横向领导力读后感
《横向领导力》读后感（通用5篇）
《横向领导力》读后感（通用5篇）《横向领导力》读后感（通用5篇）读完某一作品后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，这时就有必须要写一篇读后感了！那要怎么写好读后感呢？以下是小编精心整理的《横向领导力》读后感（通用5篇），欢迎大家分享。
《横向领导力》读后感1《横向领导力》其实是一本我的老板推荐的书，老板买了二十多本在部门里传阅，觉得对大家都会有用。
然而也许由于翻译水平的原因，其实这本书在阅读的时候是略晦涩不通顺的。
鉴于老板的推荐，我就耐着性子读完了整本书。
然后在这里分享一下书里的主要思想。
这本书里列举了我们在日常中跟他人合作经常会遇见的问题，追求的目标是，当你还不是领导的时候，你如何通过一些技巧去影响和带领整个团队，使自己成为“领导”。
如何带团队？第一，如果一个人想成为一个团队的灵魂，你必须是专业的，这个专业度不单是对自己负责的那个部分很了解，也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求，这样才能比较理解对方，知道怎么在一起互相配合着工作。
第二，与他人沟通的时候，不能一意孤行的去想给别人灌输自己的想法，而是也要多听取别人的意见，当自己想给别人建议的时候，也许直接说出怎么执行不是最好的办法，容易让人觉得自己在责怪对方，而是可以适当的提出一些问题，寻求他的帮助，然后用启发式的方法表达出自己的想法，让对方更容易接受。
第三，当团队在一起制定计划和目标的时候，需要多跟团队的成员一起沟通和制定目标并征求意见，当然也需要适当的表达，虽然征求了意见但也不代表会全盘接受。
当你会考虑一些别人的意见的时候，等计划执行出来，团队成员的认可度会相对更高。
在提出这些问题的时候，也要尽量的提很具体的问题，这样才能引起注意和思考。
也可以提出建议的时候去鼓励别人去怀疑你的建议，引发讨论和思考。
第四，不要把工作都给团队中能力最强的，能力最强的负责最有挑战的工作，其他的工作可以让其他人分担。
塑造工作的趣味性和可挑战性。
建立好的团队目标：当一个团队目标明确以后，才能共同的往一个地方使劲。
读《横向领导力》读书有感
读《横向领导力》读书有感作者罗杰·费希尔是谈判和沟通领域的大师，他在为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务时发现，人与人之间合作是一件极其艰难的事情，也是绝大多数人会遇到的难题。
于是他通过研究，提出“横向领导”的概念，认为每个人都是潜在的领导者，普通员工按照他提供的方法，也可以领导团队，也可以顺利和公司级别相同的同事高效合作，共同完成工作任务，达成工作目标。
在说具体影响他人技巧之前，先来分析一下，我们试图改变合作方式的努力为什么常常会失败？我们改善合作的意愿不成功有可能是同事的问题，可把所有的错误归结给同事于事无补，我们得从自身找原因。
每个人最关心的都是自己，这是由人的本性决定的。
不管我们说什么，人们都会考虑这些话的言外之意。
我们告诉别人应该做什么往往暗示了他的地位比我们低。
任何人都不喜欢这种感受，所以对方可能不会接受我们的说法。
在这种心理的支配下，有时候提问也被理解为对他人的间接评价。
你出了一周的差，回到单位，发现上周进来的设备还没有安装，你换上工装准备过去帮忙，问了一句：“设备还没装好，不是上周就要调试完毕的么？”负责这项工作的小李没好气的回嘴说：“这可不是我的原因，我都提前告诉他们了，装备部漏了一个零件。
”本来好意想去帮忙，是不是很尴尬？你心里可能想：真是个蠢货，我只想帮忙而已。
然后转身忙自己的去了。
这样一次合作就泡汤了。
当我们和别人讨论如何改进工作的时候，对方的逻辑可能是这样的，如果一件事需要改进，那么它一定是有问题的，如果一件事存在问题，一定是某个人的责任，所以“也许我们可以做得更好”，就会被理解成“情况之所以这么糟，都是你的问题”。
同事把我们的好意理解成指责，不再与我们合作。
所以如果他们不理解为什么要改变，没有参与思考过程，没有看到我们把想法付诸行动，对方就无法判断我们的说法是不是有效，就不会主动与我们合作。
单纯告诉人们做什么，并不能说服他们。
那应该怎么解决呢？作者罗杰·费希尔建议采取横向领导的方式，从本质上说，横向领导方法是请求同事与我们共同解决问题的方法。
横向领导力读后感范文(精选3篇)
横向领导力读后感范文（精选3篇）第一篇：《横向领导力》是一本经典的管理和领导理论的专著。
它提出了一个新的观点，即指导者可以从旁边持续而有效地领导他人，而不是通过直接控制来获得成功。
这是由范氏（Van Slyke）所提出的灵活性领导概念，旨在提高机构的运作效率和社会相处的质量。
该书指出，通过正确的横向领导力来协调工作，可以激发员工的积极性和创造力，帮助他们取得更好的事业成就。
这本书重点介绍了横向领导力的关键要素，包括团队合作、组织学习和变革管理。
它特别将重点放在激励和持续发展的技能，以改善团队间的合作。
此外，它还提出了一系列技能来促进横向领导力，包括沟通、合作和解决问题等。
最后，《横向领导力》还探讨了当前管理和领导理论如何应用于实践环境中。
总的来说，这是一本很棒的书，它为管理和领导界树立了一个全新的标杆，为个人和组织提供了有效管理和领导的理念。
它提醒我们，无论管理者及其管理风格如何，横向领导力是实现组织成功的关键因素。
第二篇：读了《横向领导力》这本书，我对管理方式有了更加深刻的理解。
书中提出的概念非常有价值，令人惊叹。
