市委老干部局整体支出绩效评价指标评分表
养老服务绩效考核指标明细表.doc
按时完成郊区农村薄弱养老机构改造任务指标
按时完成老年认知障碍照护床位改建任务指标
按时完成老年人日间服务中心建设任务指标
按时完成社区综合为老服务中心建设任务指标
按时完成新增社区老年助餐场所任务指标
街镇养老服务顾问点全覆盖
养老护理员持证率达到95%
新增养老服务设施公建民营全面推行
三级指标权重
10%
8%
8%
8%
8%
8%
5%
5%
5%
3%
5%
8%
2%
3%
7%
2%
5%
备注
护理型床位占区域老年人口比例0.5%
保基本养老床位应保尽保
各类养老服务机构安全工作落实到位
养老机构收费行为规范
推动已执业1年以上养老机构党建全覆盖
已执业1年以上养老机构服务质量监测全覆盖
市养老服务平台（原上海市综合为老服务平台）全面应用，养老服务信息数据报送及时准确
鼓励各区创造性开展工作，根据各区特色、亮点工作情况酌情评分
2019年度养老服务绩效考核指标明细表
考核单位：市民政局（市社会养老服务体系建设领导小组办公室）
一级指标
社会建设——就业和民生保障
二级指标
养老服务体系建设
三级指标
市政府实项目完成情况
（占50%）
养老服务能力提升
（占23%）
加强行业监管提升养老服务质量
（占22%）
工作创新
（占5%）
指标解释或计算
公式
机关单位整体支出绩效评价指标体系评分表
机关单位整体支出绩效评价指标体系评分表背景介绍随着政府职能的不断转变和市场化管理的推进，机关单位的绩效管理和评价成为了机关工作的重要任务之一。
为了实现机关单位的整体支出绩效评价，需要建立一个科学、合理、可操作的评价指标体系，以便对机关单位的工作进行量化评价和有效的绩效管理。
评价指标体系一、经费使用效率类指标编号指标名称指标解释权重1支出占比该支出项目所占总支出的比例10%2采购能力经常性支出的采购成本20%3资金使用效率实际用于支出的资金与预算支出的资金比例30%4成本效益支出对单位所承担的任务和责任的影响40%二、经济效益类指标编号指标名称指标解释权重1经济效益单位经济效益的总体指标50%2社会效益单位社会效益的总体指标30%3绩效管理单位绩效管理的总体指标20%三、投入产出类指标编号指标名称指标解释权重1投入产出比单位的经济产出与经济投入的比例50%2效益水平单位获得的效益水平30%3工作效率单位的工作效率20%评价指标解释经费使用效率类指标1. 支出占比该指标反映了各项支出对整个单位的财政支出比例，是衡量各项支出在整个财政预算中分配占比的指标。
2. 采购能力该指标主要反映单位在采购物资和服务上的能力，包括采购管理、采购流程、采购方式等方面的指标。
3. 资金使用效率该指标是指节约资金、降低成本、提高资源利用效率，避免低效支出的指标，主要涉及到资金使用的合理性、有效性等方面的指标。
4. 成本效益该指标主要反映单位在承担任务和职责时所形成的成本与效益之间的关系，包括成本控制、效益增加、财务收支平衡等方面的指标。
经济效益类指标1. 经济效益该指标主要反映单位的收入和财务状况，包括经济效益、财务收支平衡、不良率等方面的指标。
2. 社会效益该指标主要反映单位在社会上的影响力和作用，包括满足公众需求、服务群众、提高生产力等方面的指标。
3. 绩效管理该指标主要反映单位如何合理地管理工作，包括绩效管理制度、管理流程、管理能力等方面的指标。
部门整体支出绩效评价报告
永州市机构编制委员会办公室2016 年度部门整体支出绩效评价报告报告单位：永州市机构编制委员会办公室报告目录1、报告封面及目录.................................. 01-022、报告纲要 (03)3、报告正文........................................ 04-144、整体支出绩效评价表及调查问卷汇总.............. 15-19目录一、基本概况 (4)（一）机构设置和人员编制 (4)（二）基本职能和主要工作职责.................................... 4..（三）制度建设 (6)二、部门资金来源情况 (7)三、部门整体支出使用和管理情况. (7)（一）基本支出 (7)（二）“三公经费” (8)（三）项目资金 (8)四、部门整体支出绩效情况 (9)（一）扎实开展行政事业单位改革 (9)（二）加强实名制管理 (10)（三）稳步推进综合行政执法体制改革 (11)（四）深化机构编制管理 (11)（五）抓好组织建设与队伍建设 (11)（六）评价结果 (12)五、存在的主要问题 (12)（一）预算管理方面 (12)（二）项目核算方面 (12)六、具体建议 (13)（一）加强预算管理，严格执行《预算法》 (12)（二）加强项目资金管理，严格规范项目资金使用 (13)（三）规范账务处理，提高财务信息质量 (13)永州市机构编制委员会办公室2016 年度部门整体支出绩效评价报告一、基本概况永州市机构编制委员会办公室为全额预算拨款的正处级单位，它为市机构编制委员会常设办事机构，隶属于地方党委、政府的双重领导。
