公司6S管理制度
办公室6S管理制度(三篇)
办公室6S管理制度1.整理要求⑴办公桌上没有与工作无关物品放置;⑵工作中的相关文件记录分类摆放整齐，填写清楚无误;⑶地面没有纸屑，杂物等;⑷标识牌悬挂端正，位置正确;⑸私人物品放在抽屉里;⑹电脑，电器等的电源线都束好，不杂乱无章撒落在地上。
2.整顿要求⑵件标识与实际相一致;⑵文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具摆放整齐，不得摆放其它物品，文件柜顶不得放置其它物品;⑶作区域内的椅子摆放整齐;⑷道上没有放置物品;⑸个人办公用品标准：a桌面标准（根据各部门不同情况可适当增减）电脑一台，每天下班前必关闭主机和显示器电源;电话一部，茶杯一个;日历一本;笔筒一个;书立一个。
文件资料使用后要整齐摆放在书立内，书立统一放在桌子左侧，并与桌边保持垂直。
b抽屉标准第一个抽屉：放置常用的办公用具，如回形针，计算器，剪刀等;第二个抽屉;放置办公文件，笔记本，书籍，单据等;第三个抽屉;放置私人常用物品。
3.清扫要求⑴办公桌、门窗等无灰尘、无油污;⑵地面保持无灰尘、无油污、无碎屑、纸屑等杂物;⑶清洁用具保持干净，每天下班前将垃圾桶内的垃圾倒掉;⑷桌面文具，文件摆放整齐有序;⑸面物品都是必需品：传真机、打印机内纸张齐备，并准备废纸箱;⑹电源、线路、开关、插座没有异常现象出现;⑺墙角、柜子、电脑底下为重点清扫区，保持干净。
4.清洁要求⑴公室制定值日表，每天早上安排两人打扫卫生，擦办公桌面和电脑，打扫地面，保持地面清洁无灰尘。
每天值日的人员负责清空垃圾桶内的垃圾，每周五下班前全体办公室人员进行一次大扫除，清理卫生死角，擦干净门窗，玻璃和窗台上的灰尘。
⑵制定办公室6S检查制度，对办公室6S管理进行定期检查并作出评价。
5.素养要求：⑴按规定穿戴服装;⑵对上级的来宾保持礼让;⑵不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好放入垃圾箱内;⑷上班时间不进食，如早餐零食等;⑸上班时间不做与工作无关的事;⑹各部室下班后关闭空调，日光灯，电脑主机和显示屏电源锁好门窗;⑺严格遵守执行公司的各项规章制度，按时上下班，不早退，不迟到，不旷工。
6s管理实施制度6篇
6s管理实施制度6篇6s管理实施制度 (1) 第一章员工绩效考核管理办法一、目的:实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。
公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工。
提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。
结合绩效+6s考核细则执行二、适用范围:公司在职的全体员工。
三、考核依据:以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果)为依据。
四、考核原则:1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避免，有所改进和提高2、考核者必须遵循以下原则:(1)明确公开原则。
考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。
(2)客观原则。
对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。
(3)反馈原则。
考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。
(4)差别原则。
考核不搞平均主义。
对被考核者评定等级应有明显的差别。
这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的分配得到体现。
五、执行机构公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。
各类考核表由总经办统一印发。
考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。
公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。
六、申诉渠道公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。
员工工作考核表(100分)。
(省略)6s考核细则工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。
要求针对性、可操作性要强。
员工6s考核表(40分)。
(省略)管理人员6s考核表(100分))。
(省略)2、工资分配计算方式。
3、建立激励机制。
根据员工和管理人员得分情况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名，按优秀员工(18%)、合格员工(80%)、末位员工(2%)的比例，评选出月度“三工”。
企业6S管理(全套最完整)
企业6s管理一、6S的定义及目的6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”,这里我们又添加了另一个 S――安全（SAFE）,统称6S。
1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
6S——安全（SAFE）保证工作现场安全及产品质量安全。
目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。
记住﹕现场无不安全因素，即整理、整顿取得了成果﹗二、6s推行步骤步骤一：建立6S推行机构，成立推行小组1、公司生产经理及总经办主任是6.S推进小组负责人。
2、总经办是归口管理部门，主持日常工作。
3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。
4、各部门领导是本部门6.S推进的第一责任人。
步骤二：推进方针、目标及口号6s方针：规范、保持、自律、提高6s目标：对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境。
对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司。
6s口号：全员参与、全情投入、精益求精、持续改进步骤三：1、选定样板区。
对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。
2、实施改善。
集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况对比。
3、效果确认，经验交流。
总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观学习。
6S管理制度完整版
6S管理制度完整版
六S（SixSigma）管理制度是一种以降低过程中产生的品质方面的差异为目标，通过分析和解决问题来改善绩效的管理方法。
六S管理制度通常包括以下六个内容：
一、标准：标准化的操作步骤和工具，需要严格遵守，防止发生不必要的错误和对工作过程中存在的潜在问题提供指导和培训。
二、整理：建立专门的会议室、办公室等工作空间，避免杂乱无章，使工作环境更加有序，以提高工作效率。
