升产品的性能和用户体验。
此外，安踏还与国际体育组织合作，通过赞助专业运动员和体育赛事来提升品牌形象和产品性能的认可度。
三、价格策略安踏的价格策略主要以性价比为核心，提供具有竞争力的价格，同时通过限量版、联名款等产品线来满足高端消费者的需求。
此外，安踏还利用电商平台和线下店铺的差异化定价策略，提高产品的市场覆盖率和销售量。
四、渠道策略安踏的渠道策略包括线上和线下两个方面。
在线下，安踏拥有广泛的店铺网络，覆盖全国各大城市；在线上，安踏积极布局电子商务，与各大电商平台合作，同时自建官方网站和移动应用程序，提供更加便捷的购物体验。
五、促销策略安踏的促销策略多样，包括广告宣传、赞助活动、社交媒体营销、明星代言等。
安踏善于利用社交媒体平台与消费者互动，提升品牌知名度和用户粘性。
此外，安踏还通过举办各种线下活动，如跑步比赛、篮球训练营等，增加消费者对品牌的参与感和忠诚度。
六、客户关系管理安踏注重客户关系管理，通过会员制度、客户服务热线、在线客服等方式，加强与消费者的沟通和联系。
此外，安踏还通过收集和分析消费者反馈，不断优化产品和服务，提升顾客满意度。
七、总结与建议综上所述，安踏的销售策略在品牌定位、产品、价格、渠道、促销和客户关系管理等方面都表现出了较强的市场竞争力。
然而，随着市场的变化和消费者需求的多样化，安踏需要不断创新和优化其销售策略。
李宁运动品牌营销策略分析
李宁运动品牌营销策略分析李宁运动品牌营销策略分析摘要：作为中国的本土体育品牌，李宁在过去几十年中经历了多次转型和品牌调整。
本文将对李宁运动品牌的营销策略进行分析，主要包括品牌定位、市场拓展、产品创新以及品牌传播策略等方面。
通过对李宁的营销策略进行深入研究，可以更好地了解中国本土品牌的发展现状以及未来的市场机会。
第一章引言1.1 研究背景和意义1.2 研究目的和方法第二章品牌定位2.1 品牌核心价值观2.2 目标市场定位2.3 品牌形象塑造第三章市场拓展3.1 国内市场发展3.2 国际市场拓展3.3 渠道建设和合作伙伴关系第四章产品创新4.1 产品线扩展和升级4.2 研发和科技创新4.3 合作伙伴关系的重要性第五章品牌传播策略5.1 传统媒体的整合传播5.2 社交媒体的营销活动5.3 品牌代言人和体育赛事合作第六章竞争分析6.1 国内竞争对手6.2 国际竞争对手6.3 李宁的竞争优势和劣势第七章战略建议7.1 压缩产品线和强化核心产品7.2 提高科技研发能力7.3 加强品牌传播力度7.4 拓展国际市场份额第八章结论8.1 研究总结8.2 展望未来致谢第一章引言1.1 研究背景和意义随着中国经济的快速发展，中国本土品牌的发展也吸引了越来越多的关注。
作为一个具有悠久历史的中国体育品牌，李宁在过去几十年中一直在积极探索并实施营销策略，不断提升品牌形象和市场份额。
通过对李宁的营销策略进行深入研究，我们可以更好地了解中国本土品牌的发展现状以及未来的市场机会。
1.2 研究目的和方法本研究的目的是通过对李宁的营销策略进行深入研究，分析其品牌定位、市场拓展、产品创新以及品牌传播策略等方面的策略，并提出相关的战略建议。
研究将采用文献分析和案例研究的方法，通过收集和整理相关的文献资料以及对李宁品牌相关的案例进行深入分析。
第二章品牌定位2.1 品牌核心价值观李宁品牌的核心价值观是“体育成就梦想”。
李宁以体育为基础，强调运动的积极意义和体育精神的传承。
李宁品牌营销策略分析
李宁品牌营销策略分析李宁是中国体育用品领域的知名品牌，其品牌营销策略主要包括以下几个方面：首先，李宁品牌注重体育明星代言。
李宁与许多国内外体育明星签约合作，通过体育明星的形象代言来提升品牌的知名度和形象认同度。
例如，李宁与中国篮球巨星姚明签约合作，成功打造了“李宁姚明”系列产品，受到广大消费者的追捧。
其次，李宁品牌注重体育赛事赞助。
李宁积极参与体育赛事的赞助，包括国内外的篮球、田径、羽毛球等赛事，并成为一些重大赛事的指定官方赞助商。
通过体育赛事赞助，李宁品牌能够得到广泛的曝光和传播，提升品牌知名度。
再次，李宁品牌注重科技创新。
李宁不仅在产品设计与研发上不断进行科技创新，推出具有前瞻性设计和功能的产品，还积极推动运动科学的研究和发展。
例如，李宁与中国体育科学研究院合作，共同开发运动生物力学研究项目。
通过科技创新，使李宁品牌更具竞争力，吸引更多消费者选择购买。
同时，李宁品牌注重线上线下的全渠道运营。
李宁通过自有线上商城、合作电商平台等方式开展线上销售，并开设多家线下实体店面，覆盖更广泛的消费人群。
通过线上线下全渠道的运营，使消费者可以更便捷地购买李宁产品，提升消费者购买体验和品牌忠诚度。
最后，李宁品牌注重品牌文化的传播。
李宁品牌以“让世界听见中国”为品牌使命，传播中国文化和体育精神，弘扬国家体育精神和奥运精神。
通过品牌文化的传播，李宁品牌能够与广大消费者建立情感共鸣，加深品牌认同度。
