公司工资调整管理制度

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工资调整管理制度

一、目的

为规范公司人员调薪工作，并建立合理的工资调整流程，根据公司实际情况特制定本制度。

二、适用范围

适用于公司所有人员的调薪处理。

三、工资调整的种类

工资调整是指公司根据员工服务公司的时间、工作表现、考评结果、职务的升降、岗位的变迁等而对员工原有工资进行调整，分上调和下调两种。

员工的工资调整分为四类，即转正调薪、任职调薪、特别调薪、全面调薪，各类调薪互不冲突。

转正调薪：转正调薪是指员工在试用期满时，按规定办理转正审批手续，公司根据其试用考评结果，对其试用工资进行的调整。转正工资调整幅度的大小依据试用期考评结果而定。

任职调薪：任职调薪是指公司员工因工作需要，其原有职务发生变化时，公司根据其职务的升降对其原有工资进行的调整。

特别调薪：特别调薪是指因特别情况发生（例如员工派往省外、工作业绩突出、工作表现极差、关键事件发生等），公司对员工原有工资进行的调整。特别调薪分正向调整和负向调整两种。

全面调薪：公司根据盈利情况和员工在公司服务年限和工作业绩，对员工薪金级别进行适当调整，使员工实际收入在企业盈利的前提下，有一定幅度的增长，同时对不称职的员工予以降职降薪。

发生以下情况启动工资负向调整并酌情调职或降级处理：

3.6.1在原岗位上能力一般，影响到工作质量、效率和完成情况。

3.6.2出现严重工作失误与管理不力，给公司造成经济损失。

3.6.3连续两月绩效考评不合格，在E级别。

四、工资调整幅度表（参考范围）

五、调薪原则：

.晋升或加薪须转正后在本岗位连续工作满6个月以上。不包括中途请长假的情形（即累计请假30日以上者，特殊原因须总经理同意），或不包括在接下来的半年内有长假计划的，如停薪留职、产假等）。降职降级不受此限制。

、晋升的人员的晋升岗位须符合公司组织结构要求。

员工晋升后，岗位试用期3个月，3个月后人力资源部将会开展上级评估，如上级评估分数低于80分的人员，将恢复晋升前的岗位级别及薪酬；

原则上员工晋升必须逐级晋升。

调整频度：每年每人最多有一次调薪机会。降职降级不受此限制。

部门调薪比例：部门选拔业绩突出的人员进行调薪，每年的比例设置为30%（四舍五入）。

超过该比例人员将不予调薪，请各部门严格把控。

副总不在此调薪范围内，各部门主管，不占用所属部门比例。（例：一个副总管辖4名主管/经理，即每年度可调薪一名）降职降级不受此比例限制。

晋升：在该制度中为部门内部晋升，跨部门调动不在以下比例范围内。

首次申请加薪人员需与公司签订合同满12个月。

提出加薪前3个月迟到次数不得多于3次。

提出加薪前3个月出勤率需要保证在95%以上。（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数）提出加薪前3个月不得出现公司处罚、批评3次以上。

年度加薪后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至除名。

六、因特殊或重大贡献，公司单独予以加薪或奖励的，不适用本制度。参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围

以下情况不在调薪范围

年度请假超过20天者（含事假病假年假产假）

迟到、早退等情况上一年内15次（含15次）以上者

距离上次薪资调整未满一年的员工

(四)：晋升调岗调薪参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。主管级别的晋升调岗试用期为6个月。

由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人事行政部。人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。

个人申请条件限制：对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行。

5.3.1对于在公司工作未满6个月者；

5.3.2个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期计划的。

5.3.3半年内有重大过失，或者记过处分者。

5.3.4最近6个月内，法定工作日，平均工作时长低于8小时者。

5.3.5工作表现平庸，无重要贡献者。

5.3.6薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。

（四）个人调薪申请流程员工本人提出申请

员工所在部门主管或负责人作出初评

报送人事部复核-人事部主管复核后呈送总经理审批-总经理核准

第五条：年度调薪幅度分类为三种：类别优良一般较差

年度绩效分85-90分以上（不含85）80-85分以上（含80分）70-75分以上（含70分）65-70分

年度调薪幅度10-15%8-5%不予以加薪淘汰

第三章其他调薪

第六条：优秀员工特别调薪，评选上年度优秀员工且一年里未参与其他制度调薪

五、工资调整申请流程

.对符合调薪条件的人员，统一由管理部填写《工资调整申请单》，经过部门负责领导签署意见后，交给总经理审批。所有调薪及薪金调整幅度必须经总经理批准。

原则上在12个月内，不能连续为同一个员工申请加薪。

由总经理审批确认后的《工资调整申请单》交财务作为工资核算的文件依据。

管理部复印保留核准后的《工资调整申请单》一联和员工档案一起存档，作为年度评优等依据。

没有经过总经理签署的《工资调整申请单》无效，各部门也不能事先对相关员工做出任何调薪的承诺。

没有经过以上流程，员工工资不得调整，部门负责人如果私自事先对员工做出的承诺，公

司一概不接受，相关责任由部门负责人承担。

本制度自发布之日起实施，管理部保留对以上条款的解释权，并根据制度实际运行情况进

行逐步完善及修改。

附表:《工资调整申请单》

拟定：审查：核准：

发出部门：管理部发出时间：年月日

拟制：管理部

传达部门：公司各部门抄送：