它特别强调横向领导力的重要性，认为横向领导力是指导者和管理者之间有效沟通的关键。
此外，它还重点介绍了横向领导力的核心要素，包括解决问题、团队协作、激发积极性以及持续发展等。
通过这本书，我终于明白为什么横向领导力这么重要了——它能够很好地协调分布在不同部门、不同层级的员工，帮助他们共同实现目标，有效提升组织的效率。
另外，横向领导力还能改善组织内部的沟通，提高社交素质，激发员工的灵感和创造力。
因此，《横向领导力》这本书对我有很大的启发。
我更加清楚横向领导力的重要性，并且也学会了如何应用横向领导力去让团队取得更好的成绩。
它也让我明白了，无论管理者的风格如何，横向领导力的重要性是不容忽视的。
第三篇：通过阅读《横向领导力》这本书，我对管理和领导有了更加深刻的理解。
该书以范氏的灵活性领导概念为基础，提出了指导者可以从旁边持续有效地领导他人的新观点。
《横向领 导力》读后感
《横向领导力》读后感《＜横向领导力>读后感》读完《横向领导力》这本书，真的是让我有种“恍然大悟”的感觉。
以前吧，总觉得领导力那是领导们的事儿，跟咱小老百姓没啥关系。
可这本书让我明白，就算咱不是什么正儿八经的领导，在日常的工作和生活中，也能发挥出那种能影响他人、推动事情向前发展的力量。
书里提到的很多观点和方法，都让我联想到了自己经历过的一件事儿。
那时候，我在一个项目组里，负责一个活动的策划和执行。
组里的成员来自各个部门，大家平时都有自己手头的工作，对于这个活动，虽说都知道重要，但投入的精力和积极性那是参差不齐。
我一开始也没啥头绪，就想着按部就班地完成自己的那部分任务得了。
可随着时间推进，我发现这样下去可不行，活动的进度缓慢，效果也不尽如人意。
这时候，我就想到了书里说的那些关于横向领导力的方法。
我先试着去观察每个人的优点和特长。
比如说，小王沟通能力特别强，跟谁都能聊得热络；小李呢，思维特别缜密，策划方案总能想得很周全；小张行动力超强，交代给他的任务能迅速搞定。
然后，我不是直接给大家下命令，而是找机会跟他们一个个地聊天。
跟小王说，“我觉得你这沟通能力，要是能多去和合作方聊聊，把咱们的想法清晰地传达给他们，那这活动肯定能更出彩。
”小王一听，觉得自己被重视了，积极性一下子就上来了。
和小李沟通的时候，我就说：“你这策划方案的本事，要是能多给大家分享分享思路，一起把方案打磨得更完美，那多好啊。
”小李也欣然接受，开始积极地和大家一起讨论方案。
对于小张，我就说：“有你这行动力，要是能带着大家一起加快进度，把一些难啃的任务给攻克了，那咱们肯定能提前完成。
”小张也充满干劲地投入到工作中。
我还特别注意在开会的时候，不是自己一个人滔滔不绝地讲，而是多引导大家发言。
比如说，我会先抛出一个问题：“大家觉得目前活动最大的困难是什么？”然后认真地听每个人的想法，再把大家的意见综合起来，一起想解决办法。
在分配任务的时候，我也不是简单地指派，而是跟大家一起商量。
横向领导力读后感
横向领导力读后感横向领导力读后感范文横向领导力读后感1步入职场第三个年头，逐渐开始独当一面做一些项目，闲暇时间也会负责带领一些非主业外的小团队。
在参与这些跨部门多人协作的工作中，沟通的成本极其昂贵。
正如“伊卡洛斯”在该书的书评中写道，待人成事无非两点，领导和管理。
这二者落实到实践中就是人与人的沟通，如何用语言的交流，达成共识，影响他人，在实践中落实目标是一件艺术活。
本书的结构在伊卡洛斯的书评中已经总结的很到位。
提高团队合作效果，提升横向领导力的三个步骤：第一步是培养和锻炼独自工作的个人能力；第二步是对你与他人有组织的工作这个战略目标获得清晰的理解；第三步是学习一些参与式的领导方法。
展开来讲：1、如果独立工作都尚且缺乏工作能力，那又怎么可能在于他人合作这种更加复杂的情况下做出贡献？所以精进自己是首要。
2、团队要明确目标，如果自己都不知道要达到怎样的效果，如果对良好的合作方式都没有清晰的认识，就很难走出低效的怪圈。
3、正如古尔浪洼在书评中所说，没有绝对权利的领导者才是正真意义上的领导者，如何做到非权利的领导去影响他人行动也是本书的重点讨论范围。
对此，作者提出了三个简单的方法：1、提问—让人们思考某个合作中的问题并寻求解决方案；2、作答—邀请人们接受、运用或修改这些想法；3、表率—将我的想法付诸行动。
接着，本书从个人独立工作和与人合作两个层次解析了5个实用工作要素（目标、思考、计划、激励和反馈）。
做一个优秀的践行者（追随者）是具有横向领导力的前提。
这也就是为什么作者在探讨五要素的时候总是从个人出发，当个人把这五个要素做到位之后，再将这些基本的方法迁移到团队的应用中。
这5个要素前后相扣形成了工作中解决问题的闭环回路—loop。
一、设立目标：良好的目标是名词而不是形容词目标制定的意义：通过时间远近设立不同阶段的一组目标，激励士气、助于衡量成功，评估成绩（量化）、提供行动的方向（一个抽象的目标并不足以指导行动，战友会朝着不同的方向努力，甚至相互冲突）。
《横向领导力》读后感2000字
《横向领导力》读后感2000字横向领导力读后感这本《横向领导力》是我最近读过的一本非常有启发和价值的书籍。
通过阅读，我对领导力的理解不再局限于传统的垂直领导方式，而是能够看到横向领导力在组织中的重要性和应用价值。
下面我将从三个方面来分享我的读后感和体会。
一、对领导力概念的重新定义传统上，我们常常将领导力视为一种垂直的关系，即领导者对下属的指导和监督。
然而，《横向领导力》这本书提出了一种全新的观点，即领导力不仅存在于上下级之间，还可以在同级之间发挥作用。
横向领导力强调的是跨部门、跨团队的合作与协调，通过有效的横向沟通和协作，实现整个组织的共同目标。
