保健品太阳神发展简史范文

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太阳神简介

太阳神集团中国保健第一品牌,中国驰名商标,太阳神口服液,太阳神净水机,太阳神太阳花负离子卫生巾,太阳神粉黛美容祛斑口服液.B+B ,太阳神清之颜,太阳神太阳灸!加盟可获更多优惠,买2赠1.加盟元水机.免费送共计万台!二十年铸就金牌辉煌1988年被评定为第24届奥运会中国代表团专用运动补剂，1988年运动营养金奖。

1989年"生物健"荣获广东省科学技术进步奖，荣获广东省保健食品红棉杯金奖。

第五届“羊城杯”质量奖荣誉称号。

1989年在庆祝中华人民共和国建国四十周年医疗、保健科技产品展销会被评为优质产品。

1990年4月“太阳神口服液”被评为第十一届亚运会中国代表团专用运动补剂，1990年运动营养金奖。

1990年荣获广东省优质产品称号。

1991年荣获广东省食品行业“优秀企业”称号。

1991年获国家旅游局优质产品称号。

1992年被评定为第25届奥运会中国代表团专用运动补剂。

12月，太阳神的营业额创记录地达到13亿元，成为行业龙头。

1992年中国运动营养金奖。

被评为当年全国消费者喜爱的50种保健品之一。

1992年在第3届全国抗衰老科学技术大会中荣获“金寿杯金质奖”称号。

1992年荣获第8届“羊城杯”商品质量评选获奖商品的荣誉称号。

1993年经中国外商投资企业协会评审，太阳神公司被评为全国外商投资企业双优企业。

1993年获得“中国保健消费者基金会1993年推荐产品”称号。

1994年“太阳神生物健口服液”、太阳神矿泉水被评定为第十二届亚运会中国体育代表团专用运动补剂及专用运动饮料。

1994年获得“中国长寿老人推荐首选健身益寿品”荣誉称号。

1994年被评定为第12届亚运会中国体育代表团专用运动补剂1994年荣获法国首届国际美食博览会大奖。

1995年太阳神作为中国大陆首家保健药品和健康食品生产企业在香港挂牌上市。

1995年荣获“95’全国医药三资企业荣誉产品”称号。

1996年第三届亚洲冬季运动会中国体育代表团首选专用营养品。

中国保健食品行业发展阶段

“信任危机”阶段（2001年-2003年）
保健食品行业连续发生负面事件，企业盲目夸大宣传，媒体连续的负面报道迅速造成了“恶果”，“三株”从年销售额80亿元到跨台，消费者对保健食品信任度不断降低，从2001年开始，这个行业再次陷入“信任危机”，市场总额不断缩水，保健食品消费一路走低，2002年产值减少到175亿。
快速发展阶段
（2005年-今）
经济的持续快速发展也带来了这个行业的繁荣，近些年的年复合增长率在20%以上。生活水平的提高、健康意识的增强以及各种亚健康和疾病的侵袭，让人们对我国保健食品行业的长期繁荣发展充满信心。
“盘整复兴”阶段
（2003年-2005年）
2003年的SARS让消费者重新建立对保健食品的信心，需求有了极大增长。中国加入“WTO”，来自国际市场要求中国政府开放直销市场的呼声，引起政府和社会的重点关注，行业内出现重新洗牌，在这一阶段，国外保健食品巨头纷纷以高姿态进入直销，行业进入高速发展期，2003年行业产值为300亿元，2004年增长到400亿元，2005年超过500亿元。
国内经济的快速发展，“花钱买健康”成为时尚，保健品市场上开始出现口服液和胶囊剂型的保健食品和添加中药的化妆品。一大批民营企业如三株口服液、太阳神、沈阳飞龙、巨人迅速崛起。
竞争发展阶段（20世纪90年代中期—21世纪初）
保健食品行业进入竞争和繁荣阶段，从广告大战到直销的高速发展，保健食品行业发展出现反复阶段，在1994年出现低谷，1998年保健食品开始走出低谷，到2000年年产值超过500亿元，企业数量和年产值都达到了历史最高点。2001年太太药业和交大昂立在证券交易所上市，保健食品行业进入顶峰时期。
中国保健食品行业发展阶段
时间节点
பைடு நூலகம்详细内容

