煤业有限公司掘进管理规章制度汇编

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煤矿掘进队各项制度汇编

安全管理制度为了加强安全管理，提高职工安全意识，把全队各项工作突出化、制度化、规范化，适应新形势，适应新环境，打造一支强硬的队伍，为西坡煤业建设的强胜美好，经队委会研究决定，制定出以下制度。

1、职工休假离矿必须经工长、队长同意，并办理批假手续，否则按旷工处理，职工按请假时间按时出矿返矿，否则超一天罚款50～100元。

2、职工超出勤奖励，在队规定的出勤天数外，每超一天，根据当月工资情况给予50～100元奖励。

3、班前会按时开会，班后进行签到，如发现职工班前会迟到一次或班后未签到一次罚款10元。

4、职工进坑升坑严格按照规定时间，不得擅自无故迟进坑早升坑，如发现一次取消当日工资和一切补助费，跟班干部要与工人同进同出，并负责工人班后签到。

井下严禁打架斗殴，如发生在井下打架斗殴现象，影响本班生产每人罚款500元，并对责任人再进行处罚。

在工作中不听领导干部、工班长指挥，不服从分配的职工，取消当日工资，并停班检查处理。

5、对井下设备因操作不当造成影响生产半小时以上责任者进行100元罚款。

验收员要对每班的工作量、质量严格把关，详细记录，认真验收。

要把本班存在问题、处罚情况进行班前会通报，临时工作量要工资支付合理，填写日报实事求是，不得弄虚作假。

如发现工资支付不合理，工作量虚报、假报，验收质量人情化现象，经队研究给予验收员经济处罚。

6、材料领用要及时，材料员要有超前申批意识，领用、发放、库存要详细认真登记，做到材料齐全、有用、有备，领、发、存三清楚。

如材料员领取材料不及时，人为造成影响生产，经队委研究给予材料员经济罚款。

7、工长负责本班井下的安全、生产、材料使用情况，在下班之前必须向矿调度和队值班汇报安全情况、生产情况、材料使用情况。

如有一次不按时汇报，给予50元罚款处理。

8、队值班干部要坚守工作岗位，不得擅自脱岗窜岗，不准在值班期间打扑克、打麻将、下象棋，同时要对井下的安全、生产、材料使用情况，详细掌握，发现问题及时组织协调处理，接班要认真，交班要详细。

煤矿允许掘进管理制度

煤矿允许掘进管理制度第一章总则第一条为加强煤矿安全生产管理，健全煤矿允许掘进管理制度，确保煤矿井下作业人员安全生产，制定本制度。

第二条本制度适用于所有煤矿开展允许掘进作业的单位。

第三条煤矿允许掘进作业应遵循国家相关法律法规和标准要求，确保煤矿井下作业人员的安全和健康。

第二章允许掘进审批第四条煤矿允许掘进前，必须经过相关主管部门的审批，并符合《煤矿安全规程》的要求。

第五条煤矿允许掘进审批必须经过煤矿安全监察部门审核，审批通过后方可进行相关作业。

第六条申请煤矿允许掘进必须提供详细的规划设计方案，包括掘进方式、掘进范围、支护设施等内容。

第七条煤矿允许掘进审批过程中必须进行现场勘察，确保方案符合煤矿井下地质情况。

第八条煤矿允许掘进审批必须明确责任单位，包括煤矿企业、设计单位、施工单位等。

第三章允许掘进管理第九条煤矿允许掘进作业必须配备专业技术人员，拥有相关证书和培训经历。

第十条煤矿允许掘进必须按照规划设计方案严格执行，不得擅自变更。

第十一条煤矿允许掘进作业前必须进行安全培训，确保作业人员了解相关安全措施。

第十二条煤矿允许掘进作业中，必须进行定期检查，发现问题及时处理。

第十三条煤矿允许掘进作业期间必须按照规定穿戴个人防护用品，确保作业人员的安全。

第四章安全监测第十四条煤矿允许掘进作业中必须进行地质灾害监测，发现问题及时报告。

第十五条煤矿允许掘进作业期间必须进行瓦斯检测，保证矿井内瓦斯浓度符合规定。

第十六条煤矿允许掘进作业过程中必须进行支护质量监测，确保支护设施牢固可靠。

第五章突发事件处理第十七条煤矿允许掘进作业中如发生事故或突发事件，必须立即停止作业，并进行相应处理。

第十八条煤矿允许掘进作业中如发现异常情况，必须立即报告相关主管部门，采取有效措施解决。

第六章复工验收第十九条煤矿允许掘进作业完成后，必须进行复工验收，确保作业符合规定。

第二十条复工验收包括现场检查、资料核查等内容，必须由相关主管部门参与。

第二十一条复工验收合格后方可正常恢复作业，否则必须整改至符合规定为止。

煤矿掘进作业管理制度

煤矿掘进作业管理制度一、总则为规范煤矿掘进作业，确保生产安全和高效率，提高煤矿生产效益，特制定本管理制度。

本制度适用于各类煤矿掘进作业管理。

二、工作责任1.矿长（或总工程师）：负责全面领导、管理和监督煤矿掘进作业，制定矿山规划，确保矿山的整体运行顺畅。

2.生产部门：指定责任主管领导，负责组织制定生产计划，协调各个部门之间的配合，确保生产工作的顺利开展。

3.工程部门：负责掘进工作的具体执行，包括设备的维护保养、施工现场管理等，确保掘进作业的顺利进行。

4.安全管理部门：负责煤矿掘进作业的安全管理和监督，定期检查施工现场，发现隐患及时整改，确保安全生产。

5.质量管理部门：负责掘进作业的质量监督和管理，确保掘进工程质量达到标准要求。

6.其他相关部门：各部门要互相配合，共同完成煤矿掘进工作，确保生产的正常进行。

三、生产管理1.生产计划：生产部门根据矿山规划和市场需求，制定月度、季度生产计划，并根据需要调整。

2.生产组织：工程部门根据生产计划和实际情况，组织掘进作业，明确责任分工，保证施工进度。

3.设备管理：工程部门负责掘进设备的维护和保养工作，定期检查设备状况，发现问题及时处理。

4.现场管理：工程部门负责掘进现场的管理，保证施工安全、质量和进度。

5.技术研究：煤矿要不断引进新技术，提高掘进作业效率和质量。

6.安全保障：安全管理部门要定期检查掘进现场的安全状况，加强安全培训，提高员工安全意识。

7.质量管理：质量管理部门要严格监督掘进工程质量，确保施工符合标准要求。

8.节能减排：煤矿要倡导绿色生产，注重节能减排，减少对环境的影响。

四、安全管理1.安全制度：煤矿要建立完善的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程等。

2.安全培训：煤矿要定期组织员工参加安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。

3.隐患排查：安全管理部门定期检查施工现场，发现安全隐患及时整改，确保工作安全。

4.事故处理：一旦发生事故，要立即启动应急预案，迅速处理，防止事故扩大。

煤矿掘进管理制度范文

煤矿掘进管理制度范文煤矿掘进管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强煤矿掘进作业管理，确保生产安全、高效稳定地进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于煤矿的掘进作业管理，包括煤帮掘进、工作面掘进、巷道掘进等。