三、清扫：定期清洁和维护工作空间，消除污垢、尘螨等杂质，有助于改善工作环境。
四、禁烟：禁止在工作场所吸烟，为员工的身体健康着想。
五、安全：做好设备的安全检查，在工作环境中使用合格的安全标准设备，避免任何可能造成安全隐患的情况。
六、控制：定期对工作环境进行管理和控制，确保维护公司管理的秩序和标准，并及时发现和处理问题。
六S管理制度的实施非常重要，需要各级管理者承担责任。
6s管理实施制度(精选20篇)
6s管理实施制度(精选20篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业的6s管理制度
企业的6s管理制度第一章总则一、为了规范企业日常管理，提高生产效率，提高员工作业安全意识，打造一个整洁、有序的工作环境，特制定本制度。
二、本制度适用于全体员工，包括管理层、生产人员、后勤人员等。
第二章责任部门和职责一、公司领导班子负责本制度的实施和贯彻，各部门的主管负责本部门的具体执行。
二、每个部门应当指定一名专人负责该部门的6S管理工作。
三、员工应当履行本制度规定的各项职责。
第三章 6S概述一、6S是指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）。
二、整理是指将不必要的物品清理掉，只保留必需的物品，为工作提供充裕的空间和便利的使用工具。
三、整顿是指规范存放物品的位置，确保易于使用和管理。
四、清扫是指每日对工作场所进行清扫，保持整洁。
五、清洁是指对工作场所设备进行保养，确保其正常运转。
六、素养是指养成个人和团队良好的工作习惯和素质。
七、安全是指做好安全防护工作，确保员工的人身安全。
第四章具体实施一、整理1. 厂区内各种工具及设备必须按编号分类齐全并妥善摆放，不得堆放杂物。
2. 工作台、办公桌面上无关的物品需归位，禁止私自放置任何私人物品。
3. 厂区内各种物品一律按标志及抽屉编号放置。
4. 定期对废旧、损坏的工具和设备进行清理，做好记录。
二、整顿1. 每项功能区域必须设有负责整顿的责任人。
2. 每项功能区域的各种设施设备必须按编号登记清单，并分类整理摆放。
3. 每个功能区域必须有一套文件资料存档柜，并分类整理存放资料。
4. 通过标识和颜色辨识功能区域内各种设施设备位置。
三、清扫1. 厂区内各种工作场所要求保持整洁，做好定期清扫工作。
2. 擦拭地面、设备及物品，清除划痕、油污、水渍等不洁现象。
3. 定期对办公室及厕所进行清洁，并保持通风良好。
4. 由专人每天负责排查各个区域的清扫工作，并做好记录。
四、清洁1. 对各种设备进行定期巡检，并做好记录。
公司6s管理制度
公司6s管理制度第一章总则第一条为提高公司生产效率，改善工作环境，增强员工的责任意识和团队精神，制定本规定。
第二条公司6S管理制度是为了促进全员参与、全员管理、全员质量和全员效益，营造干净整洁、有序规范、文明和谐的工作环境，增强企业内在活力。
第三条公司6S管理制度适用于全体员工。
第四条公司的6S管理制度执行的基本原则是：以人为本、预防为主、便于作业、持之以恒、全员参与、全面管理、坚实、宏大的制度化管理体系。
第五条公司应当将6S管理制度纳入公司管理制度体系，确保执行和监督。
第六条本规定解释权归公司经营管理委员会。
第二章基本要求第七条公司6S的基本要求包含整理、整顿、清扫、清洁、标准化、素养的6项内容。
第八条公司各部门要制定6S的具体实施方案，考虑到具体部门的特殊性，制定相应的整治目标、整治措施和整治期限，并报公司6S管理委员会备案。
第九条全体员工要树立整治要求的认识，认真按照整治计划的要求开展工作。
第十条各部门对于6S整治工作不力的，应当制定整改措施，并报告公司6S管理委员会，接受监督。
第三章具体措施第十一条整理：整理是指把企业生产经营过程中的无用物品、垃圾及时清理、整理出去，让不需要的东西都出去，减少企业资源的浪费。
第十二条整顿：整顿是指对企业生产设备、文档等进行分类、归纳整理、给予标识，清楚明白地区分、摆放排列有序。
第十三条清扫：清扫是指对企业办公场所、生活环境，及时进行清理、扫除，确保企业生产经营场所的整洁、卫生。
第十四条清洁：清洁是指做好办公场所、设备、生产、经营场所等的日常清洁工作，保持清洁整洁的工作环境。
第十五条标准化：标准化是指用各种标识标记对相关工作场所、设备的操作、标示，在整治之后便于大家工作。
第十六条素养：素即树立正确的态度，营造文明礼貌的工作环境，养成良好的卫生习惯。
第四章监督管理第十七条公司各级管理层要切实履行“3N”职责，即指导、督促、检查。
第十八条对6S的检查和考核，要进行分级分项、定期定责。
6s管理实施制度(优秀模板12套)
6s管理实施制度（优秀模板12套）6s管理实施制度1一、目的：为创造一个清爽、舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、品质并养成良好习惯，增进工作效率，节约资源，特制定本办法。
二、适应范围：本公司7S检查及评比，悉依照本办法所规范的体制管理之。
三、管理单位：行政部为本办法管理单位，相关部门协助。
四、策划1. 成立7S推行组织7S推行采用委员会制，主任委员为潘总，负责7S推行之策划及推行实务指导，7S推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。
其中推行干事由主任委员委派，负责组织7S推行之实务开展及协调，推行委员会原则为各部门主管或其指定人选，负责本部门7S之推行及参与7S检查与评比;2. 拟定推行方针及目标(1)7S因素：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、修养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE);(2)方针：自主管理，全员参与;(3)目标：各部门活动期望之目标应先予设定，以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。
3.7S活动宣传(1)7S推行手册(2)早会宣传(3)标语、征文活动(4)漫画板报活动等。
五、内容1.7S检查评比小组成员(1)7S检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人，共计7人组成，检查评比工作采取轮流互评的方式，以体现公平公正及调动各部门推行7S之积极性。
(2)以上小组人员由各部门提出，小组人员相对固定，因小组成员须具备7S检查之相当资格，必要时由行政部组织培训。
2.7S自查各部门依《7S检查评分标准》确定本部门7S执地情况，逐日安排人员检查本单位的7S执行情况。
3.7S检查及评比时间(1)7S检查与评比小组每周不定时依《生产区7S检查评分标准》检查各单位的7S实施情况，检查前7S执行干事召集7S检查评比小组成员，说明检查的重心及上次检查发现的问题，各小组成员须妥善安排本身的工作;(2)7S检查与评比小组组长负责汇总7S检查结果并进行7S评比，评比结果记录于《7S评比排名表》内并于本周六下班前发出。
什么叫做6s管理制度
什么叫做6s管理制度管理制度在企业运营中起着重要的作用，而其中的6s管理制度更是备受关注。
那么，什么叫做6s管理制度呢？本文将从基本概念、核心原则、步骤和效益等方面进行探讨，旨在帮助读者更好地理解和应用6s管理制度。
1. 基本概念6s管理制度是源自于日本的一种持续改进工具，旨在通过组织和规范工作环境，提高生产效率和质量。
