企业集团组建财务公司与结算中心的比较财
《高级财务管理》综合测试题
《高级财务管理》综合测试题中央电大石瑞芹一、名词解释：（管理）目标逆向选择财务管理体制财务结算中心战略发展结构财务政策预算控制预算控制循环资本预算投资政策投资领域投资方式投资财务标准固定资产存量重组购并目标杠杆收购卖方融资标准式公司分立融资政策杠杆融资财务公司剩余股利政策股票合并经营者薪酬计划剩余贡献二、判断题：1．一般而言，财务结算中心体现为财务集权制，而财务公司则体现着财务分权制。
（）2．明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。
（）3．母公司在财务集权与分权体制的选择上，不仅要考虑战略因素，还必须充分考虑控制权问题。
（）4．一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。
（）5．较之财务监事委派制，财务主管委派制能够同时发挥财务监督机制与财务决策机制的双重功能效应。
（）6．随着集权程度的提高，集权管理的复合优势可能会不断强化，但各成员企业或组织机构的积极性创造性与应变能力却可能在不断削弱。
（）7．强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性，是财务管理工作的核心。
（）8．就本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。
（）9．财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。
（）10．从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。
（）11．成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。
（）12．预算控制体系是否具有生命力，主要看其能否与当前的市场供求状况相适应。
（）13．购并的财务标准主要包括目标公司的规模标准和购并价格标准两个方面。
（）14．主并公司实现了对目标公司的接管后，接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划。
（）15．就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。
（）16．作为彼此独立的法人主体，母公司在处理与子公司的关系上必须以产权制度安排为基本依据，其中独立责任与有限责任是应当遵循的两条最主要的原则。
企业集团组建结算中心和财务公司比较
企业集团组建结算中心和财务公司比较企业集团组建财务公司与结算中心的比较一、财务公司的定位与功能财务公司是大型企业集团投资成立，为本集团提供金融服务的非银行金融机构。
多年来财务公司为本企业集团深化体制改革、促进企业集团的资金集约化管理、增强内外部融资功能、优化产业结构、提高国有企业的竞争实力立下汗马功劳。
财务公司在为企业集团发展的同时自身也有了长足的发展，在企业集团的经营活动中起到了举足轻重的作用。
为了规范财务公司的行为，促进财务公司的健康发展，中国人民银行1996年颁布了《财务公司暂行管理办法》、1997年下发了《关于加强企业财务公司资金管理等问题的通知》，进一步确定了财务公司的业务范围和基本功能。
2000年发布实施的新办法更加全面完整地为财务公司确立了性质、任务、功能。
为企业集团财务公司尽快与国际接轨奠定了理论基础。
2004新颁布的《财务公司管理办法》明确了财务公司定位：财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提体法人。
二、结算中心的定位与功能结算中心是随着企业集团管理需求应运而生的内部资金管理机构。
结算中心的作用主要体现在企业集团通过结算中心这个管理系统达到控制资金流向。
它有利于资金的统筹安排，合理调节；有利于企业集团集中财力，减少内部的资金积压，盘活沉淀资金，减低银行贷款和贷款利息；有利于减少资金的体外循环，加快资金的周转。
结算中心与财务公司最本质的区别在于：财务公司是一个独立的法人，而结算中心仅仅作为企业集团的内部管理机构，不具有任何法人效应。
由于地位不同而决定了财务公司与结算中心的功能有着明显的不同。
结算中心的主要功能是：1、结算功能。
结算中心为所属公司开立结算帐户，将分散在各家银行的帐户统一集中管理，结算中心成为名副其实的资金枢纽。
2、监督功能。
集团通过结算中心的窗口观测所属成员的经济信息；透过资金结算，掌握、控制子公司的经济行为。
3、信息反馈功能。
