2016年预算绩效评价开展情况
2016年预算绩效工作开展情况说明
2016年预算绩效工作开展情况说明近年来，我市认真贯彻中央、省、市有关文件精神，积极推进预算绩效管理工作，不断提高预算绩效管理工作的质量和水平，提高财政资金使用效益,预算绩效管理工作取得较好成效。
一、预算绩效管理工作开展情况1、坚持积极稳妥，扩大评价范围按照“先易后难、由点及面、稳步实施”的原则和建立“项目单位—主管部门—财政部门”三层次评价体系的要求，积极组织开展财政支出绩效评价工作。
在评价对象选择上，紧紧围绕财政管理的重点领域、项目支出的重点部门，以及社会关注度高、影响力大特别是事关民生方面的支出项目。
2016年我市先后对农村“一事一议”（村级公益事业）项目，涉及资金1,129万元，农村“一事一议”（美丽乡村建设）项目，涉及资金200万元，耕地地力保护补贴项目，涉及资金20,988万元，对这三个项目实施了绩效评价，项目涉及金额共计22,317万元。
2、精心组织实施，确保评价实效一是建立评价指标体系。
针对各项目的特点和工作实际，制定了相关评价指标体系，尽量做到科学有效。
二是强化绩效评价财务基础。
对各单位专项实行了专户核算，使各单位绩效评价的基础数据扎实有效，夯实了绩效评价工作的财务基础。
三是根据支出项目的不同情况选择合适的评价方法。
四是形成绩效评价分析报告。
综合部门单位自评、财政主管部门审核情况，进行深入分析，形成绩效评价报告。
二、近年来预算绩效工作取得的成效预算绩效管理工作的开展，对绩效理念的树立、支出效益的提高和支出结构的优化等方面，都起到了积极作用。
一是绩效理念的树立。
通过绩效评价，各部门单位已经树立了绩效理念。
有的部门建立了绩效评价组织体系，明确了分管领导和责任人员，制订了绩效评价制度；有的部门领导主动向财政部门提出联合开展绩效评价的要求。
总的来说，随着绩效评价工作的实施，过去一些部门存在“花钱不讲效益”的局面有所改变，“使用财政资金要进行评价，必须讲究效益”的理念正逐步在相关部门形成。
2016瓜州财政预算绩效管理工作报告
2016年度瓜州县财政预算绩效管理工作报告根据甘肃省人民政府办公厅转发省财政厅《关于甘肃省预算绩效管理实施意见的通知》〔甘政办发[2011]219 号〕、《甘肃省财政厅关于做好市州预算绩效管理考核工作的通知》(甘财绩[2016]8号)等文件精神，我县积极推进财政预算绩效管理工作，不断提高预算绩效管理工作的质量和水平，提高财政资金使用效益,预算绩效管理工作取得较好成效。
现将我县2016年度财政预算绩效管理评价工作情况汇报如下：一、基础工作（一）组织保障为加强对预算绩效管理工作的组织和指导，我局设立预算绩效管理股室，并且落实人员、明确职责，为我县预算绩效管理工作的有效开展提供了有力的组织保障。
（二）制度建设根据省政府办公厅《转发省财政厅甘肃省预算绩效管理实施意见的通知》等文件要求，完善了《瓜州县财政专项资金绩效管理暂行方法》、《瓜州县预算绩效管理暂行方法》、《瓜州县财政支出绩效评价工作方案》、《瓜州县财政局绩效评价内部管理工作制度》，建立了财政支出绩效评价方法和财政支出绩效评价指标体系，对财政支出绩效评价的内容、方法、指标、组织方式、实施范围、程序以及评价结果的应用做出规定，为开展绩效评价工作提供了制度保障。
2016年，结合“两学一做”学习教育、廉政建设、内部控制制度建设等明确了局机关内部绩效评价工作职责等相关内容，为建立内部的协调运转工作机制提供了制度依据。
（三）指标体系我县高度重视指标体系基础建设，探索建立并逐步完善了针对不同评价对象的绩效评价指标体系，形成了《瓜州县财政资金绩效评价指标体系〔试行)》。
一是在项目支出方面，建立了涵盖多个支出领域、突出绩效特色的财政支出项目绩效评价指标体系，涉及一般公共服务、农业、教育、医疗保险、科学技术、社会保障和就业、节能环保、保障性安居工程等各领域。
二是在部门整体支出方面，针对标准管理、支出效率和经费控制，研究设计了三级评价指标体系，并进行合理量化、分档，明确评价标准。
安远财政局关于2016年预算绩效管理工作情况总结
安远县财政局关于2016年预算绩效管理工作情况总结2016年，为了进一步加强财政资金的监管，提升财政资金的使用效益，确保财政资金使用安全、高效，逐步实现财政科学化、精细化管理目标，我县按照上级财政部门的部署，稳步推进预算管理绩效评价工作，现就有关情况总结汇报如下：一、预算绩效管理开展情况1、健全管理制度，加强体系建设。
