民生银行行长洪崎银行家要保守与创新并举

民生银行行长洪崎银行家要保守与创新并举 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】民生银行行长洪崎：银行家要保守与创新并举2010年10月28日来源：每日经济新闻推开位于北京西单的中国民生银行总行10楼行长办公室的大门，洪崎行长还戴着眼镜在埋头批阅文件。

尽管比约定的采访时间推迟了将近半个小时，他仍然没有来得及处理完手头紧急的文件。

这位掌管万亿资产的银行行长的办公室面积并不算大，在堆满学术着作的书柜旁，比较醒目的就是欧阳中石撰写的“天道酬勤”四个大字。

学者出身的洪崎还把他与着名经济学家克鲁格曼的合影放在书柜的中心位置。

尽管没有时间提前准备接受采访的问题，但洪崎行长早已将民生银行的各项数据烂熟于胸。

在上午两个多小时的采访时间里，洪崎纵论国内外金融大事，从国际金融危机谈到民生银行“二次转型”，从宏观经济政策谈到民生银行的特色定位，从金融监管体制谈到民生银行事业部改革，采访结束时已近午后，而秘书已经开始催促洪崎行长下午的活动安排了。

洪崎接过中国民生银行行长帅印之时，正值金融危机全球肆虐，银行业前景颇受争议。

而靠着银行家的保守、谨慎和稳健，洪崎将民生银行带入“柳暗花明”的大道，落实“二次转型”，银行业绩得到了资本市场的充分认可.“银行家不可以不保守，但不可以不创新”，在被问及银行家应该具备的精神时，洪崎深深抽了一口香烟后，意味深长地回答。

而民生银行之所以能在国内众多银行同质化竞争中脱颖而出，独门利器无疑就是创新。

依靠着创新，民生银行发力中小企业贷款，而今“商贷通”贷款余额已经突破千亿元大关。

做有特色的银行《每日经济新闻》(以下简称NBD)：中国商业银行尽管走向市场化道路的时间并不长，但大家普遍认为银行存在严重的同质化竞争现象，您认为民生银行与其他股份制银行最大的不同点是什么洪崎：最大的不同就是民生银行是民营的，同时我们也有健全的党政系统。

现在的民营企业，把党的组织作为嵌入到组织管理中间一个有效的管理手段，既提升大家的思想觉悟，紧跟形势、紧跟中央的精神，另一方面，也确实可以净化人的心灵，提高人的社会责任感、社会觉悟。

党的组织是很有效的管理。

当然民营性质也涉及体制问题，民生银行的体制和治理结构在银行中是独特的。

治理结构方面，我们有股东会、董事会、经营班子，还有监事会，各自的职责很清楚。

在这种情况下，董事长和行长的关系处理得很好，董事长抓战略，行长抓执行。

我们在15年里积累了万亿的资产，是股份制银行里发展较快的。

这是由于体制、机制的特点，使我们能保持与市场的贴近。

第二个特点在于，在这种制度保障的基础下，我们还是一个创新型的银行。

这15年中间，我们战略上有两次转型。

在开业之初，我们这家银行成立是为了对民营企业服务的，当时的定位就是民营企业、中小企业银行，但由于当时的环境，还有民营企业本身的成长过程不成熟，银行成立初期的人员、经验、技术等内在的条件非常不成熟，利率也是管制利率，在这种情况下，我们还有生存的压力。

