周例会制度范文(内容参考)
公司周例会管理制度(五篇)
公司周例会管理制度（1）总则1：实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；2：提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；3：集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4：协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；（2）参会人员1：公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；2：部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；（3）班前会议时间及地点1：每天各部门所规定上班时间____分钟前；如____点上班晨会召开时间为7：50。
（如遇特殊情况由部门经理另行通知）；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。
2：根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；（4）会议主持1：各部门经理或主管；（5）会议内容及要求1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。
2：昨日工作的完成情况及进度说明。
本周或月度工作的进展情况。
3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；4：其他临时性工作的完成情况说明；5。
公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。
（6）会议要求1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；4。
例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。
公司周例会管理制度（二）1总则1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；2参加部门及人员____公司所有员工。
3会议时间及地点3.1每周一上午八点准时开会（如遇节假日或特殊情况由办公室另行通知）；3.2一楼会议室；4会议主持4.1朱总4.2朱总如果不在，由徐总主持；5会议内容及要求____对本周的工作总结5.2下周工作部署及安排5.3协调各部门工作进度，使各项内部管理、对外经营活动按照预期目标有序进行；6会议要求6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场；6.2特殊情况需请假者必须提前向总经理请假；6.3参会人员应自带纸笔，认真做好会议记录；6.4与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；6.5与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，会议控制在四十分钟以内；6.6对会议上提出的问题主持人应尽量当场给以明确答复，如不能当场决定的应记录并会后尽快解决；6.7会议上有关于公司制度、政策等方面的长期决策应由办公室会后形成书面文件并传达到各员工，各员工签字后存档。
安全周例会制度范文(4篇)
采购部、审计部、企管部、人资部、董事长办公室。
3、旅游集团领导
4、地产集团领导
5、董事长讲话。
七、会议纪律
1、参会人员不迟到、不早退，至少提前____分钟进入会场。
2、会场内所有人员必须把通讯工具设臵为无声或振动，会议进行时不得在会场内接打电话。
10、晚5：00召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈；
（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议；
（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。
二、工作报告：
工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。
一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。
二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。
三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。
四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权审查落实情况。
各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
