项目管理学习-进度费用优化练习题(答案)
项目管理试题及答案
项⽬管理试题及答案项⽬管理题库精选：判断题：1．项⽬是由临时性的组织来完成的。
（）2．项⽬的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（）3．在双代号图中，每⼀事件（圆圈）必须有惟⼀的事件序号，即⽹络图中不会出现相同的事件序号。
（）4．根据项⽬⽣命周期可知，不同项⽬各阶段资源投⼊强度不同。
通常是前期投⼊低，逐渐增加达到⾼峰后开始降低。
（）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（）6．申请书是⼀份推销⽂件，⽽不是技术报告。
（）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过⽹络图反向推算得到的。
（）8．在绘制⽹络图时，把活动画在⼀个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断⾃我重复的活动路径。
（）9．项⽬必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完⼯时间。
（）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（）答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. ×多选题：1.项⽬进度计划的输出形式包括：BCA．资源负荷图B．⽢特图C．⽹络图D．费⽤累积曲线5.⼯期优化的主要⽅法包括：ABCA．强制缩短B．调整⼯作关系C．关键路径的转移D．延长⼯期要求6.以下哪些是项⽬⼯作相互关系的内容：ABDA．逻辑关系B．组织关系C．产品结构关系D．外部制约关系8.以下哪些⽅法是项⽬进度管理经常使⽤的⽅法：ABA．关键路径⽅法B．⽢特图C．控制图D．组织结构图9.以下哪些内容是项⽬的属性。
ABDA．独特B．多⽬标C．⽆限D．冲突1.创造项⽬产品的过程是实施项⽬产品（）的过程。
A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性答案：ＡCE14.《⼯业项⽬可⾏性研究报告质量评价标准》中要求对（）情况应进⾏多⽅案⽐选综合评价。
A.⼚址选择B.实施⽅案C.提⾼技术⽔平D.外部配套条件E.技术⽅案答案：ＡBDE15.下列风险因素中，属于⼯程项⽬技术风险范围的有（）。
PMP项目进度管理测试答案
PMP项目进度管理测试答案1、一个建造企业新总部的项目目前处于估算成本过程。
项目团队决定对所有供应商和承包商使用固定价格合同。
为了提高成本估算的准确性并让团队参与进来，项目经理应使用哪一项？1. A.参数估算2. B.储备分析3. C.卖方投标分析4. D.专家判断1.正确答案：D2.我的答案：C团队成员也是专家来源2、在最后一刻，项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能。
若要取得客户的批准，项目经理下一步应该执行哪个过程？1. A.制定范围管理计划2. B.核实范围3. C.执行整体变更控制流程4. D.执行定性风险分析1.正确答案：C2.我的答案：A按照整体变更控制机制处理变更3、项目快接近尾声，客户提出新需求，PM应该1. A.忽略2. B.提出变更请求3. C.和相关人员讨论，评估可行性4. D.执行整体变更控制1.正确答案：D2.我的答案：C新需求的变更按照整体变更流程，BD都正确，D更全面且包括了B，选D4、项目经理与发起人会面，并提供项目更新。
项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。
项目发起人认为这是个小问题，可以再下一个期限容易地解决，项目经理应该怎么做？1. A.告诉团队，确保包含项目发起人的想法2. B.记录建议的变更，并执行偏差分析3. C.告诉发起人，将会在下一个期限之后考虑该建议4. D.向发起人解释，项目需求已经最终确定1.正确答案：B2.我的答案：D题干，描述了发起人给PM提出了管理改进建议，这个不是单个项目的变更，不能按照整体变更控制流程来处理，记录发起人的建议的管理改进意见，时时进行偏差分析，并做好变更管理5、项目经理把主要干系人和主题专家召集在一起讨论产品需求，用的什么工具？1. A.头脑风暴2. B.焦点小组3. C.现场参观4. D.访谈1.正确答案：B2.我的答案：A与主题专家召集的会议属于焦点小组6、建筑项目符合预算符合进度，天气情况良好可以提前进度，问pm应该怎么办？1. A.按原计划2. B.变更提前3. C.开会讨论4. D.报告发起人1.正确答案：A2.我的答案：D项目应严格执行计划，若无批准的变更决策，必须执行原计划7、项目经理在制定变更管理计划时要求所有相关的职能部门经理都要批准同意方可执行，但销售经理忙于业务一直无暇顾及审查文件，项目经理应该怎么办？1. A.重新修订变更管理计划2. B.找管理层协调3. C.联系销售经理，再强调此事的重要性4. D.不用他批准了，因为他业务忙1.正确答案：C2.我的答案：A需要说服销售经理，项目各方干系人对变更计划的批准有利于项目顺利进行8、发现重大质量问题，需要变更。
(完整版)工程项目管理习题及答案
第一章思考题1、什么是项目？国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
”2、什么是工程项目？工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。
工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
3、什么是项目管理？项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4、什么是工程项目管理？工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
5、项目管理的特点是什么？（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目管理需要建立专门的项目部（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么？（1）工程项目的一次性（2）工程项目的约束性（3）工程项目的目标性（4）工程项目的寿命周期性（5）由活动构成7、工程项目是如何划分的？（1）单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。
（2）单位工程单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。
例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。
（3）分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分的工程。
例如房屋的土建单位工程，按其部位，可以划分为基础主体、屋面和装修等分部工程；按其工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。
西工大2020年4月《项目管理》作业机考参考答案
西工大2020年4月《项目管理》作业机考参考答案试卷总分:100 得分:92要答案：wangjiaofudao一、单选题(共20 道试题,共40 分)1.下列不属于项目经理职权范围的是（）。
