广东海洋大学,管理学复习资料,管理学试题(有答案2)

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广东海洋大学,海洋综合管理,海洋资源开发与管理

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药物资源
• 龙涎香。是抹香鲸科动物 抹香鲸的肠内分泌物的干 燥品。取自抹香鲸肠内分 泌物(即鲸鱼的粪便,它 是抹香鲸吞食墨鱼后,胃 肠道分泌出来的灰黑色的 蜡状排泄物)。其味甘、 气腥、性涩,具有行气活 血、散结止痛、利水通淋 、理气化痰等功效;用于 治疗咳喘气逆、心腹疼痛 等症。本品系各类动物排 泄物中最名贵的中药,极 为难得。
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海洋营养食品资源
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滨海矿物资源 我 国 海 滨 示砂 意矿 图资 源 分 布
我国辽东半岛沿岸砂矿 中含有金、锆英石、钛 铁矿和独居石等几十种; 山东荣成沿岸砂矿含有 以锆英石为主的多种原 料; 海南沿岸砂矿中含有钛 铁矿、独居石、锆英石、 铬尖晶石等; 我国台湾省西南海岸砂 矿中含有独居石、锆英 石、钛铁矿等。
• 明年底可投产发电 • 该项目的难点在于采用三种不稳定能源为不稳定的 用户供电,而且是独立运行发电。由于能源和用户均不 稳定,因此,需要较大的蓄电池容量,较大的充电、逆 变能力,还要具有较强的能量调节手段,如通过海水淡 化消耗过剩能量等,而波浪能发电利用的则是海面波浪 上下运动的能量。 • 据了解,目前珠海海岛以柴油发电为主,柴油发电 能耗大、运输成本高,居民用电成本每度超过三元多, 如果该项目投产后,该岛居民用电成本可以降低一半。 • 另外一大好处是海洋能蕴藏丰富,分布广,清洁无 污染。
药物资源
• 鲍鱼的外壳是在中药中 被称为石绝明的名贵中 药。具有疗肝、肺风热 、清除内胀的功效。此 外,鲍鱼肉不仅鲜美, 还可以补肝肾、益经明 目、开胃营养。
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• 鲨鱼。鲨鱼的软骨中有一种 抑制因子,它能阻止肿瘤周 围毛细血管生成,从而达到 抑制肿瘤生长的作用。在深 海环境中栖息的巨型鲨,它 的肝脏中还有一种叫角沙硒 的生化物质,用它做成的药 物,除了治疗癌症以外,对 肝炎、心脏病、高血压等疾 病,也有显著的临床效果。

管理学广东真题试卷

管理学广东真题试卷

管理学广东真题试卷一、选择题(每题2分,共20分)1. 管理学中,被称为“管理过程之父”的是:A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 德鲁克2. 以下哪项不是管理的四大基本职能?A. 计划B. 组织C. 领导D. 协调3. 现代管理理论中,系统管理理论强调的是:A. 组织结构的优化B. 人际关系的重要性C. 组织作为一个整体系统D. 科学管理方法的应用4. 以下哪个不是马斯洛需求层次理论中的层次?A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求5. 在组织文化中,以下哪项不是组织文化的三个层次?A. 物质文化B. 制度文化C. 行为文化D. 精神文化二、判断题(每题1分,共10分)6. 管理的本质是协调人际关系。

()7. 组织结构的设计不需要考虑组织的战略目标。

()8. 领导风格是固定的,不会随着环境的变化而变化。

()9. 控制是管理过程中的最后一个环节。

()10. 组织变革是组织为了适应外部环境的变化而进行的自我调整。

()三、简答题(每题10分,共30分)11. 简述泰勒科学管理理论的主要内容。

12. 描述法约尔的管理原则中的“统一指挥”原则。

13. 解释什么是组织文化,并简述其对组织的影响。

四、案例分析题(每题15分,共30分)14. 某公司近期进行了组织结构调整,但员工普遍感到不适应,工作效率下降。

请分析可能的原因,并提出改进建议。

15. 某企业在进行新产品开发时,团队成员之间意见不一,导致项目进展缓慢。

请分析团队冲突的原因,并提出解决团队冲突的策略。

五、论述题(每题10分,共10分)16. 论述现代企业如何运用管理学原理来提高企业的竞争力。

参考答案一、选择题1-5:B B C D C二、判断题6-10:正确错误错误正确正确三、简答题11. 泰勒的科学管理理论主要包括:工作研究、科学选工、工作标准化、差别计件工资制和职能工长制。

12. “统一指挥”原则是指一个下属只能接受一个上级的命令,以避免混乱和效率低下。

2022年广东海洋大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)

2022年广东海洋大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)

2022年广东海洋大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)一、选择题1、如果管理者非常重视组织成员的高满意度,则()沟通网络是最有效的。

A.轮式 B.全通道式 C.小道消息D.链式2、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时,主动召回该产品是在实践()。

A.社会响应 B.道德准则C.社会义务 D.社会责任3、()是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人,他认为管理是人类所从事的一种共同活动。

A.明茨伯格B.法约尔C.德鲁克D.韦伯4、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素?()A.组织的层次B.权力的大小C.环境的不确定性D.未来投入的持续时间5、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则?()A.直线职能制 B.直线职能辅以参谋职能制C.事业部制 D.矩阵制6、20世纪以前,有两个重要的事件促进了管理研究的发展,其中一个是()。

A.亚当·斯密出版《国富论》B.泰勒出版《科学管理原理》C.文艺复兴 D.霍桑实验7、管理中与激励问题有关的公平理论是由()提出的。

A.马斯洛B.麦格雷戈C.赫茨伯格D.亚当斯8、以下哪一个不是激发组织创新力的因素?()A.结构因素 B.人力资源因素C.技术因素 D.文化因素9、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志,下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献?()A.组织设计优化 B.时间和动作的研究C.任务管理 D.作业人员与管理者的分工协调10、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时,管理()。

