老总看板-两手都要抓,你才是成功的管理者--
mba管理语录
mba管理语录MBA管理语录精选如下：1.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
2.作为一个领导者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
3.世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
4.企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
5.要给用户意想不到的惊喜。
6.在新世纪，企业生存靠特色，而成功靠核心竞争力。
核心竞争力来自于企业长时间的内部培养，它是一个企业能够基业长青的关键因素。
7.适应变化，理性创新，成就未来。
8.外力造人，内力育人。
外力造人就是企业要运用外部力量来培养人，如通过学校来培养人才，或者招聘人才；内力育人就是通过企业的文化氛围、组织结构、规章制度、培训机制等内部因素来培育人才，提高员工的素质和技能。
只有当员工的能力得到了提升，才能适应企业发展的需要。
9.高标准，精细化，零缺陷。
10.适合某人穿的鞋，可能会让另一个穿来痛苦不堪；生活没有放诸四海皆准的良方。
每个人都有他自成一格的生活模式。
11.绝不测量山的高度—除非你已到达顶峰，那时你就会知道山有多低。
12.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
13.领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
14.领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。
而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
15.市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕。
另做一个蛋糕独享。
16.高标准，精细化，零缺陷，适合某人穿的鞋，可能会让另一个穿来痛苦不堪；生活没有放诸四海皆准的良方。
每个人都有他自成一格的生活模式。
以上是MBA管理语录的精选内容，希望对您有所帮助。
领导力的十句口诀心得
领导力的十句口诀心得作为一个在团队中摸爬滚打多年的“老江湖”，对于领导力这玩意儿，我可真是有不少心得体会。
最近接触到了领导力的十句口诀，更是让我有种“恍然大悟”的感觉。
这十句口诀就像是十把神奇的钥匙，每一把都能打开一扇通往高效领导的门。
比如说“目标明确，方向不偏”，这简直是领导的基石啊！要是一个团队连要去哪儿都不知道，那不就像一群无头苍蝇到处乱撞嘛。
我想起了之前经历过的一个项目，那时候我们的领导就没太搞清楚目标到底是啥。
一开始说要追求速度，尽快把产品推向市场；没过几天又说质量才是关键，得慢工出细活；再过一阵子又觉得成本控制最重要，得省着点花钱。
这变来变去的，把我们下面的人都给搞晕乎了。
大家都不知道该往哪儿使劲儿，结果项目进度严重滞后，最后效果也不尽如人意。
还有一句口诀是“善于倾听，理解为先”。
这可太重要啦！有的领导总是自说自话，根本不听下属的想法和意见。
我曾经遇到过一个领导，每次开会都是他一个人在那长篇大论，我们想插句话都难。
结果呢，他做出的很多决策都不符合实际情况，因为他根本不了解我们在工作中遇到的具体问题。
相反，我也碰到过一个特别会倾听的领导。
有一次，我们在讨论一个方案，我提出了一些自己的担忧和想法。
他没有打断我，而是认真地听我说完，然后还跟我一起探讨，不断地问我一些问题，以确保他完全理解了我的意思。
最后，在他的引导下，我们一起完善了这个方案，让它变得更加可行。
因为他的倾听和理解，我们整个团队的工作氛围都特别好，大家都愿意积极地提出自己的想法，工作效率也大大提高。
“激励团队，士气高昂”这一句也让我感触颇深。
好的领导就像是团队的“啦啦队长”，能让大家时刻充满斗志。
我记得有一次，我们面临一个特别艰巨的任务，大家都感觉压力山大，有点没信心。
这时候，我们的领导站了出来，他没有给我们施加更多的压力，而是给我们讲了他以前遇到类似困难时是怎么克服的，还一个劲儿地鼓励我们，说他相信我们一定能行。
他还承诺，如果我们成功完成任务，会给我们一个大大的奖励。
作为一位优秀的企业管理者经验（五篇材料）
作为一位优秀的企业管理者经验（五篇材料）第一篇：作为一位优秀的企业管理者经验企业管理者经验聪明的人不吃亏，智者不觉吃亏，聪明的人拿得起，智者放得下，聪明的人不犯同样的错误，智者不犯别人犯过的错误，聪明人善于学习，智者善于创造。