通过结算中心可以随时摸清企业集团成员单位的营运状况；透过现金流量的变化寻求管理的重点、难点和要害，帮助集团决策层加强微调整合。
企业集团财务共享之结算共享模式
结算中心结算。资金集中是结算共享的初始化阶段，也是必备 将各分公司资金集中到结算中心账户，并由结算中心代理各分
基础，但并没有囊括对外支付；财务公司结算更进一步，包括了 公司代理结算；三是设立内部账户实现法人资金的分别管理。
对外支付，但受财务公司自身业务的局限性，集团公司资金调 结算中心形成集团内部资金池，对所有分公司开立内部账户，
积极性不足；另一方面，财务公司作为集团内部金融机构，鲜有 分公司仍开立收入结算账户，但通过与金融机构的相关协议，
94 企业导报 2013 年第 20 期
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金融财会
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现代企业对所得税实施筹划的论述
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宋春红
（河南省高速公路联网监控收费通信服务有限公司，河南 郑州 450000）
【摘 要】目前纳税人的观念意识受我国税务筹划方面影响，已经有了很大的改变和更新，对于市场经济来说，纳税法则应该 随着它的发展和改变而相适应，对于企业所得税必须实施有效的财务筹划，如何有效进行筹划发挥着重要的作用。本文主要就现 代企业而言，探讨企业的所得税筹划并分析其原因。
【关键词】现代企业；所得税；财务筹划
纳税人依据现行税法和国际税收惯例，在法律规定范围 方面的损失，而实现利润化。作为纳税人而言，要将纳税的各方
融机构签署协议，约定由财务公司自动归集该账户内资金；三 的全面共享，增强集团公司对企业日常经营业务的控制力，确
是实施资金预算管理模式，依据预算安排资金；四是财务公司 保集团公司战略的有效实施，同时，结算共享还可以减少分公
企业集团内部的财务结算中心
财务结算中心是企业集团发展到一定阶段，应企业内部资金管理需求而生的一个内部资金管理机构，是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低成本，提高资金使用效率的服务机构。
财务结算中心的成立将繁杂的日常会计操作从企业财务中分离出来，使得整个企业集团能更好地、井然有序地在经营过程中做好计划财务管理、资金预算编制、流动资金安排、费用支出控制、内部考核等日常管理工作。
建立结算中心的必要性资金管理是企业财务管理的重中之重，企业资金的周转是否顺畅、快捷决定着企业的生存和发展。
如何使企业资金周转迅速，提高资金使用效率是企业资金管理者所关注的问题。
在现实中，随着企业规模的不断发展和扩大，其下设的子公司和分公司的数量会不断增加，这样造成的资金管理方面的弊端也就越来越明显。
1．资金分散，管理不易企业集团的分、子公司的开户银行大都不一致，往往会导致企业资金分散，难以管理。
集团无法及时了解各分、子公司资金的状况及其资金流向，对于资金的循环缺乏有效的控制，余额调剂不力，有时会出现闲置和短缺并存的现象。
2．资金使用率低，成本高资金的分散化对于资金回笼缺乏系统管理，对于应收账款控制较弱。
在企业内部存在相互拖欠，三角债的现象。
而且资金的使用效率低下，往往存有的下设公司存在大量的闲置资金，而有的则出现短缺现象。
闲置资金的无法创造收益，短缺资金的公司只要贷款，这样势必造成资金浪费，财务成本的上升。
3．不利于规范财务管理没有一个统一的结算中心，企业集团很难将下设公司的资金流进行一个总和，缺乏有效的管理手段，不能进行全面合理的预测和控制，最终不利于企业今后的发展。
因此鉴于以上种种，建立一个资金集中管理体系——结算中心是十分必要的，它在一定程度上能帮助实现企业集团内部资金的集中管理、统一调度和有效的管理。
结算中心的职能很多人常常会把财务结算中心和企业的财务公司混淆起来。
虽然说两者都有助于企业资金的统筹管理，充分盘活闲置资金，降低成本，为企业创造价值最大化等方面的功能，但是这两者却有着本质的区别：财务公司是独立的法人，而结算中心则是企业内部的一个资金管理机构，不具有任何的法人效应。
企业集团组建财务公司与结算中心的比较
企业集团组建财务公司与结算中心的比较在企业经营过程中，财务管理和结算问题一直是一项重要的工作。
为了更好地处理企业的财务和结算问题，有些企业会选择建立财务公司和结算中心，以提高财务管理的效率和水平。
但是，两种组建方式各有优劣，需要企业根据自身的实际情况进行选择。