财务核算执行行政单位会计制度。
1、机构设置和人员编制永州市机构编制委员会办公室内设综合科、行政编制科、事业编制科、监督检查科、审改科 5 个科室和机构编制信息中心。
永州市机构编制委员会办公室（含信息中心）全额拨款编制为24 名，其中行政编制19 名，机构编制信息中心事业编制5 名。
东莞市敬老院部门整体支出绩效指标评分表
【东莞市敬老院部门整体支出绩效指标评分表】一、前言在当今社会，随着人口老龄化问题日益突出，敬老院成为了社会关注的热点之一。
而作为敬老院管理者或相关部门工作人员，如何有效地进行绩效评估和管理，成为了当前亟需解决的问题之一。
本文将深入探讨东莞市敬老院部门整体支出绩效指标评分表，旨在帮助读者全面、深刻地了解该主题，并提供个人观点和理解。
二、整体支出绩效指标评分表的重要性敬老院作为提供养老服务的机构，其财务支出管理至关重要。
整体支出绩效指标评分表，作为对敬老院部门支出进行评估的重要工具，对于实现支出合理化、提高财务管理水平具有重要意义。
通过合理设定绩效指标和评分机制，可以帮助敬老院管理者更好地了解支出情况，优化资源配置，提高财务绩效。
三、东莞市敬老院部门整体支出绩效指标评分表内容解析1. 支出费用结构评分在支出费用结构评分中，应明确规定各项支出费用的构成和比例，并设定合理的得分标准。
人员支出、物资采购、设备更新等支出项目的比重和规范要求，都应该在评分表中有明确规定。
这样可以使敬老院部门在支出过程中更合理地进行资金运用，提高支出的经济效益。
2. 支出资金使用效益评分支出资金使用效益评分表应该对敬老院部门的支出资金使用情况进行全面的评估。
对于某项设备的采购支出，其后续使用效益如何，是否能够提高服务质量和老人生活质量，都是需要进行评估的重点。
只有通过合理评估支出的使用效益，才能更好地优化支出结构，提高支出的使用效率。
3. 支出绩效考核评分支出绩效考核评分应该着重评估敬老院部门的支出绩效表现。
包括在有限的财政资金下，敬老院如何更好地实现老人服务的全面和优质，是否能够达到“以老人为中心”的服务理念，都应该被纳入考核范围。
通过考核评分，可以及时发现支出绩效不佳的问题，引导相关部门进行调整和改进。
四、个人观点和理解在我看来，东莞市敬老院部门整体支出绩效指标评分表是敬老院部门财务管理的重要工具，有助于提高财务管理水平，实现支出的经济、合理和高效。
部门整体支出绩效自评表
资金合理运用
15
14
社会效益指标
确保正向效益
15
15
生态效益指标
可持续影响指标
满意度指标（10分）
服务对象满意度指标
群众满意度
100%
100%
10
10
总分
100
98
绩效指标
一级指标
二级指标
三级指标
年度指标值
实际完成值
分值
得分
偏差原因分析及改进措施
产出指标（50分）
数量指标
农村道路交通
10处
10处
10
220人
10
10
质量指标
项目合格率
100%
100%
5
5
培训合格率
100%
100%
5
5
时效指标
保证工程进度
10
9
成本指标
预算数
10
10
效益指标（30分）
项目支出：16
纳入专户管理的非税收入拨款：
其他资金：
年度总体目标
预期目标
实际完成情况
维护所辖行政村的社会治安和安全生产等工作，保障农村生产建设，配合有关部门做好抗灾、救灾等工作，抓好农村基层党组织建设，指导农民素质教育工作及农村小康建设，承办县委政府交办的其他事项。
2023年未发生重大群体性事件，无重特大刑事案件，无重特大安全生产事故，维护了全镇社会大局稳定。
部门整体支出绩效自评表
（2023年度）
省级预算部门名称
年度预算申请（万元）
年初预算数
全年预算数
全年执行数
分值
执行率
得分
年度资金总额
直部门预算绩效管理工作考核评分表-宜春编办
附表1:考核内容分值计分标准自评分数评分依据一、基础工作管理18(截至考核年度底基础工作情况）18（一）领导重视3 1.部门（单位)一把手就推进预算绩效管理作出批示，得2分；部门（单位）其他领导就推进预算绩效管理作出批示或召开会议进行部署，每次1分。