第三条煤矿掘进作业管理应贯彻安全第一的原则，确保所有操作人员的人身安全和设备设施的安全运行。

第四条煤矿掘进作业隶属于煤矿生产系统，必须按照相关法律法规和标准进行管理，并且需要经过有关检验检测部门的合格验收，方可投入使用。

第五条在煤矿掘进作业中存在的问题和隐患，必须及时报告，并采取必要的措施进行处理和解决。

第六条煤矿掘进作业应按照计划进行，禁止随意延期或提前安排。

第七条煤矿掘进作业应按照作业程序进行，禁止擅自变更或省略必要的作业环节。

第八条煤矿掘进作业人员应按照岗位培训要求进行培训，并经过合格考核后方可上岗。

第二章安全生产管理第九条煤矿掘进作业安全生产管理应遵守煤矿安全生产法律法规和政策，确保安全生产法规的贯彻执行。

第十条煤矿掘进作业应编制煤矿掘进安全生产管理制度，明确安全生产工作职责分工和工作要求。

第十一条煤矿掘进作业人员应严格遵守各项安全生产规章制度，如佩戴必要的劳动防护用品、禁止吸烟、禁止携带易燃易爆物品等。

第十二条煤矿掘进作业应加强现场安全巡查，确保设备设施、通风系统、照明设备等的正常运行。

第十三条煤矿掘进作业中，发现火灾、瓦斯、煤尘爆炸等危险事故隐患必须立即停止作业，并报告上级主管部门进行处理。

第十四条煤矿掘进作业人员应定期进行安全教育和培训，提高安全意识和应急处置能力。

第三章生产管理第十五条煤矿掘进作业应按照作业计划进行，包括掘进速度、开采面积、支护方式等。

第十六条煤矿掘进作业应按照工艺要求进行，包括煤层钻探、扫描测绘、煤矿通风等。

第十七条煤矿掘进作业应按照作业工艺进行，包括掘进工艺、支护工艺等。

第十八条煤矿掘进作业应按照作业要求进行设备配置和选型，确保设备设施的正常运行。

第十九条煤矿掘进作业应按照质量要求进行施工，确保掘进工作面的质量和进度。

掘进工作面生产管理制度(三篇)

掘进工作面生产管理制度掘进工作面是煤炭开采的关键环节之一，其生产管理制度的建立和执行对保证煤炭生产的安全、高效进行管理至关重要。

下面是一个关于掘进工作面生产管理制度的示例，供参考。

一、工作面生产管理概述1.1 目标：确保掘进工作面的生产安全、高效，实现预定的生产目标。

1.2 责任部门：生产管理部门、矿长及相关部门负责人。

1.3 生产安全原则：安全第一、预防为主、综合管理、持续改进。

1.4 管理方法：制度化、标准化、流程化、信息化。

二、生产管理人员的职责与权限2.1 工作面生产负责人：负责工作面日常生产管理工作，制定并执行生产计划，组织施工、协调各方，确保生产目标达成。

2.2 安全管理人员：负责工作面安全管理工作，监督施工现场安全，发现并及时处理安全事故隐患。

2.3 人员配备：根据工作面的特点和规模合理配置人员，并确保其具备相应的专业知识和技能。

2.4 权限：生产管理人员对工作面生产过程中的决策、安排、调整等具有相应的权限。

三、生产计划制定与执行3.1 生产计划编制：根据煤炭生产需求、工作面的实际情况以及相关要求，编制详细的生产计划，并进行核准。

3.2 计划执行：按照生产计划进行施工和生产，保证施工工期和产品质量的达到要求。

3.3 生产信息反馈：定期向上级汇报生产进度、工程质量以及存在的困难和问题，并及时调整计划以应对不确定因素。

四、施工组织与管理4.1 施工组织：根据工作面实际情况，合理组织施工人员，安排工作任务。

4.2 作业安排：对各施工工序的作业安排进行合理规划，确保施工过程的连续性和顺利进行。

4.3 施工现场管理：严格按照安全生产和环境保护要求，对施工现场进行管理，确保施工安全和环境卫生。

4.4 施工设备和工具管理：对施工设备和工具进行管理，保证其良好的工作状态，及时进行维护和修理。

五、安全管理与事故预防5.1 安全管理制度：建立健全工作面安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、应急预案等。

掘进队安全生产管理制度（3篇）

掘进队安全生产管理制度是指为保障掘进队在工作中的安全，制定的一套管理规定和措施。

下面是一个可能的安全生产管理制度的内容：一、安全管理责任1. 掘进队的主要负责人应对安全生产负总责，并确保所属人员认真履行安全责任。

2. 分配安全管理人员，负责组织和执行安全生产管理工作，开展安全教育和培训。

二、安全生产培训和教育1. 对所有参与掘进队工作的员工进行安全生产培训，包括安全操作规程、事故应急处理等方面的知识。

2. 定期组织安全教育活动，提高员工的安全意识和技能。

三、安全生产管理制度1. 建立事故隐患发现、报告和处理的制度，确保及时发现和整改安全隐患。

2. 建立安全检查制度，定期进行设备、工具、场地等的安全检查，并做好记录。

3. 确定安全操作规程，要求员工严格遵守，不得违章操作。

四、事故应急处置1. 建立事故应急预案，包括人员疏散、伤员救治、事故报告等方面的措施。

2. 组织事故应急演练，提升员工的应急处置能力。

五、安全设施和装备1. 制定掘进队安全设施建设和维护规定，确保安全设施的正常运转。

2. 确保使用的工具和设备具备安全保护措施，并进行定期检修和维护。

以上仅是一个示例，实际的掘进队安全生产管理制度需要根据具体情况进行制定和完善。

同时，还需要与相关法律法规和国家标准相结合，确保制度的合法性和可操作性。

掘进队安全生产管理制度（2）是为了保障掘进队安全生产，预防和控制事故的发生而制定的管理制度。

该制度包括以下内容：1. 安全责任制度：明确各级管理人员和员工的安全责任，并建立健全相应的考核制度。

2. 领导责任制度：明确领导对安全生产的重要性，要求领导层带头负责安全工作，制定并落实安全生产目标和计划。

3. 安全教育培训制度：要求对所有员工进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。

4. 安全生产管理制度：明确安全生产的各项管理措施和要求，包括工作程序、操作规程、风险评估和控制措施等。

5. 事故报告和调查制度：要求发生事故后及时报告，并进行调查分析，找出事故原因、责任人，制定相应的整改措施。

掘进工作面生产管理制度范文(三篇)