预算绩效管是一项新的工作，我们一直把制度建设作为预算绩效管理重点工作来抓。
出台了《预算绩效管理评价办法》，为开展项目评价工作、提高绩效管理水平提供制度保障。
制订《部门整体支出绩效评价工作方案》、《县本级绩效目标管理试点工作方案》等，牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，进一步增强支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金使用绩效和科学精细化管理水平，提升政府执行力和公信力。
2、合理选择项目，有序推进绩效管理。
预算绩效管理工作具有政策性强、专业性强、涉及面广、操作难度大等特点，按照“先易后难、由点及面、稳步推进”的原则，科学确定评价项目，一是结合县情实际以200万元以上的县本级财政性投资项目为主，重点选择社会关注度高、社会影响较大的民生工程和重点工程，选取有关项目开展绩效评价。
二是根据上级要求，我们选择了财政扶贫资金、农田水利建设资金及支农资金促进农业产业发展等项目，开展了全面的绩效评价工作，取得了较好的效果。
3、扎实推进工作，科学开展项目评价。
一看制度建设情况。
主要看是否建立项目管理制度、财务管理制度、资产管理制度和绩效跟踪管理措施等，是否随时实行动态管理。
二看资金使用情况。
主要看资金到位与工程进度是否相匹配，预算执行进度是否按预期进行，资金使用是否经济高效。
三看绩效目标的实现程度和效果。
主要看项目产生的绩效是否如期达到目标，投入与产出的成本，以及经济效益、社会效益、服务对象满意度等。
二、取得的成效整体而言，我县开展预算绩效评价的项目达到了预期效果，产生了较好的社会效益，对在绩效评价中发现的问题，由主管单位提出整改意见并限期整改。
2016年开展预算绩效管理工作开展情况
2016年开展预算绩效管理工作开展情况
2016年，市财政积极推进全过程预算绩效管理，着力促进资金使用绩效的提升。
一、绩效目标方面：所有预算部门均按要求在编报项目预算时同步编报项目绩效目标，纳入部门预算管理的有3个项目，涉及财政资金2972.4万元，均按要求编报了绩效目标。
按照专项转移支付相关管理办法要求，推进预算部门和各乡镇财政开展专项转移支付的绩效目标编报工作。
结合预算功能科目与产出构成、经济科目与成本费用的绩效关系，进一步加强对绩效目标编制质量的审核，提高绩效目标与项目预算的匹配性。
二、绩效跟踪方面：重点推进以预算部门为主体开展绩效跟踪，加强项目预算执行，优化项目资金管理，促进绩效目标实现。
针对项目特点优化绩效跟踪的方式和流程，将动态跟踪和定期跟踪相结合，把绩效跟踪与加强当年预算执行、实施预算调整、使用结转资金、优化项目管理结合起来，提高绩效跟踪的及时性和效率性。
三、绩效评价方面：积极落实市委、市政府文件精神，推进对政府购买服务项目的绩效评价，并实施绩效信息公
开。
市财政对3个项目开展重点绩效评价，进一步完善了绩效评价质量管理机制，督促绩效问题的整改。
四、结果应用方面：及时反馈重点评价项目的评价结果反馈、督促问题整改和信息公开工作。
确定2016年部门决算中绩效管理信息的公开要求，配合、指导和督促预算部门和各乡镇财政的绩效管理信息公开。
督促预算部门完善绩效评价结果反馈机制，及时对评价发现的问题进行整改，提升绩效评价的效果。
桂平市2016年度预算绩效工作开展情况
桂平市2016年度预算绩效工作开展情况近年来，我市认真贯彻中央、自治区、贵港市的有关文件精神，在市委、市政府的领导下，积极推进预算绩效管理工作，加强制度建设，完善机构设置，提高预算绩效管理工作的质量和水平，扩大预算绩效管理工作人员队伍，深化预算绩效管理理念，预算绩效管理工作取得了积极的进展。
一、2016年预算绩效管理工作开展具体情况（一）积极推进队伍机构建设。
单独设立桂平市财政局预算绩效管理办公室，编制四人，现已安排两人，从组织人员上保障了预算绩效管理工作的推进、实施、监督和考评。
（二）持续开展业务更新培训。
在桂平市2017-2019年中期财政规划及2017年部门预算编制布置会上增加预算绩效管理专题培训内容，参加培训人员300人次。
（三）绩效目标管理覆盖全部项目。
过去我市只要求各预算单位至少对本单位的一个或者一个以上的项目进行申报，今年则全面扩大财政专项项目的申报范围，要求各预算单位对本单位的所有预算内的财政专项项目填写2017年度财政专项绩效目标申报表，全覆盖的将项目纳入绩效管理。
