中国石化建设工程电子招标投标交易平台及管理系统上线实施培训材料系统管理
项目管理课件
党的十八及十八届届三中、四中、五中、六中全会以后" 按照从严治党、依法治国、依法治企的统一部署"中央巡视组、 国家审计署、国资委监事会对中国石化的整改要求"以及“转方 式、调结构"提质增效升级”的内在要求"合法合规搞建设、科 学有序谋发展形成新常态。
4.6 生产考核管理
工作程序 项目实施阶段评价考核程序
特种设备取证工作管理程序 开车准备工作检查程序 试生产合法合规性管理程序 联动试车协调管理程序 投料试车条件检查及条件确认表报备管 理程序 生产考核管理程序
23
中国石化工程部
一工程项目管理路线图总部工程部部分
56个工作任务"76个工作程序和作业流程
序号
工作任务
4.7 组织项目竣工验收
4.8 项目总结和考核评比
5．后评价阶段 5.1 参与项目后评价
工作程序 竣工验收工作部署程序 工程结算情况检查程序 专项验收情况检查程序 项目竣工验收工作程序 项目总结报告编制报备程序 项目总结会议召开程序 项目管理综合考核程序 总经理奖励选评程序
• 五项目质量管理质量规划、质量保证、质量控制
• 六项目人力资源管理组织规划、人员招募、班子建设
• 七项目沟通管理汇通规划、信息分发、绩效报告、行政收尾
• 八项目风险管理风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分
•
析、风险应对规划、风险监测与控制
• 九项目采购管理采购规划、询价规划、询价、供方选择、合同行政管
审批项目劳动竞赛方案和额外补贴指标
检查推动建立试车指挥组织机构 试车保运力量组织和合同签订协调 专家组、开车队和现场服务组支持管理 大型机组等关键设备试车协调管理
采购管理模拟题及参考答案
采购管理模拟题及参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、采购方案的制订过程是（）的落实过程。
A、采购策略B、采购计划C、需求计划D、采购合同正确答案：A2、《中原油田物资采购管理实施细则》中规定，集中采购物资全面在中国石化物资采购电子商务系统、（）实施网上采购。
A、物资采购系统B、电子招投标系统C、ERP系统D、易派客商务平台正确答案：D3、框架协议价格包括具体价格、计价公式或（）。
计价公式应进行科学、周密论证，不断优化，保持适用性。
A、价格测算B、成本构成分析C、调价机制D、调价幅度正确答案：C4、技术交流时，由（）提交采购物资技术规格书和明确到货的时间要求。
A、供应商B、物资供应部门C、评标委员会D、设计或用户正确答案：D5、采购策略必须明确要解决物资采购问题，结合市场分析结果，针对采购的目标和任务，制订符合（）的应对策略。
A、企业利益B、市场规律C、生产需要D、科学理性采购正确答案：B6、物资需求计划准确性，主要控制物资需求计划编制中（）等要素准确。
A、物料编码、数量、供应商、需求时间B、物料编码、数量、计量单位、供应商C、物料编码、供应商、计量单位、需求时间D、物料编码、数量、计量单位、需求时间正确答案：D7、物资供应中心（）是物料编码管理具体实施部门，负责物料编码的审核、发布、维护等应用管理；定期发布物料主数据信息及新增编码动态进展信息。
A、物资管理室B、经营管理室C、采购管理室D、招标运行室正确答案：C8、生产单位在ERP系统审批需求计划单操作角色是（）。
A、配送员B、保管员C、计划员D、供应站领导正确答案：D9、物资供应中心业务部门根据物资需求计划变更原因，以及对生产、采购成本、物资积压造成的影响，将需求计划变更等级分为（）。
A、四级B、五级C、三级D、两级正确答案：A10、新增物料编码评审的组织责任岗位（）。
A、需求单位物资部门计划岗B、物资供应中心业务部门物料主数据岗C、物资供应中心物资管理室D、物资供应中心采购管理室主数据岗正确答案：B11、考核期内累计考评分达到（）及以上的，原则上提升一个星级级别。
石油化工公司工程项目管理业务流程
6.3工程项目管理业务流程1一、业务目标1 经营目标1.1 在批准的工期和投资限额内，按照设计文件和其他工程建设文件规定的工程内容和质量标准，建成工程1.1 工程项目管理组织不当、计划不周、控制不力，造成工期延误、投资超概、生产考核达不到设计要求，1、本业务流程所称限上工程项目，指投资额在3000万元及以上的油（气）田地面建设、炼油化工、销售储运等固定资产投资项目，包括重点工程项目和其它限上工程项目；限下工程项目，指投资额在3000万元以下的固定资产投资工程建设项目。
不能通过竣工验收。
1.2 合同管理不规范，导致股份公司的合法权益受到侵害。
1.3 建设资金违规使用，导致工程建设不能按照计划顺利实施。
建设与管理；分（子）公司负责组织限下工程项目的建设与管理，并接受工程部的指导与监督。
1.1 重点工程项目，由工程部提出项目管理体制和建设模式，报分管副总裁批准；需要成立联合项目管理机构（以下简称IPMT）的，由工程部牵头与相关部门和分（子）公司联合组成。
