现代采购与传统采购的比较分析论文(DOC 52页)
采购管理论文3000字（2）
采购管理论文3000字(2)采购管理论文3000字篇二物资采购管理问题探讨[摘要]文章指出目前企业的物资采购存在诸多问题，导致企业成本上升，市场竞争力减弱等问题。
并通过加强物资采购管理，建立物资采购监控机制，采用集中采购管理模式等措施来提高物资采购质量，增强企业的市场竞争力。
[关键词]企业物资采购管理成本中图分类号：G351.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2015)25-0094-01物资材料采购管理是企业降低材料成本，增强市场竞争力，提高利润水平的有效手段，是企业经营管理过程中的一个重要环节。
为适应市场形势的发展，应加强物资采购管理。
一、企业物资采购中存在的问题1.物资采购缺乏制约机制近几年来，随着我国社会主义市场经济体制的建立，各类经济合同及物资采购数量迅速增加，金融总量巨大。
但是在买方市场条件下，由于物资采购缺乏严格的管理机制和约束，在相当一部分企业的采购环节中，存在着大量不规范的采购行为，个体利益驱动下的采购脱离管理、自主采购、变相采购、收受回扣和贿赂及采购时舍贱求贵，舍近求远，舍好求次，损公肥私等现象普遍存在。
从而导致企业物资超储、重复储备、货源不畅、使用效率低下，采购环节的价格隐性流失日趋严重，企业利益受到严重威胁，严重制约着企业的生存和发展。
2.物资采购管理模式落后目前有些企业还实行传统的多级分散采购管理模式，企业各二级单位大多从自身局部利益出发，主要考虑的是保生产、保供应，用起来方便，从而形成层层设库，层层设帐，重复储备，不仅造成企业人力、物力的浪费，更为严重的是增加了企业总库存，挤占了大量的企业流动资金，而且条块分割，各自为政，厂内物资闲置、重复采购现象时有发生，企业管理容易造成真空，隐藏着企业资产流失的黑洞，难以发挥企业规模经济效益，不利于企业竞争力的提高。
3.物资管理信息体系落后企业对物资的采购与供应，如果没有物资管理信息体系是不可想象的，现代企业物资采购管理离不开物资信息管理系统的辅助。
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专业M P A论文范文推荐（范文两篇）2020年4月专业MPA论文范文推荐（范文两篇）本文关键词：两篇，推荐，论文范文，专业，MPA专业MPA论文范文推荐（范文两篇）本文简介：专业MPA论文范文推荐一论文题目：财务共享模式下施工企业物资管理策略[提要]财务共享的实施改变了企业的财务管理模式，物资管理在财务共享模式下的应用也加快了业财融合的进程。
如何在财务共享模式下加强物资管理，提升物资管理水平，对财务共享模式下物资管理提出新的要求。
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本文通过对物联网应用的尝试，展开对物联网应用方案进行阐述，通过对应用效果进行论证，多层次多角度分析物联网应用下企业物资管理的先进性，并对未来物联网应用下的物资管理提出展望。
关键词：财务共享；物联网；物资管理近年来，国内掀起财务共享中心建设浪潮，大型企业陆续实施财务共享模式，并逐步向业财一体方向发展。
而在施工企业物资成本构成中，拌合站生产成本是重要的组成部分，如何在财务共享模式下加强物资实物管理及拌合站管理成为亟须探讨的问题。
一、财务共享模式下物资管理现状及问题（一）财务共享模式下物资管理现状。
为加快业务一体的进程，提高物资管理水平，物资业务核算也纳入了财务共享模式。
共享平台物资管理模式是以施工项目物资部门的岗位职责划分为基点，采用量价分离的管理模式。
从物资业务核算到财务核算都在共享平台完成，具体流程如下：（1）庫管员登记库存进料单；（2）物资人员引用库存进料单，并补充单价，生成物资点验单；点验单经过共享中心复核自动生成记账凭证；（3）物资人员根据实际需求发料，同时系统自动生成当期物资消耗报表，财务人员月末按材料用途、领用单位自动汇总当期发料单，归集材料费成本。
采购论文范文
关于采购成本控制的论文怎么写采购成本控制常用方法及注意的问题摘要：采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。
从国内外企业总的发展趋势来看，采购成本占总成本的比重在不断下降，相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。
本文对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。
关键词：采购成本控制，方法，问题一、采购成本控制的常用方法采购成本构成具有多样性和动态性的特征，影响采购成本的主要因素有：采购价格因素，这是企业成本和费用的主要组成部分，是采购成本高低的决定因素；采购数量因素，经济批量的采购方式是影响采购成本的重要因素；物品市场信息因素，是影响采购成本的关键因素；物品的运送方式因素，以最短的里程，即用最低的费用和最短的时间及时准确安全经济地完成物品在空间的转移，是影响采购成本的重要因素；采购策略因素，在激烈的市场竞争条件下，具有预见性和灵活机动的采购策略是影响采购成本的重要因素。
针对影响采购成本的各因素，企业应采取对策，在采购中把握主动，应用有效的方法、采取必要的策略，使企业采购物资的价格成本最低化。
降低企业采购成本价格，企业常用而有效的方式主要有：（一）价值分析与价值工程法价值分析就是针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低采购价格的目的。
价值。
采购管理论文高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理，为此提出了仓储的优化策略。
仓储的发展经历了不同的历史时期和阶段，从原始的人工仓储到现在的智能仓储，通过各种高新技术对仓储的支持，仓储的效率得到了大幅度的提高。
实现仓储系统柔性化，采用灵活的传输设备和物流线路是实现物流和仓储自动化的趋势。
关键词：仓储仓储优化仓储自动化仓储业务现代物流仓储的发展过程有：人工和机械化的仓储阶段；自动化仓储阶段；智能化仓储阶段。
中小企业电子采购现状及其对策研究
（3）缩小采购所耗费的成本，强化对供应商的管理。介于供应商在货物的存取和采购信息方面存在优势，所以采购的人员能够减少的价值的劳动，从而投入到更有意义的工作当中去。
