房地产策划部管理制度 策划部管理制度范本
房地产公司策划部管理制度
房地产公司策划部管理制度一、引言房地产公司的策划部门是公司战略规划和项目规划的核心部门，对公司的发展起着重要的推动作用。
为了提高策划部门的工作效率和质量，建立一套科学合理的管理制度，是公司持续发展的关键。
本文将从组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核等方面，详细介绍房地产公司策划部门的管理制度。
二、组织架构策划部门应设立部门主管、项目经理、数据分析师等岗位，并根据工作需求灵活调整人员配置。
部门主管负责整个策划部门的日常管理和决策，项目经理负责具体项目的策划和推进，数据分析师负责数据收集和分析工作。
三、岗位职责1.部门主管-负责制定和执行策划部门的年度工作计划和目标；-组织部门的日常运作，协调内外部资源，保证项目的顺利推进；-监督各项目经理的工作进展和质量，及时进行调整和指导；-关注市场动态和竞争对手的情报，及时提供给决策层参考；-指导部门人员的职业发展和培训计划。
2.项目经理-负责策划部门所负责项目的具体策划工作，包括项目定位、市场调研、风险分析等；-编制项目策划书和推进计划，并组织相关部门的合作完成各项任务；-跟进项目的实施进度和效果，及时进行风险评估和调整方案；-协调内外部各方，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3.数据分析师-负责数据的收集和整理，包括市场数据、竞争数据等；-运用专业的数据分析工具对数据进行分析和挖掘，为项目决策提供依据；-编制数据报告和分析报告，及时向决策层提供有关数据和分析结果；-根据需要参与市场调研和竞争对手分析，提供决策建议。
四、工作流程策划部门的工作流程应分为以下几个环节：1.确定任务和目标：根据公司的战略规划，确定策划部门的年度任务和目标；2.市场调研和数据分析：项目经理和数据分析师联合开展市场调研和数据分析，为项目策划提供依据；3.策划方案的编制：根据市场调研和数据分析的结果，编制项目策划书和推进计划；4.内外部协调：项目经理负责协调内外部各方资源，确保项目的顺利推进；5.定期报告：项目经理和数据分析师定期向部门主管汇报工作进展和结果；6.评估和调整：根据项目的实施情况进行风险评估，并及时调整项目策划方案。
房地产公司策划部管理制度范文
房地产公司策划部管理制度范文房地产公司策划部管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产公司策划部管理工作，提高工作效率和员工素质，制定本管理制度。
第二条房地产公司策划部是公司核心部门之一，直接负责公司项目规划、市场策划和销售推广工作。
本制度适用于公司策划部。
第三条公司策划部应按照公司的整体发展目标和策略，制定并执行相关策划方案，推动项目规划和市场策略的落地实施。
第四条公司策划部应当建立健全的管理体系，规范工作流程，提高工作效率。
第五条公司策划部应保证各项工作的客观性、科学性和可行性，确保策划方案的质量和效果。
第二章组织架构与职责分工第六条公司策划部的组织架构如下：1.部门总监：负责策划部的日常管理工作，全面负责项目规划和市场策划；2.项目经理：负责具体项目的规划和策划工作；3.市场策划师：负责市场调研、分析和策划方案设计工作；4.设计师：负责项目设计和创意方案的制定；5.文案策划师：负责广告宣传文案的撰写和策划方案的编制。
第七条公司策划部的职责分工如下：1.部门总监：负责制定并实施公司策划部工作计划、任务分配和绩效考核；组织部门员工进行培训和提升能力；协调各部门间的工作，确保工作的协调进行；参与重要项目的决策和管理。
2.项目经理：负责具体项目的规划和策划工作，全面负责项目的进展和效果的评估；组织并协调各个参与部门的工作，确保项目顺利进行；协助部门总监，完成其他交办的工作。
3.市场策划师：负责市场调研、分析和策划方案设计工作，准确把握市场需求和动态，制定切实可行的策略和计划；参与项目规划和销售推广方案的制定，及时调整和改进策略。
4.设计师：负责项目设计和创意方案的制定，确保设计的创新性和可行性；协助市场策划师，完成相关设计工作；参与项目规划和市场策划的讨论和决策。
5.文案策划师：负责广告宣传文案的撰写和策划方案的编制，准确把握产品特点和市场需求，制定切实可行的宣传方案和策略；协助市场策划师，完成相关文案工作。
房地产策划部工作制度(精选4篇)
房地产策划部工作制度（精选4篇）一、总则。
为规范策划部人员的工作内容，加强对项目营销策划工作的管理，为项目的销售提供有效保障，更好的促进项目的销售工作特制定本制度。
二、策划部工作职责。
策划部是整个公司的市场导向，是决策支持部门，同时又是经营指标的执行者，而且还是公司对外的喉舌所在，策划部肩负着非常重大的责任，必须使公司在变化的市场中确保长期的最优化盈利。
这就要求策划部要具有敏锐的市场嗅觉、专业的策划和执行能力、综合的统筹和协调能力。
策划部的职责包括以下八个方面:1、公司的品牌推广建设，包括媒体关系维护等；2．根据公司经营指标，负责制订并落实年度推售计划；3．根据项目发展需要，制订相应的定位、营销策划方案和专业建议；4．项目营销执行统筹，包括宣传推广、销售执行等；5．营销费用使用及某；6．营销执行效果评估及纠偏控制；7．进行市场跟踪研究，为相关业务部门提供市场支持配合；8．其他有关工作。
