公司“新思维、新观点、新思路”宣贯材料

发表人：党委工作部2010-10-17 18:25:25

[编者按]

战略，乃是一个企业发展进程的总体方针和拚杀策略，而战术，则是总体战略中的手段运用和具体战役。战略正确则能步步为营，战略错误，即使战术再高明，也难以保证正确的发展方向。

面对日趋紧迫的市场形势，面对步履艰难的企业现状，面对危机四伏的项目运作，面对差强人意的思维定式，今年下半年以来，公司领导审时度势，洞若观火，立足当前实际，瞻望长远发展，有针对性的提出了一系列号准公司脉络、予以对症下药的新思维、新观点、新思路，并相继付诸实施，有的已经初见成效。笔者认为，这些新思维、新观点、新思路，就是企业当前和今后一个时期不可或缺的战略，对于统一员工思想，引领公司方向，扭转目前背局，推动健康发展，具有现实的指导意义和长远的历史意义。

为了使公司广大员工更好地学习、领会、实践公司精神，我们对新思维、新观点、新思路进行了归纳整理，对其所包含的特点和重要性进行了概括提炼，对重要的观点进行了概要解读。并将在《学习园地》陆续登出。虽然观点和解读能力不尽圆满，但一为抛砖引玉，二恳请工友不吝斧正。最终目的在于为公司大兴学习、沟通、谋企业发展之风添柴加薪，弘扬“不看热闹比成效”的健康风气，进而通过广大员工的共同努力，在全公司形成“成绩卓越我优秀”的工作氛围。

在此，也希望公司各级党组织抓紧时机，开动脑筋，采取多种形式，使公司的新思维、新观点、新思路在员工中入耳、入脑、入心，变为与企业同命运、共荣辱的实际行动。

公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之二——

新思维、新观点、新思路概述

发表人：党委工作部2010-10-17 18:36:41

今年下半年以来，公司领导提出的一系列新思维、新观点、新思路，概括起来就是“123456810”。

1——

“一个引领”——发挥好企业文化的引领作用，用企业文化（项目文化）实现提升士气、凝聚人心的目的。

2——

开展“两个分析”——根据集团公司要求和企业实际需要，对海南、武广项目进行管理状况分析。

点击“两大问题”——一是坚持队伍建设是灵魂，努力打造两个“拳头”。拳头之一是专业化队伍建设，最终打造成能打必胜的专业化队伍；拳头之二是科技开发队伍建设，先期通过成立总工办和明确职能定位，以提升科技开发与工艺工法总结水平。

二是强项目必先强机关。当前要采取三项措施给予支持：其一，各部门人员要配强、能力要到位、执行效果要增强，同时剥离缺乏思路、执行力弱化的人员；其二，本着“照顾与工作要分开”的原则，对于照顾人员，因不能满足职能要求，要分离到其他岗位；其三，提高部室整体效能，确保不出现“短板”。

做到“两个不落后”——

（机关工作人员）一是思想、思路、思维不落后，更不能与企业发展方向背道而驰。即思想要高尚，理念紧跟形势不第二掉队；思路要清

晰，不打无把握之仗；思维不落后，谋事要超前，要有预见性。

二是执行和落实上不能落后于基层。即机关各部室要走在基层前面，在时间、程度上要反应快、力度大。

3——

指出企业目前存在的“三种不良倾向”¬——

一是员工为企业服务的意识在个别人群中弱化，因而工作漫不经心；二是机关为项目服务的职能在个别部门日渐弱化，导致监督考核出现缺位；三是公司的管理制度在项目的有效执行上出现弱化，致使个别项目在运行中不守章法。

强调在领导班子中要吹好“三股风”——“正气风、谋事风、业绩风”。

要求公司领导务必做到“三个带头”——带头发挥好模范作用；带头捍卫企业制度；带头树正气。

切实过好“三道关”——

一是提高项目的履约和创利能力；二是提高区域市场开发能力；三是增强工作作风和执行力。

明确年底前“三项重点工作”——一是强机关和建立项目运行新秩序；二是全面开展对在建亏损项目管理状况分析和解剖，向亏损项目开战；三是在新项目推行新秩序，确保新开工项目依规运行。

为确保“三项重点工作”扎实推进，成立“三个领导组”——强机关和建立项目运行新秩序工作推进领导组；管理状况分析工作推进领导组；新项目推行新秩序工作推进领导组。

4——

提高“四种能力”——提高领导班子成员审时度势、研判市场、把握先机、制定策略的能力；提高管理层有效执行和管控能力；提高项目

履约能力；提高市场开发及区域经营做大做强的能力。

确立“四条工作主线”——找问题、定制度、建队伍、强项目正确处理好“四种关系”——分管与统揽工作的关系，突破分管工作局限，着力做好配合与沟通；生产与经营的关系，使生产经营两大主线协调发展；前方与后方的关系，合力打造和谐稳定的工作局面；沟通与决断的关系，通过有效沟通降低运营成本，把握发展良机。

5——

认真履行“五种责任”——

一是沟通责任；二是为企业为项目服务责任；三是对项目管理过程监控责任；四是为企业发展谏言献策责任；五是带头执行责任。

6——

成立“六个目标管理推进小组”——项目效能监察推进小组；协作队伍建设推进小组；项目创效与概算清理推进小组；标准化管理推进小组；项目风险防范预警推进小组；收尾项目管理推进小组。

8——

对机关部门工作提出“八点具体要求”——“要求”涉及财务、预算、总工办、效能监察、企业宣传、人力资源、经营开发和其他与施工生产相关的环节。

确定了亟待破解的“8个课题”——

课题一：如何提高项目的履约能力和创利能力

课题二：如何提高区域市场开发能力

课题三：如何加大委外施工项目监管力度，确保企业利益

课题四：如何实现对项目的有效监管

课题五：如何加强员工队伍建设，满足企业发展。

课题六：如何加强协作队伍建设，满足项目正常运行要求

课题七：如何推进企业宣传工作，树立企业形象，提振员工士气，引领发展方向

课题八：如何建立科学合理的项目考核评价机制

10——

要求牢固树立与公司发展息息相关的“十个理念”——

理念之一：协作队伍是企业最重要资源之一

理念之二：“知行合一，行动第一”，即认识和行动要统一

理念之三：推行标准化管理必须达到“窗口化”，树立企业形象

理念之四：开工抢先、推进快速也是节约成本、创造效益

理念之五：项目管理必须监控、监控必须注重细节

理念之六：经营项目与博弈业主的理念。通过提升履约能力，确保在博弈过程中的强势地位

理念之七：重责更重效、没有业绩和实效即是不负责任

理念之八：企业要发展必须树正气，树正气必须重业绩

理念之九：队伍建设是灵魂，财务管理是企业管理中心；

理念之十：项目没有“二次经营成效”就是管理失败

公司“新思维、新观点、新思路”宣贯系列之三——

主要特点

发表人：党委工作部2010-10-18 16:55:09

公司“新思维、新观点、新思路”的提出与实施，具有如下五大特点：

1、体现了领导班子重视

一是对于重大事项的推进，均以公司文件形式予以明确，如：