（4）降低周期的循环。通过网络采购，实现自动一体化操作，企业在采购时能够对市场有较为准确的预测，由此企业可以将节省的时间用来企业其他方面的管理，从多方面来提高顾客满意度。
第五步，对供应商进行多方的考察和严格的删选，最后定下最优的供应商
第六步，网上评价，公司组织专门的评价小组或者按照事先设计好的评价标准来进行评价后的选择。
第七步，在平台中公布中标的单位以及价格，可以通过实地考察后再做出近一步决定。
第八步，采购实施。中标的企业按照货物的采购订单通过运输完成货物的送达，采购方完成货款的支付。在供应链管理中，供需双方需要进行战略合作，共享商品的信息。采购方能够通过互联网掌握供应方的物料质量及供应情况，供应单位可以随时掌握所供物料在采购方中的库存情况及采购单位的生产变化需求，以便及时补货，实现准时化生产和采购。
（3）第三方系统门户模式
第三方系统门户模式市场模式是指供应商和采购方通过第三方建立的网站进行采购业务的过程。在这个模式里，无论是供应商还是采购方都只需要在第三方网站上发布并描述自己提供或需要的产品信息，第三方网站则会负责产品信息的归纳和整理，以便于用户使用。虽然这样省去了建立网站的花费，但由于这一市场是独立的第三方网站，它与采购方的后台系统集成比较难。第三方门户主要分为垂直门户和水平门户两大类。垂直门户是经营专门产品的市场，如钢材、化工、能源等，通常有一个或多个本领域内领导型企业发起或支持。水平门户是集中了种类繁多的产品，其主要经营领域包括维修和生产用的零部件、办公用品、家具、旅行服务、物业帮助等。
项目采购管理论文
项目采购管理项目采购管理论文在学习、工作生活中，大家最不陌生的就是论文了吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。
那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？下面是小编为大家整理的项目采购管理论文，希望对大家有所帮助。
项目采购管理1我国经济实力逐年增强，在石油化工领域已经达到发达国家水平，目前市场上的石油化工企业为了提高自身的竞争能力，已经开始着手研究采购管理系统的研究，因为该系统直接关系到石油化工项目的成本控制，然后企业才能够从采购管理这一点出发，逐步实现企业的成本受控，保证石油化工项目保质保量的完成，对投资和回报做出合理的依据，最大限度的降低了资金的浪费，以及某中间环节的资金流向不明。
1石油化工行业采购管理的特点石油化工项目中的采购管理是指从市场中获得物資和建材以及一些辅材的过程，这个过程会接触到供应商和采购商的一些服务关系，以及一些账单往来，这些都是采购管理中的重点内容，通过一些制定计划、组织采购、协调采购进程等项目，来完成采购工作。
因为石油化工项目不同于其他基础项目，他的采购周期和供货周期都比一般项目要长，在采购过程中的制约因素也比正常项目要多，且大多很繁杂，一般石油化工项目的地理位置较为特殊，因此采购管理也受到地理因素的影响。
虽然与一般的采购项目有着很多不同点，但是他们具有共同的特点就是都影响着项目的成本。
2影响采购成本的主要因素我国石油化工工程项目存在着很多问题，在采购成本方面的问题尤为突出，一般情况下，影响采购成本的原因分为两类，一类是，设计所带来，另一类是，采购因素所带来的。
在设计方面，设计阶段是项目开始的伊始阶段，他需要对整个项目工程进行全方位的研究分析，因此设计阶段直接关系到整个项目资金的80%以上，但是因为设计阶段偏于理论设计，没有实际的进行选材或者工程建设，所以设计方案偏离实际是非常正常的现象，这些问题都有可能导致最终的成本超出预算，大部门情况下，设计都会给出一个超出预算标准，在范围内，项目建设还是可以进行，因此设计因素对项目建设的影响至关重要。
电力物资招标采购管理研究论文
电力物资招标采购管理研究论文电力物资招标采购管理研究论文摘要：电力物资采购是电力企业运营中的一个重要环节，随着经济和技术的发展，目前大数据管理模式已经成为电力企业进行物资招标采购的重要技术基础，在当前电力工程项目建设中发挥着重要作用。
本文围绕电力物资招标采购管理大数据应用规划展开论述，重点讨论电力物资招标采购管理运用大数据进行管理与应用的对策。
关键词：电力运营；物资招标；大数据管理一、前言。
电力物资招标采购随着电力工程项目建设的加速，承担的任务和责任也越来越多、越大。
随着信息技术的发展，传统的招标手段和方式已经不能适应当前企业运营的发展需要。
大数据作为重要的战略资源，正在成为当今的技术浪潮，席卷各行各业，电力企业也不例外。
大数据的应用随处可见，帮助企业运营的同时也改变着企业的发展模式，这是一个崭新的技术新时代的到来，而对于电力物质招标采购来说，运用大数据进行管理无疑是将管理精益化提升的契机。
二、电力物资招标的发展趋势。
1、招标集中化。
电网建设速度的加快是国家扩大内需的推动作用下的必然趋势。
因此电力工程对设备和材料采购的规模和数量是十分巨大的。
南方电网以及下属各个省网，对在输配电、变电等工程建设过程所需物资进行物资分类、分批，采取集中、打捆、框架招标的方式，逐步取消三、四级采购权限，改变了各自为政的局面，降本增效，统一管理取得了很好的成效。
电力企业在建设项目中对于采购的设备，已经拥有了较为集中和规范的采购和招标标准，例如对于一级、二级物资一般是采用集中年度框架招标采购的方式。
集中框架式招标的方式一般是委托一个专业代理公司完成，实施平台也是统一的。
招标工作开展时，代理公司拥有着庞大的供货商信息库和评标专家库，为寻找投标人和专家节省了时间，节约了成本。
招标结束后，根据中标的情况对投标人提出要求，加大竞争性，降低采购成本[1]。
2、招标电子化。
招标已经实现了电子化，取代了传统的纸质招标的方式，将交易费用大幅度降低。
采购成本管理创新及控制论文(共2篇)
采购成本管理创新及控制论文（共2篇）第1篇：材料采购成本管理创新探讨随着市场经济的进一步发展，企业分工不断细化，材料采购在企业经营活动中的重要性日益凸显。
从广度和深度上看，采购成本管理都已经渗透到企业活动的方方面面，也使越来越多的企业意识到采购管理的重要性。
对采购活动进行有效的管理，可以有效降低企业生产成本，对提升企业竞争力有着十分重要的意义[1]。
材料采购成本的高低，不仅体现了企业资金流出的大小，而且直接体现在企业产品的成本之中，对企业的当期利润产生重要影响。
因此，严格控制好材料采购环节是关乎企业能否在日益激烈的市场竞争环境中立于不败之地，关乎企业的生存发展。