A.表现出自我服务偏见 B.犯了基本归因错误C.曲解了员工的控制点 D.犯了假设相似性的错误二、名词解释11、人际关系角色12、非程序化决策13、强文化14、创造力(Creativity)与创新(Innovation)15、愿景规划型领导16、工作专门化与部门化17、迈克尔·波特的竞争五力模型18、学习型组织三、简答题19、简述高效工作团队的特点。

广东海洋大学,管理学复习资料,管理学试题(有答案2)

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管理学复习题大家好,以下题目答案不一定正确,如发现问题,请尽快告诉我修改哈,加油!加油!A卷题型:单选1×15分、判断1×10分、简答5×8分、论述1×15分、案例分析(出选择)1×10分B卷题型:单选1×30、判断1×20、简答4×8、计算1×8、论述1×10选择及判断:1、使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力,指的是管理者的(B )A、预测能力B、技术能力C、人际能力D、概念技能2、最早对管理职能加以概括和系统论述的是(B )A、泰罗B、法约尔C、孔茨D、韦伯3、玛丽在某快餐店当了两年服务员,最近被提升为领班。

她极想在新的岗位上取得成功,所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。

这位朋友向她道出了三大成功要素:第一,能理解人,能敞开地和他人沟通,能在部门内外和他人一起工作;第二能理解组织的整体结构,能解释组织的计划和目标,并将其转换为本部门的目标,能够预见问题并对之进行处理;第三,能使自己的想法和建议被上司接受,维护权威,尊重管理阶层。

试问,玛丽朋友所提的建议中哪一点涉及到人际技能?(B )A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一4、以下哪个不是泰罗科学管理理论的内容(C )A、标准化B、工作定额C、统一指挥D、能力与工作相适应E、差别计件工资制F、计划智能与执行智能相分离5、泰罗由于对管理理论的卓越贡献而被后人称为(C )A、过程理论鼻祖B、组织理论之父C、科学管理之父D、行为科学创始人6、泰罗认为管理的中心问题是管理的(C )A、科学性问题B、合理性问题C、效率性问题D、系统性问题7、最早系统并明确分析管理职能的学者是(B )A、美国学者弗雷德里克·温斯洛·泰罗B、法国学者亨利·法约尔C、德国学者马克斯·韦伯D、美国学者乔治·埃尔顿8、管理者的角色包括(ABD )A、信息角色B、人际角色C、领导者角色D、决策角色E、指挥角色9、古典管理理论的代表人物有(ABE )A、泰罗B、韦伯C、德鲁克D、马斯洛E、法约尔10、法约尔的代表著作是(C )A、科学管理原理B、国富论C、工业管理和一般管理D、君主论11、与基层管理者和中层管理者相比,高层管理者更需要哪种技能(C)A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、领导技能12、管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时,其扮演的是(A )A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、组织角色13、法约尔提出的管理五智能是(C )A、计划、组织、决策、领导、控制B、计划、组织、领导、协调、控制C、计划、组织、指挥、协调、控制D、计划、组织、决策、指挥、控制14、法约尔认为只能听命于一个上司,否则无法把事情搞好。

广东海洋大学珠海教学点2022学年第一学期管理学原理期末考试

广东海洋大学珠海教学点2022学年第一学期管理学原理期末考试

广东海洋大学珠海教学点2022学年第一学期管理学原理期末考试1、6.原始社会末期,随着生产工具改进,生产力提高,出现了私有制,以下属于原始社会私有制的是(? )[单选题] *A.生产工具、人B.土地、牲畜(正确答案)C.土地、人D.牲畜、人2、第四课3单选题习近平新时代中国特色社会主义思想回答了(? ?)[单选题] *A.坚持和发展什么样的中国特色社会主义(正确答案)B.正确把握世界发展大势,应对全球共同挑战C.中国革命和建设的宝贵经验和正确思想D.中华民族站起来、富起来到强起来的飞跃3、在生产力系统各要素中,最直接标志生产力发展水平的因素是()。

[单选题] *A.劳动者B.劳动工具(正确答案)C.劳动对象D.教育发展程度4、必修1? 深度检测? 单选十九大报告指出伟大斗争,伟大工程,伟大事业,伟大梦想,紧密联系,相互贯通,相互作用,其中起着决定性的作用()[单选题] *A.依法治国新的伟大工程B.全面小康新的伟大工程C.深化改革新的味道工程D.党的建设新的伟大工程(正确答案)5、24.下列哪种说法符合主要矛盾和次要矛盾关系原理()。

[单选题] *A.眉毛胡子一把抓B.捡了芝麻,丢了西瓜C.统筹兼顾(正确答案)D.单打一6、《近代中国社会的新陈代谢》中写到五四运动以来,新的宇宙观、人生观一齐涌来,新一代改革者,科学的认识和阐明了下层群众在社会进步中的作用,这一个下层群众主要是指(? ?)[单选题] *A农民阶级B.学生、知识分子C.工人阶级(正确答案)D.资产阶级7、27.社会存在与社会意识关系正确的是()。

[单选题] *A.社会意识决定社会存在B.社会存在和社会意识平行发展C.社会存在决定社会意识(正确答案)D.社会存在和社会意识互不相干8、我国实现从新民主主义到社会主义的转变。

进入社会主义的标志是(? )[单选题] *A.工人阶级成为领导阶级B.社会生产力水平的提高C.生产资料私有制的社会主义改造(正确答案)D.完成《中华人民共和国宪法》的确立9、69. 防止两极分化、实现共同富裕、最大限度地满足劳动者不断增长的物质和文化需要,是发展社会主义市场经济的暂时目标。