三、策划部门架构。
1、部门架构:2、部门成员职责分工表:四、市场信息管理1、市场信息管理的目的是加强对公司或项目所在城市或区域内的区域市场内对房地产行业有影响或相关的各类信息的管理。
2、市场信息的内容包括当地房地产政策、法规信息、房地产行业的企业信息、对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息等。
3、房地产行业企业信息包括以下内容:(1) 区域市场内房地产企业的基本信息，包括企业名称、资质、企业规模、实力等。
(2) 区域市场内房地产项目情况，包括项目名称、位置、规模、建筑风格、绿化率、销售率、销售价格、结构、购买人群、物业配套情况等。
(3) 区域市场内当年本区域房地产开发量、竣工量、销售量、房地产存量等信息。
(4) 区域市场内的城市规划状况、城市发展方向等。
4、区域内房地产政策、法规信息主要是指对房地产行业有影响的地方某政策、条例、规定等。
5、本地区对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息包括:(1) 区域市场内金融系统对房地产信贷的支持程度及信贷政策等。
房地产开发公司策划部管理制度
房地产开发公司策划部管理制度
部门行为规范：
在全面遵守公司各项规章制度的基础上，为了加强部门内部管理与建设，强调下列行为规范：
1.1、本部门人员在任何情况下，都必须坚持公司利益高于一切，
正确处理和对待公司、部门与个人利益关系
1.2、本部门全体人员必须服从公司的统一领导，做到令行禁止。
1.3、自觉维护公司声誉和形象，在任何情况下，不允许有损害公
司声誉和影响公司形象的行为发生。
1.4、本部门全体员工都有义务利用自己的智力源和社会源，为公
司的发展出谋划策。
1.5、勤奋工作、敬业爱岗、立足本职、务实创新；努力学习专业
技术，不断的总结工作经验，提高工作效率，提高自己的综
合素质。
1.6、坚守职业道德，廉洁奉公，禁止任何人利用工作关系收取不
当得利。
1.7、文明礼貌上岗，接待客户热情大方，使用文明用语，注重仪
表仪态。
1.8、正确处理个人事务与工作的关系，避免把个人情绪带入工作。
1.9、部门内部员工要服从领导安排、团结协作、互相学习；严于
律己、宽以待人；不搬弄是非影响内部团结；禁止互相拆台、
互相推诿。
有意见、分歧通过正当程序申诉和汇报。
热爱企业，增强集体观念，热爱本职工作。
强调服务意识，
爱护公物，遵守国家有关法规法纪。
房地产策划部管理制度
《策划部管理规章制度》一、办公室制度为了更好的完善公司内部管理，本着节俭的原则严格控制公司各项成本的支出，特制订以下办公管理规定。
1.办公机要制度(1)办公桌上不得摆放公司机密文件及重要合同类文件。
(2)机密文件的草稿纸必须及时销毁，不准乱丢。
(3)各类记录本不得乱放，统一放置于文件柜中固定的地方。
(4)未经他人允许不得在办公室内翻动他人物品和各种文件。
(5)未经部门同意，任何人严禁将机密文件及复印件带出公司。
2.办公纪律(1)办公桌面保持整洁，不得堆放与工作无关的相关书籍、物品，不得摆放杂物，私人物品应存放在柜子中。
(2)工作区域内保持安静，不得喧哗，接打电话应以不影响他人为标准。
工作时间不得串岗、聊天，严禁在公共区域内吃零食、吸烟等。
(3)办公室人员必须保持室内清洁、整齐，不乱扔杂物，办公用品摆放有序。
(4)节约水、电和办公用品，不得浪费。
如长时间离开办公室，要整理好桌面，关闭电脑（包括显示器电源），最后离开本部门的员工，应关好门窗，关闭空调、电源。
3.服装穿着规定(1)员工在上班时间内要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。
(2)女职员上班不得穿超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服和凉鞋。
(3)员工上班应注意将头发梳理整齐。
男职员发不过耳，并一般不准留胡子；女职员上班应化淡妆，金银或其他饰品的佩戴应得当。
4.惩奖措施(1)员工违反以上规定者，视相关情况处以50-100元罚款。
(2)各部门主管应认真配合、督促属下员工遵守本规定。
若月累计员工违反本规定人次超过3次的，相关主管将连带处罚100元。
(3)罚款依行政部的处罚通知单直接交款。
用于团队日常活动费用。
二、考勤制度1.公司办公部门员工工作时间为每周一至周五（上午9：00—12:00，下午14：00—18：00），驻场人员按案场上班时间为准。
2.迟到（超过规定时间上班）、早退（规定下班时间以前下班）(1)员工迟到或早退，20分钟（含）以内罚款10元，20分钟以上1小时（含）以内罚款30元，1小时以上2小时（含）罚款50元，2小时以上按矿工计算。
房产策划部工作制度
房产策划部工作制度一、总则为了确保房产策划部工作的有序进行，提高工作效率，实现公司发展目标，特制定本工作制度。
本制度适用于房产策划部全体员工，旨在规范工作行为，明确工作职责，提高工作质量，促进团队协作，确保项目顺利推进。
二、工作职责1. 负责公司整体品牌推广计划的制定与实施，建立和维护公司CI、VI系统。