由此可见，搞好材料采购工作不仅对整个企业当前的生产经营活动有着十分重要的意义，而且在一定程度上决定着企业能否在长期的市场竞争中持续发展。
一、传统材料采购成本管理中存在不足材料采购成本管理是项目采购管理的重中之重，也是耗用资金最多的一个环节，对于生产型企业尤为重要，因为企业要生产产品必须采购原材料[2]。
无论企业规模情况如何，大到央企，小到私企管理层都非常重视材料的采购成本管理，对于材料采购管理方面的制度也很多，但是尽管如此，采购这个环节也是目前企业成本管理中普遍失控的环节，是参与人员损公肥私产生腐败的环节，在采购过程中出现的问题比比皆是，有案可查的属于寥寥几笔，实际中每笔采购都会或多或少存在一些问题。
为什么会出现这样的现状呢？这是因为传统材料采购存在诸多问题和弊端，主要存在以下几个方面的问题：1、管理混乱，各自为政在企业组织管理方面和操作方式上材料采购呈现分散、零乱、重复和各自为政的特点，反映了企业在制度管理方面存在着重大问题。
2、多头采购，采购市场不固定材料的需求资源分散，采购面广的特点，企业不能形成有效统一的采购活动或者维持稳定的供应商，多头采购失去竞价优势，进货渠道混乱不清造成产品产生质量失控。
3、材料供应不及时由于供应商信用等级不同，造成企业材料供应情况也不同，有些供应商供货不及时，造成企业物资内部停留时间较长，影响资金有效利用。
供应商论文范文3篇
供应商论⽂范⽂3篇视⾓供应商选择评价论⽂[摘要]本⽂基于企业的创新视⾓，从供应链⾓度提出：在当前新产品的成本控制中应包含对供应商的评价管理这⼀内容。
本⽂在介绍企业创新活动中引⼊供应商参与的意义之后，指出了传统供应商评价指标的局限性，提出了基于创新视⾓的供应商选择的评价指标体系及保证评价体系有效运⾏的措施。
[关键词]创新；供应商；参与；评价体系⼀、企业创新活动中引⼊供应商参与的必要性创新活动是保证企业持续发展的重要动⼒源泉。
然⽽，企业创新活动往往被认为是⼀种“烧钱”的活动。
从概念到试验，再到调试与⼩规模量产，再到最后的商业化⽣产销售阶段。
均需要⼤量的资⾦成本投⼊。
因此。
对于资源能⼒较薄弱的中⼩型企业来说。
其创新过程中的成本控制显得同样重要。
创新过程的成本控制空间可以从企业内部与企业外部两⽅⾯进⾏挖掘。
⽬前，⼀些企业将成本控制主要集中于内部挖潜，通过应⽤⽬标成本法等⽅法控制新产品的成本。
⽽在创新过程中对外购部件的选择主要通过众多对供应商之间的竞价来选择零部件，即压低上游供应商的采购价格来降低产品成本。
过度的压低产品价格则会放松对部件产品的质量要求。
降低新产品的耐⽤性或者存在效⽤的浪费。
其他⾼档次原料因该劣质部件寿命⽽减少，最终缺乏市场的⽀持⽽导致创新的失败。
同时，由于采购商与供应商的这种临时性的、不稳定的关系。
供应商也不可能为某家采购商所需的产品投⼊更多的技术⼒量。
在企业内部成本控制过程中引⼊供应商管理等外部成本控制要素，即通过供应链上的合作达到降低零部件成本实现利益双赢，其相互关系将发⽣重⼤转变。
企业在研发创新过程中引⼊供应商的重要性体现在：1、利⽤供应链的⽹络环境，使得企业与供应商之间形成⼀个创新联盟。
这⼀创新联盟可以提⾼整个研发过程的效率。
在产品设计阶段，企业将新产品构成所需的零件与供应商沟通，有助于更好地评估新产品的最终产品成本。
再通过与企业市场销售的预测⽐较，就可以辨析出该产品的设计是否需要进⾏改进以及改进⽅向。
采购策略论文四千字
采购策略论文四千字篇一：采购策略分析采购策略分析供给定位模型定义：供给定位模型是对所采购产品支出金额的多少和其对企业的影响、供给存在的风险和时机程度进行综合分析之后，为采购与供给的产品在需求确实定、供给商评价、获取与选择报价、谈判以及合同签署等等活动中起指导作用。
供给定位模型的英文名称是：Supply Positioning Model横轴是支出大小定位，按照帕累托的20/80法那么对支出的大小进行划分；纵轴是影响、风险和时机的综合定位其划分原那么较为复杂，会根据企业总目标和对供给市场分析之后加以确定日常品：低支出、低IOR (Rutine)-战术获取瓶颈品：低支出、高IOR (Bottleneck)-战略平安杠杆品：高支出、低IOR (Leverage)-战术利润关键品：高支出、高IOR (Critical)-战略关键IOR：影响、时机和风险的英语字头〔Impact, Opportunity Risk) 产品不同的分类对采购与供给的一系列工作都产生影响：常规品采购关注的是能否节省精力，而不考虑价格或者本钱，意味着可以买高价。
瓶颈品采购关注的是能否降低风险，要不考虑价格或者本钱，意味着不得不买高价。
杠杆品采购关注的就是价格和本钱，那怕费时费力也要去压价，因为产出可以弥补投入。
关键品采购关注的不仅仅是价格和本钱，同时还要关注风险的降低。
根据四类产品的特性进行供给商选择形成了相应的采购策略：一、日常品的采购〔由于该产品的金额比例不大，对公司的影响、风险较小，很少造成商业、技术问题，市场上可选供给商数量较多。
此类范畴的物品大多是大量的、低价值的和低风险的，是多数企业满足日常运作的需求所购置的。
通常可从大量供给源获得，很短的前置期，一般都是标准的设计〕对于此类商品所采用的采购策略一般是一降低管理和物流复杂性为目标，通常以合同形式，简单有效完成定购管理程序，尽可能减少供给商。
管理技巧：简化采购过程，减少购置本钱，不必花太大的精力，只需以最少的关注、最少不便和最低本钱确保产品的可获得性。
物资供应分析及采购管理模式论文
物资供应分析及采购管理模式探讨摘要：本文首先分析了物资供应管理的现状，然后探讨了物资供应管理的重要性及对供方的管理，最后对采购管理模式进行了创新探讨，具有较强的意义和创新。
关键词：物资供应管理；重要性；供方；采购管理模式中图分类号：f251 文献标识码：a 文章编号：1物资供应管理的现状分析物资供应管理，是指为保障企业物资供应而对企业采购、仓储活动进行的管理，是对企业采购、仓储活动的计划、组织、协调、控制等活动。
其职能是供应、管理、服务、经营。
目标是以最低的成本最优的服务为企业提供物资和服务。
传统物资供应管理存在五大缺陷：追求最低交易价格；基于库存水平的订货方式；各组织分散采购，自给自足；库存结构不合理；信息系统不健全。
传统采购模式中，供需之间的合作关系多不稳定，竞争多于合作。
供需双方都只片面追求各自利益，使得信息流、物流扭曲与失真，难以形成产、供、销的有机协调链。
这不仅增加了交易成本，还带来了不必要的交易风险。