广东海洋大学管理学2008,2009,2012--2017年考研真题

广东海洋大学管理学2008,2009,2012--2017年考研真题

广东海洋大学2008年攻读硕士学位研究生入学考试《管理学》(605)试卷(请将答案写在答题纸上,写在试卷上不给分.本科目满分150分)一、名词解释(每小题4分,共20分)1.目标管理2.风险型决策3.系统整体性原理4. 战略管理5.创新二、简答(每小题10分,共50分)1.简述马斯洛的需要层次理论的主要论点2.组织设计的任务是什么?设计时要考虑哪些因素的影响?3.领导者根据激励理论处理激励实务时,有哪些方法?4.一个有效的控制系统应具有哪些特征?5.网络计划技术有什么优点?三、论述(每小题25分,共50分)1.中国企业家调查系统在1997年做的一次大型调查中显示(管理世界,1998年第2期,p123),86.2%的企业经营者们认为提高企业竞争力的关键是“好的领导班子”(“高素质的职工队伍”为50.7%,“强有力的技术创新能力”为32.2%)。

何谓领导班子?好的领导班子的基本要求是什么?2.请联系实际谈谈塑造组织文化的途径四、案例分析题(30分)A 、B 两家企业都是由个人以很少的资金创办的,在生产经营过程中企业逐渐扩大。

A 企业的经营者仍沿用企业初创时期的组织机构形式及管理方法,并要求企业所有人员都直接向他汇报,事无巨细,一切都由经营者进行决策和管理,结果导致企业内部管理混乱,发展停滞不前。

B 企业的经营者及时调整组织机构以适应企业的规模,并在企业内部建立一定的管理层次,制定一系列管理规范,同时从企业外部引进优秀的管理人员,最后企业继续高速发展,企业逐渐扩大。

回答问题:1 、请根据组织理论中的层次与幅度等方面知识,试述 A 企业的经营者直接管理企业中的每一位员工的做法是否好,为什么?(10分)2 、试举出三种主要可供 B 企业经营者选择的组织结构形式,并画出其中一个组织结构形式图。

(10分)3 、根据法约尔的等级组织原则(等级链原则)说明如 B 企业的经营者在企业内部建立高、中、低三个层次的管理层,高层能否直接处理低层出现的疑难问题?(10分)广东海洋大学2009年攻读硕士学位研究生入学考试《管理学》(605)试卷(请将答案写在答题纸上,写在试卷上不给分.本科目满分150分)一、名词解释(每小题4分,共20分)1、创新2、管理哲学3、组织价值观4、决策5、市场细分二、简答(每小题10分,共50分)1、试述目标管理的基本思想2、试述德尔菲决策法的步骤3、简述需求层次理论4、试述伦理管理的特征5、试述泰罗制的主要内容三、论述题(每小题25分,共50分)1、联系实际论述塑造组织文化的主要途经2、试论管理控制过程四、案例分析(每小题10分,共30分)ART公司的组织设计ART公司由于其最佳而又新颖的产品、富有想象力的销售办法和对各公司客户的优质服务,已发展到位于在它经营领域的前列,每年销售额超过10亿美元,利润率高,股票价格节节上升。

广东海洋大学管理学原理专升本样卷及答案

广东海洋大学管理学原理专升本样卷及答案

广东海洋大学管理学原理专升本样卷考试方式:【闭卷】考试时间:【120分钟】总分:【150分】一、单项选择题(共15题,每小题2 分,共 30分)1、根据权变理论,在环境较差的情况,采用()的方式比较有效。

A、高LPC型B、专权型C、低LPC型D、民主型【答案】C2、喜好风险的人往往会选取风险程度与收益()的行动方案。

A、较高.较高B、较高.较低C、较低.较低D、不确定【答案】A3、在知道与领导工作中,目标协调原理要求协调的目标是____A、定量目标与定性目标B、长期目标与短期目标C、个人目标与组织目标D、员工个人的目标与领导个人的目标【答案】C4、下列不属于领导工作原则的是____A、为员工指明目标B、命令一致C、间接管理D、激励【答案】C5、( )、对程序化决策描述正确的是A、重复出现的、例行性决策B、非重复性的、例外决策C、非重复性的、例行性决策D、重复出现的、例外决策【答案】A6、()也被称为数字化的计划。

A、政策C、规则D、预算【答案】D7、计划工作的核心是A、预测B、决策C、确定前提D、制定预算【答案】B8、决策过程中最为重要也是最为困难的环节是()A、监督与反馈B、制定决策目标C、分析评估各行动方案D、认识和分析问题【答案】D9、计划内容中的“WHO”指( )A、计划的制定者B、决策者C、计划的执行者D、评价者【答案】C10、组织文化中,最直观也是最易感知的部分是____A、制度层B、物质层C、精神层D、价值观念【答案】B11、一个组织中过份集权会产生许多弊端,以下哪一项不是过份集权产生的弊端? ( )A、降低决策质量B、降低组织的适应能力C、降低组织成中的工作热情D、严重影响了组织中政策与命令的一致性【答案】D12、当一位雇员准确地向他的老板陈述老板想要听到的内容时,他是在( )信息。

A、编码C、沟通D、解码【答案】B13、生命周期理论中的低任务——低关系的领导方式是____A、推销型领导B、指导型领导C、授权型领导D、参与型领导【答案】C14、( )、沟通中常用的迎候语、致谢语等体现了沟通的A、理解原则B、相容原则C、尊重原则D、平等原则【答案】C15、从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?( )A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制【答案】D二、多项选择题(共10题,每小题2 分,共 20分)1、核心目标A、是企业存在的理由和目的B、是具体的目标和公司战略C、有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力D、表达了公司的灵魂【答案】ACD2、行业生命周期主要包括几个发展阶段()。

管理学基础知识考试题库(附含答案)

管理学基础知识考试题库(附含答案)