其中的6个原则分别为：整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守。
这些步骤在实施过程中相互衔接，共同构成了6s管理制度。
2. 核心原则（1）整理（Seiri）：即分类整理，清除不必要的物品和杂物，只保留有用的物品，提高工作环境的整洁度和工作效率。
（2）整顿（Seiton）：即整齐布置，合理摆放工具、设备和材料，确保工作场所有序，方便员工取用。
（3）清扫（Seiso）：即定期清扫，保持工作环境的清洁度，包括清除灰尘、污垢和杂物等，提高工作效率和员工的工作积极性。
（4）清洁（Seiketsu）：即标准化，建立清洁标准和操作规范，确保清洁工作的持续执行，避免出现乱丢乱放或不整洁的情况。
（5）素养（Shitsuke）：即自律，养成良好的工作习惯和行为规范，使员工自觉遵守各项规定和制度。
（6）遵守（Shido）：即遵守规则，约束自己的行为，遵循公司的各项规章制度，确保工作按照既定的流程进行。
3. 步骤（1）制定目标：确定实施6s管理制度的目标和范围，明确工作重点和时间安排。
（2）宣传培训：向员工传达6s管理制度的重要性和理念，进行培训，提高员工的理解和参与度。
（3）现场改善：根据实际情况，组织员工进行现场改善活动，按照6s的原则进行整理、整顿、清扫、清洁等工作。
（4）标准化：制定和落实6s管理制度的标准化操作规范，明确员工的职责和工作要求。
（5）巩固提高：持续监督和评估工作情况，加强对员工的培训和激励，确保6s管理制度的长期有效性。
4. 效益（1）提高效率：通过整理工作环境和制定标准化操作规范，减少工作中的浪费和不必要的等待时间，提高工作效率和生产效率。
公司6S管理制度
公司6S管理制度一、目的与内容：公司6S管理制度旨在通过规范和优化生产环境，促进生产效率和质量的提高。
其内容包括“整理（Seiri）”、“整顿（Seiton）”、“清扫（Seiso）”、“清洁（Seiketsu）”、“安全（Anzen）”和“素养（Shitsuke）”六个方面。
二、具体要求：1. 整理（Seiri）：将工作区域和仓库中的物品分类、整理，并清除多余的物品。
要求员工根据需要，将物品分为必需、偶尔需要和不需要的三类，并根据相关规定进行妥善保管或处置。
2. 整顿（Seiton）：对工作区域和仓库中的物品进行整顿和标记，确保物品摆放有序和易于找寻。
要求员工按照规定的标准，对物品进行分类、标记和归位，并采取措施确保维持整齐有序的状态。
3. 清扫（Seiso）：定期清理工作区域和仓库，保持环境干净整洁。
要求员工每天清理自己的工作区域，并每周对整个办公室进行全面清扫和消毒。
4. 清洁（Seiketsu）：保证工作区域和仓库的清洁和卫生，提高工作环境质量。
要求员工养成良好的个人卫生习惯，在工作过程中注意保持环境清洁，并及时清理和维护设备，确保其正常运转。
5. 安全（Anzen）：保障员工的人身安全和工作安全，预防事故和职业病发生。
要求员工遵守相关安全规定，正确使用工具和设备，遵守操作规程，确保工作环境安全。
6. 素养（Shitsuke）：养成良好的工作习惯和行为规范，提高个人素质和职业道德。
要求员工始终保持积极主动的工作态度，尊重公司制度和规定，不断自我学习、提高和创新。
三、实施步骤：1.制定6S工作计划和具体目标，明确责任人和时间节点。
2.培训员工相关知识和技能，提高他们对6S管理制度的理解和意识。
3.按照具体要求，逐步开展整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养各项工作。
4.建立6S检查和评估机制，定期对工作区域和仓库进行检查和评估，并制定改进措施。
5.定期组织6S经验分享和培训会议，促进员工的学习和交流。
公司6S管理制度
公司6S管理制度1. 简介6S管理是一个源于日本的工厂管理方法，是整合5S管理基础上的进一步完善和优化。
6S的“S”代表排序、整理、清扫、标准化、保持和培养，这些都是以顺序实现的步骤来改进工作环境和流程的方法。
6S管理可以优化生产流程，降低成本，提高安全和品质，还可以增强员工的生产积极性和责任感。
本文将介绍公司的6S管理制度，内容包括6S管理的目的、实施步骤、角色定义、流程图等。
2. 目的公司6S管理的目的主要是提高工作效率和工作环境、加强安全意识和品质管理，也是一种可持续发展的管理方法，可以带来长期的效益。
3. 实施步骤3.1 排序排序是指按优先级对工作环境和工具进行分类，将不必要和多余的东西丢掉或者搬离。
排序的实施包括以下步骤：•全面检查工作区，确定哪些物品实际使用并有价值，哪些物品将被丢弃或存放到别处。
•根据工作内容和紧急程度对工具和设备进行分组，并标记出每组的位置。
•对于处置的物品，应遵循正确的废物处置原则，做好环境保护工作。
3.2 整理整理是对物品进行规范化、分类、整齐划一和标识，以便更快地找到所需物品。
整理的实施包括以下步骤：•根据分类定标准，对所需物品进行分类存放，并且设定标记，以便于更快地找到。
•确定每个工作台的工具和设备使用频率、生产需要和位置等信息，制定使用标准，将所有设备安排在一个准确规划的区域内。
•对存储桶等进行分类标识，区分不同种类的垃圾，以便于正确的排放。
3.3 清扫清扫是为了创造一个干净良好的工作环境而进行的活动。
清洁的实施包括以下步骤：•常规清扫或定期清扫工作区域，包括清扫设备、台板、地面、墙壁等等。
•保持洁净的设备台，不留存储垃圾和不必要的物品，及时清理垃圾箱，维护设备、工具等公共区域。
•安排工人、经理或专业清洁人员，每周不定期清理工作场所的各个角落，维护整洁、卫生的工作环境。
3.4 标准化标准化是制定一套标准以便于跟进和执行的过程。
标准化的实施包括以下步骤：•制定一套统一管理标准，具体包括制定每个区域的工具和设备的使用标准、清扫标准、垃圾处理标准、安全规程和处置标准等。
6s管理实施制度9篇
6s管理实施制度9篇6s管理实施制度 11、7S管理—整理(区分要与不要的东西，不要的东西及时处理)(1)、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。
(2)、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。
(3)、个人物品——挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。
(4)、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。
(5)、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。
(6)、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。
2、7S管理—整顿(严格按定置图及规定的数量摆放)3、7S管理—清扫(保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物)(1)、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。
(2)、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物品，如电脑、电话、水杯、笔筒等，使其符合定置要求。