保健品的发展历程

保健品的发展历程
目前中国保健品市场的实际份额在整个医疗保健体系里面仅仅占到5％左右。随着人民收入的提高，社会的发展，国家的重视，保健食品在未来的三到五年就会进入一个快速的发展阶段。中国保健品市场主要可以分为三个大的阶段：
第一个阶段：是90年到98年，当时的代表产品有太阳神口服液、红桃K 等等，到了96年的三株口服液达到了顶峰，年销售80亿元（因常德事件倒塌）
第二个阶段：是98年到2008年，从98年到2002年是会议营销；四大会议营销珍奥集团，天年集团，中脉集团，夕阳美公司，会议营销的亲情营销。从2002年到2008年，另一个模式上空广告轰炸，下面渠道开花的脑白金和汇仁肾宝占据药店终端市场，当时的顶峰都曾在20亿左右徘徊，脑白金广告不符合广告学的观点，却符合消费者重复刺激就可能购买的习惯，颠覆了传统广告的定位，送礼就送脑白金和他好我也好的传递。
三、成长起来一些重视品质，重视品牌推广以长线品牌运作的公司：倍健、千林、全金、麦金利等
1：以长线操作走品牌路线为主：重视产品的品质：原料的选择、配方、生产工艺重视品牌推广服务、培训、活动紧跟客户零售价的控制、市场人员的维护办事处建立广告的投放形象代言人重视客户的质量团队的打造
保健品营销大洗牌的时代必将来临且已经来临，未来2-3年内，保健品行业必然有一个大洗牌的行动。保健品洗牌的方向有三：注重品牌和品质的时代来临；营销代理的个人和公司将急剧减少；厂家直供连锁终端将成为趋势。
在新形势下，大保健将是药店连锁追求高毛利主要方式，其重视品质、重视厂家给予的服务和支持。也将是我们拨乱反正的大好时机。
2、产品主要集中在鱼油、卵磷脂、螺旋藻、褪黑素、液体钙、维生素系列、芦荟、大豆提取物、灵芝、银杏等。 3、保健品产品剂型以药品剂型为主。主要采取胶囊、片剂、口服液、颗粒剂（冲剂）等剂型，这些剂型的产品就占了近70%；而具有一般食品形态的产品（如糖、罐头、醋、饼干、蜜饯等）比例较小，约占5%。