管理学基础知识考试题库(附含答案)一、单选题1. 管理是指在一定环境下,为了实现特定的目标,动员和运用有效资源而进行的()。

A. 计划、组织、领导、控制等社会活动B. 计划、组织、领导、创新等社会活动C. 计划、组织、领导、控制、创新等社会活动D. 组织、领导、控制、创新等社会活动【答案】C2. 最早提出“管理就是决策”观点的是()。

A. 泰勒B. 韦伯C. 法约尔D. 西蒙【答案】D3. 下列属于管理职能的是()。

A. 领导职能B. 创新职能C. 激励职能【答案】D4. 管理的载体是()。

A. 人B. 组织D. 信息【答案】B5. 管理职能中最基本的是()。

A. 组织职能B. 计划职能C. 领导职能D. 控制职能【答案】B6. 管理者就是()。

A. 领导者B. 基层工作者C. 任何一个人D. 组织中从事管理活动、担负管理职能的人【答案】D7. 下列哪一项不是管理的基本特征?()A. 动态性B. 权威性C. 科学性D. 艺术性【答案】B8. 管理的核心是()。

A. 人B. 组织D. 信息【答案】A9. 下列哪一项不是管理者的基本条件?()A. 权力B. 责任C. 利益D. 职位【答案】C10. 在决策过程中,组织为决策制定并选择方案的是()。

A. 决策机构B. 决策人员C. 决策对象D. 决策环境【答案】A二、多选题1. 管理的职能包括()。

A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能【答案】ABCD2. 管理者应具备的能力包括()。

A. 决策能力B. 组织能力C. 领导能力D. 沟通能力【答案】ABCD3. 管理的四大基本特征是()。

A. 动态性B. 权威性C. 科学性D. 艺术性【答案】ABCD4. 管理者应具备的素质包括()。

A. 思想政治素质B. 专业知识素质C. 业务能力素质D. 个人品质素质【答案】ABCD5. 管理具有的性质包括()。

A. 两重性B. 实践性C. 创新性D. 综合性【答案】ABCD三、判断题1. 管理活动是管理者协调和监督他人活动的过程。

广东海洋大学《海洋综合管理》2021-2022第一学期期末试卷

广东海洋大学《海洋综合管理》2021-2022第一学期期末试卷

广东海洋大学《海洋综合管理》2021-2022第一学期期末试卷课程代码:试卷编号:考试日期:年月日答题时限:120分钟考试形式:闭卷笔试得分统计表:题号得分一二三四五一、单项选择题(每小题3分,共30分)得分1.海洋综合管理的核心目标不包括以下哪一项?()A.保护海洋生态系统C.促进海洋经济发展B.限制所有海洋活动D.实现海洋资源的可持续利用2.在海洋综合管理中,海洋功能区划的主要作用是:()。

A.确定海洋资源的所有权C.指导海洋资源的合理开发与保护B.限制特定海域的经济发展D.禁止海洋科学研究活动3.海洋保护区的建立主要不是为了以下哪项目的?()A.保护海洋生物多样性C.恢复受损的海洋生态系统B.完全禁止海洋资源开发D.维护海洋生态平衡4.在海洋综合管理中,下列哪项不是海洋环境监测的内容?()A.海水质量C.海洋生物种群B.海洋地形变化D.海洋垃圾污染5.海洋资源开发中的“三同时”原则指的是:()。

A.同时规划、同时设计、同时施工C.同时开发、同时保护、同时监测B.同时规划、同时实施、同时评估D.同时开发、同时利用、同时恢复6.海洋综合管理中的“生态系统方法”主要强调的是:()。

A.单一物种的保护C.海洋生态系统的整体性和相互关联性B.海洋资源的经济价值D.海洋污染的单一来源控制7.在海洋综合管理中,下列哪项不是海洋污染防治的措施?()A.建立污染源清单C.实施排放标准B.禁止所有海洋活动D.开展污染事故应急响应8.在海洋综合管理中,海洋生态补偿的主要目的是什么?()A.增加政府财政收入C.促进海洋资源的过度开发B.弥补海洋环境污染造成的损失D.限制海洋经济活动9.海洋综合管理中,下列哪项不是海洋资源可持续利用的策略?()A.科学评估资源承载力C.制定合理的捕捞配额B.无限制开发所有海洋资源D.采用选择性捕捞技术10.海洋综合管理中,下列哪项不是海洋灾害应急管理的内容?()A.灾害风险评估C.应急预案制定B.灾害发生时的快速响应D.灾害后的资源开发二、填空题(每空2分,共20分)得分1.海洋综合管理的“______”原则要求开发利用海洋资源应考虑生态平衡和环境保护。

2007、2009、2014、2015年广东海洋大学经济管理学院管理学考研真题【圣才出品】

2007、2009、2014、2015年广东海洋大学经济管理学院管理学考研真题【圣才出品】

2007年广东海洋大学经济管理学院605管理学考研真题广东海洋大学2007年攻读硕士学位研究生入学考试《管理学》(605)试卷一、名词解释(每题4分,共20分)1.创新2.经济方法3.领导4.决策5.组织文化二、简答(每题10分,共50分)1.简述现代管理理论的主要特点2.什么是管理幅度?影响管理幅度的主要因素有哪些?3.简述亚当斯的公平理论。

4.简述霍桑实验产生的主要结果,并评价其对管理学发展的影响。

5.比较前馈控制、同期控制和反馈控制的主要特点。

三、论述(每题25分,共50分)1.联系实际谈你对组织设计原则的理解?2.试述法约尔管理理论的基本观点及对我们做好管理工作的启示?四、案例分析(30分)被称为“纺织女王”、“汽车皇后”的台湾裕隆汽车集团董事长吴舜文,将东西方管理学说的优点熔于一炉,结合美国的以工作为中心的泰勒学说和以人为中心的行为学派而创造出了吴氏“目标管理”方法,其具体内容是:每年的年度计划,由员工自己提出,经可行性论证后,再分解为每月的目标。

