第三章 工程项目管理体制(东南大学,工程项目管理,MEM,陆惠民,研究生复试)
5-11工程结构分分解项目计划(东南大学,工程项目管理,MEM,陆惠民,研究生复试)
二、工作结构分解的类型
按分解的思路不同，在用WBS对项目进行分 解时，有两种类型：（1）基于可交付成果的 划分；（2）基于工作过程的划分。
项 目
设计/计划 准备 招标 设备采购
施工
竣工验收
工程项目按横向分解
工程项目
施 工
单项工程1
单项工程2
基础工程
主体结构
装修工程
给排水工程
电气安装工程
“施工”项目单元的继续分解
（二）进度目标
• 工程项目的进度目标是项目的目标之一，对工 期计划具有规定性和限制性。进度目标首先是 项目的开始与结束日期。一般在目标设计阶段 就有定义，并在可行性研究阶段被分解、细化 和修改。项目组织者在编制控制性进度计划时， 往往就是分析研究可行性研究报告中对于进度 目标的定义。项目进度目标首先被分解到工程 项目生命周期的各个主要阶段。各主要阶段的 开始或结束时间作为工程项目的里程碑事件计 划。项目组织者一般还根据工程项目的分标和 总体合同模式，考虑项目各技术子系统的实施 进度目标的分解。
4 1956年 计划评审技术 （PERT） 1958年 图示评审技术 （GERT） 1966年 随机网络计划技术 （QGERT） 1979年 风险型随机网络技术 （VERT） 1981年 决策关键线路法 （DCPM） 1960年 搭接网络 计划技术 1960年 流水网络 计划技术 1980年
（4）双代号网络图的绘制 节点位置号的确定方法： 1）无紧前工作的工作，其开始节点的位置号 为零； 2）有紧前工作的工作，其开始节点的位置号 等于其紧前工作的开始节点的位置号的最大值加 1； 3）有紧后工作的工作，其完成节点的位置号 等于其紧后工作的开始节点的位置号的最小值； 4）无紧后工作的工作，其完成节点的位置号 等于有紧后工作的工作的完成节点的位置号的最 大值加1。
东南大学研究生导师介绍
姓名：郑磊性别：男职称：副教授学院：土木工程学院研究方向：工程项目管理、虚拟建设、企业管理。
工业与民用建筑本科、建筑经济与管理专业硕士、土木工程建造与管理博士。
东南大学土木学院建设与房地产系教师，并兼任江宁区建设局局长助理。
曾到Unive rsityof Marylan d(USA)做访问学者一年。
在建筑经济、建筑技术等期刊上发表论文近二十篇；参编教材五部主持国家社会基金资助项目《建筑业企业诚信评价及运作模式研究》；建设部《建设工程交易信用评价体系研究》、《虚拟建设实施的理论问题研究》《建设工程质量管理国际比较及启示》等科研项目的研究；参与了建设部《WTO主要成员国家和地区建筑市场准入制度和技术壁垒分析与对策研究》、江苏省建设厅《江苏省构筑建筑强省经济技术指标体系研究》等近十个课题项目的研究。
在建筑经济、建筑技术等期刊上发表论文近二十篇；参编教材五部主讲课程：工程项目管理（Ⅱ）（本科），虚拟建设（研究生）姓名：陆惠民性别：男职称：教授学院：土木工程学院研究方向：建设项目知识管理研究，建设项目信息化管理研究，建筑业企业战略管理研究。
陆惠民，男，教授1962.09出生, 1983.7 南京工学院土木工程系本科毕业1988.3 南京工学院土木工程系获建筑经济与管理专硕士学位，1999.3获东南大学土木工程学院结构工程专业博士学位，2000.1 德国WUPPE RTAL大学土木工程系高级访问学者.研究方向：建设项目知识管理研究，建设项目信息化管理研究，建筑业企业战略管理研究．主要论著：1．工程项目管理主编东南大学出版社2．城市基础设施施工技术与项目管理王镝陆惠民等合编东南大学出版社3．房地产法规概论副主编，南京出版社4．建筑企业施工现场管理杜训陆惠民编著，中国建筑工业出版社5．实用建筑工程预算手册副主编中国建筑工业出版社6．《住宅设计资料集》施工分册参编中国建筑工业出版社7．中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》参编8．建筑施工参编东南大学出版社姓名：成虎性别：男职称：教授学院：土木工程学院研究方向：1．工程项目管理。
浅谈工程施工合同管理中存在的问题及有效实施的对策
浅谈工程施工合同管理中存在的问题及有效实施的对策中国是法制社会，合同又是最基本的双方合作的基础，因此，要经常性地学习法律类的知识及了解有关合同方面的最新信息。
本文根据目前建设市场的状况，简述了工程施工合同的概念及特点，说明了加强工程施工合同管理的特殊性和必要性，分析了工程施工合同管理工作存在的问题，提出了有效实施工程施工合同管理的对策。
标签：工程;施工合同;管理随着建设市场风险加大、建设市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，建设单位和施工单位的风险意识普遍加强，目前的大环境正在发生着本质的转变。
在这一新形势下，工程施工合同管理对承发包双方来说都在变得越来越重要，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的一个严峻课题。
一、工程施工合同的概念及特点工程施工合同是发包人（建设单位、业主或总包单位）与承包人（施工单位）之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。
建设工程施工合同也称为建筑安装承包合同，建筑是指对工程进行营造的行为，安装主要是指与工程有关的线路、管道、设备等设施的装配。
依照施工合同，承包人应完成一定的建筑、安装工程任务，发包人应提供必要的施工条件并支付工程价款。
工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身标的物的特殊性、内容的多样性和复杂性、履行期限的长期性、监督的严格性等特点。
二、工程施工合同管理的特殊性和必要性承发包双方的与工程施工相关的生产经营活动，都必须根据工程施工合同来进行。
没有工程施工合同，就无法实施和监管相关的生产经营活动，而工程施工合同一经签订，承发包双方所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入工程施工合同的规范之中。
承发包双方也必须按照签订的工程施工合同所承担的权利义务和经济责任来确定展开后续的工作。
工程施工合同管理对内、对外的关系不但息息相关，而且标的、权责也高度一致。
这就使承发包双方的工程施工合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业，而是一个格局完整的、自成系统的管理方式。