这种新的领导力概念，让我们看到了组织内部横向关系的重要性，也拓宽了领导力的定义和应用。
二、提高组织协同效能《横向领导力》这本书以案例和实证研究为基础，深入探讨了横向领导力对组织协同效能的影响。
作者指出，虽然垂直领导在组织中仍然不可或缺，但横向领导力的作用同样重要。
通过横向领导力的实践，组织可以实现更好的协同合作，消除内部壁垒和冲突，并提高团队的绩效。
我深深认同这种概念，因为在我所经历的团队中，团队成员之间的合作和协调对于项目的顺利进行至关重要。
横向领导力的引入，有助于激发团队成员的主动性和创造力，实现协同效能的最大化。
三、培养横向领导力的方法和技巧在书中，作者还提供了一些实用的方法和技巧，用于培养横向领导力。
例如，为了促进组织内部的横向沟通，我们可以建立开放的交流平台，提倡信息的共享和互动。
此外，横向领导者还需要具备批判性思维和解决问题的能力，能够灵活地处理复杂的横向关系。
通过学习这些方法和技巧，我们可以提升自己的横向领导力，并在组织中起到更积极的作用。
总结起来，《横向领导力》这本书给我提供了全新的领导力思路和视角。
它让我认识到领导力不仅仅是一种垂直的权威关系，还可以是一种平等的横向关系。
通过学习和应用横向领导力的理念和方法，我们可以提高组织的协同效能，激发团队成员的潜力，实现更好的工作绩效。
《横向领导力》读后感范文(优选3篇)
《横向领导力》读后感范文（优选3篇）《横向领导力》读后感范文（优选3篇）看了一本名篇后，你有什么样的理解呢？为何不静下来写写读后感呢？可是阅读感想有哪些规定呢？下列是我搜集整理的《横向领导力》读后感范文（优选3篇），仅作参考，大家一起来瞧瞧吧。
《横向领导力》阅读感想1《横向领导力》也是由于战隼公众号里强烈推荐的文章内容才注意到这本书，激发我阅读文章冲动是由于一句话：并不是领导干部如何与别人协作达到目标，更实际一点而言代表着：如果你跟朋友、别的单位开展沟通交流时，无需有着高过朋友的支配权，也可以与朋友完成高品质的协作，达到总体目标。
买来实体书，取得本书，封面图上写着：美国哈佛大学最火爆的职场沟通实例教程，小心脏烧开了，我想我很有可能捡到一个商品。
这本书原本定方案读二周，具体一周就完成了。
一本书读出来，我认为这本书，针对一个初入职场、逻辑性思维逻辑不够的人，协助更高。
针对我那样一个工作中了20很多年，且长期做团队协作能力新项目的人而言，在明确总体目标、紧紧围绕总体目标制定目标、适度意见反馈、布局调整层面创作者明确提出的一些方法，指导作用不够。
自然，这只是仅限于书里提及的技术性。
这本书对于我的启迪有：1、所有人都能够变成领导干部。
在任何人都置身事外、工作中沒有一切进度时要勇于站出去，就能变为一个领导干部。
这要我想起，工作中这些年，太习惯私企的逻辑思维，感觉我还在自身的职权范围内竭尽全力就行，不必去惦记着危害上级部门，事实上它是欠缺了责任和担当的观念，竭尽全力实际上是未竭尽全力。
2、汇总。
书里明确提出了一个见解，汇总除开要着眼于应用的方式、必须改善的地区2个层面，更应对合作模式明确提出汇总。
这一要我猛地吓醒，我还在汇总的情况下确定只关心了好的方式和必须改善的地区，针对协作沒有很深层次的剖析过。
如今的最新项目，我想立足于这一点，看是不是能造成有意思的結果。
在团结协作中，创作者提议用系统思维饼状图架构让全部参加者在一个大架构内思索，那样精英团队较为非常容易在了解层面做到一致。
读《横向领导力》读书有感
读《横向领导力》读书有感一提到领导力，许多人会认为这是领导阶层的专属能力，与自己无关，因此对相关书籍缺乏兴趣。
或者，当面对团队的低效时，只能选择视而不见，满腹牢骚。
然而，《横向领导力》这本书却挑战了这种传统观念，它告诉我们，每个人都有潜在的领导能力，无论是普通员工还是家庭主妇，都可以在横向领导力的道路上取得成功。
《横向领导力》的作者罗杰·费希尔是哈佛大学肯尼迪政府学院的教授，也是谈判沟通领导领域的专家。
他曾为许多大企业提供谈判咨询服务，因此对领导力有着深入的研究和独到的见解。
这本书的核心观点是，横向领导力不是指职位上的领导，而是指在团队或组织中与他人合作，共同实现目标的能力。
无论我们处于何种职位，都可以通过掌握书中的原则和策略，激发自己的领导潜能，促进团队的成功。
横向领导力强调了每个人都有领导能力的潜力。
在传统的组织结构中，领导者通常是上级对下级的指挥者和控制者。
然而，在现代企业中，许多问题需要跨部门的协同解决，这就需要每个人都具备一定的领导能力。
《横向领导力》认为，每个人都有自己的优点和特长，只要善于发掘和运用，就能成为团队中的领导者。
例如，一位普通的销售人员也可以拥有领导能力。
他可以通过积极主动地与客户沟通，了解客户需求，从而为客户提供更好的服务。
在团队中，他可以通过与同事合作，共同完成工作目标，发挥领导作用。
他可以鼓励团队成员充分发挥自己的优势，协作完成任务，从而提高整个团队的工作效率和质量。
另外，家庭主妇也可以拥有领导能力。
她可以有效地管理家庭，组织家庭成员完成日常事务，如做饭、洗衣服、打扫卫生等。
在家庭中，她可以发挥领导作用，激励家庭成员合作，共同完成家庭任务，增进家庭成员之间的亲密关系。
每个人都有领导能力的潜力。
只要我们发掘和培养这种能力，我们就可以在工作和生活中发挥更大的作用，成为更优秀的人。
横向领导力倡导了一种平等、开放、协作的领导风格。
在这种风格下，领导者不再是权威的代表，而是团队成员之间的合作伙伴。
横向领导力总结感悟