这样一来,员工的达标就不是自上而下的硬性规定,因此工作积极性就会被最大限度地调动起来,上级的督促检查也就会有的放矢,赏罚得当。

这种管理机制既有西方人的科学求实精神,又有东方人的人和气氛;既体现了美国公司的管理原则,又融会了日本企业的以感情为核心的特点,因而实施起来深得人心,也卓有成效。

为了使企业能在激烈的竞争中永远立于不败之地,为了使每一个员工能够“心悦诚服自动自发地把潜力与智慧、劳力奉献出来。

”吴舜文在推行目标管理时,特别强化管理中的民主,以人人参与的合作意识,代替强制妥协,具体说来就是利用人的上进心和尊荣感,激发员工的工作积极性。

与此同时,她还特别关心员工的生活,改善员工的福利待遇。

“集团激励”就是她在分配问题上的一个大胆的创新。

“集团激励”是把企业的收入公开,定期结算利润,年终再加总计算。

计算时请员工本人参与,让每个人都了解企业投下多少成本,应收回多少利润,哪些应归企业,哪些应按“目标管理”的达标情况分给员工。

管理学广东真题及答案解析

管理学广东真题及答案解析

管理学广东真题及答案解析近年来,随着社会的发展和经济的变化,管理学作为一门重要的学科开始受到越来越多人的关注。

广东省作为中国经济发展的重要地区之一,其管理学的教育和研究也得到了广泛的关注。

在管理学考试中,广东省的真题和答案解析对于学生们来说是非常重要的参考资料。

本文将对进行探讨和分析。

首先,我们来看一道典型的管理学广东真题:"在组织管理中,有效的沟通是至关重要的。

请你谈谈你对有效沟通的理解,并举例说明在组织管理中如何实现有效沟通。

"对于这道题目,首先我们需要明确什么是有效沟通。

有效沟通是指信息的传递和理解过程中,传递者能够准确地表达自己的意思,接收者能够正确地理解传递者的意思,并能够及时做出相应的反应。

在组织管理中,实现有效沟通对于提高组织的效率和协作能力至关重要。

在组织管理中实现有效沟通的方法有很多。

首先,组织可以采用多种沟通渠道,包括面对面交流、书面通信、电子邮件和电话等,以满足不同情况下的沟通需求。

其次,组织中的领导者需要注重开放和透明的沟通氛围,鼓励员工提出问题和意见,并积极回应。

同时,领导者还可以定期组织团队会议和讨论,以促进员工之间的交流和合作。

另外,组织还可以建立信息共享制度,确保信息在组织内部流通和传递,避免信息的孤岛和信息的滞留。

举例来说,某公司面临一个新项目的推进难题,需要所有部门之间紧密合作。

在这种情况下,通过召开跨部门的会议,让各部门的负责人进行面对面的交流,可以减少信息的偏差和误解,并能够及时解决问题。

另外,为了加强团队合作和沟通,领导者还可以组织一些团队建设活动,如团队拓展训练和团队合作游戏等,以提高团队成员之间的默契和协作能力。

总结来说,有效沟通在组织管理中扮演着重要的角色。

在实现有效沟通的过程中,组织需要采取多种方法和手段,包括选择合适的沟通渠道、营造开放的沟通氛围、建立信息共享制度等。

只有通过有效沟通,组织才能够更好地提高工作效率和协作能力,实现良好的组织管理。

2022年广东海洋大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)

2022年广东海洋大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)

2022年广东海洋大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)一、选择题1、一家公司董事会通过决议,计划在重庆建立汽车制造厂,建设周期为一年,需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作,()技术最适合来协调各项活动的资源分配。

A.甘特图B.负荷图C.PERT网络分析D.线性规划2、下列选项中哪个不属于“组织”(organization)所共同具有的三个特性?()A.明确的目的或目标 B.精细的结构C.文化 D.人员3、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时,管理()。

A.表现出自我服务偏见 B.犯了基本归因错误C.曲解了员工的控制点 D.犯了假设相似性的错误4、在管理方格(managerial grid)理论中,任务型管理是指如下哪种情形?()A.对人和工作两个维度都非常关注B.更关注人C.对人和工作两个维度都不是特别关注D.更关注工作5、如果管理者非常重视组织成员的高满意度,则()沟通网络是最有效的。

A.轮式 B.全通道式 C.小道消息D.链式6、决定是否与另一个组织合并,如何重组以提高效率,或是否关闭一个亏损的工厂,这些都是典型的()。

A.确定型决策 B.非程序化决策C.例常型决策 D.重复性决策7、“奖金”在双因素理论中称为()。

A.保健因素B.激励因素C.满意因素D.不满意因素8、管理者在制定决策时,面临这样一种条件:在这种条件下,决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为()决策。

A.确定性 B.不确定性 C.风险性 D.概率性9、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕,这意味着该上司拥有()。

A.强制权力B.奖赏权力C.感召权力D.合法权力10、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业,以分散经营风险,从战略层次或类型的角度看,该战略属于()。

A.公司层战略 B.事业层战略 C.职能层战略 D.技术运作层战略二、名词解释11、组织变革12、非程序化决策13、战略14、组织文化15、管理学16、管理跨度17、无边界组织18、权变理论三、简答题19、解释定量方法对管理学的贡献。

广东海洋大学管理学原理复习资料

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⼴东海洋⼤学管理学原理复习资料管理学复习资料⼀、填空1.管理有哪五个基本职能?计划、组织、⼈员配备、领导和控制2.管理的载体是什么?管理的“载体”是“组织”3.管理的⼆重性指的是什么?其中哪个与⽣产⼒有关,哪个与⽣产关系有关?⾃然属性——⽣产⼒——必要性社会属性——⽣产关系——⽬的性4.管理学的特点?1.⼀般性2.多样性 3.历史性 4.实践性(应⽤性)5.管理现象的存在必须具备哪两个条件?1)两个⼈以上的集体活动2)⼀致认可的⽬标6.管理的核⼼是什么?管理的核⼼是处理各种⼈际关系。