IPMT下设项目管理部具体负责工程项目的建设与管理；项目经理由工程部提名报分管副总裁批准后聘任，其中新建特大项目和特殊项目作为总部直管项目，项目经理在中石化系统中选聘。
受中国石化建设工程招标投标管理委员会办公室（设在工程部）的监督管理。
2.1 依照中国石化有关规定必须招标的，分(子)公司或总部直管的项目管理部(以下简称“分(子)公司”)组织工程建设项目(EPC总承包、勘察、设计、监理、采购、施工)招标活动，招标方案、招标申请、招标文件、评标委员会成员名单和招标结果报中国石化建设工程招标投标办公室审批。
2.2 分(子)公司按照法律事务部发布的示范文本，订立工程建设合同，经法律事务部门审核，按规定权限对3.4 分（子）公司应当依法向政府授权的石油化工工程质量监督机构办理建设项目工程质量监督申报手续，并取得监督注册通知书。
3.5 在列入年度固定资产投资计划且其他开工条件准备基本就绪后，分（子）公司应当按照工程部的规定，编制建设工程项目开工报告。
电子招标投标办法三大平台解读
行政监督平台主要功能
? （1）链接各级人民政府及其部门网站，收集、整合和发 布有关法律法规及规范性文件、行政许可、行政处理决定、 依法公开的工商、税务、金融、海关、质监等市场监管和 服务相关信息；
? （2）连接电子招标投标交易平台、国家规定的公告媒介， 交换、整合和发布应有交易平台公开的信息；
电子招标投标活动是指以数据电文形式，依托电子招标投标系 统完成的全部或者部分招标投标交易、公共服务和行政监督活 动。电子招标投标系统根据功能定位不 同，分为三大部分，即 电子招标投标交易平台、电子招标投标公共服务平台、电子招 标投标行政监督平台。
交易平台是以数据电文形式完成招标投标交易活动的信息平台。
编辑、生成、对接、交换和发布 有关招标投标数据信息和文档
受理投诉所需的监督通道
交易平台发布信息内容
? （1）招标人名称、地址、联系人及联系方式； ? （2）招标项目名称、内容范围、规模、资金来源、项目负责人及联系方式； ? （4）投标人名称、资质和许可范围、项目负责人； ? （5）中标人名称、中标金额、签约时间、合同期限； ? （6）招标投标法律法规以及规范性文件规定的公告、公
目录
《电子招标投标办法》出台 三大平台比较解析 三大平台的相互关系 电子招标投标系统平台实例
2013年2月20日， 国家发改委会同有 关部门正式发布了 《电子招标投标办 法》（以下简称 《办法》）及《电 子招标投标系统技 术规范》。本法从 2013年5月1日起正 式实施。
这是我国首部国家 级电子招投标方面 的法律法规，对招 投标业务电子化实 施以及相关平台的 建设具有指导性意 义。
公共服务平台是满足交易平台之间信息交换、资源共享需要， 并为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息服务的平台。
最新《中国石化建设工程招标投标管理规定》
《中国石化建设工程招标投标管理规定》中国石化建〔2013〕236号1基本要求1.1招标范围和标准1.1.1建设工程招标投标管理是指中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司（以下统称中国石化）以独资、合资、合作方式建设的工程项目招标投标活动的监督、管理，包括招标、投标、开标、评标、中标及签订合同的全过程管理。
1.1.2本规定所称建设工程包括油（气）田地面建设、管道油气储运设施、炼油化工生产装置、销售储运设施及其公用和配套工程的新建、扩建、改造、大检修等。
1.1.3建设工程总承包、勘察、设计、施工、监理、检测以及与建设工程有关的重要设备、材料等采购，达到下列标准之一的，必须进行招标。
1.1.3.1建设工程总承包、施工单项合同估算价在200万元（人民币，下同）以上的。
1.1.3.2勘察、设计、监理、检测等服务的采购，单项合同估算价在50万元以上的。
1.1.3.3重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元以上的。
1.1.3.4单项合同估算价低于上述规定的标准，但建设工程总投资额在3000万元以上的。
1.1.4建设工程有下列情况之一的，经审批后，可以不进行招标。
1.1.4.1涉及国家安全、国家机密或者抢险救灾。
1.1.4.2需要采用不可替代的专利或者专有技术。
1.1.4.3属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工。
1.1.4.4采购人依法能够自行建设、生产或者提供。
1.1.4.5已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供。
1.1.4.6需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求。
1.1.4.7按照本规定要求进行招标，出现2次需要重新招标。
1.1.4.8国家规定的其他特殊情形。
1.2管理原则1.2.1建设工程招标投标活动遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
