煤业公司管理制度

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煤业集团调度管理制度

煤业集团调度管理制度第一章总则第一条为规范煤业集团的生产运营，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于煤业集团的生产调度管理工作。

第三条煤业集团生产调度管理工作原则上实行统一调度、分级管理的原则。

第四条生产调度部门是煤业集团的核心部门，具有重要的管理职能。

第五条生产调度部门依据煤业集团的生产计划和相关需求，进行生产任务的安排和调度，确保生产计划的顺利实施。

第六条生产调度部门应当依据国家的相关法律法规和煤业集团的规章制度，科学合理地组织生产活动，保障生产过程的安全性和稳定性。

第七条煤业集团应当建立健全生产调度管理制度，明确各部门的职责和权限，确保生产活动的正常运转。

第八条煤业集团应当加强对生产调度部门的管理，定期进行评估和考核，确保生产调度工作的有效性和完整性。

第九条煤业集团应当加强对生产环境和生产设备的维护和检修，确保生产的连续性和稳定性。

第十条煤业集团应当加强对员工的管理和培训，提高员工的业务水平和综合素质。

第二章生产调度部门的组织和职责第十一条煤业集团的生产调度部门应当根据公司的生产规模和生产需求，进行合理的组织架构设计。

第十二条生产调度部门应当设立生产调度科、生产管理科、生产运输科等职能部门，明确各部门的职责和任务。

第十三条生产调度科主要负责生产任务的安排和制定，确保生产活动的顺利进行。

第十四条生产管理科主要负责对生产活动进行监控和调度，及时发现并解决生产中的问题。

第十五条生产运输科主要负责生产物资和产品的运输管理，确保生产物资的及时供应和产品的及时销售。

第十六条生产调度部门应当建立健全各部门之间的沟通机制和协作机制，确保生产调度工作的高效性和协调性。

第十七条生产调度部门应当根据实际情况，灵活调整内部组织结构，提高工作效率和响应速度。

第十八条生产调度部门应当建立健全绩效考核制度，对部门内部人员进行考核和奖惩，以激励员工的积极性和创造性。

第十九条生产调度部门应当建立健全知识管理和经验积累制度，及时总结和分享工作中的经验，提高整体工作水平。

煤业公司顶板管理制度

一、总则为确保煤矿安全生产，防止顶板事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》及相关法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。

二、制度目标1. 建立健全顶板管理组织体系，明确各级领导和部门职责；2. 严格执行顶板管理措施，提高顶板安全水平；3. 强化顶板监测监控，及时发现和消除隐患；4. 加强顶板事故应急管理，提高应急处置能力。

三、组织机构及职责1. 成立顶板管理领导小组，由矿长任组长，分管安全生产的副矿长任副组长，各相关部门负责人为成员。

领导小组负责全面协调、指导和监督顶板管理工作。

2. 安全生产管理部门负责顶板管理工作的组织实施和监督检查，具体职责如下：（1）制定顶板管理规章制度，组织培训、考核和监督检查；（2）负责顶板监测监控系统的建设和维护；（3）组织事故调查和处理，总结事故教训，完善顶板管理制度。

3. 技术部门负责顶板管理的技术支持和指导，具体职责如下：（1）编制顶板管理技术方案，指导施工和验收；（2）开展顶板岩性分析、地质构造预测预报；（3）参与顶板事故调查和分析，提出整改措施。

4. 施工单位负责顶板管理现场实施，具体职责如下：（1）严格按照设计要求进行顶板支护；（2）定期进行顶板巡查，发现隐患及时报告；（3）参与顶板事故应急救援。

四、顶板管理措施1. 顶板支护设计：根据矿井地质条件、巷道断面、服务年限等因素，编制合理的顶板支护设计。

2. 顶板监测监控：建立健全顶板监测监控系统，对顶板离层、变形、压力等关键指标进行实时监测。

3. 顶板巡查：定期进行顶板巡查，及时发现和处理隐患。

4. 顶板事故应急管理：制定顶板事故应急预案，组织应急演练，提高应急处置能力。

五、监督检查1. 安全生产管理部门定期对顶板管理工作进行检查，发现问题及时整改。

2. 对违反顶板管理制度的单位和个人，按照相关规定进行处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由安全生产管理部门负责解释。

