面 试 考 官 评 分 表
面试评估指南、评价表、评语
企业面试指南（评估）主要有：你要熟悉记下面表格内容的位置然后添加自己需要的，然后熟练记住，你就可以直接点评，否则你要记住位置看一下才能提醒自己哈，否则你会一头雾水，我需要你做的是将下面内容多完善一点，面试的人在自我介绍的时候，你就在下面勾画，然后你就可以打勾勾，或者打叉叉，你看着表念，你就知道怎么评价他了。
你也可以添加一下你们公司需要的品质，借鉴下面的关键词直接点评，如：小王，在你这次面试中我们感受到你表达能力比较欠缺、但是你的组织协调能力非常好、通过你的素质，我们感受到你对工作有主动性同时也愿意付出，建议你加强专业技能、我们公司需要责任心强的员工。
（注意：红色标记在下面都能找到）评估格式参考1姓名：性别：年龄：编号：应征职位：所属部门：以下本公司需要的特质，一共26项，满分100分，每项分。
（必须项目自己删减，然后100分除这个项，就是他的评分了）总体评价等级： 1（差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（好）勾选： 1 总体评价： 1、建议录用 2、有条件录用3、建议不录用勾选： 2 用人部门意见：签字：人力资源部门意见：签字：总经理意见签字：评估格式参考2面试评语逻辑思维（参考）一、基本信息1、时间观念求职者到达面试现场，与预约时间的差异。
比预约面试时间提前5～20分钟到的求职者，比较理想。
这类求职者有一定的时间观点，会把握时间。
这样的求职者，一般有较强的自律性，能够遵守公司的相关考勤制度。
面试迟到30分钟之内的，不论是什么原因，结果就是已经迟到了。
灵活的求职者，会提前打电话告知，说明目前在什么位置，离公司还有多远，大概什么时间会赶到面试地点，会感到抱歉。
2、面貌着装求职者的衣冠着装，是否整洁，还是随意拉塔。
求职者的精神面貌是否精力充沛，还是萎靡不振，说话语气是否连贯，3、其他求职者的籍贯、年龄，毕业院校，在当地的工作生活情况。
是刚来此地找工作，还是已经有几年的工作学习生活经验，是否有固定的住房情况，是否成家，是否有小孩，家中是否有老人帮忙照顾小孩。
面试评估指南、评价表、评语(以此为准)
企业面试指南（评估）主要有：你要熟悉记下面表格内容的位置然后添加自己需要的，然后熟练记住，你就可以直接点评，否则你要记住位置看一下才能提醒自己哈，否则你会一头雾水，我需要你做的是将下面内容多完善一点，面试的人在自我介绍的时候，你就在下面勾画，然后你就可以打勾勾，或者打叉叉，你看着表念，你就知道怎么评价他了。
你也可以添加一下你们公司需要的品质，借鉴下面的关键词直接点评，如：小王，在你这次面试中我们感受到你表达能力比较欠缺、但是你的组织协调能力非常好、通过你的素质，我们感受到你对工作有主动性同时也愿意付出，建议你加强专业技能、我们公司需要责任心强的员工。
（注意：红色标记在下面都能找到）评估格式参考1姓名：性别：年龄：编号：应征职位：所属部门：以下本公司需要的特质，一共26项，满分100分，每项分。
（必须项目自己删减，然后100分除这个项，就是他的评分了）总体评价等级： 1（差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（好）勾选： 1 总体评价： 1、建议录用 2、有条件录用3、建议不录用勾选： 2 用人部门意见：签字：人力资源部门意见：签字：总经理意见签字：评估格式参考2面试评语逻辑思维（参考）一、基本信息1、时间观念求职者到达面试现场，与预约时间的差异。
比预约面试时间提前5～20分钟到的求职者，比较理想。
这类求职者有一定的时间观点，会把握时间。
这样的求职者，一般有较强的自律性，能够遵守公司的相关考勤制度。
面试迟到30分钟之内的，不论是什么原因，结果就是已经迟到了。
灵活的求职者，会提前打电话告知，说明目前在什么位置，离公司还有多远，大概什么时间会赶到面试地点，会感到抱歉。
2、面貌着装求职者的衣冠着装，是否整洁，还是随意拉塔。
求职者的精神面貌是否精力充沛，还是萎靡不振，说话语气是否连贯，3、其他求职者的籍贯、年龄，毕业院校，在当地的工作生活情况。
是刚来此地找工作，还是已经有几年的工作学习生活经验，是否有固定的住房情况，是否成家，是否有小孩，家中是否有老人帮忙照顾小孩。
转正申请考核表(行政人事类)
名词释义：意向客户为正在联系并且有明确意向的客户；
收集客户为真实存在且有客户信息（名评称估、说法明人、注册资金、地址等）；
ABCD 四级为考评要点的符合情况，A 为完全符合，B 为大部分符合，C 为基本符合，D 为
拜访客户为真实拜访并拍照留影的客户。
不符合。 阶段二、
理论知识（笔试）
考试内容详见考试试卷。
档编辑。
编 每辑月编把辑考勤结果提供给主管进行薪资计算，并且发 5 放。
不定时根据公司状况对五大制度进行修正。
7
办公室管理制度 制度的制定以及监督。
8
会务管理
会议制度制定与管理。
5
行政
公告
制度、通知。
5