（1）每周一次（暂定为每周六下午6。00），原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
（2）每周
一、
三、五各部门负责人早8：
公司周工作例会制度范本(4篇)
公司周工作例会制度范本[公司名称] 周工作例会制度范本一、目的本例会制度的目的是为了促进公司内部沟通与协作，提高工作效率和团队协作能力，及时反馈和解决工作中的问题，确保公司各项工作有序进行并达到预期目标。
二、参会人员周工作例会应邀参会的人员包括但不限于公司领导、各部门负责人、关键岗位员工等。
对于需要参会人员变动的情况，相关人员应提前通知并确定参会人员名单。
三、会议时间与频率周工作例会每周举行一次，时间一般定在每周五下午两点，会议时间不超过2小时。
如遇特殊情况需要调整会议时间，相关人员应提前沟通和协商。
四、议程安排1. 会前准备工作：a. 会议通知：由秘书或相关负责人在会议前一天向参会人员发出会议通知，确认参会时间、地点和议程。
b. 提交报告：参会人员需在会议前提前准备并提交相关工作报告。
2. 会议开始：a. 主持人开场：会议开始时，由主持人宣布会议开始，并简单介绍本次会议的主题和议程。
b. 工作汇报：各部门负责人按照报告提前准备的内容进行工作汇报，包括本周工作进展、存在的问题和需要解决的难题等。
c. 总结与讨论：主持人对各部门负责人的汇报进行总结和讨论，提出建议、解决方案或改善措施。
d. 问题解决：针对提出的问题和难题，与会人员进行讨论和交流，寻找解决方案，并确定相关责任人和时间节点。
e. 重点工作安排：根据会议讨论的内容，确定下周的工作重点和优先事项，明确责任人和时间节点。
f. 其他事项：讨论和决定其他需要解决的重要事项，确保公司工作顺利开展。
3. 会议记录与汇报：a. 会议记录：会议期间由专门的秘书或工作人员负责记录会议内容和讨论结果，并整理成会议纪要。
b. 会议纪要：会议结束后，会议记录人整理会议纪要，发给参会人员，并在公司内部网络或邮件群组等途径进行分享。
五、会议守则与纪律在参加周工作例会时，应遵守以下守则与纪律：1. 准时参会，按时开始。
对于因特殊原因不能按时参会的人员，应提前请假。
2. 保持会议纪律，遵守发言顺序，并注重听取他人发言。
周例会管理制度范本(五篇)
周例会管理制度范本5)上周末未完成工作事项，必须列入本周计划工作表中进行考核。
2、工作事项及计划起止时间是指该项工作计划全部完成的起止时间。
3、本周工作内容是指在考核时间内需完成的工作事项。
4、本周工作起止时间是指该项工作本周部分内容完成的起止时间。
5、责任人是指该项工作具体负责人。
6、需配合部门是指该项工作的完成必须那些部门配合才能达成目标。
7、需配合要求是指该项工作的完成需配合部门必须做到的事项。
8、完成标志是指该工作完成后的状态或结果。
9、自评分是填报单位按计划工作事项与年度、月度kpi关联程度自己给予的一个考核分值。
10、副总评分是分管副总对分管单位的计划工作事项给予的一个考核分值。
11、总经理评分是总经理对填报单位的计划工作事项予的一个考核分值。
12、领导会签。
领导签字后代表对该计划表所列全部计划工作事项的同意。
(二)、《周计划工作/总结表》的提交1、各部门于每周四下午17。
00前，将经分管副总签字批准的《周计划工作/总结表》，提交运营部汇总上报总经理签字批准后下发各部门照计划执行。
2、运营主管负责对各部门提交的“上周计划工作总结”进行检查考核评分。
1)考核评分标准：①满分。
计划工作结果≥完成标志。
②一半分。
计划工作结果≤完成标志，有努力完成的过程凭证，如与内外相关部门多次沟通的记录等。
③零分。
计划工作结果≤完成标志，没有努力完成的过程凭证。
2)对跨周、月、季的考核事项，主要是kpi、执行计划书工作和重点工作事项，如果在该项工作计划最后完成时间节点未完成，该项工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。
3)总结表最后一栏加分考核，由公司领导确定。
公司内____文件，请勿外传。
周例会管理制度范本（二）第一章总则第一条为了规范和提高公司的管理水平，健全内部沟通机制，推动工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门、各项目组的周例会管理事宜。
第三条周例会是指每周定期召开的会议，旨在总结上周工作，安排下周工作，解决工作中遇到的问题，加强沟通和协调。
周例会管理制度范文(4篇)
周例会管理制度范文公司周例会管理制度第一章总则为了提高公司内部沟通与协作效率，加强团队合作意识，确保项目顺利进行，特制订本周例会管理制度。
第二章会议召开1. 例会召集人：项目负责人或指定的会议组织人员。
2. 会议通知：周例会通知于每周一下午统一发送至相关人员，通知应包括会议时间、地点、议题等相关信息。
3. 参会人员：项目组成员必须全员参会，凡有重要事宜需请示的相关人员应参加会议。
4. 会议议题：会议议题应包括本周工作总结、下周工作计划、遇到的问题与解决方案、项目进度情况等。
5. 会议记录：会议记录人员将会议讨论内容以文字形式记录，确保所有决策与交流都能被记录下来。
