人事招聘培训管理

第四章、人事管理制度总则第一节为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。本第一条制度为公司在人力资源方面的基本制度。本制度适用于公司全体员工。第二条本制度包括总则，招聘与录用，试用与转正，试用与转正，培训与考核，转岗与第三条离岗，解除劳动合同，薪酬福利管理。招聘与录用第二节招聘原则第四条、公平、公正、公开。1 、择优录用，唯才是举，宁缺毋滥。2 、规范化、程序化。3、干部和主要岗位要求具有正规院校本科以上学历或五年以上大中型企业同类岗位工4 作经验。岗位需求确定第五条、各部门根据公司年度工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。1 、根据公司战略规划，经总经理批准进行的人才储备。2 、因人员离职、调岗而增补人员。3 、因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。4 招聘程序第六条、用人部门填写《人员增补申请表》（附件一），主管副总审核并签署意见后，报总1 经理审批。、人力资源部接到总经理批准的《人员增补申请表》后，优先以内部招聘或调动的方2 式解决，报常务副总经理和总经理批准后实施。、若不能以内部招聘或调动的方式解决，则组织对外招聘。3 招聘组织第七条、招聘工作由人力资源部具体组织实施，包括：1 ）整理招聘广告内容，报副总批准。1（）回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路线、工作时间、岗位职2（责等，但不包括工

资待遇。）组织应聘人员填写《应聘人员登记表》（附件二）。3（）提出面试计划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组织实施。4（

）通知应聘人员参加面试。5（）通知录用人员按指定时间

报到。6（、招聘分工2 : 评估和考察内容为,人力资源部负责

筛选和初次面试(1) 验毕业证书、学位证书、职称证等。,应聘

者的知识背景A. 应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公

司员工行为规范。B.C. 应聘者的个性品质、语言表达能力、职

业倾向、协调沟通能力等。应聘者是否适应公司企业文化。D. 人力资源部汇总初次面试结果交二次面试人员。(2) 需求部门

的负责人和主管副总负责二次面试，评估和考察内容为：(3) 应聘者对应聘岗位所需知识的掌握情况。A. 应聘者胜任工作

的能力和工作经验。B. 应聘者对行业、专业的了解程度。C. 必要时，一次面试和二次面试可合并执行。对应聘经理级

以上干部和高级人才的面试最后必须经由总经理综合考察后作

出(4) 录用决定。人力资源部和副总依据《人员增补申请表》

中的用人标准和公司的员工行为规(5)范对人员的录用拥有否决权，部门负责人和主管副总依据岗位职责对人员录用拥有决定权，总经理拥有最终裁定权。所有人员的录用决定均由人力资

源部汇总后报总经理批准。除人力资源部，任何部门无权招聘人员，特殊情况应报常务副总经理、总经理(6) 批准。试用与转正第三节新员工上岗前三天为见习培训期。培训

时间及内容如下：第八条、由人力资源部进行入职教育，时间为一天，内容包括：1介绍公司企业文化、发展历史及现状。A. 公司人事、行政管理制度。B. 公司工作环境。C. 到各部门、工地参观。D. 、由用人部门进行岗前培训，培训时间为两天，内容如下：2 部门内部情况及人员介绍。A. 岗位工作内容及职责讲解。B. 部门规章制度学习。C.

、由用人部门进行岗位适应性培训，培训时间为两个月，内容为工作内容、性质、职3 责、权限、利益、规范。员工在三天见习期间如自动离职或被辞退，公司将不承担工资。三天期满在相互第九条认可的前提下，持《培训反馈单》（见附件三）到人力资源部办理正式入职手续，工资从到岗之日起计算。人力资源部负责书面通知结算中心，无人力资源部的书面通知，结算中心不得发放工资。新到岗员工的试用期为三个月，试用期满按下列程序办理：第十条、本人应向所在部门负责人提交工作总结和转正申请，所在部门负责人签署具体的评1 无具体的评价性意见，人力资源部有权拒收。价性意见后送交人力资源部。2、人力资源部负责人（中层以上干部转正时应为常务副总）会同部门主管领导与转正申请人谈话。谈话以部门主管领导为主，指出其优缺点，提出希望和建议。、人力资源部、常务副总经理先后签字。3 、报总经理批准。

4 、人力资源部填写《员工转正通知单》（见附件四），通知财务和转正本人。

5 员工转正时间可提前或延期。第十一条、

员工提前转正必须由主管副总提出，常务副总审核，总经理批准，且必须对公司有1 突出贡献或是专家型人才。、员工延期转正由部门负责人提出，主管副总批准。员工延期转正最长时间不得超过2 三个月，若超过三个月仍不能转正，则予以辞退。、凡提前或延期转正，提出人必须提交书面申请。3培训与考核第四节凡经录用的员工，统一由人力资源部部发放规章制度。第十二条各部门必须根据情况对刚上班的员工进行岗位责任、安全规程、生产运作进行第十三条严格的岗上辅导培训，造就一支技术过硬、工人纪律观念强的职工队伍。试用培训期内的员工享有正式员工同等待遇。第十四条在职员工必须按人事要求，参加各种培训，促进企业管理不断升级进步。第十五条在培训期间，出现迟到、旷到等情况，视情况延长转正期。第十六条在培训期间，关于请假的员工，应尽快组织二轮培训。第十七条转岗与离岗第五节员工工作调动应填写《工作变动通知单》（见附页五）第十八条

调动人工作交接并移交部门资料后，调出部门负责人，主管副总签字并负责。第十九条调入部门对调动者进行转岗培训后，调入部门负责人、主管副总签字并负责，然后由人力资源部、常务副总、总经理分别签字。《工作变动通知单》由人力资源部发出。工作变动前后的部门负责人、主管副第二十条总的签字由调动者本人办理，然后送交人力资源部。人力资源部、

常务副总、总经理的签字由人力资源部负责。《工作变动通知单》由人力资源部存档，复印件送结算中心备案。第二十一条天）用书面形式提出申请（如无特殊情况），15任何员工辞工需提前半月（第二十二条填写《辞职申请书》（见附页六）交到部门主管审批，经公司领导批准后再交人事部备案，由人事部与当事人进行协商，适当安排时间办理辞工手续。日内结算个人全部工资，否则不15离厂时应上缴个人工具及钥匙清点无误后予结算工资。员工在厂方接受辞工期间，仍需遵守各项制度，否则将按有关规定处理。第二十三条严重者送, 不计工资, 立即无条件开除,如发现盗窃工厂财物或宿舍同事财物第二十四条当地派出所处理。解除劳动合同第六节日以书面形式15有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但是应当提前第二十五条通知劳动者本人。、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行1 安排的工作的；、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。2、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当3 事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。公司濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减第二十六条人员的，应当提前日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意15 见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。公司依据本条规定裁减人员，在六个月内