1.2.2建设工程招标投标活动的管理实行审批或者备案制。
1.2.3为了加强建设工程市场诚信体系建设，参加中国石化建设工程实施的承包商、服务商应加入中国石化建设工程市场资源库（以下简称资源库，建立诚信档案。
中国石化建设工程评标专家库管理系统专家申报人用户手册
评标专家库管理系统申报人用户手册中国石化建设工程评标专家库管理系统申报人用户手册编制单位：工程部招投标办公室石化盈科MES事业部二零一一年十二月评标专家库管理系统申报人用户手册目录1.申报专家库业务流程 (1)1.1.总体业务流程 (1)1.1.1.系统内单位申报专家库审批流程 (2)1.1.2系统外单位申报专家库审批流程 (3)2.功能 (4)2.1.角色定义 (4)2.2.角色功能详细描述表 (4)3.原型及场景描述 (5)3.1.申报人（包含石化内网、外网用户） (5)3.1.1.系统访问地址 (5)3.1.2.用户注册 (5)3.1.3.找回密码 (7)3.1.4用户登录 (8)3.1.5修改密码 (8)3.1.6专家库申报 (9)3.1.7查看申报信息 (12)3.1.8查看审批进度 (12)3.1.9修改注册信息 (13)3.1.10修改申报信息 (13)3.1.11通知公告 (14)3.1.12日常管理 (15)1.申报专家库业务流程1.1.总体业务流程图 1评标专家填报审批流程流程描述：申报个人实名注册后才能填报个人信息，在上报信息前，系统会判定注册信息是否超过3个月的有效期，超过有效期，系统会做作废处理；没有超过有效期的数据才能继续上报，系统会判断是否是系统内专家，如果是系统内专家，需要中国石化系统内单位先进行资料审核、入库初审，入库初审合格后上报招投标办公室，不通过驳回到个人；如果是系统外专家，直接上报到招投标办公室，招投标办公室会进行申报资料的审核，资料审核不合格直接驳回到申报个人；资料审核合格，进入招投标办公室的入库待审批，系统会再次自动判断上报信息是否超过信息保存1年时限，若有效并且审批通过后信息入库，不通过直接驳回到个人；若信息无效会做作废处理，同时将审批结果通知到个人。
1.1.1.系统内单位申报专家库审批流程系统内单位上报专家库审批流程可以形象表现为下图图 2系统内个人申报专家库审批流程1.1.2系统外单位申报专家库审批流程系统外单位上报专家库审批流程可以形象表现为下图图 3系统外个人申报专家库审批流程系统何时走系统外审批流程：当用户注册页面的工作单位选择值为“总部机关”、“其他”、“中国石化改制企业”时，系统会自动走系统外审批流程。
中国石化工程建设市场资源库管理系统企业申报人用户手册
资源库管理系统企业申报人用户手册中国石化工程建设市场资源库管理系统企业申报人用户手册编制单位：工程部招投标办公室石化盈科MES事业部二零一一年十二月资源库管理系统企业申报人用户手册目录1.资源库申报业务流程 (1)1.1企业申报A级资源库审批流程 (1)1.2企业申报B级资源库审批流程 (2)1.3企业申请资源库临时资格证审批流程 (3)2.功能 (3)2.1.角色定义 (3)2.2.角色功能详细描述表 (3)3.原型及场景描述 (4)3.1.申报人（包含申报A级、B级资源库、临时资格证用户） (4)3.1.1系统访问地址 (4)3.1.2用户注册 (5)3.1.3找回密码 (6)3.1.4用户登录 (8)3.1.5修改密码 (8)3.1.6资源库申报 (10)3.1.7资源库申报列表 (12)3.1.8修改企业信息 (12)3.1.9申报常见问题 (13)3.1.10申请临时资格证 (13)3.1.11已申请临时资格 (14)3.1.12通知公告 (15)3.1.13日常管理 (16)1. 资源库申报业务流程 1.1企业申报A 级资源库审批流程入库审批通过入库审批驳回图 1企业申报A 级资源库审批流程1.2企业申报B级资源库审批流程入库审批通过图 2企业申报B级资源库审批流程1.3企业申请资源库临时资格证审批流程临时入库审批通过临时入库审批驳回图 3企业申请资源库临时资格证审批流程注意：临时资格证书只针对某一个项目有效。
企业管理员或者总部管理员驳回后,审批流程自动结束. 2. 功能 2.1. 角色定义2.2. 角色功能详细描述表3.原型及场景描述3.1.申报人（包含申报A级、B级资源库、临时资格证用户）3.1.1系统访问地址石化内网资源库访问地址：http://10.246.2.68/zyk/石化外网（联通网络）资源库访问地址：http://123.124.249.73/zyk/ 石化外网（电信网络）资源库访问地址：http://219.143.118.73/zyk/ 注意：石化内网用户只能到石化内网访问地址注册，石化外网用户只能到外网注册，严禁内外网混合用，比如石化内网注册后，在石化外网登陆系统。
中国石化工业品电子商务平台培训 -0507
2015年5月8日
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目录
一 、国内外现状及发展趋势
二、电商平台建设目标及计划 三、电商平台功能及流程介绍
国内外现状及发展趋势