本项最多3分。
3（二）职责明确3 2.明确预算绩效管理工作职能和职责分工的，得2分；明确机构或专人从事预算绩效管理工作的，得1分。
23.制定本部门推进预算绩效管理宏观指导意见的，得2分。
24.制定本部门预算绩效管理的具体落实方案、相关办法、实施细则的，每项1分，最多2分。
25.制定部门内部操作相关规程、配套措施、范本文本、相关管理办法等的每项1分，最多2分。
26.研究建立本部门（行业）普遍适用的综合指标体系，每项1分，最多2分。
27.研究建立符合项目特点的单项个性指标体系库，每项0.5分，最多2分。
28.绩效指标体系量化、细化，其中，细化到三级或三级以上的指标体系得1分，细化到二级的得1 分。
该项得分=（三级指标体系个数×1+二级指标体系个数×1）/指标体系总个数。
2二、绩效目标管理14(考核年度的下一年度预算绩效目标管理情况）13（一）管理范围3 1.申报的绩效目标的范围、项目数量符合市财政局要求的，得2分；自行增加绩效目标项目数量的，每增加1个项目得1分。
本项最多3分。
2（二）管理规模3 2.开展绩效目标管理规模：得分=（项目绩效目标管理的项目金额/项目支出总额）×3。
33.在规定时间内报送绩效目标得2分；逾期一天扣0.4分，直至扣完。
24.申报的绩效目标符合规定的格式要求，相关内容完整的，得2分；缺失1项内容扣0.5分，扣完为止。
28（三）管理质量6市直部门预算绩效管理工作考核评分表(_2016_年度)单位: 宜春市编办 2017年 1月25日（三）制度建设6（四）指标体系5.绩效目标的设定符合项目特点、依据充分、描述清晰明确得2分；绩效目标量化、细化（到三级指标，体现项目具体目标），能清晰反映绩效实现程度，得2分。
项目支出绩效评价指标体系：一般公共服务支出(老干部局)
报告会
期。
承办老干部文 承办老干部文艺演出一场，参
产出数量
艺演出、春节 游园
加人数300人；承办春节游园， 参加人数5000人次。
开放活动厅室
2015年12月31日止活动厅室全 部开放。
一般公共 服务支出 （省老干 产出与效
产出数量
01014 0102 0103
“金秋”剧场 “金秋”剧场承办24场次活动
经济效益 节能减排
产品设备、节约能源、降低能
源消耗。
落实老干部政 治待遇
了解党的方针政策、国内外形 势、思想上政治上与党中央保 持高度一致。
落实老干部生 活待遇
落实老干部生活待遇，解决离 休干部及遗属实际生活困难， 让老同志安享幸福晚年。
维护老干部合 宣传老干部政策、维护合法权
法权益
益。
社会效益 文化养老
办公区域和活动场所干净整洁 、环境优美。
引导老干部发 引导老干部为党的事业增添正
可持续效 挥余热
能量。
益 社会氛围
营造全社会良好的尊老、敬老 、助老的社会氛围。
服务对象 满意度
老干部满意度
通过走访慰问老干部同时询问 老干部满意度。
开班数量
每学年开办200个班
01013
课程设置数量 每学年70门课程
学员数
展示风采
展示老年人求知、进取、康乐
有为的精神风采
环境效益 节能环保
保持校园环境优美、干净整洁
增长知识、丰富生活、陶冶情
可持续效 益
办学理念
操、促进健康、提高素质、服 务社会、办离退休干部、老年
人满意的老年大学
服务对象 满意度
学员满意度
学员满意度调查
老干部慰问经费项目支出绩效目标表
老干部慰问经费项目支出绩效目标表项目名称：老干部慰问经费项目项目编号：XXXXX项目负责人：XXX项目起止时间：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日一、项目背景老干部是党和国家的宝贵财富，他们为国家和人民作出了巨大贡献。
为了关心和慰问老干部，提高他们的生活质量，我单位特设立了老干部慰问经费项目。
二、项目目标本项目的目标是通过慰问经费的支出，提供老干部的生活保障，增强他们的幸福感和获得感，进一步凝聚老干部的力量，推动单位的发展。
三、项目内容1. 慰问金发放：根据老干部的实际情况，按照规定标准发放慰问金，确保老干部的基本生活需求得到满足。
2. 慰问品发放：定期组织发放慰问品，包括生活用品、文化娱乐用品等，让老干部感受到组织的关怀和温暖。
3. 慰问活动组织：定期组织慰问活动，如座谈会、文艺演出等，增进老干部之间的交流和友谊，丰富他们的精神生活。