中国保健品发展

一：中国保健品发展(fāzhǎn)阶段1987年：初露头角，以杭州保灵为代表(dàibiǎo)的蜂王浆产品拉开了中国保健品市场的帷幕。

1988年：太阳神、娃哈哈分别以“生物键口服液”和“娃哈哈儿童营养液”掀起国内保健品市场第一轮消费(xiāofèi)热潮。

1989年：振华851在福州、昂立一号(yī hào)在上海问世。

振华851的畅销给中国保健品市场的消费热潮又加活力，其庞大的代理商中有不少人成为后来保健品市场的弄潮儿。

1990年：沈阳飞龙(fēi lónɡ)以“飞燕减肥茶”和“延生护宝液”起家，并在保健品市场上崭露头角。

1991年：保健品市场突破100亿元。

1992年：深圳太太集团成立，推出“太太口服液”迅速红遍中国。

1993年：马家军为“中华鳖精”作形象代言人，带动保健品市场上升。

巨人集团涉足保健品行业，“脑黄金”问世。

飞龙用1亿元的广告投入，换来了2亿元的利润，飞龙开始腾飞。

武汉红桃K集团成立。

太阳神创出13亿元的销售记录，成为中国保健品行业的第一代霸主。

1994年：红桃K技术工艺列入国家科委火炬计划项目。

“三株口服液“在济南问世，保健品生产厂家已由最初不到100家增加至3000多家。

产品品种多达三万种。

年产值由16多亿增至300多亿元。

1995年：益生堂“三蛇胆胶囊”被指控混淆了食品与药品的广告用语(yòngyǔ)而被罚款6万元。

1996年：巨人集团发生财务危机，终于无法挽救而宣布财务崩溃。

飞龙集团总裁(zǒngcái)姜伟发表《总裁的20大错误》，太阳神销售额急剧下滑。

“三株口服液”在农村市场大获成功，年销售额达80亿元，创造销售神话。

1997年：深圳太太(tài tɑi)控股“丽珠集团”成为综合性医药企业集团。

1998年：“八瓶三株喝死一条(yī tiáo)老汉”的常德事件发生，名噪一时的三株口服液开始一撅不振。

保健品行业：毁誉参半30年

今后的发展也是倍加关注。

保健理论在我国历史悠久，保健食品理论就是利用传统的中医学、中药学中的原理，通过食物营养结构的改善来达到调节人体生理机能，以食养身，达到延年益寿的目的。

我国现代意义上的保健食品行业的发展始于80年代，大致分为4个发展阶段。

第一阶段: 自发萌动期我国的保健食品行业起步较晚，始于20 世纪80年代中期，与国外发达国家相比，整整落后60年。

改革开放后，经济的迅猛发展，人民生活由解决温饱转变到追求高品质的生活质量，为我国保健食品行业的发展提供了良好的契机。

1984年中国保健食品协会成立，1987 年杭州保灵企业推出人参蜂王浆，拉开了中国保健品市场的序幕。

接下来的太阳神口服液、娃哈哈儿童营养液、振华851、昂立一号、延生护宝液异军突起掀起了保健品市场的消费浪潮。

1991年保健品市场的营业额突破100亿元。

1992年以太阳神领头的中国保健品走向了第一个巅峰。

我国保健食品在发展初期表现出的无限活力和成功，一方面说明了改革开放后，人们生活水平的提高使人们越来越关注健康，我国的保健食品市场商机无限；另一方面也表现出了消费者保健食品相关知识的匮乏，从而使其消费行为更多的依赖于广告这一单一的信息保健品行业：不少致力于健康事业的人士为完善我国的保健品从产品研发、监控质量、规范流程等各个环节作出了不懈努力，使我国保健品不但服务于广大国民，还冲出亚洲，成为我国一个重要的经济支撑点。

在促进地方经济发展方面，广东作为改革开放的前沿，占据着全国保健食品生产经营企业的半壁江山，涌现出太阳神、无限极、安利、完美、汤臣倍健等赫赫有名的保健食品大企业。

回顾：毁誉参半的保健品行业保健品的发展随着人民生活水平的不断提高，再加上受几千年来“药食同源”的中国传统食疗文化影响，中国保健产业顺理成章地于上个世纪80年代末至90年代初异军突起。

而随着社会进步和经济发展，健康已逐渐成为人们生活的主题。

我国的保健食品行业在几经波折已逐渐成熟起来，成为了名副其实的朝阳行业，人们在对保健食品行业给予厚望的同时，对其现状来源。

保健品太阳神发展简史

怀汉新：十年沉寂归来的太阳神发布时间：2010-7-21 浏览次数：589次汉新，1951年12月生，男，山东省新泰市人。

怀汉新是将保健品从中国的医药领域“剥离”出来的第一人，他开创了保健品行业的先河。

1988年，怀汉新在东莞黄江镇创办了广东太阳神集团有限公司。

5年内，“太阳神”成了妇孺皆知的品牌，1993年巅峰时期，更是创下63％的市场占有率奇迹。

他还创造了“中国第一CI案”，被尊为“广告轰炸”和“人海战术”的营销鼻祖。

可以说“太阳神”的发展历程是整个中国保健品行业的缩影。

在广州天河南二路一栋陈旧却依然焕发着活力的大厦里，保安带着我们，沿晦暗的楼道步行而上，进了一间被厚厚窗帘遮掩的巨大会客室。

会客室里静寂无声，仿佛是为了凸显这个浮沉21年中国保健品行业龙头老大的稳重。

过了一会儿，一个中年男子向我们走来，白色衬衣裹着微微发福的身体。

声音富有磁性的他，招呼我们坐下后，倚在黑色沙发上，脸上挂着笑，用一个大茶杯喝茶。

聊了没两句，他就招呼助手，把他的名片递给几位记者。

他就是有着中国保健品行业“教父”之称，广东太阳神集团的掌门人——总经理怀汉新。

巨人归来：高调进军泛珠九省直销市场1987年，怀汉新以5万元起家，开发“生物健口服液”，以此在东莞市黄江镇成立了中国第一个保健品企业，造就了后来中国妇孺皆知的“太阳神”保健品牌，开创了保健品产业化的先河，也确立了太阳神集团在中国保健品市场上的领导地位。