7.管理者的任务是什么?(1)管理⼀个组织(2)管理管理者(3)管理⼯⼈和⼯作8.管理是科学和(艺术)的有机结合体,管理的艺术性强调的是它的(实践性)9.管理学的研究对象是什么?研究对象:管理活动和管理过程11.马基雅维利的管理四原则?(1)群众认可(2)内聚⼒(3)领导⽅法 4)⽣存意志12.美国出现“管理运动”的必然性?①、⼤势所趋②.铁路先⾏:《美国铁路杂志》亨利?普尔③.⼀个⽕花:美国机械⼯程师学会亨利?唐纳倡议把管理学从⼯程学中独⽴出来发展为⼀门学科④.三次⾼潮:第⼀次(1911年美国东⽅铁路公司涨价的意见听证会)第⼆次(1920年美国通⽤汽车公司的改组)第三次(霍桑试验)⑤.四个观点:保存、调研、合作、渐进13.“⼯⼈是有⽣命的机器”是(罗伯特?欧⽂)提出的。

14.“⽆⾔的规劝者”的管理制度是(罗伯特?欧⽂)提出的。

15.管理学萌芽的社会背景是什么?两次⾰命:资产阶级⾰命(改变了⽣产关系)、⼯业⾰命(改变了⽣产⼒)16.那些⼈论述过劳动分⼯理论?亚当?斯密、查尔斯?巴⽐奇、法约尔、韦伯、哈林顿、埃默森17.泰罗被称为“(科学管理)之⽗”,其著作有:《计件⼯资制》,《车间管理》,《科学管理原理》18.亨利?⽢特对科学管理的重⼤贡献是(⽢特图计件奖励⼯资制)20.法约尔提出企业的职能有技术、商业、财务、核算、安全、管理(计划,组织,指挥,协调,控制)21.法约尔是“(管理过程)之⽗”,其著作有:《⼯业管理领域⼀般管理》22.韦伯是“(组织理论)之⽗”,他提出“(理想⾏政组织体系)理论”23.在管理控制上实⾏例外原则是(泰罗)提出来的。

广东海洋大学行政管理学学2007--2009,2012--2013年考研专业课初试真题

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813《行政管理学ห้องสมุดไป่ตู้ 第1页共2页
农村经济新的增长点,于1997年底和1998年初,带领有关人员调查 了全县20个乡镇和300个村,考察了50多座山头和近百家农村企业, 经过初步分析认为,该县与其它丘陵、平原县比较,具有自己的优势 和特色—— 山场广阔,共有山地面积366万亩,占总面积的72%,而且劳动力资 源丰富,消费市场广阔,如果将这些山地加以开发利用,建立林业和 多种经济的基地,农村经济就会有一个大的发展,这是农村经济一 股潜在的强大劲流。 在调查摸底的基础上,他们召开了两个会:一是智囊研究人员、 咨询参谋人员的会;二是各部门、各战线的主要负责人及相关专家、 学者参加的会议。通过这两个会议,对全县农业企业的现状、山地开 发的潜力及其可行性进行了反复的讨论和详细的分析论证。并组织 专门班子,以国土规划和农业区划方案为依据,拟定了5个开发山区 的方案供县委、县政府抉择。 最后,县委、县政府领导在综合比较各种方案的基础上,作出 了“开发山地资源,兴办农业企业,建立商品基地”的决策。同时又组 织专门班子制订出全面开发山地资源的总体规划,并拟定分阶段实 施的计划。 决策方案出台后,县委、县政府立即组织力量实施。一方面多 渠道筹措山地开发资金,并实行各种优惠政策,以调动农民的积极 性;另一方面又确定专门人员具体管理山地开发工作。 由于该县决策正确、措施得力,因而在发展山区经济方面很快 就取得了显著成效。 回答问题: 1、红山县县委、县政府为什么能制定出正确的经济发展政策? 2、红山县决策的成功对于实现我国行政决策的民主化、科学化 有何启示?
如何吃上放心的猪肉
有关部门检测显示,目前北京市场上23%的猪肉和猪肝制品含有“瘦肉精 ”。在前不久召开的北京市一次政协会议上,一位委员质疑:一头猪从养殖到走 上百姓餐桌,要经过动检、质检、卫生、工商等多道关口,为什么就换不回一个

广东海洋大学管理学范围z

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第一章1.管理的定义:管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。

2.管理的职能有五种:决策与计划、组织、领导、控制、创新。

决策与计划是第一个职能.3.管理者的角色:a.人际角色b.信息角色c.决策角色。

4.泰罗被称为“科学管理之父”。

泰罗的科学管理理论主要包括以下几方面: a.工作定额 b.标准化 c.能力与工作相适应d.差别计件工资制e.计划职能与执行职能相分离5.亨利.法约尔被称为“现代经营管理之父”他的著作是《工业管理与一般管理》法约尔指出,任何企业都存在着六种基本活动包括: a.技术活动 b.商业活动 c. 财务活动 d. 安全活动e.会计活动f. 管理活动6.人际关系学说主要以下内容 a.工人是社会人,而不是经济人b. 企业中存在着非正式组织c. 生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系第二章1.四种道德观:a.功利观b.权力观c.公平观d.综合观第三章1.国际化经营的概念:一般来说,如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界,即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化,那么这个企业就是在开展国际化经营。

2.企业国际化过程大致可以归纳为以下几个阶段:a.出口阶段b.非股权安排阶段c.直接投资阶段3.国际模式的概念:国际模式是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式。

第四章1.信息传播的特点:a. 目的更加具体b.控制更加严密c.实效更加显著2.信息孤岛:由于部门利益的存在或者技术上的原因,组织中的信息有时不能被共享,出现信息孤岛。