综上所述，李宁品牌营销策略主要包括体育明星代言、体育赛事赞助、科技创新、全渠道运营和品牌文化传播。
通过这些策略的有机组合，李宁成功提升了品牌知名度和形象认同度，成为中国乃至全球体育用品行业的一面旗帜。
耐克品牌策略分析
.《耐克品牌策略分析》学院 ______________________学号 ______________________姓名 ______________________.1品牌1.1耐克标志的含义“NIKE”英文原意指希腊胜利女神。
NIKE 是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。
该公司总部位于美国俄勒冈州 Beaverton 。
该公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。
NIKE 这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，易读易记，很能叫得响。
耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。
耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。
首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。
1.2 标志 (Swoosh)的发展过程(1) 1971 年因，为名叫耐克的胜利女神有一对舞动的翅膀，学生卡洛林戴·维森设计了第一个标志。
(2) 1978 年，耐克的 Swoosh 标志由框线变为实形，浮现在标准字的下方，更加醒目突出。
.(3) 1985 年，标志组合在方形中，形成正负效果。
(4) 如今， Swoosh 标志依据需要被单独运用。
1.3 经营理念耐克公司向来将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了，公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：惟独运用先进的技术才干生产出最好的产品。
所以向来以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开辟和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术创造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体，特别是脚踝与膝盖，防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
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体育用品公司经营策略分析据世界体育用品联合会最新调查报告显示，“中国已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额”，“中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的80％”,而且据不完全统计,国内企业占据本土市场的八成以上。
不过品牌专家分析指出,现在的中国只是世界体育用品生产大国,而不是品牌强国。
近年来国内体育用品市场竞争角力激烈,各体育品牌争相赞助大型赛事、大型直播活动以及组织支持地方体育事业，其中“中国排行榜２01１中国体育用品十大品牌”排行显示,李宁、安踏、361°分列前三名(名列第九步的红双喜实际也是李宁公司控股)。
这三大品牌在日趋激烈的市场竞争中,保持市场份额并努力扩大市场。
在市场化如此盛行的背景下,就有必要讨论分析三个品牌在市场中所采取的经营策略,以及经营策略所带来的实际效果。
一个品牌的树立不是一件容易的事,但要毁掉它可能只是一个很轻率地决策，所以为了企业的生存和发展,在做决策时总是要慎重而大胆。
在不断地开发市场、抢占市场以及经营市场过程中经营战略的选择与实施至关重要，影响企业的成败得失。
三家企业的企业使命都是要通过提供具有高综合价值的体育用品,满足大众消费者广泛需求。
企业远景都是致力于成为令人尊敬的体育运动品牌。
依三家公司目前的经营状态而言，都基本都属于发展战略与稳定战略的同步阶段。
围绕产品战略的基本情况。
三个品牌都是本土崛起的民营企业，发展之初都没有多余资本支撑，但都有把企业和品牌做大的强烈愿望,所以最初不管是做运动服的李宁还是做运动鞋的安踏和361°（最早品牌名称是“别克”，03年后更名36１°），既然有了要做一个有价值品牌企业的愿景,企业本身就特别注重产品质量。
