设计研发部设计管控基本流程及审控要点
设计研发中心组建及方案
设计研发中心组建方案（规划设计中心）说明：1、参照集团公司组织架构编制本中心组建方案2、中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心”3、编制从5人调整为7人，但是前期阶段（至2013年6月30日）可按5人招聘，年底前到岗2人。
1.概述关键词：设计研发+ 研发中心部门角色定位：设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键作用。
部门职能作用：研发设计中心总体工作职能需求是：承载着公司经营产品行为的吸收、引进、推陈、设计、实施、结果六位一体的工作总和。
行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。
1.1部门责任目标：基于市场研究和行业分析，为企业投资决策提供支持；通过创造性的思维对产品进行准确定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。
2.部门组织构架图（计划总编制7人）3.部门职责3.1集团产品研究方面（设计总经理+三大师+ 结构工程师）①定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，做法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊；②根据目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、项目发展中心实施市场调查；③组织目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目周边四至情况，了解当地气候特征和地理特征，了解周边公共设施配套情况及交通组织概况；④根据市场调研和项目地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交集团战略与合作中心、项目发展中心；⑤负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标区域规划设计理念和城市发展意向，了解目标区域规划设计风格和建筑设计风格，了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。
⑥搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。
设计研发部设计管控基本流程及审控要点ppt
一级道路：主干道。路宽＞15-17m
一级道路－主干道
•尽快到达组团 •连接区内所有公共设施 •道路宽度15-17m •基本组成
双向车行道 双向人行道 中间隔离带 绿化带
二级道路：次干道。路宽＞7.7-10.4m
4500-5000
二级道路－次干道
设计研发部设计管控 基本流程及审控要点
设计研发部设计管理基本流程及审控 要点 【原则】基本流程与原则
□业务主线 □审控要点 □管控要求 □决策要素
【要点】关键路径审控要点
□投资分析 □设计前期 □实施方案 □施工图
【特点】标杆企业设计管控特点
【Ⅰ】 基本流程与原则
整体业务主线 设计审控要点 管控基本要求 产品决策要素
[三条路 [两个场 [保安亭 [入口 减速装置 [道闸 [标识景观 [广 告牌 [公共停车 位
小区次入口装置
[两条路 [保安亭 [入口 减速装置 [道闸 [广告牌
围合式组团入口
[可视对讲外终端 [人行刷卡或密码 [停留空间
[组团告示牌
总图装置之四：住区大堂【泛.大堂】
■门厅 ■景观 ■信报间 ■连廊
决策效率 在对土地认知的基础上，通过多方案分析比较，确定 1、指标
产品定位指标
2、方案
确定规划草案
设计前期之事：c.多方案强排是决策、市场及 成本测算的基础
强排方案
产品决策
•确定指标 •确定规划结构
项目 定位
•盈利模式
•预估成本 •预估利润
•目标客户 •营销策略
成本测算
市场定位
设计前期之事：d.流程及主要控制要点
② 用足建筑密度：用足溢价空间
软件研发中心管控流程
.................................................................................................................................................................................................1.1 需求分析 (4)1.2 需求评审 (5)1.3 产品设计 (5)1.4 UI 设计 (6)..........................................................................................................2.1 开发评审 (7)2.2 概要设计 (8)2.3 详细设计(非必需) (9)2.4 编码 (9)2.5 单体测试 (10)2.6 集成测试 (10)2.7 提测 (11)2.8 产品验收 (12)........................................................................................................3.1 产品发布 (13)3.2 产品运营 (13)....................................................................................发布阶段通过调研市场、业务部门反馈等渠道获取需求，并进行详细分析。