A.项目团队的组建权B.财务决策权C.责任、权利分配权D.项目实施控制权正确答案:B2.项目范围管理就确定了项目的工作边界，但不包括（）。
A.提高了费用、时间和资源估算的准确度B.确定了进度测量和控制的基准C.有助于清楚的分派责任D.可以提高资源的利用率正确答案:D3.对于冲突，传统的观点认为（）。
A.有可能是有益的，取决于和谁发生冲突B.如果得到控制是有益的C.是破坏性的D.以上皆是正确答案:D4.可行性研究的内容可以概括为（）三项。
A.市场（供需）研究、技术研究和经济研究B.环境研究、经济研究、市场研究C.市场研究、技术研究、方案研究D.环境研究、方案研究、技术研究正确答案:A5.项目管理专家关注的“软”问题，正确的理解是（）。
A.思维、品德、情感、事业心B.品德、情感、事业心、适应性C.思维、行为、情感、适应性D.人际关系、执行命令、领导关心正确答案:6.需求识别是一个过程，这个过程不包括（）。
A.准备需求建议书B.签订合同C.在一定范围内，调查研究D.考虑一系列约束条件正确答案:7.以下各项中，（）不属于成功项目管理的特点。
A.实行项目目标管理B.加强风险预测和管理C.只强调技术D.采用灵活的组织形式正确答案:8.在以下几项中，不属于施工阶段的建设监理内容的是（）。
A.目标控制B.收支核算C.组织协调D.合同管理正确答案:9.按项目进行管理的关键问题不包括（）。
A.按项目管理的要求，越来越多的项目按项目进行管理B.让按项目管理的组织有职有权，组织的形式特点视项目特点而定C.按项目进行管理的体制进行开发和设计D.树立总经理的绝对权威，实行总经理负责制正确答案:10.属于项目经理职权范围的是（）。
A.责任、权利分配权B.项目实施控制权C.项目团队的组建权D.财务决策权正确答案:11.1986年由（）组织公布了全球第一个PMBOK。
工程项目管理试题A
A、总时差B、自由时差C、间歇时间D、搭接时间
9、进行单位工程施工平面设计时，首先应（C）
A、布置临时设施B、引入场外交通道路C、确定超重机械的位置D、布置水电管道
10、在编制单位工程施工进度计划的程序中，下列答案中正确的是（B）
A、收集编制依据 计算工程量 划分项目 套用施工定额
A、工作A和工作DB、工作A和工作BC、工作A和工作E
D、工作ME、工作N
2、下列有关施工资源调整与优化的说法正确的有（ACD）
A、就是在初始施工进度计划的基础上，考虑对有限资源进行统筹安排，用科学的方法解决资源供应与需求的矛盾，并在一定条件下达到资源均衡消耗的目的
B、调整与优化的基本思想就是利用关键工作的自由时差和总时差
A、确保各项目单元内容完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。
B、项目结构分解是线性的，一个项目单元可以从属于一个或几个上层项目单元。
C、项目单元J所分解得到的J1,J2,……Jn应具有相同的性质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程。
D、每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。
A、建没工程质量监督申报B、开工前的质量监督C、施工过程中的质量监督D、竣工阶段的质量临督E、建立建设工程质量监督档案
18、安全事故发生后，事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况向上级主管部门，之后应该（B）
Ａ、安全事故调查 Ｂ、处理安全事故 Ｃ、对事故责任者进行处理 Ｄ、编写调查报告并上报
19、某项目进行成本偏差分析，结果如下：
A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施
6、某施工公司投标某单位工程，其投标文件中包括施工组织设计，施工组织设计由“一案一表一图”等组成，其中“图”指的是（B）
项目管理试题及答案
项目管理题库精选：判断题：1．项目是由临时性的组织来完成的。
（）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（）答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. ×多选题：1.项目进度计划的输出形式包括：BCA．资源负荷图B．甘特图C．网络图D．费用累积曲线5.工期优化的主要方法包括：ABCA．强制缩短B．调整工作关系C．关键路径的转移D．延长工期要求6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABDA．逻辑关系B．组织关系C．产品结构关系D．外部制约关系8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：ABA．关键路径方法B．甘特图C．控制图D．组织结构图9.以下哪些内容是项目的属性。
ABDA．独特B．多目标C．无限D．冲突1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。
A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性答案：ＡCE14.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对（）情况应进行多方案比选综合评价。
A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件E.技术方案答案：ＡBDE15.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）。
工程项目管理-阶段测验二(第-章)
工程工程管理阶段测验二〔第3-5章〕最后得分：100 分做题时长：58分36秒测验时间： 2021-09-17 18:29:56一、单项选择题1、开标应当在招标文件确定的提交的〔〕同一时间公开进展。
A、投标文件截止时间B、投标文件递交时间C、投标保证金提交时间D、履约担保提交时间【正确答案】：A【您的答案】：A 【答案正确】【答案解析】：此题考察的是工程工程招投标。
开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进展。
参见教材P55。
2、以下评标工作中属于详评阶段的是〔〕。
A、投标书的有效性B、投标书的完整性C、报价计算的正确性D、技术评审【正确答案】：D【您的答案】：D 【答案正确】【答案解析】：此题考察的是工程工程招投标。
详评的内容包括：技术评审；价格分析；管理和技术能力评审；商务法律评审。
参见教材P57。
3、以下评标方法中，由评标委员会根据预先确定的拟评定内容进展综合评审的是〔〕。
A、经历判断法B、专家评议法C、综合评分法D、最低评标价法【正确答案】：B【您的答案】：B 【答案正确】【答案解析】：此题考察的是工程工程招投标。
专家评议法由评标委员会根据预先确定拟评定的内容，如工程报价、工期方案、主要材料消耗、施工方案、工程质量和平安保证措施等工程，经过认真分析、横向比拟和调查后进展综合评议。
参见教材P57。
4、以下〔〕不属于合同总体筹划的依据。
A、工程要求B、资源情况C、承包方式D、市场状况【正确答案】：C【您的答案】：C 【答案正确】【答案解析】：此题考察的是工程工程的合同管理。
合同筹划的依据主要包括：工程要求；资源情况；市场状况。
参见教材P66。
5、组织系统图的根本表现形式不包括以下选项〔〕。
A、组织构造图B、职位描述C、工作流程图D、职能分配图【正确答案】：D【您的答案】：D 【答案正确】【答案解析】：此题考察的是工程工程组织概述。