库存管理的薄弱也致使成本增加，资源浪费，增加了生产管理的难度。
由于信息系统与技术手段的落后，在传统采购模式中，对质量和交货期主要是事后控制，且不能对供应链的不确定变化和用户需求进行有效的跟踪管理。
2物资供应管理重要性2.1.利润的杠杆效应根据统计资料显示，企业的物资供应金额(主要指采购与库存费用)平均占总销售额的50%以上。
换句话说，任何通过物资管理所节省的费用都是对利润的直接贡献。
正是由于供应得这种利润杠杆效应，它可以为企业带来很大的节约，相比之下，要通过增加销售额从而在损益表上产生同样的效果，那就需要更大比例的销售增长。
而且物资供应成本占企业总成本的比重越大，这种利润的杠杆效应越明显。
企业的物资供应成本(主要指采购成本、库存成本及一些管理成本)占企业总成本的80%以上，因此，优化企业的物资供应管理，控制物资供应成本尤为重要。
2.2、物资供应成本控制一企业的”第三利润源泉”量、本、利分析的基本关系式如下:税前利润=销售收入一总成本=单价×销售量一单位变动成本×销售量一固定成本总额从公式中可看出，利润的增加取决于收入的增加或成本的降低，因此盈利增加的途径有四条:.提高价格；扩大销售量；降低固定成本；降低变动成本。
供应商质量管理论文质量管理论文
供应商质量管理论文质量管理论文摘要：在现代企业激烈竞争中，企业想获得持续的成功，占领更多的市场，取得更好的经济效益，产品质量、成本、交期是至关重要的因素，对制造企业而言，原材料的成本、质量、交期则占了相当比重。
本文着重介绍制造企业供应商，尤其是战略供应商的质量管理方法及实践。
关键词：供应商;质量管理一、供应商质量管理的重要性当今市场竞争已全球化、激烈化，为了适应瞬息多变的市场需求，企业更加强调自身的核心竞争能力的打造，对非核心生产资源则通过供应链从专业成熟的供应商处获取。
传统采购管理往往倾向于一种物料多个供应商，这样感觉比较保险。
而现代采购管理的趋势是减少供应商的数量，并与之建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。
合作伙伴关系模式强调在合作的企业和供应商之间共同分享信息，通过协商和合作来协调相互的行为，达到互利共赢的目的。
表1中阐述了企业、供应商互利关系。
表1企业、供应商互利关系因而对供应商的选择与管理显得非常重要。
一个复杂产品上千种零件往往分别由多家供应商各自进行生产，如何对这些供应商进行有效的管理，从而既能确保供应商提供产品的质量、交货期，又能控制采购成本本文就企业如何对供应商进行客观评价，实施动态管理，以确保最终产品的竞争优势进行探讨。
二、供应商质量管理机构制造企业的供应商涉及的专业领域广，生产流程复杂，通常供应商管理工作，由采购部门、质保部门、检验部门、技术部门分工协作，各司其职，完成供应商选择、评价、采购实施、日常管理等。
目前我国很多大中型企业，采取的模式是以供应商质量管理工程师(简称SQE)为核心的供应商管理团队，来实施供应商质量管理。
SQE作为与供应商之间的纽带，他们会将本企业的管理理念、质量理念、质量目标传播延伸到供应商处，通过对供应商的有效管理，促进供应商在合理的价格下，提升产品质量，提高准时交货率，不断提升管理水平和经营业绩。
这些SQE要担任多种角色，其能力要求较高，通过本企业几年来的实践，总结出SQE人员应具备以下方面能力：良好的沟通技巧，与供应商及工厂内有关部门建立良好的协调工作方式。
采购成本控制论文采购物流管理与企业成本控制
采购成本控制论文采购物流管理与企业成本控制 Revised by Jack on December 14,2020采购成本控制论文：采购物流管理与企业成本控制一、理论综述（一）采购物流。
采购物流有广义和狭义之分。
广义的采购物流是指以消费为目的的社会采购；狭义的采购物流则是指为了满足生产、消费的需要，以赚取利润为目的的企业采购，即生产商从供应商那里购买物资发生的物流。
从物流角度看，最初的采购流程运行的成功与否，将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的获利情况。
因此，企业的采购流程至关重要。
在本文中所指的采购物流及其管理均属狭义范畴。
（二）采购物流管理。
采购物流管理，是指为保证企业物资供应而对企业的整个采购活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
采购管理是物流管理的重点内容之一，它在供应链企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系，是企业经营管理的核心内容，更是企业获取经营利润的一个重要源泉。
采购管理的目标是为了保证企业的物资供应，通过实施采购管理应做到：在确保适当质量下，能够以适当的价格，在适当的时期从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务。
可以说就是5R，即以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品。
企业采购管理的任务主要有以下三个：1、通过采购管理，保证企业所需物资的正常供应；2、通过采购管理，能够从市场上获取支持企业进行物资采购和生产经营决策的相关信息；3、与供应商建立长期友好的关系，建立企业稳定的资源供应基地。
二、采购物流在企业成本控制中的地位在现代企业的经营管理中，采购已显得越来越重要。
一般情况下，企业产品的成本中外购部分占了比较大的比例（60%～70%）。
在全球企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比重大约在30%～90%之间，平均水平在60%以上。
从世界范围来说，对于一个典型的企业，一般采购成本（包括原材料、零部件）要占60%，工资和福利要占20%，管理费用占15%，利润占5%。
采购管理论文-最新范文
采购管理论文篇一：采购管理论文《采购与供应管理》课程论文题目：浅析JIT采购在我国现代企业中的应用姓名：严弋戈学号：11202148学院：国际工商管理系专业：市场营销浅析JIT采购在我国现代企业中的应用随着人们对服务需求的不断增加,JIT采购在各行各业有着飞速发展。
作为一种先进的管理方法和物资采购手段,我们有必要了解JIT 采购的战略合作价值并结合企业的实际情况实施JIT采购,从而提升企业核心竞争力和参与全球化竞争的能力。
一、什么是JIT采购JIT（即时制）采购是一种直接面向客户需求的先进的采购模式。