《建设工程项目管理》课程教学大纲.doc
《建设工程项目管理》课程教学大纲学时数：_________ 30学时 ___________学分：2学分一、本课程的性质、地位、作用以及与其它相关课程内容的联系本课程是建筑工程管理专业培养获得建造师职业资格的专业核心基础课程Z-O 本课程的任务是通过本课程的教学使学生掌握工程项H管理的基本理论和工程项H 成本（投资）控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项口管理技术与方法，培养学生发现、分析、研究、解决工程项ri管理实际问题的基本能力。
本课程应在《工程施工沢《工程经济学》、《工程估价》及《管理学基础》等课程的基础上学习。
二、本课程的教学目标通过本课程的所有教学环节，应使学生：1、掌握建设工程项H管理的基本理论，了解工程项H管理的基本过程。
2、掌握工程项戸成木、进度及质量等戸标的管理与控制技术与方法。
3、掌握工程项FI屮职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能屮的常用的技术与方法。
三、教学内容和基本要求本课程的主要内容包括：建设工程项Fl的组织与管理；建设工程项H施工成木控制；建设工程项FI进度控制；建设工程项Fl质量控制；建设工程职业健康安全与环境管理；建设工程合同与合同管理；建设工程项FI信息管理。
第一章建设工程项目的组织与管理1、教学内容（1）建设工程项H管理的H标和任务（2）建设工程项冃的组织（3）建设工程项H策划（4）建设工程项H采购的模式（5）建设工程项H管理规划的内容和编制方法（6）施工组织设计的内容和编制方法（7）建设工程项标的动态控制（8）施工金业项H经理的工作性质、任务和责任（9）建设工程项H的风险和风险管理的工作流程（10）建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法2、教学要求(1)掌握工程项H管理的分类及各管理方的H标和任务；(2)掌握工程项H管理常用的组织结构形式；(3)掌握施工项H管理规划和施工组织设计的内容和编制方法;(4)掌握项H经理和工程监理的工作性质、任务和方法(5)掌握项H的H标控制原理和采购模式(6)掌握工程项H风险管理的观念，工程项H风险的分类第二章工程项H费用管理1、教学内容(1)掌握工程项H费用管理在工程屮应用(2)掌握价值工程在设计技术经济分析屮的应用(3)掌握索赔的概念和计算(4)掌握工程进度款支付与结算方法(5)掌握投资偏差分析方法2、教学要求(1)概述(2)价值工程在设计技术经济分析屮的应用(3)索赔的概念和计算(4)工程进度款支付与结算方法(5)投资偏差分析方法第三章建设工程项目进度控制1、教学内容(1)建设工程项H进度控制与进度计划系统(2)建设工程项H总进度H标的论证(3)建设工程项冃进度计划的编制和调整方法(4)建设工程项ri进度控制的措施2、教学要求(1)掌握工程项H进度控制的原理；(2)掌握常用网络图的特点、绘制及时间参数计算；(3)熟悉进度的控制措施。
项目管理服务与代建制模式的比较分析
项目管理服务与代建制模式的比较分析李岩;陆惠民【摘要】随着我国经济建设的快速发展，大型建设项目越来越多，工程技术也越加复杂化，大型建设项目管理显得格外重要。
各种各样的管理模式随之应用在建设项目管理中，给项目管理带来一些问题。
针对实际工程建设过程中，项目管理从业人员对项目管理服务模式与代建制模式理解上的混淆情况，从两种模式的适用范围、管理本质与宗旨差异、合同关系以及两种合同中合约双方的权力、责任、风险等方面进行对比分析，比较两者之间的迥异之处，最终提出解决该问题的几点建议。
【期刊名称】《工程管理学报》【年(卷),期】2012(000)006【总页数】4页(P14-17)【关键词】项目管理服务(PM);代建制;建设单位;使用单位【作者】李岩;陆惠民【作者单位】东南大学土木工程学院建设与房地产系,江苏南京 210096;东南大学土木工程学院建设与房地产系,江苏南京 210096【正文语种】中文【中图分类】F284随着我国经济的快速发展，建设投入的不断加大，大型建设工程数量日益增加，工程建设规模越来越大，技术越来越复杂，大型建设项目的管理显得尤为重要。
自2001年我国正式加入WTO，国内外同行之间的交流也越来越多，促进了我国项目管理行业与国际接轨，引入多种项目管理模式，同时结合国内建设工程项目管理自身发展的特点，延伸出具有我国特色的项目管理模式。
代建制是指对财政性直接投资或以财政性直接投资为主的非经营性项目，由政府投资主管部门或其授权机构通过招标方式选择专业化的项目管理企业，对项目建设实施全过程或分阶段管理，严格控制项目融资、质量和工期，竣工验收后移交使用单位的建设方式[1]。
工程项目管理服务（Project Management，PM）是指项目管理机构受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或阶段性的管理和服务[2]。
近年来，国内许多学者对项目管理服务与代建制模式进行了研究，如阎长俊[3]通过国内外项目管理模式的对比研究提出我国项目管理的不足；孔继东[4]从“代建”分析了代建制模式的科学内涵及代建法律地位；孙剑等[5]从基本含义及特征对工程建设PM、CM和PMC3种模式的进行了比较分析；乌云娜[2]从代理关系角度对项目代建制管理模式进行了探讨等。
(完整版)东南大学工程项目管理陆惠民第四章工程项目管理组织(课后习题答案)
4、工程项目管理组织项目组织是实现有效的项目管理的前提和保障.项目组织管理是项目管理的首要职能，其他各项管理职能都要依托组织机构去执行，管理的效果以组织为保障。
工程项目组织主要是指项目管理的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的指令关系；(静态）组织分工反映了一个组织系统中各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工（静）工作组织流程则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态）1、简述组织设计的主要内容组织结构是指组织内部各构成部分和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。
➢组织结构的主要作用有：(1）组织结构是一切协调活动的前提和基础。
