企业接班人的培养方案有哪些

企业接班人的培养方案有哪些

历朝历代都有着不同的个性，然而在一点上却都非常关注，即对于接班人的培养。其中充满了努力竞争乃至血腥。对于当前企业来说，接班人培养也是非常重要的问题，竞争难以避免但已经属于良性循环。企业接班人的培养也成了当前企业人力资源的工作之一，主要运用的模式即为轮岗模式。

所谓轮岗培养模式，是指企业接班人通过岗位轮换与锻炼、领导反馈、自我修正和重复实践来提升领导力，让接班人不断走出舒适区并快速成长。这种模式明确每个岗位所能带来的价值，并且确保接班人才在掌握必备的领导技能之后，才能迈向下一个新的领导岗位。这一模型能帮助有潜质的领导人才在短时间内，把他们的核心领导能力提升到炉火纯青的境界。

一、指导思想

通过给每一位有潜质的领导人才量身定制培养路径和工作岗位(即同心圆学习模式)，精心规划每个岗位的顺序、时间及工作内容，有针对性地培养其领导能力，发掘领导潜能，使其快速成长。如果能得到及时、明确并有建设性的高人指点，他们的历练会更加有效，更加迅速地成长。企业接班人的培养是一个长期的过程，企业决策层要有坚定的信念、持久的耐心和高效的方法。

二、特点、作用

面向未来、立足现在、精心规划、建立标准、及早识别、全程管理、重点培养、量身定制、轮岗轮换、上级辅导、精心反馈、关键突破、全面发展。

轮岗培养新模式使得接班人培养流程更加战略化、制度化、系统化、流程化、定量化、标准化、精细化，减少了人为的随机性和不确定性，提高了接班人才培养的效率。

三、理论依据

轮岗培养模式的实施有两个理论依据：一是同心圆学习模式，二是持续强化练习。

同心圆学习模式：是指将接班人的职业发展看成一系列同心圆。圆心代表该接班人的禀赋及才能，同心圆代表工作岗位，从内到外的一系列同心圆则代表入职后的第一个岗位到之

后广度及难度不断递增的多个工作岗位。如果接班人能战胜挑战，在现有岗位上脱颖而出，说明他已经做好了迎接下一个广度及难度更大的工作挑战的准备。

接班人通过同心圆学习模式在广度及难度不断递增的工作岗位上历练着自己的领导能力。每一次练习都能帮助他们持续提升自己，自如地应用各种领导技能。

企业面临竞争决定了企业必然需要发展，而企业发展也就需要进行人力资源建设。作为企业管理者，目前很有必要注重企业中层的培养，进而通过相关工作促进企业的团队建设。

1、企业中层应该在企业中起到什么作用?

经常听到很多老板抱怨，自己很好的战略目标得不到很好的实现，分析过后，战略本身是没问题的，分阶段的目标也明确的、可实现的，但下面就是执行不到位。经常达不到理想的目标，一些老板在制定新的计划的时候，就有很多担心。所以，很多老板在思考，问题到底出现在哪里呢?

组织是分四个层次的，即战略层、运作层、执行层、操作层，组织任务的完成，取决于这四个层次的各司其职。

一般来说，如果战略没有问题的情况下，关键看运作层和执行层的能力，运作层的意思就像军队中的作战部，是制定作战计划的，也就是，如何把战略目标化为具体的行动计划，接下来就是执行层了，执行层的意思是，如何带领基层员工按照作战计划，严格执行到位。所以我们可以看出，在战略正确的前提下，运作和执行的能力的好坏就是关键了，而这个运作的执行的工作，在企业中，一般是中层的职责。所以企业如何全方位的打造拥强有力的运作和执行能力的中层团队是非常重要的，它将决定着企业的战略是否能够执行到位。有句话说的非常好，企业做大靠老板，企业做强靠中层，企业大而不强是虚胖，虚胖的企业在金融危机中最危险。

2、企业中层的现状不乐观

现实企业中的中层团队不令人满意，也是有原因的，因为企业的中层多半是有技术、业务骨干、老员工或有一定潜质的员工中提拔上来的，他们虽然职位上从普通员工上升为管理者，但角色意识还没有转变过来，只是很多人自己干得好，但不能带领团队干的好;或者