6. 会议纪要：会议结束后将会议纪要以邮件形式发送给所有参会人员，确保大家都能获得相关信息。
第三章会议流程1. 会议开场：a. 主持人宣布会议开始，介绍本次会议议题以及目标；b. 确定会议记录人员，确保会议内容能够被完整记录。
2. 本周工作总结：a. 由各项目组成员依次汇报本周工作的进展、完成情况以及遇到的问题；b. 其他项目组成员可就报告内容进行提问或给予建议。
3. 下周工作计划：a. 各项目组成员依次阐述下周工作计划以及目标；b. 主持人与其他项目组成员可进行审议或提出修改意见。
4. 遇到问题与解决方案：a. 各项目组成员就在工作中遇到的问题以及解决方案进行分享；b. 其他项目组成员可就问题提出建议或给予帮助。
5. 项目进度情况：a. 各项目组成员依次汇报项目进度情况、完成百分比以及预计下周进度；b. 其他项目组成员可进行提问或给予建议。
6. 其他事项：a. 各项目组成员可以提出与会议相关的其他事项；b. 主持人与其他项目组成员可进行评议或参与讨论。
7. 会议结束：a. 主持人总结本次会议的要点与决策；b. 确认下次例会时间与地点。
第四章会议纪要与落实1. 会议纪要：a. 会议纪要由会议记录人员进行整理；b. 确保会议纪要的准确性与完整性。
周一例会学习制度范文（三篇）
周一例会学习制度范文一、学习目的和意义学习是企业发展的重要保障。
通过组织周一例会学习，旨在提高员工的专业素质、知识水平和工作能力，促进团队合作和员工的个人成长，进而提升企业整体竞争力。
学习制度的建立和完善是周一例会学习的基础。
本制度的制定旨在规范周一例会学习的组织管理和实施流程，确保学习效果的最大化。
二、学习内容和方式1. 学习内容周一例会学习内容主要涵盖以下几个方面：（1）行业新知：及时了解和学习行业前沿知识、发展动态和最新技术，以保持企业在市场竞争中的优势。
（2）工作经验分享：邀请内部优秀员工或外部专家分享工作经验和成功案例，以激发团队成员的创新思维和工作热情。
（3）管理技能培训：组织有关管理技能的培训，提高管理人员的管理能力和团队协作水平。
（4）专业知识培训：邀请行业内专家或学者进行专业知识培训，提高员工的专业素质和能力。
2. 学习方式周一例会学习的方式灵活多样，包括但不限于以下几种形式：（1）专题讲座：邀请行业内专家或学者进行专题讲座，进行知识传授和理论指导。
（2）团队讨论：组织团队成员进行案例分析、问题讨论，促进团队间的交流和合作。
（3）学习小组：按照职能或项目组织学习小组，进行学习和经验分享。
（4）学习资料阅读：提供相关书籍、资料和文章，要求员工按照一定时间自主学习，并进行总结分享。
三、学习组织和管理1. 学习组织（1）时间安排：每周一下午固定安排2小时进行学习，确保员工有充足的学习时间。
（2）学习主题确定：根据企业发展需求、员工培训需求和学习资源情况，制定学习计划和学习主题。
（3）学习人员确定：根据学习内容的相关性和学习需求，确定参与人员，注意覆盖不同部门和职能的员工。
2. 学习管理（1）学习考核：对学习内容进行考核，可以采用笔试、口试等方式进行，以检验学习效果。
（2）学习反馈：鼓励员工提供学习反馈，收集意见和建议，及时改进学习计划和内容。
（3）学习资源管理：组织人员负责收集和整理学习资源，建立学习资料库，供员工自主选择学习。
公司周例会管理制度范文(五篇)
公司周例会管理制度范文一、总则1、实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；2、提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；3、集思广益，提出改进性方案和建议；4、协调各部门工作中遇到的难题或解决工作中的困惑。
二、会议主持1、人力资源部经理2、人力资源部经理如果不在，由总经理指定人员____；三、参加部门及人员1、公司各部门经理及以上岗位，包括总经理、副总经理、部门经理、部门临时负责人。
2、部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加；四、会议时间及地点1、每周一上午九点；2、公司会议室；3、如会议时间和地点有变动时，人力资源部第一时间另行通知。
五、会议内容及要求1、对本周的工作进行总结，对各项工作计划的完成情况及进度说明；2、本周工作中存在的问题及困难、分析及改善措施；3、所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决方案。