4. 医疗保健服务：为老干部提供医疗保健服务，包括定期体检、医疗费用报销等，保障他们的身体健康。
四、项目绩效目标1. 提高老干部的生活质量：通过慰问经费的支出，确保老干部的基本生活需求得到满足，提高他们的生活质量。
2. 增强老干部的幸福感和获得感：通过定期发放慰问金和慰问品，让老干部感受到组织的关怀和温暖，增强他们的幸福感和获得感。
3. 凝聚老干部的力量：通过组织慰问活动，增进老干部之间的交流和友谊，凝聚老干部的力量，推动单位的发展。
4. 保障老干部的身体健康：为老干部提供医疗保健服务，包括定期体检、医疗费用报销等，保障他们的身体健康。
五、项目实施计划1. 制定慰问经费支出计划：根据项目预算和老干部的实际需求，制定慰问经费支出计划，确保经费使用合理、高效。
2. 组织慰问金发放：按照规定标准和程序，组织慰问金的发放工作，确保老干部及时获得慰问金。
3. 定期组织慰问品发放：根据慰问品的采购计划，定期组织慰问品的发放工作，确保老干部得到实实在在的慰问品。
4. 组织慰问活动：根据活动计划，组织慰问活动，包括座谈会、文艺演出等，增进老干部之间的交流和友谊。
整体绩效自评指标评分表
第1页
附件7
单位：
评价指标
一级指标 二级指标
三级指标
权重
权重
名称
名称
名称 权重(%)
(%)
(%)
整体绩效自评指标评分表
指标说明
2.10%＜结余结转率≤20%的，得2分；
部门决算报表财决 01-1表。
3.20%＜结余结转率≤30%的，得1分
4.结余结转率＞30%的，得0分。
国库集中支付结转结余存量资金变动率 =（当年年末存量资金规模 ÷上一年度年
末存量资金规模 -1）×100%
部门（单位）的财政存量考核中国库集中支付结转结余存量资金的变 3 动情况。相关数据取自《关于2019年国库集中支付结余采取权责发生
整改事项的，得0分；
信息公 开
预算监 10 督情况
7 绩效目标
自评材料
1.按规定内容、在规定时限和范围内公开的 ，与批复一致的，得2分；
2.进行了公开 ，但未达到时限 、内容或范围要求的 ，得1分；
“预算编制规范性 ”的第1和第2项指标）
根据以上评价要点结合实际情况核定分数 。
预算编 20
制情况
预算编制 准确性
1. 主要依据财政拨款收入预决算差异率评分 ，差异率=0，本项指标得满分3分；每
增加5%（含）扣减0.5分，直至扣完为止。属按程序办理了预算调整或调剂 、年度执
反映预算编制的准确性 。主要考核：1.财政拨款收入预决算差异率 （3
2.项目预算、功能分类和经济分类等预算编制的准确性 （2分），如年
部门整体支出绩效评价指标体系评分表
得分=［某部门项目质量达标率-min（项目质量达标率）］/［max（项目质量达标率）-min（项目质量达标率）］×该指标分值。
15
效果（20分）
履职效益情况
（20分）
经济效益（5分）
部门及所属二级单位通过履行职责和预算安排支出项目的实施，对我市带来的经济影响。
3.固定资产利用率在85%-95%之间的，在0和满分之间计算确定：
得分=［某部门固定资产利用率-min（固定资产利用率）］/［max（固定资产利用率）-min（固定资产利用率）］×该指标分值。
3
产出(25分)
职责履行情况（25）
履职完成情况（10分）
根据年度主要任务分解表的的具体任务，逐项评价任务量化指标完成情况、实施效果和责任制建立情况。用以反映和考核部门（单位）履职工作任务目标的完成情况。评价要点：
按年度的执行情况进行打分。得分=年度支付数/年度任务数×该指标分值。
5
结转结余率（4分）
通过对部门本年度结转结余总额与支出预算数的比较，反映和评价部门对本年度结转结余资金的实际控制程度。
结转结余率=（结转结余总额/支出预算数）×100%。
1.结转结余率等于0的，得满分；
2.结转结余率大于或等于50%的，得0分；
3.预算调整率在0-10%之间的，在0分和满分之间确定：
得分=［max（预算调整率）-某部门预算调整率］/［max（预算调整率）-min（预算调整率）］×该指标分值。
2.5
支付进度率（5分）
部门年度支付数与年度任务数的比率，用以反映和评价部门预算执行的及时和均衡程度。
支付进度率=（年度支付数/年度任务数）×100%。
部门整体支出绩效评价指标表一级指标分值二级指标分值三
附件3部门整体支出绩效评价指标表一级指标分值二级指标分值三级指标分值评价标准指标说明得分投入13预算配置13在职人员控制率5以100%为标准。
在职人员控制率≦100%，计5分；每超过一个百分点扣0.5分，扣完为止。