每周都要静下来做以下工作：那回，我做错了吗？如何做才是对的！我如何做才能改进自己？从那经验中，我得到了什么教训？对企业来讲，应先对员工进行理念培训，然后才是岗位技能培训，因为理念是“神”，技能是“形”，结合起来才能“形神兼备”。
理念培训对提升团队凝聚力和战斗力具有重要作用。
上善若水，必得祝福恩泽；厚德载物，必有朋友恩典；爱人如己，必定永存恩惠；仁义真信，必定高天恩赐。
神马都是浮云，幸福当下是硬道理，放下一切包袱，快乐难得糊涂。
自己管自己是最有效的管理，没有管理的管理师是最伟大的管理师，只有老板优秀员工才能卓越，只有蠢笨的老板，没有无能的员工。
创业老板英明，成长因制度伟大，激励制度增加好人，管理制度减少坏人。
战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略和执行力两个方面都到位，优秀的执行力不但培育了企业核心竞争力，也具备了持续的竞争优势。
做行动者，不要翻来覆去，犹豫不决，要快速理清头绪开始行动，只有这样的成功才会最大限度的青睐于我们，我们的技能和判断才能得到锤炼。
人生的关键在于思想、精神、态度和心情，努力让自己的思想明澈，让自己的精神充实而有所支撑，让自己的态度端正并全力以赴，让自己每天都有一个豁达、和平、开朗的心情，这很重要。
人能走多远？不要问双腿，而应问去向！人能攀多高？不要问双手，而应问意志！没有比脚更长的路，没有比人更高的山。
公司是少数人的组合，最重要的应该是员工进入公司的那一道坎，企业文化代表一家公司的“居中性”，而坚强的共识，只有良好的企业文化才能放心地融合四方人才，产生一致的力量。
高调做事，低调做人，超越自我，成就他人地底成覆，人低成王，从怜到悟，操低摸高。
领导最经典的一句话
领导最经典的一句话1. "成功的关键在于对目标的坚持和不懈努力。
" 这句话强调了领导者要有明确的目标，并且要通过持续的努力和奋斗来实现这些目标。
2. "领导力不是通过地位赋予的，而是通过行动赢得的。
" 这句话强调了领导者应该以身作则，通过积极的行动和实践来赢得团队的尊重和信任。
3. "团队合作的力量是无穷的。
" 这句话强调了领导者要重视团队合作，认识到团队的力量比个人的力量更为强大，只有团队的共同努力才能取得更大的成就。
4. "一个好的领导者是能够激发他人潜力的人。
" 这句话强调了领导者应该具备激励和启发他人的能力，帮助团队成员发挥他们的潜力，实现个人和团队的成长。
5. "危机是变革的契机。
" 这句话强调了领导者应该在危机中看到机会，善于应对挑战并引领团队走向变革，从而实现更好的发展。
6. "成功不是偶然的，而是通过艰苦努力和毅力取得的。
" 这句话强调了领导者要有毅力和决心，通过不懈的努力和持之以恒的精神来追求成功。
7. "领导者应该以人为本，关注员工的需求和发展。
" 这句话强调了领导者要关注员工的福祉，关心他们的需求，并为他们提供发展和成长的机会。
8. "领导者应该勇于承担责任，对团队的失败和错误负责。
"这句话强调了领导者应该勇于承担责任，对团队的失败和错误负责，并从中吸取教训，推动团队不断进步。
以上是一些可能被认为是经典的领导者名言，每个领导者可能有不同的观点和理念，所以他们的经典语录也会有所不同。
领导者的话语往往能够激励和影响团队成员，激发他们的潜力，推动团队的发展。
经营管理经典句子
经营管理经典句子1. “管理是艺术，而领导是技术。
” - 彼得·德鲁克2. “有效的经营管理是为了追求目标，而不是为了担心竞争。
” - 高德纳·明夫3. “创新是自上而下的一种过程，它需要管理者去支持和培育。
” - 保罗·史汀4. “雇佣最好的人才，然后给他们信任和自主权。
” - 约翰·C·麦基5. “管理是以人为本。
” - 爱德华·戴明6. “管理是为他人的成功和成长创造条件。
” - 约翰·洛克7. “成功的管理者是能够团结和激励他人朝着共同目标前进的人。
” - 亨利·福特8. “经营管理的关键是在于沟通和建立良好的人际关系。
” - 约翰·麦克格雷戈9. “管理是指导未来、计划未来并创造未来的艺术。
” - 派特里克·德雷克10. “一个好的管理者应该能够在不确定性中做出决策并做出重要调整。
” - 约翰·切斯特·巴纳德11. “在管理中，正确的问题往往比正确的答案更重要。
” - 彼得·德鲁克12. “目标明确是管理成功的关键。
” - 迈克尔·波特13. “管理是控制和激励员工的过程。
” - 亨利·福尔斯科特14. “高效的经营管理需要适应和变革的能力。
” - 彼得·卡尔15. “好的管理者需要具备持续学习和自我发展的能力。
” - 肯尼斯·布兰奇德16. “一个成功的管理者必须具备自信和决策能力。
” - 理查德·布兰森17. “管理是通过人们完成目标的艺术。
” - 安德鲁·卡涅基18. “管理就是说话的艺术。