作为中国品牌行销最早的觉悟者之一，怀汉新率先尝试了许多为今天的企业津津乐道的新名词，比如职业经理人、多元化、资本市场等等。

他对中国商业的最大贡献，是第一个引入了CI系统（企业形象识别系统），并开创了广告审美主义。

然而，上个世纪90年代中后期开始，太阳神开始走向下坡路。

怀汉新和太阳神一起，进入了长达十年的沉寂，鲜有在媒体上出现。

以至于有人猜测怀汉新是否早就离开了太阳神。

去年，太阳神成立20周年庆典，怀汉新宣布广东太阳神集团总部将从广州搬回黄江。

医药保健品发展历史

医药保健品发展历史医药保健品发展历史二十世纪八十年代中叶始，保健品市场以“人参蜂王浆”开山，经历了太阳神如日中天，飞龙天马行空，三株帝国迅速膨胀，红桃K成为王牌，太太健康风暴，脑白金咸鱼翻身, 安利纽崔莱的后来居上……迈入新世纪的今天，历史又将保健品市场推上一个新的更高的起点！直面新的舞台，保健品市场将如何发展？我们能如何应对？让我们剖析一下中国保健品市场的变迁和发展，研究一下政府对保健品市场的政策，再看一看老百姓的消费心理，我们会有更清醒的认识！中国的保健品经历了四个时代：“产品销售”时代1989年851口服液的营销翻开了保健品行业营销的历史。

从1989年到1993年共五年时间，851营销全国，为从业者带来了丰厚利润，也给中华大地带来了一股方兴未艾的保健品热潮，当时属于简单的“产品销售”模式。

“粗放营销”时代1994年到1997年共四年是这个行业营销的第二个时代，三株口服液使这个行业急速扩大。

三株口服液营销采取“投递传单，义诊活动和电视专题”三板斧模式，这种充分利用广告拉力的“粗放营销”模式至今仍是保健食品和非处方药品的营销法宝。

稍前或稍后的沈阳飞龙、红桃K、太阳神、巨人等都属此列。

“品牌营销”时代1996年是保健品市场的一个分水岭，《保健食品管理办法》开始实施，行政、舆论对行业“极度关注”，保健品总体行业信誉的恶化。

从1998年——2003年间，由于粗放经营的失效，善于运作精耕细作的“品牌营销”模式的“养生堂”、“太太”等企业开始稳立潮头，加上老一代“昂立一号”“青春宝”等品牌的转型成功和“万基”、“今日”“康富来”、“金施尔康”等后起之秀或外资品牌的加入，保健品企业的整体素质有了明显提高。

“整合营销”时代从2004年至今，随着软文、概念越来越滥，送礼产品越来越多，消费者对于软文、概念、礼品等信息越来越无动于衷，并且越来越多的消费者在新一轮的保健品市场中，又一次次地“很受伤”，导致保健品行业的诚信危机越来越严重，企业以往取得优秀业绩的营销招式，效果也越来越差。

1988-2008保健品20年发展简史上

1988-2008保健品20年发展简史<上>“诚信危机”成保健品“硬伤” 1988年我国第一个851保健品到1994年的中华鳖精事件、1998年的三株常德事件，2000年的巨能钙双氧水风波，前不久脑白金涉嫌虚假宣传，广告在全国范围内遭全面禁播……种种是非，至今让业内人士唏嘘不已。

中国保健品发展的历史不长，但出过的问题不少，诸多原因导致行业利润和市场诚信降到“冰点”。

在这几个大起大落的过程中，大多数保健产品都没有逃过“各领风骚两三年”的命运。

有资料显示，中国保健品市场销售额正以每年30%的速度下滑，大众对保健品的信任度急剧下降，保健品正面临着严重的诚信危机；另一方面，广告、传播费用以及市场、终端运营费用几乎达到“沸点”。