为了研究和学习企业物资采购的发展方向以及先进经验，我们选取了较为领先的 两家大型央企和两家大型互联网企业进行了分析。
宝钢是中国最大、最现代化的钢铁联合企业，宝钢物资部门于 2013年开始尝试改变传统的物资采购模式，通过整合电子采购、 供应链协同、工业品超市于一体，推出了面向制造型企业的专业 化、共享式的电子采购平台“采购宝”。
招标/资 格预审/ 中标信息 等 招标/资 格预审/ 中标信息 等
神 华 招 标 网
神华招标网是神华集团为 各级企业提供的统一招标 信息发布管理平台，设立 了“招标公告”、“中标 公示”、“法规中心”等 栏目，为神华集团各级企 业及供应商提供采购与招 投标信息的专业服务。
神华国能电子 采购平台
行政监督平台
• 物资供应管理升级 • 业务流程优化 • 电子招投标依法合规
• • • • •
引领业务变革 挖掘资源与优势 吸引社会企业 做大用户群体 做大业务规模
• 多种增值服务： • 金融服务 • 物流服务 • 支付服务 • 采购服务 • 通用化、可扩展的服 务提供方式
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整体蓝图
工业品电商平台
采购商 中石化采购组织 第三方服务商 供应商
公司于2014年 启动神华物资采 购电子商务平台 建设，建设集商 务、金融、服务 功能于一体的经 营性电商平台， 实现了零星材料 网上采购到批量 物资电子商务交 易方向的转变。
特 点
• • •
自营型的市场，主要面向神华集团内部 企业 招标与采购平台分开建设 与企业ERP等系统无缝对接 4
中国石化电子交易系统基础库(投标人库、招标人库、招标代理库)填报要求
中国石化电子交易系统基础库（投标人库、招标人库、招标代理库）填报要求一、常见问题注意事项1、【注册】承包商登陆网页注册时选择企业注册，填写注册信息并显示注册成功后需登陆所留邮箱，点击链接后激活账户。
账户激活后才可使用账号、密码进行登陆。
（2小时内激活有效）2、【登陆】用户登录时[身份]选择问题：（1）投标人入库申报时请选择“投标人申报”身份，入库以后才可选择“投标人”身份登陆；入库后申报信息进行修改或变更时也请选择“投标人申报”身份。
（2）企业可以根据招标（包括分包业务）、投标业务的入库需要选择相应的“招标人”、“投标人申报”身份进行登陆填报信息，不同身份登陆时账号、密码一致。
如一家单位已经加入投标人库，填报招标人库时只需用原账号、密码以“招标人”身份登陆，查看已有信息，确认无误后提交即可。
（招标人库、投标人库、代理库均需单独审批）二、投标人库申报注意1、入库时间问题在中国石化电子交易系统上进行线上招投标活动的必须提前加入投标人库；还未在中国石化电子交易系统上进行线上招投标，在线下招标或者在老系统（原中国石化建设工程管理信息系统）里招标的需在签订合同之前加入。
2、证书发放及状态查询问题承包商登陆后，在“基础库管理”菜单项下的“审批入库状态查询”中查询申报状态。
中国石化电子交易系统投标人库不再发放证书，原“资源库证书”、“诚信体系合格证书”均已作废，以投标人库入库状态为准。
招标人加入招标人库后可以查询相关承包商入库状态。
3、入库范围申报投标人库时请务必参照网站首页“下载中心”中的“资质标准”进行填报。
系统中没有资质相应选项时请联系客服人员。
若所报资质不属于《中国石化建设工程市场诚信体系管理办法》监管范围的，仅提供平台进行使用。
4、投标人库填报要求<信息申报原则>（1）严禁借用资质申报。
申报单位必须为独立法人，应按照要求如实提供真实、有效、完整的信息和材料。
一经发现弄虚作假，将按照中国石化建设工程市场诚信体系相关制度进行处理。
中国石油化工集团公司建设工程评标专家库管理办法(中国石化建[2009
中国石油化工集团公司建设工程评标专家库管理办法（中国石化建[2009中国石油化工集团公司建设工程评标专家库管理办法第一条为规范中国石油化工集团公司(以下简称集团公司)建设工程招标评标工作～加强对评标专家的监督管理～保证评标公平、公正～提高质量～维护集团公司整体利益和招标投标当事人的合法权益～依据《中华人民共和国招标投标法》及其他有关法律、法规的规定～结合集团公司管理特点及有关规章制度～特制定本办法。
第二条集团公司建设工程评标专家库,以下简称评标专家库,的建立、使用和管理适用本办法。
第三条评标专家库由项目管理、工程技术、工程经济等方面具有较高理论水平和丰富实践经验的专业人员组成。
集团公司规定必须进行招标的工程建设项目～其评标专家应当从评标专家库中选定,本办法第十四条规定的情况除外,。
第四条集团公司建设工程招标投标管理委员会办公室,以下简称招标办,负责评标专家库的组建和管理工作～其主要职责:,一,贯彻落实国家有关建设工程招标投标的法律法规～制定、修订评标专家库管理办法。
,二,负责评标专家库的建立～对申请人或被推荐人进行资格审核～组织招标投标业务和法律知识培训～颁发评标专家证书。
1,三,负责建立评标专家档案～调查、处理评标专家在评标过程中出现的违规违纪行为。
,四,负责建设工程项目评标专家的抽取或选定。
,五,负责评标专家的继续教育和考核。