工作 档案资料管理 员工档案管理、更新，公司制度修正管理。
5
后勤
名片、办公室卫生、接待等。
6
办公用品管理 办公用品购买、领用、维护管理等。
考试得分 阶段三、
答 辩评占估考说核明得分（权重 35）
答辩要求：1、每位员工答辩时间为 15-20 分钟，提问在 3-4 个问题。 2、答辩官评估应客观、公正，按实际答辩效果给出相应级。 3、答辩者根据问题答辩，应紧扣话题，不得跑题。 4、三位答辩官的分数平均，按权重比例得出的分数为员工最后的答辩分数。
答辩官 1（部门领导）
考评内容
答辩问题
总分 评估得分
5 5 8 4 5 4 4 5 5
10
5
4
20
1、我们的早会流程是怎样的？
2
2、请简述你对自己的职业规划？
3
企业认知 3、休息时间你一般是怎么安排的呢？
2
个人规划 4、你对公司的管理及规定有什么意见和建议？
考官面试记录表（共8篇）
考官面试记录表(共8篇)考官面试记录表第一篇《面试面谈记录表》面试面谈记录表考官面试记录表第二篇《《面试评价记录表》》面试评价记录表考官面试记录表第三篇《考官面试评分表(2012)》表一结构化面试评分平衡表报考岗位：备注：1、按报考岗位综合每位考生的答题情况后平衡打分；2、面试时不可询问和填写考生姓名；3、确认本表得分后按序号将评分情况填入表二。
考官面试记录表第四篇《面试官面试时注意事项》面试官面试时注意事项为规范招聘面试过程中各个面试官的言行，以弥补人力资源部不懂专业技术及用人部门不懂人事政策等缺陷，从而更好地招聘到公司需要的人才，特制定本注意事项。
一、面试官面试前准备工作1. 面试官自身形象（着装、仪态）符合职业及公司规定；2. 打印应聘者简历，并根据招聘岗位的任职要求仔细阅览，发现符合点、不足点及提问点；3. 准备好面试材料：应聘登记表、口试提问提纲、笔试卷、面试记录表、记录本及笔；4. 了解面试官的权限及公司对招聘岗位的规定（责任、义务、权利及薪资范围）；5. 落实面试时间、面试场地及相关接待人等。
二、面试官实施面试工作流程1. 迎接：见到应聘者，应使用必要的礼貌礼仪，引领就座，必要时送上茶水；2. 准备：简单交代面试流程后，请应聘者递交相关资料（身份证、学位证等），核实其身份并对比应聘登记表上的内容；3. 面试：先口试，后笔试；4. 回答：回答应聘者提问，可告知何时有面试结果的通知（无论是否录用）；5. 送客：简单的感谢词、道别，送应聘者出门；6. 整理资料：收集面试记录，整理记录信息，写出面试评语及初步判断；7. 沟通汇报：将面试情况与人力资源部（或有关部门）进行沟通，商讨是否组织第二次面试（复试），或向上级管理者汇报。
三、面试官口试提问的内容1. 可以提问的问题内容：1) 应聘者的基本情况（学校、学历、专业、成绩、毕业时间、奖学金等在校情况，家庭情况，业余爱好及参加活动情况，身体健康状况，上下班交通路途情况等）；考官面试记录表第五篇《面试评价表》面试评价表（1）编号：日期：应聘人：面试人：面试人意见：人事行政调查结果意见：总经理意见：考官面试记录表第六篇《面试记录》1、面试单位：贝克休斯暑期实习生面试时间：面试地点：大学生活动中心面试官：HR Julia 面试形式：一对一，英文面试经过：首先面试官要求做英文自我介绍，大概2分钟，然后翻阅简历，询问专业，然后提问，“在大学里，有没有运用自己学过的知识去解决生活实践问题的经历？”我回答有，运用概率统计的一些基础知识分析股票，帮助家人炒股。
(完整word版)面试评分表
面试评分表一、面试评分表1、面试评分表的构成面试评分表的构成(见表2-1)主要包括以下几个方面的项目：(1)姓名、考号、性别、年龄；(2)报考的类别与职位；(3)面试考查的重点内容及考核要素；(4)面试评价的标准与等级；(5)评语栏(包括录用建议或录用决策)；(6)面试评委签字栏；（7）面试时间等。
表2-1面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及录用建议主持人（签字）日期：年月日2面试评分表的格式2、面试评分表的格式主要有以下几种：(1)问卷式评分表。
运用问卷形式，将所要评价的项目列举出来，由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。
(2)等级标准评价表。
确定面试评价的基本要求是，将每一要素划分为若干标准等级，主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况，选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分。
(3)提问题项综合评价表。
按提问顺序记分，每一评价要素对应若干题项，最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。
这种评价表一般由三部分构成：①面试提问单；②提问记分表；③综合计分评价表。