” - 尼克·文19. “管理是一门综合学科，需要掌握各个方面的知识和技能。
” - 吉姆·柯林斯20. “一个优秀的管理者是能够做出有远见的决策，并带领团队共同实现目标的人。
” - 杰克·韦尔奇21. “管理就是做正确的事情，领导就是做正确的事情。
企业管理语录经典语录
企业管理语录经典语录
1. “管理就是把事情做对，领导则是把正确的事情做对。
”——彼得·德鲁克(Peter Drucker)
2. “企业最大的资源是人力，最重要的是管理人力资源。
”——李嘉诚
3. “成功的领导人不是喜欢指挥别人的人，而是能够激励他人成长的人。
”——武志红
4. “做出正确的决策比做决策要重要。
”——杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)
5. “良好的管理就是对细节做出正确的决策。
”——杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)
6. “高效率的管理者关注结果，高效能的管理者关注过程。
”——史蒂芬·柯维(Stephen Covey)
7. “管理者不断学习、不断创新就是保持竞争力的不二法门。
”——马云
8. “企业发展的最终目标就是让客户感到满意，要时刻关注并满足客户需求。
”——乔治·克鲁尼(George Clooney)
9. “管理者要时刻关注员工的情感需求，建立良好的员工关系。
”——李嘉诚
10. “企业不仅要重视生产成本的控制，还要注重环保和社会责任的履行。
”——沃伦·巴菲特(Warren Buffett)。
老板永远没有错的8大句
老板永远没有错的8大句在职场中，老板往往是公司的领导者，他们负责决策、管理和指导，承担着重要的责任。
尽管在实际工作中，有时候老板的决策可能会让员工感到不满或者遇到困难，但是我们应该认识到，老板永远没有错的8大句均来源于职场智慧的积累，值得我们深思和遵循。
第一句：老板是公司的最高决策者，他们拥有全面的信息和视野。
一个公司的老板通常具有丰富的经验和专业知识，并且经手管理着全面的事务。
在做出决策时，他们通常能够了解到更多的信息和资源。
他们的决策是基于全局的考虑和利益最大化的原则，这些决策往往是为了公司的长远发展。
第二句：老板的决策往往是从公司整体利益出发的，而不是个体员工的利益。
一家公司的目标是获取利润并且实现持续发展，而不是满足个体员工的利益或者需求。
老板的决策是为了实现公司整体利益最大化，围绕公司目标展开。
这就意味着他们需要做出一些有利于公司的选择，即使这些选择对个体员工来说可能不是最佳的。
第三句：老板的责任是管理和保持公司的运营，而不是满足员工的各种要求。
作为公司的负责人，老板的职责是管理和保持公司的正常运营。
他们需要平衡资源、权力和需求，以确保公司的稳定和发展。
与此同时，老板也需面对各种矛盾和压力，包括员工需求、股东利益以及市场竞争等。
在这种情况下，老板需要做出一些有利于公司的决策，即使有时候这些决策似乎不符合员工的期望。
第四句：老板往往要承担更多的风险和责任。
作为公司的领导者，老板通常要承担更多的风险和责任。
他们需要面对各种挑战和压力，包括经济不确定性、市场变化以及竞争对手的动态。
在这样的背景下，老板需要做出一些有风险的决策，并承担可能的失败和损失。
他们的责任是保证公司的生存和发展，并为员工提供工作机会和利益。
第五句：老板需要做出许多艰难的决策。
在职场中，老板往往需要面对各种复杂和困难的决策。
有时候，他们需要做出一些可能会引起员工不满或者反对的决策，例如裁员、降薪或者重组等。
这些决策往往是为了确保公司的生存和发展，即使有时候它们可能会给个体员工带来困扰。
总经理的六大准则
总经理的六大准则
1、黑白分明
----在是非错对之间建立一个明确的界限和标准
什么与我们提倡的是一致的,什么就会被鼓励，被褒扬。
什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰。
谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
2、没有借口
----完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果
结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
3、百分百执行
----凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音
执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
4、敬畏客户