在职人员控制率=（在职人员数/编制数）×100%，在职人员数：部门（单位）实际在职人数，以财政厅确定的部门决算编制口径为准。
编制数：机构编制部门核定批复的部门（单位）的人员编制数。
2015年在职人员控制率为：105/116*100%=90.51%5“三公经费”变动率8“三公经费”变动率≦0,计8分；“三公经费”＞0，每超过一个百分点扣0.8分，扣完为止。
“三公经费”变动率=[（本年度“三公经费”预算数-上年度“三公经费”预算数）/上年度“三公经费”预算数]×100%：2015年预算变动率：（135-135）/135=08过程61预算执行20预算完成率5100%计满分，每低于5%扣2分，扣完为止。
预算完成率=（上年结转+年初预算+本年追加预算-年末结余）/（上年结转+年初预算+本年追加预算）×100%。
2015年预算完成率：2153.87/2153.87×100%=100%5预算控制率5预算控制率=0，计5分；0-10%（含），计4分；10-20%（含），计3分；20-30%（含），计2分；大于30%不得分。
预算控制率=（本年追加预算/年初预算）×100%。
2015年预算控制率：0/（2153.87-22.93-365.81）×100%=05新建楼堂馆所面积控制率5100%以下（含）计满分，每超出5%扣2分，扣完为止。
没有楼堂馆所项目的部门按满分计算。
楼堂馆所面积控制率=实际建设面积/批准建设面积×100% 。
该指标以2015年完工的新建楼堂馆所为评价内容。
2015年没有新增楼堂馆所。
5新建楼堂馆所投资概算控制率5100%以下（含）计满分，每超出5%扣2分，扣完为止。
市级财政绩效考核评价表模版
市级财政绩效考核评价表模版
以下为市级财政绩效考核评价表模版：
财政绩效考核指标：
1. 财政收入总量及增长率：考核市级财政收入总量及年度收入增长率，衡量市级财政经济实力。
2. 财政支出总量及增长率：考核市级财政支出总量及年度支出增长率，衡量市级财政投资力度。
3. 资产负债率：考核市级财政资产负债总量和资产负债比率，衡量市级财政债务风险。
4. 一般公共服务财政支出占比：考核市级财政一般公共服务财政支出占比，衡量市级财政对公共服务的支持力度。
5. 教育、医疗卫生、文化体育、社会保障等领域支出占比：考核市级财政在教育、医疗卫生、文化体育、社会保障等领域的财政支出占比，衡量市级财政对人民生活的
关注。
6. 财税体制改革进展情况：考核市级财税体制改革进展情况，衡量市级财政改革的推进效果。
7. 公共财政预算管理情况：考核市级公共财政预算管理情况，包括编制、执行和监督等方面，衡量市级财政预算管理的规范程度。
评价标准：
评价标准分为A、B、C三个等级，其中A级为优秀，B级为良好，C级为合格。
1. 财政收入总量及增长率：当市级财政收入总量及年度收入增长率比上年提高10%以上时，为A级；比上年提高5%-10%时，为B级；比上年提高5%以下时，为
C级。
2. 财政支出总量及增长率：当市级财政支出总量及年度支出增长率比上年提高10%以上时，为A级；比上年提高5%-10%时，为B级；比上年提高5%以下时，为
C级。
3. 资产负债率：当市级财政资产负债比率低于30%时，为A级；30%-50%时，为B级；高于50%时，为C级。
1 / 2。
部门整体支出绩效评价指标体系评分表
项目总支出：部门（单位）年度预算安排的项目支出总额。
目标值≥70%；以3分为上限，采用完成比率法计分：得分=重点支出安排率/70%×100%×3，超出目标值不加分。
3.按规定时限公开预决算信息。
全部符合（3分）；
符合其中两项（2分）
符合其中一项及以下（0分）。
基础信息完善性
（4分）
部门基础信息是否完善，用以反映和评价基础信息对预算管理工作的支撑情况。
评价要点：
1.基本财务管理制度健全；
2.基础数据信息和会计信息资料真实；
3.基础数据信息和会计信息资料完整；
4.基础数据信息和会计信息资料准确。
半年支付进度=部门上半年实际支出÷（上年结余结转+本年部门预算安排+上半年执行中追加追减）×100%
全年支付进度=部门全年实际支出÷（上年结余结转+本年部门预算安排+全年执行中追加追减）×100%
半年进度：结果≥50%，得4分；50%＞结果≥40%，得2分；结果＜40%，得0分。
全年进度：结果≥100%，得8分；100%＞结果≥95%，得6分；95%＞结果≥90%，得4分；90%＞结果≥85%，得2分；结果＜85%，得0分。