煤矿分公司安全管理制度

煤矿分公司安全管理制度一、组织架构与职责建立以分公司总经理为组长的安全生产领导小组，负责统筹分公司的安全生产工作。

下设安全生产管理部门，配备专职安全管理人员，负责具体安全管理事务。

各作业区队需设立安全员，落实现场安全管理工作。

二、安全培训与教育定期对全体员工进行安全教育培训，包括新员工入职安全教育、岗位安全操作规程培训、应急处理能力培训等。

强化安全意识，提高员工的自我保护能力和应对突发事故的能力。

三、安全检查与隐患排查实施日常的安全巡检制度，对矿井、设备、作业环境进行定期检查，发现安全隐患及时整改。

建立隐患快速上报机制，鼓励员工积极参与隐患排查。

四、应急管理与救援准备编制应急预案，明确各类事故发生时的应急响应程序和救援措施。

组建应急救援队伍，配备必要的救援装备，定期开展应急演练，提高救援效率和效果。

五、事故报告与分析建立健全事故报告制度，确保事故发生后能够迅速上报并进行处理。

对发生的事故进行详细调查和分析，找出事故原因，防止类似事件再次发生。

六、奖惩机制设立安全生产考核体系，对于安全生产工作表现突出的个人或集体给予奖励，对于违反安全规定的行为进行处罚，确保制度的严肃性和执行力。

七、持续改进根据安全生产的实际情况，不断完善安全管理制度，引入先进的安全管理理念和技术，提升安全管理水平。

八、文化建设加强安全文化的建设，通过宣传栏、会议、培训等形式普及安全知识，营造全员关注安全、参与安全的良好氛围。

通过上述安全管理制度的实施，煤矿分公司能够在保障员工生命安全的前提下，促进生产的稳定运行。

同时，这一系列措施也体现了企业对员工生命财产安全的高度重视，符合国家关于矿山安全生产的法律法规要求，有助于提升企业形象，构建和谐稳定的生产关系。

2024年煤业公司回采率管理制度

一、制度目的为了提高煤矿的回采率，合理利用煤炭资源，降低能源浪费，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有煤矿企业回采工作。

三、回采率定义回采率是指煤矿从探矿到矿井工作面采出的煤炭与探明煤炭储量之比，以百分比表示。

四、回采率目标1.提高煤矿回采率，降低煤炭资源浪费；2.加强煤矿技术管理，提高煤矿生产能力；3.推动煤矿环境保护，减少对环境的污染。

五、回采率管理措施1.加强勘探工作，提高煤矿资源探明率；2.完善矿井设计和煤矿开采方案；3.合理分析矿井煤层构造，制定科学的开采方法；4.加强矿井通风和排水工程，提高采煤条件；5.加强矿井安全管理，保证生产安全；6.建立健全回采率数据统计和分析系统；7.制定回采率考核制度，激励单位和个人主动提高回采率；8.研究和推广先进的矿井开采技术和设备；9.加强环境保护工作，减少废弃物排放。

六、回采率考核标准1.回采率考核应按照每季度进行，年度考核结果作为单位和个人的绩效考核依据；2.回采率考核标准根据煤矿具体情况制定，但一般应达到80%以上；3.回采率考核结果公开透明，相关单位和个人有权了解并提出对考核结果的疑议和申诉。

七、奖惩措施1.回采率较低的煤矿，由煤矿管理部门进行警告或罚款处理；2.回采率较高的煤矿，给予表彰和奖励；3.个人因优异业绩获得奖励，对违反回采率管理制度的个人依法追究责任。

八、监督与检查1.煤矿管理部门应定期对煤矿进行回采率的监督与检查；2.对于未达到回采率考核标准的煤矿，进行责任追究，并要求煤矿采取措施提高回采率；3.煤矿应配合煤矿管理部门的监督与检查工作，并及时提供有关数据和资料。

九、制度宣传为确保本管理制度的有效实施，煤矿管理部门应加强对煤矿职工的培训和宣传教育工作，使其充分了解回采率管理制度的重要性和必要性。

十、附则本制度自颁布之日起正式实施，相关细则由煤矿管理部门和技术部门根据具体情况制定执行。

对本制度的任何修改，应经过煤矿管理层批准，并及时通知和培训煤矿职工。

煤业公司培训管理制度

第一章总则第一条为提高我公司员工的业务素质、技能水平和职业道德，增强企业的核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条公司培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训。

2. 终身学习原则：倡导员工树立终身学习理念，不断提升自身综合素质。

3. 系统培训原则：建立完善的培训体系，确保培训内容、方法和效果的统一。

4. 质量第一原则：确保培训质量，提高培训效果。

第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门，负责公司培训工作的规划、组织、实施和监督。

第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定公司年度培训计划，明确培训目标、内容、形式和考核标准。