----客户是用来被感动的，不是用来被搞定的
只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
5、行动就是硬道理
----先开枪，后瞄准
很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！
有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
6、团队第一
----有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队
每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大。
结果高于一切，责任重于泰山。
稻盛和夫：想做好管理者，一定要知道这11句话（深度好文）
稻盛和夫：想做好管理者，一定要知道这11句话（深度好文）导读：管理者要具备管理意识，才算是真正的管理者。
稻盛先生的这11句话分享给大家。
一、以身作则胜千言作为管理者，大家如果想说服自己的员工，让他们听取你们的意见，最好的方法是凭借你们自身的实际行动。
换言之，光靠说不行，关键在于你们怎么做。
比如，每天早上，各位必须比员工早到公司，不然怎么能管理员工、激励员工呢？要真正打动人，不能靠三寸不烂之舌，而要靠率先垂范、以身作则。
倘若只会说教，自己却无法成为表率，员工势必会不服不满。
所以说，管理要从自身做起。
各位的实际行动决定了一切。
身为管理者，至少要在自己的下属面前起到表率作用，让他们觉得“管理者都这么拼了，可见他的确不是嘴上说说的，我们也要努力了”。
反之，各位如果不能在日常工作中做到“言传身教”，就无法让员工转变心态和意识。
换言之，各位既然作为管理者，就必须以身作则，以自身的行动默默教育和感染员工。
我希望各位提升人格，成为一个不辱使命的领导。
我再强调一遍，领导只靠念念叨叨是无法打动员工的。
只有员工自身的心态转变，才会自然而然地激发主观能动性。
因此，身为领导，必须向全体员工阐明企业的经营方针，让大家在认知一致的基础上营造“自我燃烧”的积极氛围。
与此同时，领导必须以身作则，以自身的行动默默教育和感染员工。
所以，“身教”也不可或缺。
所谓“身教”，即各位平时的一举一动。
这一举一动，必须能够增加下属对你们的敬意和信赖。
从早上的出勤时间、日常的工作态度到营业活动，各位都必须做到率先垂范。
二、选拔人才，人品比能力重要100倍当我还在经营的现场工作时，我选择下任领导者，判断他是否适合的基准，就是看他拥有怎样的心根。
所以，我所提拔的对象，既不是头脑清晰的人物，也不是知识丰富的秀才，而是根据我的判断，具备了优良人性的人。
不管才华多么出众，只要表现出“只为自己”的、野心家式的人物，我是敬而远之的。
我所推举的是多少有点愚钝，但既谦虚又勤奋的好人。
好领导每天都说的10句话
龙源期刊网 好领导每天都说的10句话作者：[美]杰夫·哈登/著孙开元/译来源：《37°女人》2013年第09期“我是这样想的……”也许你是个领导，但这并不意味着你比别人聪明或更有远见。
不要急于下断言或做决定，先说出你的理由。
应该以理服人，而不是依靠你手中的权力。
花一些时间解释你的决定可能会引起别人的议论或批评，但也能给别人提出改进意见的机会。
权力能显示出你一个人的才干，而合作却能展现出所有人的才干。
“我错了”我曾经有过一个自认为绝妙的想法：把公司的一名员工调到生产一线，可以增强生产力。
这让那名员工非常不适应，尽管我给他加薪不少。
几个星期后，我遇到了那名在新岗位上苦不堪言的员工，对他说：“我知道你当初不同意这样做，你是正确的，我错了。
我还是把你调回原来的岗位吧。
”我想这下我肯定威信扫地。
结果我想错了，一位员工后来说：“我以前不大了解您，但您敢于承认错误，这就足够了。
”如果你出了错，就要如实说出。
你不但不会失去威信，还会增加威信。
“你真棒！”没有谁会嫌听到的表扬太多。
在你发现任何一个人把一件事干得很漂亮时，应该说一句：“噢，你真棒！”即使一个月之后，你再次提起那件事时，还会一如既往地给所有员工增添干劲，甚至产生更大影响，因为这说明你珍视员工们的劳动。
表扬是一件礼物，虽然不用花钱买，但对于被表扬者来说却是无价之宝。
多一些表扬，不但身边的人会更喜欢你，你也会更喜欢自己。
“谢谢”你肯定有过这种经历：你给了一个人礼物，他好像觉得很不自在。
对方的这种反应会让你有些扫兴，对吗？如果你碰到这种情况，是不是会对别人多一些感激，少一些抱怨？不要破坏了别人的兴致，不要总是觉得应该别人感谢你，你也应该学会感谢别人。
“能帮我一下吗？”。
企业管理微语录
企业管理微语录1．要把企业当成自己的家。
只有把企业当成自己的家，你才会去爱护她，努力为她工作。