在面对不同的经营环境时，三家企业在创立之初都明确只针对国内市场采取经营，所以李宁打造国内体育品牌、安踏不甘心和晋江其他制鞋厂一样去做外国代工、361°抓住了国内旅游鞋热销的时机。
针对不同的市场背景,企业抓住契机夺取了各自创立之初所需的市场营养。
而近年来为巩固市场和发展开发市场新能量,围绕新科技平台，２00５年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，运动品牌的新品开发又以李宁06年鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技的诞生,标志着中国运动鞋科技研发能力追求世界领先行列的新阶段,也更可以看作品牌竞争激烈寻求突破的着力点。
在企业向更全面化的体育市场进攻中，产品作为一个基本立足点是谋求长久发展的企业所一直关注的重点。
围绕市场战略与投资战略的基本情况。
企业谋求市场立足后就开始了最早的市场战略规划，市场细分、确定目标市场、定位市场等一系列任务都将很大程度影响未来企业的发展，关于市场战略的分析可以从企业的品牌塑造——广告语的角度进行分析。
李宁篇自１９89年“李宁”商标注册,创业初始,其广告语曾是“中国新一代的希望"。
在开始“农村包围城市”调整产品定位之后，公司推出了更为“务实”的广告语“步步为赢”。
但同时，李宁又牢牢抓住中国体育界没有属于自己品牌的运动装备的契机，在1990年８月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装。
１99１年,开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。
1９92年,被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋,结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。
1９9３年,率先在全国建立特许专卖营销体系。
19９5年,参加天津“中国体育用品博览会”,成为中国体育用品行业的领跑者。
19９6年,李宁公司赞助中国体育代表团参加亚特兰大奥运会,由此开始数届奥运会中国代表团运动服的独家供应商。
1997年,在全国建立起自营分销网络。
从1997年开始，李宁公司认识到在青年人中蕴藏的巨大消费潜力,为开发决定市场公司决心将品牌设计风格从单一的大众化塑造成“时尚年轻、具有个性”的城市品牌,相继使用“把精彩留给自己”、“我运动我存在”和“季风新运动”作为其广告语。
1998年３月，率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心。
1998年8月,向遭遇百年不遇的洪水灾害的地方赈灾6０0万人民币。
1９99年,与SAP公司合作，成为中国第一家实施EＲP的体育用品企业。
２000年,赞助中国体育代表团参加悉尼奥运会,奥运会前推出的广告语以世界冠军李小鹏为主角，并配以广告语“出色源自本色”。
2001年，与意大利及法国著名设计师签约,推出李宁高尔夫系列产品，希望由此塑造高端市场的品牌形象，产品设计走上专业化和国际化的道路。
同年，李宁公司协同广告公司赴巴黎拍摄广告片，广告语为“运动之美世界共享”。
20０2年，李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。
年底,公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。
2003年１1月，E－ＰOS项目正式启动，公司开始全面启动渠道管理信息系统。
200４年6月２8日,在香港联交主板成功上市,成为第一家内地体育用品公司在香港上市。
２０04年1１月，香港设计研发中心「李宁体育科技发展(香港)有限公司」成立。
20０５年１月,成为NBA官方市场合作伙伴。
2006年成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。
2006年4月，与ATP正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。
200６年9月５日，李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。
2０07年３月,李宁公司签约瑞典奥委会。
200７年6月，李宁公司签约西班牙奥委会。
２006-２00７年,李宁公司对消费者的市场调查报告显示,李宁品牌实际消费人群与目标消费人群相比,有了一定偏移，即整体偏大，近35-40岁的人群超过50%。
另一方面，消费者，尤其年轻消费者，对李宁品牌的印象上，“积极向上”、“有潜力”、“中国特色”、“认同度”等方面得分很高，而“酷”、“时尚”、“国际感”等特质则相较国际品牌略逊一筹。