2. 组织开展新员工入职培训、岗位技能培训、专业知识和职业道德培训等。

3. 对外合作，引进先进培训资源，提高培训质量。

4. 对培训效果进行评估，及时调整培训策略。

5. 负责培训费用的预算、使用和监督。

第六条各部门应积极配合培训管理部门开展培训工作，确保培训任务顺利完成。

第三章培训内容与形式第七条培训内容应包括以下方面：1. 国家法律法规、行业政策及公司规章制度。

2. 岗位技能和业务知识。

3. 职业道德和团队协作精神。

4. 安全生产知识和技能。

第八条培训形式可采取以下方式：1. 集中培训：举办各类培训班，邀请专家授课。

2. 在线培训：利用网络平台开展在线学习，方便员工随时随地学习。

3. 实地培训：组织员工到现场参观、学习，提高实际操作能力。

4. 案例分析：通过分析实际案例，提高员工解决问题的能力。

第四章培训考核与激励第九条培训考核分为过程考核和结果考核两部分。

第十条过程考核主要包括：1. 出勤率。

2. 参与度。

3. 学习态度。

第十一条结果考核主要包括：1. 理论知识考核。

2. 实际操作考核。

3. 考核成绩合格率。

第十二条对培训考核合格的员工给予以下激励：1. 表彰奖励。

煤业公司费用支出及报销管理制度

煤业公司费用支出及报销管理制度一、背景为保障煤业公司的财务管理和经济运营，规范公司的费用支出和报销管理，制定本管理制度。

二、费用支出管理1.费用预算每年度初，各部门负责人必须根据部门工作计划和预算，在公司预算系统内提交上一年度的经验其他和下一年度的预算申请，并由公司领导审核批准。

2.费用支出各部门领导必须严格按照公司财务预算，并遵照公司的费用支出标准，在预算范围内合理使用各项经费，不得擅自超出预算。

3.费用支出管理各部门领导必须严格按照公司的财务管理和要求，审核每笔费用的真实性、合法性和必要性，核对相关单据和凭证，并在公司财务管理系统内进行报账和审批。

4.费用核销各部门领导必须按照公司的财务管理要求，在费用支出后进行核销，并在公司财务管理系统内提交核销单据和凭证，由公司审核人员进行审核和批准。

三、费用报销管理1.报销标准公司规定了各项费用报销标准，每项费用报销必须符合公司的财务管理要求和相关法规，报销单据和凭证必须真实有效。

2.报销流程每位员工必须按照公司的财务管理要求，在费用支出后严格按照公司的报销流程进行报销申请，提交合格的报销单据和凭证，并经上级领导和公司的财务管理人员审核和批准。

3.报销限额公司规定了各项费用报销限额，员工报销的费用必须在公司规定的限额内，不得超过限额，否则不予报销。

四、费用审批和监督管理1.审批程序各级领导必须按照公司的财务管理要求，对每笔费用支出和报销申请进行严格审核和批准，并保证费用支出和报销申请符合公司的财务管理要求和相关法律法规。

2.监督管理公司必须对各部门的费用支出和报销申请进行监督管理，关注各项费用支出和报销申请的真实性、合规性和必要性，并定期进行财务审计和复核。

五、附则1.本制度自发布之日起施行。

2.违反本制度规定的，将依据公司的相关规定和法律法规进行处理。

3.本制度由煤业公司财务部门负责制定和修改，有关部门和员工必须认真遵守并配合执行。

结语本制度的制定，有助于煤业公司严格控制费用支出和管理报销申请，并提高公司的财务管理水平，以实现公司的经济效益和可持续发展。

煤业公司管理包机制度

煤业公司管理包机制度
一、工作标准：
1、检修班所有人员必须牢固树立为生产服务的思想，积极做好生产准备工作，保证正常生产。

2、设备及其配套辅机包机到人。

包机人要熟悉设备构造、性能及维护保养方法、常识和内容，包运转、包维护、包检修、包材料消耗，因检修不到位或检修失误而造成的影响，由包机人负责。

3、电气设备及电缆实行分段管理，划分责任区，由责任人负责正常维护，保证电气完好和安全供电。

4、凡出现责任事故要认真进行追查，分析事故原因，做好记录，落实责任，并按规定对责任人进行处罚。

同时总结经验教训，杜绝类似事故发生。

5、包机人对所包设备进行预防性检修，对损坏严重的部件进行及时更换，否则责任自负。

6、包机人应按设备维护要求对设备各润滑部位进行注油润滑，因油润不到位，发生缺油、漏油现象，按规定处罚。

7、包机人要及时掌握易损件和常用件库存量，数量不足时要及时向队领导汇报，并向队部提供配件需求计划，因无配件造成的影响由对部负责，因包机人责任心不强、检修不到位及不上报配件计划而造成事故的，责任自负。

二、处罚规定：
油量不足，每处扣100元，漏油每处扣50元。

因责任心不强造成事故，按每影响1小时扣100元计。

设备不能正常运转，每影响1小时扣50元。

因检修不到位，或检修失误而影响生产，每影响1小时扣100元。

不文明生产，不执行验收规定，每次罚款50元。

某煤业有限公司重大危险源管理制度（3篇）

某煤业有限公司重大危险源管理制度第一章总则第一条为了加强某煤业有限公司（以下简称“公司”）对重大危险源的管理，预防和控制重大危险事故的发生，保障人员生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内的所有生产设施、作业场所和相关活动，包括但不限于生产车间、仓库、办公室等。