2．谁都有私心，但一定要有度，不能太过分。
3．做任何事情都首先要自信，自信是成功的源泉。
4．玩的时候就是玩，要非常投入才行；工作的时候，就努力工作，一心不可二用。
如果以玩的心态工作，或者以工作的方式玩，你每一天活得都不会太开心。
5．人生短暂，要抓住分分秒秒，多做些有益于国家、有益于企业、有益于职工、有益于家庭的事情。
6．大家在一起，就要像兄弟姐妹一样，互相照应，互相关心。
7．凡事都要讲原则，但同时一定要有人情味。
8．谁都有老的时候，一定要在生活上关心离退休职工，为他们做些实实在在的事情。
9．随手关闭水龙头，随手拣起走廊里的烟头。
这些都是举手之劳的小事情，可有些同志就是做不到。
要是在自己的家里，恐怕早就做到了。
要有一颗关心企业的心，弯腰拾起你的尊严。
10．一个人的心灵要健康。
如果成天只盯住阴暗的角落做文章，心灵肮脏，他活着还有多大意义呢？11．有时间就要多读书，多看报，这样才会开阔视野，心胸才会宽广，想问题办事情才会跟上时代的步伐。
12．对待客户要像亲人、像恋人。
像两个人热恋一样，一天不见，都想得发慌。
谁能做到这一点，谁就是成功者。
13．工作既要讲质量，又要有速度。
5天能完成的，硬是拖到10天才有结果，谁会满意呢？14．人要讲良心，凭良心办事。
15．要多为企业做奉献，不要一味抱怨企业欠自己的太多，要拍拍胸脯问一问：自己为企业做了多少。
16．要勤沟通，上下级之间、同级之间，都要经常进行沟通。
沟通是理解的桥梁，沟通是解决问题的捷径。
领导与同志之间，同志与同志之间，好多误会和矛盾，都是沟通不够的结果。
17．要勤请示，多汇报。
尴尬的局面出现了，无法收拾残局时，再向领导报告，此时，领导有天大的本事，也会回天乏力。
18．一个人要讲究卫生，生理的，心理的，都要讲。
衣服要勤洗、勤换，男同志要有帅劲儿，女同志要有靓劲儿，这不仅是个人的形象，也代表一个企业的形象。
送给管理者的100条管理金句
送给管理者的100条管理金句作者 | 杨杜华夏基石领衔专家来源 | 华夏基石管理评论（ID：guanlizhisheng2015）1.领导的职责就是给下属找活干！让下属玩命干！帮下属干成事！为下属多发钱！2.书山有路勤为径，学海无涯苦作舟，那是精神。
书山有路悟为径，学海无涯法作舟，这是智慧。
3.做人不是做领导。
做人要有慈悲心，要有正义感，要与人为善，要讲感情。
做领导是职责：慈不带兵；义不理财；善不为官；情不立事。
4.领导不是人！领导是组织人！领导是组织目标的实现者，不是个人修养者，企业领导不能做道德楷模。
5.管理学无对错，管理者有成败。
管理学看逻辑，管理者看结果。
6.管理的道理，经常是一听就明白，一做就失败。
7.稻盛+方程式。
人生和事业的结果=思维模式x热情x能力x命。
尽人事，听天命。
8.领导要有思路，企业就有通路，干部则有出路，员工才有活路。
思路决定通路，通路决定出路，出路决定活路。
9.完全遵循自然规律和人性，则熵增而亡，学习管理把握自然规律，则墒减而活。
10.管理知识的层次依次是资料——信息——知识——技法——智慧——感觉，最高层是妙不可言的感觉。
11.三流管理者管下级，靠权利。
二流管理者管同级，靠影响力。
一流管理者管上级，靠艺术力。
超一流管理者管自己，靠定力。
12.学而不思则罔，思而不学则怠：学思悟合一。
知而不行则浮，行而不知则累：知行果合一。
13.领导不与下属比能力。
14.企业赶人走，不要留人在，人在不如知在、智在、价值在。
15.企业的本质是功利组织。
功：就是做事要有成效。
利：就是投入要有回报。
16.有价值的人每时每刻都在做有价值的事情。
17.管理者五看。
一看命、二看身、三看德，四看才，五看书。
18.管理要先算数，再算人。
19.书法没有章法重要，结构决定功能！20.企业三种人：要么负责、要么出智、要么流汗。
要么领导、要么服从、要么离开。
21.管理要少用形容词。
不能定量的东西不能管理，不能分类的东西更不能管理。
管理名言金句出处
管理名言金句出处1.成功没有捷径。
——比尔·盖茨2.管理并不是规划失败后怎样做得更好，而是在成功后怎样做得更好。
——迪特里希·德尔纳3.最好的领导者是那些善于挖掘人才的人。
——约翰·C·迪特里希4.要想拥有快乐和成功的一生，唯一的法宝就是坚持有所为，有所不为。
——李光耀5.不要问员工害怕你的原因，问问他们害怕什么，你怎样帮助他们克服这种恐惧。
——比尔·贝克6.一个人所能达到的水平，很大程度上取决于他所经受的失败和痛苦的种类和程度。
——詹姆斯·麦凯7.人们总是感到满足的时候并不是捕求更多而是在于看到自己创造了一些非凡的东西。
——乔布·托纳8.人生就像骑自行车，只有在平衡的同时才能前进。
——亚尔·阿爾卡迪9.你不能指导一匹赛马跳绊子并指望它会受益。
——格德之夜10.管理者的本质是管理战略的执行。
