《企业培训手册》PPT课件
《企业培训师手册》PPT课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
连锁经营企业培训手册
培训的意义现代企业都强调“学习型组织”的观点，学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。
---即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的“再生力”，仍然需要靠培训的方式来实现。
---培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度，相应地提高了工作效率；培训是实现人才储备的重要手段；培训能促进公司各店面、各部门的协调合作，培养团队和整体作业精神。
---我们福之泰的“持续发展，不断进步！”是离不开培训的。
培训是所有福之泰人的长期职责。
培训并不仅仅是我们说些什么，或 是示X 些什么，它同时也传递着我们所能接受的工作表现。
---培训是达到店面操作标准的途径；是员工了解他们的工作职责和如何胜任工作的途径；如果你现在对你的下属进行培训，那么就会使你今后的工作 变得更容易。
---员工接受培训的多少和质量将会影响：工作表现；人才流失率。
---正确有效的培训会给企业带来利润。
有效的培训能够：---为所有参加培训的员工提供一样的学习机会与发展机会；---促进员工互相学习的氛围，提高工作绩效；---使员工有提升个人能力的需求，取好的发展机会；---发掘并培养新的人力资源，帮助企业完善整个人力系统；有效的培训要求每个人都付出努力：---坚持不懈的提高技术服务品质的培训。
---为员工提供培训，以使他们适应福之泰的工作岗位。
有潜力的员工作为岗位接班人。
培训部使命---组织推动全公司的培训开发资源的整合共享。
---为各店面的培训开发工作提供支持和服务。
---提升员工的整体素质，为公司的可持续发展提供保障。
培训部职责---规X和指导全公司各店面培训工作。
通过建立相应的培训制度和工作流程，对全公司各店面在培训方面的培训流程、培训制度、教材积累整合、讲师培养上进行规X。
对各店面的培训规划和培训实施方面所提出的问题进行指导。
---整合全公司各项培训资源。
对公司下属各店面的培训资源（包括课程制定、教材编写、师资队伍、培训经费等）进行资源共享，实现公司培训资源使用效果的最大化。
企业管理培训课件PPT课件
作业现场内集中摆放
半年以上使用一次
集中放在离工作现场较远的区 域
C类
一年使用一次或一次以下，以 及不能用的物品
可考虑丢弃
第32页/共70页
是指对整理以后留下 的物品进行科学 合理的布置和摆 放。
①物品要固定场所 （场所）；
②物品摆放要有规则 （标识）；
③物品便于取出和放 回，先进先出 （方法 ）。
方法
指通需借过要助满的社足方会管式的学理来方和对调法心动象理社其学会积第原心极21理理性页，/共7(性(021页))自持觉久自性愿
主要形式
价格、税收、信贷、 经济核算、利润、 工资、奖金、罚款、
定额 命令、计划、指挥、 监督、检查、协调、
仲裁等
国家的法律、法规； 组织内部的规章制
度；司法和仲裁
宣传教育、思想沟 通、各种形式的激
励等
组织设计，结构调整的原则
（1）目标一致性原则 （2）专业分工与协作相结合原则 （3）有效幅度与合理层次相结合原则 （4）统一指挥原则 （5）责权利相结合原则 （6）精干高效原则 （7）择优选拔与最佳组合相结合原则 （8）人才使用与人才发展相结合原则
第22页/共70页
组织结构的选择
高层结构 高层结构是指组织的管理幅度较小，从而形成管理
力实现组织目标
第19页/共70页
约束机制
主要包括 权力约束。权力约束是双向的。 利益约束。利益约束是约束机制极为有效的组 成部分，故常被称为“硬约束”。利益约束也是 双向的。 责任约束。 社会心理约束。
第20页/共70页
四大常用方法的比较
方法名 称
内容
特点
经济方 法
依靠利益驱动，利用经济手 段，通过调节影响被管理者 物质需要而促进管理目标实
企业培训ppt课件模板
案例法
通过分析真实案例， 培养学员的实际操作 能力和问题解决能力
。
角色扮演法
让学员模拟实际情况 进行角色扮演，加深 对知识的理解和掌握
。
培训形式与互动
讲座式教学
以讲师为中心，注重知识的系统性和连贯 性。
体验式教学
通过实际操作和实践，培养学员的实际操 作能力和解决问题的能力。
互动式教学
通过小组讨论、案例分析等形式，增强学 员的参与度和互动性。
培训模块一：企业文化与价值观 Nhomakorabea0102
03
04
企业文化概念与特点
企业价值观的内涵与意义
企业文化的传承与发扬
员工在企业文化中的角色与责 任
培训模块二：岗位技能与职责
岗位技能的概念及重 要性
岗位职责与权利的明 确
岗位技能的提升途径 与方法
岗位技能的评估与考 核
培训模块三：团队协作与沟通
团队协作的概念与重 要性
02
数据支撑
引用和解释可靠的数据来源，以支持PPT中的观 点和结论，提高其科学性和可信度。
THANKS
感谢观看
游戏化教学
将学习内容以游戏的形式呈现，提高学员 的学习兴趣和参与度。
04
培训师资与评估
培训师资力量介绍
资深讲师
具有多年从业经验和专业背景， 熟悉行业动态，能够提供最新、
最实用的培训内容。
实践经验丰富
具备丰富的实践经验，能够通过案 例分析、实际操作等方式，帮助学 员快速掌握所需技能。
良好的教学水平
具备出色的教学水平和教学方法， 能够根据学员需求和特点，量身定 制培训方案，提高学员的学习效果 。
培训效果评估方式
企业培训课件ppt
2 小组讨论
通过设计问卷，收集学员对培训内容、讲师和组织等方 面的反馈。
3 测试与考核
通过设计问卷，收集学员对培训内容、讲师和组织等方 面的反馈。
4 跟踪调查
通过设计问卷，收集学员对培训内容、讲师和组织等方 面的反馈。
反馈机制
01
及时反馈
在培训过程中和结束后，及时 向学员提供反馈，指出其优点 和不足之处。
培训材料匮乏