第三条重大危险源是指那些可能对人员、设备、环境和公共安全构成严重危害的物质、装置、设备以及公司内的工艺、工作方式、管理制度等因素。

第四条公司将制定并实施重大危险源的识别、评估、控制和监控等管理措施，确保重大危险源的安全以及人员的安全。

第二章重大危险源的识别第五条公司将对所有可能存在的重大危险源进行归类和清单化，并记录在公司的危险源清单中。

第六条危险源清单中的重大危险源应包括但不限于：1.具有剧毒、易燃易爆、腐蚀性等危险性质的化学物质。

2.高温、高压、高电压等可能造成严重危害的设备。

3.可能引发爆炸、火灾等严重事故的物质和设备。

4.可能引发环境污染和生态破坏的工艺和设备。

第七条公司将危险源清单向相关部门和人员进行通报，并进行定期更新和维护。

第三章重大危险源的评估第八条公司将对危险源清单中的重大危险源进行定期评估，并根据评估结果采取相应的控制措施。

第九条评估重大危险源时，应综合考虑危险源的特性、运行状态、周围环境等因素，并进行定量和定性的分析。

第十条评估结果应包括但不限于：1.危险源可能导致的事故类型和程度。

2.危险源对周围环境和公共安全的影响程度。

3.危险源的处置措施和应急预案。

第四章重大危险源的控制第十一条公司将根据危险源的评估结果，制定相应的控制措施，并向相关部门和人员进行通报和培训。

第十二条危险源的控制措施应包括但不限于：1.对危险源进行物理隔离或设备改造，减少危险源的散发和泄漏。

2.建立和完善操作规程和工作流程，规范人员的操作行为。

3.提供必要的个人防护装备，并进行培训和监督。

煤矿集团公司管理制度

煤矿集团公司管理制度
煤矿作为重要的能源开采行业，其特殊的作业环境与生产条件决定了管理制度必须以安全
生产为核心。

在制定管理制度时，首先需要确立的是安全管理体系。

该体系应包括安全生
产责任制、安全教育培训制度、事故隐患排查与治理机制等关键环节。

通过明确各级管理
人员和普通职工的安全职责，强化安全意识，确保生产过程中的每一个环节都符合安全标准。

随着科技进步和管理理念的更新，信息化管理已成为提升煤矿企业管理效率的重要手段。

管理制度中应包含信息化建设与应用的相关条款，如通过建立煤矿生产监控信息系统，实
现对生产过程的实时监控和数据分析，提高决策的科学性和管理的精准性。

环境保护同样是煤矿集团公司不可忽视的管理内容。

管理制度中应明确环保责任，制定具
体的环境保护措施，如废水处理、废气排放控制、矿山复垦等，确保煤矿开采活动对环境
的影响降到最低。

人力资源管理也是管理制度中的关键部分。

煤矿集团公司应建立完善的人才选拔、培养、
激励和考核机制，通过科学的人力资源管理，激发员工的工作热情，提升整体工作效率。

在财务管理方面，管理制度需要规范财务流程，加强对资金流动的监管，确保资金的合理
配置和有效使用。

同时，建立健全的内部审计和风险控制机制，防止财务风险的发生。

煤矿集团公司的管理制度还应包括科技创新和企业文化的建设。

鼓励科技创新，支持新技术、新设备的研发和应用，不断提升企业的核心竞争力。

同时，塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和团队协作精神，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

煤业公司煤质管理制度

煤业公司煤质管理制度第一章总则第一条为规范煤业公司的生产经营活动，确保产品质量和安全生产，提高企业竞争力，保护环境和资源，制定本制度。

第二条本制度适用于煤业公司的煤质管理工作，包括煤矿生产、煤炭加工、煤炭销售等环节。

第三条煤质管理按照《煤矿安全规程》、《煤炭行业标准》等法律法规和标准进行，确保企业产品符合国家标准和客户要求。

第四条公司领导班子对制度的遵守和执行负有全面责任，各部门和人员要积极配合，确保制度的有效运行。

第二章煤质检测与评价第五条公司应建立健全的煤质检测与评价体系，包括实验室设备的采购和维护，人员的培训和管理等。

第六条煤质检测项目应包括煤的灰分、挥发分、固定碳、硫分、水分、灰熔点等指标，同时考虑煤炭资源的特性和用途。

第七条公司应定期对矿井和生产环节取样，委托专业实验室进行煤质检测，并根据检测结果对产品进行评价和调整。

第八条公司应建立煤质档案，包括每批次煤的检测报告、评价结果和使用情况，用于追溯和监督。

第三章煤质管理的控制与改进第九条公司应对煤质管理进行全面控制，包括煤质检测、生产工艺、设备运行等方面，确保产品质量和安全。

第十条对于煤质不合格的产品，应进行彻底的调查分析，找出原因，并采取相应的措施予以改进。

第十一条公司应建立煤质改进机制，包括设立监督检查岗位、加强培训和教育等措施，提高员工的质量意识和责任感。

第四章煤质风险管理与应急预案第十二条公司应建立煤质管理风险评估机制，及时发现煤质问题，避免对企业造成不利影响。

第十三条公司应制定煤质应急预案，包括应急处理流程、应急设施、应急救援队伍等内容，确保煤炭生产安全和产品质量。

第十四条对于重大煤质事故，公司应及时报告有关部门，按照法律法规和公司规定进行调查和处理，保护企业的财产和声誉。

第五章煤质管理制度的宣传和培训第十五条公司应加强煤质管理制度的宣传和培训工作，包括制度宣传、员工培训、知识考核等内容。

第十六条公司领导班子应定期组织员工进行煤质管理知识培训，提高员工的质量意识和业务水平。

煤业公司煤质管理制度

一、总则为加强我公司煤质管理，提高煤炭产品质量，保障企业经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。