2000年第一次转型主要是为了生存，转型为大客户服务。

当时，为大客户服务风险小，能保证收益，而为小企业服务是很难做到收益覆盖风险，这跟现在的情况不一样。

我们当时走了一条高增长、低风险的道路。

民生银行的许多制度配套在中国银行业是第一家。

比如我们采取风险独立的垂直管理体系，所有分支机构都没有贷款审批权，全部集中在总行，并且划分区域建立三大评审中心，华中、华南和华北。

第二，为了迅速地解决不良资产问题，我们把所有分支机构的不良资产直接收到总行来处理。

第三，我们的稽核体系从分支机构独立出来，进行独立的检查。

虽然我们也看到独立的稽核体系对分支机构的检查频率、对业务的熟悉程度有些问题，但独立出来之后，可以保证分支行对总行不隐瞒，及时纠正一些偏差。

到2009年之后，后危机时期到来，我们积极进行二次转型，回到了做民营企业、小微企业服务的初衷。

NBD：民生银行做中小企业金融服务，这是市场逼出来的还是民生银行主动的选择洪崎：中国的银行出于审慎监管的要求，经营过程中对资本的质量、数量的要求更高，资本要求高对管理的要求也更高，银行必须控制住成本，风险要被全覆盖，收益也要有所提高。

如果仅仅做大企业的银行，简单靠利差来满足资本收益率的压力是比较大的。

因此，中小商业银行在客户的服务上要有独特性，在管理上要提高水平，在产品的创新上要提高跟市场的契合度，管理工具、管理系统水平都要提高。

另外，中小银行的服务一定要有特色，才能使资本收益率高于正常水平，去市场融资才能筹到资。

如果资本收益率低于一定水平，加上今后的利率市场化以及资本市场的“脱媒”现象，都会使利差收窄，筹资成本和运作成本加大。

在这种监管条件下，对中小银行的要求和市场结构的变化，都会对我们产生一种内在的压力。

NBD：那么这种压力应该如何应对呢洪崎：我们从三个方面来应对。

一是在客户结构上，不再走大企业服务路线，而是深入风险比较分散的、市场中具有话语权的民营企业，小微企业。

中小企业大家都在做，又会形成竞争，因此在另外一个层面上要提升资本的管理、风险管理，成本控制能力加强以及服务体系的建立——不仅仅是存贷款，包括咨询、理财、现金管理、支付、负债业务等等，才能在与其他银行的比较中，不论是利率还是成本控制都优于别人。

第三，一个企业真正的发展必须要有结合市场的企业文化，包括产品创新和服务理念等。

纵论中小企业贷款NBD：有观点认为大银行做小企业贷款更有利，因为它们的风险更分散，物理网点也更多。

您对此怎么看洪崎：物理网点是做小企业贷款很大的优势，但我们的优势是体制机制比较灵活，因为民营企业以及小企业的贷款要求的是快捷、简便、灵活，反而并不太在意利率高低。

为什么在银行竞争这么激烈的情况下，还有那么多地下钱庄和小贷公司能生存得很好他们的利率都是15%以上，甚至有些地方短期的贷款利率能达到百分之七八十，这就说明银行的服务还是不到位，尤其是效率、品种和担保方式。

NBD：我们看到民生银行“商贷通”产品的贷款余额已经超过1200亿元，同时保持着很低的不良率。

但是在经济转型的过程中，小企业面临的经营风险增大了，是否会影响到银行的不良率洪崎：小企业的风险不是集中在某一个时点，往往需要一个到两个经济周期，可能5年甚至10年，才能真正看出来风险在哪里。