由于资源有限，企业可能 无法提供足够的培训材料 或教材，影响培训质量。
培训设施不足
培训场所、设备和其他硬 件设施的不足，限制了培 训的形式和效果。
培训效果不佳
缺乏评估机制
企业可能没有建立有效的评估机制， 无法准确衡量培训效果和对员工绩效 的影响。
参与度低
缺乏激励措施或组织不当，可能导致 员工参与培训的积极性不高。
06
企业培训的发展趋势与展望
个性化培训的需求增加
总结词
随着企业员工需求的多样化，个性化培训的需求逐渐增加，培训内容需要更加贴合员工实际需求，提高培训效 果。
详细描述
传统的统一培训模式已经不能满足员工的个性化需求，企业需要针对不同岗位、不同层级的员工制定更加贴合 其需求的培训内容，以提高员工的职业技能和综合素质。
培训技术的创新与应用
总结词
随着科技的发展，培训技术也在不断 创新，企业需要积极应用新技术以提 高培训效果和员工参与度。
详细描述
例如，利用虚拟现实（VR）、增强现 实（AR）等技术，可以模拟真实的工 作场景，使员工在培训中获得更加真 实的体验和感受，提高培训效果。
企业社会责任与可持续发展
总结词
企业社会责任和可持续发展已经成为企业发展的重要趋势， 企业需要将社会责任理念融入培训中，提高员工的社会责任 感和可持续发展意识。
企业员工培训手册
添加标题
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐
添加标题
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单ห้องสมุดไป่ตู้明即可，不必过于繁琐
添加标题
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐
添加标题
344
654
654
单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字，单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字。单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字，单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字
添加标题
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意板面美观度。
添加标题
添加页面标题内容
YOUR TITLE HERE
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意板面美观度。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意板面美观度。
添加标题
添加页面标题内容
YOUR TITLE HERE
06.
在这添加页面标题内容
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意板面美观度。
添加标题
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意板面美观度。
添加标题
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意板面美观度。
企业员工培训手册
POWERPOINT TEMPLATE
目录
CONTENT
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意板面美观度。
添加标题
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意板面美观度。
简约商务通用企业员工培训手册PPT模板
点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题点击此处点击此处更换文本添加标题点击此处更换
1.
2.
3.
4.
加入标题
这里输入简单的文字概述这里输入简单字概述这里输入简单简单的文字概述这里输入简单
加入标题
这里输入简单的文字概述这里输入简单字概述这里输入简单简单的文字概述这里输入简单
加入标题
这里输入简单的文字概述这里输入简单字概述这里输入简单简单的文字概述这里输入简单
点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题
加入标题
点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题
点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题
点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题
点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题
点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框粘贴。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后在此框中选择粘贴。您的内容打在这里或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
4
点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题
5
点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题
加入标题描述
45%
点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题
点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本 .co添加标题点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题点击此处更换文本添加标题