其基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量提供给企业恰当的物资,是为消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进,其核心内容是供应商的选择和质量控制。
（一）JIT采购的基本原理和关键特征JIT采购的基本原理是以需定供,即供方根据需方品种、规格、质量、时间、地点等要求,将物资配送到指定地点。
其关键特征包括：能够在需要时立刻到达的小批量物资、物资的运送和需方的生产安排同步化、选择较少的供应商、高产品质量（要求“零缺陷” ）、供需双方的长期合作关系等。
（二）JIT采购与传统采购的比较1、供应商的数量不同。
传统采购通常采用多头采购。
供应商数目较多,企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择的短期合作关系。
JIT 采购模式下,企业的供应商数目减少甚至是单源供应,企业与供应商间是长期合作甚至战略合作伙伴关系。
2、采购目的不同。
传统采购是为了补充库存,而JIT采购是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在用户需求订单驱动下产生的,需求订单驱动采购订单,采购订单驱动供应商。
3、选择供应商的标准不同。
传统采购一般通过价格竞争来选择供应商,当发现供应商不合适时,可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。
而JIT采购对供应商的要求较高,评价标准包括：产品质量、交货期、价格、应变能力、诚信程度以及地理位置等。
4、交货时间要求不同。
采购管理论文开题报告doc
采购管理论文开题报告篇一：采购管理系统_毕业设计论文_开题报告目录一．选题的背景传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。
传统的采购模式的主要缺点表现在如下几个方面。
1. 传统采购过程是典型的非信息对称博奕过程选择供应商在传统的采购活动中是一个首要的任务。
在采购过程中，采购一方为了能够从多个竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息，而供应商也在和其他的供应商竞争中隐瞒自己的信息。
这样，采购、供应双方都不进行有效的信息沟通，这就是非信息对称的博奕过程。
2. 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制难度大采购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，相互的工作是不透明的。
因此需要通过各种有关标准如国际标准、国家标准等，进行检查验收。
缺乏合作的质量控制会导致采购部门对采购物品质量控制的难度增加。
3. 供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作由于缺乏合作与协调，采购过程中各种抱怨和扯皮的事情比较多，很多时间消耗在解决日常问题上，没有更多的时间用来做长期预测与计划工作，供应与需求之间这种缺乏合作的气氛增加了许多运作中的不确定性。
4. 响应用户需求能力迟钝由于供应与采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，在市场需求发生变化的情况下，采购一方也不能改变供应一方已有的订货合同，因此采购一方在需求减少时库存增加，需求增加时，出现供不应求。
重新订货需要增加谈判过程，因此供需之间对用户需求的响应没有同步进行，缺乏应付需求变化的能力。
二．课题的提出意义理正确的采购能够使供应链系统能够实现无缝连接，并提高同一供应链上企业的同步化运作效率。
三．本系统的功能及特点? 采购定单的规划及锁定? 请购单的输入、审核，及转采购定单? 采购订单的发放与跟催? 请购作业的控制? 达到适时、适量、适质的采购功能? 采购订单价之有效掌握? 可产销排程或物料需求规划之采购需求，而运行采购作业，以确保刚好和及时四. 管理系统的现状管理信息系统（MIS）是一门边缘学科，集管理科学、信息科学、系统科学、现代通信技术和电子计算机技术于一体。
集团物资集中采购存在问题及解决方案范文__概述说明
集团物资集中采购存在问题及解决方案范文概述说明1. 引言1.1 概述集团物资集中采购是一种常见的采购模式，旨在通过集中采购来实现资源优化配置、成本节约和风险分散。
然而，在实践过程中，我们也不可避免地面临一些问题和挑战。
本文将就集团物资集中采购存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
1.2 文章结构本文共包括五个部分：引言、正文、问题分析、解决方案和结论。
引言部分主要对文章进行简要介绍，概述研究目的以及论文结构安排。
1.3 目的本文的目的是深入探讨集团物资集中采购过程中存在的各种问题，并提出切实可行的解决方案。
借助于准确而全面地了解这些问题和挑战，组织可以更好地规划和管理其物资采购工作，提升效率和效益。
以上是对《集团物资集中采购存在问题及解决方案》文章引言部分内容的详细描述。
2. 正文集团物资集中采购是企业为了提高采购效率、节约成本而实施的一种采购方式。
该方式可以通过大规模采购来获得更好的价格和条款，并能够统一供应商管理，减少内部重复性工作。
然而，在实际操作中，集团物资集中采购也存在一些问题，需要进行分析和解决。
首先，面临着供应商选择的难题。
由于涉及到大量产品和服务的采购，同时涉及各个行业和领域，因此在选择合适的供应商时需要考虑多个因素，如价格、质量、信誉等。
这就需要专门组建一个供应链团队，并配备专业人员以确保选择到最优质的供应商。
其次，集中采购可能导致某些特殊要求无法满足。
因为采购是集中进行的，所以很难针对不同部门或项目的特殊需求进行定制化的采购方案。
这会造成某些特殊要求被忽略或无法得到充分满足，影响到相关项目或部门的正常运营。
另外，信息沟通不畅也是一个常见问题。
由于涉及到多个部门和各种不同的物资需求，信息的传递和共享变得更加困难。
这可能导致重复采购、缺货或者误解等问题，进而影响到整个企业运营效率。
解决上述问题的方案可以从以下几个方面入手：首先，建立供应链管理团队。
该团队应由专业人员组成，负责供应商选择、合同谈判、价格协商等工作，确保选出最佳供应商，并为后续的物资采购提供支持。