如仍无法解决的，要向更高级领导汇报，获取支持和工作指导；4、下周工作部署及安排；5、协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行；6、对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题____探讨；六、会议纪律1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以____元的罚款，无故不到会者按旷工一天论处；2、特殊情况需请假者必须提前向会议主持人请假；3、与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款____元；4、与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备；5、各部门提前做好当周工作总结及下周工作计划安排，并于周六上午10：00前将电子版交回人力资源部统计汇总，未交者一次罚款____元；七、会议记录1、人力资源部专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；2、会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据；八、以上制度自下发之日起执行。
公司例会制度周例会模版（三篇）
公司例会制度周例会模版一、会议信息1. 会议主题：公司例会2. 会议时间：每周五上午9:00-10:003. 会议地点：公司会议室二、会议目的1. 与团队成员分享本周工作成果和遇到的问题2. 讨论公司目标和策略的进展情况3. 推动团队沟通和协作，解决问题并提出改进建议4. 提醒团队成员的工作重点和即将来临的任务三、会议议程1. 开场致辞（5分钟）- 主持人开场致辞，欢迎与介绍与会人员- 确认会议目的和议程安排2. 工作成果分享（15分钟）- 每位团队成员分享本周的工作进展和成果- 强调取得的成功和遇到的困难3. 问题讨论与解决（20分钟）- 针对本周工作中遇到的问题进行讨论，并提出解决方案- 鼓励团队成员分享经验和建议，互相学习和帮助4. 公司目标和策略进展情况（10分钟）- 公司管理层汇报公司目标和策略的进展情况- 分享重要的决策和项目进展5. 团队建设和培训（10分钟）- 分享团队成员的培训和个人成长计划- 讨论团队建设活动和提出改进意见6. 工作重点和任务安排（10分钟）- 确认下周工作的重点和目标- 安排即将到来的任务和项目的分工和时间进度7. 会议总结和结束（5分钟）- 会议主持人总结会议内容和达成的共识- 提醒与会人员注意下一次会议的时间和主题四、会议准备1. 提前发送会议通知和议程给与会人员，确保他们准备充分2. 确保会议室设备和材料的正常运作和准备五、会议纪要1. 会议结束后，由会议纪要人整理会议内容和达成的共识2. 纪要包括会议的目的、议程、讨论内容、决策和行动项等关键信息3. 将纪要发送给与会人员，供他们参考和跟进六、会议改进1. 定期评估和改进会议的效果和流程2. 收集与会人员的反馈意见，并适时调整会议内容和形式3. 不断学习和借鉴其他公司的成功经验，优化公司例会制度以上是公司例会制度的周例会模版，通过有效的会议组织和流程，可以提高团队的沟通和协作效率，推动公司的发展和目标的实现。
生产周例会管理制度范文（4篇）
生产周例会管理制度范文第一章：总则第一条为了加强生产管理，提高生产效率，规范生产周例会的组织和实施，特制定本管理制度。
第二章：生产周例会的目的第二条生产周例会的目的是为了有效地沟通生产部门之间的信息，解决生产中的问题，制定合理的生产计划，并提出改进意见，以提高生产效率和产品质量。
第三章：生产周例会的组织和参与人员第三条生产周例会由生产部门负责组织，参与人员包括生产部门的主管、班组长、关键岗位员工等。
第四章：生产周例会的时间和地点第四条生产周例会定于每周的某个固定时间，在生产车间或会议室进行。
第五章：生产周例会的议程第五条生产周例会的议程应包括以下内容：（一）上周生产情况的汇报：包括生产任务完成情况、生产效率指标、生产质量指标等。
（二）本周生产计划的制定：根据市场需求和企业生产能力，制定本周的生产计划。
（三）生产中的问题分析和解决方案：针对在生产过程中出现的问题，进行讨论和分析，并提出解决方案。
（四）工艺改进和技术创新的意见：对工艺流程和产品质量进行评估，提出改进意见和技术创新的建议。
（五）其他事项的讨论：如生产设备的维护保养、员工培训计划等。
（六）下周生产计划的初步安排：根据上述讨论结果，初步安排下周的生产计划。
第六章：生产周例会的程序第六条生产周例会应按照以下程序进行：（一）主管概述上周生产情况，并对本周生产目标进行说明和分解。
（二）班组长汇报上周生产任务的完成情况，包括完成率、质量指标等。
（三）关键岗位员工和班组长针对生产过程中出现的问题进行讨论和分析，并提出解决方案。
（四）主管汇总问题和建议，并组织讨论，确定解决方案和改进措施。
（五）负责工艺改进和技术创新的人员介绍工艺改进和技术创新的情况，并提出建议。
（六）主管总结讨论结果，确定下周生产计划的初步安排。
第七章：生产周例会的记录和反馈第七条生产周例会应有专人记录会议内容，并及时整理归档。
第八条相关部门应及时处理和跟进会议中提出的问题和建议，在下次例会中进行反馈。
公司周例会管理制度范本(3篇)
公司周例会管理制度范本一、会议制度1.参加人员。
各部门负责人。
2.参会时，不迟到，不早退，由于出差等特殊原因不能参加例会的应提前向行政部请假。
3.每一次例会需记录会议内容，会后发布。
4.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动的状态下。
二、会议内容____公司日常运作情况的目标、规划、总结。