二、管理目标1. 提高煤炭产品质量，满足客户需求。

2. 保障煤炭资源合理利用，降低资源浪费。

3. 优化生产流程，提高生产效率。

4. 加强员工煤质意识，提高员工综合素质。

三、组织机构1. 成立煤质管理领导小组，负责制定、修订、监督和实施煤质管理制度。

2. 设立煤质管理办公室，负责日常煤质管理工作。

3. 各生产单位设立煤质管理小组，负责本单位的煤质管理工作。

四、管理内容1. 原煤质量（1）严格按照国家煤炭质量标准进行生产，确保原煤质量。

（2）加强对原煤的采样、检验和数据分析，及时掌握原煤质量状况。

（3）对原煤生产过程进行全过程监控，确保原煤质量稳定。

2. 精煤质量（1）严格选煤工艺，确保精煤质量。

（2）加强对精煤的采样、检验和数据分析，及时掌握精煤质量状况。

（3）对精煤生产过程进行全过程监控，确保精煤质量稳定。

3. 煤矸石处理（1）严格执行国家环保政策，合理处理煤矸石。

（2）对煤矸石进行分类、堆放，确保煤矸石资源化利用。

4. 煤炭运输（1）严格执行煤炭运输标准，确保煤炭运输安全。

（2）加强对煤炭运输过程的监控，防止煤炭质量受损。

5. 客户服务（1）加强与客户的沟通，了解客户需求。

（2）提供优质服务，提高客户满意度。

五、考核与奖惩1. 对煤质管理工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对煤质管理工作不力的单位和个人进行通报批评，并追究相关责任。

3. 对违反煤质管理制度的单位和个人，根据情节轻重给予相应处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由煤质管理领导小组负责解释。

3. 本制度如与国家法律法规及行业标准相抵触，以国家法律法规及行业标准为准。

煤业工作人员管理制度范本

第一章总则第一条为加强煤业公司内部管理，确保安全生产，提高工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有煤业工作人员，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条本制度旨在规范员工行为，明确岗位职责，加强劳动纪律，提高企业整体素质。

第二章岗位职责第四条管理人员职责：1. 负责组织、协调、监督煤业生产、安全、环保等工作；2. 制定和实施公司各项管理制度；3. 负责员工培训、考核和奖惩；4. 维护公司利益，保障员工合法权益。

第五条技术人员职责：1. 负责煤业生产技术的研究、开发和改进；2. 指导生产操作，确保生产安全、高效；3. 参与生产事故的调查和处理；4. 负责设备维护和更新。

第六条操作人员职责：1. 按照操作规程进行生产作业；2. 确保生产设备安全、稳定运行；3. 及时发现并报告生产中的安全隐患；4. 遵守劳动纪律，按时完成工作任务。

第三章劳动纪律第七条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，服从工作安排。

第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第九条员工应保持工作场所整洁，爱护公共财产，不得随意损坏。

第十条员工应严格遵守操作规程，确保生产安全。

第十一条员工应积极参加公司组织的各项培训，提高自身素质。

第四章培训与考核第十二条公司应定期对员工进行岗位技能培训和安全教育。

第十三条员工应通过考核，取得相应岗位的资格证书。

第十四条公司应建立员工考核制度，对员工的工作表现、业务能力、工作态度等进行综合评价。

第五章奖惩第十五条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。

第十六条公司对违反规章制度的员工，根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。

第十七条员工对奖惩决定有异议，可向公司提出申诉。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

煤炭企业安全生产管理制度规定

一、总则为保障煤炭企业安全生产，预防事故发生，保护员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合煤炭企业实际情况，特制定本规定。

二、组织领导1. 企业法定代表人是安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。

2. 企业设立安全生产委员会，负责安全生产工作的组织、协调和监督。

3. 各部门、车间、班组应设立安全生产领导小组，负责本部门、车间、班组安全生产工作的具体实施。

三、安全生产责任制1. 企业法定代表人对本单位的安全生产工作全面负责，对安全生产责任制落实情况进行监督检查。

2. 企业各部门、车间、班组负责人对本部门、车间、班组安全生产工作负直接责任。

3. 员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。

四、安全生产教育培训1. 企业应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。

2. 新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗。

3. 定期组织安全生产知识竞赛、应急演练等活动，提高员工应对突发事件的能力。

五、安全生产投入1. 企业应按照国家规定，确保安全生产投入，优先保障安全生产条件。

2. 企业应建立健全安全生产投入制度，确保安全生产投入的合理使用。

3. 企业应加强对安全生产投入的监督检查，确保投入资金用于安全生产。

六、安全生产设施1. 企业应按照国家规定，配备必要的安全防护设施和应急救援设备。

2. 安全防护设施和应急救援设备应定期检查、维护，确保其完好、有效。

3. 企业应加强对安全防护设施和应急救援设备的培训，提高员工使用能力。

七、安全生产检查1. 企业应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

2. 安全生产检查应包括现场检查、资料审查、设备检测等方面。

3. 对检查中发现的安全隐患，应立即整改，确保整改措施落实到位。

八、事故报告与处理1. 发生事故后，企业应立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故蔓延。

2. 企业应及时向有关部门报告事故情况，并按照规定进行事故调查处理。

煤业公司管理制度

一、总则第一条为加强煤业公司内部管理，规范生产经营活动，提高公司整体效益，保障公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、子公司及分支机构。