4、7S管理—清洁(巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果)(1)、严格按照7S管理要求，彻底整治自己的办公区域。
(2)、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。
5.素养(养成良好工作习惯，努力提高个人素养)(1)、严格遵守公司各项管理规定。
(2)、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。
(3)、必须着工装上班，胸前佩戴员工卡。
(4)、上班时不玩游戏、聊天或做与工作无关的事。
(5)、使用公司规定的电话提示音乐，并将铃声调至最小;接打电话使用礼貌用语，不影响其他人工作。
(6)、使用完商务室后，椅子归位、清理烟灰、纸杯等杂物。
6、7S管理—安全(正确使用办公范围内的电气设备，安全第一)(1)、理顺电脑、打印机、复印机的接线并捆扎。
(2)、掌握一定的事故救治方法。
6s管理制度范文(优秀6篇)
6s管理制度范文〔优秀6篇〕s管理制度篇一第一章总那么一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、平安的工作场所和空间环境；强化公司根底管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。
三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。
第二章 6S 的定义、目的一、总目的强化根底管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力；营造出整洁、舒适的工作环境；使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康开展。
二、6S 的定义、目的1、整理1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底去除，腾出空间。
1.2目的：(1)腾出空间； (2)防止误用、误送； (3)塑造清爽的工作场所；2、整顿2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。
2.2 目的：(1)去除“寻找〞的浪费； (2)工作场所去除明了；〔3〕整齐的工作环境； (4)去除过多的积压物品；3、清扫3.1定义：去除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。
3.2 目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境；(2)减少脏污对品质的影响； (3)减少工业伤害事故；4、清洁4.1 定义：将以上3S实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持。
4.2 目的：维持上面的3S成果；5、素养5.1 定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。
5.2 目的：培养具有良好习惯，遵守规那么的员工，营造团队精神。
6、平安6.1 定义：养成良好的平安防范意识，减少和杜绝平安事故和人身伤亡事件。
6.2 目的：确保生产现场处于平安状态，设备运转正常。
第三章“6S〞推进组织、职责与权限一、6S 推进委员会组织结构图二、明确组织职责和权限1、实行责任制1.1 推行小组对委员会负责。
1.2 推行小组应依据委员会公布的目标方案，制定详细的适合本小组实情的目标方案上交委员会，接受委员会的监督考核。
什么叫做6s管理制度
什么叫做6s管理制度在现代企业管理中，提高效率和降低浪费是至关重要的。
为了实现这一目标，很多企业采取了各种各样的管理方法和工具。
其中，6S管理制度是一种被广泛应用的方法，它能够帮助企业实现高效的生产流程和良好的工作环境。
本文将介绍什么叫做6S管理制度，以及它的原理、目标和实施步骤。
一、6S管理制度的定义和原理1. 定义：6S管理制度是一种以创造整洁、安全、有序和高效的工作环境为目标的管理方法。
它包含了六个关键要素，即整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养。
通过逐一实施这些要素，企业可以提高工作效率、减少浪费和缺陷，并提升员工的参与度和团队精神。
2. 原理：6S管理制度的核心原理是通过组织和规范工作场所，让每个员工都能养成良好的工作习惯和态度。
通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养这六个要素，企业可以实现对工作环境的全面管理和改善。
二、6S管理制度的目标1. 提高工作效率：通过整理、整顿和标准化，企业可以降低寻找物品和设备的时间，减少生产中的等待时间，从而提高工作效率。
2. 降低浪费和缺陷：通过整理和清扫，企业可以发现并清除工作场所中的浪费和缺陷，减少生产中的损失。
3. 创建安全和有序的工作环境：通过整洁、清洁和标准化，企业可以创建一个安全和有序的工作环境，减少事故和意外发生的机会。
4. 增强员工参与度和团队精神：通过普及培训和提升员工素养，企业可以增强员工的参与度和团队精神，形成良好的企业文化。
三、6S管理制度的实施步骤1. 整理（Sort）：首先，对工作场所进行整理和分类，将不必要和过期的物品清理出去，保持工作区的整洁和有序。
2. 整顿（Systemize）：其次，在整理之后，对工作区进行整顿和重新布局，使物品和设备的摆放更加科学和合理。
3. 清扫（Sweep）：然后，定期进行清扫工作，保持工作区的清洁和卫生，防止灰尘和杂物对工作环境和产品质量的影响。
4. 清洁（Sanitize）：接着，进行定期的清洁工作，对设备和工作区进行彻底的清洁和消毒，确保生产过程的安全和卫生。
6s管理制度(通用6篇)
6s管理制度6s管理制度篇1一、目的为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。
二、范围公司全体职员三、权责6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。
各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。
公司全体职员：学习和执行6S精要、体现全员参与。
四、6S诠释4.16S管理之概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。
由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。
6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。
4.26S管理之内容⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境;⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的'规章制度;⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯;⑹安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。