2.各部门人员在本周的工作情况进行汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。
全体人员共同总结工作情况、商议所提及内容或问题，计划下周工作规划等。
做到每周有计划，每月有总结的工作目标。
每个部门必须有规划性的做好目标，每周五会按照各部门规划的目标总结实际完成情况，遇到的问题给予解决方案。
三、会议纪律1.每次开会需提前____分钟到场，有早退晚到需提前向会议主持人说明。
2.会议一律不准交头接耳，私开小会、不玩手机或上网、做与会议无关之事。
禁止接打电话，如有重要电话可出去接听，禁止来回走动。
3.在主持人宣布发表会议内容时，参加会议人员不得中途打断主持人的发言，对于自己想提出的问题可以暂时打好草稿，等主持人宣布大家发表意见的时候再一一讨论发表。
4.会议有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠拢集中入座。
5.未经部门负责人同意不得安排他人代开会，代开会人员需到行政部报备，否则视为无故缺席例会。
四、会议纪律处罚1.如违反以上纪律者会后打扫会议室。
五、召开例会时间1.每周五下午15：00，预计会时约____小时2.如遇特殊原因延期或提前召开的由行政部提前通知。
公司周例会管理制度范本（2）1. 引言公司周例会是每周定期召开的会议，旨在加强团队沟通、分享工作进展和解决问题。
为了保证会议的高效进行，公司制定了以下周例会管理制度。
2. 会议召集2.1 周例会由相关部门负责人负责召集，并提前一周通知参会人员。
2.2 召集人应确保会议时间、地点和议程的准确性，并为参会人员提供必要的会议资料。
3. 会议议程3.1 周例会议程应提前确定，包括工作汇报、问题讨论和决策等环节。
事业单位周例会制度范文（4篇）
事业单位周例会制度范文第一章总则第一条为加强事业单位内部沟通和协调，提高工作效率，规范例会程序，制定本制度。
第二章例会组织和形式第二条例会由单位负责人主持，例会时间一般安排在每周的固定时间，会议地点设在事业单位的会议室。
第三条例会形式可以采取面对面会议、在线会议、电话会议等形式。
第四条例会的时间一般不超过2小时，具体根据工作需要而定。
第三章例会议程第五条例会的议程应提前制定，并发送给参会人员，确保大家有充足的准备时间。
第六条例会的议程一般包括以下内容：1. 例会开场：主持人宣布会议开始，介绍与会人员，概述本次会议的目的和议程安排。
2. 上周工作总结：各部门负责人或工作组负责人汇报上周工作完成情况，包括任务完成情况、问题与困难、收到的表扬或批评等。
3. 本周工作计划：各部门负责人或工作组负责人介绍本周工作计划，包括重点任务、工作重点、时间安排等。
4. 跨部门工作协调：各部门或工作组之间的协作和协调事项进行沟通和解决。
5. 部门负责人互通信息：各部门负责人互通信息，交流工作进展和问题。
6. 重要事项通知：通知与会人员关于重要事项的信息，包括重要文件、通知等。
7. 其他事项：对其他事项进行讨论和决策。
8. 会议总结：主持人对本次会议的主要内容进行总结，对下一次会议的日期和议程进行安排。
第四章例会纪律第七条准时参加例会，迟到需提前请假并说明原因。
第八条参会人员应尊重主持人和发言人，不得互相打断或反驳，发表观点时应按照约定的时间限制进行。
第九条参会人员应积极参与讨论，发表真实、客观的意见和建议。
第十条未在例会上提到的问题和意见，不得在外部渠道做传播和公开，以确保内部信息的安全性。
第十一条例会纪要应及时制作和传达，明确各项事务的责任人和完成时间。
第五章例会改进机制第十二条事业单位负责人应定期与参会人员进行沟通和反馈，听取大家对例会制度的意见和建议。
第十三条及时总结和评估例会的效果和改进情况，及时调整会议形式和内容，创新例会模式和方式。
2024年质量周例会制度范文（三篇）
2024年质量周例会制度范文一、例会目的1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配二、例会原则例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则三、会议安排(一)会议时间：每周二(上午14：00-15：00)(二)会议主持人：分公司前期负责人(负责人若因公出差无法主持时，则由助理或指定人员代行主持)(三)会议出席人员：各部门经理(四)会议组织负责人：高辉明(五)会议内容：★分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法★对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结★下周工作计划和统筹(六)例会形式：分公司部门会议(七)例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案四其他说明1.工作总结：分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实2024年质量周例会制度范文（二）一、制度背景质量周例会是企业内部一种重要的质量管理制度，通过定期召开例会，对企业的质量工作进行总结、评估和改进，促进全员参与质量管理，提升企业的质量水平。