第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司章程，坚持科学管理、以人为本、持续改进的原则。

二、组织机构第四条公司设立董事会、监事会、经理层，负责公司全面管理工作。

第五条公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、安全环保部、生产技术部、销售部、采购部、办公室等职能部门，分别负责公司各项业务工作。

三、安全生产管理第六条公司必须严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。

第七条公司应建立健全安全生产管理体系，定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第八条公司应加强现场安全管理，确保生产现场安全有序。

第九条公司应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。

四、财务管理第十条公司财务管理必须严格执行国家财务制度，确保财务收支合法、合规。

第十一条公司应建立健全财务管理制度，明确财务职责，加强财务监督。

第十二条公司应加强成本控制，提高经济效益。

五、人力资源管理第十三条公司应建立健全人力资源管理制度，优化人力资源配置。

第十四条公司应加强员工培训，提高员工素质，激发员工潜能。

第十五条公司应完善薪酬福利体系，保障员工合法权益。

六、生产技术管理第十六条公司应加强生产技术管理，提高生产效率。

第十七条公司应推广应用新技术、新工艺，提高产品质量。

第十八条公司应加强设备管理，确保设备完好率。

七、销售与采购管理第十九条公司应建立健全销售管理制度，拓宽销售渠道，提高市场占有率。

第二十条公司应加强采购管理，确保采购质量、价格和供应。

八、环境保护与节能减排第二十一条公司应严格执行国家环境保护法律法规，加强环境保护。

第二十二条公司应推进节能减排，降低污染物排放。

九、纪律与监督第二十三条公司应加强党风廉政建设，严肃查处违纪违法行为。

第二十四条公司应建立健全内部监督机制，加强对各部门、子公司及分支机构的管理。

煤业公司管理制度

煤业公司管理制度第一章总则第一条为了规范煤业公司的管理行为，维护公司的正常运转，提高企业的经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于煤业公司的各级管理人员及全体员工，凡涉及公司管理事务的一切行为、活动和关系，均应按照本管理制度的规定执行。

第三条公司管理制度应坚持科学、合理、公正、公平、公开的原则，保障公司各项管理工作的正常进行，维护公司企业文化建设，促使公司快速健康稳定发展。

第二章公司组织架构第四条煤业公司的组织架构主要包括董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、生产部、安全部等。

第五条董事会是公司的最高决策机构，主要负责公司的重大决策、发展规划和监督管理工作。

第六条监事会是公司的监督机构，主要负责监督公司的经营状况和经营管理工作。

第七条总经理办公室是公司的执行机构，主要负责落实董事会的决策、具体管理工作和业务运营。

第八条各部门主要负责公司的日常运作，具体工作按照公司的规章制度执行。

第九条公司各级管理人员应当遵守公司的管理制度，严格执行公司各项制度和规章。

第三章公司管理制度第十条公司管理制度是公司的基本管理规范，包括公司章程、规章制度、发展规划、管理办法等。

第十一条公司章程是公司的基本组织准则，主要规定公司的组织机构、职能权限、股东权益、董事、监事的选举与选拔、薪酬激励等。

第十二条规章制度是公司的日常管理规范，主要包括人事管理制度、财务管理制度、市场营销制度、生产管理制度、安全生产制度等。

第十三条公司发展规划是公司的发展蓝图，主要包括公司的发展目标、发展战略、发展任务和发展路径。

第十四条公司管理办法是公司的日常管理方法和措施，主要包括公司的管理流程、管理制度、管理政策和管理细则。

第四章公司管理制度的执行第十五条公司管理制度的执行应当坚持严格、规范、公正、公平、公开的原则，保证公司各项制度的有效实施。

第十六条公司各级管理人员应当认真学习和执行公司的各项制度和规章，严格按照公司的管理程序和规定办事，不得违反公司的规章制度。

煤业安全质量标准化管理制度(3篇)

煤业安全质量标准化管理制度第一章总则第一条为加强煤矿企业的安全质量管理，确保煤矿生产过程中的安全质量，促进煤矿行业的健康发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于所有煤矿企业的安全质量管理工作。

第三条安全质量管理制度应基于国家安全质量相关规定，结合煤矿企业的实际情况，具体建立相应的管理措施和标准。

第二章安全质量管理框架第四条煤矿企业应建立并完善安全质量管理框架，包括以下内容：（一）明确煤矿企业的安全质量目标，制定相应的管理措施和控制标准。

（二）建立安全质量管理组织机构，明确各级管理人员的职责和权力。

（三）制定安全质量管理工作流程，包括各个环节的具体操作步骤和相应的记录和报告制度。

（四）建立健全安全质量管理体系，包括风险评估、事故预防和应急救援等方面的控制措施。

第三章安全质量管理要求第五条煤矿企业应确保生产过程中的安全质量符合国家相关法律法规的要求，具体要求包括以下内容：（一）引导和促进员工安全素质的提升，提供必要的安全培训和教育。