组织系统图的根本表现形式有：组织构造图，职位描述，工作流程图等。
项目管理施工进度控制习题
例题分析一、单项选择题1．在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天。
工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为()天。
A．1B．3C．4D．82．在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。
该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差()天。
A．均为5B．分别为6和5C．均为6D．分别为11和63．在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。
该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为()天。
A．3和0B．3和2C．5和0D．5和34．在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作()。
A．结束与紧后工作开始之间的时距最小B．与其紧前工作之间的时间间隔为零C．与其紧后工作之间的时间间隔为零D．最迟开始时间与最早开始时间的差值最小5．某分部工程双代号网络计划如图3—4所示，其关键线路有()条。
A．2B．3C．4D．56．某分部工程双代号网络计划如图3—5所示，其关键线路有()条。
A．2B．3C．4D．57．在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其()。
A．完成节点的最迟时间与工作自由时差之差B．开始节点的最早时间与工作自由时差之和C．完成节点的最迟时间与工作总时差之差D．开始节点的最早时间与工作总时差之和8．已经某工程双代号网络计划的计算工期为130天。
如果计划工期为135天，则关键线路上()。
A．相邻工作之间时间间隔为零B．工作的自由时差为零C．工作的总时差为零D．节点最早时问等于最迟时间9．当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则()。
A．单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为零B．双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间相等C．双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零D．单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作的时距之和最大10．在工程网络计划中，当计算工期等于计划工期时，判别关键工作的条件是该工作()。
工程项目管理习题及参考答案
工程项目管理习题及参考答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、合同工期由( )起计算。
A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案：A2、在工程网络计划中,关键线路是指( )的线路。
A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案：D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于( )因素的影响。
A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案：D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是( C )。
A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案：C5、在工程网络计划执行过程中,如果某工作进度拖后,必影响的工作是该工作的( )A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案：C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价应由( )提出,经( )确定后作为结算依据( )。
A、发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案：D7、下面行为中,没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审,将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后,中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天,向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书,而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案：C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由( )负责办理相关批准手续。
A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案：D9、定额工期节约值为A、合同工期—指令工期B、合同工期—实际工期C、定额工期—实际工期D、指令工期—实际工期正确答案：C10、指令工期节约值为A、合同工期—实际工期B、定额工期—实际工期C、合同工期—指令工期D、指令工期—实际工期正确答案：D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30日B、15日C、10日D、7日正确答案：D12、在下列施工组织方式中,不能实现工作队专业化施工的组织方式是( )A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案：A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作( )。
第8章《项目进度管理》选择练习题(含答案)
第8章《项目进度管理》1、关于箭线图的描述，不正确的是（）。
A.流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动B.任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不同C.每一个活动和每一个时间都必须有唯一代号D.虚活动不消耗时间，也不消耗资源，主要用于表达活动之间的关系【答案】A【解析】P301，流入同一节点的活动，均有共同的紧后活动；流出同一节点的活动，均有共同的紧前活动。
2、某项目的网络图如下，活动D的自由浮动时间为（）天。
A.0B.1C.2D.3【答案】B【解析】补全单代号网络图后，D活动的自由浮动时间=E活动的最早开始时间-D活动的最早结束时间=9-8=1。
3、（）不是常用的缩短项目工期的方法。
A.使用高素质的资源或经验更丰富的人员B.改进方法和技术以提高工作效率C.采用资源平滑技术，使项目资源需求不超过预定的资源限制D.采用快速跟进技术，将顺序进行的活动改为部分并行【答案】C【解析】P314，资源平滑技术不会改变项目关键路径，完工日期也不会提前或延迟。