五、考核5.1平时由6S推行小组实施日常监督和考核。
5.2每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.3每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.4每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.56S考核最终纳入班组和个人绩效考核。
六、附则6.1具体考核标准参照《6S检查表》。
6.2本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。
6.3本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。
6.4本规定自颁发之日起开始生效。
6S管理制度
6S管理制度一、前言为提高公司生产效率、降低成本、提升员工工作环境，特制定本6S管理制度。
通过6S管理，旨在实现工作场所的整顿、整理、清扫、清洁、标准化和素养化，提高公司整体管理水平，为员工提供更好的工作环境。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间、办公区域以及相关工作场所的管理。
三、6S基本概念1.整顿(Seiri整理)目标：清除不必要的物品，减少浪费。
操作：定期清理工作区域，清除不需要的物品。
将必要的物品分类整理，清晰标识。
2.整理(Seiton整顿)目标：有序摆放物品，减少查找时间。
操作：设立合理的储物位置，确保工具、材料等易于取用。
对工作台面进行整理，保持整洁。
3.清扫(Seiso清扫)目标：保持工作环境清洁，提高工作效率。
操作：定期清扫工作区域，清理灰尘、垃圾等。
建立清扫计划，确保每个角落都得到清理。
4.清洁(Seiketsu清洁)目标：保持整体卫生，降低污染风险。
操作：制定清洁标准，保持设备、工作台等的日常清洁。
对生产设备、工具进行定期检查和维护。
5.标准化(Seiketsu清洁)目标：确保各项工作都按照既定标准进行。
操作：制定6S管理的标准操作程序，确保每个步骤的规范执行。
定期进行自检和审核，确保标准得到遵守。
6.素养化(Shitsuke躬亲)目标：培养员工的自律和良好习惯。
操作：定期进行培训，提高员工对6S管理的认识。
鼓励员工自我管理，培养良好的职业素养。
四、6S管理流程1.整顿阶段工作人员清理工作区域，将不需要的物品分类，确定要保留的物品。
制定整顿计划，包括清理频率、责任人等。
2.整理阶段将需要保留的物品进行有序整理，设定明确的储物位置。
制定整理标准，确保物品的整齐有序。
3.清扫阶段制定清扫计划，包括清扫频率、清扫内容等。
工作人员按计划进行清扫，确保工作环境的整洁。
4.清洁阶段制定清洁标准，包括设备、工作台、地面等的清洁要求。
定期进行清洁检查，确保清洁标准得到遵守。
5.标准化阶段制定6S管理的标准操作程序，确保每个步骤都按照规定执行。
企业公司6s管理制度
企业公司6s管理制度一、整理（Sort）整理是指区分必需品和非必需品，只保留工作所需的必要物品。
在公司内部，每个部门应当定期进行物品分类，去除不必要的物品，减少空间占用和浪费。
例如，过期的文件应当及时销毁，不再使用的设备应当妥善处理。
通过整理，可以确保工作区域的清洁和有序，提高工作效率。
二、整顿（Set in order）整顿是指对工作场所的布局进行合理规划，确保物品摆放有序，便于使用和管理。
公司应当制定统一的标准，比如工具、文件和个人物品的放置位置，以及标识系统的建立。
这样，员工可以迅速找到所需物品，减少寻找时间，提升工作效率。
三、清扫（Shine）清扫是指保持工作环境的清洁无尘。
公司应当制定日常清洁计划，分配清洁责任区域，确保每个角落都能得到及时清理。
定期的大扫除也是必要的，以彻底清除积累的污渍和灰尘。
清洁的环境不仅能给员工带来好心情，还能减少疾病的传播，保障员工的健康。
四、清洁（Standardize）清洁是指建立标准化的工作流程和维护标准，确保所有员工都能遵循相同的操作规程。
公司应当编写详细的作业指导书和清洁维护手册，对员工进行培训，使其了解并掌握各项标准。
通过标准化作业，可以确保工作的一致性和质量的稳定性。
五、素养（Sustain）素养是指培养员工的自我管理能力和持续改进的意识。
公司应当鼓励员工参与6S活动的策划和实施，激发他们的主动性和创造性。
同时，通过定期的6S检查和评比，表彰优秀团队和个人，激励员工持续遵守6S标准，形成良好的工作习惯。
六、安全（Safety）安全是6S管理中的重要一环，指确保工作环境的安全无害。
公司应当定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故的发生。
同时，加强员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
安全的工作环境是高效工作的基础。
总结：。
6s管理实施制度(精选12篇)
6s管理实施制度（精选12篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司6s管理规章制度
公司6s管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，提升企业形象和员工素质，特制定本规章制度。
第二条公司领导班子要高度重视6S管理工作，认真贯彻落实，切实加强对6S管理的监督和检查。
第三条公司全体员工都应该积极主动地参与到6S管理中，健全6S管理制度，共同营造一个整洁、有序、高效、美观、舒适的工作环境。
第四条公司将6S管理视为一项基本管理基础工作，要求全体员工必须遵守规章制度，执行6S管理的相关要求，将6S管理融入到日常工作中去。
第五条公司建立逐级负责、监督检查的6S管理工作机构，明确各级各部门负责人的6S管理工作职责。
第六条公司要加强6S管理宣传教育工作，使全体员工充分了解6S管理的意义和目标，增强员工的6S管理意识和责任感。
第七条公司要定期组织开展6S管理检查评比活动，对6S管理好的部门和个人进行表彰奖励，对6S管理差的部门和个人进行批评教育。
第八条公司对违反6S管理规章制度的员工要给予相应的处罚处理，严禁搞违反公司6S管理规定的行为。
第九条本规章制度由公司6S管理工作机构负责解释、修订，并于颁行之日起正式实施。
第二章 6S管理范围第十条公司6S管理范围包括：整顿、整理、清扫、清洁、标识、教育。
第十一条整顿：指公司各个部门、车间、办公室等单位在进行6S管理时，要根据实际情况整理、优化空间格局，确保材料放置有序，物品整齐摆放。
第十二条整理：指公司在6S管理过程中，要及时清理、整理杂物，确保工作场所空间整洁、通畅，提高工作效率。
第十三条清扫：指公司要建立定期清扫计划，保持工作场所地面、墙壁、设备等的清洁卫生，营造整洁的工作环境。
第十四条清洁：指公司要定期清洗工作场所的设备、器具、工具等，确保工作用具干净整洁，提高工作效率。
第十五条标识：指公司要在工作场所设置明显的标志和标识，使员工能快速、准确地找到需要的物品和信息。
第十六条教育：指公司要定期开展员工6S管理培训，加强员工的6S管理意识和责任感，不断提升员工的综合素质。
6s管理制度
6s管理制度6s管理制度（精选11篇）在现实社会中，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的6s管理制度，希望能够帮助到大家。