信息孤岛的存在会造成组织资源的浪费,同时它也是组织肌体不健康的表征。

第五章1.决策的定义:管理者识别并解决问题的过程,或者管理者利用机会的过程。

对定义的解释 a.决策的主体是管理者,因为决策是管理的一项职能 b.决策的本质是一个过程,这一过程是由多个步骤组成,尽管各人对决策过程的理解不尽相同。

23海大成人高等教育管理学原理期末考试复习试题及参考答案

23海大成人高等教育管理学原理期末考试复习试题及参考答案
A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体
C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之
D.正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导
9.下面正确的陈述是()。
A.只有企业才需要管理B.任何类型的组织都需要管理
1.管理学的特征有哪些?
综合性、科学与艺术性、不精确性、系统性、软科学、二重性
2.目标管理的过程
目标的设置:高阶层领导者预定目标(但这个目标是暂时的、可以改变的)、重新审议组织结构和职责分工、确定下级的目标、上下级达成书面协议,建立目标体系,绘制出目标图
实现目标过程的管理
总结和评估
3.计划工作的步骤。
C.宗教团体不需要管理D.个体企业不需要管理
10.对于大型材料工业企业如钢铁玻璃等,()是唯一可以采用的组织结构。
A.直线职能结构B.事业部结构
C.模拟分权结构D.矩阵结构
二.名词解释(共25分,每小题5分)
1.权威接受论
2.事业部制:
3.前馈控制:
4.滚动计划法:
5.职位权力:
三..简答题(共30分,每小题10分)
选定目标、确定计划前提、发掘可行方案、评估方案、选定方案、拟订政策、拟订引申计划
五.论述题
1.论述科学管理理论的主要内容及评价。
主要内容:工作定额;能力与工作相适应;标准化;差别计件付酬制;计划与执行分开原理;例外原理。评价:两重性。主要贡献:科学方法。局限性:把工人看做“经济人”,局限在具体工作的作业效率(层次)。
C.宗教团体不需要管理D.个体企业不需要管理
10.对于大型材料工业企业如钢铁玻璃等,(C)是唯一可以采用的组织结构。
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管理学复习题大家好,以下题目答案不一定正确,如发现问题,请尽快告诉我修改哈,加油!加油!A卷题型:单选1×15分、判断1×10分、简答5×8分、论述1×15分、案例分析(出选择)1×10分B卷题型:单选1×30、判断1×20、简答4×8、计算1×8、论述1×10选择及判断:1、使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力,指的是管理者的(B )A、预测能力B、技术能力C、人际能力D、概念技能2、最早对管理职能加以概括和系统论述的是(B )A、泰罗B、法约尔C、孔茨D、韦伯3、玛丽在某快餐店当了两年服务员,最近被提升为领班。

她极想在新的岗位上取得成功,所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。

这位朋友向她道出了三大成功要素:第一,能理解人,能敞开地和他人沟通,能在部门内外和他人一起工作;第二能理解组织的整体结构,能解释组织的计划和目标,并将其转换为本部门的目标,能够预见问题并对之进行处理;第三,能使自己的想法和建议被上司接受,维护权威,尊重管理阶层。

试问,玛丽朋友所提的建议中哪一点涉及到人际技能?(B )A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一4、以下哪个不是泰罗科学管理理论的内容(C )A、标准化B、工作定额C、统一指挥D、能力与工作相适应E、差别计件工资制F、计划智能与执行智能相分离5、泰罗由于对管理理论的卓越贡献而被后人称为(C )A、过程理论鼻祖B、组织理论之父C、科学管理之父D、行为科学创始人6、泰罗认为管理的中心问题是管理的(C )A、科学性问题B、合理性问题C、效率性问题D、系统性问题7、最早系统并明确分析管理职能的学者是(B )A、美国学者弗雷德里克·温斯洛·泰罗B、法国学者亨利·法约尔C、德国学者马克斯·韦伯D、美国学者乔治·埃尔顿8、管理者的角色包括(ABD )A、信息角色B、人际角色C、领导者角色D、决策角色E、指挥角色9、古典管理理论的代表人物有(ABE )A、泰罗B、韦伯C、德鲁克D、马斯洛E、法约尔10、法约尔的代表著作是(C )A、科学管理原理B、国富论C、工业管理和一般管理D、君主论11、与基层管理者和中层管理者相比,高层管理者更需要哪种技能(C)A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、领导技能12、管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时,其扮演的是(A )A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、组织角色13、法约尔提出的管理五智能是(C )A、计划、组织、决策、领导、控制B、计划、组织、领导、协调、控制C、计划、组织、指挥、协调、控制D、计划、组织、决策、指挥、控制14、法约尔认为只能听命于一个上司,否则无法把事情搞好。

(√)15、科学管理理论对人性的假设是“社会人”的假设。

(×)16、以下哪种道德观认为能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的(A )A、功利主义B、权力至上C、公平公正D、社会契约17、由于现代社会中,企业已越来越重视社会责任,所以社会应赋予企业更多的职权。

(×)18、相传英国有个名叫霍布森的商人,他在卖马的时候一直说,允许顾客任意挑选马匹,但需要符合一个条件,即只能挑选最靠近门边的那一匹。

在此例中,顾客拥有的决策权限:( B )A、很大,因为他可以任意挑选马匹。

B、很小,因为他在决策前受到了严格控制。

C、无大小之别,因为这里顾客知识在买马,而不是在做决策。

D、无法判断,因为决策权限大小取决于所作出的选择。

19、决策是涉及比较和选择的问题,要比较和选择就必须有可以相互替代的多种方案。

因此决策存在的前提条件是存在两个以上的可选方案,如果做某件事只有一个方案,那么就不需要决策。

(√)20、对未来持悲观态度,比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用(B )A、小中取小法B、小中取大法C、大中取小法D、大中取大法21、(B )面对未来可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率。