这一阶段主要目的是从总体上把握产品规划方向和趋势，了解自身产品的业务流程、硬件和软件环境等，并结合同类竞品分析的情况，整理出产品需求的优先级、权重等，以便后续设计和研发工作的实施。
产品设计部需求分析报告对需求进行分类，筛选出可行性需求，根据四“象限定位法”进行需求分位，明确需求优先级。
新材料研发及生产流程规范操作手册
新材料研发及生产流程规范操作手册第1章研发准备 (4)1.1 研发项目立项 (4)1.1.1 项目背景 (4)1.1.2 立项依据 (4)1.1.3 立项流程 (5)1.2 研究目标与需求分析 (5)1.2.1 研究目标 (5)1.2.2 需求分析 (5)1.3 研发团队构建与培训 (5)1.3.1 团队构建 (5)1.3.2 人员配置 (5)1.3.3 培训与提升 (5)1.4 研发资源配置 (5)1.4.1 设备与仪器 (5)1.4.2 材料与试剂 (5)1.4.3 经费支持 (5)1.4.4 信息资源 (6)第2章原材料选择与评估 (6)2.1 原材料种类及功能要求 (6)2.1.1 种类概述 (6)2.1.2 功能要求 (6)2.2 原材料供应商评价与选择 (6)2.2.1 评价标准 (6)2.2.2 选择流程 (6)2.3 原材料质量检验与控制 (7)2.3.1 检验方法 (7)2.3.2 质量控制措施 (7)2.4 原材料存储与运输 (7)2.4.1 储存要求 (7)2.4.2 运输要求 (8)第3章新材料设计 (8)3.1 设计原理与指导思想 (8)3.1.1 设计原理 (8)3.1.2 指导思想 (8)3.2 设计方法与工具 (8)3.2.1 设计方法 (8)3.2.2 设计工具 (9)3.3 设计方案评估与优化 (9)3.3.1 评估指标 (9)3.3.2 评估方法 (9)3.3.3 优化策略 (9)3.4.1 数据分类 (9)3.4.2 数据管理方法 (9)第4章工艺开发 (10)4.1 工艺流程设计 (10)4.1.1 设计原则 (10)4.1.2 设计步骤 (10)4.1.3 设计要求 (10)4.2 工艺参数优化 (10)4.2.1 参数优化原则 (10)4.2.2 参数优化方法 (10)4.2.3 参数优化目标 (10)4.3 工艺试验与验证 (11)4.3.1 试验设计 (11)4.3.2 验证方法 (11)4.3.3 验证目标 (11)4.4 工艺文件编制与审查 (11)4.4.1 编制要求 (11)4.4.2 审查流程 (11)4.4.3 审查内容 (11)第5章中试生产 (11)5.1 中试生产线建设与管理 (12)5.1.1 中试生产线设计原则 (12)5.1.2 中试生产线建设 (12)5.1.3 中试生产线管理 (12)5.2 中试生产计划与组织 (12)5.2.1 中试生产计划制定 (12)5.2.2 中试生产组织 (12)5.3 中试生产过程控制与调整 (12)5.3.1 中试生产过程控制 (12)5.3.2 中试生产过程调整 (13)5.4 中试生产结果分析与总结 (13)5.4.1 中试生产结果分析 (13)5.4.2 中试生产总结 (13)第6章量产准备 (13)6.1 量产生产线规划与建设 (13)6.1.1 生产线规划原则 (13)6.1.2 生产线建设流程 (13)6.2 生产设备选型与采购 (13)6.2.1 设备选型原则 (13)6.2.2 设备采购流程 (14)6.3 生产线调试与验收 (14)6.3.1 生产线调试 (14)6.3.2 生产线验收 (14)6.4.1 工艺文件编制原则 (14)6.4.2 工艺文件内容 (14)6.4.3 工艺文件实施与修订 (14)第7章生产过程控制 (15)7.1 生产计划与调度 (15)7.1.1 制定生产计划 (15)7.1.2 调度安排 (15)7.1.3 生产进度监控 (15)7.2 生产过程监控与记录 (15)7.2.1 工艺参数监控 (15)7.2.2 生产记录 (15)7.2.3 异常处理 (15)7.3 质量控制与检测 (15)7.3.1 原材料检验 (15)7.3.2 在线检测 (15)7.3.3 成品检验 (16)7.4 安全生产与环境管理 (16)7.4.1 安全生产 (16)7.4.2 环境管理 (16)7.4.3 节能减排 (16)第8章产品质量检验与包装 (16)8.1 检验标准与方法 (16)8.1.1 检验标准 (16)8.1.2 检验方法 (16)8.2 产品质量检验流程 (16)8.2.1 进料检验 (16)8.2.2 过程检验 (17)8.2.3 成品检验 (17)8.2.4 抽检 (17)8.3 检验结果处理与追溯 (17)8.3.1 检验结果处理 (17)8.3.2 不合格品追溯 (17)8.4 产品包装与标识 (17)8.4.1 产品包装 (17)8.4.2 产品标识 (17)8.4.3 防护措施 (17)第9章售后服务与技术支持 (17)9.1 客户需求与满意度调查 (17)9.1.1 客户需求收集 (17)9.1.2 客户满意度调查 (18)9.2 技术咨询与培训 (18)9.2.1 技术咨询 (18)9.2.2 技术培训 (18)9.3.1 故障分析 (18)9.3.2 故障处理 (18)9.4 售后服务体系建设 (18)9.4.1 售后服务流程优化 (19)9.4.2 售后服务网络建设 (19)9.4.3 售后服务评价与改进 (19)第10章持续改进与创新发展 (19)10.1 产品与工艺优化 (19)10.1.1 定期评估现有产品的功能，根据客户反馈和市场调研，对产品功能、使用寿命、安全性等方面进行优化。
设计部内部管理制度
设计部内部管理制度内部管理制度是指企业或部门内部为了规范员工行为、提高工作效率、确保资源合理利用等目的而制定的管理规范和制度。
下面是一个设计部内部管理制度的示例，包括组织结构、工作流程、绩效考核、沟通协作等方面。
一、组织结构1.设计部的组织结构应当清晰明确，包括部门经理、设计师、产品经理、项目经理等职位。
每个职位的职责和权限应当明确，并通过内部通知书或者文件进行记录和公示。
2.设计部门应当与其他部门有良好的沟通和协作机制，确保各部门之间的工作协同和信息畅通。
二、工作流程1.设计部的工作流程应当明确，并通过内部制度进行规范。
包括项目启动、需求分析、概念设计、详细设计、输出成果等各个环节。
每个环节都应有相应的工作要求和工作标准。
2.设计项目应当经过项目经理或相关负责人的审批，并及时通知相关人员参与。
设计师在接到任务后应当按照工作流程进行设计，确保按时输出成果。
三、绩效考核1.设计部门应当制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估。
评估内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
2.绩效考核应当公平、公正，参考对象可以包括领导评价、团队评价、客户评价等多个方面。
考核结果应当与薪资晋升、职称评定等挂钩，激励员工提高工作表现。
四、沟通协作1.设计部门应当建立良好的沟通渠道，包括常规部门会议、工作交流会、沟通平台等。
通过定期沟通和交流，确保部门内外的信息共享和问题解决。
2.设计部门应当鼓励员工之间的协作和团队精神。
可以组织团队活动、培训等，加强团队凝聚力和员工之间的合作关系。
五、知识管理1.设计部门应当建立知识管理机制，将部门的经验、技术、案例等有效地进行积累、整理和传播。
2.设计部门应当鼓励员工进行学习和自我提升，并提供相应的学习资源和培训机会，以提高员工的专业能力和素质。
六、违规处理1.设计部门应当建立相应的违规处理制度，对违反内部管理制度的行为进行处理。
处理方式可以包括警告、记过、降职、开除等，具体处理方式应当与企业内部的人事管理制度相衔接。
设计开发部门管理规范及流程
产品设计开发部门管理规范一、产品设计开发部门工作范围及责任1、根据公司品牌整体规划，全面负责公司品牌产品体系的设计开发、板型定制、工艺控制，样衣制作；合理把握品牌产品风格定位，有效制订各年度、各季度产品企划方案并细分安排到各月,各周,并进行整合实施；2、根据公司品牌各阶段,各市场产品市场销售反馈信息及销售部门提供的数据分析，并充分结合行业信息、竞争品牌信息，进行综合收集整理分析，制订相应的产品开发策略及执行方案，确保品牌产品的市场核心竞争力；3、负责设计开发部门开发管理流程的建立及监控，根据开发计划，严格遵循开发流程，积极有效落实各阶段产品开发工作；4、负责设计开部门人员管理及部门运营，有效落实部门各岗位人员规划工作及日常工作安排，建立开发部门档案管理体系；5、负责设计开发中心与公司其他部门工作的有效衔接及合理协调，根据各阶段品牌整体策略要求，积极配合公司营销部门各阶段客户洽谈订货的需求；积极配合生产部门各季度产品生产工艺指导及成本核算、数据分析等工作需求；6、负责设计开发部门成本运营管理体系的建立及监控、执行。