纳入绩效目标管理的本级项目支出金额17.08亿元，占本级项目支出金额34.69%。
纳入整体支出绩效目标管理的本级预算部门数量为115个，实现本级预算部门的百分百的覆盖率。
（四）加强预算绩效目标的过程监督。
开展2016年绩效目标监控管理工作。
纳入绩效监控的本级项目支出金额13.5亿元，占纳入绩效目标管理的本级项目支出金额79.03%。
（五）推进绩效评价。
开展2015年度绩效评价，绩效评价的本级项目支出金额13.04亿元，占本级项目支出金额26.49%。
开展整体支出绩效评价的本级预算部门数量为115个，百分之百的覆盖本级一级预算部门。
莲都区财政2016年预算绩效工作开展情况说明
莲都区财政2016年预算绩效工作开展情况说明2016年, 我区财政预算绩效管理工作在上级领导和局党组的正确领导下，以科学发展观为统领，认真贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，按照省、市、区财税工作思路，及时制定工作计划，经过全区财政人员的共同努力,基本完成了2016年度预算绩效管理各项工作任务。
现将预算绩效管理工作报告如下:一、财政预算绩效管理2016年主要工作。
一是全面推进落实预算绩效管理工作。
围绕绩效目标管理和重点项目绩效评价继续做好预算绩效管理工作。
根据《莲都区推进预算绩效管理实施意见》莲政办发〔2013〕27号和《实施办法》莲财〔2013〕139号，各部门在上报年初预算时上报重点项目《预算绩效目标申报表》，并且结合预算绩效目标开展目标监控和结果自我评价。
各部门各单位的绩效理念有所加强、预算绩效意识有较大提高，预算绩效管理工作有较大的进步。
二是做好预算绩效管理工作举证扣分工作。
根据《莲都区推进预算绩效管理实施意见》莲政办发〔2013〕27号和《实施办法》莲财〔2013〕139号，对各部门预算绩效管理工作进行考核，连续第三年对预算绩效管理不到位的部门实行举证扣分，扩大绩效管理工作的影响力，提高了各单位有关人员绩效管理意识。
三是组织开展2016年委托绩效评价的重点项目。
根据往年重点评价的成绩和不足，今年的委托重点项目将侧重经济和社会发展类项目的后续绩效监督，增强财政部门自身的指导和参与力度，对受托评价的中介则加强纪律约束，促进中介机构间的竞争与合作，切实提高绩效评价的质量，提高绩效评价结果的运用效果。
2016年我局委托丽水新时代、丽水万邦天义和丽水佳信等三家会计师事务所评价的8个项目绩效评价工作圆满完成，评价涉及到的财政资金达19756万元，比上年增加21.54%。
2016年以部门为评价主体开展的绩效项目35个，评价的财政资金金额达15500万元；完成委托第三方独立评价的项目数量8个，资金金额达19756万元。
2016年度预算绩效工作开展情况说明
2016年度预算绩效工作开展情况说明一、加强预算绩效目标管理为进一步加强预算绩效管理，提高市本级部门（单位）预算绩效目标管理的科学性、规范性和有效性，强化预算支出责任和效率，建立科学、规范的预算绩效目标管理机制，结合我市预算管理实际，一是制定《包头市本级部门预算绩效目标管理办法》（包财预〔2016〕54号），明确规定了什么是绩效目标及绩效目标的设定、审核、批复、调整与应用等内容，同时要求部门（单位）在申报部门预算时编制绩效目标。
二是为进一步建立健全政府绩效管理制度，完善公共财政体系，提高公共服务水平和财政资金使用效益，代拟了《包头市人民政府办公厅关于全面推进预算绩效管理工作的意见（代拟稿）》（包财〔2016〕154号）报市政府。
明确规定了要加强绩效目标、绩效运行跟踪监控、绩效评价和评价结果反馈和应用管理。
三是下发了《包头市财政局关于报送2017年市本级部门预算绩效目标的通知》（包财预〔2016〕55号），要求所有预算部门（单位）在2017年编报预算时按要求编报预算绩效目标。
二、开展财政重点绩效评价2016年我们制定并印发了《包头市财政局绩效评价实施细则（试行）》（包财监〔2016〕18号），并对我市财政预算安排的“燃煤锅炉整治”“建设路绿色照明节能工程”“国家（北方）青少年足球夏令营基地”“满都拉口岸煤炭专用通道建设”“民办学校重点建设项目”“水源置换，封闭地下井”等10个财政支出项目进行绩效评价。
通过对10个项目的绩效评价，3个项目达到优秀等级、5个项目达到良好等级、1个项目为一般等级、1个项目未进行综合评定。