4、前导图法可以描述四种关键活动类型的依赖关系。
对于接班同事A到岗，交班同事B才可以下班的交接班过程，可以用（）描述。
A.S-FB.F-FC.S-SD.F-S【答案】A【解析】（1）结束—开始的关系（F-S型）。
前序活动结束后，后续活动才能开始。
例如，只有比赛（紧前活动）结束，颁奖典礼（紧后活动）才能开始。
（2）结束一结束的关系（F-F型）。
前序活动结束后，后续活动才能结束。
例如，只有完成文件的编写（紧前活动），才能完成文件的编辑（紧后活动）。
（3）开始-开始的关系（s-s型）。
前序活动开始后，后续活动才能开始。
例如，开始地基浇灌（紧前活动）之后，才能开始混凝土的找平（紧后活动）。
（4）开始一结束的关系（S-F型）。
前序活动开始后，后续活动才能结束。
例如，只有第二位保安人员开始值班（紧前活动），第一位保安人员才能结束值班（紧后活动）。
5-6、下图为某项目规划的进度网络图（单位：周）。
项目管理练习题答案
项目管理练习题一、判断题1、项目包括一系列重复进行的例行活动×2、在网络图中，关键路线是时间最短的路线×3、箭线型网络图是以箭线表示活动∨4、箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点∨5、虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系∨6、要想缩短工期只有在关键路线上赶工×8．职能项目组中项目小组成员士气都很高。
×9．画网络图时，箭线方向一律指向右边。
∨10．网络图中关键线路有且只有一条。
×12．关键线路是网络图中历时最短的线路。
×二、选择题1、网络图的关键线路是 B 的线路。
A. 作业时间和最短B. 作业时间和最长C. 作业数量最多D. 作业关系最复杂2、绘制网络图的关键在于 C 必须正确全面地反映工作之间的逻辑关系。
A. 横道图B. 甘特图C. 网络图D. 负荷图4、网络图有 C 和单代号两种形式。
A. 甘特图B. 横道图C. 双代号D. 统筹图5．以下不属于项目的特点的是（ B ）。
A．专门性 B．多元性 C．集合性 D．时限性6．三点时间估计法中，作业时间为（ D ）。
A．(ta+tm+tb)/3 B．(ta+2tm+tb)/4 C．(ta+3tm+tb)/5D．(ta+4tm+tb)/67．关键线路是网络图中（ B ）的线路。
A．工序最多 B．历时最长 C．工序最少 D．历时最短8．容易导致项目小组成员士气低落的组织结构是（ B ）。
A．纯项目小组 B．职能项目组 C．矩阵制 D．都一样8、网络计划技术起源于美国，是什么时候发展起来的一种计划技术方法？（C）A 19世纪80年代后期B 20世纪20年代前期C 20世纪50年代后期D 20世纪末期前期9、在网络图中，既不消耗时间，也不消耗资源的作业属于（D ）A 强作业B 弱作业C 实作业D 虚作业10、在网络图的若干条线路中，作业延续时间最长的路线称为（A ）A 关键线路B 普通线路C 一般线路D 必经线路11、在网络计划技术中，工程项目的总完工时间是有什么决定的？（D）A 结点的总个数B 作业的总时间C 最难的作业时间D 关键路线的时间12、在网络计划技术中，若a代表乐观时间，b代表悲观时间，m 代表最大可能时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式是（A）A (a+4m+b)/6B (a+4b+m)/6C (a+m+b)/6D (a+6b+m)/b13.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是( B )A.三种时间估计法B.单一时间估计法C.综合估计法D.平均估计法15.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( B )A.作业 B.结点C.箭线 D.路线16.工程进度控制的重点是( A )A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度四、多选1．目前项目管理方法广泛应用于（ ABD ）。
项目进度管理试题分析
试题21快速跟进是进度控制的手段之一。
以下对快速跟进的理解，(21)是正确的。
( 21 )A．调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行B．充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目C．充分发挥每一个成员的作用，用积极的绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效D．加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快项目的进度试题21 分析进度控制的常见方式有：(1)赶进度。
对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。
赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。
赶工措施：增加资源（如人力）；加班。
(2)快速跟进。
这种进度压缩技术通常同时进行按先后顺序的阶段或活动，即改变执行先后次序，尽可能将一些工作并行进行。
例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。
快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。
试题21 答案（21）A试题20过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6 天完成，最慢36 天完成，平均21天完成。
如今小李开发一个新网卡驱动模块，在2l天到26天内完成的概率是(20)。
( 20 )A.68.3%B.34.1%C.58.2%D.28.1%试题20 分析活动历时时间：（6+4*21+36）/6=21 天活动的标准差σ ：（36-6）/6=5 天三点估算的历时符合正态分布，在±σ（正负一个标准差）范围内的概率为68.26%，在21 天到26 天内刚好是+σ（正一个标准差）范围内，所以完成的概率为68.26/2=34.1%。
试题20 答案（20）B试题19关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，(19)正确的。
(19)A．活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2 周±2 天B．多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C．常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法D．类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算试题19 分析1、活动历时是对完成计划活动所需时间的可能长短所做的定量估计。
UOOC优课在线运营管理第八章测验