为了适应新时代的需求，我们制定了2024年质量周例会制度，以进一步推动质量管理工作的实施。
二、例会形式与周期1. 形式质量周例会采用线上线下相结合的形式进行。
线上会议通过视频会议软件进行，在全国各地的分公司和部门之间进行远程交流。
线下会议则是由总部组织，召集相关人员在同一地点进行。
2. 周期质量周例会每周召开一次，一次例会的时间为2小时。
会议时间、地点和议程由质量管理部门负责确定，并提前通知参会人员。
安全周例会制度范本（四篇）
安全周例会制度范本为了加强学校安全工作，规范管理，特制定学校安全例会制度。
一、学校领导班子每周一至少召开一次安全会议，遇特殊情况可以随时召开。
二、学校安全例会，要求所有教职工必须参加。
三、安全例会的主要任务。
传达上级安全会议精神；听取学校个部门安全工作汇报分析学校安全形势；安排部署近期学校安全工作，听取各部门对学校安全工作的意见和建议，研究其他学校安全例会解决的问题。
四、安全例会要求做到会议时间、会议内容、参加人员“三落实”，会议研究的有关事项要明确专人负责，确保贯彻落实。
五、安全例会不能流于形式，要切实解决学校安全工作中的实际问题。
安全周例会制度范本（二）一、背景及意义近年来，安全生产工作成为各行各业的重要任务，安全周例会作为一项重要的管理制度在企业内部得以广泛应用。
通过安全周例会，可以及时掌握企业安全生产的情况，发现问题，解决隐患，提升安全生产管理水平，确保员工的生命安全和财产安全。
为了更好地推行安全周例会制度，落实企业的安全管理责任，制定本《安全周例会制度》。
二、目标1. 建立一套科学、完善的安全周例会制度，确保企业安全生产工作规范有序进行；2. 加强对安全生产工作的监督，及时发现问题并采取有效措施进行解决；3. 提高员工的安全意识和安全素养，增强其安全生产责任感；4. 促进企业安全文化建设，营造良好的安全生产氛围；5. 确保员工的人身安全和财产安全。
三、主要内容和流程1. 会议召集（1）会议召集人：由企业安全主管担任召集人，并指定一名安全管理人员担任会议记录人。
（2）召集时间：每周例如周一的下午15:00-16:00为例。
（3）召集方式：通过企业内部通知系统或邮件方式召集，并提前一天通知会议地点。
2. 会议议程（1）安全生产情况通报：首先由负责安全生产管理的部门负责人汇报上周的安全生产情况，包括事故情况、安全隐患整改情况、安全培训情况等。
（2）安全巡查汇报：安全巡查人员将上周的安全巡查情况以文字或图片的形式进行汇报，包括发现的问题和整改情况。
2024年行政机关周例会制度范文(三篇)
2024年行政机关周例会制度范文为提高全局工作效率，规范工作秩序，了解和掌握工作情况，经局党组研究决定，制定本局工作例会制度。
一、会议内容(一)传达贯彻上级重要指示及会议精神。
(二)各分管领导、各单位、各科室汇报本月所开展的主要工作情况，查找存在的问题，分析原因，制定措施。
(三)对全局工作的意见和建议。
(四)布置下一阶段的重要工作。
二、会议时间定于每月月底最后一星期，具体时间另行通知。
三、参会人员局领导班子成员、局属各单位、机关各科室主要负责人。
主要负责人不能到会的，除按程序请假外，应指定一名人员代会。
四、具体要求(一)要认真总结情况，做好准备，汇报要简明扼要，突出重点。
(二)要注意研究新情况、新问题，提出有操作性的措施、办法。
(三)要把贯彻落实上级有关会议、文件和指示精神与本单位年度工作目标及中心工作结合起来，充分发挥本单位全体人员的工作主动性、积极性。
(四)每次例会办公室要认真作好记录，并以会议纪要形式印发。
2024年行政机关周例会制度范文（二）一、背景分析随着社会的不断发展和进步，行政机关在日常工作中面临着越来越多的挑战和任务。
为了提高工作效率、加强工作协同、促进工作质量的提升，2023年行政机关需要建立一套行之有效的周例会制度，以保证工作的有序进行。
二、制度建设目标1.提高工作效率：通过周例会制度，能够及时汇总工作进展、发现问题、解决矛盾，从而提高工作效率。
2.加强工作协同：通过周例会制度，能够促进部门之间的沟通和协调，实现工作的高效衔接和协同推进。
3.促进工作质量的提升：通过周例会制度，能够及时评估工作成果，反馈工作中存在的问题，从而不断完善工作，提升工作的质量。
三、制度实施内容1.周例会召开方式（1）例会周期：每周定期召开一次。
（2）例会时间：一般安排在工作日的上午，每次会议不超过2小时。
（3）会议地点：一般选择会议室或者大型办公室作为会议场地。
2.参会人员及职责（1）主持人：由会议召集人担任，负责主持会议的进行，确保会议的效率和纪律。
公司例会制度周例会范文（3篇）
公司例会制度周例会范文第一章总则第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条例会的原则部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有准备。
总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。