2. 根据公司发展战略及项目整体营销计划，制定部门工作计划，确保项目推广行为的成功实施，以良好的推广效果推动项目销售成功。
3. 负责项目的整体行销企划管理工作，拟订项目策划理念与指导思想，制定产品定位方案。
4. 负责项目前期的市场定位，组织制定项目整体销售策划、价格策略以及所有营销活动方案，并确保方案的落实。
5. 配合销售部门制定促销策略及实施方案，为销售提供有力支持。
6. 协助主管领导整合有效社会资源，确保与协作单位有效对接。
7. 负责撰写新闻稿及部分媒体的外联工作，维护公司品牌形象。
8. 负责编订项目楼书、DM单、销售资料等各类项目企划文件，确保文件的质量与效果。
9. 负责部门日常管理工作，完成领导交办的其他工作。
三、工作流程1. 项目启动：策划部接收项目信息，进行项目分析，明确项目定位、目标客户、产品特点等关键要素。
2. 市场调研：收集项目所在区域的市场信息，分析市场竞争态势，为项目营销策略提供依据。
3. 策划方案：根据项目特点和市场调研结果，制定项目整体营销策划方案，包括销售策略、推广策略、价格策略等。
4. 实施方案：将策划方案具体化，制定实施计划，明确各项工作任务、责任人、完成时间等。
5. 推广执行：按照实施计划，开展各项营销活动，确保活动效果，跟踪活动成果。
6. 监控与调整：对营销活动的效果进行监控，根据实际情况对策划方案和实施计划进行调整。
7. 总结与反馈：定期对项目营销工作进行总结，形成报告，为后续项目提供经验借鉴。
四、团队协作1. 房产策划部内部要保持良好的沟通与协作，确保工作顺利进行。
房地产营销企业营销策划部管理制度
房地产营销企业营销策划部管理制度
执行主体
监督主体
考评主体
一、通则
1.目的：
本规则用来规定本公司的销售相关业务处理方法。
2.适用范围：
本规则的适用范围除直接从事销售工作者外，凡与此有关联者，一概包含在内。
3.销售活动：
销售活动必须积极进行，务使其结果能推动企业业务的发展。
4.销售活动：
从事销售工作的人员，除应经过公司所规定的组织，在所属主管的监督指导下，与同事彼此亲和、互相协助，维持工作部门的秩序之外，对外方面不可有失作为一个企业人的风度。
合理化建议
在你的工作中，你可能会有些建议、更好的工作方法或建设性的批评。营销策划欢迎批评和建议，这对我们楼盘销售的成功和未来都是重要的，请向你的直接上司转告你的建议。
编制/期
审核/日期
批准/日期
修改标记
处数
修改/日期
5.各种规则的遵守：
企业人员除本职规则及其他规则外，对于公司临时发出的传达，也应视同本规则遵守。
6.沟通
海报栏
售楼部放置海报栏，用于张贴与你工作有关的要求、工作条件和其它事宜的公告和通知，营销策划部的行财部负责控制使用该报栏。
意见调查
营销策划部至少会在一周一次向所有工作伙伴全面征询关于他的工作及对销售的意见，并对此保密。这些答案将有助于改善上级的管理。
房地产公司策划部管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司策划部的工作秩序，提高工作效率，确保公司项目策划工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产公司策划部全体员工。
第三条策划部工作应遵循以下原则：1. 以市场为导向，以满足客户需求为目标；2. 创新思维，提高策划质量；3. 团队协作，共同推进项目策划工作；4. 严谨负责，确保策划方案实施效果。
第二章组织架构第四条策划部设经理一名，负责策划部的全面工作；下设策划助理、文案策划、活动策划、数据分析等岗位。
第五条策划部经理职责：1. 负责策划部的日常管理工作，确保部门工作有序进行；2. 组织制定策划部工作计划，并监督实施；3. 协调部门内部及与其他部门的沟通与协作；4. 负责策划部人员招聘、培训、考核及晋升工作；5. 负责策划部年度工作总结及次年工作计划。
第六条策划部岗位职责：1. 策划助理：协助策划经理进行日常工作，负责资料整理、会议记录、文件归档等工作；2. 文案策划：负责项目文案撰写、编辑、校对等工作；3. 活动策划：负责项目活动策划、执行、跟踪等工作；4. 数据分析：负责项目数据收集、整理、分析、报告等工作。
第三章工作流程第七条项目策划流程：1. 项目启动：策划经理根据公司战略目标，组织策划团队进行项目策划；2. 市场调研：策划助理负责收集项目所在地的市场信息，为策划提供数据支持；3. 策划方案制定：文案策划、活动策划、数据分析等岗位根据市场调研结果，制定策划方案；4. 方案审核：策划经理对策划方案进行审核，确保方案可行性；5. 方案实施：策划团队根据审核通过的方案，进行项目策划实施；6. 方案评估：项目实施过程中，对策划方案进行评估，不断优化方案。
第八条项目策划报告：1. 策划助理负责收集项目策划过程中的资料，整理成项目策划报告；2. 策划经理对项目策划报告进行审核，确保报告质量；3. 项目策划报告提交给公司领导，供决策参考。
第四章培训与考核第九条策划部定期组织内部培训，提高员工业务水平；第十条策划部实行绩效考核制度，对员工进行定期考核；第十一条策划部设立优秀员工评选机制，激励员工积极性。
房地产策划管理制度