掘进工作面生产管理制度范文一、总则本生产管理制度旨在规范和安全管理掘进工作面的生产活动，确保生产过程安全、高效、可持续，并保护员工的身体健康。

所有与掘进工作面相关的员工都必须遵守本制度。

二、责任分工1. 矿业公司负责对掘进工作面进行监督和管理，确保生产活动符合相关法规和标准。

2. 掘进工作面的负责人负责工作面的日常生产管理，并制定相应的工作计划。

3. 各生产班组负责具体的生产任务，包括安全控制、材料管理和生产效率等。

三、安全管理1. 所有员工必须经过必要的培训，了解掘进工作面的安全规程和操作程序。

2. 在工作面进行作业前，必须进行安全检查，确保设备和环境的安全性。

3. 制定防火、防爆等应急措施，并配备相应的应急设备。

4. 严禁酒后或赋闲状态下进行工作，以确保员工的身体和精神状态良好。

四、设备管理1. 掘进工作面的设备必须定期进行检修和维护，确保设备的正常工作。

2. 操作人员必须严格按照设备操作手册进行操作，不得随意更改设备参数。

3. 使用设备时必须佩戴个人防护装备，并保持设备周围的环境整洁。

五、材料管理1. 掘进工作面的材料必须符合国家相关标准，并进行合理的储存和管理。

2. 出入工作面的材料必须进行登记和核验，确保数量和品质的准确性。

3. 废弃材料必须按照规定的程序进行处理和清理，不得堆放在工作面或通道上。

六、生产效率1. 制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。

2. 提高生产效率的同时，注重质量的控制和保证。

3. 对产能达不到要求的工作面，必须进行合理调整和优化。

七、环境保护1. 控制工作面的噪音和振动，确保不对周边环境造成干扰。

2. 掘进工作面产生的废水、废气和固体废物必须按照规定的程序进行处理和排放。

3. 所有员工必须对环境保护工作负有责任，积极参与环境保护措施。

八、事故管理1. 在发生事故时，必须及时报告，并采取紧急措施进行救援。

2. 对事故原因进行调查和分析，并制定预防措施，防止类似事故再次发生。

煤业有限公司掘进管理制度

煤业有限公司掘进管理制度煤业有限公司掘进管理制度一、总则为规范煤业有限公司掘进管理工作，提高生产安全和效率，保护环境，制定本管理制度。

二、管理要求1. 控制风险，做好安全防范（1）掘进施工前，必须进行风险评估与研究，了解地质情况，核实安全防护设施的有效性。

（2）在施工过程中，严格按照规定操作程序，特别是对于机械设备、工具的使用必须正确。

（3）加强日常检查与管理，及时消除设备隐患，消除安全隐患。

（4）严格制止违规行为，坚决打击违法违规行为。

2. 加强环境保护（1）严格执行环保法律法规，执行掘进作业环保要求。

（2）严格执行“三同时”规定，控制噪声、粉尘和振动等对周边环境的影响。

（3）对于污水、渗漏物质等进行严格处理，保护生态环境。

3. 提高生产效率（1）加强设备管理，及时维护检修，保证设备正常运转。

（2）提高施工管理水平，保证按期完成施工任务。

（3）优化生产工艺，提高生产效率。

三、管理措施1. 技术要求（1）根据具体情况，制定掘进进尺、爆破方案及周边环境保护措施。

（2）管控确定施工时间和施工人员数量的计划。

（3）全面采用先进的施工技术，根据实际情况调整采煤机、输送机等设备的使用和维护，以保证设备正常使用和有效生产。

（4）对于因地质、水文等原因导致的掘进施工困难，采取相应的技术措施，保证掘进进度。

2. 管理制度（1）建立掘进施工每日安全检查制度，将检查结果进行整理、汇总，建立事件记录，及时纠正。

并建立安全缺陷排查制度，强化设备与设施的安全管理。

（2）建立掘进施工完成提醒制度，保证安全施工及高效交付产品。

（3）落实日常管理，及时处理设备故障和及时纠正不合规行为。

（4）完善施工管理制度，并加大培训力度，提高员工对管理制度的理解和遵守程度。

四、责任分工1. 煤业有限公司负责制定和组织实施掘进管理制度，并将计划和标准传达给全体员工。

2. 掘进施工负责人根据管理制度组织施工，并负责掘进施工的技术和安全管理。

3. 监理单位负责监督掘进施工情况，并对施工质量和安全做出评价。

煤矿掘进规章制度

一、总则为确保煤矿掘进工程的安全、质量、进度，提高经济效益，保障矿工生命财产安全，根据《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合我国煤矿实际情况，特制定本规章制度。

二、安全生产责任制1. 煤矿企业法定代表人对本单位安全生产工作全面负责。

2. 煤矿企业各级领导、管理人员和从业人员，必须严格执行安全生产责任制，确保安全生产。

3. 各级领导、管理人员和从业人员，要按照“谁主管、谁负责”的原则，明确安全生产责任，落实安全生产措施。

三、安全生产规章制度1. 严格执行《煤矿安全规程》，确保安全生产。

2. 煤矿企业应建立健全安全生产规章制度，包括：（1）安全生产责任制度；（2）安全生产投入保障制度；（3）建设项目安全管理制度；（4）安全设施、设备管理和检修、维修制度；（5）具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理制度；（6）重大危险源安全检测、监控管理制度；（7）消防安全管理制度；（8）职业卫生管理制度；（9）劳动防护用品发放和管理制度；（10）安全生产逐级检查及事故隐患排查、整改制度；（11）安全生产奖惩和责任追究制度。