横向领导力总结感悟横向领导力是指在组织中，通过有效的沟通、合作和影响力，跨越部门、层级和职能，与其他同事建立良好的工作关系，共同实现组织的目标。
在我个人的工作经历中，我深刻体会到了横向领导力的重要性和价值。
通过与同事合作，我不仅提高了自己的工作效率和质量，也增强了团队的凝聚力和协作能力。
横向领导力能够促进信息的流动和共享。
在一个组织中，各部门之间往往存在信息壁垒和沟通障碍。
而横向领导力的发挥可以打破这种局面，促进各部门之间的信息交流和知识共享。
通过与同事建立良好的合作关系，我能够及时获取到其他部门的信息和资源，了解到整个组织的运作情况，从而更好地把握工作的方向和目标。
同时，我也乐于将自己的经验和知识分享给其他同事，帮助他们解决问题和提升能力。
通过信息的流动和共享，整个组织的工作效率和创新能力将得到显著提升。
横向领导力能够促进团队的协作和决策效果。
在一个团队中，各成员之间需要相互协作和配合，共同完成任务和项目。
而横向领导力的发挥可以加强团队成员之间的沟通和信任，提高协作效率和决策质量。
通过与同事建立良好的工作关系，我能够更好地理解他们的需求和期望，从而更好地安排工作和资源。
同时，我也能够主动参与团队的决策过程，提出自己的观点和建议，为团队的发展和成长贡献力量。
通过团队的协作和决策，我们可以共同克服困难和挑战，取得更好的业绩和成果。
横向领导力能够促进自身的成长和发展。
在与同事的合作过程中，我不仅能够学习到他们的专业知识和技能，也能够了解到他们的工作方法和思维方式。
通过与他们的交流和互动，我能够不断拓宽自己的视野和思维，提高自己的能力和素质。
同时，横向领导力还可以帮助我建立良好的人际关系和个人品牌，提高自己在组织中的影响力和竞争力。
通过不断地学习和成长，我能够更好地适应组织的变化和挑战，实现自身的职业发展和目标。
横向领导力在组织中具有重要的作用和意义。
通过与同事的合作和沟通，我们能够促进信息的流动和共享，提高团队的协作和决策效果，推动自身的成长和发展。
《横向领导力》读后感
《横向领导力》读后感《横向领导力》一书，如一盏明灯，指引我在工作和管理团队的道路上找到了方向。
阅读此书，犹如与一位智者对话，让我深刻领悟到许多宝贵的经验和智慧。
书中的观点如同一把钥匙，打开了我对工作和自我提升的新认知。
“我们都在竭尽所能地工作，却没有拿得出手的工作成果”，这句话深深触动了我。
回顾自己的职场生涯，我也常常陷入这种困境，对自己的要求颇高，却始终未能取得令人满意的成绩。
朋友 Y 姑娘的成功经历让我明白，设定明确的目标是关键。
她在三年内当上部门经理，并非偶然，而是因为她为自己设定了清晰的目标，并为之努力奋斗。
目标的重要性不言而喻，它不仅是我们前进的方向，更是衡量工作成果的标准。
然而，许多人在工作中往往缺乏明确的目标，或者目标过于模糊，缺乏具体的衡量标准。
这就导致我们在工作中常常感到迷茫，不知道自己的努力方向，也无法评估自己的工作成果。
正如书中所说：“许多人在工作中可能都是当一天和尚撞一天钟，今天领导交办的事情做完了就算大功告成了，从来没有去想领导为什么要叫我做这个事情，做这个事情的目的又是什么？”这种状态下，我们很难有出色的表现，也难以获得真正的成长和进步。
为了避免陷入这种困境，我们需要学会设定明确的目标，并将其分解为长期、中期和短期目标。
这样，我们就能更加清晰地了解自己的工作步骤和时间节点，从而更好地安排自己的工作。
同时，目标的设定也应该具有挑战性和可实现性，既不能过高，也不能过低，这样才能激发我们的工作热情和动力。
当然，有了目标还不够，我们还需要学会如何将其转化为实际的行动。
这就需要我们具备良好的思考能力和分析能力。
在书中，作者介绍了一种通过饼图进行思考的方法，这种方法将思考过程分为提出问题、分析问题和解决问题三个部分，帮助我们有条不紊地进行思考。
通过这种方法，我们可以更好地理解问题的本质，找到解决问题的方法。
思考是行动的前奏，而行动则是思考的结果。
在工作中，我们不能只停留在思考的层面，而应该将思考转化为实际的行动。
读《横向领导力》读书有感
读《横向领导力》读书有感《横向领导力》是一本为普通员工定制的领导力课程，也是哈佛大学最受欢迎的职场沟通经典。
它由“联合国发展署”委托作者阐释了“横向领导力”原理，为团队沟通过程中可能遇到的问题提供了大量的管理工具和解决方案，有助于读者全面提升横向领导能力，从而主动把握自己的职场生涯。
本书的核心观点是，横向领导力是指不依靠行政权威，仅凭自身才能就能够与他人合作完成艰巨任务的能力。
要培养自己的横向领导力，需要做到以下三点：第一，培养技能。
一个人的工作技能包括制定目标、思考、学习、专注和给出反馈等五个方面。
要让这些能力都能快速进步，就必须具备思考解决问题的能力。
提升这种思考解决问题的能力的方法是四象限法，它是一种系统思考问题的框架，能帮助读者清晰思考问题，找到解决办法。
四象限法不仅仅是个思考工具，它还是一个行动实践指南，因为它就是一个可以循环使用的流程。
第二，明确目标。
团队合作不是把一帮人聚集在一起开始工作就 OK 了，而合作的每个人都有各自的想法。
事实上，只有团队的每一个人都特别清晰明确地知道团队目标，整个团队的效能才能提高。
因此，需要让大家都明白每个任务背后的原因，最好让大家共同参与到制定目标的过程当中。
第三，影响别人。
即使每个人都达成了共同的愿景，但是每个人的精力、习惯和方法都不一样，合作过程中还可能产生很多分歧。
这个时候，就需要具备调动团队积极性，影响别人行为的能力。
影响别人的技巧包括提问、作答和示范等。
提问需要注意不要用引导式的问题，而要用开放式的问题，并花时间解释自己的意图。