一、单选题(共36.00分)（）是一种不消耗任何资源的活动A.平行活动B.虚活动C.交叉活动D.紧前活动满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：B正确答案：B教师评语：暂无到某个结点前的工作全部完成所需要的时间是（）A.最迟开始时间最早结束时间C.最迟结束时间D.最早开始时间满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：D正确答案：D教师评语：暂无工程项目进度计划的基本功能是（）A.控制和节约资金，确保项目按时完工B.控制和节约时间和费用，确保项目按时完工C.控制和节约资源消耗，确保项目按时完工满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：正确答案：B教师评语：暂无关键路线是从初始结点到终止结点（）A.结点数目最少的线路B.工作数目最多的线路C.占用时间最长的线路D.结点数目最多的线路满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：C正确答案：C教师评语：暂无箭线型网络图是以什么表示工作的？（）线路B.节点C.箭线D.数字满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：C正确答案：C教师评语：暂无下列关于箭线型网络图的说法错误的是（）A.结点表示某个工作结点和另一工作的开始B.每条箭线的两端都必须有结点C.虚工作上方为工作代号，下方为所需时间线路一般指从开始到结束的经过路径满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：C正确答案：C答案解析：箭线型网络图中，虚作业不需要标注工作代号和作业所需时间。
教师评语：暂无应用甘特图编制工程项目进度计划时，能正确反应（）A.作业间的先后顺序B.作业间的相互关系C.各项作业的起止时间D.关键作业和关键路线满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：CC教师评语：暂无在网络图中，最早开始时间和最迟开始时间相同的作业称为（）A.节点B.虚工序C.时差D.关键作业满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：D正确答案：D教师评语：暂无9.在一张网络图中，初始结点、终止结点是（）A.B.初始结点可以有多个，终止结点只能有一个C.初始结点只能有一个，终止结点可以有多个D.各可以有多个满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：A正确答案：A教师评语：暂无二、多选题(共36.00分)工作时间包括哪些？（）A.工作最早开始时间B.工作最早结束时间C.工作最迟开始时间D.工作最迟结束时间满分：6.00 分得分：6.00分你的答案：A B C D正确答案：A B C D教师评语：暂无网络计划优化法包括（）A.时间优化B.时间—资源优化C.时间—费用优化D.时间—路线优化满分：6.00 分得分：6.00分你的答案：A B C正确答案：A B C教师评语：暂无网络计划优化中的时间优化主要有哪些？（）A.时间-质量优化B.时间-利润优化C.时间-费用优化D.时间-资源优化满分：6.00 分得分：6.00分你的答案：C D正确答案：C D教师评语：暂无网络图主要由以下哪些组成？（）A.结点B.活动C.虚作业D.路线满分：6.00 分得分：6.00分你的答案：A B C D正确答案：A B C D教师评语：暂无以下哪些属于间接费用？（）A.工程管理费B.罚款C.奖金D.利息满分：6.00 分得分：6.00分你的答案：A B C D正确答案：A B C D教师评语：暂无6.以下哪些属于直接费用？（）A.直接人工费用B.原材料费用C.设备使用费用D.工装使用费用满分：6.00 分得分：6.00分你的答案：A B C D正确答案：A B C D教师评语：暂无三、判断题(共28.00分)不在关键路线上的活动，其松动时间为零。
工程项目进度管理练习题
一、单项选择题1. 工程项目进度管理的主要目的是（）A. 优化资源分配B. 控制项目成本C. 确保项目按时完成D. 提高项目质量答案：C2. 以下哪个不属于项目进度管理的主要过程组？（）A. 范围管理B. 范围管理C. 范围管理D. 范围管理答案：C3. 项目进度管理计划编制的主要依据是（）A. 项目章程B. 项目范围说明书C. 项目进度管理计划D. 项目管理计划答案：B4. 以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目进度风险？（）A. 风险登记册B. 概率影响矩阵C. 风险矩阵D. 风险识别会答案：D5. 项目进度管理计划中的关键路径法（CPM）是一种（）A. 甘特图B. 网络图C. 紧前法D. 关键线路法答案：B二、多项选择题1. 项目进度管理的主要过程包括（）A. 编制项目进度管理计划B. 编制项目范围说明书C. 编制项目资源计划D. 监督和控制项目进度E. 收集项目绩效数据答案：ACDE2. 项目进度管理计划应包括以下哪些内容？（）A. 项目进度基准计划B. 项目进度管理方法C. 项目进度风险管理D. 项目进度变更管理E. 项目进度沟通计划答案：ABDE3. 以下哪些是项目进度管理的工具和技术？（）A. 关键路径法B. 甘特图C.PERTD. 项目进度报告E. 项目进度变更控制答案：ABCD4. 项目进度管理的风险管理包括以下哪些内容？（）A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告答案：ABCD5. 项目进度管理的沟通管理包括以下哪些内容？（）A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通工具D. 沟通记录E. 沟通反馈答案：ABCD三、判断题1. 项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成。
（）答案：√2. 项目进度管理计划编制过程中，项目经理应充分考虑项目团队的意见。
（）答案：√3. 项目进度管理计划一经批准，就不得进行任何变更。
（）答案：×（项目进度管理计划应具有灵活性，根据项目实际情况进行适当调整）4. 项目进度管理的风险管理只关注项目进度风险。
项目管理关键路径练习题
• 第五步：继续压缩关键线路上的活动C。由于 第二条线路只比第三条线路少一周，所以只能 压缩一周。重新计算关键线路。第二、三条线 路都是关键线路。本次压缩导致的总成本节约 为：1000 – 0.75×1000 = 250元。
• 第六步：还能压缩吗？现在有可能被压缩的活 动是B和C （在关键线路上且时间成本敏感度 小于1）。由于它们分别在两条关键线路上， 只有同时压缩才有意义。但两项活动的赶工费 率之和为1.25，大于1。所以，从项目总成本 最小的角度来说，项目工期已经不能再压缩了。
练习题
• 某项目共有7项活动，其活动顺序、时 间、直接费用等见下表。该项目的间 接费用为每周1000元。现需要用节点 法画出项目的网络图，找出关键线路， 并按项目总费用最低的要求优化项目 工期
练习题
活 前置活
活动时间（周）
活动直接费用（千元）
动 代
动
正常 赶工后 正常直 赶工后直
号
时间
时间
接费
接费
A
6
5
5
7
B
A
3
1
4
5
C
A
8
4
6
9
D
B
4
3
3
5
E
B
5
3
8
11
F C, D
7
4
10
12
G E, F
2
1
4
6
第一步，画出网络图
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
16
A 6 16
79 B 3
8 10
7 14 C 8
7 14
10 14
E 5 10 13 17 21 D 4
11 14 15 21
最新项目管理练习题答案