第二章例会的内容第三条会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。
第四条例会内容包括1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求;2、总结部室本周工作;3、安排部室下周工作;4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的问题;5、汇集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。
第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。
第三章例会要求第六条部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参加。
第七条每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。
第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。
第九条公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。
第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推进工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。
第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发现问题及时向经理、分管经理报告。
第四章附则第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。
公司例会制度周例会范文（2）尊敬的全体员工，大家好！欢迎大家参加本周例会。
在这个例会中，我们将回顾过去一周的工作，分析问题和挑战，并制定下一阶段的工作计划。
希望通过大家的积极参与和讨论，能够为公司的发展找到更好的方向和策略。
首先，让我们来回顾一下上周的工作。
上周各部门整体工作进展较为顺利，我们成功完成了销售额的增长目标，同时也在财务目标的达成上取得了一定的进展。
周安全例会学习管理制度范文(5篇)
周安全例会学习管理制度范文周安全例会是一个非常重要的学习和管理制度，旨在确保团队的信息安全和网络安全。
以下是一些周安全例会的学习和管理制度：1. 定期开展周安全例会，时间一般不超过一个小时。
2. 会议的目的是分享和学习最新的安全威胁、漏洞和解决方案，以及提醒团队成员注意最新的安全风险。
3. 会议由团队负责网站和网络安全的负责人主持，可以邀请安全专家参与。
4. 会议的议程包括以下内容：回顾上周的安全事件和漏洞，讨论任何未解决的安全问题，更新团队的安全策略和规则，分享最新的安全威胁和解决方案。
5. 会议上可以邀请成员分享他们在安全领域的学习和经验，以及发现的新的安全工具和技术。
6. 会议后应有会议纪要，记录讨论的重点、决策和待办事项，以便后续跟进。
7. 团队成员应在会议前做好准备，了解最新的安全威胁和漏洞，以便能够积极参与讨论。
8. 会议应有一个明确的行动计划，确定下一步需要采取的措施和任务，以确保安全问题的及时解决。
9. 在会议上，团队成员应被提醒注意遵守公司的安全策略和规则，并且应加强对安全意识培训和教育。
10. 定期评估和改进周安全例会的效果和执行情况，根据需要做出调整和改进。
通过上述的学习和管理制度，可以使周安全例会更加高效和有针对性，确保团队的信息安全和网络安全。
周安全例会学习管理制度范文（2）周安全例会是企业日常安全管理中非常重要的一环，通过例会可以有效的传达安全管理制度，提升员工安全意识和安全能力。
以下是一份周安全例会学习管理制度范本，供参考：周安全例会学习管理制度范文（3）第一章总则第一条根据公司安全管理制度和要求，每周开展安全例会，旨在加强员工安全意识，培养员工安全行为习惯，提升公司整体安全管理水平。
第二条安全例会以公司安全管理制度和相关安全标准、规范为学习内容，通过交流学习、讨论分析等方式，引导员工合规、安全、健康的工作。
第三条安全例会由安全管理部门组织实施，各部门负责人、员工及相关职责人员参加。
周例会管理制度范文(六篇)
周例会管理制度范文一、会议目的为进一步提高公司效益和规范化管理水平，推动各部门工作，促使各部门及状态，公司特制定周例会制度。
二、会议类别（一）集团例会ü会议内容。
定行产品____研发中心一周工作汇报，____运营中心一周工作安排通报。