（2)组织结构确定了正式关系与职责的形式,形成了组织的责任体系。
(3）组织结构确定了一定的权力系统。
(4）组织结构形成信息沟通体系。
➢项目组织结构设计的程序:1、确定项目管理目标2、确定工作内容3、选择组织结构形式、确定岗位职责、职权4、设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式5、人员配备2、简述项目组织结构的构成要素和设计原则组织结构的构成因素：（1）合理的管理层次：管理层次是指从最高管理者到最底层操作者的等级层次的数量,合理的层次结构是形成合力的去啊你结构的基础，也是合理分工的重要方面。
（2)合理的管理跨度：是指一个上级管理者能够直接管理的下属的人数。
管理跨度与管理层次相互联系、相互制约,两者成反比例关系，即管理跨度越大,管理层次越少。
确定管理跨度的最基本原则是最终是管理人员能有效地领导、协调其下属的活动。
(3）部门的划分:把性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，并建立负责各类工作的相应的管理部门并赋予一定的职责和权限.应满足专业分工与协作的要求，最常用的是按职能划分和按产品划分两种。
(4）管理职责：职责是责、权、利系统的核心,职责的确定应该明确，有利于提高学校了,而且应便于考核。
工程项目招投标与合同管理课程标准
《工程项目招投标与合同管理》课程标准一、课程代码:06289二、适用专业：双证书自考本科（工程管理)三、课程性质与目的《工程项目招投标与合同管理》是双证书自考本科(工程管理）专业开设的专业核心课程，是一门理论性、实践性及综合性强的课程。
通过该课程的学习，旨在使学生对我国经济合同法律制度、建设工程法律制度、建设工程合同管理的基本制度、建设工程各阶段合同管理、合同争议及解决、工程索赔等问题有明确的认识，从而为学习后继课程及将来工作打下必要的基础.通过该课程的学习,学生应学会在法律精神的指导下科学地管理建设工程合同，对建设工程合同管理的基本内容有一个系统的了解；同时还应注意培养运用理论去分析与解决实际问题的能力。
四、课程设计思路工程招投标是将各个建筑市场主体联系在一起的主要途径,是形成工程管理专业课程之间有机联系的纽带.从课程体系来看，工程招投标与合同管理属于平台综合课。
从理论的角度来看,“工程招投标与合同管理”课程揭示了建筑市场的一般规律，建筑市场主体的权利、义务关系及其内在联系，是学生从整体上把握建筑业及其建筑市场发展规律的基础;从知识的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程具有将相关知识联系在一起的特殊作用，认识建筑市场的发展规律,需要经济学的知识。
编制施工方案，需用到工程技术基础知识。
编制报价书，需用到工程造价方面的知识。
工程承包合同,又是后续工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础;从能力培养的角度来看，对于工程管理专业的学生,不但要有坚实的理论基础，而且要有较强的动手能力。
五、课程总体目标(一)知识目标1、了解建筑市场体系和有形建筑市场的特点、作用,熟悉招标、投标相关机构的职责，熟悉招标、投标代理机构的职责.2、了解招标、投标的分类、方式、程序,熟悉招标、投标的含义，熟悉与工程招标、投标有关的主要法律法规。
3、了解工程施工招标的条件、程序及相关规定，熟悉工程招标的方法,掌握招标信息的发布、招标文件的编制、资格审查的内容。
东南大学 工程项目管理 陆惠民 第二章 工程项目策划和决策(课后习题答案)
第二章工程项目策划和决策1、什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？2、简述项目前期策划工作的必要性。
3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。
4、工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？5、什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？6、什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？7、简述工程项目目标系统的构成。
8、简述工程项目建议书的主要内容。
9、什么是项目可行性研究？可行性研究的作用有哪些？10、简述项目可行性研究报告的内容11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。
什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保证；全面的指导项目管理工作。
分类：1)按策划的阶段划分：项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划；2)按策划项目的性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁建项目策划、恢复项目策划；3)按策划的范围划分：项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划；4)按策划的内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。
简述项目前期策划工作的必要性简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容主要内容：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。
成果：项目决策策划报告及各类文本和图纸材料工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。
因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此，充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为无源之水。
如果不进行充分的环境调查，所决策的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，直接影响工程项目的实施。
因此，策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。
工程管理专业硕士研究生参考书目