3. 煤矿企业应加强安全生产档案、原始记录和台账管理，确保真实、完整、准确。

四、工程质量管理制度1. 严格执行《煤矿工程质量检验评定标准》，确保工程质量。

2. 煤矿企业应建立健全工程质量管理制度，包括：（1）工程质量责任制；（2）工程质量检验制度；（3）工程质量验收制度；（4）工程质量事故处理制度。

3. 煤矿企业应加强对工程质量的管理，确保工程质量符合规定要求。

五、安全生产培训教育制度1. 煤矿企业应加强对从业人员的安全生产培训教育，提高安全生产意识和技能。

2. 新从业人员必须经过安全生产培训，取得资格证书后方可上岗。

3. 在岗从业人员应定期参加安全生产培训，提高安全生产素质。

六、安全生产检查与奖惩制度1. 煤矿企业应定期开展安全生产检查，及时发现和消除事故隐患。

2. 对违反安全生产规定、造成事故的责任人，应依法予以处理。

掘进队管理制度汇编

掘进队管理制度汇编第一章总则第一条为加强掘进队的管理，规范队内工作秩序，提高作业效率，制定本管理制度。

第二条掘进队是煤矿生产中的重要部门，队员必须严格遵守本管理制度，并履行各自的责任和义务，确保生产工作安全和顺利进行。

第三条掘进队的管理应当以安全、科学、高效为原则，全面提升队伍素质和管理能力，确保生产目标的完成。

第四条掘进队领导人员应当具备专业素质和领导能力，积极负责地执行工作任务，关心队员的安全和生活，确保工作的顺利进行。

第五条掘进队成员应当坚持勤勉工作的原则，积极参加培训和学习，提高技能水平，做到文明生产、文明作业。

第二章掘进队的组织结构和职责第六条掘进队实行一岗双责制，队员分为队长、副队长、技术工、普通工等，各自负责相应的工作内容。

第七条队长是掘进队的主要负责人，负责统筹安排和指导生产工作，保证施工的顺利进行。

副队长协助队长工作，处理好班组内部的事务。

第八条技术工是队伍的主要技术骨干，负责技术指导和工作管理；普通工员是队伍的主要操作人员，负责具体的生产工作。

第九条掘进队的职责包括但不限于：按照生产计划，保证生产工作的进程；加强队伍管理，保证生产秩序；做好施工安全、环保等工作。

第三章设备管理和维护第十条掘进队应当根据具体生产需要配备必要的设备和工具，保证生产所需。

设备使用人员应熟知设备用途和注意事项，正确使用设备。

第十一条设备使用人员应当做到设备定期检查、维护和保养，保持设备的良好状态，并及时处理设备故障，保证设备正常使用。

第十二条设备使用人员应当做到节约用能、节约资源，合理使用设备，保护环境。

第四章安全生产第十三条安全生产是掘进队的首要任务，队员必须严格遵守安全操作规程，保障生产工作的安全进行。

第十四条掘进队应当做好安全生产宣传教育工作，增强队员的安全意识和自我保护意识，确保施工的安全。

第十五条掘进队应当建立健全的安全管理制度，做好生产事故的预防和应急处置工作。

第十六条发现安全隐患要及时报告并处理，不得隐瞒不报，确保安全隐患及时消除。

掘进管理办法及制度

1、矿井巷道掘进工程布置严格按公司技术管理规定执行。

2、矿井掘进普通采用QYZ—24型钻眼机具钻眼炮掘方式，耙矸机装矸，小电车或者人力推车运输，开辟、准备巷道普通采用锚网喷支护，回采巷道一般采用架矿用工字钢棚支护。

3、工艺流程锚杆支护：巷道清理或者交接班→挂中、腰线→布置锚杆→打眼→装药→ 放炮→装矸石(煤) →巷道清理。

架棚：巷道清理或者交接班→挂中、腰线→打眼→装药→放炮→装矸石 (煤) →架棚→巷道清理。

1、保障掘进工程质量，严格按照矿上规定的要求施工。

(1)、必须标定好腰线、中线。

(2)、毛断面全宽全高误差为±10cm。

(3)、水沟、轨道坡度误差±1‰(50 米以内)。

(4)、按中、腰线及爆破图表的要求划出轮廓线，点出各种眼位，控制好眼的深度、角度。

(5)、按爆破说明书要求并视岩性灵便掌握装药量。

(6)、爆破后巷道断面应符合设计，不得欠挖，超挖不大于设计值 100mm，围岩不得有明显的炮震裂隙。

(7)、周边眼痕不得少于 50%。

2(1)、订道：钢轨空对空0.6 米，枕木间距中对中0.6 米，连件齐全紧固，道床密实，接头平顺。

(2)、坡度：3‰3(1)、风筒布眼子： 2 米/个。

(2)、线缆眼子： 1.5 米/个。

4、支护：暂时支护：材料准备充足。

(1)、永久支护离碛头不超过 3 米， 3 米内必须有暂时支护。

(2)、巷道暂时支护必须做到支柱完整，迎山有力。

无断梁折柱；无空帮空顶。

暂时支护必须是门架厢，间距0.8米/栋，必须用松杂木接顶。

无临时支护，每根支护料扣20元，空帮漏顶，按每处扣50元。

(3)、料石碹支护必须按断面要求保障质量，根据巷道中的中、腰线先挂好垂线和水平线，按线施工。

砌墙时，清底找平。

基脚石在水沟边要求与水沟深度底子平，见硬底，老山边脚必低于枕木。

一字墙必须协调，严禁凹凸，严禁斗头齐，背帮接顶，充填密实，无空帮空顶。

冒顶过高时，拱后充填层厚度不得小于 0.5 米，再上用木垛接顶。

煤矿掘进管理制度

第一章总则为全面推进北和三井煤矿开拓掘进工作标准化管理，使开拓掘进工作更加科学、规范、有效，实现安全生产之目的，提高煤矿安全生产管理水平，走精细化管理的道路。

特制定本规定。

第二章计划管理一、矿井工程计划管理部门要根据矿井发展规划和施工规划、施工进度实际情况，负责编制矿井掘进施工计划，并需经公司工程计划处认可。

二、矿井开拓掘进管理部门要根据公司下达的年度开掘总进尺计划，进行月度进尺计划分解，并将分解计划上报公司计划经营部。

矿各部门必须认真组织，确保计划圆满完成。

三、矿井开拓掘进管理部门要按照月度进尺计划，认真组织施工，确保开拓掘进计划的完成，以保证矿井生产的正常接替。

四、矿井开拓掘进管理部门必须在每周五下午三点前汇报本周开掘计划完成情况；每月的25日向公司工程计划处上报本月计划预计完成情况（快报）。

每月30日上报本月计划实际完成情况及次月开掘作业计划。

五、矿井开拓掘进管理部门负责当天进尺计划的落实。

对完不成日计划的工作面要找出原因，及时整改；对完不成周计划的工作面，要及时向矿战线领导汇报；对完不成月计划的工作面，要找出欠尺原因，制订补回欠尺的具体措施，并于当月25日前以书面形式向公司工程计划处汇报。

第三章技术管理第一节一般规定一、矿井开拓掘进部门应建立技术资料档案，技术资料档案应包括施工图设计、巷道开口通知单、作业规程及补充措施、设备安装申请单、巷道贯通通知单、贯通措施、隐蔽工程记录、锚杆拉拔试验台帐、巷道位移观测记录和工程竣工移交验收报告单等内容。

一般技术资料档案保存时间应为巷道报废后一年以上，重要巷道的技术资料应永久保存。

二、井下巷道内必须悬挂施工牌板。

牌板的内容应包含工程平面图、工程断面图、供电系统图、炮眼布置图、劳动组织及作业循环图表、避灾路线图、工程质量标准和主要安全技术措施；防突工作面还必须有排放钻孔布置三视图，校检孔布置三视图、排放钻孔参数表，校检孔参数表，突出预兆牌版，深孔探测孔三视图及参数表等内容。