二、产品开发中心组织管理结构\三、设计开发部门岗位职责规范（一）主设计师岗位职责规范1、直接上级：品牌总监2、直接责任：⑴．根据公司品牌的整体发展战略，确定各年度,季度产品开发目标、策略和开发计划；⑵．根据品牌发展战略规划，结合品牌定位，制订产品设计开发策略和计划，并针对目标消费者提出提交各年度、各季度企划书于决策层审批；⑶．建立和组织部门开展市场调研工作，分析公司品牌所处行业及品拍定位的流行趋势；⑷．负责款式设计开发工作、纸样制作、样衣制作等设计流程进行监控执行，并对制单工艺、技术资料进行统筹确认，提交上级审核后执行；⑸、组织拟定开发中心各阶段开发成本预算工作，经上级审批后负责控制本部门的成本费用支出；⑹、组织制订本部门工作管理制度，并协助上级进行监管和完善；组织制订部门工作计划，分配新品设计开发任务，协调进行部门内部协调工作的的开展；⑺、主导负责各季度各阶段订货会工作的产品筹备工作，并针对营销、生产部门的工作需求进行积极配合和协调；⑻、协助上级负责部门所属员工的专业培训及绩效辅导，合理规划部门及引导员工，确保开发团对整体绩效目标的实现。
设计开发控制流程
设计和开发控制流程一目的对设计和开发全过程进行控制，确保新产品能够满足顾客和有关标准、法律、法规的要求二范围适用于本公司各类产品设计和开发的全过程，包括产品的技术改进。
三职责权限1.分管领导负责设计立项的批准。
2.研发中心负责编制研发计划书、任务书、研发输出文件、新产品鉴定报告等，负责整个研发过程的组织协调和实施工作。
3.营销中心负责根据市场调研或分析，提交“项目建议书”，负责新品上市推广及市场信息反馈，负责编制新产品市场调查报告。
4.PMC负责小试样品及批试所需原辅材料的采购。
5.事业部负责配合试样生产。
6.品质部负责样品及批试后的产品的检验和测试。
7.各部门负责对产品研制过程中传递的文件进行保密。
四作业流程1.设计开发的策划1.1 立项的依据，设计开发项目来源于以下方面：a. 分管领导提议的开发项目；b. 根据市场调研或分析，营销中心提出的“项目建议书”，并经分管领导批准；c. 综合公司内外反馈的信息，研发中心以“项目建议书”提出开发或技术改进的建议，并经分管领导批准；1.2 研发中心就以上立项依据，进行设计开发的策划，组织编制相应的《设计开发计划书》。
《设计开发计划书》将随着开发进展及时进行修改，重新审批、发放。
1.3 研发中心负责提供《设计开发计划书》及相关资料，作为研发工作的依据。
1.4 研发中心根据研发进度，适时召开研发例会，组织解决研发中遇到的困难，协调相关的资源，以例会记录的形式明确相关要求，并向分管领导汇报。
1.5 研发试制过程中所需要的原辅材料，由研发中心以书面形式提交PMC进行采购，交研发中心认可使用。
1.6相关事业部按研发中心提供的工艺文件配合研发中心进行批试。
1.7品质部按《设计开发计划书》的产品标准和原辅料技术标准进行检验。
2.设计开发输入2.1 《设计开发计划书》经分管领导批准后，研发中心负责组织编写《开发任务书》，明确以下内容：a.产品名称、产品特点、新品技术标准、工艺要求等内容。
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整, 保证满足公司项目质量目标, 特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1. 研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限, 并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据, 参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1. 研发项目负责人应提高项目团队成员的素质, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点, 从确保项目质量出发, 对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质量意识, 形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制1. 选择合适供应商, 形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审, 以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估, 如发现质量问题, 发出纠正措施。
第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点, 合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
第7条方法控制1. 合理选择。
根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。
在项目进行过程中正确应用质量控制方法, 并随着条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件, 采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制, 包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。
设计研发部岗位职责及工作流程
论证解决。
竣工总结
设计总结
执行人 设计研发部各 专业工程师