厂商处于这样冰火两重天的严峻环境中，无不感受到前所未有的生存压力和发展危机。

事实上，虽然保健品行业在中国崛起的时间不长，但一直处于公众舆论的中心，饱受争议：一方面是初期行业准入门槛过低，导致市场鱼龙混杂、泥沙俱下，难以成就领导品牌；一方面是国家《广告法》等相关制度规范、健全进程相对滞后，虚假广告导致整个行业诚信度集体滑坡；一方面是部分不良企业奉行“利润至上、效益第一”的经营理念，假冒伪劣产品鱼目混珠充斥市场，来自消费者的评价普遍不高；一方面是企业与媒体的沟通不及时，信息传播不到位，致使媒体有关保健品企业及产品的正面宣传不够，曝光程度过密、过重，曝光面过宽、过滥，保健品的公众形象存有较多“污点”；一方面是保健品企业大都创建不久，还十分年轻，应有的品牌危机预警和危机公关意识不强，缺乏必要锤炼，许多品牌先后陷入“一夜成名，一夕身败”的怪圈；一方面是企业和媒体对“保健”的概念宣传、阐释不及时、不到位，公众缺乏必要的认识和了解，难以形成“主动购买”和“忠诚购买”；一方面是保健品功效不能像药品治疗一样立竿见影，受收入水平和消费习惯等多种因素影响，一直停留在“家庭非必需品”层面上；一方面是礼品市场烟、酒送礼的传统观念根深蒂固，保健品最初选择以“礼品”的形象入市，自我设限，难以做大市场的整块蛋糕……“人无信不立，市无信不旺”。

太阳神现代养生产品之生物健系列

健康创造未来
4、好忆思口服液：
（1）主要成分和功效
主要成分：生物健原液、牛磺酸和乳酸锌。主要功效：增强注意力，提高学习能力；促进大脑发育，提高智力；调节免疫功能，增强抵抗力；促进消化吸收，改善营养不良
（2）适用人群和服用方法
适用人群：需改善记忆者。服用方法：一次一支，一日两次，早晚饭前空腹服用。
演变过程
经过一系列动物药理实验和运动员试用后机能、体能、反应的测评与调查，因其用量小功效大，有关运动医学专家定名为“生物奇素”。 1987年8月，产品正式面市，取名为“生物健”。
卓越成效
第六届全国运动会期间，黄江保健品厂供应近十万支“生物健”给广东代表团各运动队运动员服用，运动员普遍反映“生物健”具有改善精神和体力、增强体质和免疫力、增进食欲、改善睡眠等功效。被评定为24、25、26届奥运会；11、12届亚运会中国体育代表团专用运动补剂
太阳神现代养生产品
生物健系列
一、生物健的起源和历史
太阳神“生物健”的开发源于运动医学研究。如何快速有效地消除运动疲劳和提高运动能力，始终是一个非常重要的课题。
从1980年开始，在当时的广东体育医院的院长、几位骨干和名老中医共同努力下，取材于日常动物性食物——鸡、蛇等，研制成功名为“803”、“804”两种液状保健食品。
二、生物健的作用原理
阴阳学说是中医最根本的理论之一：
阴阳平衡
阴阳失调
健康
亚健康或疾病
实验数据：
生物健所含氨基酸很少，但却能提高蛋白质的合成量和合成速度；生物健所含微量元素也很少，但能增加铁的利用和代谢。
太阳神生物健虽然不能直接补充人体所需的充足的营养素，却能非常有效地调节、促进这些营养素的合成、吸收和利用。所以，太阳神是一种以调节和维护体内各种营养要素的平衡为主要特点的保健产品。

神话“太阳神”

神话“太阳神”——浅谈中国CI发展之路CI这个词对于大多数人也许还很陌生，但是对于企业人士和一些从事相关专业的人来说却再熟悉不过了。

那么到底什么是CI呢？它与中国企业的发展又有什么关系呢？提起CI，我们就不得不提起一家企业，它被成为中国导入CI的先驱，它运用CI战略引领了中国保健品行业的辉煌，它就是曾经辉煌一时的太阳神集团。

太阳神集团成立于１９８８年８月８日，由怀汉新建立的，1987年，曾是一名制药工程师的怀汉新凭着自己研发的“生物健”项目和5万元的微薄资金开始了“太阳神”的光芒之旅，当时很多人都不会想到日后那么辉煌的太阳神集团是在广东省东莞市黄江这么个小地方诞生的，而且最开始仅仅是以五万元起家的。

太阳神集团最早仅仅是黄江保健品厂这样的一个小乡镇企业，生产一种叫做“生物健”的保健口服液产品，注册了“万事达”商标，起名为广东省东莞黄江保健品厂，一开始只是一个默默无闻的乡镇企业，其产品市场销售平平，在现实的经营中，生物健一直都是作为品牌来推广，而商标用的却是万事达。