——约翰·阿迪尔11.领导力的重要标志就是愿意率先一起分担困苦，而你所追求的荣誉，将自然地归属于你。
——优素福·卡拉马特·阿提·图尔基12.一个人一旦在内心征服了困难，他几乎可以在任何地方战胜困难。
——约翰·帕莫尔13.建筑学教授的儿子讲道理的方法不一定都是对的，但总是很合理。
——巴哈14.冬天来了，春天还会远吗？——雪莱15.尽管世界有千千万万种聪明才智，但没有一样比能够耐心等待更聪明的了。
——尔茨16.天才是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水。
——爱迪生17.机遇只垂青于那些敢于猛力向前挺进的人。
——拿破仑·希尔18.尊重别人的意见不代表你要接受它们。
——汤姆·帕特森19.证明别人错了并不等于你是对的。
——凯弗特20.当你觉得失败了，你并没有失败，你只是还没有成功。
——罗伯特·K·克劳利21.行动是解决恐惧的唯一方式。
——安东尼·罗宾斯22.效率是技术推动的最有力量的一种手段。
管理者的经典语录
管理者的经典语录
1. “别只盯着问题，要看到机会啊！”就像航海中别只看到风浪，要看到远方的新大陆呀！比如那次遇到棘手的项目难题，我就带领团队从中找到了新的业务拓展点。
2. “团队合作不是简单相加，而是化学反应！”这就好比一堆零件变成了精密运行的机器呀！记得那次大家齐心协力完成重要任务，那效果可不是一个人能做到的。
3. “要敢于给下属犯错的机会，他们才能成长！”不就像小孩学走路，得摔几跤才会嘛！上次我就放手让新人去尝试，结果他进步飞速。
4. “以身作则，胜过千言万语！”这跟家长教育孩子是一个道理呀！我自己做到了，团队成员自然就跟上了。
5. “不要害怕改变，那是成长的机遇！”就如同蛹变成蝴蝶需要突破一样！我们公司经历那次重大变革后，发展得更好了。
6. “沟通是打开一切门的钥匙！”难道不是吗？有次和同事充分沟通后，之前的矛盾瞬间化解了。
7. “细节决定成败啊！”好比盖房子，一砖一瓦都不能马虎呀！上次就是因为一个小细节没注意，差点搞砸了项目。
8. “鼓励比批评更能激发潜力！”就像阳光比寒风更容易让人脱去外套嘛！我总是多鼓励大家，团队的氛围特别好。
9. “要有长远的眼光，不能只看眼前！”这就像下棋，要看到后面几步呀！当我们着眼长远时，很多决策就更明智了。
10. “不断学习，才能保持竞争力！”这不就像逆水行舟，不进则退嘛！我自己就一直在学习新的知识和技能。
我的观点结论：管理者的这些经典语录都蕴含着深刻的道理和智慧，能帮助管理者更好地带领团队，实现目标。
管理者必须知道的3句话
管理者必须知道的3句话1. “别把员工当机器，他们都是有血有肉的人！”就像我之前遇到的一个老板，他要求员工每天像机器人一样不停地工作，从早上9点干到晚上9点，中间除了吃饭上厕所就不许休息。
结果呢？员工们一个个疲惫不堪，工作效率极低，还怨声载道。
大家都不是铁打的，需要休息，需要被尊重，管理者得明白这一点。
2. “想让团队动起来，你得先带头冲！”我有个朋友是小团队的领导，每次有新的项目，他总是自己先研究个透彻，然后第一个去尝试新的方法。
他就像战场上的将军，身先士卒。
他这么做了之后，团队成员都被他的热情感染，一个个干劲十足，项目进展得又快又好。
管理者不能光在后面指挥，得自己先跑起来。
3. “你的决策影响的不只是数字，还有人的生活！”我知道有个公司为了节省成本，决定裁员。
管理者只看到了账本上的数字，觉得裁掉一些人能让利润好看点。
可是他没想过，那些被裁掉的员工可能面临房贷还不上、家庭生活困难等问题。
这就好比下棋，每一步都不能只看眼前的小利益，要考虑到对整个局面的影响，管理者做决策时一定要慎重啊。
4. “倾听比说话更重要，真的！”有一回我参加一个会议，管理者一直在滔滔不绝地讲他的计划，完全不给员工说话的机会。
会后问员工的想法，大家都有很多意见，但因为之前没机会说，都憋在心里。
管理者要是能多听听员工的想法，就像挖宝藏一样，说不定能发现很多解决问题的好点子呢。
5. “犯错不可怕，可怕的是不从中学习。
”我认识一个管理者，他手下的员工在一个项目上犯了错。
他没有一味地指责，而是和员工一起分析为什么会犯错，从这个错误里能学到什么。
这就像孩子学走路，摔了跤不能就坐在地上哭，得站起来看看是哪里没走好，下次就不会再摔了。
管理者要引导员工从错误中成长。
6. “不要以为你什么都懂，你的员工可能比你更专业！”我见过一个团队，管理者在某个专业领域其实不如他的一些员工精通。
但他很聪明，他会把一些重要的任务交给那些专业能力强的员工，自己在旁边提供支持和资源。
适合管理层阅读的20句经典心法
适合管理层阅读的20句经典心法
1、以身作则胜千言。