煤矿掘进管理规定汇编

采掘工程管理制度一、采掘工程施工必须制定采掘工作面作业规程和安全技术措施;二、采掘工作面严格执行规程,无规程、无安全技术措施不得开工;三、采掘工作面作业规程是生产建设作业的准则,不得违章指挥,不得违章作业;四、采掘工作面在开工前,必须先行贯彻作业规程,具体由技术员负责,进行技术培训;五、作业规程的制定,由技术员根据作业地点的实际情况负责编制,经矿长,总工程师等审批签发;六、作业规程的修正：作业规程或安全技术措施必须符合实际,执行过程中,需修改时,由技术科执行深入调查研究后重新编制或部分内容的修改,修正后要重新贯彻;七、工程验收：采掘工作面的规格质量要班班进行检查监督,发现问题及时解决,施工中严格遵照井巷工程标准办事,月末组织现场验收,验收合格后报生产矿长;八、通风瓦斯检查,要设专职人员配备必要的检测仪器,班班要认真填写记录,严格执行巡回检查请示汇报制度;九、要保证井下作业人员有足够的风量,避免循环风、串联通风,井下主要设备和地点要设置瓦斯标牌;十、局扇位置安全合理,防止风筒接头漏风,保证漏风率不超过10%;十一、全矿需有通风系统,合理分配风量,尽量避免过多的风流调节;十二、严格执行瓦斯检查制度,检查地点和检查次数按安全规程有关规定严格执行;十三、临时停工地点,要保证局部通风机经常运转,不准停风,废巷要封闭防止瓦斯积聚或发火;工程安全质量检查验收制度一、工程安全质量检查制度：对掘进工程质量实行队长领导,技术员负责的办法,技术员必须按掘进作业规程的要求定好各种技术数据,及时测量给点,安全检查员要随时对工程质量进行检查,发现质量问题及时处理,使采掘工程质量必须达到采掘作业规程的要求;二、工程安全质量验收制度：1、日常质量验收：技术员对自己负责的区域的工程质量要随时进行验收,发现质量问题及时处理,验收每次要有记录,并报告给技术主管;2、技术组联合验收：技术组要定期组织全部技术人员联合进行验收,以便及时发现问题及时处理;3、矿综合验收：每项工程完工后,矿要组织有关人员对工程进行一次全面的整体验收,验收不合格的要限期整改,合格后填写验收单,有关人员签字;掘进工程质量管理制度第一章、掘进工程质量管理制度一、掘进队各作业面的生产班必须配备专职质量验收员一名,技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底,并对工程质量负责,不配备专职验收员的单位视为质保体系不健全,在工程进度验收中扣除延米工资含量;验收员必须是由经过质量标准培训的人员担任,工作中必须秉公办事,实事求是,对不负责,谎报数据、涂改原始记录者根据情节轻重每次处以50—100元的罚款,并追究队长和技术员责任,不合格部分由施工单位限期返工;二、质量检查和验收：在每月上、中、下旬进行三次全矿质量标准化检查验收中,由矿主管掘进领导牵头,生产办生产组主管掘进人员与驻矿安监站、生产指挥中心等有关人员共同对掘进工作面工程质量检查验收和考核,对检查中发现的危及安全和质量的问题及时在现场安排掘进队处理,掘进队不处理,检查人员有权责令其停工；对检查中发现的一般质量问题,升井后及时以书面形式告知掘进队,责令其限期整改完毕,否则,给予掘进队领导和责任人进行处罚;按要求对掘进工程进行质量标准化考核,将每月工程质量标准化考核结果月考核结果等于上、中、下三旬得分的平均值报驻矿安监站;同时,每月月末,按工程质量检查情况给掘进队出具工资结算单,出现工程质量不合格的情况对其掘进进尺进行相应扣除或罚款;此外,生产组分管该区域掘进管理的人员负责其日常检查和技术指导工作,掘进机掘进工作面日常质量检查管理办法如下：一巷道掘进质量：1、掘进机掘进工作面出现巷道宽度有中线时0-150mm、无中线时-50-200mm的允许误差范围内,如有不合格进尺,按不合格进尺计入,月末在工资结算单上进行不合格进尺扣除;2、激光中心线的安设和移设由地测站测量人员进行实施,掘进队班组长必须在每班开工前检查激光的准确性,检查其是否穿过中心线或坡度点,若出现偏差,可由当班班长进行调整,难度大时,可及时通知驻矿地测站测量人员调整,必须及时调整到符合要求后,方可施工;如造成激光中心线偏移,致使掘进巷道出现方向偏差,应视偏差的幅度、长度以及偏差原因,对掘进队当班班长、验收员以及驻矿地测站放线人员追查责任并进行罚款处理,罚款额度以偏差巷道的长度每米工资单价为基准并要求及时进行补救处理,同时,月末在工资结算单上将该段巷道按不合格进尺计;3、锚杆机司机必须班班探顶煤,并在正常情况下每隔200m取一组顶板岩芯,将顶煤和岩芯揭露情况及时汇报质量验收员和掘进机司机,掘进队技术员必须及时掌握顶煤和岩性等情况,留设厚度必须符合生产组的有关规定,一般留设顶煤厚度不小于400mm;如在全煤厚以上时,可在确保顶煤厚度的情况下进行留底煤;严禁破顶煤、漏岩顶,如出现此种情况,致使顶板出现离层时,掘进队必须及时进行加强支护;否则视情节轻重,处罚元;4、掘进巷道高度必须符合设计要求和质量标准,如因全煤厚度变薄,在留够顶煤厚度后,必须对巷高不够处进行拉底至设计高度;如掘进队未按要求处理,则对其进行处罚;该区段按不合格巷道计,并处以一定金额的罚款额度以巷高不够的区段长度为准,按每米20元标准进行处罚;如因掘进队施工质量原因造成超高有腰线巷高0-150mm、无腰线巷高-30-200mm,每米处罚20元;5、掘进巷道的联巷和排矸巷与其正巷交岔口处顶板以平缓连接为宜,不得留设超过200mm的台阶;如出现一处大于200mm的台阶,必须在未架设锚杆前进行扫顶;否则处罚当班班长和掘进机司机各50元;6、用以放置充电设备的排矸巷口或联巷口的跨度不得超过13m,其它单抹角的排矸巷口或联巷口的跨度不得超过9m,每个抹角的面积不大于4m4m,对出现一处跨度大于此标准的巷口,处罚掘进队当班班长和验收员各50元,并责令其限期尽快实施加强支护;7、掘进机掘进巷道成形差,每20m长度巷道范围内顶、邦部共出现2处以上大于200mm的台阶,在20m长度巷道范围内底板在2米内出现高差大于150mm的搓板2个以上时,处罚掘进队当班班长和验收员各30元;并责令其限期进行整改;二巷道支护质量：1、巷道支护所用的锚杆、树脂、托板、金属网、工字钢等材料的材质、品种、规格、结构、强度必须符合设计、作业规程及规范的规定;如出现掘进队材料员、锚杆机司机、验收员必须对支护材料进行检查;如出现材料质量问题,,必须及时汇报矿生产组主管人员和矿主管领导;2、打锚杆时,必须按从外向里的顺序进行,严禁随意少打或漏打锚杆;每漏打或少打1根锚杆处罚该队10元,并要求24小时内整改完毕;如在限期内未处理妥当,处罚该队队长200元;3、锚杆的锚固力和扭距不小于设计值的90%;如抽查锚杆的锚固力和扭距的合格率在60%以下时,则每次处罚该掘进队队长400元、技术员200元、该班施工和紧固锚杆的人员400元;如抽查锚杆的锚