一、企业集团组建财务公司1. 组建财务公司的优势（1）财务管理专业化：财务公司是一家专业的财务管理机构，相比企业集团内部的财务管理部门，拥有更专业、更丰富的经验和更先进的管理技术，可以更加高效地完成各项财务管理工作。
（2）风险隔离：财务公司作为一个独立的法人实体，可以有效地隔离风险，当企业集团中某个子公司发生经营风险时，财务公司不会受到直接影响，从而避免扩大化风险的传播。
（3）融资渠道多元化：财务公司可以作为一个独立的融资主体，通过发行债券、吸收存款等方式进行融资，提高了企业的融资渠道多元化程度，降低了单一融资渠道带来的风险。
2. 组建财务公司的劣势（1）成本较高：建立财务公司的过程中需要投入大量的人力、物力、财力等资源，增加了企业的运营成本。
此外，如果财务公司在管理方面出现瑕疵，还会损害企业的形象。
（2）风险管理难度加大：财务公司的融资渠道多元化也带来了风险管理难度的增加，需要更加严格的风险控制和管理。
二、企业集团组建结算中心1. 组建结算中心的优势（1）优化支付流程：结算中心作为一个统一的支付平台，可以有效地优化支付流程，提高支付的时效性和精度。
（2）减少管理成本：结算中心可以对企业集团内部的支付流程进行统一管理，避免了操作重复和人员误操作的问题，从而减少了管理成本。
（3）风险管控更加严格：结算中心在结算过程中实现了风险管控的严格控制，有利于降低风险的发生。
2. 组建结算中心的劣势（1）不能自筹资金：结算中心只是一个中介服务机构，不能自筹资金，这对于企业集团的融资能力和稳定性有一定的局限性。
（2）人员成本较高：由于结算中心需要具备较高的专业水平和技术能力，因此对于人员的要求相对较高，人员成本也随之上升。
财务公司与结算中心的区别【会计实务经验之谈】
财务公司与结算中心的区别【会计实务经验之谈】含义:企业财务公司:指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。
结算中心:是办理内部各成员或分、子公司现金收付和往来结算业务的专门机构。
它通常设立于财务部门内，是一个独立运行的职能机构。
是企业集团负责资金调剂和资金管理的内部职能机构。
结算中心的基本运作模式是各成员单位取消其在银行开立的账户，全部到结算中心开户存款并通过结算中心统一对外办理结算；结算中心可以监控各成员单位的资金运作，也可以将各成员单位暂时闲置的资金调剂给符合条件的其它成员单位使用。
结算中心已算不上新生事物，至少在上世纪80年代中期就已经出现，只不过当时称作内部银行或厂内银行。
管理的核心内容:帐户管理：结算管理：融资授信管理:资金预算和资金计划管理：工作:财务公司: 在服务对象上，由于中国财务公司都是企业附属财务公司，因此中国财务公司一般都是以母公司、股东单位为服务重点，但同时也为其他企业和个人提供金融服务。
经中国人民银行批准，中国财务公司可从事下列部分或全部业务：吸收成员单位3个月以上定期存款。
发行财务公司债券。
同业拆借。
对成员单位办理贷款及融资租赁。
办理集团成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁。
办理成员单位商业汇票的承兑及贴现。
办理成员单位的委托贷款及委托投资。
有价证券、金融机构股权及成员单位股权投资。
承销成员单位的企业债券。
对成员单位办理财务顾问、信用鉴证及其他咨询代理业务。
对成员单位提供担保。
境外外汇借款。
经中国人民银行批准的其他业务。
结算中心: 财务结算中心的主要工作1、集中管理各单位或分、子公司的现金收入，统一现金收入。
2、统一拨付（贷款）各成员或公司因业务需要所需要的货币资金，监控货币资金的使用方向。
3、统一对外筹资，确保整个企业或集团的资金需要。
4、办理各分公司之间的往来结算。
5、实施财务控制等。
功能:（1）账户管理（2）内部资金调配（3）内部结算（4）对外业务（5）资金管理运作模式:结算中心:高度集中、重在管理、单一划款型结算中心内部银行式的结算中心单纯结算功能、事业部在结算中心开户的模式财务公司:结算业务、金融业务、外汇业务三个方面结算中心与财务公司最本质的区别在于：财务公司是一个独立的法人，而结算中心仅仅作为企业集团的内部管理机构，不具有任何法人效应。
企业集团组建财务公司与结算中心的比较
企业集团组建财务公司与结算中心的比较随着企业的不断壮大和发展，进军国际市场的压力也越来越大，如何提高企业的国际化水平是现代企业管理中面对的重大挑战之一。
在此过程中，企业集团组建财务公司和结算中心可以说是一种常见的选择。
那么，这两种方式在实际操作中应该如何选择呢？针对这一问题，本文将从以下几个方面进行探讨。
一、组建财务公司所谓企业集团组建财务公司，是指母公司组建一个专门从事集团企业融资筹措、债务管理、外汇管理等一系列金融业务的子公司。