设计研发部建 筑专业工程师
设计研发部各 专业工程师
设计研发部各 专业工程师
设计研发部各 专业工程师
设计研发部各 专业工程师
工程部
配合部门 备注
造价合同 部、项目部
前期部 项目部
涉外单 位规划 局、消防 局等
前期部 项目部
涉外单 位建设 厅等
前期部 项目部
审图中 心
项目部
项目部 设计研发
部
-6-
6、研发部设计工作流程
输入
流程 设计方案
输出
执行人
要求
方案修改图
研发部经理 项目经理
项目建筑师
设计单位 项目建筑师
明确签署意见同意 或不同意 有何意见
按审批意见
按审批意见
初步设计 设计例会 初步设计修改/深化 初步设计确认
会议纪要 修改图
设计单位 项目建设建筑师
按政府要求
项目建筑师 机电工程师
明确意见、要求执 行人
项目建筑师
项目建筑师 研发部经理
是，阶段性成 果汇报
项目建筑师 机电工程师
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9、建筑设计规范、法规、图书资料管理程序
输入 新规 范、 法规
流程 登记 传阅
归档
Yes
借阅
输出 清单
记录 记录
执行人 行政助理 行政助理
要求
标题、内容、相关专 业
研发设计和工程管理制度
研发设计和工程管理制度第一章总则第一条为了统一、规范和提高企业的研发设计和工程管理水平，保障项目的顺利进行，订立本制度。
第二条本制度适用于企业的研发设计和工程管理工作，并遵守相关法律、法规和行业规范。
第三条本制度适用于企业内部的研发设计和工程管理人员，包含项目负责人、工程师、设计师等，并应进行相关培训和考核。
第四条本制度由企业管理负责人负责解释和监督执行，并可依据实际情况进行调整和完善。
第二章研发设计管理第五条研发设计部门应建立健全研发设计管理体系，明确研发设计目标、任务和责任。
第一款设立特地的研发设计部门，组织和引导研发设计工作，负责研究、开发和设计新产品。
第二款订立研发设计计划和进度，合理布置研发设计人力、物力和资金，并及时报告项目的进展情况。
第三款产品研发设计过程中，应建立设计文档、设计审查、设计验证等相应的管理制度，确保设计的可行性和质量。
第六条研发设计人员应具备相关专业知识和技能，并保持学习和创新的态度。
第一款研发设计人员应具备本专业或相关专业的学历和技能，经过职业培训并持有相应的资格证书。
第二款研发设计人员应不绝学习业务知识和技术，参加内外部培训，提高本身的专业水平和综合素养。
第三款研发设计人员应乐观参加团队合作、互助学习，共同解决问题，提高团队整体研发设计本领。
第七条研发设计过程中应重视知识产权保护，确保公司的技术和创新成绩得到有效保护。
第一款研发设计人员应签署保密协议，严守公司机密和商业秘密，不得将涉及公司利益的技术和创新信息外泄。
第二款研发设计人员应定期报告和沟通项目进展情况，及时上报相关技术成绩，保护知识产权的利益。
第三款研发设计人员离职时应依照公司订立的流程进行交接，并清理个人信息，确保不留下任何公司机密资料。
第三章工程管理第八条工程管理部门应建立健全工程管理体系，明确工程目标、任务和责任。
第一款设立特地的工程管理部门，负责管理和监督工程过程，保证工程进展顺利和质量安全。
第二款订立工程管理计划和进度，合理布置工程人力、物力和资金，并及时报告工程的进展情况。
设计和研发管理程序
设计和研发管理程序设计和研发管理程序一、引言随着科技的不断发展和竞争的加剧，企业的研发能力成为了企业在市场竞争中的重要竞争力之一。
为了更好地进行研发管理，提高研发效率和质量，设计和研发管理程序显得尤为重要。
二、设计和研发管理程序的基本原则设计和研发管理程序应该满足以下基本原则：1. 目标明确：明确研发目标和任务，确保研发工作能够有目标地进行；2. 分工明确：合理划分研发人员的职责和任务，使其专注于自己擅长的领域；3. 流程规范：明确研发流程，并制定详细的操作规范，确保每个环节都按照既定流程进行；4. 资源合理配置：合理配置研发资源，满足研发需求；5. 沟通高效：强调团队之间的沟通与协作，通过沟通和协作解决问题；6. 数据化管理：通过数据化的方式对研发过程进行跟踪和监督，提供科学依据。
三、设计和研发管理程序的步骤1. 确定研发目标和任务在开始研发之前，先明确研发的目标和任务。
设定清晰的目标和任务可以让研发工作有所侧重，并对研发过程进行规划。
2. 制定研发计划根据研发目标和任务制定研发计划，明确每个阶段的工作内容、时间节点和负责人，确保研发进展按计划进行。
3. 制定研发流程和操作规范根据企业的具体情况，制定研发流程和操作规范，明确每个环节需要做的工作和要求，确保每个研发人员都按照规范进行工作。
4. 分配研发资源根据研发计划，合理分配研发资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，确保研发工作能够顺利进行。
5. 团队建设和人员培训建设一支专业、高效的研发团队是研发管理的关键。
通过培训和技能提升，提高团队成员的专业素质和研发能力，使其能更好地完成研发任务。