一个小企业所在的行业有它的生命周期，外部也有经济周期的影响，这两个周期都要通过时间去检验。

所以现在的不良率，不能完全说明小微企业的贷款风险。

现在我们也意识到了这个问题，正在做小企业的研究，做小企业的风险模型、行为模型、评估模型。

我们强调，小微企业贷款的收益一定要覆盖风险，这个不是简单地说要提高利率几个百分点，而是说收益要能长期、整体地覆盖风险。

NBD：那么现在的经济运行阶段是否令小企业的风险更突出洪崎：中国现在的经济周期是在一个很好的位置运行，经济增长在一个很高的位置上波动。

我认为在这个经济周期的后续阶段，更应注重结构性的调整。

对于小企业来说，中央提出要扩大内需，那么内需从哪里来就是从小企业、民营企业、服务业来的。

对小企业来说，整体风险不是很高，但是某一个行业，涉及到结构调整的某一个行业则会有风险。

NBD：现在中央在积极扶持新能源等新兴产业，民生银行有没有考虑给这些行业多一些金融支持洪崎：我觉得发展新能源是解决中国经济发展瓶颈的一个途径。

新能源、新材料也是整个国际上、世界经济发展的新的动力。

但是新能源产业虽然是资源集中型的、新型的、战略型的产业，它在研发阶段是高风险的。

我认为，在行业发展初期是政府推动，以及一些风投资金进入推动，一旦到了推广期，商业贷款就可以进入。

所以，银行一定要把握好进入的时机，不是从开发阶段就介入。

我们也有一些新兴项目。

比如在江苏，有一笔约两三千万元的贷款是放给民企的。

它是做新能源开发，如果成功的话，将是一个非常振奋人心的项目。

凡是涉及能源的项目都由能源金融事业部来审批，审批的准则根据实际的收益和风险情况判断，没有一个统一的标准。

NBD：民生银行的存贷比刚好达到75%的标准，如果主要客户群体是针对小微企业、民营企业，他们的存款能力可能不能与贷款相平衡，这是否会造成存贷比的压力洪崎：我们的存贷比整体是保持在75%以下的。

对小微企业服务如果只看资产这一块，存贷比在这是倒挂的，它派生的存款是不足以弥补贷款的，必须从其他的负债业务来补足这块的存贷比。

我们现在研究小企业的服务，不是简单地提供贷款，企业的支付、结算、汇款和一系列的附加业务和理财业务等等都可以做。

比如，国外的富国银行做小企业业务做得很好，它有25万户小企业客户，但是贷款的只有5万户。

所以做小企业不仅仅是贷款，而是全面的经营。

NBD：民生银行的零售业务对盈利贡献程度不太高，今后计划如何发展零售业务洪崎：零售是个慢活慢功夫，跟系统、服务体系、产品都有关联，最终零售业务整体的客户满意度、忠诚度要提高。

可能我们的激励机制、产品的创新、品牌的设立都有不到之处，所以零售现在正在进行内部整合，做零售品牌、服务理念转向，追求长期的效益而不是短期的。

另一个特点是我们的零售业务也在谈零售高端客户，所谓零售高端客户也是跟对公业务联动的。

对公业务客户是小微企业，这些企业主本身也是零售的高端，这种联动板块的整合可以压缩成本，效果也好。

宏观调控应对之策NBD：政策对房地产行业的调控越来越强烈，这对民生银行的房地产开发贷款和个人房贷业务会有什么影响洪崎：我认为没什么特别忧虑的。

民生银行去年一年的按揭贷款新增的不多。

今年新增的开发贷比例不超过10%，虽然我们的贷款能力是远远超过这个数额的，但我们考虑到整体的资产结构、资产质量，对房地产审慎介入。

从准入上来说，首先选择房地产商，二是选择我们认为市场比较健全、泡沫比较少的城市，三是房屋开发的品质。

我认为不要把房地产市场看得太空，这个行业的潜力还很大，政策调控的目标是房地产市场健康地、稳健地、逐步地发展，而不是异常地、高速地增长。

NBD：地方融资平台的清理会对民生银行的不良率造成很大的压力吗洪崎：地方融资平台的风险，一类是法律方面，合法合规的风险。

二是地方财政风险，有些地区的项目本身不能支持还款，地方财政收入又没有保证。

应该说这类情况在不发达地区发生的可能性会比较高，这些地区财政收入不稳，赶上了经济刺激的这一浪潮，有些项目论证得不科学、不严格。

而在经济比较发达的地区，这种情况反而比较少。

民生银行的地方融资平台贷款今年是2054亿元，比去年下降了50亿元；民生银行所有的网点都是在经济发达地区；此外，所有的地方融资平台贷款都是在总行，不是在分行。

所以从区域上来讲，项目风险控制得比较好。

有一些县一级的项目，也都是在全国的百强县，它们的财政收入是很强的。

另外，总行来审批项目，在法律方面比较健全，项目评级商业化，也使得风险规避得比较好。