3、面试评分表的设计面试评分表是面试考官手中的重要工具，是面试标准化、结构化的重要手段，它集中体现面试测评标准。
面谈中，考官一边提问，一边倾听回答，观察考生表现，同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。
评分表如同笔试的考生试卷，是面试中的重要文件，具有法律效用，应存档备查。
表2-7和表2-8是两个结构化面试评分表的例子，是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。
表中包括了考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容，高度集中，一目了然，便于考官使用。
两种评分表都采用了面试总分的百分制，但表2-7的特点是要素评分时采用10分制，其好处是符合一般模糊评价给分的心理习惯，便于考官作出判断，如考生表现优良则给8～10分，表现中等则给4～7分，表现差则给0～3分；在最后合成总分时，只要将各要素的10分制得分乘以其权重系数即可，表底部给出了总分合成公式：总分T=1、7A+ 1、7B+1、4C+1、4D+1、3E+F+0、7G+0、8H。
面试官岗位职责
面试工作人员主要职责（一）监督员主要职责负责监督面试工作的合法性和合规性，向考官和考场工作人员宣布考场纪律及注意事项（即考官守则和工作人员守则），对面试过程中的违法违纪行为进行调查，并向有关部门提出处理意见；负责开拆和分发试题、回收计分表、监督计分和面试结束后回收有关材料；负责收集面试考官、考生手机等通讯工具，关机后用信封单独装袋保管，面试结束后交还。
（二）计时员主要职责负责计算每位考生的答题时间，在每位考生阅题3分钟结束后提醒主考官：“报告考官‘3分钟阅题时间结束’”，并在每道题答题时间结束时告知考生：“答题时间结束”。
（三）候考室工作人员主要职责候考室工作人员的主要职责是做好候考考生的管理工作。
具体职责包括：1、在考生进入候考室后，要及时收集考生的手机等通讯工具，收集完所有考生的手机等通讯工具后，关机分类封装好并管理。
2、负责对考生进行资格审查、宣布候考室纪律和注意事项（即考生守则）、考生抽签排序。
3、负责管理候考的考生，监督考生遵守候考纪律。
4、杜绝任何人员与考生接触，监督陪同候考生上厕所。
5、考生出现异常情况，要及时做出处理并报告考点主考。
6、如遇紧急情况负责疏散考生。
（四）引导员主要职责负责将考生带入带出考场，安排考生面试结束后的休息，协助监督员的有关工作，协调和衔接考场和候考室之间的有关问题。
（五）计分员主要职责负责统计分数、汇总评分情况。
收集各考官的《面试评分表》，并将其与《面试成绩汇总表》按照考生一人一装订，即将每位考生的七份《面试评分表》和一份《面试成绩汇总表》装订在一起；待每组考生全部计分完成后，计分员将每组全部考生的成绩填入《面试考生总成绩表》并排位，计分员签署姓名后，由监督员将《面试考生总成绩表》呈主考官签名确认,然后张贴公布。
（六）休息室工作人员职责休息室工作人员的主要职责是做好已面试完毕考生的管理工作。
具体职责包括：1、接收并管理由候考室工作人员转交的考生手机等通讯工具。
国考 面试 统分表-概述说明以及解释
国考面试统分表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述国家公务员考试（国考）是中国政府选拔公务员的重要途径，而面试则是国考选拔程序中的关键环节之一。
面试成绩直接影响着考生最终能否进入公务员队伍，在国家治理体系和治理能力现代化建设中发挥着重要作用。
统分表作为国考面试的评分依据之一，具有重要的意义和作用。
它是一个按照一定的规则和标准，将考生在面试过程中表现出来的各项素质进行评估和打分的工具。
通过统分表，考官可以客观、全面地评价考生在面试中表现出来的各项能力和素质，对每个考生进行科学公正的排名和评定。
统分表的使用使得国考面试评分更加客观、公正。
它通过对考生的素质进行细化、具体化，评分更加科学化和量化化，减少了主观因素对面试评分的影响。
考官可以根据统分表的指标，结合自己的印象和观察，针对每个考生进行评价，确保了评分的准确性和公正性。
然而，统分表也存在一定的局限性。
由于面试过程充满人情味和主观因素，统分表不能完全覆盖考生在面试中的综合表现。
有些考生可能在面试中展现出一些特殊的素质或能力，但这些因素往往难以被具体化和评判。
此外，统分表也无法完全消除考官主观意识对评分的影响，评分结果仍然会受到一定主观因素的干扰。
国考面试统分表的使用提供了对面试评分的科学化和量化化的尝试。
在今后的国考选拔中，可以结合统分表的使用经验，进一步完善统分表的指标和评分体系，提高评分的准确性和公正性。
同时，考生也应该认真准备面试，全面展现自己的能力和素质，以争取更好的面试成绩。
综上所述，国考面试统分表在国考选拔中具有重要意义。
它通过对考生表现的客观评估，旨在提高面试评分的科学性和公正性。