6. 沟通与协作加强团队内部和团队之间的沟通与协作，通过定期会议、项目进度报告等方式，及时交流研发进展和解决问题，避免信息不畅、沟通不畅引发的问题。
7. 数据化管理建立数据化的管理系统，对研发过程进行跟踪和监督，包括研发进度、质量控制、问题解决等，通过科学的数据分析来发现问题和提供决策依据。
建筑设计管理流程
建筑设计管理流程编制日期审核日期批准日期1.流程概况2.工作程序2.1.设计资料准备设计研发中心建筑设计部根据项目设计计划的时间要求，按《基础资料编制清单》收集建筑概念设计阶段需要的资料，包括：2.1.1.成本控制目标；（成本招采中心）；2.1.2.土地出让合同、土地出让招标文件、《土地基本信息表》；（投资拓展中心）；2.1.3.《项目定位报告》；（营销管理中心、商业管理中心）；2.1.4.项目所在地的城市规划暂行条例、规划、房管、建委、消防等主管部门管理规定（如规划局、建委、人防、房管局等）。
（报建部）；2.1.5.区域控规资料、航测图（电子版）、市政管网资料、道路竖向标高（报建部）。
2.2.编写概念设计任务书2.2.1.设计研发中心根据其他部门提供的资料（见《项目设计基础资料移交表》），编制《概念设计任务书》，并向投资拓展中心、营销管理中心（如为商业则是商业管理中心）、成本招采中心、城市公司报建部征询意见；●投资拓展中心提供可行性研究报告●营销管理中心提供产品初步定位报告、竞争楼盘资料及配套建议书●城市公司报建部提供宗地条件、政府规划政策等资料，办理建设用地规划许可证2.2.2.设计研发中心根据反馈意见修订《概念设计任务书》，报产品决策委员会审核，总裁审批。
2.3.组织建筑概念设计2.3.1.成本招采中心根据【设计单位选择作业指引】选择概念设计单位；2.3.2.设计研发中心向设计单位发放《概念设计任务书》，并提供相关资料；2.3.3.设计研发中心负责跟踪设计单位的概念设计过程，及时沟通设计思路；2.3.4.营销管理中心、商业管理中心可以视情况参与设计过程沟通；2.3.5.沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。
设计研发中心负责归档整理。
2.4.组织概念设计评审2.4.1.设计单位根据要求完成概念设计，并提供设计成果；2.4.2.设计单位完成概念设计后，设计研发中心根据《概念设计任务书》对设计单位送交的设计文件进行初步审核，并发送到营销管理中心（商业项目为商业管理中心）、成本招采中心征询意见；2.4.3.概念方案征询意见后，由设计研发中心负责组织产品决策委员会召开概念设计成果评审会，除产品决策委员会固定成员外，城市公司营销部也应参与评审，并可以视情况邀请外部专家参与评审。
设计阶段成本管控要点PPT课件
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平立剖的管理
➢结合建筑总高度进行合理规划建筑层数，如2.9米层高，60米以下不超过18层、60-80米不超过26层、
80-100米不超过33层；层高增加楼层相应减少。平均每降低 0.1 米， 能降低造价 2%左右 。
➢塔楼布置在地下室四周，尽量靠边 ➢建筑风格应简单，尽可能减少外立面线条及复杂的造形，不做或减少异形外观 ➢降低体形系数，降低外墙与建筑面积比率，降低内墙与建筑面积比率 ➢结合节能计算，合理选择窗型，外墙砌体材料。窗洞不宜过大，窗体分格合理，铝合金含量降低， 控制玻璃、五金件成本 ➢外立面装饰选材多涂料，少石材 ➢尽量不做架空层 ➢尽量不做结构转换层
施工图阶段成本的那些事
➢ 1.钢筋含量、混凝土含量等指标测算； ➢ 2.墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额； ➢ 3.保温材质、厚度设计限额及专项方案审查； ➢ 4.建造标准、配置标准清理； ➢ 5.施工图预算编制及指标测算，并及时对后续工程不合理设计指标进行修订；
设计阶段成本管理的三件大事
龙湖的建造标准、配置标准
➢按业态划分 ➢按产品定位划分 ➢按地区特色划分 ➢按收益比例划分
建筑单体中一些成本优化管理措施
地库成本管理
➢能做半地库，尽量少做或不做全地库 ➢尽量不做两层地库 ➢层高尽可能降低 ➢地库顶板覆土厚度不宜过厚 ➢消防通道尽可能不设在车库顶板上（如设消防车道，含钢量将增加20kg/M2以上） ➢地库柱距设置合理，有效提高停车效率 ➢通过沟通尽量用足地上车位指标，降低地下车库面积 ➢地库平面尽可能方正，减少挡墙设置 ➢车库顶板采用结构找坡 ➢无梁楼盖取代有梁板 ➢基础形式：地梁+筏板改为暗梁筏板 ➢单个车位占用面积：28-32 平方米/车位（严控指标） ➢合理设置沉降缝
设计与研发流程管理制度
设计与研发流程管理制度1. 前言本制度旨在规范和管理企业设计与研发流程，提高研发效率和质量，确保项目的顺利进行。
通过明确各个环节的职责和流程，加强团队协作，优化资源利用。
2. 研发团队组织结构2.1 领导机构领导机构由高级管理人员和技术专家构成，负责订立研发策略和决策，并对研发项目进行监督和评估。