最新项目管理练习题答案项目管理是一种将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目要求的过程。
以下是一些最新的项目管理练习题及其答案，以帮助学生和专业人士更好地理解和应用项目管理的相关知识。
练习题1：项目范围管理问题：项目范围管理的主要目标是什么？答案：项目范围管理的主要目标是确保项目包含所有必要的工作，并且只包含必要的工作，以成功完成项目目标。
练习题2：项目时间管理问题：什么是关键路径法（CPM）？答案：关键路径法是一种项目管理工具，用于确定项目中任务的顺序以及项目的最短完成时间。
它通过识别项目中最长的一系列依赖任务来确定关键路径。
练习题3：项目成本管理问题：成本估算和成本预算有何不同？答案：成本估算是指对完成项目活动所需成本的预测。
成本预算则是指将估算的成本分配到项目的具体部分或阶段。
练习题4：项目质量管理问题：质量管理的PDCA循环是什么？答案： PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）的循环过程，用于持续改进项目的质量。
练习题5：项目人力资源管理问题：项目团队建设的五个阶段是什么？答案：项目团队建设的五个阶段包括形成（Forming）、风暴（Storming）、规范（Norming）、执行（Performing）和解散（Adjourning）。
练习题6：项目沟通管理问题：沟通管理计划应包括哪些内容？答案：沟通管理计划应包括沟通的目的、目标受众、沟通方法、信息分发频率、责任分配以及如何评估沟通效果。
练习题7：项目风险管理问题：风险矩阵通常用来做什么？答案：风险矩阵通常用来评估风险的可能性和影响，以便优先处理那些对项目影响最大的风险。
练习题8：项目采购管理问题：什么是合同收尾？答案：合同收尾是指在合同条款和条件得到满足后，正式结束合同的过程。
练习题9：项目干系人管理问题：干系人分析的目的是什么？答案：干系人分析的目的是识别所有项目干系人，并理解他们的需求、期望和影响力，以便有效地管理他们的参与。
第8章《项目进度管理》问答习题(含答案)
第8章《项目进度管理》一、概念题1、项目进度管理包括哪7个过程？规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。
2、工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即_活动_。
3、活动与工作包的关系是什么？活动与工作包是1对1或多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。
4、在这两张图中，哪个是单代号图，哪个是双代号图？图1是单代号图，图2是双代号图。
5、单、双代号图如何区分？箭线：单代号图的箭线仅表示逻辑关系，双代号图的箭线表示活动，会标出活动名。
节点：单代号图的节点表示活动，双代号图的节点仅表示逻辑关系。
虚活动：虚活动只会出现在双代号图中。
6、在前导图法中，存在哪几种类型的依赖关系？①结束—开始（F-S）；②结束—结束（F-F）；③开始—开始（S-S）；④开始—结束（S-F）。
7、把下面的六时标图补充完整。
最早开始时间工期最早完成时间活动名最迟开始时间总时差最迟完成时间8、虚活动有什么作用和特点？虚活动是用来弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足的，它不消耗时间，也不消耗资源。
9、活动间的依赖关系有哪些？①强制性依赖关系；②选择性依赖关系；③外部依赖关系；④内部依赖关系。
10、活动A、B间的依赖关系表示为FF+10，活动C、D间的依赖关系表示为FS-10，这两句话的含义是什么？①活动A完成10天后，活动B才完成；②活动C完成的10天前，活动D就已经开始。
11、类比估算、参数估算的特点是什么？它们的共同点和区别在哪里？类比估算是使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。
它通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。
可以针对整个项目或项目中的某个部分进行类比估算。
参数估算是基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。
它的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
可以针对整个项目或项目中的某个部分进行参数估算。
项目管理师证书项目进度管理与成本控制考试 选择题 64题
1. 项目进度管理的核心目的是什么？A. 确保项目按时完成B. 控制项目成本C. 提高项目质量D. 增强项目团队合作2. 下列哪项不是项目进度管理的主要工具？A. 甘特图B. 关键路径法C. 挣值管理D. 风险登记册3. 关键路径是项目网络图中最长的路径，它决定了什么？A. 项目的最短完成时间B. 项目的最晚开始时间C. 项目的最晚完成时间D. 项目的最早开始时间4. 在项目进度管理中，什么是“浮动时间”？A. 任务可以延迟而不影响项目完成的时间B. 任务必须按时完成的时间C. 任务的最早开始时间D. 任务的最晚完成时间5. 项目成本控制的主要目标是什么？A. 确保项目在预算内完成B. 提高项目质量C. 缩短项目周期D. 增加项目利润6. 下列哪项不是成本控制的有效方法？A. 预算编制B. 成本基准C. 挣值分析D. 风险评估7. 挣值管理（EVM）中的“挣值”是指什么？A. 计划工作的预算成本B. 已完成工作的实际成本C. 已完成工作的预算成本D. 计划工作的实际成本8. 在挣值管理中，成本偏差（CV）的计算公式是什么？A. CV = EV - ACB. CV = EV - PVC. CV = AC - PVD. CV = PV - AC9. 项目进度计划中的“里程碑”是什么？A. 项目中的关键事件或决策点B. 项目的开始和结束日期C. 项目的日常任务D. 项目的风险点10. 项目成本基准是什么？A. 项目的预算B. 项目的实际成本C. 项目的预测成本D. 项目的变更请求11. 在项目管理中，什么是“成本绩效指数”（CPI）？A. 已完成工作的预算成本与实际成本的比率B. 计划工作的预算成本与实际成本的比率C. 已完成工作的实际成本与预算成本的比率D. 计划工作的实际成本与预算成本的比率12. 项目进度管理中的“进度绩效指数”（SPI）是什么？A. 已完成工作的预算成本与计划工作的预算成本的比率B. 已完成工作的实际成本与计划工作的预算成本的比率C. 已完成工作的预算成本与已完成工作的实际成本的比率D. 计划工作的预算成本与已完成工作的预算成本的比率13. 项目管理中的“风险管理”主要关注什么？A. 识别、评估和控制项目风险B. 提高项目质量C. 缩短项目周期D. 增加项目利润14. 项目进度管理中的“资源平衡”是什么？A. 调整资源分配以优化项目进度B. 增加资源以加快项目进度C. 减少资源以降低项目成本D. 保持资源分配不变15. 项目成本管理中的“成本估算”是什么？A. 预测项目完成所需的资源成本B. 记录项目实际发生的成本C. 比较项目预算与实际成本D. 调整项目预算16. 项目进度管理中的“进度压缩”是什么？A. 通过增加资源或减少范围来缩短项目工期B. 通过减少资源来降低项目成本C. 通过增加范围来提高项目质量D. 通过减少质量要求来降低项目成本17. 项目管理中的“变更控制”是什么？A. 管理项目范围、进度和成本的变更B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量18. 项目进度管理中的“进度基准”是什么？A. 项目的计划进度B. 