三、建立评价结果反馈整改机制评价结果反馈与整改是预算绩效工作的主要内容和组成部分，财政部门在评价结束后将评价项目绩效情况、存在的问题及相关建议反馈给被评价单位，并督促单位认真加以整改和落实，增强绩效评价结果应用的严肃性和有效性，提升预算绩效管理水平。
2016年评价工作结束后，我们将评价结果和报告反馈给主管部门和被评价单位，并要求其进行整改和落实。
2016年预算绩效管理工作总结【模板】
2016年预算绩效管理工作总结加格达奇区财政局2016年财政工作机遇与挑战并存，落实国家、省财政政策保障教育、社保、住房、等民生支出都要求我们以更加积极的心态饱满的热情开展工作。
按照财政部《预算绩效管理工作考核办法（试行）》、省财政厅《______省市县财政预算绩效管理工作考核办法（试行）》等文件要求，为切实推进我区财政预算绩效管理工作全面、均衡、深入发展，着力提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为向导，以评价结果应用为保障，探索建立完善预算绩效管理体系，我局全面推进财政资金预算绩效管理工作。
现将工作情况总结如下：一、2016年预算绩效管理工作整体开展情况及成效。
（一）开展情况一是进一步深化预算绩效管理工作，提高财政资金使用效益。
二是局领导挂帅，成立领导小组。
我局成立了以局长为组长，各分管局长、业务骨干为组员的预算绩效管理领导小组。
同时，设立了预算绩效管理专门机构，由两名同志负责日常绩效管理工作。
三是进一步加强制度建设，不断完善预算绩效管理体制。
根据省厅要求，认真贯彻落实上级文件精神。
提高了财政资金的使用效益，推进了绩效管理工作的开展。
四是建立了适用不同支出类型的特色综合指标体系，积极推进预算绩效科学化进程。
五是加强舆论宣传。
我局充分利用多种宣传渠道、积极宣传预算绩效管理理念，增强预算绩效管理意识，为预算绩效管理创造良好的舆论环境。
六是抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标，探索绩效跟踪监控，要求加强过程监控，对已纳入我局绩效目标管理范畴的项目支出，采取跟踪监督、监控，深入开展财政支出绩效评价，对部分资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。
进而强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题现场反馈并要求改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接。
（二）取得的成效加强制度建设，提升自评质量，预算绩效管理工作取得新成效。
我区领导高度重视，分层次、分步骤多次主持召开会议推进预算绩效管理工作。
宜春市2016年预算绩效管理工作开展情况说明
宜春市2016年预算绩效管理工作开展情况说明一年来，紧紧围绕“事前、事中、事后”各环节，逐步建立起“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有运用”四位一体的预算绩效管理体系。
1.预算绩效目标实现常态化管理。
市本级自2015年首次开展绩效目标批复试点工作以来，把预算绩效目标管理当作一项常态化工作来抓。
2016年继续对当年纳入部门预算金额50万元以上项目资金及市级财政预算集中安排金额200万元以上的大型专项资金开展绩效目标管理，共计审核批复43个绩效目标项目，金额突破3亿元。
下半年，随着2017年度部门预算编制工作开展，又及时启动了2017年度预算绩效目标管理工作，将2017年度市级财政预算安排列入单位部门预算金额50万元以上（含50万元）项目资金，以及2017年度部门预算纳入市人大重点审议的部门，纳入2017年度预算绩效目标范围。
为简化工作流程、提升工作效率，绩效目标管理工作与部门预算工作实现了“五同步”，即同步布置、同步培训、同步报送、同步审核、同步批复。
与此同时，县区预算绩效目标管理工作也有条不紊开展。
2.重点评价工作平稳有序推进。
今年以来，全市各地以党委、政府关心关注的，效果好坏直接影响政府形象的重大、重点民生工程等为重点，以县级财政支出、部门支出、重大民生项目为切入口，实施重点评价。
市本级将通过政府购买服务形式委托宜春鑫达会计师事务所和宜春华泰会计师事务所对2015年市政路灯电费经费等12个专项项目及2015年市人社局部门整体支出项目进行了再评价。