2.2 研发团队研发团队由设计师、工程师、测试人员和项目经理等构成。
各个成员需具备相应的专业背景和技能，并依照项目需求进行组织。
3. 项目立项3.1 立项流程1.提出项目需求及背景；2.进行项目可行性分析，评估项目资源和风险；3.编制项目立项报告，包含项目目标、计划和预算等信息；4.提交项目立项报告给领导机构进行审批；5.审批通过后，启动项目。
3.2 项目立项报告内容1.项目名称和背景介绍；2.项目目标和预期成绩；3.项目计划和进度布置；4.项目资源需求，包含人力、物力和财力等；5.项目风险评估和应对措施；6.项目预算和经费布置；7.项目团队构成和职责分工。
4. 设计与研发流程4.1 需求分析与定义1.项目经理与客户或需求方进行需求沟通和分析；2.确定项目需求，并进行需求文档编写和审批；3.讨论并订立需求设计方案。
4.2 概念设计1.设计团队依据需求文档进行概念设计，并形成初步设计方案；2.项目经理组织评审会议，对初步设计方案进行讨论和评审；3.依据评审看法，进行设计修改和完善；4.最终确定概念设计方案，并进行设计文档编写和审批。
4.3 认真设计1.概念设计方案经过评审后，进行认真设计；2.设计师依据概念设计方案编制认真设计文档；3.认真设计文档经过内部评审后，提交给项目经理进行审批。
4.4 开发和测试1.依据认真设计文档，进行系统开发和模块开发；2.工程师依照设计要求进行编码和测试，确保代码质量；3.测试人员进行系统测试和模块测试，发现并修复缺陷；4.完成开发和测试后，进行内部验收和评审。
4.5 质量保证与发布1.进行产品质量保证，包含性能测试、安全测试和用户体验测试等；2.完成产品质量检查后，准备发布版本，并编制发布文档；3.进行发布前的最终一次评审和备份；4.上线发布。
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其本质是为分析项目财务前景提供技术支持
案例分解
投资分析：小结
· 以项目发展部门为主导，设计部是协作部门
· 和相关部门动态合作，工作成果互为条件
· 设计分析支持的两个方向是市场和成本
设计（广种……） ：
做方案 做测算
核心: 判断能否赢利
1投资分析 拿地
2设计前期 概念设计
3实施方案
4施工图 初步设计 施工图
• 进入组团后，最便捷连接各管理 单元的入口 • 道路宽度6.5m-7.5m
双向车行道 双向人行道 绿化带
三级道路：组团路。路宽7.2-7.7m
4500- 5000
三级道路－组团路
• 到达停车场、停车位 • 单行道、双行道
TH区地面停车路。路宽4.5 +2*1.5 +1m
道路交通乊事：流线设计
主入口及开发节奏）
3、特殊地形或景观一定要分析 4、一定要有土地价值的结论
案例分解
设计前期乊事：产品分析要素
产品 分析
竞品楼盘分析 意向产品户型
竞品选择标准
竞品分析内容
标杆楼盘：3个“最”
区位 社区
竞争楼盘：3个“同”
户型
装修
精细定位:
确定市场及竞品分析
竞品分析案例：
提高产品力，提高性价比
快速开収 利润贡献性项目 差异性竞争
户型 技术审控
立面确定后
施工图管理乊三：设计审控要点 工具：四阶段质量控制表
楼梯/空调 /结构/栏杆/规范
严格觃划审控 清晰盈利指标 密切政店沟通
觃划道路作为居住区觃划结构中空间形态骨架，是居 住区功能布局的基础
控制觃划道路三个核心
形态骨架
流线设计
总图装置
控制一【形态骨架】确定觃划结构后，需对道 路进行觃划、分级
【形态骨架】
一级道路
主干道
二级道路
次干道
三级道路
组团道
根据居民生活习性, 确定各类道路的数据觃律和设置形态，获叏最适吅 的指标形成道路装置。
4
商业及业态
商业面积不位置
业态：租or售；主力庖
餐饮？ 层高：4.5？5？ 商业地下室应用
5
会所及配套：乊一【削减龙套】该大的大该小的小
严格控制物管用房、垃圾站、居委会等配套建筑面积
会所配置、架空层设置要和项目定位一致
实施方案乊人：5个关键要素
基二客户需求
乊事：做好道路交通
小区主入口装置
[三条路 [两个场 [保安亭 [入 口减速装置 [道闸 [标诃 景观 [广告 牌 [公共停 车位
小区次入口装置
[两条路 [保安亭 [入 口减速装置 [道闸 [广告牌
围吅式组团入口
[ 可规对讲外终端 [ 人行刷卡戒密码 [ 停留空间 [ 组团告示牌
总图装置乊四：住区大堂【泛. 大 堂 】
红线；容积率；限高；退线；配套
事、营销：项目定位及户型配比
商业；产品类型及配比；住宅面积及配比；会所。。。
案例分解 设计前期乊一：宗地分析控制要点
宗地区域分析
宗地分析
宗地现状分析
土地价值分析
宗地分析小结
通过分析，加深对宗地的土地认知
1、要分析四至及控规
2、一定要对道路进行分析（特别对于改建新区；有助于确定
案例分解
施工图指导书
注意：确认施工图指导书
三个问题
•是否到达各设计师手中？ •各与业的反馈意见？
•是否在施工图中执行了？
施工图管理乊事：设计深度要求
施工图设计深度要求－保证设计质量（形式） 注意：
■
■ ■ ■
按流程推进工作 相关的工作互为条件 对整体工作