第五条入选评标专家库专家必须具备的条件:,一,能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责～具有良好的政治素质和职业道德～自觉维护国家利益和招投标双方当事人的合法权益。
,二,熟悉国家有关招投标的法律、法规、政策和集团公司有关管理制度～具有与招投标业务相关的理论水平和实践经验。
,三,熟悉相关行业的标准、规范和造价体系～能够对招投标过程中出现的技术或商务问题做出正确的判断。
,四,从事相关专业工作满8年以上～具有高级专业技术职称或者具有同等专业水平。
,五,年龄一般在65岁以下～身体健康～能胜任评标工作～按时按质完成分担的任务。
中石化石油工程建设公司物资采购招标评标专家和评标专家库管理细则(3)
中石化石油工程建设有限公司文件中石化石工建采〔2015〕xxx号关于印发《石油工程建设公司物资采购招标评标专家和评标专家库管理细则》（暂行）的通知所属各单位、项目管理部、直属项目部，国际工程事业部：现将《石油工程建设公司物资采购招标评标专家和评标专家库管理细则》（暂行）印发，请遵照执行。
中石化石油工程建设有限公司2015年10月XX日企业制度-执行类1 基本要求1.1物资采购招标评标专家（以下简称评标专家）是指能够在招标活动中对资格预审申请文件和投标文件进行审查或评审，具有一定水平的专业人员。
1.2物资采购招标评标专家库（以下简称评标专家库）由符合本办法规定的评标专家组成，按专业统一分类。
1.3评标专家和评标专家库实行由中国石化国际事业有限公司（以下简称国际事业公司）负责组建，实行统一管理、分级维护、分级使用的原则。
1.4 本办法适用于评标专家的推荐、审核、使用、考核和管理。
2 专家类别和工作范围2.1 专家类别包括技术类和商务类，技术类分为动设备、静设备、电气仪表、材料和原辅料等；商务类分为采办、物流、财务、法律和审计等（具体评标专家专业分类明细参见附件1）。
2.2 工作范围包括国内项目和海外项目国内物资采购招标评审或修订技术规格书（含参数）、技术协议、供应商资质、投标文件、招标文件（含评标办法）、评标报告、采购合同条款，以及供应商现场考察等工作。
3各级管理部门职责3.1 物资装备管理中心归口管理公司专家库，负责审核、推荐和申报评标专家，以及评标专家的使用和考核。
3.2 所属各单位负责评标专家的推荐，为本单位参与评标工作的专家提供工作便利条件，保证评标出勤率。
4 权利和义务4.1 评标专家的权利4.1.1 接受招标人或招标机构的邀请，担任评标工作成员。
4.1.2 依法对投标文件进行独立评审，提出评审意见，不受任何单位和个人的干预。
4.1.3 接受参加招标活动的劳务报酬。
4.1.4法律法规规定的其它权利。
中国石化电子交易系统基础库(投标人库、招标人库、招标代理库)填报要求
中国石化电子交易系统基础库（投标人库、招标人库、招标代理库）填报要求一、常见问题注意事项1、【注册】承包商登陆网页注册时选择企业注册，填写注册信息并显示注册成功后需登陆所留邮箱，点击链接后激活账户。
账户激活后才可使用账号、密码进行登陆。
（2小时内激活有效）2、【登陆】用户登录时[身份]选择问题：（1）投标人入库申报时请选择“投标人申报”身份，入库以后才可选择“投标人”身份登陆；入库后申报信息进行修改或变更时也请选择“投标人申报”身份。
（2）企业可以根据招标（包括分包业务）、投标业务的入库需要选择相应的“招标人”、“投标人申报”身份进行登陆填报信息，不同身份登陆时账号、密码一致。
如一家单位已经加入投标人库，填报招标人库时只需用原账号、密码以“招标人”身份登陆，查看已有信息，确认无误后提交即可。
（招标人库、投标人库、代理库均需单独审批）二、投标人库申报注意1、入库时间问题在中国石化电子交易系统上进行线上招投标活动的必须提前加入投标人库；还未在中国石化电子交易系统上进行线上招投标，在线下招标或者在老系统（原中国石化建设工程管理信息系统）里招标的需在签订合同之前加入。
2、证书发放及状态查询问题承包商登陆后，在“基础库管理”菜单项下的“审批入库状态查询”中查询申报状态。
中国石化电子交易系统投标人库不再发放证书，原“资源库证书”、“诚信体系合格证书”均已作废，以投标人库入库状态为准。
招标人加入招标人库后可以查询相关承包商入库状态。
3、入库范围申报投标人库时请务必参照网站首页“下载中心”中的“资质标准”进行填报。
系统中没有资质相应选项时请联系客服人员。
若所报资质不属于《中国石化建设工程市场诚信体系管理办法》监管范围的，仅提供平台进行使用。
4、投标人库填报要求<信息申报原则>（1）严禁借用资质申报。
申报单位必须为独立法人，应按照要求如实提供真实、有效、完整的信息和材料。
一经发现弄虚作假，将按照中国石化建设工程市场诚信体系相关制度进行处理。
中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定