虽然统分表存在一定局限性，但在今后的国考选拔中，可以通过不断改进和优化，使统分表更加完善，为公务员选拔提供更科学、公正、公平的评分依据。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将首先介绍国考考试的背景，包括其起源和发展历程。
然后，我们将详细介绍国考面试的方式，包括面试的流程和评分标准。
面试官怎样写好面试评语_1
面试官怎样写好面试评语面试官怎样写好面试评语1、语言上：面试评语的语言必须简练，言简意赅，要准确到位，不要长篇大论，含糊不清，萝莉啰唆。
2、内容上：面试评语的主要内容来自于应聘者在面试过程中的表现以及个人简历中描述的信息。
比如教育背景、工作经历、专业技能(知识)、职业资格、语言表达、沟通交流能力、性格、礼仪(着装、礼节、礼貌用语、气质)等。
3、结论上：面试评语最后要有评价结论，面试官要标明自己对应聘者的态度，并将自己的结论写清楚，意思表明确，以便为复试或者录用提供参考依据。
评价结论根据面试官的不同可以分为用人部门的面试评价结论(例如：满意，希望确保录用;基本满意，可作为备选;不满意，回绝)、人事部门的面试评价结论(例如：符合招聘要求，推荐进入复试;基本符合招聘要求，有待复试进一步确认;不符合招聘要求)、上级领导的面试评价结论(例如：同意，批准录用;基本同意，存疑查清后再定;不同意录用)。
面试评语虽然比较简单，但它体现了一个公司人员的录用规范程度和正规程度，也体现了公司的HR人员专业程度以及文字的处理能力，所以在面试结束后，评语必不可少，并且还要把它写好，为复试或者录用提供借鉴。
书写面试评语的注意事项在面试结束时，通常都需要面试官写面试评语。
但有的面试官或HR写的面试评语尽是些“各方面条件合适，建议录用”、“不合适，淘汰”等泛泛而谈的语句，一点反映求职者个性差异的素质评价描述都没有，写了等于白写，毫无意义，需要改善。
写好面试评语，一方面体现对求职人员的重视度、职业操守;另一方面可作为企业录用评价决策参考、人才储备参考等等。
__介绍几点小建议供参考：1、有针对性：要对应聘岗位有一定的参考性，比如应聘普工的，可以填写“来自西部农村、吃苦耐劳型”;比如应聘业务员的，可以填写“谈吐清晰、有主见”等。
2、实用性强：杜绝宽泛或广义的评价，要突出每名人员的优缺点，比如忠诚度高、工作经历稳定、求职意愿强烈等等。
3、概括性强：用语简洁精炼、真实客观。
面试官管理体系-30页
XX公司面试官管理体系目录一、面试官队伍建设 (3)1.1 面试官队伍建设项目立项 (3)1.2 面试官队伍建设流程 (5)1.3 面试官队伍建设流程关键活动说明 (7)1.4 面试官队伍建设流程重点、难点活动操作指引 (10)二、面试官队伍管理 (11)2.1 面试官组合原则 (11)2.2 面试官管理制度 (13)三、附件一：面试官管理体系支持文件与工具 (16)3.1 项目立项书 (16)3.2 面试官甄选通知样板 (19)3.3 面试官候选人甄选标准 (20)3.4 部门面试官候选人提名表格 (21)3.5 候选面试官名单汇总表 (21)3.6 面试官培训计划 (22)3.7 面试官培训与考核通知 (23)13.8 面试官考核评估标准 (24)3.9 面试官考核评分表 (25)3.10 面试官聘用函 (26)3.11 项目总结 (27)3.12 面试官请辞表 (28)3.13 面试官请辞确认函 (28)四、附件二：面试官培训资料 (29)4.1 面试官培训内容列表 (29)4.2 面试官培训材料 (29)2一、面试官队伍建设1.1 面试官队伍建设项目立项【项目名称】面试官队伍建设项目【项目编号】 xxx-xx【项目目标】在xx年xx月xx日之前，确定xx位公司内部面试官【项目关健路径图】3【项目立项分解】41.2 面试官队伍建设流程【流程说明】1）流程名称：面试官队伍建设2）流程任务节点：面试官甄选面试官培训面试官考核3）流程内容：●确定人力资源部在面试官队伍建设流程中需要负责的关键活动；●确定各部门在面试官队伍建设流程中需要负责的关键活动；●确定在面试官队伍建设流程中需要用到的标准工作文件及关键工具；【流程目的】规范面试官甄选、培训及考核流程，指导面试官队伍建设的实际工作。
【应用范围】本流程适用于XX人力资源；本流程用于指导建设面试官队伍以及其他部门中高层用于了解面试官队伍建设流程。
5【面试官队伍建设流程图】61.3 面试官队伍建设流程关键活动说明7891.4 面试官队伍建设流程重点、难点活动操作指引②面试官甄选通知下达难点：确定公司候选面试官队伍人数候选面试官的人数计算需根据面试者的数量和面试天数来决定。
面 试 考 官点评
面试考官精彩点评汇总二0一二年六月当了几天的面试官，今天终于结束了，一点最感慨的是，面试的时候，一定要听清题意，不要套话，直接按照题目的意思回答问题，才能够得到高分。
如果一个漂亮丫头或者一个很机灵的小伙，我肯定会给高分。
当然，最主要的是：考生必须要有自己的见解，而不是按照套路来回答问题。
我认为面试基本是公平的。