宜丰县、奉新县、樟树市等县市选择了扶贫资金、农村公路建设资金、城市低保补助资金等项目开展重点绩效评价。
3.绩效评价结果运用同步跟进。
全市建立了绩效评价结果与预算安排挂钩机制，将绩效评价结果和预算安排有机结合，对绩效评价结果差的，原则上不予安排或调减预算，绩效评价结果好的，优先安排。
市本级根据评价结果对项目部门下达财政绩效评价意见，提出项目存在的主要问题及整改意见，要求有关部门限期报送整改计划，并将财政再评价绩效报告、整改意见、部门整改计划在市直部门内全面公开。
寿光市2016年预算绩效工作开展情况说明
寿光市2016年预算绩效工作开展情况说明2016年我市着力提高财政管理绩效，全面加强财政管理，在健全制度、规范流程、强化监督上下功夫，财政工作的法制化、规范化、科学化水平不断提升。
扎实推进预算管理改革。
预决算公开实现全覆盖，公开内容和格式进一步细化规范。
财政支出绩效评价的广度和深度不断拓展，首次开展市农业局部门整体支出绩效评价试点，评价重点项目增加到了9个，涉及金额近2亿元，是去年的3.3倍。
深化税费制度改革。
从5月1日起全面推开营改增试点，直接减轻企业税负1亿多元，是我市近年来规模最大的一次减税，促进了二、三产业的融合发展。
对涉企行政事业性收费和政府性基金实行目录清单管理，落实国家取消、暂缓、停征、免征收费基金14项。
健全政府采购监管机制。
继续推进政府采购“管采分离”，建立采购专管员制度，完善政府采购操作规程，招标代理机构实行抽签选择和竞价选择相结合，提高预算单位自行采购比重，市级政府采购额达到12.3亿元，节约资金2.2亿元。
夯实财政管理基础。
不断完善自行评审和委托审查相结合的财政投资评审方式，资金审减率达到13.5%。
制定财政内部控制基本制度和八个专项风险防控办法，业务风险防控机制进一步健全。
在潍坊市率先实行教育收费电子化缴纳，严格财政票据“验旧领新”制度，非税收入管理更加规范。
开展全市行政事业单位国有资产清查，制定资产管理、处置和有偿使用办法，努力实现国有资产保值增值。
推进基层数字财政管理系统应用，扩大涉农补贴“一本通”使用范围，惠农政策落实得到有效保障。
防范债务风险。
优化债务结构，缓解财政即期还本付息压力,2016年，地方政府债券置换存量债务20.7亿元，节省利息1.2亿元；争取新增债券资金2.4亿元，用于用于公益项目建设和扶贫支出。
完善平台公司法人治理结构，充实资产，推动政府融资平台职能剥离工作，切实防范和化解债务风险。
2016年阳江市预算绩效工作推进情况
2016年阳江市预算绩效工作推进情况
一、完善预算管理体制。
建立完整的全口径预算编报体系，实行中期财政规划管理，积极推进预算绩效管理，加快推进权责发生制政府综合财务报告制度建设。
开展项目库管理改革试点，入库项目编列一年或跨年滚动预算计划。
二、进一步完善预算绩效管理制度建设，逐步推进预算财政支出绩效目标管理工作，制定市级部门预算财政支出绩效目标管理工作规程、内部工作规范,完善部门预算项目绩效目标申报、审核、反馈机制。
三、继续做好市级部门预算单位财政支出项目评价工作。
拟印发面向社会公开招聘绩效评价评审专家的通知，收集、审核、确认评审专家申请登记资料，组建财政支出绩效评价评审专家库。
草拟我市《预算绩效管理委托第三方实施工作规程（试行）》，规范预算绩效管理委托第三方实施的行为。
四、强化专项资金预算绩效管理。
推进专项资金的绩效评价，逐步推进预算分配有绩效目标管理、预算执行有绩效跟踪与督查，创新绩效评价方式、强化评价结果应用。
不断完善政府购买服务机制，推进扶持和培育社会组织工作。
加强绩效评价队伍建设，加大培训力度，提高绩效评价队伍政策理论水平和业务能力。
鼎城区2016年财政预算绩效工作开展
鼎城区2016年财政预算绩效工作开展情况说明2016年，鼎城区认真贯彻上级有关文件精神，财政主动作为，人大监督有力，项目单位积极配合，突出做实绩效目标、严控绩效运行、强化结果应用等关键环节，预算绩效管理工作取得了较好成效，受到了财政部及省财政厅的关注。
一、2016年财政预算绩效管理工作开展情况2016年对区本级50万元以上项目中的108个财政支出项目实行了全方位绩效管理，覆盖面是2015年的1.5倍，包括2015年城管执法局财政支出情况整体评价，2015年“美丽乡村建设”等7个项目第三方重点评价，2015年“教育优先发展资金”等30个部门自评项目再评价，2016年70个绩效目标申报项目实施情况跟踪调查，绩效目标申报项目管理和监控的区本级资金是2015年的１.4倍，此外还对“城建资金”等7个问题整改项目的整改情况进行了跟踪调查，整体评价和重点评价结果为4优、3良、1中。