通常，财务公司并不直接从事生产经营活动，而是通过一系列金融工具为母公司和集团企业提供金融支持。
优点分析：1.优化集团企业财务结构，提高融资效率企业集团组建财务公司的主要目的之一就是为了重新规划企业集团的财务结构，强化集团企业的融资能力。
其次，财务公司可以更专业地处理融资业务，为企业融资提供更加高效快捷的服务。
2.提高企业集团内部资金的统筹效率财务公司不仅可以处理集团内部的资金结算和支付，还可以通过金融工具进行集团资金的配置和管理，促进集团资金的流动，真正实现资金的统筹效率。
3.规避公司债务风险财务公司可以专门从事债务管理，对集团借贷业务进行专业的管理和风险防范。
通过财务公司的规避，可以在一定程度上减少集团企业的债务风险，保障企业的财务安全。
缺点分析：1.成本高昂财务公司本身需要投入大量资金来建立机构、招揽人才、建立流程和系统等。
同时，还需要支付各项税费、手续费和利息等成本，使得财务公司的运作成本较高，对企业的盈利能力存有潜在威胁。
2.难度较高财务公司的运营需要专业金融人才和高水准的财务管理能力，这种人才难度较大，可能会对企业财务管理产生负面影响。
二、结算中心而所谓的结算中心，则是指企业集团在国际市场上，建立一个金融结算平台，成为集团企业与合作方之间进行结算的一个中介平台。
优点分析：1.有效规避汇率风险企业集团在海外经营活动中，难免会产生汇率风险和海外资金运作风险等问题，而结算中心作为一个中介，可以规避汇率风险，保障企业的经营安全。
企业集团组建财务公司与结算中心的比较
企业集团组建财务公司与结算中心的比较一、案例简介宝山钢铁（集团）公司（以下简称宝钢），是建国以来规模最大的现代化钢铁联合，经过10年的生产发展，国家在宝钢的原始资本净增倍。
1995年，宝钢销售收入亿元，实现利税亿元。
继1994年在全国千家经济效益最佳排列榜首之后，1995年又在国有500强中名列之一。
宝钢何以取得如此丰硕的成果？原因之一就是宝钢在搞好生产、开发技术和改善日常经营管理的同时，能够审时度势，广开增效渠道，争取到可观的政策效益、结构效益、级差效益、速度效益和规模效益。
1、政策效益宝钢善于保持政策敏感性，抓住机会，用好、用足政策，取得了可观的经济效益。
例如，为提高成本补偿度，保证发展有后劲，1994年宝钢按科学程序组织大规模的清产核资和资产评估工作。
评估前宝钢资产总值295亿元，评估后增至亿元，增值250亿元。
而且，经与财政部协商，宝钢在保证当年上交19亿元所得税的前提下，评估当年就多提折旧18亿元。
同时，宝钢还按照国家政策及时提高了折旧率。
由此增加折旧所得的资金用于一期、二期生产发展外，还为三期建设准备了资金。
三期建设一时用不上时，则用于提前归还二期工程的银行贷款，仅此一项即还贷44亿元，不仅减少了利息支付，也相应交纳能源、交通“两金”。
又如，1993年宝钢预测到国家外汇管理办法要与国际接轨，于是在外汇使用安排上就先花额度，后花现金，实现外汇保值，直接创汇效益亿元。
2、结构效益近几年来，宝钢先后投资10亿元组建了31个公司和联营厂，实行控股、派人经营。
其中，100%控股的全资公司4家，持股50％以上的控股公司13家，其余为持股50％以下的参股公司。
由此，宝钢由投产初期的单一生产向和多元化经营发展，形成集团经济的优势互补。
例如，宝钢集团向鲁宝钢管厂投资5200万元，控股52％；向常州钢铁厂投资万元，控股55％，并派管理人员和财务人员进行管理。
这两个厂与宝钢140轧管机组的管理形成规模配套，利用宝钢的技术、管理、资金、原料，共同生产宝钢高标准的产品，以适应市场的需要。
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时间：2010-06-10 21:50:06
一、财务公司的定位与功能
财务公司是大型企业集团投资成立，为本集团提供金融服务的非银行金融机构。
多年来财务公司为本企业集团深化体制改革、促进企业集团的资金集约化管理、增强内外部融资功能、优化产业结构、提高国有企业的竞争实力立下汗马功劳。
财务公司在为企业集团发展的同时自身也有了长足的发展，在企业集团的经营活动中起到了举足轻重的作用。
为了规范财务公司的行为，促进财务公司的健康发展，中国人民银行1996年颁布了《财务公司暂行管理办法》、1997年下发了《关于加强企业财务公司资金管理等问题的通知》，进一步确定了财务公司的业务范围和基本功能。
2000年发布实施的新办法更加全面完整地为财务公司确立了性质、任务、功能。
为企业集团财务公司尽快与国际接轨奠定了理论基础。
根据中国人民银行［2000］第3号令《企业集团财务公司管理办法》有关条款精神，新办法对申请设立财务公司的条件有了较大提高，对集团控股的总资产、所有者权益、营业收入、利润总额等规定了硬性指标。