房地产策划管理制度房地产策划管理制度1一、策划部组织构架(总编制:4人)二、部门职责1、战略策划管理方面:1)根据目标地块信息和公司开发战略组织市场调查;2)组织目标项目土地现场考察工作;3)依据市场调研和项目地块实际情况,撰写《市场调研报告》及《初步项目建议书》提交研发部;4)组织项目各阶段的市场调查研究工作,拟定市场调研报告;5)负责区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和其它市场信息收集、分析、研究;6)协助研发部在前期确定项目的户型方案及外立面方案。
2、策划推广1)主持公司建设项目的整体营销策划工作,拟定项目《策划推广方案》。
包括项目推广方案、价格方案、商业、物业、会所经营方案;2)参与公司项目定位和项目规划设计方案评审;3)负责拟订项目销售均价;4)负责组织销售环境包括售楼处、会所、样板间布置、参观线路、地盘包装等方案策划和评审;5)负责根据销售建议进行销售展台、销售模型制作;6)负责拟定营销费用预算计划,控制营销成本;7)负责营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选;3、公司品牌推广管理:1)负责公司品牌主题推广,明确其内涵与外延;2)负责拟定公司品牌推广原则及推广策略,确定推广方式;3)负责企业品牌形象设计;4)组织品牌推广活动开展,安排、领导、组织、协调活动全过程;5)公司对外形象设计、对外宣传;6)组织公司MI、BI、VI导入和维护,制定公司VI使用规范;7)负责公司网站中企业品牌及项目营销资料的策划和更新。
三、岗位职责1、策划部经理1)负责组织房地产产业研究、信息收集;2)负责组织对公司已进入和将要进入的区域市场做出市场状况的分析;3)负责对项目进行市场调研工作,负责市场调研机构的选择,并对调研报告进行审核;4)负责组织编写项目市场调研报告;5)负责项目策划整体推广方案的编制、费用预算以及实施;6)负责营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选;7)负责企业品牌形象设计;8)负责公司外网的建立及维护更新;2、推广执行1)执行公司品牌推广主题,明确其内涵与外延;2)执行公司品牌推广原则及推广策略,确定推广方式;3)参与企业形象设计;4)组织项目品牌推广活动开展,安排、领导、组织、协调活动全过程;5)负责公司对外形象宣传;6)组织公司MI、BI、VI导入和维护;;7)负责项目、品牌广告媒体的维护和广告宣传的管理;8)负责项目广告宣传效果的收集、汇总和反馈;9)负责项目广告费用的控制;10)监控项目广告推广之相关作品、物料进度和完成效果。
房地产策划营销部管理制度
一、策划营销总监1、主管上级：负责营销的副总经理2、工作职责：（1）在负责营销的副总经理的领导下，具体负责组织和管理公司项目的前期市场调查、策划方案拟写、推广执行、项目核算等具体业务工作的组织和执行，主持和管理策划营销部日常工作。
（2）根据负责营销的副总经理的指示与授权，负责及时组织成立项目策划营销部，并负责组织、指导、监督项目策划营销部开展项目的推广工作。
（3）组织编写相关业务部门年度业务活动计划、目标考核计划。
报负责营销的副总经理批准后负责组织执行。
（4）定期不定期组织策划营销部进行学习、培训和考核工作。
（5）组织策划营销部人员对项目进行深入细致的市场调研工作，组织拟写可行性调查报告并呈负责营销的副总经理参阅。
（6）负责公司项目的全程营销策划的组织与执行工作，并接受上级委任独立负责项目的推广工作。
（7）加强对策划营销部员工的管理、培训、指导、督促、协调和考核，促进员工综合素质的提升和工作效能的提高。
（8）定期、不定期组织市场调查研究工作，深入了解行业相关信息，熟练掌握项目操作技能，随时为公司项目提供服务。
（9）及时、认真地完成领导交办的其他工作事项。
二、策划营销经理1、主管上级：策划营销总监2、工作职责：（1）在营销策划总监的领导下开展业务工作，是公司具体项目的营销主管，也是项目的主要联络人。
（2）全面负责公司策划营销部的组建、管理；实现项目操作与公司内各业务部门、岗位的对接，负责与项目开发、建设部门信息互通工作。
（3）参与公司项目的市场调研、可行性研究及操作建议等项目前期工作。
（4）主要负责公司项目前、中、后期各项推广组织实施工作和项目部的日常管理工作。
（5）协助组织开展项目的内部联系工作，为公司提供及时的上传下达工作。
（6）负责策划营销部岗位设置、人员配置、培训、考核与上岗。
（7）负责策划营销部规章制度的制订、落实与监督。
（8）负责策划营销部工作程序、标准的设定、培训、落实与指导。
（9）负责策划营销部各业务岗位的绩效考核管理工作。
房地产策划营销部管理制度
房地产策划营销部管理制度前言为规范房地产策划营销部门的管理行为，提高管理效率和工作效果，制定本管理制度。
本制度是为房地产策划营销部门及相关人员服务的，目的是最大化利益，确保部门的顺利运营。
范围本管理制度适用于房地产公司内部的策划营销部门，旨在规范相关部门内部的管理行为和相关人员的工作作风。
组织架构房地产策划营销部门主要职责是对开发商开发的房地产项目进行市场调研，制定销售策略，实施销售计划，并对客户提供售前和售后服务。
部门设置为总经理直接下属，并设有营销部、策划部、客户服务部三个部门。
职责1. 营销部1.负责策划推广活动，提供客户服务；2.负责处理客户投诉和纠纷；3.负责向客户提供房产咨询和相关服务。