工程管理专业参考书目《管理学》(二)参考资料1.《管理学》(第7版)，(美)斯蒂芬P罗宾斯主编，中国人民大学出版社，2008年4月版;2.《管理思想百年脉络:影响世界管理进程的百名大师》，方振邦著，中国人民大学出版社，2007年11月版;3.《管理百年》，(英)斯图尔特·克雷纳著海南出版社，2003年9月版4.《竞争战略》，迈克尔波特著，华夏出版社，2009年版1月版;5.《罗宾斯<管理学>笔记和课后习题详解》(第7版)，金圣才主编，中国石化出版社2009年9月版;6.《管理学习题与案例》(第3版)，周三多主编，高等教育出版社，2010年8月版。
《西方经济学》(二)参考资料1.《现代西方经济学》，宋承先主编，复旦大学出版社，2008年1月版;2.《经济学原理》，格里高利曼昆主编，北京大学出版社，2007年2月版3.《西方经济学学习与教学手册》，高鸿业主编中国人民大学出版社，2008年6月版4.《高鸿业<西方经济学(微观部分)>笔记和习题详解》(第4版)，金圣才主编，中国石化出版社，2007年1月版。
《应用统计学A》(二)参考资料1.《统计学》，袁卫、庞皓、曾五一主编，高等教育出版社，2007年05月版2.《统计学原理、方法与spss应用》，朱帮助主编，科学出版社，2010年09月版。
《画法几何与工程制图》(二)参考资料1]《土木工程制图》，卢传贤主编，北京:建筑工业出版社，2003年6月版2]《建筑制图》，朱福主编，北京:高等教育出版社，1992年3月版3]《土木建筑制图》，乐荷卿、陈美华，湖北武汉理工大学出版社，2005年版。
《计算机绘图》(二)参考书[1]《AutoCAD工程绘图实训指导书》，宋志良、李微波等主编，中国科学技术出版社，2006年版;[2]《精通21《AutoCAD2006《中文版》，徐建平等，北京:清华大学出版社;[3]《中文[31《AutoCAD200utoCAD2004操作教程》，中文AutoAD2004操作教程编委会编，西北工业大学出版社。
东南大学 工程项目管理 陆惠民 第三章 工程项目管理体制(课后习题答案)
3、工程项目管理体制1、简述我国工程项目管理的发展历史.1986年国务院提出要把建筑业管理体制改革和学习推广鲁布革工程管理经验放在一起思考的要求，引进和借鉴国外项目管理的先进做法,经历了探索研究、试点推广、深化完善和提升规范四个阶段，使我国建筑业企业管理体制发生了三个明显变化：1）建筑业企业的任务揽取方式发生了变化：由过去按企业固有规模、专业类别和企业组织结构状况分配任务，转变为企业通过工程招投标和市场竞争揽取任务，并按建设工程项目的大小、类别调整组织结构和管理方式，以适应工程项目管理的需要；2）建筑业企业的责任关系发生了明显变化：由过去企业注重与上级行政主管部门的竖向领导关系，转变为更加注重对业主和投资者负责的责任关系；3）建筑业企业的经营环境发生了变化：由过去的部门分割、行业垄断、地区保护，转变为跨地区、跨部门、跨行业、远离基地揽取并完成施工任务。
这三个深刻变化标志着中国建筑市场已初步形成,建设工程项目管理方法已被逐渐全面采用，并开始取得了成果。
1）鲁布革工程的项目管理经验①最核心的是把竞争机制引入工程建设领域,实行工程招标投标制；②工程建设项目实行全过程总承包方式和项目管理；③施工现场的管理机构和作业队伍精干高效④科学组织施工,采取先进的施工技术和施工方法,讲求综合经济效益2）项目法施工与工程项目管理：1987年，建设部提出了在全国推行“项目法施工”，包括经营机制的转换和加强工程项目管理；3）从项目经理资质认证到建造师职业资格4）大力推进工程项目管理规范化5）具有中国特色的建设工程项目管理基本框架①工程项目管理的主要特征是:动态管理、优化配置、目标控制、节点考核②工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控,项目委托管理，专业施工保障,社会力量协调”③工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离、三层关系",即管理层与作业层分离;项目层次和企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系；④工程项目管理要推行主体“二制建设”，即项目经理责任制和项目成本核算制;⑤工程项目管理的基本内容是“四控制、三管理、一协调”,即进度、成本。
工程项目管理复试题
1. 以下哪个部门是施工质量计划的编制主体？（）A. 业主B. 设计方C. 施工承包企业D. 监理单位答案：C2. 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、（）、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
A. 设计工作进度B. 施工进度C. 供货进度D. 计划周期的进度答案：A3. 建设工程项目质量的影响因素中的环境因素主要包括（）。
A. 建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境B. 施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境C. 多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境D. 建设法律法规的健全程度及其执法力度答案：A、B、C4. 国际上有许多不同的项目信息门户产品，其功能不尽一致，但其主要的核心功能是（）。
A. 项目文档管理B. 项目各参与方的信息交流C. 项目决策方面的论证D. 项目进度管理答案：B5. 在我国，项目经理是一个（）的名称。
A. 工作岗位B. 技术职称C. 管理人士D. 专业人士答案：A二、多项选择题1. 业主方项目管理的方式主要有（）。
A. 业主方委托项目管理咨询B. 业主方自行管理C. 业主方委托设计方管理D. 业主方委托施工方管理答案：A、B2. 建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的以下阶段考虑（）。
A. 立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护B. 决策、论证、报批、实施、检查、评比等C. 开发、交易、咨询、招投标、报价、合同谈判D. 施工组织设计、四通一平、施工准备、工程施工、现场管理、完工清理施工现场场地答案：A3. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点有（）。