“三公经费”：年度预算安排的因公出国（境）费、公务车辆购置及运行费和公务招待费。
目标值≤0；达到目标值得4分，未达到目标值的采用比率扣分法：扣分值=“三公经费”变动率×4×10，变动率达10%以上的扣4分。
重点支出安排率（3分）
部门（单位）本年度预算安排的重点项目支出与部门项目总支出的比率，用以反映和考核部门（单位）对履行主要职责或完成重点任务的保障程度。重点支出安排率=（重点项目支出/项目总支出）×100%。
部门整体支出绩效评价自评表
务、项目管理制度以及实施方案（计划）。
分；
3.其他情况酌情扣分。
部门预算支出率
3
部门（单位）部门预算实际支付进度和既定支付进 度的匹配情况，反映和考核部门（单位）预算执行 的及时性和均衡性。
本指标得分=本指标满分分值×全年平均支出进度。 其中：全年平均支出进度=（上半年支出进度+全年支出进度）÷2
结转结余率
5
预算的情况等），得1分。
符合市财政当年度有关预算编制的原则和要求的，符合专项资金预算编制和项目库管理要求的，得
考核部门（单位）预算编制是否符合市财政当年度 5分；发现一项没有满足的扣1分，扣完为止。本指标由评价组对照相应年度的本级预算编制文件和
预算编制规范性 5 有关预算编制的原则，例如在规范性和细致程度方 部门（单位）的部门预算，根据实际情况评定。本级部门预算编制文件是指由市财政局印发的市级
1.5
1.绩效目标能体现部门（单位）“三定”方案规定的部门职能的和中长期规划和年度工作计划的，
目标 设置
绩效目标合理性 10
4
部门（单位）所设立的整体绩效目标是否符合客观 实际，用以反映和考核部门（单位）整体绩效目标 与年度工作任务的相符性。
得1分； 2.绩效目标能分解成具体工作任务的，得1分； 3.绩效目标与本年度部门预算资金相匹配的，得1分； 4.部门申报的项目有进行可行性研究和充分论证的，得1分；
5
预算 编制
18
面是否符合要求等。
预算编制工作方案和年度市级部门预算编制工作通知，以及其他与部门预算编制相关的文件和制度 。
考核部门（单位）预算的前瞻性和中期规划，即是
预算编制规划性
4
否组织和汇总编制本部门管理领域的中期财政规 划，研究提出未来三年涉及财政收支的重大改革和
领导干部量化考核评分表
领导干部量化考核评分表
本文档为领导干部的量化考核评分表，旨在为评估领导干部的
绩效提供一个指导框架。
以下是考核指标及其对应分值的详细描述：
1.工作表现（40分）
项目完成质量（10分）：评估领导干部在项目执行过程中完成的工作质量和效果。
工作进展与效率（10分）：评估领导干部在工作过程中的进度和效率。
问题解决能力（10分）：评估领导干部解决工作中遇到的问题的能力。
领导力和团队合作（10分）：评估领导干部在团队中的领导能力和合作精神。
2.职业操守（30分）
诚信与廉洁（10分）：评估领导干部在职业道德和廉洁方面的表现。
遵守纪律（10分）：评估领导干部遵守组织纪律和规定的情况。
公平公正（10分）：评估领导干部在决策和资源分配中的公平与公正程度。
3.创新能力（20分）
创新思维（10分）：评估领导干部的创新思维能力和对新理念、新方法的接受程度。
解决问题的能力（10分）：评估领导干部解决工作中复杂问题的能力和方法。
4.个人素质（10分）
研究和成长（5分）：评估领导干部的研究态度和个人成长情况。
心理素质（5分）：评估领导干部的心理健康和应对压力的能力。
以上是领导干部量化考核评分表的内容，希望通过该评分表能
够客观、全面地评估领导干部的工作表现和素质，为组织的决策提
供参考依据。
任何不符合个人情况的分值或评估结果都应在团队讨论中进行调整和决定。
老干部慰问经费项目支出绩效目标表
老干部慰问经费项目支出绩效目标表1. 背景介绍老干部慰问经费项目是政府用于慰问、关爱退休老干部的一项重要支出。
这一项目的实施，旨在落实党的民生政策，体现党和国家对老干部的关心和关爱。
而绩效目标表，则是对这项支出进行评估的重要工具，用以衡量支出的绩效和效果。
2. 绩效目标表的制定为了科学、准确地评估老干部慰问经费项目支出的绩效，需要制定相应的绩效目标表。
这一表格应当综合考虑老干部的实际需求和慰问经费的使用情况，包括但不限于医疗保障、生活补贴、文化娱乐等方面的支出。
绩效目标表的制定要围绕老干部的福利需求展开，明确支出的合理范围和目标。
3. 绩效目标表的内容在绩效目标表中，应当明确列出各项支出的目标和标准。