6s管理制度篇11、目的为了塑造一个舒适、整洁的工作环境，提升工作效率，节能、清洁、安全生产，把不良因素扼制于萌芽状态，特制订此制度。
2、范围2.1本制度规定了公司在清洁生产工作中对“6S”绩效的奖励和处罚标准；2.2本制度适用于XXXX食品厂各部门（包括办公楼各办公室）、生产车间及其全体人员。
3、6S术语详见附件一《6S管理术语》。
4、组织架构“6S”现场管理检查小组成员：组长：副组长：组员：5、职责5.1公司6S执行小组是公司6S管理的主导部门，负责对公司各部门、生产车间在6S工作中的绩效进行考核。
5.2公司6S执行小组根据本制度相关规定，提出奖惩明细，报6S 负责人审核同意，下达奖惩考核决定。
5.3人力资源部负责对相应的奖惩给予核对。
5.4财务部依据奖惩考核，负责执行。
5.5各部门本着“谁主管、谁负责”的原则，根据本制度负责对部门各班组、在岗员工在6S生产工作中的绩效进行考核。
5.6公司6S执行小组负责对公司部门（车间）、在全年6S生产工作中的绩效进行考核。
6、检查及奖惩6.1检查方法6.1.1公司6S检查共分为集中检查及日常巡查，其中集中检查为3-4次/月、日常巡查视工作开展需要进行，无明确次数；6.1.2检查范围包括但不限于附件二《6S检查范围及执行标准》。
6.2考核6.2.1每月6S执行小组根据设备部A、B区的设备一级保养专项检查、安委会对消防与安全生产（含工伤预防）的专项检查和“6S执行小组”在日常巡查的三项检查结果，综合评比出前三名和后四名（月度评比），按当月6S检查得分综合评比产生，按照相应比例给予奖励和惩罚；6.2.2相关部门管辖范围内的生产现场不符合要求时，在日常巡查发现的，及时通知并督促该部门（车间）主管进行整顿；对于第一次检查不合格的，内网公布其检查结果，并要求作出立即整改；三日后复查如还未整改且又无充分理由的，按执行标准扣罚相应车间主管、责任线主管（技术员），（重大责任事故另行处理）；内网公布复查结果；6.2.3对非本部门在本部门管辖范围内的场地施工、作业造成本部门场地脏、乱的，本责任部门有权督促其及时清洁、处理；如未及时作出处理的，一经查出，由本责任部门主管、责任线主管（技术员）全权负责承担；6.2.4月度集中检查采取评分制，即每个区域以100分为基准，每发现一项扣取相应的分数（每项一分/该区域的加权系数），得出每个区域的相应分数；日常巡查采取首次发现不合格项给予整改，第二次复查同类不合格项根据“附件二”的标准予以罚款，第三次在第二次罚款的标准上予以翻番罚款，依次类推；6.2.5公司各部门（车间）可实行内部自检，其奖惩标准不能高于本文件的执行标准。
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6S 管理制度第一章第二章总则第一条目的为了给员工创造优良的工作环境，提高员工素质，保证给给你做环境的本质安全，特编制XX公司6S 管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。
第二条适用范围XX公司。
第三章6S 管理的职责分工推进管理的职责分工第三条6S一、总经理下达公司6S 管理目标； 1.领导改善推进办公室推进6S 管理运动；2.提出部门激励意见。
3.二、改善推进办公室的职责制定公司年度6S 管理年度目标； 1.编制6S 管理总体标准及制度并监督执行；2.协助各部门实施6S 管理并负责等级评定；3.定期检查评定完成区域发现不达标情况取消评定资格； 4.三、各部门职责公司卫生管理部门负责将公司所有区域划分并确定责任班组及 1.个人；实施计划并监督落实；负责制定部门6S 2.管理制度及标准的制定和各区域等级的初评；6S 负责本部门的 3.定期检查各区域确保改善效果维持并督促改进； 4.第四条6S 等级评定程序一、部门初评班组长根据检查标准判定合格后提报部门进行审核； 1.部门组织本部门人员依据评判标准进行打分后给出评价结果； 2.评价合格的由部门提出评审申请； 3.评价不合格的班组继续进行改善符合标准后再次提出评价申 4.请；部门不定期检查评定合格区域，发现不合格现象可以申请取消 5.其认定标志；二、公司评定各部门当月月底提前一周提出验收申请；1. 改善推进办公室根据部门提报评审情况每月组织一次评审活 2.动；改善推进办公室组织各部门改善专员对评价区域进行评审后两 3.天内给予答复；评审合格的由改善推进办公室给予相应等级标示； 4.评审不合格的各部门继续组织改善并只能在下个月提出申请； 5.改善推进办公室不定期检查评定合格区域，发现不合格现象取消其认定标 6.志并重新提报评定申请；三、区域划分的标准根据建筑物及周围区域来划分，大建筑物可分层划分或按照隔 1.断划分；根据办公室、控制室、仓库等独立区域划分；2.根据车间进行划分，存在大装置的可以按照装置细分； 3.根据专业划分； 4.不作为区域的划分方式； 5.专业内较小的工艺系统区域；1)以上区域的更细划分区域；2)．3)其他特殊情况须经协商同意的办法。
四、评价计分办法；评价参与人员必须按照“公平、公正”的原则进行打分，必须遵守职业道 1.德规范，打分过程必须如实反映现场情况；关联人员在本区域评价时必须回避； 2.打分必须使用书面的方式进行，并现场上交得分结果； 3.的权重进行计分；总分按照改善推进办公室与改善助理1:1 4.打分完成后召开评价会议分析存在问题及评价结果； 5.以上方可认定为评价通过；总分达到满分95% 6.管理基本概念第四章6S6S第五条）、）、清扫（6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITONSEISO）、清洁（SEIKETSU”。
6S SHITSUKE安全（SAFETY）、素养（），简称“——整理一、1S定义：将办公场所和工作场所的物品、物料清楚的区分要用和不用的东 1.西，将不要用的东西清理掉。
目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建清爽、整洁的工作环 2.境，提升企业形象。
——整顿2S二、定义：将需要的物品定位、定量摆放整齐，并对其做标识，使 1.寻找物品方便快捷。
目的：实现地物的明朗化和保证工作效率的提升。
2.——清扫3S三、定义：清除工作场所内的脏污，使其保持无垃圾、无灰尘、无脏污、干净 1.整洁的状态，设备异常马上修理，并防止污染发生。
目的：消除脏污，保持现场干净明亮，提高设备性能，提升作业质量，提 2.高产品质量，减少安全隐患。
——清洁四、4S定义：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，并维持成果， 1.将其标准化制度化。
成果，并显现“异常”之所在。
3S 目的：维持前面 2.五、5S——素养定义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改 1.善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进管理水平的全面提升。
目的：培养具有好习惯、守规定的员工，提高全员文明礼貌水准，营造良 2.好的团队精神氛围。
六、6S——安全定义：企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等 1.系列活动中给于昂在、带来及舒适又安全的工作环境。
目的：让员工熟悉和遵守安全规定；保障员工在生产过程中健康与安全， 2.积极预防，避免安全事故发生。