在较好完成全年预算绩效管理工作任务的基础上，今年我们着重狠抓了绩效目标管理和绩效运行监控两个方面的工作：（一）做实绩效目标，严格审核批复，强化目标指导绩效目标是预算绩效管理的基础，从预算绩效管理工作的源头抓起，在绩效目标申报、审核、批复过程中突出狠抓了以下四个环节：1、细化绩效目标编制流程。
坚持“谁申请资金，谁编制目标”的原则，由申请专项资金的预算单位按照预算编制“二上二下”的程序进行绩效目标编制，编制的绩效目标经各项目单位负责人签字，并报分管副区长同意，由财政部门形成综合性意见后进行下达。
2、严格审核专项资金目标。
绩效目标的审核主要是对目标的完整性、相关性、适当性和可行性进行审核。
要求对50万元以上支出项目必须报送绩效目标，否则财政部门不予受理，今年绩效目标审核工作具体采取“两步走”的方式进行，一是财政业务股室初审，二是实施第三方审核，两轮审核合格后，才能进入下一步预算编审流程，确保了绩效目标科学、完整、实用。
3、坚持绩效目标与预算同步批复。
2016年预算绩效工作开展情况说明
2016年预算绩效工作开展情况说明2016年我县被省厅确定为绩效预算管理示范县，按照建立全面规范、公开透明的政府预算管理制度要求，坚持和完善预算编制、执行、监督相互分离、相互制约的预算管理机制，以规范的绩效预算管理结构为基础、预算项目为载体、绩效管理为主线，形成“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用、绩效缺失有问责”的全过程绩效预算管理新机制，切实优化财政资金配置，提高财政资金使用绩效，促进了政府管理效能提升。
现就我县预算绩效工作开展情况说明如下：一是做好专题汇报，取得县委、县政府大力支持。
绩效预算改革工作要以规范的绩效预算管理结构为基础、预算项目为载体、绩效管理为主线，形成“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用、绩效缺失有问责”的全过程绩效预算管理新机制。
县政府主要领导高度重视此项工作，要求我局要按照省财政厅、市财政局的安排部署，积极推进绩效预算工作，提高财政资金使用绩效，促进政府管理效能提升。
二是连续召开局党组会、业务培训会、工作动员会，及时把措施转化为行动。
我局绩效预算管理改革领导小组于2015年9月成立，已出台绩效预算管理规范性文件3个，组织各类学习培训工作5次。
从2016年起，我县全部预算部门以职责活动目录做为绩效预算编制的基础，按照绩效预算管理改革要求和规范格式编制了绩效预算文本。
从编制2016部门预算开始，除实行企业化管理的事业单位外，全县所有乡镇和预算部门都要按照绩效预算新模式单独编制部门预算，真正做到一个部门一本预算。
部门及所属单位所有收入要全部纳入部门预算，部门支出预算要统筹各类收入，按基本支出、项目支出分别编制。
目前，我局正在对县本级“部门职责――工作活动”目录进行进一步的清理规范，科学规范的绩效预算指标库已基本完善，所有的预算项目已按照绩效预算管理的要求进入项目库进行管理。
我局近期已开展2015年度县本级财政专项资金项目绩效自评工作，同时，拟选取3至5个事关民生和社会发展的重大项目开展重点评价。
预算绩效工作开展情况说明
2016年度预算绩效工作开展情况说明一、加强预算绩效目标管理为进一步加强预算绩效管理，提高市本级部门（单位）预算绩效目标管理的科学性、规范性和有效性，强化预算支出责任和效率，建立科学、规范的预算绩效目标管理机制，结合我市预算管理实际，一是制定《包头市本级部门预算绩效目标管理办法》（包财预〔2016〕54号），明确规定了什么是绩效目标及绩效目标的设定、审核、批复、调整与应用等内容，同时要求部门（单位）在申报部门预算时编制绩效目标。
二是为进一步建立健全政府绩效管理制度，完善公共财政体系，提高公共服务水平和财政资金使用效益，代拟了《包头市人民政府办公厅关于全面推进预算绩效管理工作的意见（代拟稿）》（包财〔2016〕154号）报市政府。
明确规定了要加强绩效目标、绩效运行跟踪监控、绩效评价和评价结果反馈和应用管理。