例如：规定申请设立财务公司的企业总资产必须不低于80亿人民币，所有者权益不低于30亿人民币，总营业额连续三年不低于60亿人民币，利润总额不低于2亿人民币或等值的自由兑换货币等。
这为财务公司规模经营和抵御金融风险提供了保证。
新办法明确了财务公司的主要业务范围，为财务公司的全面发展拓宽了市场。
新办法突出了财务公司作为一类金融机构的特色，确定了“财务公司为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务，以中长期业务为主的非银行金融机构”。
新办法允许财务公司有以下主要功能：
1、融资功能。
允许财务公司发行金融债券、同业拆借、境外借款。
2、投资功能。
财务公司办理集团成员单位产品的消费信贷、融资租赁、买方信贷、有价证券投资、金融机构投资和集团成员单位股权投资等。
3、中介功能。
办理成员单位委托投资和委托贷款，承销成员单位企业债券、咨询、代理、担保、信用签证等。
于此可见，财务公司具备依法融资、投资、中介功能，作为一个非银行金融机构依托于集团，为集团服务，支持企业集团发展。
二、结算中心的定位与功能
结算中心是随着企业集团管理需求应运而生的内部资金管理机构。
结算中心的作用主要体现在企业集团通过结算中心这个管理系统达到控制资金流向。
它有利于资金的统筹安排，合理调节；有利于企业集团集中财力，减少内部的资金积压，盘活沉淀资金，减低银行贷款和贷款利息；有利于减少资金的体外循环，加快资金的周转。
结算中心与财务公司最本质的区别在于：财务公司是一个独立的法人，而结算中心仅仅作为企业集团的内部管理机构，不具有任何法人效应。
由于地位不同而决定了财务公司与结算中心的功能有着明显的不同。
结算中心的主要功能是：
1、结算功能。
结算中心为所属公司开立结算帐户，将分散在各家银行的帐户统一集中管理，结算中心成为名副其实的资金枢纽。
2、监督功能。
集团通过结算中心的窗口观测所属成员的经济信息；透过资金结算，掌握、控制子公司的经济行为。
3、信息反馈功能。
通过结算中心可以随时摸清企业集团成员单位的营运状况；透过现金流量的变化寻求管理的重点、难点和要害，帮助集团决策层加强微调整合。
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三、组建财务公司与成立结算中心的利弊分析
目前全国一百多家企业集团，设立财务公司与成立结算中心的企业平分秋色。
企业集团基本形成了三种资金管理模式。
1、单独组建财务公司。
通过国家批准组建企业集团财务公司，利用财务公司的各项职能促进企业集团资金的集约化管理，培养融资功能，为集团集聚资金、调节余缺、提高资金效益服务。
财务公司的建立有利于增强企业内外部融资功能，有利于优化产业结构，开拓市场，提高国有企业的竞争实力。
成立财务公司对集团来说，不利方面主要是增加税赋，尤其对合并纳税的企业集团或享受优惠税率的企业集团而言。
由于财务公司是独立法人，须按照金融企业对外纳税，势必增加了集团企业的税赋；财务公司受监管的力度加强（市场准入、风险监管、效益监管、监管客体、市场退出），财务公司必须接受人民银行非银司的监管，企业集团资金运作将受到限制；财务公司必须以商业化、市场化的方式去运作，相对结算中心而言，行政管理力度减弱；财务公司不能设立分支机构，不利于集团跨地区资金的集中管理。
2、成立结算中心。
建立结算中心，实现资金的集中管理，调整了原有资金的分布方式，改善了资金的运行机制，盘活了存量资金，资金的使用效率显着提高，结算中心成为企业集团的资金管理中心。
由于结算中心只是企业集团的内部管理机构，缺乏对外融资、中介、投资等功能，难以充分发挥其潜在的能力；受到人民银行的监管有限，缺乏市场压力，相对财
务公司而言，内部管理的规范较薄弱。
3、财务公司与结算中心并存。
鉴于财务公司与结算中心两种机制各有千秋，目前也有企业集团同时设立了财务公司与结算中心，并根据企业集团的特点充分利用两者的优势对资金进行管理，既强化了企业集团集中资金管理的力度，又充分发挥了对外融资的渠道。
财务公司与结算中心依赖各自的特点，为集团发挥资金规模效益、提高市场竞争力各显神通。
随着企业集团的发展，如何加强资金管理成为企业至关重要的课题。
积极探索财务公司与结算中心的内在规律，结合企业的实际情况建立合适的管理体制，是企业集团资金组织设计者的当务之急。
依笔者之见，集团公司同时设立财务公司与结算中心，实行一套班子两块牌子，分别设置财务公司经理与结算中心主任，不失为大型企业集团资金管理和运作的良策。
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