A. 全面性B. 持续性C. 协调性D. 经济性答案：A、B、C4. 在工程总承包中，按照合同约定工程总承包企业向（）负责。
A. 主管部门B. 业主方C. 项目管理咨询公司D. 监理方答案：B5. 以下哪些是施工企业项目经理的职责？（）A. 组织施工生产B. 确保施工质量C. 管理施工安全D. 控制施工成本答案：A、B、C、D三、简答题1. 简述工程项目管理的任务。
2024年研究生工程管理复试
2024年研究生工程管理复试2024年研究生工程管理复试即将来临，对于众多备考学子来说，了解复试流程、准备策略以及注意事项至关重要。
本文将为您详细介绍2024年研究生工程管理复试的相关内容，助您顺利通过复试，迈向研究生生涯。
一、复试流程1.复试时间：2024年研究生工程管理复试时间预计在3月至4月期间，具体时间请关注各高校研究生招生网。
2.复试地点：各高校研究生招生办公室或指定考点。
3.复试形式：面试、笔试或两者结合。
4.复试内容：包括综合素质面试、专业能力测试、英语听说能力测试等。
二、准备策略1.提前了解复试要求：关注目标高校研究生招生网，了解复试具体要求，如考试科目、考试形式、考试内容等。
2.复习专业知识：针对工程管理专业的核心课程，如项目管理、工程经济、质量管理等，进行深入复习。
3.提高英语水平：加强英语听说能力训练，熟悉各类英语面试题型，如自我介绍、话题讨论等。
4.增强综合素质：提升自己的沟通能力、团队协作能力、创新能力等，为综合素质面试做好准备。
5.模拟面试：参加模拟面试，熟悉面试流程，增强自信心。
三、注意事项1.准备充分：复试涉及多个方面，务必提前做好全面准备。
2.着装得体：参加复试时，穿着要正式、大方，给面试官留下良好的第一印象。
3.保持沟通：与导师保持联系，了解导师的研究方向，展示自己的学术兴趣和潜力。
4.注意时间：合理安排时间，确保复试当天提前到达考场，避免迟到。
5.调整心态：保持积极的心态，面对压力和挑战，相信自己能够顺利通过复试。
总结：2024年研究生工程管理复试是一次重要的选拔过程，希望各位考生认真准备，充分展示自己的专业能力和综合素质，争取顺利进入研究生阶段的学习。
工程项目管理第三章工程项目管理体制(课后习题答案)
3、工程项目管理体制1、简述我国工程项目管理的发展历史。
1986年国务院提出要把建筑业管理体制改革和学习推广鲁布革工程管理经验放在一起思考的要求，引进和借鉴国外项目管理的先进做法，经历了探索研究、试点推广、深化完善和提升规范四个阶段，使我国建筑业企业管理体制发生了三个明显变化：1）建筑业企业的任务揽取方式发生了变化：由过去按企业固有规模、专业类别和企业组织结构状况分配任务，转变为企业通过工程招投标和市场竞争揽取任务，并按建设工程项目的大小、类别调整组织结构和管理方式，以适应工程项目管理的需要；2）建筑业企业的责任关系发生了明显变化：由过去企业注重与上级行政主管部门的竖向领导关系，转变为更加注重对业主和投资者负责的责任关系；3）建筑业企业的经营环境发生了变化：由过去的部门分割、行业垄断、地区保护，转变为跨地区、跨部门、跨行业、远离基地揽取并完成施工任务。
这三个深刻变化标志着中国建筑市场已初步形成，建设工程项目管理方法已被逐渐全面采用，并开始取得了成果。
1）鲁布革工程的项目管理经验①最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行工程招标投标制；②工程建设项目实行全过程总承包方式和项目管理；③施工现场的管理机构和作业队伍精干高效④科学组织施工，采取先进的施工技术和施工方法，讲求综合经济效益2）项目法施工与工程项目管理：1987年，建设部提出了在全国推行“项目法施工”，包括经营机制的转换和加强工程项目管理；3）从项目经理资质认证到建造师职业资格4）大力推进工程项目管理规范化5）具有中国特色的建设工程项目管理基本框架①工程项目管理的主要特征是：动态管理、优化配置、目标控制、节点考核②工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”③工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离、三层关系”，即管理层与作业层分离；项目层次和企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系；④工程项目管理要推行主体“二制建设”，即项目经理责任制和项目成本核算制；⑤工程项目管理的基本内容是“四控制、三管理、一协调”，即进度、成本。
工程项目管理第六版答案(3篇)
第一章概述一、单项选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 工程项目目标B. 工程项目组织C. 工程项目过程D. 工程项目资源答案：A解析：工程项目管理的核心是工程项目目标，即项目要实现的功能、性能、质量、进度和成本等方面的要求。
2. 工程项目管理的最终目的是（）。
A. 实现工程项目目标B. 提高项目效益C. 获得项目收益D. 提升企业竞争力答案：A解析：工程项目管理的最终目的是实现工程项目目标，确保项目按计划、按预算、按质量完成。
3. 工程项目管理的原则包括（）。
A. 系统原则、目标原则、计划原则、实施原则、控制原则B. 系统原则、目标原则、资源原则、组织原则、环境原则C. 系统原则、目标原则、管理原则、实施原则、控制原则D. 系统原则、目标原则、效益原则、组织原则、环境原则解析：工程项目管理的原则包括系统原则、目标原则、计划原则、实施原则、控制原则。
二、多项选择题1. 工程项目管理的特点包括（）。
A. 目标性B. 综合性C. 动态性D. 风险性E. 成本性答案：ABCD解析：工程项目管理的特点包括目标性、综合性、动态性、风险性和成本性。
2. 工程项目管理的任务包括（）。
A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 组织项目实施D. 控制项目过程E. 评价项目成果答案：ABCDE解析：工程项目管理的任务包括确定项目目标、制定项目计划、组织项目实施、控制项目过程和评价项目成果。
三、简答题1. 简述工程项目管理的概念。
答案：工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从立项、设计、施工、验收到交付使用的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目目标的实现。