（二）建立安全生产责任制，明确各级管理人员的主要安全责任和义务。

（三）建立安全质量管理档案，全面收集、整理和分析相关的安全质量数据。

（四）建立健全的安全质量检测和监测体系，确保产品的安全质量合格。

（五）建立安全质量评估和改进机制，及时发现并解决存在的安全质量问题。

第四章安全质量管理措施第六条煤矿企业应采取适当的管理措施，确保安全质量管理的有效实施，具体措施包括以下内容：（一）建立安全质量监管机构，加强对煤矿企业的监督和管理。

（二）建立安全质量考核机制，按照相关标准对煤矿企业进行评估并给予奖惩。

（三）建立安全质量报告制度，定期向有关部门和上级机构报告安全质量情况。

（四）加强安全质量宣传和教育，提高员工安全质量意识和知识。

（五）加强安全质量监测和预警，提前发现和防范安全质量风险。

（六）加强安全质量信息化建设，提高安全质量管理的效率和准确性。

第五章监督与处罚第七条有关部门和上级机构应加强对煤矿企业的监督和管理，对存在的安全质量问题进行核查和处理。

煤业公司诚信档案管理制度

第一章总则第一条为加强煤业公司诚信建设，规范诚信档案管理，提高企业信用水平，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，以及与公司业务相关的合作伙伴。

第三条本制度旨在建立健全诚信档案，强化诚信意识，促进公司诚信经营，维护公司合法权益。

第二章诚信档案内容第四条诚信档案包括以下内容：（一）员工个人诚信档案：包括员工基本信息、工作表现、奖惩记录、培训情况等。

（二）合作伙伴诚信档案：包括合作伙伴基本信息、合作项目、履约情况、信用评价等。

（三）公司诚信档案：包括公司基本情况、经营状况、信用评价、荣誉资质等。

第三章诚信档案管理第五条公司设立诚信档案管理部门，负责诚信档案的收集、整理、归档、查询和更新工作。

第六条诚信档案的收集：（一）员工个人诚信档案：由人力资源部门负责收集，包括员工入职、离职、培训、奖惩等环节。

（二）合作伙伴诚信档案：由业务部门负责收集，包括合作项目、履约情况、信用评价等。

（三）公司诚信档案：由综合办公室负责收集，包括公司基本情况、经营状况、信用评价、荣誉资质等。

第七条诚信档案的整理：（一）按照档案管理要求，对收集到的诚信档案进行分类、编号、归档。

（二）确保诚信档案的完整、准确、真实。

第八条诚信档案的查询：（一）员工个人查询：员工本人可向诚信档案管理部门申请查询本人诚信档案。

（二）合作伙伴查询：合作伙伴可向诚信档案管理部门申请查询公司诚信档案。

（三）公司内部查询：公司内部各部门可根据工作需要查询相关诚信档案。

第九条诚信档案的更新：（一）定期对诚信档案进行审核、更新，确保档案的时效性。

（二）根据实际情况，及时补充、修改、删除诚信档案内容。

第四章诚信档案应用第十条诚信档案应用于以下方面：（一）员工招聘、晋升、考核。

（二）合作伙伴选择、合作项目评估。

（三）公司内部奖惩、信用评价。

第十一条诚信档案作为公司信用评价的重要依据，对信用良好的员工和合作伙伴给予奖励和优先合作机会；对信用不良的员工和合作伙伴采取相应措施。

煤炭行业_财务管理制度

第一章总则第一条为加强煤炭企业财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合煤炭行业特点，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有从事煤炭生产、加工、销售、运输等业务的煤炭企业。

第三条煤炭企业财务管理应遵循以下原则：1. 法规先行原则：严格遵守国家法律法规，确保财务管理的合法合规。

2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。

3. 严谨细致原则：财务管理工作应严谨细致，确保财务数据准确无误。

4. 风险防范原则：加强财务风险控制，防范和化解财务风险。

5. 激励约束原则：建立激励机制，激发员工积极性；完善约束机制，规范员工行为。

第二章财务组织架构第四条煤炭企业应设立财务部，负责企业财务管理工作的组织实施。

第五条财务部的主要职责：1. 负责编制和执行企业财务预算、财务计划；2. 负责企业财务核算、财务报表编制和财务分析；3. 负责企业资金管理、融资、投资等工作；4. 负责企业成本费用管理、内部控制和风险防范；5. 负责企业税务筹划、纳税申报和税务风险控制；6. 负责企业财务信息系统的建设和维护；7. 完成企业领导交办的其他财务工作。