关于印发《中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定》的通知中国石化［1999］建字739号各企事业单位：为贯彻落实《中华人民共和国招标投标法》，进一步完善集团公司建设工程招标投标管理制度，加强对招标投标工作的管理，现将《中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定》印发给你们，请遵照执行。
原《中国石油化工总公司建设工程招标投标实施办法》（中石化［1995］建字546号）同时废止。
中国石油化工集团公司一九九九年十二月二十三日工程建设管理文件汇编·2·中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定第一章总则第一条为了加强中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）建设工程招标投标工作的管理，规范招标投标活动，维护国家利益、集团公司利益和招标投标双方的合法权益，保证工程质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法规，结合石化行业的特点，特制订本规定。
第二条本规定所称招标投标活动是指集团公司内石化工程建设项目的总承包、勘察、设计、施工和监理的招标投标，以及与工程建设项目有关的重要设备、材料等采购的招标投标。
投资在３００万元（以可行性研究报告批准数为准）及以上的石化工程建设项目必须进行招标投标。
民用建筑项目施工的招标投标，原则上进入地方有形建筑市场，择优选择施工单位。
第三条集团公司负责系统内工程建设项目招标投标工作的管理，集团公司内固定资产投资项目的招标投标，要报经集团公司批准，并在集团公司的监督指导下，由招标单位组织实施。
第四条建设工程招标和投标是法人之间进行的、在法律规定范围内的经济活动，受国家法律、法规的监督和保护。
第五条建设工程招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第六条任何单位或个人不得以任何方式非法干涉招标投标活动的正常进行。
第七条凡在集团公司内进行的建设工程招标投标活动均应遵守本规定。
第二章机构与职责第八条集团公司建设工程招标投标管理委员会（以下简称招标投标管理委员会）是集团公司建设工程招标投标活动的主管机构，全面负责集团公司建设工程招标投标工作的管理。
中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定
中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定第一章总则第一条为了加强中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）建设工程招标投标工作的管理，规范招标投标活动，维护国家利益，集团公司利益和招标投标双方的合法权益，保证工程质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法规，结合石化行业的特点，特制订本规定。
第二条本规定所称招标投标活动是指集团内化工程建设项目的总承包、勘察、设计、施工和监理的招标投标，以及与工程建设项目有关的重要设备、材料等采购的招标投标。
投资在300万元（以可行性研究报告批准数为准）及以上的石化工程建设项目必须进行招标投标。
民用建筑项目施工的招标投标，原则上进入地方有形建筑市场，择优选择施工单位。
第三条集团公司负责系统内工程建设项目招标投标工作的管理，集团公司内固定资产投资项目的招标投标，要报经集团公司批准，并在集团公司的监督指导下，由招标单位组织实施。
第四条建设工程招标和投标是法人之间进行的、在法律规定范围内的经济活动，受国家法律、法规的监督和保护。
第五条建设工程招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第六条任何单位或个人不得以任何非法干涉招标投标活动的正常进行。
第七条凡在集团公司内进行的建设工程招标投标活动均应遵守本规定。
第二章机构与职责第八条集团公司建设工程招标投标管理委员会（以下简称招标投标管理委员会）是集团公司建设工程招标投标活动的主管机构，全面负责集团公司建设工程招标投标活动的主管机构，全面负责集团公司建设工程招标投标工作的管理。
其主要职责是：（一）贯彻执行国家及集团公司有关建设工程招标投标的法规和方针政策，制订集团公司建筑建设工程招标投标的管理规定和办法；（二）监督、指导、检查集团公司内工程建设项目的招标投标工作，维护国家利益、集团公司利益和招标单位、投标单位的合法权益；（三）总结、交流招标投标工作经验；（四）调解集团公司工程建设项目招标投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果。
中国石油化工股份有限公司固定资产投资项目实施管理办法
石化股份发…2002‟141号关于印发《中国石油化工股份有限公司固定资产投资项目实施管理办法》的通知各分（子）公司、研究院：现将《中国石油化工股份有限公司固定资产投资项目实施管理办法》印发给你们，请遵照执行。