20世纪80年代初期，产品投放广东市场，经过几年的推广，“生物键”口服液已经在广东市场小有名气。

但是怀汉新当然不会满足于此，他还想让它的品牌他的公司走向全国，经过朋友梁斌的介绍怀汉新认识了广东新境界广告公司总经理潘殿伟，那时怀汉新并不懂什么是ＣＩ，但是恰好潘殿伟从日本带回来了一种叫做“ＣＩ”的东西，当年仅仅２６岁的潘殿伟（他还设计了李宁，乐百氏，立白，建设银行的商标）提出了从命名，商标设计到公司形象的一整套包装ＣＩ方案，获得了怀汉新的认可，结果“太阳神”的ＣＩ战略一炮打响。

当时怀汉新备受ＣＩ新潮的影响，他运用CI战略将原来的厂名广东省东莞黄江保健品厂正式改名为广东太阳神集团有限公司，将注册商标“万事达”更名为“太阳神”，产品名称“生物键”在包装盒上被放到了左上角落去，突出“太阳神”的标志。

有意识的将企业名称和商标名称一体化，但是当初怀汉新在做出这样的一个决定时，集团内部几乎所有人都反对，因为在当时生物健在广东已经小有名气，发展事态还算良好，如果贸然做出这种改变谁也不敢确定未来会是怎样，但是怀汉新是个特别有头脑有主见的人，他当机立断力排众议坚持了自己的决定，因为他认为“太阳神”的寓意更广一些，生物健相对来说发展空间狭窄，不利于推广。

中国保健品史上的九大品牌

中国保健品史上的九大品牌中国保健品史上的九大品牌1.太阳神：盲目多元化企业名称：中国太阳神集团有限公司领军人物：怀汉新（现名骆辉），太阳神创始人、生物健技术持有人。

企业发展的“重武器”：高达26亿元的太阳神品牌、有“商业黄埔军校”美誉的人才储备、中国第一个导入CI的企业。

产品宣传的“火力网”：利用新闻、广告和获奖效应推动产品的销售。

旗帜产品：太阳神生物健口服液、猴头菇口服液衰落原因：盲目多元化发展1987年底，太阳神的前身“黄江保健品厂”在广东东莞黄江镇挂牌，随后，黄江厂参加了由国家体委举办的全国第一次保健品评比活动，而“万事达生物健”一举获得了“中国运动营养金奖”，并得到了媒体的广泛报道。

1988年初，生物健技术的持有人怀汉新辞去公职，投入“生物健”，8月，黄江厂的厂名、商品名和商标统一更改为“太阳神”（APOLLO），当年实现销售收入750万元，1990年，销售额跃升至2.4亿元，同年，怀汉新“杯酒释兵权”，重金聘用一批青年才俊换下了一同创业的9位高层元老，并导入当时颇为先进的CI战略（企业形象识别系统），太阳神的广告和品牌推广，在一定程度上催熟了当时还很弱小的中国广告产业。

1993年，太阳神的营业额高达13亿元，市场份额最高时达63%。

此时，怀汉新吹响了多元化发展的号角，1993年，太阳神接连上马了包括房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目，在全国各地进行大规模的收购和投资活动，短短两年间，太阳神转移到这些项目中的资金高达3.4亿元，但不幸的是，这些投资全部打了水漂。

1995年底，太阳神在香港上市后，股价直跌，1997年亏损1.59亿元，股价一度跌至港币9分左右。

此时，怀汉新主动从总裁位置上引退，请来哈佛MBA工商管理硕士王哲担任企业总裁，但并不了解中国保健品行业的王哲并没有能挽救太阳神，并导致了企业人才外流、市场销售继续下滑的现状。

2.飞龙：管理失控企业名称：沈阳飞龙集团领军人物：姜伟主要产品：延生护宝液、飞燕减肥茶、伟哥开泰胶囊衰落原因：企业管理失控。

【看懂产品之三】——太阳神产品不是药,为什么能“治病”？

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解读太阳神

文/本刊记者王黎明上世纪80年代末，改革开放的桥头堡珠三角地区熙熙攘攘，闭塞数十年的计划经济因改革开放而热闹非凡，商机涌动，办企业，是有志之士唯一的目标。

当时的保健品还是药品的附属产品，但太阳神的创始人怀汉新敏锐地察觉到其市场巨大，于是，中国第一个保健品企业——广东太阳神集团公司在1988年成立，怀汉新因此获得中国保健品教父之称号。