三是下发了《包头市财政局关于报送2017年市本级部门预算绩效目标的通知》（包财预〔2016〕55号），要求所有预算部门（单位）在2017年编报预算时按要求编报预算绩效目标。
二、开展财政重点绩效评价2016年我们制定并印发了《包头市财政局绩效评价实施细则（试行）》（包财监〔2016〕18号），并对我市财政预算安排的“燃煤锅炉整治”“建设路绿色照明节能工程”“国家（北方）青少年足球夏令营基地”“满都拉口岸煤炭专用通道建设”“民办学校重点建设项目”“水源置换，封闭地下井”等10个财政支出项目进行绩效评价。
通过对10个项目的绩效评价，3个项目达到优秀等级、5个项目达到良好等级、1个项目为一般等级、1个项目未进行综合评定。
三、建立评价结果反馈整改机制评价结果反馈与整改是预算绩效工作的主要内容和组成部分，财政部门在评价结束后将评价项目绩效情况、存在的问题及相关建议反馈给被评价单位，并督促单位认真加以整改和落实，增强绩效评价结果应用的严肃性和有效性，提升预算绩效管理水平。
2016年评价工作结束后，我们将评价结果和报告反馈给主管部门和被评价单位，并要求其进行整改和落实。
彭泽县2016年预算绩效工作开展情况
1彭泽县2016年预算绩效工作开展情况2016年是“十三五”规划起始之年，我县的绩效管理工作，认真贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神，根据上级财政部门对绩效管理工作的统一部署和安排，在新的起点上推进我县绩效管理工作。
一、预算绩效工作开展情况（一）布置有关单位开展2016年财政支出绩效自评工作。
以彭财绩[2016]53号文下发了《关于开展2016年县级财政专项资金绩效评价的通知》，对2015年县级财政安排的农村公路养护经费、市政园林专项资金、路灯电费等12项预算金额较大的财政专项资金进行绩效再评价，此次绩效评价的项目涉及10个单位，总额3050.7万元。
在单位开展绩效自评过程中，我们一是对单位的自评工作进行指导；二是要求单位高度重视，认真对待，积极开展自评价工作；三是要求单位如实填写《彭泽县县级财政项目支出绩效评价报告》；四是做好财政再评价准备，整理相关资料，指定衔接人员，确保评价工作顺利进行。
（二）布置开展部门整体支出绩效评价工作。
为深入贯彻《预算法》，落实省、市政府关于全面推进预算绩效管理的有关要求，进一步的提高部门整体依法履职效益，促进部门资源的合理配置。
根据市局《关于开展2015年度市直部门整体支出绩效评价工作的通知》2（九财绩[2016]3号）文件精神，今年对环卫部门进行部门整体支出绩效评价工作，评价主要围绕部门履职所需的资金投入、预算执行、管理情况；部门资产管理匹配情况；年初工作计划、目标及布置的重点工作任务所制定的制度、采取的有效措施及目标实现率；服务对象满意度等。
（三）扎实开展财政支出绩效管理再评价工作。
为进一步规范和加强财政资金管理，提高专项资金的使用效益，我们在部门自评价的基础上，对今年布置的12项专项资金支出项目进行财政再评价，评价工作中我们紧紧围绕项目的立项情况、项目的绩效目标、项目资金的使用管理情况、项目的组织实施管理情况、项目的绩效目标完成情况、主要经验和做法、存在的问题和建议等关健环节，采取座谈、听汇报、看资料、查账簿、看现场等方式，收集各方面的数字、文字资料按专项资金绩效评价原则和评价程序，在对取得的数据、相关信息和获得的访谈内容进行汇总、分析，再作出评价结论。
关于2016年度预算绩效管理工作情况的说明
关于2016年度预算绩效管理工作情况的说明根据财政预算绩效管理工作的相关要求，现将2016年度市级财政预算绩效管理工作说明如下。
一、基础建设1.制度建设：制定印发了《雅安市财政局关于开展2016年市级财政支出绩效评价工作的通知》、《雅安市市级预算绩效管理管理暂行办法》，对全市绩效评价工作提出了工作要求，明确了绩效评价的部门职责和分工。
在组织市级绩效评价时，在局内部建立了工作机制，全局各支出业务科室、财政监督检查室、市财政评审中心和评价项目单位共同实施，并明确了相关工作职责。
各县（区）财政部门均制定印发了工作方案，在全市初步建立了绩效评价工作机制。
2.绩效目标：2016年继续开展绩效目标申报，要求各预算单位申报年度预算时，同步申报项目实施绩效目标。
绩效目标要以党委、政府的战略部署及行业发展规划为依据，与部门工作职责、年度任务及项目内容紧密联系。
预算单位申报的绩效目标作为预算评审和预算安排的重要参考依据。