但也不可否认有关系的问题。
大家都不容易，能够闯进面试，如果有关系，当然会照顾。
不管是领导的孩子，还是普通人家的孩子，只要自己出色，就会赢得胜利。
引用第29楼racher66于08-2-28 10:14发表的:套话的定义是什么呢？如果是说答题模版的话，我觉得一个普通考生在那么紧张的情况下使用一下模版起码会有一个提示思路的作用，不犯方向性错误，而且听说考官其实都有打分标准的，模版的框架起码满足标准的要求啊，要中庸一点的话还是参考一下模版比较好的吧？想请楼主简单说说哪些典型套话是你一听到就觉得不行，不会给高分的，呵呵，我们也学习一下，下次不犯错误～谢谢！套话就是不按照题目给出的具体内容回答问题。
比如一道这样的题目：某产品被群众举报有安全隐患，领导指派你去进行调查，你如何开展工作？很多考生回答这道题目时，都是按照培训机构的套路回答，说领导交给自己这项工作，是对自己的信任，自己一定会认真完成任务，这就是套话，根本不用说，本来你的工作就是这个，你不完成也不行，更扯不上领导信任问题。
另外，很多考生回答时就是三部曲，第一要做一个详细的调查计划，第二认真开展调查，第三写出调查报告，然后就完了。
培训机构可以这样说，但考生这样回答，那肯定不行，就是套话。
因为已经明确告诉你是什么工作了，必须按照工作来回答。
这道题的答题要点是：1.搜集这个产品的有关信息，如国家或者工厂制造标准，这个产品在本地区的销售状况，举报的危害情况（有多少人，危害程度等等）；2.请教专家和有关管理部门，对产品的情况进行鉴定；3.根据搜集到的信息制订调查方案，有针对的进行多种形式的调查，如到商场，到受害人家里，或进行住户访问调查等等。
村干部绩效考核表11602
、重视后备干部的培养，支持并指导选聘到村任职大学生村官、三支一扶、进村（社区）以及州县直部门、乡镇机关选派到村任职的党支部第一书记、党建指导员和村级后备干部开展工作，加快成长步伐。
分
、有一定的带头致富、带领群众共同发展能力，按照一特四化的要求，合理调整产业结构，引导、鼓励、支持党员群众大力发展非公经济和第三产业，实现增产增收。带头深化双培双带工程，主动帮带困难党员群众户以上，帮助他们理一条思路、学一门技术、上一个项目、成一项产业、富一户经济，成为创业型骨干、乡土型人才。
分
、群众反应的问题件件有回音，事事有着落。没有向农牧民乱收费、乱摊派、乱罚款等现象。
分
、邻里关系和睦，党群、干群关系融洽，正常的民意反映、上情下达和下情上达渠道畅通，无打击报复和有意压制现象。
分
、及时调处矛盾纠纷，维护社会和谐稳定，年度内未发生草山边界纠纷，无越级上访事件。
分
、社会关系和谐，民风纯朴，无黄、赌、毒及偷牛盗马现象，未发生社会治安和刑事案件。
分
、建立村党支部领导、充满生机活力的村民自治机制，村党支部和村委会关系协调，运行规范。
分
、建立健全村级配套组织，重视配套组织成员及其负责人的培养配备，充分发挥群团组织联系群众、组织群众、服务群众、团结群众和化解矛盾纠纷、维护社会和谐稳定的作用。
分
、制定农牧村党务村务公开具体内容，将重大决策、决定、决议等适宜公开的内容，及时公开、全面公开，接受党员群众监督，提高公开质量；增强村务公开时效性，一般每季度公开一次，对阶段性重大问题和多数群众关心的热点问题、涉及群众切身利益的重大问题要随时公开；对群众有疑问的公开事项，要认真核查；及时答复。适时召开村民会议或村民代表会议，对在年度重点项目建设、大额资金使用、公益事业建设、农牧村低保、宅基地审核上报、救灾救济款物发放、林权制度改革等涉及群众切身利益、关系村级发展的重大事项进行公开并接受村民监督，同时对下一年度的重大项目进行讨论决定。没有假公开或半公开的现象，没有个人或少数人说了算的现象。
公司招聘面试工作方案三篇
公司招聘面试工作方案三篇篇一：公司招聘面试工作方案为了确保公司20XX年招聘人员面试工作有计划、按步骤、有条不紊地进行，特制定本工作方案。
一、时间20XX年11月5日（星期四）二、地点1.面试地点：总经理办公室。
2.应聘人员等候地点：公司其它办公室。
三、面试安排1.时间安排：4月23日（星期三）晚上19：30至21：30。
2.面试人员范围：笔试及格分数以上应聘人员，共8人。
3.面试官：主考官：公司总经理，考官：副总经理、财务总监。
4.办公室工作人员：主任四、组织分工及职责1.考官及职责分工⑴每场面试由主考官负责向应聘者提问。
⑵每位面试官均需在《面试考核评分表》上按评价方向和评价要素打分评价，并计算出总分。
2.主持人及职责分工⑴负责主持全场面试工作。
⑵宣布面试开始和结束。
3.面试准备工作前期准备：⑴准备面试工作所需各类文字材料。
主要有《面试工作方案》《面试考核综合题库》。
⑵准备面试工作所需各类表格。
主要有《应聘人员签到表》《面试考核评分表》。
⑶负责通知应聘人员面试时间、地点及相关准备事项。
面试当天：⑴负责考场、候考室布置。
⑵负责考场候考室、考场饮水及其它保障工作。
⑶负责候考人员签到，维持候考秩序。