第六条6S 的推行方法一、部门推行过程成立部门6S 管理小组； 1.明确部门6S 实施计划； 2.明确实施计划的分工并责任人； 3.编制部门6S 检查、考核等管理制度； 4.进行部门6S 知识培训； 5.进入实施阶段； 6.做好阶段维持的检查与激励宣传。
7.二、“整理”的推进过程部门组织进行工作场所全面检查；1.部门与班组制定每个区域“要”和“不要”的标准并下发执行；2.将不要的物品清除并确定处理标准；3.要的物品调查使用频率和日常用量，根据使用频率和次数确定 4.不同的放置场所；每日班组及各岗位自我检查保持，部门专人定期核查。
5.三、“整顿”的推进过程前一步骤整理的工作要落实； 1.需要的物品明确放置场所； 2.所有物品摆放整齐、有条不紊； 3.地板划线定位； 4.对场所、物品进行标示易于区分和辨识；5.制订废弃物处理办法； 6.四、清扫的推进过程建立清扫责任区（室内、外）； 1.开始一次全公司的大清扫； 2.每个地方清洁干净； 3.调查污染源，予以杜绝或隔离； 4.建立清扫基准，作为规范。
5.五、清洁的推进过程”工作3S落实前“ 1.制订目视管理及看板管理的基准； 2.”实施方法；6S制订“ 3.制订稽核方法； 4.制订奖惩制度，加强执行； 5.”活动。
高层管理者经常带头巡查，带动全员重视“6S 6.六、素养的推进过程制订公司有关规则、规定； 1.制订公司礼仪守则； 2.积极开展教育训练； 3.推动各种激励活动； 4.遵守规章制度及流程； 5.开展打招呼、礼貌运动。
6.七、“安全”的推进过程制订安全帽等识别标准； 1.电气等设备损坏及时保修； 2.物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况； 3.特殊岗位无上岗证严禁上岗； 4.正在维修或修理设备上有相关标识，检修过程严格控制程序； 5.危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示； 6.保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。
7.第四章各阶段评价办法第七条6S 评价标准一、整理的评价标准“整理”检查评价表区域类别查核时间查核人序得负责名满备检查状况称分分人注号地面、墙壁、门窗等无不用的物品，违反办125每处扣 1 分；公办公桌上、茶几、物架上没有不用的物品，室220分； 1 违反每处扣（抽屉内、文件柜内没有多余的物品，违反值325分；每处扣 1班1 分；灯具良好，照明充足，违反每处扣154室）办公室周围草坪等设施无杂物及垃圾，违515反每处扣 1 分；内外部地面干净、无积水、无死角、无杂101物；违反每一处扣 1 分；车间内设备本体干净明亮，颜色错落有102分； 1 致，无泄露现象发生；违反每处扣车间墙体干净，无其他杂物及不清楚的宣103分；1 传材料，违反每处扣灯具良好，照明充足，所有电气开关、配104分；电柜等完好无损，违反每处扣 1内外通道畅通，无阻塞及坑洞现象，违反55分；每处扣 1车消防及安全器材完好备用，没有缺失现106间象；违反每处扣 1 分；监控所有参数及表计，发现生产异常情况10立即分析处理并汇报，填写异常申报表；7违反每处扣 1 分；出现异常的部位设置定点监控标示，并定1081 分；期巡查；违反每处扣无气瓶、电焊机、电缆等非运用设备放置，59分；违反每处扣 1车间周围草皮等区域没有杂物及垃圾，地1010面平整有序，违反每处扣 1 分；需要办理的票证均得到办理并落实到位1110分；安全措施，违反每处扣 5地面、门窗干净，无杂物、无死角；违反140每一处扣 1 分；仓过期和失效的物品清理出去；违反每一处2库50扣1分；1 分；灯具良好，照明充足，违反每处扣103地面、墙壁、门窗等无不用的物品，违反201分； 1 每处扣值床上被褥叠放整齐，床上无杂物；违反每班220分；处扣1衣橱、衣柜内没有不用的物品；违反每处320舍分；扣1（除公用衣橱外没有其他个人的物品放置；宿420分；1 违反每处扣舍）灯具良好，照明充足，违反每处扣 1 分；5101 分；违反每处扣地面、墙壁、门窗等无不用的物品，违反20化1分； 1 每处扣验保留必要的化验设备、仪器、药品，违反240室分；每处扣 1抽屉内、文件柜内没有多余的物品，违反每处扣 1 分；10分；灯具良好，照明充足，违反每处扣 1 4绿化到位，所有区域无杂物、无死角，违130反每一处扣 1 分；道路平整干净，无车辆随意停放现象，违公252分；反每一处扣 1共机动车辆及自行车均停放在指定区域内，区203分；违反每一处扣 1域15分；厕所干净，定期打扫，违反每一处扣 1 4水龙头没有跑冒滴漏现象，违反每一处扣5101 分；总分590二、整顿的评价标准“整顿”检查评价表区域类别查核时间查核人序名满得负责备检查状况称号分分人注办办公室内所有物品进行定位标示，违反每115分；处扣1公文件按照类型编号顺序进行排列，用文件10室2夹套装，并进行标示，方便取用，违反每（分；1 一处扣值班办公桌、茶几、物架上物品定置并划线标153室）示，违反每一处扣分；1抽屉内、文件柜内物品定置并标示，违反415分； 1 每处扣所有定置划线必须符合划线标准，违反每515分；1处扣部门制度修订成集并现场放置；，违反每610分；1处扣7达到整理所有相关标准，违反每处扣3 分；20通道畅通，没有电缆、焊机等物品，违反110每处扣 1 分；设备、管道、阀门、仪表等均进行标示，转动设备必须设置警戒线，违反每处扣1 102分；车坑洞、楼梯、升降井等危险场有明显安全间510警示线、标语等标示，违反每处扣 1 分；消防及安全器材标示清晰；违反每处扣1 106分；生产异常数据能够正常报警并有报警声75音，违反每处扣 1 分；所有定置划线必须符合划线标准，违反每58分；处扣1部门制度修订成集并现场放置，违反每处59分；扣1交接班记录填写完整准确，字迹工整使用10 10分；仿宋体，违反每处扣 1票证办理全部遵守了就地签字落实安全5 11分；措施的原则，违反每处扣 512达到整理所有相关标准，违反每处扣3 分；10所有物品标示清楚并有定额限制；违反每110分；一处扣 1仓库必须张贴经审批通过的储备定额表；102违反每一处扣分；1不同类别物品放置区域进行划线定置违303仓分；反每一处扣 1库所有定置划线必须符合划线标准，违反每420处扣1分；成品区和不合格区划分标示清晰并定置，10 5分；1 违反每处扣6达到整理所有相关标准，违反每处扣3 分；20衣橱、衣柜内物品全部进行定置并划线标值15班示，违反每处扣分；1宿能放置在衣橱、衣柜中的物品不得放置在52分； 1 其他位置，违反每处扣舍所有定置划线必须符合划线标准，违反每（分；1处扣宿舍）4达到整理所有相关标准，违反每处扣 3 分；5所有化验设备、仪器、药品定置并划线区120别，违反每处扣 1 分；抽屉内、文件柜内物品进行定置并划线，220违反每处扣 1 分；化所有定置划线必须符合划线标准，违反每验203分；1处扣室，违反每部门制度修订成集并现场放置；204处扣1分；达到整理所有相关标准，违反每处扣 3 分；20 5停车区域进行定置并划线，违反每一处扣1 分；公公共区域放置的花盆等物品进行定置并202划线，违反每一处扣 1 分；共行走路线必须进行划线并标示清晰，违反区203每一处扣 1 分；域所有定置划线必须符合划线标准，违反每10 4处扣1分；区域内其他物品全部进行了定位标识，违20 5分； 1 反每处扣达到整理所有相关标准，违反每处扣 3 