供应商的选择策略论文3000
一、引言进入21世纪以来，在经济全球化的背景下。
进行全球采购的公司数量、其全球采购的产品数量和种类增长迅速、JIT采购战略上升为新市场战略的一个重要部分。
在此背景下、供应商作为一种宝贵资源、越来越得到企业的重视。
供应商选择对JIT采购的成功与否并进而对实现企业的战略目标至关重要。
倘若供应商提供的品质无法保证、延长交货和服务。
势必导致企业停工待料。
而这种无形的损失，折算为成本也将是企业巨大的损失。
因此。
供应商管理是JIT采购管理中一个很重要的问题、它在实现JIT采购中有很重要的作用。
二、正文JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。
准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”、也就是通过生产的计划和控制及库存的管理。
追求一种无库存、或库存达到最小的生产系统。
它的核心是追求一种无库存的生产系统、或使库存达到最小的生产系统。
然而。
准时制生产方式以准时生产为出发点。
首先会暴露出生产过量和其他方面的浪费、然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。
在生产现场控制技术方面、准时制的基本原则是在正确的时间、生产正确数量的零件或产品，即时生产。
它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货。
改为后道工序根据“看板”向前道工序取货、看板系统是准时制生产现场控制技术的核心。
但准时制不仅仅是看板管理。
准时生产制是一种理想的生产方式。
这其中有两个原因。
一是因为它设置了一个最高标准。
一种极限。
就是“零”库存。
实际生产可以无限地接近这个极限。
但却永远不可能达到零库存。
二是因为它提供了一个不断改进的途径。
即。
降低库存、暴露问题，解决问题，降低库存······这是一个无限循环的过程。
传统采购是填充库存。
并以一定的库存来应对企业需求。
为了保证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性(如市场变化、物资短缺、运输条件约束等) 、常常产生大量的原材料和外购件库存。
采购与供应管理研究论文
采购与供应管理研究论文采购与供应管理研究论文由于“采购利润杠杆效应”的存在，促使企业的高层管理者想方设法在采购上下功夫，为企业“挤”出更多的利润，也正因为如此，才使得采购部门越来越受到这个微利时代的企业高管们更多的重视。
下面是小编为大家整理的采购与供应管理研究论文，供大家参考。
采购与供应管理研究论文浅析现代采购模式下企业与供应商的关系管理摘要:与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效。
与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系。
文章在现代采购战略中对新的物料细分的基础上,对供应商进行了分类划分,并对每一类供应商采取的管理策略进行了阐述。
关键词:现代采购模式;供应商;关系管理一、引言在经济全球一体化和市场经济建设的今天,供应商与企业之间的关系已经不再是单纯的买卖关系,供应商作为企业的一种宝贵资源,愈加得到企业的重视,企业间的竞争概念已延伸到了对优秀供应商的竞争,并共同实现了企业与供应商双赢的局面。
众所周知,供应链管理已经成为影响企业竞争力的核心要素,21世纪企业的竞争将是供应链的竞争,供应链管理的作用已日益突显。
采购管理在企业经营战略中占有至关重要的地位,采购管理是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。
物流采购和供应环节是否能满足生产过程对物料柔性(多样性)和刚性(质量)的需求,将直接决定整个经营过程的成败。
企业采购管理的“龙头”作用日显突出,不容忽视,而影响这个“龙头”的最重要因素之一,就是企业与供应商的管理关系。
供应商对企业的重要性与日俱增,单从材料成本的角度来看,企业通常有50%-85%的成本是直接支付给供应商的。
除此之外,供应商所提供的品质、交货期及服务,无不直接影响企业的竞争力,倘若供应商提供的品质无法保证、延长交货和服务,势必导致企业停工待料,而这种无形的损失,折算为成本也将是企业巨大的损失。
事实上,大多数企业并没有意识到这种隐形成本,而只是过分注重杀价和供应商的更替。
有关采购与供应商管理论文-最新范文
有关采购与供应商管理论文篇一：采购与供应管理论文毕业()任务书毕业设计(论文)题目：我国企业采购管理发展现状和发展趋势一、毕业设计(论文)内容1、关于本课题,我国企业采购管理的现状;2、结合实际问题,提出解决我国企业采购管理现在存在的问题与与解决方法3、对于未来我国采购管理发展趋势进行论述二、基本要求1、选题得当,能够运用到所学习的知识,选择与工作、科研相结合的题目;2、研究工作细致,大量查阅资料,通过撰写论文掌握科研方法;3、论文做到中心突出,层次清楚,结构合理;观点正确,论据充分,条理清楚,文字通顺,并进行深入分析,见解独到;4、通过论文的撰写和答辩过程,全面提高专业理论水平和素质,培养独立解决实际工作问题的能力。
三、重点研究的问题1、关于本课题,即我国企业采购管理发展现状和发展趋势,国内外的研究进展;2、当前中国商业社会中,生产商与供应商之间处于怎样的关系,存在哪些问题;3、结合实际问题,提出解决生产商与供应商之间存在的问题;4、对于如何构建生产商与供应商之间良好的关系给出合理建议。
四、主要技术指标1、提出选题《我国企业采购管理发展现状和发展趋势》的初步设想;2、搜集、整理与论文有关的、充分的、准确的文献资料,扩充查阅范围,分析、筛选已有的信息资料,提出研究设想与计划;3、构思论文框架,编写论文提纲,向指导教师提出开题报告;4、撰写论文初稿,反复修改,提交初、定稿及打印稿。
五、其他需要说明的问题开题报告题目：我国企业采购管理发展现状和发展趋势一、选题的目的和意义本文选题为“我国企业采购管理发展现状和发展趋势”。
采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。
作为决定产品生产成本和市场竞争力的重要因素之一,原辅材料的采购管理工作非常重要,采购管理也是降低生产成本最直接的、有效的途径之一。