2. 简述工程项目管理的原则。
答案：工程项目管理的原则包括系统原则、目标原则、计划原则、实施原则、控制原则。
第二章工程项目目标管理一、单项选择题1. 工程项目目标管理的基本方法是什么？（）A. PERTB. CPMC. PDCAD. WBS答案：D解析：工程项目目标管理的基本方法是工作分解结构（WBS）。
工程项目管理章节目录
第一章绪论1.1 工程项目管理概述1.2 工程项目管理的重要性1.3 工程项目管理的发展趋势1.4 本章小结第二章工程项目管理的理论基础2.1 项目管理理论的发展历程2.2 项目管理的基本原则2.3 项目管理的核心概念2.4 项目管理的理论基础体系2.5 本章小结第三章工程项目管理的组织结构3.1 项目组织结构的类型3.2 项目组织结构的设计原则3.3 项目组织结构的变化与调整3.4 项目组织结构的优化3.5 本章小结第四章工程项目规划与决策4.1 工程项目规划概述4.2 工程项目规划的内容4.3 工程项目决策的依据与程序4.4 工程项目决策的方法与工具4.5 本章小结第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划的编制5.3 工程项目进度控制的方法与措施5.4 工程项目进度变更管理5.5 本章小结第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本估算与预算6.3 工程项目成本控制的方法与措施6.4 工程项目成本核算与分析6.5 本章小结第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制的方法与措施7.4 工程项目质量保证与改进7.5 本章小结第八章工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源管理概述8.2 工程项目团队建设8.3 工程项目人员配置与招聘8.4 工程项目人员激励与绩效管理8.5 本章小结第九章工程项目沟通管理9.1 工程项目沟通管理概述9.2 工程项目沟通需求分析9.3 工程项目沟通渠道与方式9.4 工程项目沟通策略与技巧9.5 本章小结第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与处理10.5 本章小结第十一章工程项目采购管理11.1 工程项目采购管理概述11.2 工程项目采购计划与策略11.3 工程项目采购流程与合同管理11.4 工程项目采购成本控制11.5 本章小结第十二章工程项目竣工验收与移交12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收流程12.3 工程项目移交与验收标准12.4 工程项目验收后的后续工作12.5 本章小结第十三章工程项目管理案例分析13.1 案例分析概述13.2 案例分析步骤与方法13.3 案例分析实例13.4 案例分析总结与启示13.5 本章小结第十四章工程项目管理新技术与新方法14.1 项目管理新技术概述14.2 项目管理新方法的应用14.3 项目管理信息化技术14.4 项目管理智能化趋势14.5 本章小结第十五章工程项目管理发展趋势与展望15.1 工程项目管理发展趋势分析15.2 工程项目管理未来展望15.3 工程项目管理面临的挑战与机遇15.4 本章小结结语16.1 项目管理的重要性与意义16.2 项目管理的发展方向与前景16.3 对项目管理工作的思考与建议16.4 本章小结参考文献17.1 主要参考文献17.2 补充参考文献附录18.1 附录一：工程项目管理常用术语解释18.2 附录二：工程项目管理相关法律法规18.3 附录三：工程项目管理案例分析资料18.4 附录四：工程项目管理工具与方法示例以上为《工程项目管理》一书的章节目录，共计18章，旨在全面系统地介绍工程项目管理的理论与实践，为读者提供系统、实用的工程项目管理知识。
工程项目实施控制(东南大学工程项目管理MEM陆惠民研究生复试)专题培训课件
对项目管理来说，首先是确定项目目标，即可 交付成果的经济、技术目标，包括交付时间、 成本（或价格）、性能和质量要求等；之后， 根据目标和资源约束制定项目计划，包括进度 计划、成本计划和质量计划等；然后是组织项 目的实施。在项目实施过程中要随时解决项目 团队的沟通和冲突问题，并要求项目经理能够 有效地激励团队成员，使其始终保持积极、热 情的工作态度和高效的工作，这就是领导；在 项目的执行过程中，还要连续地跟踪项目进展 状况，并与计划比较，发现偏差，分析原因， 及时纠偏，这就是项目控制。
四、目标控制的类型
1、主动控制与被动控制相结合的模式 被动控制
目标偏离
纠偏措施
目标再偏离
再纠偏
发生偏差
分析原因 被动控制程序
采取纠偏措施
• 被动控制是指减少偏差活动时表现为被动性的 控制。即是说，如果当实际值与计划值之间没 有偏差或所出现的偏差在允许范围之内，不采 取纠偏措施，系统活动仍然照原计划进行。如 果一旦出现实际值与计划值之间的偏差超过了 允许范围，就应该立即采取纠偏措施以改变系 统原来的运行状态。
• 对于工程项目的建设目标的纠偏，由于影响建 设目标实现的因素繁多。产生偏差的原因复杂， 在制定纠偏措施前，必须对产生偏差的原因进 行详尽的系统分析，以便制定纠偏措施。
• 对工程控制系统，即使是实现了人—机自动控 制，但对纠偏措施也不可能自动产生，应由控 制人员结合工程建设的实际，才能制定出有效 的纠偏措施。
项目绩效报告 项目跟踪统计 项目质量检验记录等
项目偏差
（3）分析产生偏差原因和趋势，采取适当的纠偏措施
偏差就是实际进展与计划的差值，一般会有正向偏差和负 向偏差两种。
造成偏差的原因可能是由项目相关的各责任方造成的。
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总承包方 自行设计与 施工部分
工程总承包模式
项目程序 总承包模式 交钥匙 设计—采购—施工 设计—施工 设计—采购 采购—施工 施工总承包 项目决策 初步设计 技术设计 施工图 设计 材料设备 施工安装 采购 试运行
三、设计、施工总分包模式
业 （设计总包合同） 设计总承包 主 （施工总包合同） 施工总承包 （施工分包合同） 设 计 分 包 C 施 工 分 包 a 施 工 分 包 b 施 工 分 包 c
（设计分包合同） 设 计 分 包 A 设 计 分 包 B
四、施工总承包管理模式
业 主
设 计 单 位
施工总承包 管理单位
分 包 商
...