太阳神的发展速度惊人，自1988年成立开始，5年的时间，“太阳神”成了妇孺皆知的品牌，1993年巅峰时期，更是创下63％的市场占有率奇迹。

进入上世纪90年代中期后，太阳神的发展开始走下坡路。

没有了太阳神的一枝独秀，国内保健品市场进入各领风骚的群雄混战局面。

残酷的事实是，风骚几年的一些品牌，很快折戟市场，甚至彻底消失在公众视野，比如三株。

沉寂数年的太阳神却悄无声息地浴火重生，再次步入国内保健品行业前列，有人感叹这是市场奇迹，也有人怀疑太阳神还能坚持辉煌多久？太阳神人面对这些，只是一如既往地踏实做事，因为他们坚信，惟有对质量信誉的坚持，惟有以产品为导向的公司，才能始终笑傲江湖。

解读太阳神再次辉煌，不能不从企业品牌形象，核心竞争力，研发实力，质量管理，拳头产品和多方位营销几个方面入手。

成功导入CI，打造“太阳神”品牌1988年，太阳神集团正式导入C I（企业形象识别系统）战略，成为中国大陆最早展开这项工作的第一家企业。

毫无疑问，成功的市场开拓为“太阳神”品牌的建立奠定了坚实的基础，但是真正的品牌形象的建立则离不开成功的广告推广和CI的导入。

太阳神集团早期广告是以引起注意力为主要诉求目标。

当时“太阳神”口服液在社会上知名度不高，此时，太阳神集团果断采取推出一系列大型社会活动的广告行为。

通过参与和支持社会公益活动，树立企业形象，扩大品牌影响，在当时可谓独树一帜。

当“太阳神”已为人们所普遍认识的同时，公司大的市场战略布点已经完成。

让人们了解太阳神口服液的功能，进而在情感上接受它，便成为这一阶段广解读太阳神告诉求的新目标。

太阳神案例分析

03南派北派各有风范
Part Tnree：案例分析
新产品开发战略
太阳神太阳神生物健口服液
猴头菇口服液
主打产品：太阳神生物健口服液和猴头菇口服液，在随后十多年里没有推出一个成功产品，效仿可口可乐利用一个神秘配方打造一个帝国。在新产品的开发上注意力不集中。科研中心无法取得决策层明确的开发方向，营销人员热衷于销售老产品，在兴奋点转移频繁转移的保健品市场，太阳神的故步自封使得企业步入夕阳。
娃哈哈多元化之路
娃哈哈在1992 年 5 月通过社会募集的方式融得资金 2.36 亿元，发起组建了娃哈哈美食城股份有限公司，在杭州闹市中心吃下一块黄金地皮用于房地产开发，准备建造一座华东最大的美食城。然而，由于从来没有操作过类似项目，美食城工程建建停停，竟拖了 6 年之久，这期间不仅耗去娃哈哈巨额资金，而且延误了上市的良机。然而幸运的是娃哈哈并没有在多元化的道路上走的太远。 1993年前后，娃哈哈为了“品牌多元化拓展”开过多次研讨会，宗庆后最终选择了少数专家认同的意见，实施以食品饮料为主领域的“同心圆”战略，事实证明“真理”确实掌握在少数人手里。
02太阳神大事记
Part Two
太阳神大事记
1987 年
太阳神集团的前身广东省东莞县" 黄江保健品厂"成立，生产一种商标名为"万事达" 的生物健口服液。
太阳神的营业额达到创纪录的 13 亿元。一年内上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、边贸、酒店业在内的 20 个项目，并进 1990 黄江厂正式更名行大规模的收购和投资活年，将厂名、商品动。太阳神向以上这些项名和商标统一为" 目投入资金达 3.4 亿元，而太阳神"。稍后，这 3.4 亿元几乎全部打了水太阳神推出其著漂。名的企业形象识太阳神的销售额别系统。达到了 2.4 亿元，市场份额最高时达 63% 1993 ，创下了迄今无人可 1988 年以超越的纪录。同年，年太阳神人才大换血，与怀汉新一起创办太阳神的 9 位元老级高层人物被迫让出自已的位臵，与此同时，一批有才华的年轻人走上了髙管岗位。