作答需要避免用“告诉别人想法”的方式，最好用“提出自己想法”的方式，并提出“如果我们没有更好的办法，可不可以先这样……”的句式。
示范需要注意自己的行动必须被别人看见，并且要做超乎大家预期的事情。
《横向领导力》这本书提供了一套系统的方法和工具，帮助读者提升自己的横向领导力，从而在团队中发挥更大的作用。
如果你是一名普通员工，想要在职场中取得更大的成就，那么这本书值得一读。
读《横向领导力》读后感
读《横向领导力》读后感在我大二的时候，曾有幸在杂志发行部找到一份实习工作，主要负责杂志征订。
说通俗点，其实就是销售杂志，给那些已经到期或即将到期的客户打电话，说服他们续订。
然而，在当时的办公室中，争抢读者名单成为了主要矛盾。
由于我是新人，所能抢到的读者名单较少，但业绩标准却与其他同事相同。
因此，我不得不参与到这场无止境的读者名单争夺“大战”中，最终疲惫不堪。
后来，我将此事与母亲交流，她告诉我：“当你的能力不足以支撑你的目标时，你需要放慢脚步甚至停下来学习。
”在那个学期的选课中，我选修了营销学。
通过与营销课老师的学习，我根据老师的建议，开始在网上发布我们杂志外籍顾问的文章，并以此收集了大量的邮箱。
之后，我每周都会更新一篇电子邮件发送给这些邮箱，并在外籍顾问的文章下方，注明该文章在杂志中的更新频率以及杂志的其他栏目信息。
就这样，在没有读者名单的情况下，我也能轻松完成业绩标准，顺利地开展实习工作。
如今，我已经读过三遍《横向领导力》这本书，我强烈推荐“目标管理术：将团队拧成一股绳”和“思考整理术：迅速找到解决问题的方法”这两个章节的内容。
不久前，我与前辈们聚会，讨论的主题是“为何培训班如此火爆，而出版业却在逐渐衰落”。
一位从事培训行业的前辈说：“一本书的定价可能是 50 元，即使卖出一万册，收入也相当有限。
而一场培训只需讲解整本书的大纲，定价至少为 1000 元，若有 2000 人参加，就已经获利颇丰。
当前，人们的生活节奏越来越快，大家都忙于工作，吃饭追求快餐，睡眠追求高效，上课则倾向速成班，很少有时间停下来进行深入思考。
别人争什么，抢什么，我们也只能跟着随波逐流。
在忙碌中，我们的目标逐渐模糊，最终可能一事无成。
此时，目标管理术就显得尤为重要，不仅对个人，还能极大地提高团队的工作效率。
”在工作中，我们常常缺乏思考，遇到问题时没有想过是否已经做好了基础工作。
而《横向领导力》中的思考整理术则是一种训练思维的方法，它能帮助我们建立“迅速找到解决问题的方法”的能力。
《横向领导力》读书有感
《横向领导力》读书有感“你无须拥有高于同事的权力，只需使用很想领导方法就可以如鱼得水。
”这句话出自《横向领导力》一书。
这本书由北京联合出版公司于2023 年精心打造，是罗杰·费希尔和艾伦·夏普的作品。
在阅读这本书的过程中，我深刻感受到了作者的独特视角和丰富经验。
书中详细阐述了拥有横向领导力的三个基本步骤：培养和锻炼独立工作的能力；对与他人有组织共同工作的战略目标获得清晰的理解；学习一些参与式领导方法。
这些步骤不仅适用于团队合作，也适用于个人在工作和生活中的自我提升。
作者的写作目的是帮助读者与他人合作完成一项艰巨的工作任务。
与其他领导力书籍不同的是，它并非着眼于有权威的领导能做什么，而是关注你能做什么；不是探讨所有可能实现的目标，而是聚焦于良好合作的目标。
这种以读者为中心的写作理念，让我在阅读过程中产生了强烈的共鸣。
书中有许多金句令人深思，如“当人们共同工作时，时间往往在摩擦中白白消耗：分到与自己能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断”，这句话指出了团队合作中常见的问题，如果不能解决这些问题，团队的效率和效果将大打折扣。
“如果你不清楚自己想要做什么，就很难把事情做好。
没有目的的工作是一种惩罚”，这句话提醒我们，明确的目标是成功的第一步，没有目标的工作只会让人感到迷茫和困惑。
“通过提出建议和接受他人的建议，你可以实现自我提升。
团队应该本着相互扶持的宗旨寻求和提供反馈，而非相互竞争、彼此拆台”，这表明了团队合作中反馈的重要性，只有相互扶持、共同进步，团队才能取得更好的成绩。
“仅仅知道你想让别人做什么是不够的，你必须知道如何才能让他们按照你的想法去工作。
只有当你的同事有意愿采用这些技能和习惯时，整个团队的面目才会焕然一新”，这句话告诉我们，领导者不仅要明确任务和目标，还要传授方法和技巧，让团队成员愿意并能够按照自己的想法去工作。
“如果不将你的语言付诸行动，你的说法不会有很大的力量。
读《横向领导力》读书有感
读《横向领导力》读书有感导语：在工作中，团队合作是常见的工作模式。
然而，当我们需要带领团队共同协作、高效地完成任务时，会遇到各种问题和挑战。
在这种情况下，如何提升自己的横向领导力，以更好地带领团队取得进展，是一个值得深入思考的问题。
《横向领导力》一书对团队协作困难的原因以及如何提升横向领导力进行了充分的说明和指引。
一、团队工作为什么这么难？在工作中，我们经常要与他人合作完成任务。
然而，人类的协作难度远高于生产线上的机器人，原因主要有以下三个方面： 1. 建议被当成指责：当我们提出建议时，别人很容易将其视为指责，从而产生对立情绪，拒绝合作。
这是因为人们通常会认为，工作中需要改进的问题一定与个人有关，而我们的建议则意味着对他们的指责。
2. 自我中心思维：人们在听到建议时，会考虑到这些话对自己的影响。
如果他们认为自己是在被安排和摆布，就不太可能支持这个建议。
3. 惯性思维：人们更倾向于保持现状，对于长久养成的习惯，如果没有足够的理由去说服他们看到改变后的好处，他们是不会按照要求去做的。