分 包 商
供 应 商
...
供 应 商
施工总承包管理模式（1）
业
主
施工总承包管理单位 设 计 单 位 分 包 商 1 分 包 商 2 ... 分 包 商 m 供 应 商 分 供 应 商 1 分 供 应 商 2 ... 分 供 应 商 n
咨询工程师或监理工程师长期从事工程项目的 咨询或管理工作，具有丰富的工程管理经验。 因此，该模式有利于保证工程质量和工期，有 利于节省投资。
三、设计—招标—建造模式（D-B-B模式）
国际上最为通用的模式，世行援助或贷款项目 、FIDIC施工合同条件和我国的工程项目法人责 任制等都采用这种模式。该模式的特点是：建 设单位进行工程项目的全过程管理，将设计和 施工过程通过招标发包给设计单位和施工单位 完成。施工过程中，业主代表、施工总承包商 、监理工程师一起对工程项目进行成本、进度 、质量和安全的控制与管理。 工程项目的实施是按顺序进行，一个阶段的工 作结束后，后一个阶段的工作才能开始。
具有中国特色的工程项目管理基本框架
①主要特征“动态管理，优化配置，目标控制， 节点考核”。 ②运行机制“总部宏观调控，项目委托管理，专 业施工保障，社会力量协调”。 ③组织结构要处理好“两层分离，三层关系” 。 ④工程项目管理要推行主体“二制建设”，即项 目经理责任制和项目成本核算制。 ⑤基本内容是“四控制，三管理，一协调”。 ⑥管理目标是“四个一”，即一套新方法，一支 新队伍，一代新技术，一批好工程。
供 货 单 位
分 包 商 … 2 …
供 货 商 1
(三)代理型(CM/Agency)
业 主
设 计 单 位
Ｃ….. 货 商 商 ２ １
供 货 商 ２
五、委托项目管理模式
由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公 司）代表业主进行项目管理，这是国际工程项 目管理的一种新的趋势。 委托项目管理的两种方式：项目管理服务（ PM）和项目管理承包（PMC）.
* 分 包 商
*
*注：此为业主自行采购和分包的部分
施工总承包管理模式（2）
第五节 工程项目管理的模式 一、业主自行组织工程项目管理机构
业主自行组织项目管理机构进行全过程项目管 理，项目完成后，项目管理机构即解散。由于 项目管理机构是临时的，所有往往缺乏经验， 不利于项目目标的实现。
二、委托咨询企业协助业主进行项目管理
监理（资质认可） 图 3–1 工程项目管理体制结构
这种管理体制的建立，使我国工程项目 管理体制与国际惯例更加接近，它比我 国传统的管理体制具有许多优点。 ① 现行的工程项目管理体制形成了完整 的项目组织系统 ②现行的工程项目管理体制既有利于加 强工程项目建设的宏观监督管理又有利 于加强工程项目的微观监督管理
第二节 工程项目管理体制 我国现行的工程项目管理体制是在政府 有关部门的监督管理之下，由项目业主、 承包商、监理单位直接参加的“三方”管 理体制，它的组织结构如图3-1所示。
政 府 有 关 部 门
监 督 管 理
监 督 管 理
项目法人（业主）
监 督 管 理
管 理 承 包 商
建设 工程项目 监理
监 理 单 位
七、伙伴合同模式（合作管理模式）
伙伴合同并不能作为一种独立的工程项目管理 模式，而是与其他模式结合采用。 伙伴合同需要工程项目参与各方共同签署，包 括发包人、总承包商、分包商、设计单位、咨 询单位和主要材料设备供应商等。
第六节 项目实施的政府监督
一、对项目的监督管理 建立工程项目建设程序 工程项目决策阶段监督管理 ①工程项目建议书的审批；②可行性研究报告 的审批 工程项目实施过程的监督管理 ①设计文件的审查 ；②建筑许可 ；③工程质 量监督；④竣工验收管理 ；⑤安全与环保监 督管理
六、PFI建设模式
利用私人或私有机构的资金、人员、设备、技 术和管理等优势，从事公共项目的开发、建设 、经营的建设模式。在项目开发过程中，私营 企业或私有机构组建的项目公司在合同许可期 限内，集项目的建设、经营和产权于一体。
PFI已经成为利用私有资金（民间资本或非政 府资金）的一种总模式、总概念。其包容着 BOT（建造—运营—移交）、BOO（建设—拥 有—经营）、BTO（建设—转让—经营）、 BOOT（建设—拥有—经营—转让）、BROT （建设—租赁—经营—转让）等建设的内涵。
87年，在推广鲁布革经验中，建设部提出在全 国推行“项目法施工”：加快建筑业企业经营机 制的转换，以工程项目管理为突破口，进行企业 生产方式的变革和内部配套改革；加强工程项目 管理，在项目上按照建筑产品的特性及其内在规 律组织施工。 94年9月，“工程项目管理工作会议”召开， 明确以项目管理为核心，完善“项目经理责任制 ”，解决好项目经理与企业法人之间、项目层次 与企业层次之间的职责和责权关系；完善“项目 成本核算制”，切实把企业的成本核算工作的重 心落到工程项目上。