2. 策划部1.负责对各项销售活动进行策划和组织实施；2.负责对市场进行统计分析和预测，提供决策依据；3.负责对市场信息进行收集，整理，反馈。
3. 客户服务部1.维护公司的客户关系，建立稳定的房产客户资源；2.负责对房产客户进行潜在需求和购房需求的了解；3.负责维护公司的在线服务平台。
工作约定1. 工作制度1.保持工作环境整洁；2.工作时不聊天，不打游戏和玩手机；3.严格遵守公司的保密制度。
2. 工作标准1.策划营销部门工作必须稳妥和高效完成；2.向客户提供及时、准确和专业的售前和售后服务；3.平衡业务与客户的关系，确保客户的利益。
工作流程1. 销售流程1.项目立项和规划；2.宣传推广和营销策划；3.客户签约和销售；4.交易签约和金融财务审核。
2. 客户服务流程1.了解客户需求和满意度；2.及时回应客户的问题和保障客户的权益；3.建立客户满意度测评机制。
评估为了全面提高房地产策划营销部的管理水平和服务质量，还需建立评估机制，评估团队会定期对各个岗位人员进行绩效考核，并结合年度工作计划和部门目标，对相关人员进行奖励和激励措施的执行。
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房地产公司策划部管理制度
房地产公司策划部管理制度一、前言房地产公司作为一个重要的经济实体，其策划部门负责制定公司的发展战略和计划，并为公司的各项业务提供指导和支持。
为保证策划部门的高效运转和有效管理，制定本管理制度。
二、组织机构1. 策划部的组织结构：策划部由部主任、副主任和若干策划人员组成。
部主任负责策划部的日常管理工作，副主任协助部主任工作。
2. 人员配备：策划部根据实际需要，适时进行人员调整，确保组织结构的合理性和工作的高效性。
三、职责和权限1. 制定公司的发展战略和计划，提供战略指导；2. 负责市场调研和竞争对手分析，为公司制定市场营销策略提供依据；3. 组织制定公司的年度计划和目标，并监督执行情况；4. 协调各部门之间的沟通与合作，确保公司整体运作的协调性；5. 管理和维护公司的品牌形象，确保公司形象的一致性和稳定性；6. 开展项目策划及实施，促进项目的顺利推进；7. 负责组织各类内外部活动，并进行数据分析和总结，为公司的发展提供经验和建议；8. 监测市场动态和行业趋势，及时调整公司的策略和计划；9. 配合上级领导和其他部门开展工作，完成公司交办的其他任务。
四、工作流程1. 日常工作安排：策划部根据公司的发展战略和计划，制定具体的工作安排和任务目标，并及时与相关部门沟通和配合，确保工作的顺利进行。
2. 周期性工作安排：策划部定期组织会议，对公司的发展战略和计划进行评估和调整，并向上级领导报告工作进展和问题反馈。
3. 决策流程：策划部根据公司内部的决策流程，制定相应的决策流程和程序，确保决策的科学性和合法性。
重大决策需要经过部门会议讨论和领导批准方可执行。
4. 工作成果评估：策划部定期对工作成果进行评估和总结，及时调整和优化工作方案和策略。
五、工作要求1. 严格遵守国家法律法规和公司的规章制度；2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的沟通和协作；3. 具备较高的市场分析和决策能力，能够准确把握市场动态和行业趋势；4. 具备较强的项目策划和实施能力，能够推动项目的顺利实施；5. 善于学习和总结，能够不断提高专业素质和工作效率；6. 能够承受工作压力，有良好的抗压能力。
房地产公司策划部管理制度
房地产公司策划部管理制度1. 管理制度的目的和背景1.1 目的本管理制度的目的是规范房地产公司策划部的管理流程和工作规范，提高策划部的工作效率和协作能力，以达到公司整体发展目标。
1.2 背景随着房地产市场的快速发展，房地产公司策划部在项目规划、市场调研等工作中扮演着重要角色。
然而，由于策划工作的复杂性和特殊性，策划部的管理需求日益增长。
因此，制定本管理制度旨在规范策划部的管理流程，提升工作效率和质量。
2. 组织架构2.1 部门职责房地产公司策划部是负责公司项目策划和市场调研工作的部门，主要职责包括： - 研究市场需求，制定项目规划方案；- 分析竞争对手，制定市场调研报告； - 协调内部资源，推动项目策划和实施； - 提供市场信息，支持销售团队开展工作。
2.2 组织架构图房地产公司策划部├── 部门主管├── 项目策划组│ ├── 项目经理│ ├── 市场调研员│ ├── 数据分析师│ └── 策划专员├── 协调组│ ├── 内部协调员│ └── 项目协调员└── 市场信息组├── 市场信息员└── 销售支持员3. 工作流程3.1 项目策划工作流程1.部门主管召开项目策划会议，明确项目策划目标和要求；2.项目经理组织团队进行市场调研，收集市场数据和竞争情报；3.数据分析师分析市场数据，撰写市场调研报告，并提交部门主管审批；4.项目经理根据市场调研报告，制定项目规划方案；5.项目经理与策划专员一同编制项目策划书，并提交部门主管审批；6.部门主管审批后，项目经理负责协调内部资源，推动项目策划和实施。
3.2 市场信息工作流程1.市场信息员定期收集市场信息，如房价、销售情况等；2.市场信息员整理市场信息，制作市场报告，并提交部门主管审批；3.部门主管审批后，市场信息员将市场报告提供给销售支持员；4.销售支持员根据市场报告，为销售团队提供支持和参考。