针对医疗保障支出，可以制定老干部参加的医疗保险范围和报销比例；对于生活补贴，可以规定补贴的标准和发放频次；至于文化娱乐支出，则要明确慰问活动的类型和频率等。
通过这些具体的目标和标准，可以更好地评估支出的绩效和效果，以及保障老干部的权益。
4. 绩效目标表的执行与评估制定好绩效目标表后，需要有相应的执行和评估机制。
在执行过程中，相关部门要按照绩效目标表的要求，合理、规范地进行支出，并及时记录和归档相关资料。
而在评估过程中，可以结合老干部的反馈意见和实际情况，对支出的绩效和效果进行定期评估和调整，以确保老干部的权益得到充分保障。
5. 个人观点与理解老干部慰问经费项目的支出绩效目标表，对于更好地落实党的民生政策，关爱和慰问老干部，具有重要的意义和作用。
通过科学、合理地制定和执行绩效目标表，可以更好地保障老干部的合法权益，提高支出的效益和效果，增强老干部的获得感和满意度。
我认为，只有通过这样的绩效评估机制，我们才能真正做到把关爱老干部的每一分钱用到刀刃上，让他们真正感受到党和国家的关怀和温暖。
结语老干部慰问经费项目支出绩效目标表的制定和执行，不仅需要政府各部门的重视和落实，更需要全社会的关注和监督。
只有通过全社会的共同努力，才能更好地实现对老干部的关爱和慰问，让广大老干部能够晚年生活得更加幸福安康。
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部门（单位）的资产是否保存完整，使用合规、配置合理、处置规、收入及时足额上缴，用以反映和考核部门（单位）资产安全运行情况。
《市财政局关于编报年行政事业单位资产报表的通知》
固定 资产
利用率
固定资产利用率分,每低于一个百分点扣分，扣完为止。
固定资产利用率（实际在用固定资产总额所有固定资产总额）×
绩效管理
目标 管理
①本单位所有专项资金均实行目标管理的，分,每少一个专项扣分，扣完为止；②资金在万（含）以上的项目资金实行目标管理的，分，每少一个项目扣分，扣完为止；③编制并报送年度部门整体支出绩效目标的，分；④在规定时间报送以上目标的，分，否则不得分。
.《市财政局关于报送年财政专项（项目）资金预算绩效目标的通知》（邵财绩〔〕号）
.《市财政局关于编制年部门整体支出绩效目标的通知》（邵财绩〔〕号）
绩效 评价
管理
①开展年度专项资金绩效自评的，分，每少一个专项资金的自评扣分，扣完为止；②开展年度已完工项目绩效自评的，分，每少一个项目扣分，扣完为止；③开展年度部门整体支出绩效自评的，分；④在规定时间报送以上自评报告材料的，分。
控制率
以为标准。三公经费控制率≤，计分；每超过一个百分点扣分，扣完为止。单位没有制定“三公”经费预算，该项不得分。
“三公经费”控制率（“三公经费”实际支出数“三公经费”预算安排数）×。
政府
采购
①编制政府采购年度预算并上报的，分；②追加并编制政府采购预算的，分；③政府采购执行率，计分；每少一个百分点扣分，扣完为止。
“三公经费”
变动率
“三公经费”变动率≤,计分；“三公经费”＞，每超过一个百分点扣分，扣完为止。
“三公经费”变动率[（本年度“三公经费”总额上年度“三公经费”总额）上年度“三公经费”总额]×。
“三公经费”：指政府部门人员因公出国（境）经费、公务车购置及运行费、公务招待费产生的消费。
“三公经费” 管理
①招待费用明确招待标准和招待人数分;②车辆维护、燃油使用政府定点，分。③制定“三公经费”管理办法，分，每少一项扣分，扣完为止。
市委老干部局整体支出绩效评价指标评分表
一级指标
二级指标
分值
三级 指标
分值
评价标准
备注
得分
投 入
预算配置
财政供养人员
控制率
以为标准。在职人员控制率≤，计分；每超过一个百分点扣分，扣完为止。
在职人员控制率（在职人员数编制数）×，在职人员数：部门（单位）实际在职人数，以财政部门年决算编制数为准。编制数：机构编制部门核定批复的部门（单位）的人员编制数。
公务用车购置运行费变动率[（本年度“公务用车购置运行费”总额上年度“公务用车购置运行费”总额）上年度“公务用车购置运行费”总额]×。
商品 和服务支出 变动率
“商品和服务支出”变动率≤,计分；“商品和服务支出”变动率＞，每超过一个百分点扣分，扣完为止。
“商品和服务支出”变动率[（本年度“商品和服务支出”总额上年度“商品和服务支出”总额）上年度“商品和服务支出”总额]×。
政府采购执行率（实际实行政府采购金额应实行政府采购金额）×。应实行政府采金额以《湘财购[]号》文件为标准。
预算管理
管理 制度
健全性
①已制定资金管理办法、部财务管理制度、会计核算制度等管理制度，分；