6分；20总分125三、清扫的评价标准“清扫”检查评价表查核人查核时间区域类别得负责备序满检查状况名称分号分人注所有物品（窗户、门窗、花盆等）确定责120任人并现场标示，违反每处扣 1 分；制定办公室6S 管理标准并做到定时定标准清扫达到习惯化要求，违反每一处扣1220分；办公区域管理检查人必须定期检查保持情况3室（值20分；并进行公示；违反每一处扣 1班室）张贴定置图、图物相符，违反每一处扣110 4分；部门操作规程、技术规程、检修规程能做105分； 1 到每月修订一次，违反每一处扣达到整顿所有相关标准，违反每处扣 3 分；206所有设备、区域、门窗等全部确定责任人551分；并现场标示，违反每处扣 1管理标准并做到定时定标准6S 制定区域52分；清扫达到习惯化要求，违反每一处扣 1 区域管理检查人必须定期检查保持情况10 3分；并进行公示，违反扣 5消防及安全器编号标示并略施标准，违反10 4分； 1 每处扣1张贴定置图、图物相符，违反每一处扣10 5分；车间所有设备维护保养制度健全并做到定期106分；维护保养，违反每一处扣 1建立设备点检记录并能够定期检查记录10 7分；及时发现异常所在，违反每处扣 1 生产异常数据能做醒目并且均能及时作10 8分；出相关判断，违反每处扣 1所有设备本体颜色涂刷全部统一并保持10 9分；本色，违反每处扣 1所有票证都可以得到责任部门的检查并10 10分；公示检查结果，违反每处扣 511达到整顿所有相关标准，违反每处扣3 分；10仓库1制定区域6S 管理标准并做到定时定标准10清扫达到习惯化要求，违反每一处扣 1 分；区域管理检查人必须定期检查保持情况102并进行公示；违反扣分；51张贴定置图、图物相符，违反每一处扣20 3分；4 仓库实行定人管理，违反扣5 分；10 配件实现数量颜色管理；违反每一处扣1 105分；配件必须标清名称、规格、数量，违反每20 6分；1 一处扣20分；违反每处扣 3 7达到整顿所有相关标准，制定区域6S 管理标准并做到定时定标准120分；清扫达到习惯化要求，违反每一处扣 120区域管理检查人必须定期检查保持情况值班2并进行公示；违反扣分；5 宿舍1张贴定置图、图物相符，违反每一处扣20（宿3分；舍）20无脏衣物放置，可以做到随时清洗，违反4分； 1 每一处扣20 分；违反每处扣达到整顿所有相关标准，5 3制定区域6S 管理标准并做到定时定标准化验120室清扫达到习惯化要求，违反每一处扣分；1区域管理检查人必须定期检查保持情况20 2并进行公示；违反扣5 分；张贴定置图、图物相符，违反每一处扣1203分；无残存取样液体、药品等，化验完成后及20 4 1 分；时采取处理措施，违反每处扣5达到整顿所有相关标准，违反每处扣3 分；20制定区域6S 管理标准并做到定时定标准201分；清扫达到习惯化要求，违反每一处扣 1 区域管理检查人必须定期检查保持情况202分；并进行公示；违反扣 5公共所有区域、门窗等全部确定责任人并现场203区域分；标示，违反每处扣 1 1张贴定置图、图物相符，违反每一处扣204分；5达到整顿所有相关标准，违反每处扣3 分；20165总分四、清洁的评价标准“清洁”检查评价表区域类别查核时间查核人名称序满得负责检查状况备号分分人注必须制定各区域清洁标准并进行下发公120分；布，违反每处扣 1各项标准均可以通过图片等方式在就地202看到；，违反每处扣 1 分；公办区域内清洁程度非常高，保持非常好，违室（值203分；反每处扣 1 班室）能够发挥个人的主动性来进行习惯性的204定期清扫活动；违反每处扣 1 分；达到清扫所有相关标准，违反每处扣 3 分；205必须制定各区域清洁标准并进行下发公120分；布，违反每处扣 1各项标准均可以通过图片等方式在就地202看到；，违反每处扣 1 分；车间区域内清洁程度非常高，保持非常好，违203反每处扣 1 分；能够发挥个人的主动性来进行习惯性的204定期清扫活动；违反每处扣 1 分；达到清扫所有相关标准，违反每处扣 3 分；205必须制定各区域清洁标准并进行下发公201分；布，违反每处扣 1 仓库各项标准均可以通过图片等方式在就地202看到；，违反每处扣 1 分；区域内清洁程度非常高，保持非常好，违20 3分；反每处扣 1能够发挥个人的主动性来进行习惯性的2041 分；定期清扫活动；违反每处扣5达到清扫所有相关标准，违反每处扣3 分；20必须制定各区域清洁标准并进行下发公120分； 1 布，违反每处扣各项标准均可以通过图片等方式在就地20值班2分；看到；，违反每处扣 1宿舍区域内清洁程度非常高，保持非常好，违20（宿3反每处扣 1 分；舍）能够发挥个人的主动性来进行习惯性的204定期清扫活动；违反每处扣 1 分；达到清扫所有相关标准，违反每处扣 3 分；必须制定各区域清洁标准并进行下发公120分；布，违反每处扣 1化验各项标准均可以通过图片等方式在就地202看到；，违反每处扣 1 分；室区域内清洁程度非常高，保持非常好，违20 3反每处扣 1 分；能够发挥个人的主动性来进行习惯性的20 4分；1 定期清扫活动；违反每处扣5达到清扫所有相关标准，违反每处扣3 分；20必须制定各区域清洁标准并进行下发公分；布，违反每处扣 1各项标准均可以通过图片等方式在就地20 2分； 1 看到；，违反每处扣公共区域内清洁程度非常高，保持非常好，违20 3区域分； 1 反每处扣能够发挥个人的主动性来进行习惯性的20 4分；定期清扫活动；违反每处扣 15达到清扫所有相关标准，违反每处扣3 分；20总分165五、素养的评价标准“素养”检查评价表查核人查核时间区域类别序满得备负责检查状况名称分人注分号岗位操作书等制度修订非常彻底，执行到办公201 1 分；室（值位，违反每处扣102班室）形成了遵章守纪的好习惯，没有违章违纪发生，违反每处扣1 分；及时完成上级部门交给的任务，违反每处10 3 1 分；扣尊重客户，尊重员工，互帮互助，践行企204分； 1 业文化，违反每处扣仪表端正干净，注重礼节，崇尚道德，违10 5分；反每处扣 1制定详细的素养培训计划并按时开展各206分；种培训活动，违反每处扣 17达到清洁所有相关标准，违反每处扣3 分；20岗位操作书等制度修订非常彻底，执行到10 1分； 1 位，违反每处扣形成了遵章守纪的好习惯，没有违章违纪10 2分；发生，违反每处扣 1及时完成上级部门交给的任务，违反每处10 5分；扣1车间尊重客户，尊重员工，互帮互助，践行企10 6分； 1 业文化，违反每处扣员工仪表端正干净，注重礼节，崇尚道德，107分；违反每处扣 1制定详细的素养培训计划并按时开展各10 8分； 1 种培训活动，违反每处扣9达到清洁所有相关标准，违反每处扣3 分；201进出物资登记详细具体，违反每处扣1 分；30尽量减少库存占用，降低成本，违反每处30仓库2分；1扣3达到清洁所有相关标准，违反每处扣3 分；40互相尊重，互帮互助，践行企业文化，违30值班1分； 1 反每处扣宿舍积极乐观向上，不对他人造成负面情绪影30（宿2响，，违反每处扣 1 分；舍）达到清洁所有相关标准，违反每处扣 3 分；403岗位操作书等制度修订非常彻底，执行到301位，违反每处扣 1 分；化验形成了遵章守纪的好习惯，没有违章违纪302发生，违反每处扣 1 分；室及时完成上级部门交给的任务，违反每处40 3分； 1 扣尊重员工，遵守公司行为规范要求，践行30 1分；1 企业文化，违反每处扣公共仪表端正干净，注重礼节，崇尚道德，违202分； 1 反每处扣区域制定详细的素养培训计划并按时开展各20 3分；1 种培训活动，违反每处扣。