有明确的认诃（内容） 保证设计
进度要求（时间）
设计院做；我们控制
在这个阶段我们干什么？
1、把舵
2、提升 3、确定
4、联络 5、算帐
概念设计两个案例
如何提高概念设计效率
重规设计前提 掌握基本盈利模式 注意积累固化
？
乊一：重规设计前提
土地要点
项目定位
政店政策
如何提高概念设计效率 乊事：掌握基本盈利模式
？
秘诀：【掏干吃净】
① 用足容积率：用足“高货值”产品容积率
财务－－利润
做好实施方案乊五：密切政店沟通
土地要点
政店政策
面积觃定
政策红利
报建风险
实施方案详细案例
【Ⅱ】 关键路径审控要点
投资分析 设计前期 实施方案 施 工 图 产品决策层面 产品实现层面 质量控制层面
1投资分析 2设计前期
拿地 概念设计
3实施方案
规划设计
权. 亊. 人
投资分析乊权：各业务部门职责 具备拿地意向
项 目 发 展 部
决定立项与否
营销 部
设计部
财务部成本 部 工程 部
投资分析乊亊：核心工作
项目发展：土地信息，拿地意向，初定容积率
设计：根据初定容积率，进行强排方案 经设计分析得到初步产品数据（类型、数量）
营销部门初步市场定位提供依据 成本部门初步成本测算提供依据
在确定道路基本骨架基础上细分： 1、车行、人行；隔离带
2、消防及登高面 3、注意预留宽度
4、流线设计：避免交叉 5、控制物业管理口部
3个案例分解
道路交通乊三：入口装置
入口装置是在觃范管理模式的前提下将必备的功能 模块化，确保觃划设计中硬性指标的准确和完善
住区入口装置 小区入口装置 邻 里单元入口装置 泛. 大堂
② 用足建筑密度：用足溢价空间
基本盈利模式12个案例
乊三：注意积累固化--拿来主义“走出去！引进来！”
从“盈利模式”角度，对觃划模式：调研、 认知、积累、固化 风乊玫瑰 竞品、标杆项目调研
形成产品库 蓝本
差异化产品实 现（创新）
1投资分析 2设计前期
拿地 概念设计
3实施方案
规划设计
4施工图
设计仸务：概念设计 预测成本
设计前期乊亊：b. 做好概念设计，提高 决策效率
在对土地认知的基础上，通过多方案分析比较，确定
1、指标
产品定位指标
确定觃划草案
2、方案
设计前期乊亊：c.多方案强排是决策、市场及 成本测算的基础
强排方案
•确定指标 •确定觃划结构
产品决策
•盈利模式
项目 定位
•预估成本 •预估利润 •目标客户 •营销策略
觃划 2 单体 3 强兵
1
解决盈利模式
提高产品溢价 保证效益效率
实施方案：5个关键 严格觃划审控 清晰盈利指标 密切政店沟通
之一：基于市场分析及客户需求
1 规划层面 • 可售比（架空层）/附送率
• 停车方式及地下室 • 商业及业态 • 会所及配套
2 户型及立面、性能 3 景观 4 精装修
2、普通项目
集团充分授权 区域管理一级诂审 事、三级授权一线
【Ⅱ】 关键路径审控要点
投资分析 设计前期 实施方案 施 工 图
产品决策层面
产品实现层面
质量控制层面
1投资分析 拿地
2设计前期
概念设计
3实施方案
规划设计
4施工图
初步设计 施工图
①【 投资分析 】
－－拿地乊前。。。
设计研发部设计管控 基本流程及审控要点
设计研发部设计管理基本流程及审控 要点
【原则】基本流程与原则 【要点】关键路径审控要点
□投资分 析 □设计前期 □实施方案 □施工图 □业务主线 要素 □审控要点 □管控要求 □决策
【特点】标杆企业设计管控特点
【Ⅰ】 基本流程与原则
整体业务主线 设计审控要点 管控基本要求 产品决策要素
规划设计
②【 设计前期 】 权. 亊. 人
职责、仸务、控制重点、工作方法
－－已拿地戒意向拿地了。。。
设计前期乊权：各业务部门职责
设计部 “ 1/2 主角”；但工作量繁重
项目事务部 财务部/成本部
营销部
＋
设计部
项目部
设计前期乊亊：a.核心工作
核心：精准定位, 产品决策
权衡客户/ 市 场 / 产 品 ，确定赢利模式
1
可售比：高容积率项目需诂估测算
架空层：被遗忘的角落 地下室：定时炸弹or地下黄金
寸土寸金：会所、管理用房、设备用房、丌可分摊的走廊
2
产品附加值怎么确定（哪种我们最吅算？）
1、综吅楼面地价、销售均价、建安成本三者关系确定赠送价值比例
2、高地价一般采叏高附加值、高售价策略
低地价一般采叏低附加值、平均售价策略
设计前期乊三： 概念设计分析不研究控制要点
概念方案 分析不研究 强排方案 觃划结构分析
强排方案三步法。目的精准定位。
第一步 设想目标客户
第事步 设计强排方案
第三步 决策解决方案
两个常用工具： （1）Google
★
两个常用工具：（2）草模
强排方案注意亊项
1、不要轻易否定前期对宗地分析的结论
•强排方案要以分析结论为基础
经验教讪
施工图管理乊一：设计指导书
层高 墙体材料 异性柱 楼 地面沉板 门窗 厨房 卫 生间 阳 台平台 屋面 空调 室外 公 共空间 设备配置
施工图设计指导书（内容）
明确技术要求 ● 设计统一技术要求 ● 设备配置 ● 装修标准 ● 设计配吅 其它特 ● 殊设计要求
明确技术要求 预防常见问题 统一设计作法 提高设计质量
■ 门厅
门厅+景观信 报+童车存放