项目的实际进度C. 项目的预测进度D. 项目的变更请求19. 项目成本管理中的“成本基准”是什么？A. 项目的预算B. 项目的实际成本C. 项目的预测成本D. 项目的变更请求20. 项目管理中的“风险登记册”是什么？A. 记录项目风险的文档B. 记录项目资源的文档C. 记录项目成本的文档D. 记录项目进度的文档21. 项目进度管理中的“活动清单”是什么？A. 列出项目所有活动的文档B. 列出项目所有资源的文档C. 列出项目所有风险的文档D. 列出项目所有成本的文档22. 项目成本管理中的“成本预算”是什么？A. 项目的总预算B. 项目的实际成本C. 项目的预测成本D. 项目的变更请求23. 项目管理中的“风险评估”是什么？A. 评估项目风险的潜在影响B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量24. 项目进度管理中的“活动持续时间估算”是什么？A. 预测活动完成所需的时间B. 记录活动实际发生的时间C. 比较活动计划与实际时间D. 调整活动计划25. 项目成本管理中的“成本控制”是什么？A. 管理项目成本的变更B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量26. 项目管理中的“风险应对计划”是什么？A. 制定应对项目风险的策略B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量27. 项目进度管理中的“进度更新”是什么？A. 更新项目进度计划B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量28. 项目成本管理中的“成本更新”是什么？A. 更新项目成本预算B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量29. 项目管理中的“风险监控”是什么？A. 监控项目风险的变更B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量30. 项目进度管理中的“进度报告”是什么？A. 报告项目进度状态B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量31. 项目成本管理中的“成本报告”是什么？A. 报告项目成本状态B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量32. 项目管理中的“风险识别”是什么？A. 识别项目潜在的风险B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量33. 项目进度管理中的“进度控制”是什么？A. 管理项目进度的变更B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量34. 项目成本管理中的“成本预测”是什么？A. 预测项目未来的成本B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量35. 项目管理中的“风险缓解”是什么？A. 减少项目风险的策略B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量36. 项目进度管理中的“进度优化”是什么？A. 优化项目进度计划B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量37. 项目成本管理中的“成本优化”是什么？A. 优化项目成本预算B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量38. 项目管理中的“风险转移”是什么？A. 将项目风险转移给第三方B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量39. 项目进度管理中的“进度变更”是什么？A. 管理项目进度的变更B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量40. 项目成本管理中的“成本变更”是什么？A. 管理项目成本的变更B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量41. 项目管理中的“风险接受”是什么？A. 接受项目风险并制定应对计划B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量42. 项目进度管理中的“进度计划”是什么？A. 制定项目进度计划B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量43. 项目成本管理中的“成本计划”是什么？A. 制定项目成本计划B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量44. 项目管理中的“风险沟通”是什么？A. 沟通项目风险信息B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量45. 项目进度管理中的“进度沟通”是什么？A. 沟通项目进度信息B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量46. 项目成本管理中的“成本沟通”是什么？A. 沟通项目成本信息B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量47. 项目管理中的“风险文档”是什么？A. 记录项目风险信息的文档B. 记录项目资源信息的文档C. 记录项目成本信息的文档D. 记录项目进度信息的文档48. 项目进度管理中的“进度文档”是什么？A. 记录项目进度信息的文档B. 记录项目资源信息的文档C. 记录项目成本信息的文档D. 记录项目风险信息的文档49. 项目成本管理中的“成本文档”是什么？A. 记录项目成本信息的文档B. 记录项目资源信息的文档C. 记录项目进度信息的文档D. 记录项目风险信息的文档50. 项目管理中的“风险分析”是什么？A. 分析项目风险的潜在影响B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量51. 项目进度管理中的“进度分析”是什么？A. 分析项目进度的潜在影响B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量52. 项目成本管理中的“成本分析”是什么？A. 分析项目成本的潜在影响B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量53. 项目管理中的“风险策略”是什么？A. 制定项目风险管理策略B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量54. 项目进度管理中的“进度策略”是什么？A. 制定项目进度管理策略B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量55. 项目成本管理中的“成本策略”是什么？A. 制定项目成本管理策略B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量56. 项目管理中的“风险管理计划”是什么？A. 制定项目风险管理计划B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量57. 