各预算单位在编制2017年项目预算时，都按照程序申报绩效目标，实现了绩- 1 -效目标申报全覆盖，现正在继续完善以绩效目标为依据的预算决策机制，建立健全项目实施绩效目标申报审核以及监管制度。
二、组织实施2016年，完成14个市级评价项目评价工作，市级纳入绩效评价项目资金总额11,182.66万元。
三、结果应用1.问题整改：按照财政厅《关于做好2015年省级项目支出绩效评价结果运用和整改工作的通知》（川财预〔2016〕38号）要求，针对存在的问题，市级各项目主管部门已按照省厅要求进行整改，整改结果已报送省财政厅。
市级考评组对存在的问题和不足提出了相应的整改意见和建议，并督促主管部门和责任单位及时整改落实，通过绩效评价，使预算单位对绩效管理工作的意义有了更深一层的理解，健全了项目资金的核算与管理制度，改进资金使用管理方式，提高了管理水平。
2.预算挂钩：在编制市级预算时，将评价结果作为重要依据，并完善相关办法，改进预算管理。
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2016年预算绩效评价开展情况
为积极推进预算绩效管理工作，规范财政支出绩效评价行为，建立科学、合理的绩效评价管理体系，提高财政资金使用效益。
2016年，我县财政部门积极开展工作，预算绩效管理取得了新进展。
一、2016年开展绩效评价工作情况
（一）组织机构逐步健全
为加强财政专项资金管理，提高财政专项资金使用效益，搞好财政专项资金绩效评价工作，县政府将推进预算绩效管理作为提升财政管理的重要手段，多次会议进行强调，县财政部门成立绩效评价工作领导小组，并下设工作办公室，本级成立财政投资评审中心，专人负责绩效评估工作的组织领导、管理协调、研究分析和督促落实等日常工作。
同时，根据行业类型特点建立评审专家库，对投资项目进行评审、咨询、论证并提出审核意见。
（二）逐步扩大绩效评价试点范围
根据上级要求，我市分别选取重点项目开展绩效评价。
进行预算管理绩效综合评价试点。
2016年，我县在省下发的重点项目绩效评价项目中，挑选了若干个，作为重点。
并重点对城乡最低生活保障经费等民生重点项目作为县本级财政支出项目绩效评价试点。
及时将绩效评价结果反馈给相关部门单位，根据评价
结果，完善管理制度，改进管理措施，将重点项目的评价结果作为政府决策的重要依据。
（三）建立绩效管理方面的机制
为推进绩效管理工作健康有序开展，明确主体责任，规范工作内容，对财政支出的实际绩效进行评价，提高了预算绩效评价的准确性和有效性。
（四）强化日常监管，确保资金使用效益
一是全面推行绩效运行报告制度，实行部门预算执行情况月报、专项资金绩效实施情况报告，通过各主管部门和项目实施单位按时按要求报送相关报表及专项资金绩效实施情况说明，对项目实施情况进行全程跟踪检查，发现问题及时督促整改，确保绩效目标全面完成。
二是注重绩效评价结果应用，将评价结果反馈各被评价部门，并将绩效评价情况向县政府、县人大专题汇报，将绩效评价结果作为改进预算管理和安排以后年度预算的重要依据，实行绩效评价结果与预算编制和项目申报相挂钩，对绩效评价结果好的部门，除在年度预算安排和项目申报时予以优先考虑外，还将给予一定奖励。
通过严格的考评制度，激励约束部门单位提高财政专项资金使用的规范性、时效性。
二、财政支出绩效评价工作取得的初步成效
（一）绩效理念逐步树立。
通过绩效评价，各部门单位逐步树立了绩效理念。
对预算绩效评价工作的态度逐渐由“被动接受”变为“主动实施”。
通过设定绩效目标，部门清楚地了解实施项目
所要取得社会效益和经济效益，其职能和目标得到了进一步明确，部门自我约束意识及责任意识明显提高。
“使用财政资金要进行评价，必须讲究效益”的理念正逐步在相关部门形成。
（二）支出结构得到优化。
从单纯的事后绩效评价转变为与开展绩效目标管理、事前评估、事中绩效监控相结合的预算绩效管理方式，把预算编制与部门发展规划和绩效目标联系起来，并进行跟踪问效。
一方面，促使预算的编制更科学、更规范，有利于财政部门优化财政支出结构，合理分配资金，使有限的财政资金发挥更大的效益。
另一方面，通过开展绩效评价，为项目单位找出项目管理中存在的问题及其原因，促使预算部门和单位积极采取措施，加强项目的规划与科学论证，健全项目资金的核算与管理制度，改进资金使用管理方式，逐步形成自我约束、内部规范的良性机制，提高了管理水平和资金使用效益。