⑷负责组织引导候考人员参加面试。
⑸负责处理候考过程发生的各类问题。
⑹负责提醒面试结束考生离开考场。
⑺负责考官所打分数的登记、统计。
⑻负责面试结束后清点回收考场各类资料。
收集、整理、装订考官评分表，并进行统计。
五、面试程序1.开场：建立融洽的氛围目的：初步相识，让应试者感到自然，友好与礼貌，同时为公司建立良好的形象。
内容：核对是否是约见的人，同时观察应聘者的外形，衣着，礼仪。
应试者自我介绍。
时间：2-3分钟。
2.核心：提问与考核目的：考核应聘者与工作相关的经验与能力内容：分两部分，运用面试考核综合题库，考察候选人综合素质。
⑴了解、核实背景。
如学历，工作经历，职位发展及具体时间，具体职责，离职原因，应聘动机与期望薪水。
(完整版)面试评分表
面试评分表一、面试评分表1、面试评分表的构成面试评分表的构成(见表2—1）主要包括以下几个方面的项目：(1)姓名、考号、性别、年龄；（2)报考的类别与职位;（3）面试考查的重点内容及考核要素；（4）面试评价的标准与等级；（5）评语栏(包括录用建议或录用决策）；(6)面试评委签字栏;（7）面试时间等。
表2-1面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及录用建议主持人(签字）日期：年月日2面试评分表的格式2、面试评分表的格式主要有以下几种：（1）问卷式评分表.运用问卷形式，将所要评价的项目列举出来，由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。
(2)等级标准评价表.确定面试评价的基本要求是，将每一要素划分为若干标准等级，主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况,选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分.(3)提问题项综合评价表。
按提问顺序记分，每一评价要素对应若干题项，最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。
这种评价表一般由三部分构成：①面试提问单；②提问记分表;③综合计分评价表。
3、面试评分表的设计面试评分表是面试考官手中的重要工具，是面试标准化、结构化的重要手段，它集中体现面试测评标准.面谈中，考官一边提问，一边倾听回答,观察考生表现，同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。
评分表如同笔试的考生试卷,是面试中的重要文件,具有法律效用，应存档备查。
表2—7和表2—8是两个结构化面试评分表的例子，是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。
表中包括了考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容，高度集中，一目了然，便于考官使用。
两种评分表都采用了面试总分的百分制，但表2-7的特点是要素评分时采用10分制,其好处是符合一般模糊评价给分的心理习惯，便于考官作出判断，如考生表现优良则给8～10分，表现中等则给4～7分,表现差则给0~3分；在最后合成总分时，只要将各要素的10分制得分乘以其权重系数即可，表底部给出了总分合成公式:总分T=1、7A+ 1、7B+1、4C+1、4D+1、3E+F+0、7G+0、8H。
面试评分表模版
面试评分表一、面试评分表1、面试评分表的构成面试评分表的构成(见表2-1)主要包括以下几个方面的项目：(1)姓名、考号、性别、年龄；(2)报考的类别与职位；(3)面试考查的重点内容及考核要素；(4)面试评价的标准与等级；(5)评语栏(包括录用建议或录用决策)；(6)面试评委签字栏；（7）面试时间等。
表2-1面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及录用建议主持人（签字）日期：年月日2面试评分表的格式2、面试评分表的格式主要有以下几种：(1)问卷式评分表。
运用问卷形式，将所要评价的项目列举出来，由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。
(2)等级标准评价表。
确定面试评价的基本要求是，将每一要素划分为若干标准等级，主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况，选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分。
(3)提问题项综合评价表。
按提问顺序记分，每一评价要素对应若干题项，最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。
这种评价表一般由三部分构成：①面试提问单；②提问记分表；③综合计分评价表。