项目进度管理中的“进度管理计划”是什么？A. 制定项目进度管理计划B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量58. 项目成本管理中的“成本管理计划”是什么？A. 制定项目成本管理计划B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量59. 项目管理中的“风险管理过程”是什么？A. 管理项目风险的过程B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量60. 项目进度管理中的“进度管理过程”是什么？A. 管理项目进度的过程B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量61. 项目成本管理中的“成本管理过程”是什么？A. 管理项目成本的过程B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量62. 项目管理中的“风险管理工具”是什么？A. 管理项目风险的工具B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量63. 项目进度管理中的“进度管理工具”是什么？A. 管理项目进度的工具B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量64. 项目成本管理中的“成本管理工具”是什么？A. 管理项目成本的工具B. 增加项目资源C. 减少项目风险D. 提高项目质量答案1. A2. D3. A4. A5. A6. D7. C8. A9. A10. A11. A12. A13. A14. A15. A16. A17. A18. A19. A20. A21. A22. A23. A24. A25. A26. A27. A28. A29. A30. A31. A32. A33. A34. A35. A36. A37. A38. A39. A40. A41. A42. A43. A44. A45. A46. A47. A48. A49. A50. A51. A52. A53. A54. A55. A56. A57. A58. A59. A60. A61. A62. A63. A64. A。
项目管理进度费用优化练习题3
进度费用优化练习一
为优化进度编排计划，对项目开发过程进行了详细研究，并重新估计了各项工作在正常时间情况下和最短工作时间情况下的时间和费用，如表1所示。
1.请计算各工作的压缩费用率，填入表1。
表1 项目费用计算表
2.项目研制时间的间接费用率40千元/周，项目在正常时间情况下的进度计划如图1所示，请计算项目在正常时间安排情况下的项目总费用（要求列算式）。
3.根据表1中数据及图1所示项目进度计划，分析该项目能否在费用不增加的情况下使得工期
进一步缩短，并给出达到最低费用—最佳工期的优化方案。
进度费用优化练习二(0411)
为了进一步优化“设备安装子项目”进度编排计划，项目管理人员对“设备安装子项目”实施过程进行了详细研究，其中对DL-100设备安装与调试的子网络计划进行了详细安排，如图2所示。
表2给出了图2所示网络计划各工作在正常工作时间情况下和最短时间情况下的时间和直接费用。
1.请根据表2计算各工作时间压缩时的直接费用率，并将计算结果填入表2。
图2 DL-100设备安装与调试的子网络计划图
2.DL-100设备安装与调试子项目的间接费用率为6千元/周，请计算DL-100设备安装与调试子项目在正常工作时间安排情况下的项目的总费用（要求列出算式）。
3.根据表2数据及图2所示网络图分析DL-100设备安装与调试子项目能否在费用不增加的情况下使得工期进一步缩短，并给出达到最低费用—最佳工期的优化方案。
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进度费用优化练习答案
Strong
练习一(讲义)
为优化进度编排计划，对项目开发过程进行了详细研究，并重新估计了各项工作在正常时间情况下和最短工作时间情况下的时间和费用，如表1所示。
1.请计算各工作的压缩费用率，填入表1。
表1 项目费用计算表
2.项目研制时间的间接费用率40千元/周，项目在正常时间情况下的进度计划如图1所示，请计算项目在正常时间安排情况下的项目总费用（要求列算式）。
项目总费用＝直接费用＋间接费用＝3820＋（24×40）＝4780（千元）
图例：关键工作非关键工作机动时间
图1 项目进度甘特图
3.根据表1中数据及图1所示项目进度计划，分析该项目能否在费用不增加的情况下使得工期进一步缩短，并给出达到最低费用—最佳工期的优化方案。
考察表1及甘特图1可知，能压缩并可能减少费用的只有B 、D 、F 三项关键工作。
B 、D 同为关键工作，且紧后关键工作相同，必须同时压缩，又因D 只能压缩一周，故B 、D 同时压缩1周；F 工作压缩2周，费用不变，但缩短了工期。
通过费用优化，项目总费用减少5千元，工期缩短3周。
总费用477.5万元，工期21周。
练习二(0411)
为了进一步优化“设备安装子项目”进度编排计划，项目管理人员对“设备安装子项目”实施过程进行了详细研究，其中对DL-100设备安装与调试的子网络计划进行了详细安排，如图2所示。
表2给出了图2所示网络计划各工作在正常工作时间情况下和最短时间情况下的时间和直接费用。
1.请根据表2计算各工作时间压缩时的直接费用率，并将计算结果填入表2。
图2 DL-100设备安装与调试的子网络计划图
表2 DL-100设备安装与调试各工作的费用表
2.DL-100设备安装与调试子项目的间接费用率为6千元/周，请计算DL-100设备安装与调试子项目在正常工作时间安排情况下的项目的总费用（要求列出算式）。
1、先计算在正常时间下“设备安装子项目”的总工期为：12 周。
2、计算该子项目的总间接费用：6×12 = 72 千元
3、计算该子项目在正常时间下的总费用：155 + 72 = 227 千元
3.根据表2数据及图2所示网络图分析DL-100设备安装与调试子项目能否在费用不增加的情况下使得工期进一步缩短，并给出达到最低费用—最佳工期的优化方案。
解题步骤：
1、计算在正常时间下“设备安装子项目”的关键线路，找出关键工作，对关键进行压缩可以缩短工期。
关键工作有：
1-2，1-3，2-3，3-4，3-5，4-6，5-6
2、根据网络图，结合各关键工作的压缩费用率，考虑间接费用率，分析如下：
1-2与1-3工作需同时压缩，带来直接费用率的增加为6+2=8千元/周，大于间接费用率6千元/周，压缩这两项工作将带来费用的增加，因此不考虑。
3-4与3-5工作需同时压缩，考虑2-4工作的限制，两项工作只能分别压缩1周，带来的直接费用率的增加为2+4=6千元/周，等于间接费用率6千元/周，压缩此两项工作不会带来费用的增加。
如继续压缩这两项工作需要同时压缩2-4工作，此三项工作的压缩费用率大于间接费用率，因此不能再进行压缩。
4-6与5-6为并行工作需同时压缩，其压缩费用率为2+2=4千元/周，小于间接费用率6千元/周，可分别压缩一周。
3、通过以上分析，达到最低费用与最佳工期的优化方案是：
同时压缩3-4与3-5两项工作各1周工期，直接费用的增加和间接费用的节省相等，总费用不增长；
同时压缩4-6和5-6工作各1周工期，节省费用：
6千元/周×1周–（2千元/周×1周 + 2千元/周×1周）= 2千元
按照此方案该子项目的总工期为10周，总费用为225千元。
ES T EF LS TF LF ES=最早开始时间EF=最早结束时间LS=最迟开始时间LF=最迟结束时间TF=总时差
T=工作时间。