A、确定型决策B、风险型决策C、非确定型决策D、追踪决策22、德尔菲法的特点是(ABC )A、匿名B、反馈C、收敛D、分享E、发散23、决策的核心是(D )A、意识B、目的C、未来D、选择24、以下哪种行为不是决策(D )A、决定开发一种新产品B、扩大生产规模C、对例行问题做决定D、接受上级命令25、古人云:预则立,不预则废。

这是说那一项管理职能的重要性(B)A、领导职能B、计划职能C、控制职能D、组织职能26、管理的首要职能是(B )A、组织B、计划C、控制D、领导27、计划工作就是(ABCDE )A、做什么B、为什么做C、何时做D、何地做E、怎么做28、计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的,它的主要特点是(D )A、按前期计划执行情况和内外环境变化,定期修订已有计划。

B、不断逐期向前推移,使短、中期考虑有机结合。

C、按近细远粗的原则来制定,避免对不确定性远期的计划过死安排。

D、以上说法都是。

29、目标管理是组织内部各部门乃至每个人为实现组织目标,自上而下地制定各自的目标并自主地确定行动方针、安排工作进度、有效地组织实现和对成果严格考核的一种系统的管理方法。

(√)30、目标管理的特点有:(ABCD )A、领导与下属共同确定目标B、自我管理C、自我控制D、在绩效评比上强调“成果第一”31、企业通过加强市场营销,提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额,这是(C )A、市场开发B、产品开发C、市场渗透D、以上都不对32、企业继续保持原有的生产性质外,又向原材料生产的方向发展,采用的战略是( B)A、前向一体化B、后向一体化C、水平一体化D、横向一体化33、在市场竞争中,模仿、替代品对企业来说是有威胁的。

(√)34、瘦狗型战略性事业单位需要大量的资金支援以促使其快速增长(×)35、以下反应目标管理基本思想的观点是(ABCDE )A、目标管理是一种程序,它要求一个组织中的上下各级管理人员一起来制定共同的目标,确定彼此的成果责任。

B、企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现。

C、企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。

D、管理人员和工人是靠目标来管理,由所要达到的目标为依据,进行自我管理,自我控制,而不是由他的上级来指挥和控制。

E、每一个管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求。

36、网络图中的“关键线路”是指(D )A、占用时间最短,宽裕时间最少的活动序列B、占用时间最长,宽裕时间最多的活动序列C、占用时间最短,宽裕时间最多的活动序列D、占用时间最长,宽裕时间最少的活动序列37、管理幅度是指主管人员(B )A、直接而有效的指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效的指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责所管辖范围38、实行集中领导、分散经营管理原则的组织结构是(D )A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制39、青岛啤酒兼并了几十家啤酒厂,这是(C )A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、纵向一体化40、某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门,其中,行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部,按公司高层管理部门的计划,公司将在今后5年内,在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司,由此可见(D )A、该公司目前采取的是职能型组织结构,5年后仍维持这一结构B、该公司目前按地区原则组织活动,5年后将改为按业务性质组织活动C、该公司现在采取职能及地区型组织结构,5年后将改为按国家安排业务活动D、该公司现在按业务性质组织活动,5年后将改为地区型组织结构41、关于管理幅度和管理层次,下述说法中明显不正确的是(D )A、管理层次一般与组织规模成正比B、在组织规模一定的条件下,管理层次与管理幅度成反比C、组织成员越多,管理层次一般也就越多D、主管所能直接控制的下属越多,管理层次一般就越多42、组织设计的原则包括(ABDEF )A、专业化分工B、统一指挥C、逐级沟通D、控制幅度E、柔性经济F、权责对等43、项目管理中多采用矩阵制组织管理结构,原因是(AB )A、可减少共享稀缺资源的压力B、可满足多种产品的存在要求C、可适应组织环境的复杂性和不确定性D、可满足目标顾客各种特殊而广泛的需求44、参谋部门的管理者不可以直接拥有直线职权。

(×)45、分权越彻底,管理越有效。

(×)46、管理幅度设计的影响因素主要有(ABCDEF )A、工作环境B、工作内容C、工作性质D、上级的工作能力E、下属的工作能力F、工作条件47、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的(D )A、分工原则B、权责一致原则C、跳板原则D、统一指挥原则48、所谓授权,是指(A )A、领导者将部分处理问题的权委派给某些下属B、在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限C、在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限D、委托管理49、职能部门化的局限性表现在(BD )A、难以形成统一的政策B、不利于高级管理人员的培养C、会出现多头领导D、部门之间活动不协调50、管理幅度越窄,组织层次越多,组织结构呈高耸状态。

(√)51、组织分三个层次,拥有权力范围最大,但任职务最高的是中层主管人员。

(×)52、在下述哪种情况下管理幅度可以适当加大(C )A、所处管理层次较高的主管人员B、工作环境不稳定C、计划完善D、不同下属工作岗位的分布比较53、从内部提升的优点是(C )A、有较广泛的人才来源,有可能招聘到一流的管理人才。

B、能够为组织带来新鲜空气,避免近亲繁殖。

C、有利于被聘者迅速开展工作D、有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系54、某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务,上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应当放在(D)A、总结他们在基层工作的经验教训B、熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C、促进他们重新认识管理职能的重点所在D、帮助他们完成管理角色的转变55、人力资源管理的核心任务是降低企业的劳动力成本,提高劳动力水平,即“用最少的人办最多的事”(×)56、设置代理职务不仅是一种培训管理人员的方法,而且可帮助组织进行正确的提升,防止“彼得现象”的产生。

(√)57、领导的权力基础分为五类,其中“合法权”是指法律赋予领导者的权力。

(×)58、路径—目标理论要求领导不仅要阐明对下属工作任务的要求,而且要帮助下属排除实现目标的障碍,顺利达到目标,并在顺利完成任务过程中给予员工多种满足需要的机会。

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