EPC招标与传统施工总承包模式的对比分析
EPC招标与传统施工总承包模式的对比分析［摘要］当前，在各类市政建设项目中，仍以传统的施工总承包为主。
在我国，由于传统的建筑总承包模式长期的发展。
其技术与管理系统相对完善，从而被广泛使用。
但随着社会进步，传统的施工总承包模式的弊端也越来越明显，比如管理起来很麻烦，对专业人士的要求很高，执行起来也很麻烦。
而EPC工程总包模式是欧、美等国家常用的工程总包模式。
其优势在于主要应以资源的多方位配置，综合效益突出。
随着中国和欧美国家之间不断地连接，国内的建筑行业快速发展，承包模式在不断吸收借鉴EPC的基础上悄然发生改变。
［关键词］EPC招标模式；总承包模式；工程管理一、EPC与传统模式(一)EPC简介EPC是一种以“设计-采购-施工”为主要内容的工程总承包方式。
按照合同约定，对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或多个阶段的承包。
承包商应在合同总价一致的情况下，对工程的质量，安全，成本，进度承担责任。
通常情况下， EPC总承包方式更适用于高复杂度、大型的工程建设等项目。
比如机械制造、电气工程、机械工程、电气工程……当前， EPC总承包方式多适用于专业性强，工程量大，规模大的项目。
此外， EPC还经常用于私营建筑。
(二) 传统施工总承包所谓施工总承包，是指业主将建设工程全部发包给具有相应资质条件的承包商，即业主将建设工程的设计、采购、施工等工作全部发包给一家承包商。
在施工过程中，承包商对该部分的工程进行了二次转包，承包方只是负责统一管理该部分工程，并没有真正参与到工程的设计和建设中去。
各单位对各区域负责，最终由业主、总承包商、项目分包商和监管部门签订合同，各司其职。
由于在经历了无数次的实践后，这种模式在管理思考、组织模式、方法和技术方面都比较成熟。
参加项目的业主、设计者、工程师，承包商，各方依照契约条款，形成自己的权利和责任。
此模式广泛应用于一般的建筑行业，例如房屋建筑、市政工程等。
二、EPC与传统施工总承包的优势及对比(一)EPC的优点1.节省了施工费用，缩短了施工工期，而且提高了工程质量。
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现代采购与传统采购的比较分析论文(DOC 52页)目录摘要 (3)ABSTRACT (4)1绪论 (6)1.1研究背景 (6)1.2研究目的与意义 (6)1.3研究内容 (7)1.4论文框架 (7)2 采购概述 (8)2.1 采购的内涵与价值 (8)2.1.1 采购的内涵 (8)2.1.2 采购对企业运作的价值 (9)2.2 企业采购的基本流程 (12)3 传统采购模式与现代采购模式 (14)3.1传统采购模式 (14)3.2现代采购模式 (17)3.2.1物流需求计划采购（MRP）模式 (17)3.2.2 即时采购模式 (20)3.2.3供应商库存采购（VMI）模式 (27)3.2.4电子采购模式 (28)3.3传统采购模式与现代采购模式的对比分析 (31)3.3.1 即时采购模式与传统采购模式对比分析 (31)3.3.2 电子采购模式与传统采购模式对比分析 (32)4.舜天服饰有限公司的现代采购模式案例分析 (33)4.1企业简介 (33)4.2舜天服饰采用传统采购模式时流程分析 (34)4.2.1传统采购流程的基本步骤 (34)4.2.2传统采购流程的弊端 (36)4.3舜天服饰采用现代采购模式后流程分析 (38)4.3.1优化采购流程 (38)4.3.2优化采购流程后采购模式的特点 (41)4.3.3优化采购流程后采购模式的优势 (46)4.4采购模式概况与费用测算 (47)结论 (50)参考文献 (52)摘要采购是企业经营的核心环节，在企业的产品开发，质量保证、整体供应链及经营管理中都起着极其重要的作用。
现代采购管理是企业为达到日常运作与战略目标，对企业采购活动进行的管理。
其一，它是一个企业内部供应链的开始，同时又是企业与企业之间供应链的桥梁；其二，采购管理不仅是企业组织生产的先决条件，而且也渐渐成为提升企业核心竞争力的重要手段。
因此对于企业降低成本，提高运作效率，增强竞争力都有着重要的作用。
本文在分析企业所处的经营环境与竞争模式的基础上，探讨了采购方式出现的成因，以及采购方式的普及，传统采购方式的落后是必然的，因为社会是在进步中的，出现了越来越多的新型采购方案，结合现在的网络平台，那么让采购方和供应方的联系变得紧密，也不会担心出现任何产品上的问题，也可以大大节约了库房的使用，做到要货发货，到货卖出，不留存货，随要随卖。
关键词：采购；传统采购模式；现代采购模式Comparative analysis with traditional procurement of modernprocurementABSTRACTProcurement is the core business process, in the enterprise product development, quality assurance, the whole supply chain and management plays a very important role.Procurement of modern enterprise management is to achieve the daily operations and strategic objectives, to the enterprise procurement management. Firstly, it is an enterprise interior supply chain, but also between the enterprise and enterprise supply chain bridge; secondly, the procurement management of enterprise is not only the prerequisite of production organization, and has gradually become the important means to enhance the core competitiveness of enterprises. Therefore, for enterprises to reduce