二ＯＯ二年五月二十日—1—中国石油化工股份有限公司固定资产投资项目实施管理办法为适应我国社会主义市场经济的发展，建立和完善股份公司固定资产投资项目实施阶段工程建设管理体制和运行机制，集中决策，分级管理；控制投资，调整结构；优化项目，提高回报；分开分立，理顺关系，建立投资约束机制、风险承担责任制；保证股份公司固定资产投资项目的顺利实施，切实提高投资效益，制定本办法。
总则第一条贯彻落实股份公司“资源、投资、营销、科技和人才”发展战略，坚持“以技术改造为主、以提高技术含量为主、以国产化为主、以自有资金为主”投资方向和“有市场、有效益、有竞争能力、有资本金”决策原则，坚持“少投入、多产出，适时投入、快速产出，不搞超前投入，不搞无效投入”的实施方针，实现“公司利润最大化，股东回报最大化”，认真做好股份公司固定资产投资项目实施阶段的各项管理工作，确保建设项目总目标顺利实现。
第二条固定资产投资项目实施阶段，要坚持程序，依法管理，严格执行国家、集团公司有关法律、法规、条例、规定、办法等制度，要严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》，建立健全和严格执行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和—2—合同管理制。
第三条按规范化运作的要求，理顺股份公司与分（子）公司、分（子）公司与存续公司在固定资产投资项目实施阶段管理的关系，明确各自的责、权、利。
第四条规范关联交易。
股份公司与集团公司的关联交易遵循“规范、公平、公开”原则，做到“应省尽省、应得尽得”，保证工程建设各方合法权益。
第五条全面引入市场竞争机制，营造公开、公正、公平的竞争环境，规范建设市场秩序。
中国石化建设工程电子招标投标交易平台及管理系统上线实施培训材料系统管理
中国石化建设工程电子招标投标交易平台及管理系统上线实施培训材料系统管理一、培训材料系统管理的目的和意义近几年，随着科技的迅速发展，电子招标投标交易平台逐渐取代传统的招标投标方式，成为各行业在实施工程建设和项目采购过程中的重要方式。
为了推动中国石化建设工程在招标投标交易方面的数字化、信息化水平，我们开发了中国石化建设工程电子招标投标交易平台及管理系统，并进行了上线实施培训。
系统管理是该平台及系统顺利运行的关键环节，培训材料系统管理旨在提高用户对系统操作的熟练度和安全意识，确保系统能够顺利运行，实现招标投标交易的高效、透明、公正。
二、培训内容1.系统概述-系统名称、功能及应用范围-系统运行环境和技术要求-系统的操作界面和流程2.用户注册与登录-注册流程和要求-登录方式及注意事项3.用户权限管理-用户角色和权限的划分-不同用户角色的操作权限和限制4.招标发布与查看-发布招标公告的方法和流程-查看已发布的招标公告及相关信息5.投标报名与提交-如何进行投标报名-投标文件的提交方式和格式要求-投标文件的截止时间和相关规定6.电子招标评标与定标-招标评标的具体流程和方法-定标结果的公示和颁发中标通知书7.数据管理与安全保障-数据备份和恢复的方法和要求-系统安全漏洞和防护措施8.问题解答和演练-解答用户在培训过程中遇到的问题-通过模拟操作进行系统演练和实际操作的熟悉度检验三、培训方法和时间安排为了确保培训的效果和参与度，我们将采用在线培训的方式进行，包括视频教学、在线交流和答疑等。
培训时间安排为两天，每天6个小时，具体安排如下：第一天：-上午：系统概述、用户注册与登录、用户权限管理-下午：招标发布与查看、投标报名与提交第二天：-上午：电子招标评标与定标、数据管理与安全保障-下午：问题解答和演练、总结和评估四、培训材料系统管理的评估方法和反馈机制为了评估培训的效果和了解参训人员对该平台及系统的理解程度，我们将采用问卷调查和集体讨论的方式，收集反馈意见并进行分析和总结，及时修订和完善培训材料和内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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仿真练习环境地址：
http://ebfz.sinopec.co m:8880/TPweb4AAA/
或者点击链接
请各位将各单位的工作流信息表发邮箱： owenja1991@
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生产环境地址： :8880/TP web4AAA/
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业务场景： 一个部门发起所有的招标环节 多个部门发起/二级单位发起招标环节，到公司领导，到总部
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3、工作流-草稿库
工作流审批——审批页面
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4、工作流-模板库
工作流审批——审批页面
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三、系统初始化培训（下）练习 练习内容