二、采用“横向领导方式”，巧妙地影响他人，让团队合作变得简单高效如果我们不能影响他人，让他们听从我们的建议，合作就难以继续下去。
因此，我们需要掌握横向领导力的方法，巧妙地影响他人，使团队合作变得简单高效。
具体来说，可以采用以下两个方法： 1. 提出建议时对事不对人：在提出建议时，要避免让对方产生被指责的感觉。
合作是由多人共同参与的，没有人要对合作中出现的问题负全部责任。
因此，我们应该关注如何提高效率和完成任务，而不是追究是谁的责任。
2. 邀请他人共同制定改变计划：如果别人不理解我们的建议，就很难按照要求去做。
因此，我们可以邀请他人共同制定改变计划，让他们参与到计划的制定中，了解为何要选择这种计划进行改变。
这样，他们就会对新的计划和要求有足够的自主意识，并自觉地按照要求去做。
三、保持开放的心态想要别人接受我们的思想，我们就需要以身作则，带头接受别人的新思想。
《横向领 导力》读后感
《横向领导力》读后感《＜横向领导力>读后感》在翻开《横向领导力》这本书之前，我对“领导力”的认知还停留在那种高高在上、指挥全局的传统形象中。
然而，当我真正沉浸于这本书的字里行间，我才发现自己对于领导力的理解是多么狭隘。
书中所阐述的“横向领导力”概念，就像一道光，照亮了我思维中的那些昏暗角落。
它让我明白，领导力并非仅仅属于那些拥有正式头衔和权威的人，我们每个人在日常的工作和生活中，都有可能、也有必要发挥出这种横向领导力。
这让我想起了自己曾经在一个项目中的经历。
那是一次公司内部的跨部门合作，旨在推出一款新的产品。
我所在的小组负责产品的市场调研和营销策略制定，而其他小组则分别负责产品设计、技术开发和后期的推广销售。
一开始，各个小组都埋头于自己的工作，交流甚少。
我也只是按照分配的任务，按部就班地进行着市场调研。
但随着时间的推移，我渐渐发现了问题。
由于缺乏有效的沟通和协调，各个小组的工作进度和方向出现了偏差。
比如，产品设计组按照他们的想法设计出的产品，与我们市场调研得出的用户需求并不完全匹配；技术开发组在实现某些功能时遇到了困难，而这些困难在前期的规划中并未被充分考虑到。
这时，我意识到不能再这样下去了。
但我又没有足够的权力去直接指挥其他小组，毕竟大家是平行的关系。
这让我感到十分困惑和焦虑，不知道该如何是好。
就在我一筹莫展的时候，《横向领导力》中的一些观点突然在我脑海中闪现。
书中提到，要想发挥横向领导力，首先要提升自己的个人能力，用实际行动来影响他人。
于是，我决定先从自己的工作入手，更加深入、细致地进行市场调研，并且把调研结果整理成清晰、直观的报告，不仅包含数据和结论，还给出了具体的建议和改进方向。
当我把这份精心准备的报告分享给其他小组时，他们开始对我的工作重视起来。
我也借此机会，主动与他们进行沟通，了解他们的工作进展和遇到的问题。
在交流的过程中，我尽量避免指责和抱怨，而是以一种合作和解决问题的态度去倾听和提出建议。
《横向领 导力》读后感
《横向领导力》读后感《＜横向领导力>读后感》读完《横向领导力》这本书，真的让我有种恍然大悟的感觉。
以前吧，总觉得领导力那是领导们的事儿，和咱普通小老百姓没啥关系。
可这本书彻底颠覆了我的想法。
书里说的“横向领导力”，不是那种传统的上级对下级的指挥，而是在平级之间，甚至是没有明确上下级关系的时候，怎么去影响他人，一起把事儿办好。
这可太实用了！就拿我自己的经历来说吧。
前阵子，我们几个同事一起负责一个项目。
按说大家分工明确，各自干好自己那摊事儿就行。
可没想到，问题一个接一个地冒出来。
我们组有个同事叫小李，他做事特别认真，但就是有点太较真儿，速度慢得像蜗牛。
每次大家都等着他那部分的工作，急得直跺脚，他还在那慢悠悠地一点点抠细节。
我心里那个急啊，可又不好直说，怕伤了他的自尊心。
还有个小王，倒是速度快，可质量没法看，漏洞百出。
每次交给他的任务，都得让其他人给他擦屁股。
我这心里的火蹭蹭地往上冒，可又不知道该怎么解决。
这时候我就想起了书里说的那些方法。
我先试着改变自己的工作方式，不再是自己闷头干，而是多和大家沟通。
我找了个机会，把大家召集在一起，没有直接批评谁，而是先肯定了每个人的努力和付出。
然后，我很委婉地提到了我们目前遇到的问题。
我对小李说：“小李啊，我知道你做事特别认真，这是特别好的品质。
但咱们这个项目时间有点紧，有时候在保证质量的前提下，是不是能稍微提高点速度呀？不然大家都等着你的成果，后面的工作没法开展呢。
”小李听了，点了点头，说会注意的。
跟小王呢，我就说：“小王，你的效率一直都很高，这点大家都特别佩服。
但有些细节要是能再注意一下，咱们这个项目就能更完美啦。
”小王也不好意思地笑了笑，说以后会多检查几遍。
接下来，我不是光说不练，自己也做出了榜样。
每次完成自己的任务后，我都会主动去帮助其他人，把我的一些经验和方法分享给他们。
慢慢地，大家的工作效率都提高了，配合也越来越默契。
在这个过程中，我发现要想让别人愿意听你的，首先得尊重别人。
《横向领导力》读后感2000字(6篇)
《横向领导力》读后感2000字（6篇）《横向领导力》读后感2000字篇1《横向领导力》哈佛高校最受欢迎的职场教程，罗杰?费希尔，哈佛高校教授，曾出版全球畅销书《沟通力》、《谈判力》。
在工作中，除了供应商、客户以外，我们还需要依靠领导、同事、下属的力气，常常要和不同的人打交道，需要处理各方面的关系。
大部分人在与他人合作时会感到特别懊丧，付出许多时间或精力，但往往结果不佳或收效甚微。
而通过使用横向领导力，就能让我们与同事实现高质量合作，取得高质量的结果。