②会计人员持证上岗，分；
③会计人员、机构按规定设置，分；
④会计基础工作健全，分；
⑤会计档案符合规定要求，分；
预算 完成率
完成率<，计分，
完成率，计分，
完成率>，不得分。
预算完成率（预算完成数预算数）×。预算完成数：部门（单位）本年度实际完成的预算数；预算数：财政部门批复的本年度部门（单位）预算数。
资金 结余
结余超过（不含），分；结余在（含）的，分；本年超支不得分。
本项结余不含未完工项目资金的结转数。
“三公经费”
重点 支出 安排率
重点支出安排率≥，计分；（含），计分；（含），计分；低于不得分。
重点支出安排率（重点项目支出项目总支出）×
重点项目支出：市政府确定的为民办实事和部门重点工程与重点工作支出。项目总支出：部门（单位）年度预算安排的项目支出总额。
非税 收入 管理
①实行收支两条线，分；
②未发生截留、坐支或转移，分。以上每发现一次违规现象扣分，扣完为止。
（含），计分；（含），计分；低于,计分。
社会公众或服务对象是指部门（单位）履行职责而影响到的部门，群体或个人，一般采取社会调查的方式(不少于份)。
合计
②相关资产管理制度得到有效执行，分。
部门（单位）为加强资产管理，规资产管理行为而制定的管理制度是否健全完整、用以反映和考核部门（单位）资产管理制度对完成主要职责或促进社会发展的保障情况
资产 管理
安全性
①资产保存完整；②资产配置合理；③资产处置规；
④资产账务管理合规，帐实帐卡、账账、账表（决算报表等）相符；⑤资产有偿使用及处置收入及时足额上缴；⑥清查盘点：每年至少清查盘点一次；⑦产权明晰，权证齐全；⑧按标准购置固定资产。
重点工作为市政府确定的为民办实事和部门重点工程与重点工作。
工作
质量
以绩效考核评估结果为标准，优秀，计分；良好，分；合格，分；不合格，分。
效 果
履职效益
经济 效益
此三项指标可根据部门实际并结合年度部门整体支出绩效目标设立情况有选择的进行评价。
社会 效益
生态 效益
社会公众或服务对象满意度
（含）以上计分；
⑤重大财务事项经由集体研究决策；
⑥专项资金做到专款专用；⑦原始凭证的取得真实有效；
⑧无超围、超预算开支。
⑨无超标准发放津补贴、奖金，无用公款支付应由个人支付的款项。
以上情况每出现一例不符合要求的扣分，扣完为止。
部门（单位）使用预算资金是否符合相关的预算财务管理制度的规定，用以反映和考核部门（单位）预算资金的规运行情况。
预决算信息公开性和完善性
①按规定容公开预决算信息，分；②按规定时限公开预决算信息，分；③基础数据信息和会计信息资料真实，分；④基础数据信息和会计信息资料完整，分；⑤基础数据信息和汇集信息资料准确，分。
预决算信息是指与部门预算、执行、决算、监督、绩效等管理相关的信息。
资产管理
管理 制度
健全性
①已制定资产管理制度，分；
公务
招待费变动率
“公务招待费”变动率≤,计分；“公务招待费变动率”＞，每超过一个百分点扣分，扣完为止。
公务招待费变动率[（本年度“公务招待费”总额上年度“公务招待费”总额）上年度“公务招待费”总额]×。
公务用车购置
运行费
变动率
“公务用车购置运行费”变动率≤,计分；“公务用车购置运行费变动率”＞，每超过一个百分点扣分，扣完为止。
.《市财政局关于开展年专项资金支出及已完工项目绩效自评工作的通知》（邵财绩〔〕号）
.《市财政局关于做好年度部门整体支出绩效自评工作的通知》（邵财绩〔〕号）
评价 结果 运用
根据年度财政重点绩效评价和单位自评情况，向财政报送整改结果并整改到位的，分，否则不得分。
产 出
职责履行
重立项、申报、招投标、制度建立、按时完工等），分，每发现少一项扣分，扣完为止。
过程
资金 使用
合规性
①支出符合国家财经法规和财务管理制度规定以及有关专项资金管理办法的规定；
②资金（开支）拨付有完整的审批程序和手续；
③支出符合部门预算批复的用途；
④资金使用无截留、挤占、挪用、虚列支出、随意借用、大额现金支付等情况。
非税 收入 完成率
非税收入完成率，分，每少一个百分点，扣分，扣完为止。
非税收入完成率（年度非税实际收入完成数年度非税收入预算数）×，有减免因素的，以非税局确定的为准。
过 程
过 程
预算执行
预算 调整率
预算调整率，计分；
（含），计分；
大于不得分。
预算调整率（预算调整数预算数）×。预算调整数：部门（单位）在本年度涉及预算的追加、追减或结构调整的资金总和（因落实国家政策，发生不可抗力、上级部门或本级党委政府临时交办而产生的调整除外）。