2、制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。
3、制度是绝情的，管理是无情的，领导是有情的。
4、没有强大的团队，再伟大的梦想也是噩梦一场。
5、没有经过痛苦的团队不会强大，没有经过泪水的团队不会有生命力。
6、严是爱，松是害，不管不问就变坏。
7、对违规者的宽恕，就是对遵守者的最大不公平。
8、思想这个阵地，你不占领就会被别人占领。
9、屋外的决斗取决于屋内生死极致的训练。
10、管理者每天12个字：早对目标，中管过程，晚对结果。
11、安排任务说标准，反映问题说方案，汇报工作说结果，总结工作说流程。
12、人性化管理的五大点：工作上的严格要求，底线上的坚决捍卫，生活上的倍加关心，能力上的持续提升，利益上的合理分配。
13、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
14、所有员工的问题都是管理者的问题。
15、用人不在于如何减少人的短处，而是在于如何发挥人的长处。
16、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
17、领导者最大的能力不是自己埋头苦干的能力，而是激发整个团队原动力与潜能的能力。
18、事前沙盘推演、过程问题记录；事后及时反思、形成改进建议；持续进行更新、形成标准规范。
19、有目标工作才会有方向，有计划做事才会有条理，有流程效率才会有保障，有制度管理才会有章法，有激励士气才会被鼓舞，有方法问题才会有结果，有培训能力才会有提升，有检查布置才会被落实。
20、一流的团队三个统一：思想统一，目标统一，行动统一。
领导最喜欢用的30个金句
领导最喜欢用的30句金句1、成功的关键在于坚持不懈地努力，只有不断超越自我，才能在竞争激烈的环境中立于不败之地。
2、面对困难，我们应该保持积极的心态，用智慧和勇气去解决问题，而不是逃避和退缩。
3、一个团队的力量源于每个成员的共同努力，只有协同合作，才能实现最大的成功。
4、创新是企业发展的源泉，只有不断探索和尝试新方法，才能在市场中脱颖而出。
5、时间是最宝贵的资源，我们应该珍惜每一分每一秒，充分利用它来实现我们的目标。
6、成功不是偶然的，它需要我们付出巨大的努力和耐心，一步一个脚印地向前迈进。
7、每个人都有自己的独特价值，我们应该尊重和欣赏他人的优点，共同进步。
8、坚持学习和成长，不断提高自己的能力，才能在职业生涯中不断取得新的突破。
9、做事要有计划，有目标，并且要有执行力，才能把事情做好，达到预期的效果。
10、工作中难免会遇到挫折和失败，但我们应该从中吸取教训，不断改进和完善自己。
11、领导者的责任不仅仅是指挥和管理，更重要的是激励和引导团队走向成功。
12、无论多么艰难的任务，只要我们齐心协力，克服困难，就一定能够完成。
13、每一次挑战都是一次成长的机会，我们应该勇敢面对，用智慧和毅力去克服它。
14、成功需要勇气和决心，我们要敢于梦想，并为之不懈努力，才能实现我们的愿望。
15、沟通是建立良好工作关系的桥梁，我们应该善于倾听他人的意见，共同寻找解决方案。
16、要想取得长久的成功，我们必须坚持诚信和正直，赢得他人的信任和尊重。
17、工作中要有团队精神，互相支持和帮助，才能在竞争中占据有利位置。
18、每一个成功的背后，都有无数的努力和付出，我们应该为自己的每一份努力感到骄傲。
19、领导者的榜样作用至关重要，我们要以身作则，用行动来影响和带动团队。
20、成功需要不断的学习和成长，只有不断吸收新知识，才能在变化中保持竞争力。
21、工作中要有激情和热情，把每一件事情做到最好，才能实现我们的职业目标。
22、每个人都有自己的优势和特长，我们应该善于发现并利用它们，为团队创造更大的价值。
张瑞敏经典管理语录 永远战战兢兢,永远如履薄冰_名人经典语录
张瑞敏经典管理语录永远战战兢兢，永远如履薄冰_ 名人经典语录每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
不能用职能管理的手推职能管理的山。
永远战战兢兢，永远如履薄冰。
职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。
用户的签字才是有效的签字。
用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
举一纲而万目张，失一机而万事毁。
物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
图难于其易，为大于其细。
把不可能变成可能。
昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方每个人每件事上。