第三章财务核算与报告第六条煤炭企业应建立健全财务核算制度，按照国家会计准则和行业规定进行会计核算。

第七条财务核算的主要内容：1. 资产核算：包括固定资产、无形资产、存货等；2. 负债核算：包括短期借款、长期借款、应付账款等；3. 所有者权益核算：包括实收资本、资本公积、盈余公积等；4. 收入核算：包括主营业务收入、其他业务收入等；5. 成本费用核算：包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等；6. 利润核算：包括营业利润、利润总额、净利润等。

第八条煤炭企业应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并向有关部门报送。

第四章资金管理第九条煤炭企业应建立健全资金管理制度，加强资金管理，确保资金安全、高效运行。

煤业公司煤质管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司煤炭质量管理，确保煤炭产品质量，满足市场需求，提高企业经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有煤炭生产、加工、储存、运输、销售环节。

第三条公司煤炭质量管理遵循“质量第一、用户至上”的原则，严格执行国家标准和行业标准。

第二章组织机构与职责第四条公司成立煤炭质量管理委员会，负责煤炭质量管理的全面工作。

第五条煤炭质量管理委员会下设煤炭质量管理部门，具体负责以下工作：1. 负责编制和实施煤炭质量管理制度；2. 监督检查煤炭生产、加工、储存、运输、销售环节的质量管理；3. 组织开展煤炭质量检验工作；4. 收集、分析煤炭质量信息，提出改进措施；5. 负责处理煤炭质量投诉。

第三章煤炭生产环节质量管理第六条严格原材料采购管理，确保原材料质量符合国家标准。

第七条加强煤炭洗选加工过程控制，确保煤炭加工工艺稳定，产品质量合格。

第八条严格控制煤炭生产过程中的各项技术参数，确保煤炭产品质量。

第九条建立煤炭生产过程质量追溯体系，确保产品质量可追溯。

第四章煤炭储存环节质量管理第十条建立煤炭储存管理制度，确保煤炭储存安全、清洁。

第十一条定期对煤炭储存场所进行清理、消毒，防止煤炭受潮、发霉。

第十二条对储存的煤炭进行定期检查，确保煤炭质量稳定。

第五章煤炭运输环节质量管理第十三条选用合适的运输工具，确保煤炭运输过程中的安全。

第十四条加强煤炭运输过程中的装卸、搬运管理，防止煤炭损坏。

第十五条建立煤炭运输质量追溯体系，确保煤炭运输过程中的质量可控。

第六章煤炭销售环节质量管理第十六条制定煤炭销售质量标准，确保煤炭产品质量满足用户需求。

第十七条加强煤炭销售过程中的售后服务，及时解决用户的质量问题。

第十八条建立煤炭销售质量反馈机制，及时了解用户对煤炭质量的评价。

第七章质量检验与监控第十九条建立煤炭质量检验机构，配备专业检验人员。

第二十条定期对煤炭进行质量检验，确保煤炭质量符合国家标准和行业标准。

第二十一条对检验不合格的煤炭，及时采取措施进行处理。

晋控煤业经营管理制度规定

晋控煤业经营管理制度规定第一章总则第一条：为加强晋控煤业的经营管理，促进企业的健康发展，依据国家相关法律法规，制定本规定。

第二条：本规定适用于晋控煤业所有部门及员工，在企业经营管理中必须严格遵守。

第二章组织架构第三条：晋控煤业设有总经理办公室、财务部、人力资源部、生产部等部门，各部门职责明确，相互协作。

第四条：总经理办公室负责制定企业发展战略、决策事宜；财务部负责企业财务管理；人力资源部负责人员招聘、培训与绩效管理；生产部负责企业生产运营。

第三章岗位职责第五条：各部门和岗位及人员职责必须依据企业规定，明确分工、明确责任。

第六条：每位员工必须按照岗位职责进行工作，不得超越职责范围行事。

第四章经营准则第七条：晋控煤业在经营管理中，必须遵循诚信经营、合法合规的原则，维护企业形象。

第八条：企业在市场竞争中，必须遵循公平竞争原则，不得以不正当手段获取利益。

第五章资金管理第九条：财务部门负责晋控煤业的资金管理，必须做到谨慎理财、依法纳税、诚信用款等。

第十条：任何部门和个人不得私自挪用企业资金，必须经过严格的审批程序。

第六章安全生产第十一条：生产部门必须加强安全生产管理，定期进行安全培训、安全演练，确保员工生命财产安全。

第十二条：如发生安全事故，必须及时报告、处置，制定预案、总结教训，防止类似事故再次发生。

第七章绩效考核第十三条：企业实行绩效考核制度，每年对员工进行绩效评定，评价标准客观公正。

第十四条：绩效考核结果作为评定员工晋升、奖惩的重要依据，促进员工个人发展和企业整体发展。

第八章纪律处分第十五条：对于违反本规定的行为，企业将按照纪律规定进行处理，包括批评教育、警告、罚款、解聘等处理措施。

第十六条：企业要建立完善的纪律处分制度，确保处理事务公平公正。

第九章附则第十七条：本规定自发布之日起正式施行，企业可根据实际情况制定配套细则。

第十八条：对于规定中未尽事宜，企业可根据具体情况进行补充，但不得与国家法律法规相抵触。