固力和扭距的合格率在60%-80%时,则每次处罚该掘进队队长200元、技术员100元、该班施工和紧固锚杆的人员200元;如抽查锚杆的锚固力和扭距的合格率在80%-90%时,则每次处罚该掘进队队长100元、技术员50元、该班施工和紧固锚杆的人员100元;在以上处罚的同时,必须进行限期整改;4、锚杆间排距必须符合-100mm-----+100mm的允许误差,如抽查结果合格率为80%及以下时,每次处罚该掘进队100元,如抽查结果合格率为80%-90%不含90%时,每次处罚该掘进队50元;5、掘进机掘进巷道过断层或顶板破碎带时,必须及时编制加强支护的施工安全技术措施认真执行;如支护质量不符合要求时,必须及时进行整改,否则给予1000-5000元的经济处罚;6、掘进机掘进巷道完工后,由掘进队向生产办提交竣工报告和竣工图;在竣工验收时,由生产组副主任、生产组主管人员、生产指挥中心、驻矿安监处、经营办、掘进队有关人员共同进行现场检查验收,将存在问题进行现场整改或以通知单形式当日下发于该队,要求其限期整改;在井下检查验收后3日内,生产组必须向施工单位出具竣工验收证书或工程签证单,其上如实注明工程名称、地点、施工时间、工程主要内容、工程量、质量验收结果、参与验收人签名等;安全生产责任制度安全责任制,即安全生产责任制,是企业岗位责任制的一个重要组成部分;它是根据“安全第一,预防为主,管生产必须管安全”的原则,综合各种安全生产管理、安全操作制度,对各级领导、职能部门、各有关员工在生产中应负的安全责任作出的明确规定;3、安全责任制在整个安全生产规章制度中处于核心地位,是一个中心环节,所有规章制度中的各种要求,只有通过安全生产责任制,才能具体分解到各岗位的工人、各级领导、各纵横向职能部门及其工作人员身上;这种要求的具体化,是各种规章制度得到贯彻执行的重要保证;4、因此,公司必须建立、健全各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制;5、公司各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制;”祥见公司安全生产岗位责任制汇编;安全目标管理制度为更好地把安全管理工作落到实处,开创安全生产新局面,确保实现安全奋斗目标,特制定如下安全目标管理制度,希望各级领导严格执行1、指导思想必须全面贯彻落实煤碳法、安全生产法以及国家和煤碳行业有关安全生产的法律、法规；坚持“安全第一、预防为主”的方针,实行综合治理,狠抓公司各项行之有效的安全措施的落实；坚持做到以风定产、以产定员,不超能力生产,杜绝各类重大事故,促进全公司安全状况的好转;2、奋斗目标1全年杜绝工亡和重伤事故的发生,轻伤人次不超过50人次;2坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板和重大机电、运输事故的发生;3采掘工程施工质量、机电运输设备安装质量、通风设施构筑质量,必须消灭不合格品；掘进工作面必须使用前探梁,严禁空顶作业；井下电器杜绝失爆；煤矿班组学习培训制度为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质,建立学习型班组,培养员工的实际操作能力,提高理论水平,特制定班组学习培训制度;一、本着学以致用的原则,不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训,保证学习时间,提高学习质量,增强学习的针对性和实效性,努力提高班组员工的理论和技术水平,争做学习型班组;二、班组长负责组织班组成员的培训与学习,并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法,监督和跟踪学习活动的成效;三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神,开展思想道德、诚信意识方面的教育;四、培训员工对工艺流程的熟知,生产原理和设备原理的了解;让其明白“一清二熟三会四懂”;一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能;五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习;六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育;七、学习培训采取多种形式,采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行,要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习,原则上不影响正常的工作;八、要坚持理论联系实际,学以致用,学习知识的理解与应用,解决操作过程中碰到的热点难点问题;学习培训制度为了进一步加强职工的日常安全教育培训,提高职工业务技术素质和安全自保互保意识,养成按章作业遵章守纪的习惯,区队特制定本制度;一、区队充分利用班前会和安全活动日,认真组织职工学习规程、措施、各类安全知识和矿有关安全规定;二、安全知识及业务日常学习时间：每周五学习：周二、周五三八制开工前会前30分、大班执行下午4点学习;每周一、三、四、六学习制度,下午4点,根据值班分管副队长值班情况,分工种培训学习;三、学习记录本：要求必须做到职工人手一本,由区队统一购买发放;四、学习记录本封皮：必须写明姓名及所在班组;五、学习记录本的发放、保管：各班组应安排专人负责,按班组统一建档管理;职工不准将记录本带回家中,不准在记录本上乱写乱画,不准撕扯内页,一经发现,每次罚责任人10元；丢失记录本,每本罚责任人50元;六、学习记录：安全学习内容必须由职工亲自记录,不准他人代笔,一经发现,每次罚责任人包括代笔者10元;七、学习记录要求：应按时间的先后顺序记录,每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容;工休或假期时,要在记录本上注明;八、充分利用班前会时间,有针对性地对学习内容进行提问,复习一周学习的内容,回答不正确者每人罚10元;九、每日一题,由讲课分管副队长出题,职工应规范地记录在学习记录本上,并认真作答;十、每月一评,由各单位根据职工本月参加安全学习情况和考试成绩,评出优秀、合格、基本合格和不合格,并以量化考核的形式将考评,考评结果与工资挂钩;十一、除去每周五学习时间外,区队组织各分管副队长及班组技术骨干进行不定期贯彻各工种安全操作规程和各个工作地点的作业规程,照章作业,遵章施工;由讲课人员制定备课本,根据实际现场施工步骤及施工危险源风险评价报告,贴近现场的进行讲座,对自身遇见一些设备问题进行总结,并在讲座期间进行交流学习;制定讲课人员