3.3 协调工作流程1.项目协调员定期组织项目进展会议，协调内部资源，推动项目实施；2.内部协调员与各部门沟通协调，解决项目进展中的问题和难题；3.项目协调员将协调结果记录并报告给部门主管。
房地产公司策划部管理制度
房地产公司策划部管理制度1.引言为保证房地产公司策划部的工作顺利进行，本管理制度旨在规范该部门的组织管理、工作流程、任务分工、绩效考核等方面的问题。
2.组织架构房地产公司策划部是房地产公司的重要部门，直接向公司领导汇报工作，其组织架构如下：•策划部经理•主管市场拓展的副经理•主管项目策划的副经理•项目策划员•市场调研员•数据分析员•绩效管理员3.工作流程策划部工作流程主要包括市场调研、项目策划、数据分析等环节。
3.1 市场调研市场调研是策划部开展工作的第一步，主要工作流程如下：•制定市场调研计划•寻找市场调研相关的数据来源•进行数据采集•数据分析•输出市场调研报告3.2 项目策划基于市场调研的结果，策划部开始开展项目策划工作，主要工作流程如下：•制定项目策划计划•制定项目策划方案•撰写项目报告•召开讨论会议•完善项目方案•形成最终项目方案3.3 数据分析策划部在市场调研和项目策划工作中都需要进行数据分析，主要工作流程如下：•收集所需数据•进行数据清洗•进行数据分析•输出数据分析结果4.任务分工房地产公司策划部工作内容繁杂，因此需要进行任务分工：•策划部经理：负责整个策划部门的组织管理，并对部门的工作进行全面监督和指导。
•主管市场拓展的副经理：负责制定市场拓展计划、组织市场调研和市场拓展活动等工作。
•主管项目策划的副经理：负责制定项目策划计划、组织项目策划和制定项目方案等工作。
•项目策划员：负责项目策划中的具体细节工作，如完成项目报告等。
•市场调研员：负责市场调研的收集、分析等工作。
•数据分析员：负责对采集到的数据进行清洗、分析和输出结果。
•绩效管理员：负责对整个策划部门的工作进行绩效管理。
5.绩效考核为促进管理规范、维护部门正常运作，本管理制度还应有一个科学的绩效考核制度：•对策划部门进行年度目标制定，将目标分解到每个员工，并制定相应的工作计划和考核办法。
•每周进行工作汇报，及时发现、解决问题，确保策划部门整体运作的高效和合理。
房产公司策划部管理制度
第一章总则第一条为加强我公司策划部的管理，提高策划工作质量，确保策划部各项任务顺利完成，特制定本制度。
第二条策划部是公司战略发展的重要部门，负责公司产品策划、市场调研、品牌推广等工作。
第三条策划部全体成员应严格遵守本制度，认真履行职责，不断提高自身业务水平。
第二章职责与分工第四条策划部部长的职责：1. 负责策划部的全面管理工作，制定策划部工作计划，组织实施并监督执行；2. 组织策划部成员开展市场调研、产品策划、品牌推广等工作；3. 协调各部门关系，确保策划部工作与公司整体战略相一致；4. 负责策划部成员的招聘、培训、考核和激励工作。
第五条策划部副部长的职责：1. 协助部长完成策划部各项工作；2. 负责策划部内部管理，包括文档管理、会议组织、团队建设等；3. 协助部长进行市场调研、产品策划、品牌推广等工作；4. 负责策划部成员的日常工作协调和指导。
第六条策划部成员的职责：1. 参与市场调研、产品策划、品牌推广等工作；2. 负责撰写策划报告、活动方案等；3. 协助部长、副部长完成相关工作；4. 积极参与团队建设，提高自身业务能力。
第三章工作流程第七条市场调研：1. 根据公司战略需求，制定市场调研计划；2. 组织策划部成员进行实地调研、数据分析等工作；3. 形成市场调研报告，为公司决策提供依据。
第八条产品策划：1. 根据市场调研结果，制定产品策划方案；2. 负责撰写产品策划报告，包括产品定位、目标客户、竞争优势等；3. 协调相关部门，确保产品策划方案的实施。
第九条品牌推广：1. 制定品牌推广计划，包括品牌定位、推广渠道、活动策划等；2. 负责撰写品牌推广方案，包括活动策划、宣传物料等；3. 协调相关部门，确保品牌推广活动的实施。
第四章会议与沟通第十条策划部每周召开一次例会，总结上周工作，部署本周任务。
第十一条策划部成员应定期向部长、副部长汇报工作进展，及时沟通工作中遇到的问题。
第十二条策划部内部沟通应保持畅通，确保各项工作顺利进行。
房地产策划部管理制度
房地产策划部管理制度第一篇：房地产策划部管理制度《策划部管理规章制度》一、办公室制度为了更好的完善公司内部管理，本着节俭的原则严格控制公司各项成本的支出，特制订以下办公管理规定。
1.办公机要制度(1)办公桌上不得摆放公司机密文件及重要合同类文件。
(2)机密文件的草稿纸必须及时销毁，不准乱丢。
(3)各类记录本不得乱放，统一放置于文件柜中固定的地方。
(4)未经他人允许不得在办公室内翻动他人物品和各种文件。
(5)未经部门同意，任何人严禁将机密文件及复印件带出公司。
2.办公纪律(1)办公桌面保持整洁，不得堆放与工作无关的相关书籍、物品，不得摆放杂物，私人物品应存放在柜子中。
(2)工作区域内保持安静，不得喧哗，接打电话应以不影响他人为标准。
工作时间不得串岗、聊天，严禁在公共区域内吃零食、吸烟等。
(3)办公室人员必须保持室内清洁、整齐，不乱扔杂物，办公用品摆放有序。
(4)节约水、电和办公用品，不得浪费。