系统管理员按照系统初始化操作培训步骤，完成练习数据的系统初始化工作： 1、完成所有下发的工作流绘制 注：操作手册详见《初始化操作手册》。
辅导答疑
培训讲师及辅导员协助系统管理员完成系统初始化练习，记录并解答疑问。
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三、系统初始化培训（上）练习 练习内容
系统管理员按照系统初始化操作培训步骤，完成练习数据的系统初始化工作： 1、组织机构维护 2、角色创建及功能菜单配置 3、用户账号创建 4、用户权限分配 注：操作手册详见《初始化操作手册》。
辅导答疑
培训讲师及辅导员协助系统管理员完成系统初始化练习，记录并解答疑问。
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0、工作流-概述
工作流，即业务审批流。
简单示意图如下：
9
0、工作流-场景
1、适用于[企业][总部招标办]两级招标管理体系
开始 企业内审 总部审批 结束
发起部门审批企业分管领导经办人
2、适用于[企业子公司/项目部][企业总公司][总部招标办] 三级招标管理体系
开始
分公司 子流程
企业内审
2
1.3、组织机构维护
一、机构单元维护包括新增、编辑、删除三个功能点。
二、企业管理员身份登录系统，进行维护操作讲解；
3
2、用户账号创建
一、人员维护包括新增、修改、删除三个功能点。
二、企业管理员身份登录系统，进行维护操作讲解；
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3.1、权限-鉴权类配置
一、鉴权类配置包括新增、修改、删除、分配属性四个功能点。
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工作流路由条件判断
项目批复金额 是否招标 是否委托 采购项目分类： 工程-检维修，工程-EPC，工程-其他工程，工程-工程施工 ，工程-规划，工程-项目管理(含代建)，工程-工程造价，工 程-监理，工程-设计，工程-勘察 • 标段合同估算价 • 是否第一中标人 • • • •
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总部审批的环节
二、企业管理员身份登录系统，进行维护操作讲解；
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3.2、权限-许可配置
一、许可配置包括新增、修改、删除、授权数据四个功能点。
二、企业管理员身份登录系统，进行维护操作讲解；
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3.3、权限-角色配置
一、角色配置包括新增、修改、删除、分配许可、授权用户五个功能点。
二、企业管理员身份登录系统，进行维护操作讲解；
企业领导 子流程
总部审批
结束
企业分管领导经办人
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1、工作流绘制
企业在总部下发的模板里配置企业工作流。
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1、工作流绘制
企业在总部下发的模板里配置企业工作流。
下面以企业管理员身份登录系统，进行配置操作讲解；
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2、工作流审批页面截图
工作流审批——待办页面
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2、工作流审批页面截图
工作流审பைடு நூலகம்——审批页面
三、系统初始化培训内容及目标 培训内容
1、组织机构维护 2、用户账号创建 3、许可、鉴权类、角色创建 4、用户权限分配 5、业务审批工作流配置
培训目标
企业系统管理员根据各企业招投标活动的实际需要，自行完成企业组织机构、 人员账号、角色权限以及业务审批工作流等初始化信息配置。 注：系统管理员正确完成系统初始化配置，是招投标活动全流程线上管理的必 要前提，也是第三阶段模拟演练的必要条件。
• 策划管理（前期）， 策划管理（打包），框架协议采购项 目（打包），资格预审公告，资格预审文件，招标公告， 招标文件，中标结果，招标备案，异常管理，专家推荐
招标人需要配置的环节
• 项目审批，策划管理（前期）， 策划管理（打包），专家 入库（内部），框架协议采购项目（打包），招标委托， 采购项目-分包（打包），招标项目计划，资格预审公告， 资格预审文件，资格预审文件澄清，资格预审结果，投标 邀请书，招标公告 ，招标文件，招标文件澄清，现场踏勘 ，中标候选人公示，中标结果，合同备案，预审转后审通 知书，招标备案，异常管理，招标人入库（自由选择）， 专家推荐（自由选择），请假销假管理，专家注销申请， 投诉管理，申诉管理