制定管理规定,讲课人员必须按时进行业务知识讲座,不得迟到、早退,发现一次罚款10元,如讲课人员不认真、不负责,发现一次工区进行罚款50元;十二、参加培训学习人员进行学习后,由讲课人员及队技术员负责出一份考试试题,考试分数及结果与工资挂钩;参加培训人员,在讲课期间不得大声讲话、不得接听,一律打到振动及静音;如有违反规定,一次罚款10元;学习期间参加人员应规范地记录在学习记录本上,并认真作答;十三、区队在人才管理方面本着因地制宜,根据工区及岗位实际需要,对重点人选进行考查,并制定民主评议、区队管理人员评议方可进行上岗培训;安全生产自检制度一、区队自检制度：班长必须在工作面中交接班,交班时必须交清工作面的情况,班长随时检查,查出问题及时处理,区队长要巡回检查,查出的问题必须立即处理,不能处理的向上级汇报;二、日常抽查制度：矿长及矿安全负责人不定期抽查;安全生产付矿长每天布置安全生产工作,每天入井不少于1次,每次检查时间不少于三小时,其他技术、安检员跟班随时检查;三、、自检内容：整个生产系统内的采掘安全、采掘质量、机电设备、运输安全、一通三防、文明生产、三违现象等;对检查要做到六查：查上岗人员安全思想状况、查安全设施使用情况、查隐患、查劳动纪律、查工作面安全情况、查安全工作落实情况;对查出的问题要边整改边处罚,对事故隐患要停产整改;4、每次自检检查出的问题进行限期整改,整改限期内未将问题解决的,根据情节轻重处罚其主要领导100—500元;安全办公会议制度l、安全办公会是煤矿安全管理的一个重要内容;每月至少召开一次;2、安全办公会必须由队长、班组长、机电、通风及有关人员参加;3、安全办公会必须要有专用记录本,并要专人做好记录;4、安全办公会所决定的问题,必须设专人负责定期解决;5、安全办公会的内容1学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定和指示;2听取有关部门关于执行三大规程,落实安全技术措施和安全管理工作的汇报,研究分析存在的问题,提出解决的措施办法,并落实到有关部门和人头;3对本单位发生的重大事故和未遂事故进行分析、讨论,处理事故责任者和严重违章人员;4检查办公会原确定的事项落实情况;安全生产奖罚制度第1条：各单位正职必须按规定参加安全办公会议、各种专业工作会议和月度安全大检查,因事不能参加的必须指派一名副职参加,否则,对无故不参加者罚款50元/次,对于各项会议落实的工作项目和安全大检查查出的事故隐患,各单位必须按规定整改,否则,对有关责任人予以50~100元处罚,对有重大安全隐患而不及时整改的,对有关人员给予100~2000元处罚;由于落实整改不力而造成事故的,还将追究有关人员的责任;第2条：严格考勤制度,按时上下班;凡迟到、早退的对当事人罚款20元;特殊工种、特殊岗位人员必须执行现场交接班制度,否则,对当事人罚款50~200元;第3条：全队管理人员离开外出,必须向队长请假,否则,对当事人每次罚款100元;第4条：管理人员必须24小时开机,或通讯联系必须畅通,否则,每发现关机一次,罚款20元;第5条：无故不组织职工开展安全活动日,扣罚单位主管领导100元；员工无故不参加安全活动日学习的,每人每次罚款50元;第6条：有抓“三违”任务指标的人员,由队长逐月考核,作为安全奖励和年终评比的依据之一;第7条：因交接班不清楚或派班时只布置生产不布置安全工作的,扣罚跟班管理人员50~100元;第8条：凡带烟火下井或在井下吸烟者,罚款500元/次;造成事故的另分析处理;第9条：凡酒后下井或在井下喝酒者,罚款50~100元,并罚款跟班管理人员和班长各50元;第10条：下井不带矿灯、矿帽或不穿劳保鞋的,一次罚款50元;第11条：管理干部不坚持跟班盯岗或挂牌不下井的每次罚款50元,空班罚款100元;第12条：凡是咒骂、欧打、威胁和阻挠安监检人员执行公务的,给予50~500元罚款；性质特别恶劣的,另分析处理;第13条：凡对安监站下达的安全意见书拒绝按规定执行的,处罚责任单位50~200元,因特殊原因逾期不能解决的安全问题必须及时书面报安监站;第14条：井下烧焊没有措施的,罚责任单位50元;造成事故另分析处理;第15条：不按矿通知参加安全培训或不参加事故分析会的人员处罚50元,通知不到位的扣单位正职100元;第16条：为违章者说情推卸责任的,同样给予批评教育,直至处罚;第17条：不按规定组织本单位员工进行安全学习的,每次罚单位主要负责人50~500元;第18条：区队严禁录用无任何有效证件的人员下井从事井下工作,违者除责令其辞退录用人员外,每录用一人罚款500元;第19条：所有人员未经矿安全培训下井的每人罚款500元;第20条：特殊工种人员必须经培训合格后持证上岗,并按规定期限进行复训;违者罚款50~100元;情节严重的取消上岗资格;隐患排查制度为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,落实安全生产责任制,加强各类安全隐患排查及整改工作,及时消除事故隐患,防止事故发生,特制定本制度;一、隐患排查周期及内容一单位领导每周必须组织本单位区队对分管范围内业务进行一次全面的隐患排查;二区队每天对分管范围内的事故隐患排查一次；三各班组每班对作业责任区域内的隐患排查整改一次,并将排查整改情况报区队;四各特殊岗位工种的作业人员每班接班后必须对所所操作的设备和负责的区域进行一次隐患排查,并将排查情况报区队;二、事故隐患的分级及分类隐患排查后,按事故隐患整改、解决的难易程度,将事故隐患分为D、C、B、A四级;D级：各工种岗位职工、每班跟班干部班组长现场有能力解决而必须解决的隐患做到隐患整改处理不隔班;C级：区队有能力解决而必须解决的隐患,做到隐患整改处理不过天;B级：难度较大,区队解决不了的隐患须交矿领导平衡解决的隐患,做到隐患整改处理不隔天;A级：难度大,区队解决不了,须交矿协调解决的隐患,做到隐患处理不过周;三、隐患排查处理程序一区队必须严格执行隐患排查及整改制度,并作为防止重大事故的一项重要措施来抓,按照分级排查,分工负责,分级管理的原则,把隐患排查及整改工作的责任落实到人,促进矿安全生产持续、稳定、健康发展;二对各类安全隐患要按照“立即整改,现场整改”的原则进行处理,区队必须严格执行隐患排查及整改制度,把隐患排查及整改工作的责任落实到人,明确专人负责管理;三区队各班组由跟班干部班组长每班必须对所辖范围内进行全面的隐患排查,要排查到每个作业地点,每台设备,对排查出的隐患指定专人负责整改,对危及安全生产的要立即停产进行整改处理,并及时向队进行汇报；对严重隐患或当班整改不了的,当班升井后要上报到队,由队制定整改措施,整改规划,明确专人落实整改;四、隐患排查整改复查规定一隐患排查实行分级排查,分级负责,分级处理的原则;二区队必须建立事故隐患排查汇报记录、隐患整改处理台帐,隐患。