如长时间离开办公室，要整理好桌面，关闭电脑（包括显示器电源），最后离开本部门的员工，应关好门窗，关闭空调、电源。
3.服装穿着规定(1)员工在上班时间内要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。
(2)女职员上班不得穿超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服和凉鞋。
(3)员工上班应注意将头发梳理整齐。
男职员发不过耳，并一般不准留胡子；女职员上班应化淡妆，金银或其他饰品的佩戴应得当。
4.惩奖措施(1)员工违反以上规定者，视相关情况处以50-100元罚款。
(2)各部门主管应认真配合、督促属下员工遵守本规定。
若月累计员工违反本规定人次超过3次的，相关主管将连带处罚100元。
(3)罚款依行政部的处罚通知单直接交款。
用于团队日常活动费用。
二、考勤制度1.公司办公部门员工工作时间为每周一至周五（上午9：00—12:00，下午14：00—18：00），驻场人员按案场上班时间为准。
2.迟到（超过规定时间上班）、早退（规定下班时间以前下班）(1)员工迟到或早退，20分钟（含）以内罚款10元，20分钟以上1小时（含）以内罚款30元，1小时以上2小时（含）罚款50元，2小时以上按矿工计算。
房地产开发公司策划部对乙方的管理制度
开发公司策划部对乙方的管理制度
1.与乙方保持良好的沟通，了解乙方的工作进展，督促乙方按照双方已签署合同的条例内容，在规定的时间提供各种方案和报告；
2.由于情况的变化，策划部可根据公司对项目开发的要求，提出在合同规定服务内容之内的各种建议或设想，要求乙方进行市场验证，乙方要根据甲方的要求，提供好该项服务，并及时上交各种方案和报告；
3.对乙方公司提交的各种方案和报告，对其内容质量，策划部要及时、认真组织相关人员进行检查；对其提交的方案报告中出现的问题，要求乙方进行修改；对其提交的方案报告中遗漏的部分，要求对方迅速补足，以满足我要求；
4.在合同服务期间内，公司要求乙方提供，各种与本项目相关的资迅如地产月报、周报等，策划部要指定专人负责收集，以供我方参考；
5．策划部门要与乙方的策划部建立起定期的沟通制度（如每月指定的某一天进行例会），以方便协调和解决甲乙双方合作中出现的各种问题；
6.策划部若发现乙方公司已各种原因、借口，不按照双方合同约定的服务内容履行其责任与义务，要及时向公司有关领导汇报，以便公司采取相应的应对措施。
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房地产策划部管理制度策划部管理制度范本
为了增加策划部成员分散力，促进策划工作顺当开展，需要制定并实施相应的管理制度。
我今日为你整理了策划部管理制度范本，盼望对大家有关心!
策划部管理制度范本篇一
一.部长职责：
1、仔细履行飞扬社策划部的工作职能，加大对各部员工作的指导和监督力度;
2、负责对本部门人员工作状况进行考核;
3、加强对策划部部员的培训，建立一支高素养的策划团队，确保部门工作目标的实现;
4、在工作中严格要求自己做好带头人，起到表率作用;
5、了解相应的法律法规，与部员们开展学习活动;
6、支配部门会议，对工作进行支配和总结。
二.副部长职责：
1、帮助部长完成策划部职责范围内的各项工作;
2、负责帮助部长做好策划活动中各项工作的综合协调;
3、负责帮助部长做好策划部部内部制度建设，部长不在时可代理部特长理某些事务;
4、负责帮助部长做好部内人员考核以及其它日常工作，督导部员工作并确保工作的效率和质量;
5、负责策划部职务，与社团其它部门协调，每次社团活动开展
时与社长以及活动负责部门作好沟通沟通，向活动主办，协办部门抽调特地的策划负责人协作各部门的活动，为策划部的活动开展制造良好的外部环境;
6、团结部门内部成员，关怀其思想动态及工作、学习态度，准时赐予关心及指导。
三.部员职责：
1、熟识部门的工作，与部门全部成员共同搞好本部门的工作;
2、在工作中擅长发觉问题、提出问题和解决问题，不断提高工作力量;
3、完成部长或副部长安排的任务;
4、乐观参加本部门各项工作，增加主动性，加强与部长、副部长的沟通和沟通;
5、对社团的公共物品做好维护。
四.部门纪律
(一)、会议纪律：
1、每周部门定期进行一次例会(暂定为xxx)，任何人不得无故缺席，如有事不能参与者，在会议开头前向部长或副部长请假，获准后方可请假;
2、例会时，部员及部长必需将手机调为振动或静音，除有特别状况，否者一概不能拨打或接听电话，以保证会议的正常进行;
3、必需带好笔和笔记本记录开会内容;
4、会议期间，部员之间禁止谈天;
5、例会实行考勤制度，例会有三次无故缺席或五次请假者视为自动离职;
6、如遇紧急状况，部长及副部长可支配临时会议;
7、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式向外传播策划内容;
8、由于策划的重要性，要求各项能够提出信息者对信息负责，保证供应信息的真实性并且仔细切实得提出相应决策看法。
(二)、通信纪律：
1、收到短信应回复，除去没有要求的;
2、发邮件时留意语言的规范性，邮件发出以短信方式(也可其他)通知收件人;
3、与各部门的上级沟通时留意用语。
为了飞Young社的美妙明天，策划部的全部成员，我们一起努力吧，加油!