3、面试评分表的设计面试评分表是面试考官手中的重要工具，是面试标准化、结构化的重要手段，它集中体现面试测评标准。
面谈中，考官一边提问，一边倾听回答，观察考生表现，同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。
评分表如同笔试的考生试卷，是面试中的重要文件，具有法律效用，应存档备查。
表2-7和表2-8是两个结构化面试评分表的例子，是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。
表中包括了考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容，高度集中，一目了然，便于考官使用。
两种评分表都采用了面试总分的百分制，但表2-7的特点是要素评分时采用10分制，其好处是符合一般模糊评价给分的心理习惯，便于考官作出判断，如考生表现优良则给8～10分，表现中等则给4～7分，表现差则给0～3分；在最后合成总分时，只要将各要素的10分制得分乘以其权重系数即可，表底部给出了总分合成公式：总分T=1、7A+ 1、7B+1、4C+1、4D+1、3E+F+0、7G+0、8H。
应聘人员面试评分表(标准版)
应聘人员面试评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为“应聘人员面试评分表（标准版）”，旨在为公司招聘流程中的面试环节提供一套标准化的评价工具。
通过详细列出的各项评价指标，面试官能够系统、全面地评估应聘者的综合素质，从而为公司选拔出最合适的人才。
二、文件结构与内容解析基本信息区：面试人姓名：记录应聘者的姓名，便于识别与记录。
职位：标注应聘者申请的第一选择职位，确保评估的针对性。
面试日期：记录面试的具体日期，有助于后续追踪与回顾。
面试考官：列出参与面试的考官姓名，确保评价的多元化与客观性。
评价指标区：本部分是评分表的核心，包含多个关键评价指标，每个指标均设有详细的评价选项，以便面试官根据实际情况进行选择。
外表：评估应聘者的着装、仪态及整体形象，分为“劣”、“可”、“常”、“优”四个等级。
交流技巧：考察应聘者的语言表达能力、沟通方式及倾听能力，具体分为沉默、不流畅、可以但不正面、正面积极等多个层次。
态度：评价应聘者的待人接物态度，包括友善程度、主动性及交流意愿，划分为不友善、沉默少语、友善不主动到友善主动四个等级。
原工作稳定程度：评估应聘者过往工作的稳定性及离职原因，帮助判断其职业忠诚度与责任感。
对工作热忱度：了解应聘者对工作的热情与投入程度，包括对工作态度、工资待遇的看重程度等。
工作经验：根据应聘者提供的工作经历，判断其工作经验的丰富程度，分为无、缺乏、丰富三个层次。
资格技能：核实应聘者是否具备岗位所需的资格与技能，分为无、部分、有三个选项。
可到岗日期：询问应聘者能够到岗的具体时间，以便公司做好人事安排。
待遇要求：了解应聘者的薪资期望，与公司薪酬标准进行对比，评估其合理性。
总体评价与最终决定：总体评价：基于以上各项评价指标的综合考量，对应聘者给出总体评价，分为劣质、常、好、优四个等级。
其他评价：提供自由填写区域，允许面试官记录其他未尽事宜或特殊观察。
最后决定：根据面试表现及公司需求，面试官可作出拒绝、考虑后通知、进入复试或直接录用的决定。
雅思考试评分标准对照表
所有雅思考试的评分都是由经过专业培训的评卷官和考官在考试中心完成的。
考试成绩记录在成绩单上，包括一个总分，及听力、阅读、写作和口语四个单项分，考生的考试成绩采用1-9分的评分制来测评，四个项目独立记分，最后所得成绩取四项成绩的平均值。
总分和四个单项分均允许半分。
考试成绩记录在成绩单上，包括一个总分，及听力、阅读、写作和口语四个单项分，成绩从1分至9分不等，每一项的分数权重相同。
总分即是四个部分所得分数经过平均后四舍五入的成绩。
总分会以最接近的整分或半分报告。
为了避免疑惑，采用以下取整规定：如果平均成绩的小数位是.25，就四舍五入到下个半分档；如果平均成绩的小数位是.75，就四舍五入到下一整分档。
1、听力和阅读
2、写作和口语
在写作和口语部分考官是根据详细的考生表现评分标准给考生打分的，即考官通过考生在写作和口语考试中的表现来评定其成绩属于9分制中的哪一等级。
3、写作
考官给以下四项分别评等级分：任务完成情况（Task 1）/任务回答情况（Task 2），连贯与衔接，词汇变换、句式多样性和语法准确性。
这四方面所占权重相同。
4、口语
考官也是按四项标准分别评等级分：语言的流利度和连贯性，词汇变换，句式丰富性和语法准确性，发音。
同样，这四方面是同等重要的。
写作和口语各个成绩等级的要求已经给出，便于相关人员更加了解各个分数的相关评分标准。
雅思考官经常进行集中深入的面对面的标准化培训，以确保有效、准确地应用评分标准。
专业技术军官(文职干部)2012年度考评登记表