煤矿掘进队管理制度

煤矿掘进队管理制度第一章总则第一条为规范煤矿掘进队的管理，提高队伍运行效率，保障矿山安全生产，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于煤矿掘进队的管理和运行。

第三条煤矿掘进队应严格按照本管理制度的要求进行管理和运行，确保各项工作的顺利进行。

第四条煤矿掘进队负责人应认真学习本管理制度，严格执行，切实履行管理职责。

第二章组织结构第五条煤矿掘进队设主管领导、副主管领导、技术负责人、生产人员和后勤人员。

第六条主管领导负责全面领导和管理工作，副主管领导协助主管领导处理具体事务。

第七条技术负责人负责掘进队的技术管理和技术支持工作。

第八条生产人员包括掘进工、掘进工负责人等，负责具体的生产工作。

第九条后勤人员包括安全员、会计、文秘等，负责后勤工作和其他辅助工作。

第三章职责分工第十条主管领导负责掘进队的全面工作领导和管理，制定队伍的工作计划和重要决策。

第十一条副主管领导负责协助主管领导处理具体事务，替主管领导工作时，能够有效地指挥工作。

第十二条技术负责人负责领导和管理掘进队的技术工作，保证工作的技术质量和进度。

第十三条生产人员负责按照要求进行具体的生产工作，保证生产的安全和质量。

第十四条后勤人员负责保障工作的正常开展，负责后勤工作和其他辅助工作。

第四章工作制度第十五条严格执行煤矿掘进队的工作制度，保证工作的顺利进行。

第十六条每个人员要按照规定的工作时间进行工作，并严格遵守工作纪律。

第十七条制定详细的工作计划，确保工作有序进行。

第十八条加强岗前培训，提高员工的工作技能和业务水平。

第五章安全管理第十九条严格遵守煤矿安全生产的相关规定，确保安全生产。

第二十条加强安全生产教育，提高员工的安全生产意识。

第二十一条制定安全生产责任制，明确责任人的责任和义务。

第二十二条配备必要的安全设备和设施，保证安全生产。

第六章绩效考核第二十三条制定科学的绩效考核制度，提高整个队伍的工作积极性。

第二十四条根据工作的具体情况制定绩效考核的具体评分标准。

煤矿掘进队管理制度范文

煤矿掘进队管理制度范文煤矿掘进队管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿掘进队的管理，确保人员安全和生产效益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于煤矿掘进队的管理工作。

第三条煤矿掘进队应当按照本制度的要求，制定和执行相关规章制度和管理制度。

第四条煤矿掘进队管理工作应当坚持“以人为本、安全第一、科学管理、持续改进”的原则。

第二章队伍建设第五条煤矿掘进队的队伍建设应当根据生产任务的需要，通过选拔、培训、轮岗等方式，建设一支高素质、专业化的队伍。

第六条煤矿掘进队应当定期对队员进行职业培训，提高其技术水平和职业素养。

第七条煤矿掘进队应当建立健全激励机制，激励队员发挥个人优势，促进团队协作。

第八条煤矿掘进队应当关心关爱队员，提供必要的保障和福利待遇。

第三章安全管理第九条煤矿掘进队应当根据矿山特点和工作环境，制定安全生产责任制和安全管理制度。

第十条煤矿掘进队应当严格执行矿山安全生产规程，确保安全生产各项措施得到有效实施。

第十一条煤矿掘进队应当建立健全安全教育培训制度，提升队员的安全防范意识和应急处置能力。

第十二条煤矿掘进队应当定期组织安全演练，确保应急预案的有效性和队员的应急反应能力。

第十三条煤矿掘进队应当加强自身安全风险评估和隐患排查，及时采取措施消除和控制安全隐患。

第四章生产管理第十四条煤矿掘进队应当根据生产计划制定工作方案，并组织实施。

第十五条煤矿掘进队应当建立健全生产标准和技术规范，确保工作质量和效率。

第十六条煤矿掘进队应当按照生产要求合理安排队员的工作岗位和工作时间。

第十七条煤矿掘进队应当定期检查工作现场，及时消除工作中出现的问题和隐患。

第五章效益管理第十八条煤矿掘进队应当按照国家和矿山集团的相关要求，制定生产指标和经济结果管理办法。

第十九条煤矿掘进队应当加强资源配置和成本控制，实现生产效益最大化。

第二十条煤矿掘进队应当建立健全绩效考核和奖惩制度，激励队员创造经济效益。

第六章监督检查第二十一条煤矿掘进队应当按照煤矿安全监管部门的要求，配合开展监督检查工作。

煤矿掘进工序管理制度范本

煤矿掘进工序管理制度范本第一章总则第一条为了规范煤矿掘进工序管理，保障煤矿工人安全，提高生产效率，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿开采工程中的掘进工序管理，包括掘进工艺、设备使用、人员管理等内容。

第三条煤矿掘进工序管理应当严格遵守国家相关法律法规，保障工人安全和生产秩序。

第四条煤矿应当建立健全掘进工序管理制度，对相关人员进行培训，加强安全生产监管力度，提高整体管理水平。

第五条煤矿应当配备合格的管理人员，负责煤矿掘进工序的实际操作和管理工作。

第六条煤矿应当加强与其他部门协调合作，形成安全生产的整体合力。

第七条对违反本制度的行为，煤矿应当严肃处理，并及时整改，保证生产秩序的正常进行。

第八条煤矿应当加强安全生产标准化管理，不断完善工序管理制度。

第二章掘进工序安全管理第一条煤矿掘进工序安全管理应当细化到每一个环节，确保在每个工序中都能做到安全生产。

第二条煤矿应当加强对工人的安全教育和培训，确保每个员工都具备一定的安全意识和技能。

第三条在掘进工序中，煤矿应当加强对爆破作业的管理，确保安全生产。

第四条煤矿应当加强对机械设备的维护保养，并定期进行技术检查，确保设备运行的安全性。

第五条煤矿应当建立安全生产责任制度，对安全管理人员和操作人员进行严格考核，激励安全生产。

第六条对于违反安全生产规定的行为，煤矿应当及时进行整改，并对责任人进行严肃处理。

第三章掘进工序质量管理第一条煤矿应当建立完善的质量管理体系，确保掘进工序的质量符合国家标准。

第二条煤矿应当加强对掘进工序中废石排土的处理，确保环境卫生。

第三条煤矿应当加强对掘进工序中瓦斯浓度和煤尘浓度的监测和管理，确保环境安全。

第四条煤矿应当加强对掘进工序中的矿灯使用管理，确保照明设备的正常使用。

第五条对于掘进工序中出现的质量问题，煤矿应当及时整改，并建立质量事故报告制度。

第四章掘进工序生产管理第一条煤矿应当建立健全的生产计划，确保煤矿生产的按时按量完成。

第二条煤矿应当加强对掘进工序设备的运行管理，确保设备的正常使用。