横向领导方法包含三个基本步骤。
第一，培育和熬炼单独工作的个人力量。
其次，对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清楚的理解。
第三，作为团队的一般一员，如何通过一些方法，促使他人更好地共同工作。
给我们供应了解决团队合作问题的五个方法。
1、目标整理，把团队拧成一股绳2、思索整理，快速找到解决问题3、不断修正打算，使其趋于完善4、激励管理，让团队成员保持专注5、反馈艺术，不断提升团队的工作效率。
这五个方法，从横向领导的三个基本步骤，进行了具体的分析。
下面就目标管理为例，我们可以沿着的思路，进行简洁的梳理。
目标管理一：培育个人技能：制订良好的个人目标。
大部分人可能会发觉，我们平常把时间都花在了与我们想要完成的工作几乎没有关系的事务上了，我们竭尽所能，而工作成果没有。
这其中的缘由就是我们缺少一个良好的目标。
我们喜爱回顾过去，而不是放眼将来。
或者你已经有一个目标了，但它由于无法激励我们的士气，无助于衡量我们的胜利，缺乏以指导行动的方向。
那我们该如何来制订一个激励和指导你的目标呢？不要只是被动地反应，要主动向前看。
回顾过去会关心我们发觉一些可能的目标，但并不能让我们获得足够多的行动指导，你能够影响到的只有将来。
制订三个时间段的目标，包括鼓舞人心的长远目标，路标式的中期目标，还有一些近期目标。
依据我们想取得的结果来制订目标。
我们的目标应当是将来某个时间点取得的某种可以衡量的成果，简洁地说，良好的目标应当是名词，而不是像“完善”或“一流”之类的形容词。
《横向领导力》阅读感想
《横向领导力》阅读感想《横向领导力》的作者罗杰·费希尔，是哈佛大学教授、哈佛谈判项目主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。
他曾出版《沟通力》《谈判力》等著作。
在《横向领导力》一书中，作者提出了一个观点：真正的领导并不一定需要职位，而是可以通过自己的能力和影响力来引导和激励他人，实现共同的目标。
这一观点让我深受启发，也让我对领导的定义有了更深刻的认识。
书中提到的横向领导力包含三大步骤：第一，提高个人技能，即业务能力；第二，掌握解决问题的核心方法，书中给到了四象限思考法等；第三，做更好的领导者，提升自己的领导力及影响力。
这三大步骤为我们提供了一个系统的框架，帮助我们在团队合作中发挥更大的作用。
在工作中，人与人之间的合作更多地体现为沟通技巧。
而在这本书中，我们不仅可以学到具体的技巧与方法论，还可以了解到许多关于人与人之间沟通的技巧。
我们要摆正自己的心态，认识到真正的领导者不需要职位。
正如《西游记》中孙悟空的师父，虽然自身技能过硬，但他并没有职位，却在后期护送唐僧去西天取经的途中，一直担任团队中 leader 的角色。
这也让我明白了“没有金刚钻，不揽瓷器活”的道理。
只有不断提升自己的能力，才能在团队中发挥更大的作用。
我们要通过合适的方法来巧妙地影响他人。
在与团队沟通时，我们要做到对事不对人，保持开放的心态，引导他人思考问题。
书中提到的四象限方法是一个非常实用的工具，它可以帮助我们有效地分析问题、制定策略并实施具体步骤。
在实施过程中，我们要让同事一起参与，共同努力，实现个人价值。
同时，我们还要给予同事们充分的鼓励和肯定，让他们感受到自己的努力得到了认可。
除了工作，日常生活中也离不开合作。
正如书中所说：“人类的活动是建立在与他们联系的基础之上的，假如我们采取孤立的姿态来为人处世，必定会走向灭亡。
”因此，我们要学会与他人合作，共同解决问题，实现共同的目标。
《横向领导力》阅读感想
《横向领导力》阅读感想我们通常认为，只有居于高位的“一把手”才具备领导力，才可以称之为领导。
实则不然，领导力并非全然取决于职位、权力或决策权等传统观念中的要素。
只要我们突破这些陷阱，就能拥有别样的收获。
这本书提出了一种崭新的领导理念，即在多部门、多层次的企业环境中，通过非传统的领导方式，实现跨部门的协调与合作，以达成组织目标。
这种方法并非依赖于职权，而是依赖于个人的影响力、沟通技巧和团队协作能力。
横向领导力涵盖了五个关键步骤：目标整理术、思考整理术、计划修正术、激励管理术和反馈的艺术。
这五个步骤不仅完整地涵盖了领导过程，还提供了具体的实践方法。
1. 目标整理术目标是引导我们前进的灯塔，如果没有明确的目标，就容易陷入浑浑噩噩的状态，导致工作效率低下。
书中强调，明确的目标能够让团队成员清楚自己的方向，从而更好地协同合作。
此外，让团队成员参与目标制定，还能提高他们对项目的投入程度和积极性。
2. 思考整理术在现实生活中，我们常常陷入漫无目的的空想，而思考整理术能够帮助我们更好地思考和决策。
作者提出了“数据”“分析”“方向”“下一步”的思维模式，这些简单的技巧不仅能让我们在复杂的信息中理出头绪，还能为我们指明明确的方向和行动计划。
3. 计划修正术计划修正术的重要性不言而喻，正如书中所说：“计划基于错误的假设，行动基于错误的计划。
”通过具体的案例和分析，作者阐述了根据实际情况调整计划的方法，以及如何使用“正弦曲线图”等工具进行有效的计划调整。
通过这个过程，我们不仅能掌握实践技巧，还能获得反思和评估的机会。
4. 激励管理术每个人都有工作热情消退的时候，这时就需要我们找出原因，重新定义工作，使其更具挑战性和趣味性，从而激发自己和团队的热情。
重新建立信任和归属感也是非常重要的，这有助于增强团队的凝聚力和向心力。
5. 反馈的艺术在与他人共同工作时，及时、具体、建设性的反馈是提高团队效率和促进个人成长的关键。