硕士研究生入学考试自命题科目考试大纲科目代码：852 科目名称：机械设计一. 考试要求主要考查学生对机械设计基本概念的理解与掌握；对常用机构的工作原理和运动规律的理解与掌握；对通用零件的结构和承载能力的理解与掌握；以及运用基本理论和方法，分析解决简单机械装置的运动设计、机械零件的承载能力和结构设计的能力。
二、考试内容1．机械原理机器、机构的基本概念，平面机构的自由度和速度分析、平面连杆机构的基本类型和尺寸关系，平面连杆机构的特性和平面机构的设计。
渐开线的性质、齿轮机构的特点和变位齿轮的结构特点，轮系的应用、轮系传动比的计算。
间歇运动机构的类型和特点。
凸轮机构的类型和特点。
机械运转速度波动的基本概念和周期性速度波动的调节。
2．机械设计材料的疲劳特性、机械零件疲劳强度的基本概念和疲劳强度计算。
螺纹连接的基本类型、预紧和防松、螺纹连接的受力分析和强度计算、提高螺纹连接强度和疲劳强度的措施。
键连接和花键连接的基本概念。
齿轮传动的失效形式、齿轮传动受力分析和强度计算原理、齿轮传动参数的选取原则、提高齿轮传动强度和疲劳强度的措施。
蜗杆传动的特点、材料选取原则、受力分析和强度计算原则、效率和热平衡计算。
带传动的特点，设计原则和参数选取原则。
链传动的特点，设计原则和参数选取原则。
轴的结构特点、分类、轴的结构设计、轴的强度计算方法。
滑动轴承的基本概念、滑动轴承的结构特点、滑动轴承的承载能力的分析和参数选取原则，热平衡计算。
滚动轴承的组成和结构特点、代号、尺寸选择计算、滚动轴承的组合设计。
联轴器、离合器的种类和特性、选用原则。
弹簧的分类和特点、弹簧材料、拉压螺旋弹簧设计应注意的基本问题。
轴系部件的组合设计。
三、考试形式考试形式为闭卷、笔试，考试时间为3小时，满分150分。
题型包括：填空题、选择题、简答题、计算题、结构分析题等。
四、参考书目1．《机械原理》．潘存云主编．中南大学出版社，2013年，第2版。
2．《机械设计》．濮良贵主编．高等教育出版社，2012年，第9版。
c4d考试评分表
c4d考试评分表1. 考试概述c4d考试（即Cinema 4D考试）是一项用于评估参与者在三维动画和建模方面技能的全球统一测试。
本评分表旨在为考试官按照一定的标准对考生的表现进行评分，并准确地反映他们在c4d技能方面的能力水平。
2. 考试项目及配分本次考试共包括以下几个项目，并根据每个项目的难度及重要程度进行了相应的配分：2.1 三维建模（40分）该项测试考生在建模技巧、几何体创建和修改方面的能力。
考生需要根据设定的要求创建、编辑或修改给定的几何体，并确保其符合预期的外观和形状。
2.2 材质与纹理（20分）该项目考察考生对材质和纹理的掌握程度，包括制作材质、添加纹理、调整材质属性等。
考生需要运用合适的材质和纹理来使模型更真实、更具视觉效果。
2.3 动画制作（30分）该项目测试考生在动画制作方面的能力，包括关键帧动画、摄像机运动、物体变形等。
考生需要通过动画展示他们对Cinema 4D工具和技术的运用，并能呈现出流畅、精准和有创造性的动画效果。
2.4 灯光和渲染（10分）该项目考察考生对灯光设置和渲染的理解和应用能力。
考生需要合理设置光源，调整光照效果，并通过渲染使得场景或物体的呈现更加真实和引人注目。
3. 评分细则根据每个项目的要求和配分，考试官将根据以下细则对每个项目进行评分：3.1 技术能力（40%）考察考生对Cinema 4D软件的操作熟练程度、工具和功能的掌握程度，以及对基本概念和原理的理解。
3.2 创意和设计（30%）考察考生在创意和设计方面的能力，如对构图、配色和比例的把握，以及对艺术审美的理解和运用。
3.3 完整性和精确性（20%）考察考生提交作品的完整程度，是否按要求完成，以及作品的细节处理的精确性和准确性。
3.4 执行能力和效果展示（10%）考察考生在实际操作中的执行能力和结果展示，如功能的实现、视觉效果表现等。
4. 评分标准每个项目将根据评分细则进行打分，考试官将据此给出对应的分数。
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考场： 测评要素 满分 逻辑思维能力 20
试
考
官
评
分
表
序号： 人际沟通形象气质 20 满分
政治思想水平及 组织协调能力 20 观念正确，设计合 理，知识点清楚方 法步骤科学合理， 统筹得当 16-20 11-15 6-10 0-5
判断分析能力 20 情绪稳定，思维 敏捷，反应迅 速，处理问题及 时，果断恰当 16-20 11-15 6-10 0-5
总分
年
月
日
语言表达能力 20
逻辑严密，推理过 程清晰，条理清 测评要点 楚，思维具有一定 广度、深度和创造 性 优 评分 标准 良 中 差 得分 考官签字： 16-20 11-15 6-10 0-5
团队合作意识强， 理解力强，语言 善于理解和交流， 准确，流畅，生 宽容大度，有亲和 动，表达条理清 力，举止大方，自 晰，有感染力 信，得体 16-20 11-15 6-10 0-5 16-20 11-15 6-10 0-5