costs, improve operational efficiency, enhance competition ability to having main effect.Based on the analysis of the enterprise's management environment and competition pattern based on, discusses ways of procurement, and procurement mode of popular, traditional procurement mode behind is inevitable, because the society is in progress, there are more and more new procurement programme, now with the network platform, so let procurement and supply side of thecontact become close, is not afraid of any production problems, but also can greatly save the storehouse use, do to cargo shipments, goods sold, leaving no inventory, along with should follow to sell.Key words: procurement; traditional mode of procurement; procurement of modern mode现代采购与传统采购的比较分析姓名学号1绪论1.1研究背景采购是企业经营的核心环节，在企业的产品开发，质量保证、整体供应链及经营管理中都起着极其重要的作用。
采购成本管理是企业成本管理的主体和核心。
采购是企业管理中“最有价值”的部分。
采购能对削减质量成本做出贡献，使企业的质量成本最小化。
所采购货物的来料检查和质量检查成本的减少，可以通过选择那些将生产置于完善的控制之下并拥有健全的质量体系的供应商来实现。
通过降低采购成本可以显著提高销售边际利润。
采购还能够对产品设计和革新做出贡献。
采购能够对产品的持续革新和改进做出积极贡献，这将导致企业在其最终产品市场上取得更为强大的竞争能力。
采购管理在企业管理中占有至关重要的地位，采购环节是整个经营中最关键的一环。
因此，搞好采购工作和做好采购管理，是企业在激烈的市场竞争中生存发展的基本条件。
于是采用采购模型成为了关键的一点。
至今日，已经发展出了数种采购模型，与传统采购模型相比，这些采购模型各有各的有点和缺点。
然而没有一种采购模型是适合所有采购的。
与传统采购模型的比较又称为企业选择这些模型的关键。
本文正是处在这样的背景下。
1.2研究目的与意义在全球经济的发展变化中越来越多的跨国企业认识到采购管理的重要性，许多跨国企业也纷纷把他们的采购中心设在中国时，我国的许多企业对采购管理却仍然没有引起足够的重视。
在企业界和管理学界人们讨论最多的是市场营销，而不是采购管理。
大部分企业将大量精力用于如何拓宽市场，如何增加销售，“营销至上”的观念在企业管理者心目中根深蒂固。
近年来，随着市场竞争的进一步发展，一部分企业也开始注意到采购的重要性，但对其重视程度仍然不足，在具体的企业管理中，采购行为仍然作为生产的后勤辅助行为来管理，片面强调采购为生产服务的观念；或是单纯认为采购管理只是节约成本的一种手段，忽视了采购管理对企业整体战略的影响。
然而采购也有着许多好的方法，笼统来说，包括了传统与现代两种采购方法，那么企业在竞争过程中，怎样才能立于不败之地，让自己公司在采购商品时能更快、更好、更廉价的去进行采购呢？1.3研究内容本文在企业采购方法的基础上，更深层次的剖析和解读，如何使用采购方法，最早出现采购的时候，就有一套与供应商合作的采购的方法，也就是传统采购方法，但是随着需求量的增加，和企业越来越大的发展，传统方法已经不能适应现在的企业间的竞争，出现断货，或者质量问题的大部分出现，这就使得企业在竞争中落后，那么，随着社会的发展，信息技术的普及，一套全新的采购方法孕育而生，运用网络，与供应商合作，也做到了信息的共享，对产品质量也能严格把关，这样需求量的增大，同时质量也能提升，这就是现代采购办法。
1.4论文框架本文分为四个章节，每个章节都有其特定的任务。
第一章节为绪言章节，这一章节主要介绍本文的研究背景，研究目标和意义，研究内容等；第二章为基础理论章节，这一章节从介绍采购的定义开始，引出采购的作用。
采购对企业的作用有着经营成功的作用，也有着企业业务改善中的普遍作用，既有着直接作用，也有着作用。
本章主要讨论这些内容。
第三章注重介绍传统采购模型和两种最具代表的现代采购模型——及时采购模型和电子采购模型。
这两种模型一种是当下使用最多的，一种是顺应科技发展的。
采用这两种模式做细致分析有着现实的理论和实际意义。
对及时采购模型和电子采购模型和传统模型进行了对比。
对比的过程中着重考虑两种模型的优点和缺点，并给出了选择这种模型的依据。
第四章以舜天服饰有限公司的现代采购为案例，简述了传统采购模式的弊端，以及优化后的采购模式的优势，对后对采购模式概况与费用测算进行了详细的分析。
2 采购概述2.1 采购的内涵与价值2.1.1 采购的内涵采购包括广义上的采购和狭义上的采购两种。
狭义上采购是指仅限于已购买的方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程。
这种以货币换取物品的方式，可以说是最普遍的采购途径，无论个人还是企业机构，为了满足消费或生产的需求一般都是以购买的方式来进行。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用各种途径取得物品的使用权，以达到满足需求的目的，如租赁、借贷、交换、征收。
在日常经营和生活活动中，我们所讲的商品采购主要是以购买方式为主的商品采购活动。
而本文主要则是对生产制造企业为满足生产经营活动而进行的采购活动的讨论和研究。
2.1.2 采购对企业运作的价值采购在企业采购中可能起到的作用包括两种：首先是对企业经营成功起到的作用，其次是在对企业业务改善中起到的潜在作用。
一、直接作用采购在以下四个方面对经营的成功具有重大贡献：第一方面采购可以通过实际成本的节约显著提高销售边际利润。