二、工程项目管理的任务
1、项目组织的建立 2、组织协调 3、合同管理 4、目标控制 （质量、进度和投资目标） 5、风险管理 6、信息管理 7、安全管理
业主方项目管理的任务
设计前的 准备阶段 项目组织建立 组织协调 设计阶段 施工阶段 动用前 准备阶段 保修阶段
合同管理
目标控制 风险管理 信息管理 安全管理
关于鲁布革工程的项目管理经验 鲁布革水电站是我国第一个利用世界 银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞 争性招标和项目管理的工程。该工程1982 年进行国际招标，84年11月正式开工，86 年10月隧洞全线开通，比合同工期提前5个 月，88年7月全部竣工。在4年多的时间里 ，创造了著名的“鲁布革工程项目管理经 验”，受到中央领导的重视，号召建筑业 企业进行学习。
从项目经理资质认证到建造师执业资格
建设部92年委托中建协工程项目管理委员会 进行项目经理培训，并颁发《建筑业企业项目经 理资质管理规定》，全面实行项目经理持证上岗 制度。截止到2002年底，全国已培训项目经理80 多万人，其中有75万人获得了“全国建筑业企业 项目经理培训合格证”；在此基础上，通过注册 已有50万人取得了“全国建筑业企业项目经理资 质证书”。 自2000年开始，建设部部署了项目经理继续 教育工作，明确提出取得“全国建筑施工企业项 目经理资质证书”的项目经理，必须接受按统一 的培训提纲进行的继续教育培训。【+】
第三节 工程项目管理的类型和任务 一、工程管理的类型 1、业主方的项目管理 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理 4、工程总承包方的项目管理
业主方的项目管理
工程总承包方的项目管理
项 目 决 策
工程咨询（监理）
项 目 运 营
设计方的项目管理
施工方的项目管理
决策阶段
实施阶段
运营阶段
图3-2 项目管理类型示意图
鲁布革工程的经验主要有以下几点：
①最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实 行铁面无私的工程招标投标制。 ②工程建设项目实行全过程总承包方式和项目管 理。 ③施工现场的管理机构和作业队伍精干高效，真 正能战斗。 ④科学组织施工，采取先进的施工技术和施工方 法，讲求综合经济效益。
项目法施工与工程项目管理
第四节 工程项目的承发包基本模式 一、平行发包模式
业 主
设 计 单 位 A
设 施 计 工 单 …. 单 位 位 B a
施 工 单 位 b
施 工 ….. 单 位 c
材 料 供 应 商
设 备 供 应 商
二、工程项目总承包模式
工程业主 （总承包EPC合同） 工程项目总承包单位
（分包合同）
设 计 分 包 部 分 施 工 分 包 部 分 材 料 供 应 商
四、建设管理模式（CM模式）
（一）CM模式的含义 ----采用“Fast Track”组织方式 来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式
方案 设计 扩初 设计
施工图设计
1 招标
2
3
1
2
3 施工
1
2
3 时间
（二）非代理型（CM/Non-Agency）
业 主
设 计 单 位 分 包 商 1
ＣＭ
分 包 单 位 供 货 商 2
第三章
工程项目管理体制
第一节 工程项目管理在我国的发展
我国工程项目管理的实践源远流长，至 今有2000多年的历史。 新中国成立以来，随着经济发展和人民 生活需求的日益增长，建设事业得到了 迅猛的发展，因此进行了数量更多、规 模更大、成就更辉煌的工程项目管理实 践活动。
1986年国务院提出把建筑业管理体制改 革和学习推广鲁布革工程管理经验放在 一起思考，引进和借鉴国外项目管理的 先进做法。 我国建筑业企业管理体制改革： ①建筑业企业的任务揽取方式的改变 ②建筑业企业的责任关系发生明显变化 ③建筑业企业的经营环境发生变化
二、对建设市场的监督管理 1、法律体系和监督管理体系的建立 2、市场主体的管理 3、建筑产品价格管理 4、工程项目合同管理
第三章 习 题
1 、工程项目的平行发包模式、设计或施工总承包 模式、施工总承包管理模式、工程项目总承包模式各 有哪些特点？ 2 、工程项目管理有哪些类型？各类的管理主体和 管理范围是什么？ 3、为什么建设项目的实施要进行政府监督？从哪 些主要方面进行监督？