策划部管理制度范本篇二
一、公关策划部基本职能：
公关策划部的基本职能主要包括为同学会的活动寻求商家合作、帮助同学会各项活动的开展、扩高校生会活动的社会性、树立同学会形象。
(一)对外联系。
包括与校内外各企业单位，与各院系或者其他高校的联系。
联系的方式不拘一格，公关策划部要通过自身的优势，在学习与社会之间，架起一座联系的桥梁。
(二)亲密协作校同学会和各学院同学会的各项工作，为各种活动
凑集资金;邀请校外企业，单位和其他院系参加同学会的各种活动。
(三)在筹集资金后，对资金的安排给出方案，在经同学会主席团审核批准后，赐予各部门合理的资金支持，并对各部门的资金使用进行严格监督，严格把关，实现资金资源在同学会各部门间的合理调配，充分利用。
(四)在宣扬材料和物质转移到我院同学会后，对全部宣扬材料和物质进行管理和安排，在使用和派发时进行监督，尽可能最大化地实现商家想要的宣扬效果，杜绝弄虚作假。
二、公关策划部工作原则与要求：
(一)原则：
1.公平互利，在拉赞助的过程中，肯定留意公平互利原则，保证活动的正常开展。
2.诚恳守信，展现当代高校生优良的精神风貌，诚恳守信，遵守合约，关心宣扬。
3.不因贪图商业利益，避开使高校生的校内活动带上过多的商业颜色，应保持高校校内生活的纯洁，保持高校生的特有精神境界。
4.沟通学习，向校内外优秀的院系部门学习，多与优秀团体进行沟通，吸取养分。
5.注意宣扬，乐观与我系宣扬部协作，扩大公关策划部的影响力和知名度。
6.明辨是非，作为高校生初涉社会的先锋，应保持头脑的高度糊涂，为高校校内引进外界优秀文化，先进思想，创新理念，摒弃社会落后
观点。
7.兼顾公正，效率优先，进行公正的资金安排，提高同学会内部工作效率和工作质量。
8.和谐为目标，充分协调各部门间的关系，融洽相处，亲热协作。
9.树立形象，树立当代高校生新的时代形象，展现当代高校生新的精神风貌。
(二)要求：
1.定期制定详尽的工作方案，并提交同学会主席团审核。
2.制定例会制度，每周或每两周进行公关策划部例会，总结前一周工作状况，商讨本周工作任务和行程。
3.不断完善部内的工作机制，注意人员的培育，实现每学期的定量的人员岗位变动。
4.实施责任制，每一次活动由不同人员总负责，其可调度任何人员，让每一位成员都充分发挥自身力量，并学会体谅不同岗位的同事的难处，行程高效率，高质量的团体。
5.始终重视内部感情建设，充分协调内部各成员，使之形成亲热战友关系，实现内部的和谐共处。
6.召开期末工作总结会议，总结过去，展望将来，并在会议上表彰优秀成员，鼓舞同志们连续努力。
7.始终将服务精神摆在最重要的位置，始终坚持服务同学会，服务同学，服务校内，在工作中熬炼自我，服务全体。
三、公关策划部规章制度：
为约束和激励公关策划部全部成员，提高办事效率，加强团队精神，特制定如下规章，公关策划部全部成员必需遵守。
(一)公关策划部的工作宗旨是为同学会服务，为同学会开展的各项有意义的活动尽自己的一份力。
(二)公关策划部的职责是对外联系，为同学会举办的活动争取赞助，以及与兄弟部门的合作和沟通。
(三)公关策划部要定期参与同学会的例会，不断的总结和沟通阅历。
对于应参与的会议而又不能参与时，请事先请假并说明缘由。
(四)作为公关策划部的一员，要求培育较强的人际交往力量、沟通力量和口头表达力量，工作要大胆、仔细、乐观。
(五)公关策划部成员因工作需要，由部长负责，定期内要进行学习和培训，不断提高自身的工作力量，更好地完成任务。
(六)公关策划部成员在与校外企业等单位合作时，要保持同学的人格和修养，不做有损学校声誉的事。
活动中，要为本部保守活动的隐秘，如策划书，方案书，合同等。
(七)对于要联系的企业，要乐观主动，平常与其保持肯定的联系，并平衡处理同学会的利益和企业的宣扬效果。
(八)对于有企业来找同学会做宣扬时，不但要自己乐观参加协作，还要在有需要的状况下动员其它同学参加。
注：部长和副部长除应遵守以上规章外，还应遵守如下规章：
(一)至少有一位要参与同学会的部长会。
(二)要把全部通知和支配准时通知给公关策划部全部成员。
(三)在同学会的大的活动之前要乐观主动的开展外联工作，并至少亲自跟踪联系一个企业。
(四)依据详细状况和成员的个体力量，合理的支配好公关策划部每个成员的外联工作，并赐予乐观的指导和支持。
四、嘉奖与开销：
(一)每个学期从学院获得300元部门补贴，部长要收集发票予以报销。
(二)每次活动后的资金剩余，公关策划部有权提取提成，提成比例如下：
1至1000元提成40%;
1001元至2000元提成400+(剩余部分-1000)*10%元;
2021元以上由公关策划部部长与学院共同磋商提成事宜。
策划部管理制度范本篇三
一、部门简介
职责在于策划各类活动，便于活动的开展帮助各部门的工作为活动出谋划策。
二、工作内容
1、帮助各部门做活动的策划(纸质、电子档)。
2、收集各期活动的策划书、活动总结、活动剪影(电子档)。
3、帮助各部门拟写各种文件。
三、工作要求
1、全部成员工作必需细心、负责。
3、全部成员必需听从部门工作的支配。
4、部门成员间必需团结互助、相互协作。
5、各成员工作应乐观按时完成自己的工作。
四、策划部规章制度
1、由于策划部成员都是核心领导层次，必需严格要求自己，在协会起到旗帜作用，仔细负责。
2、严格执行且按时提交规定的任务。
3、假如没有特别的事，开会的时候必需到场。
4、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式传播策划内容。
5、由于策划的重要性，要求各项能够对提出的信息负责，保证供应信息的真实性并且仔细切实的提出相应决策看法。
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