一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。
抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
干部怕的就是不知道自己怕什么。
http://没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
干部怎样对市场？创与闯。
既要创新创造；又要有闯劲冲劲。
干部怎样对待管理？悟性和韧性。
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两手都要抓，你才是成功的管理者
前言：绩效管理的一个重要环节——“绩效考核”，无论对于管理者还是员工，都是一个不容回避的话题。
当员工询问“我做的怎么样？”；老板问你“要组建新的团队，有合适人选推荐吗？”，身为考核官的你，准备好了吗？这，是对每个员工评价与认可的重要时刻！
员工考核通常分为“业绩考核”与“素质考评”两大类
“业绩考核”，是根据期初（年度、季度、月度）所设定的工作目标与任务的进展和完成情况，考核员工的业绩水平。
“素质考评”是对人们“德”（个人价值观与行为）、“能”（领导能力与专业技能）、“识”（专业知识与工作经验）这三方面结构和程度的考量。
“业绩考核”关注工作与任务的实际成果问题，强调以结果为导向；“素质考评”则引导人们关注在实际工作成果达成的过程中的行为与态度问题，强调以过程为质量。
二者均有其积极意义，忽视任何一个方面都会造成很大的弊病。
下面就是两种典型的案例：
一个销售人员，为了达成自已的销售业绩，不仅不愿帮助其它同事，还从其它同事那里撬业务挖墙角，采取一些不正当的手段甚至伤害到公司的声誉，即使这位销售人员最终实现了自已的业绩，给公司所带来的危害也是不容小觑的；另外一位研发人员，每天都在研究全球最新技术趋势，并且与同事们分享，辅导年轻的研发人员，积极解答，广受同事们的好评，但是自身所负责的项目迟迟推不出来，严重拖了公司业务发展的后腿。
如何兼顾“业绩考核”和“素质考评”
目前，中小企业在员工考核问题上往往存在两种倾向：要么重素质，要么重业绩。
二者其实不可偏废，因为我们不但要“成事”，而且要“育人”；不“成事”则企业活不下去，不“育人”则企业没有发展后劲。
中小企业要积极发展，则必须推行绩效管理的指标和方法，指标要兼顾业绩考核和素质考评，方法上二者有应该有所区别。
1、“业绩考核”是将考核制度与工作目标管理紧密结合的方法
目标管理用“一定质量&成本要求下”的“工作量”和“工作进度”为指标，把各岗位人员的工作，转换成某种标准来加以衡量，最理想的是量化标准。
目标管理并不是一个单一的目标，而是有着多维精确刻度的一个目标体系、一个目标网络。
它使整个企业的工作，从长期、中期到短期，从整个公司、各个部门到每个个人，从生产经营到各方面工作，都成为可以把握、可以衡量的东西。
以这样的目标体系为基础，无论
是销售人员的考核，还是非销售人员的考核，都可以避免流于空泛、模糊、形式主义和主观主义。
2、“素质考评”用的是核心价值观与其所展示行为的多角度评测的方法
“考、考、考，老师的法宝”。
一谈到“考”，大家都体会到所有“考”的弊端，一“考”定终身错杀了多少人。
在“素质”考核内容中，一方面需要有明确的评测标准，梳理出核心价值观与素质模型，体现出企业积极价值导向的“关键指标”，技巧是突出重点而不是求全责备。
另一方面，在评测时要防止心理学的“近轮效应”，即结果只反映考评的某一时点而非全貌，就非常容易导致测评结果的偏差。
因此“素质考评”的多种方式，如民主评议、360反馈、测评工具等，各有利弊，需善加取舍、取长补短、综合使用。
并且需要采取测评方式“碎片化”，将评测工作贯穿评测周期的各个时点，收集尽可能多时间点的数据信息，最终形成一个完整的综合结果，
3、从考核方法上，两者也应有区别
“业绩考核”应该是以工作结果为导向的考核：月出结果就月考核，日出结果就日考核，那么如果年出结果就只能年考核。
由于年度时间过长所以要细分具体任务与里程碑，为避免出现偏差未能及时纠正而导致不可挽救的损失，需要在过程中对具体任务与里程碑进行审核。
“素质考评”是长线考察项目，往往要数月甚至数年才能做出评判。
素质评测不要过早下结论，但要范围广、角度多、周期长、数据采集碎片化。
因此，从考核的方法上，业绩考核要按周期评估，而素质考核宜平时收集信息在年底
下结论。
现实工作中，企业往往难以按照上面的方式去实现，最主要的一个原因还是不能及时地获取到真实的业绩考核数据，只能通过上级部门“主管打分”去评价员工的业绩，这容易出现把“做事”与“为人”混为一谈，挫伤员工的积极性。
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