然而，很多人因为担心得罪对方而不愿意提供反馈，因此我们需要掌握有效的反馈技能。
《横向领导力》读后感 横向领导力读后感
《横向领导力》读后感横向领导力读后感罗杰·费希尔,哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。
下面给大家分享横向领导力读后感，谢谢阅览。
横向领导力读后感一今天终于把这本《横向领导力》读完了，想写点什么发现并不容易，书中的内容并不是特别多，就先简单说一下这本书的大概内容。
书中分成三个大的部分：第一部分，真正的领导者不需要职位。
第二部分，做对了5步，团队就是你的了。
第三部分，做更好的领导者。
先对题目进行简单的解释，所谓“横向领导者”，是指，你并非实际的领导，你没有发号施令的权利，但你可以通过自己的努力让自己和团队变得更好，在一定程度上起到了领导的作用。
也就是解决一个问题：“不是主管，如何带人成事?”在工作中最常遇到的事就是开了冗长的会议可能没有解决任何的问题;公司的员工在工作中不够积极，大家都不愿付出额外的时间去做更多的事;同事间的合作变得非常难等等问题。
书中针对常见的个人和职场问题给出解决的方案。
那么怎样巧妙的利用“横向领导力”，书中给出了5个步骤。
首先要有目标，目标的确定要从三个方面进行设定：鼓舞人心的长期目标、路标式的中期目标、切实可行的短期目标。
而目标的设定要根据你想取得的成果而定;让公司的员工参与，因为只有亲身参与了目标的制定，大部分人才会变得更大努力。
其次，思考找出解决问题的方法。
要学会有条理的思考，运用“饼图”可以帮助我们进行有清晰的思考。
如图所示：数据：寻找制定决策所需要的信息分析：你应该静下心来寻找原因方向：想出具有创造性的方法产生想法—评估想法—作出决定下一步：把好的想法转化为行动计划第三，在制定好计划，开始行动的过程中，我们还要不断的修改原先的计划，使其变的更好，更完美。
把思考和行动结合起来，可以采用简单的模式解释：“准备—行动—总结—准备......”第四，通过激励机制，让团队更专注。
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横向领导力读后感
令狐采学
读完《横向领导力》，对横向领导力的含义有了更深入的理解，所谓横向领导力，简单而言就是在平级关系之中如何通过自身努力去影响团队，从而达到良好的合作，目标一致的合作。
从整个公司来讲，公司是一个组织，但从某种水平来讲也是一个团队，只是这个团队包含了许多平行单位，各个单位分工协作，各司其职，互相配合，最终使得公司实现社会价值。
而对某个部分来讲，这也是一个团队，对部分间的班组来讲，也是一个团队，公司的成长，离不开部分之间的协作，部分的绩效优良，离不开班组团队成员的努力配合，所以推动整个团队的进步不在于领导者个人的能力，而是在于各个团队间优良的合作。
团队的良好成长，不一定要站在管理层的角度去管理，平级关系的时候也能够影响团队积极良性成长。
强调的是非领导者如何通过通过自身的努力去成为团队核心，从而去影响团队的正向成长。
那么，当一个人要想改良团队的表示，必须要解决三个问题：一是个人技术或能力有限，二是对良好的合作缺乏清晰的认识，三是不知道如何去影响他人的行为。
解决计划也不难，只需要注意这三点：培养个人技能，明确目标和学会影响他人。
首先是个人技能，如果一个人想成为一个团队的灵魂，你必须
是专业的，这个专业度不单是对自己担任的那个部分很了解，也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求，这样才干比较理解对方，知道怎么在一起互相配合着工作。
其次是团队目标设定，当一个团队目标明确以后，才干共同的往一个处所使劲。
所以一个优秀的目标是十分重要的。
那么如何使团队所有人的目标都趋于一致呢？这需要一个合理的目标管理机制，可以结合目标管理SMART原则，将目标进行分化、量化，设定短时间目标，长期目标，使人人都能介入其中，获得目标认同感，了解每个目标面前的布景和期待的结果。
让团队成员知道自己做的事情最终是为了什么。
相信这样的目标一定是凝聚了团队向心力的目标。
最后要说的是如何影响他人，这里包含了沟通的技巧和个人魅力，是值得每个人去深思的，在职场中最经常使用遇到的问题之一，就是在跟同事、其它部分或公司合作时，经常会发明你的请求或命令，其实不克不及让他人的进行响应或修转业动。
而书中横向领导的理念可以为自己提供灵感和标的目的。
例如在团队协作中，你收回的命令无法让他人修转业动你需要在自己身上找原因，而不要把毛病归结给同事，首先考虑自己的作法是否有问题。
为什么你的同事没有像你期望的那样做出反响？因为他们不睬解为什么要修改。
他们没有介入思考过程，他们没有看到你把想法付
诸行动。
此时可以采纳代横向领导方法，以避免直接告诉他人如何工作所产生的负面影响：不要妄图用一种办法解决所有问题，你应该努力改良团队共同工作和沟通的流程以及合作方法，一旦你的团队习惯每个人都努力改良合作方法，年夜家就会主动的把工作做好。
影响同事行为的建议不克不及高人一等，必须以平等的身份把你的信息、阐发、思考和建议提出来，用协商，而不是命令来合作。
既是协商，就要接受年夜家的检查。
只能当他们认识到这种修改能让他们有所收获，他们才会愿意修改。
总的来说，这本书给我最年夜的启发用三个关键词来表达：沟通、目标、务实。
要想成为团队的核心领导力，只有立足于团队目标一致的基础之上，通过良性的沟通方法凝聚团队向心力，在工作中每个团队成员务实肯干，才干取得整个团队的进步成长。