企业培训计划(非常经典)ppt课件
式等。
组织实施
按照计划组织培训活动 ，确保培训的顺利进行
。
效果评估
对培训效果进行评估， 总结经验教训，持续改
进。
培训时间安排
长期培训
针对新员工入职、转岗等长期需 求，安排数周或数月的培训计划
。
中期培训
针对特定技能或知识更新，安排数 天或数周的培训计划。
培养员工的团队协作 和沟通能力，促进企 业内部协作。
培训预期效果
员工个人能力得到提升，增强 职业竞争力。
企业整体运营效率得到提高， 实现可持续发展。
增强企业团队凝聚力和向心力 ，提高员工满意度和忠诚度。
02
培训内容与课程设计
课程内容
销售技巧培训
提高销售团队的销售技巧和谈判能力 ，包括客户需求分析、产品展示和跟 进技巧等。
员工能力提升需求
企业战略发展需要
企业为了实现长期可持续发展，需要 加强人才培养和队伍建设，打造高效 、专业的团队，提高整体运营效率。
企业员工在工作中需要不断学习和成 长，以适应快速变化的市场环境和工 作要求，提高个人职业发展水平。
培训目标
提高员工的专业技能 和素质，增强企业核 心竞争力。
建立完善的培训体系 ，提升企业人力资源 管理水平。
培训的有效性和实用性。
内容定制化
根据不同部门和岗位的需求， 定制个性化的培训内容，提高 培训的针对性和实用性。
教学方法多样
采用多种教学方法，包括讲座 、案例分析、角色扮演、团队 讨论等，以提高学员的参与度 和学习效果。
时间安排合理
合理安排培训时间，确保员工 能够充分参与培训，同时不影
响企业的正常运营。
培训手册ppt课件
备注
《快递登记电子台账表格》同《快递登记表》
快递登记的重要性：可做到有据可查，如发生快件丢失的情况，及时告知行政部，行政部会 根据台账信息进行查询和跟踪。如未登记备案的，后果自负。
18
数量 2
部门 行政部
领用人 郑甲子
备注 黑色
14
固定资产采购申请单
固定资产管理
细则说明
•采购：固定资产采购申请单 •验收：固定资产验收单 •留档：分公司、总公司行政 （财务联报销冲账） •固定资产台账随时更新，注意资产编 号。 •盘点：每年5月份抽盘、11月份彻盘。
固定资产台帐
物品名称 型号 数量 单价 总额 申购部门及用途
业务相关文件
办理公司业务相关的手续，材料等纸质和 电子版文件
对外、对内文件
由公司对外或对内发布的信息、资讯及视频类 文件
合同、协议
公司对外签署的业务类、合作类、服务类的合同及协 议
8
档案管理
公司资质类文件的管理 公司资质类文件包括：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、 开户许可证、信用机构代码证、一般纳税人证明等。
工作中的重点
3
公司的成立
公司设立之初由当地同事办理注册、登 记等相关事宜，当地没有人员的可查询 当地代办办理。 办公楼的选址依据业务相关的便利性和 行业的共同性，尽量靠近市区 等交通便捷的地方。
办公家具根据人员编制安排采购： （费用标准以内） 办公桌椅（含推柜）：员工1200元/ 套；经理1700元/套 文件柜：700元/组 保险柜：1000元/个 绿植：200元/年 洽谈桌：800元/套
综合岗要认真负责保管好公司的相关资质文件，并确保无损坏、无丢失的情况 发生。如涉及变更、增补相关资质文件的情况，需要提前报备总公司行政部知 晓审批。 各分公司综合岗要在每年的5月份之前做好上一年度的年报工作，年报地址在当 地工商局网站查询。 综合岗人员应建立电子版资质文件报审台账，除工商年报外，涉及其他 类别的资质文件，需要按时间验照或报审的，应严格按照要求及时间 节点进行提报工作。完成后应将报审批准的通知或证明文件以邮件形式 发回送公司行政部备案。
企业培训手册(27页)
培训的意义现代企业都强调“学习型组织”的观点，学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。
即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的“再生力”，仍然需要靠培训的方式来实现。
培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度，相应地提高了工作效率；培训是实现人才储备的重要手段；培训能促进公司各店面、各部门的协调合作，培养团队和整体作业精神。
我们福之泰的“持续发展，不断进步！”是离不开培训的。
培训是所有福之泰人的长期职责。
培训并不仅仅是我们说些什么，或 是示范些什么，它同时也传递着我们所能接受的工作表现。
培训是达到店面操作标准的途径；是员工了解他们的工作职责和如何胜任工作的途径；如果你现在对你的下属进行培训，那么就 会使你今后的工作变得更容易。
员工接受培训的多少和质量将会影响：工作表现；人才流失率。
正确有效的培训会给企业带来利润。
有效的培训能够：为所有参加培训的员工提供一样的学习机会与发展机会；促进员工互相学习的氛围，提高工作绩效；使员工有提升个人能力的需求，取好的发展机会；发掘并培养新的人力资源，帮助企业完善整个人力系统；有效的培训要求每个人都付出努力：坚持不懈的提高技术服务品质的培训。
为员工提供培训，以使他们适应福之泰的工作岗位。
有潜力的员工作为岗位接班人。
培训部使命组织推动全公司的培训开发资源的整合共享。
为各店面的培训开发工作提供支持和服务。
提升员工的整体素质，为公司的可持续发展提供保障。
培训部职责规范和指导全公司各店面培训工作。
通过建立相应的培训制度和工作流程，对全公司各店面在培训方面的培训流程、培训制度、教材积累整合、讲师培养上进行规范。
对各店面的培训规划和培训实施方面所提出的问题进行指导。
整合全公司各项培训资源。
对公司下属各店面的培训资源（包括课程制定、教材编写、师资队伍、培训经费等）进行资源共享，实现公司培训资源使用效果的最大化。
为公司下属各店面提供培训支援根据培训部现有条件为公司下属店面提供培训方面的支援，包括教学设备、教材、师资力量、课程信息等支援。