２０１0年6月３0日，李宁公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号,打造“90后李宁”。
新口号为“Maｋe Ｔhe Chanｇe”。
品牌重塑之后,李宁品牌将正式在一线城市与耐克等国际品牌展开正面争夺。
但随着２010年，李宁公司重塑品牌的计划失败，目前的李宁品牌不仅流失了原有的核心消费群,亦没有成功吸引到“90后”成为其目标客户。
而内控问题、混乱的经销商体系以及产品定位都需要较长时间去整改。
，1０月１2日,该公司发布公告,称公司执行董事及首席财务官(CFＯ）钟奕祺已辞任上述职务。
短短3个月里,李宁公司两位高层离职。
在聘用新任行政总裁之前,李宁公司将由创始人及执行主席李宁,与执行副主席金珍君带领。
但10月1２日，李宁公司股价一度升幅达７.７%，全日升3.43％,至4.８港元,为3个月以来的高位。
安踏篇安踏创业至今的过程总体都比较平稳,发展态势良好。
创始人丁世忠在赚下了20.３万后,通过对市场的观察,发现老家晋江的鞋在北京的低价销售。
他认为,晋江货质量上没有问题，但是别人的鞋一天能卖1万元，晋江鞋却只能卖３000元,主要的原因就是晋江鞋没有品牌,于是决定自己创立一个品牌。
1994年安踏(福建)鞋业有限公司成立，创立安踏品牌。
到１99８年底,开拓国内市场的分销渠道，安踏在全国各大中城市已经建立起了近２000个专营点。
１９99年丁志忠做出了重大决定:安踏与国家乒乓球队签订协议,聘请当时如日中天的乒乓球世界冠军孔令辉出任安踏的形象代言人。
孔令辉+CCTＶ”,使安踏迅速赢得了很高的知名度，200０多家专营点的销售大涨。
同年，安踏分别赞助第四届全国城市运动会、世界中学生运动会、北京国际马拉松赛、第十三届亚运会。
丁志忠认为,运动鞋只是单一的领域，应该把“安踏”定位为一个真正的体育用品品牌。
2００1年，“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品,产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式——体育用品专卖店。
２００2年开始服装销售。
同年1０月,安踏运动鞋取得了2001年度运动鞋市场综合占有率第一的好成绩。
2００３年开始配件销售；200４年安踏网点遍布全国省市 ;200５年提出「Keep Mｏving」的品牌理念; 2006年安踏与CＢA续约7年，冠名赞助中央电视台「安踏CCTV体坛风云人物」。
开始建设服装生产线。
2007年在香港联交所主板上市；2008年成为国内第一家进军儿童体育用品市场的运动品牌。
２009年安踏成为２009-２０1２年中国奥委会合作伙伴。
20１2年伦敦奥运会，取代了为李宁品牌所占领的中国代表团领奖服打造供应商的地位。
而安踏广告语此间一直是为人熟知的“Ｋeｅp movｉng.．．.．.永不止步”，这好像就像是安踏的企业内核一样。
“安踏”字体横平竖直、四平八稳，寓意安心创业、踏实做人的精神品质。
从译意上看，体现厚积薄发、水滴石穿,以稳健的步伐开拓国内外俄市场。
361°篇在1985年前后,中国内地风行穿旅游鞋,丁建通瞄准机遇引进制鞋设备。
１994年,丁建通成立了别克(福建）鞋业有限公司。
经过10年奋斗，曾经是家庭作坊式的小厂发展成为一家拥有１2条生产线、年产８００万双活动鞋的集开发、生产和销售为一体的团体性专业制鞋企业，拥有固定资产3．5亿元,其品牌内涵就是“大胆做自己”。
2000年,被国际鞋业威望杂志评选为最佳公司；2001年以来,持续蝉联中国活动鞋销售量三甲并一跃跻身于全国制鞋行业前列。
20０3年,荣获第五届晋江鞋博会一等奖、产品设计一等奖；2003年在欧洲成立了匈牙利销售中心和第一家专卖店，把销售通路与国际正式接轨，将品牌推向了世界。
同年,荣获“国度免检产品”称号。
然而由于与汽车“别克”品牌撞车,工商局2003年提出要求更换品牌的通知。
公司为获得更大的发展,为了表示他们个性的突破、自我的超出、没有美满永远寻求的企业文化，给新品牌命名为“3６1°”，并投资5000万元广告费重新包装新品牌树立“多一度热爱”的全新品牌信念。
从2００3年到2０04年，从“别克”到“３61°”，3６1°体育用品有限公司阅历了企业发展史上最大的一次变更。
这次变更不只是品牌视觉上简略的更新换代，更是企业品牌发展新舞台的构筑。
361°开始了堪称强势的品牌进级，从鞋业公司到体育用品公司、从产品单一性到产品系列化、从几百个销售网点到30０0多个专卖网络、从零碎终端的单店管理到专卖系统的体系升级，尤其是品牌在终端运营管理过程中,从专卖形象、商品摆设、终端促销、导游服务、商品管理等各方面实行了全面管理升级,加上2００4年６、7月份的361°区域营销峰会，更是把市场终端管理的整改活动推向了高潮，极大地晋升了品牌的整体形象和专卖品德。