ü会议时间：周一8：30（节假日顺延）ü会议形式：电话会议ü会议主持：____运营中心总经理ü参会人员：____运营中心总经理，____研发中心总经理、产品总监、技术总监和办公室ü会议记录：办公室（二）公司例会ü会议内容：公司一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）ü会议时间：集团例会之后ü会议主持：总经理ü参会人员：总经理、产品总监、技术总监和办公室ü会议记录：办公室（三）部门例会ü会议内容：部门一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）ü会议时间：公司例会之后ü会议主持：部门经理（产品总监、技术总监）ü参会人员：部门经理、小组组长ü会议记录：部门会议记录人员（四）小组例会ü会议内容：小组一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）ü会议时间：部门例会之后ü会议主持：小组组长ü参会人员：小组组长、小组成员。
ü会议记录：小组会议记录人员三、会议要求1.会议准备所有会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作，包括拟好会议议程、提案、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、通知与会人等。
由行政管理部做好会议的外部准备工作。
2.主持人要求会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权制定发言人、限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。
主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。
周例会制度(范本12篇)
周例会制度(范本12篇)周例会制度(范本12篇)例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会，下面是给大家整理收集的周例会制度，供大家阅读参考。
周例会制度篇1一、目的1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情景，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改善性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、公司周工作例会1、会议组织、职责部门：行政部。
2、会议主持人（主要发言人）：暂定为总经理。
3、会议参加人：各部管理人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
5、会议记录人：行政办。
6、会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。
7、会议地点：会议室8、会议资料（议程）：（1）企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好（午时好），与会者应回答：好，很好，十分好！全体人员应具备一个良好的心态。
（2）主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作资料、原定计划（上周例会决定事项）的执行情景及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改善，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改善日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评；（3）各岗位员工汇报上一周主要的工作资料、原定计划的执行及完成情景，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改善，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），按照工作要求和指标，根据自我的实际对本周工作计划进行阐述；（4）对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨构成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案；（5）每人根据一周工作实际提出一项以上合理化提议，以改善部门工作，提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。
生产建设周例会制度范文（三篇）
生产建设周例会制度范文一、会议目的本制度旨在落实生产建设周例会的组织机制，规范会议的流程与议程，加强沟通协调，优化生产建设周的工作效率，推进生产建设工作的顺利进行。
二、会议时间和地点1. 会议时间：每周的固定时间，一般为工作日的上午或下午。
2. 会议地点：固定指定的会议室。
三、会议主持会议由生产建设主管或指定的负责人担任主持，确保会议的秩序和正常进行。
四、会议参与人员1. 生产建设主管或指定的负责人2. 生产建设部各职能部门负责人3. 相关项目负责人或代表4. 可邀请其他相关人员参会五、会议议程1. 会议开场a. 主持人介绍会议议程和参会人员b. 提醒参会人员关闭手机等通讯设备2. 项目进展汇报a. 由各项目负责人或代表按照事先确认的顺序汇报项目进展情况，包括但不限于完成情况、遇到的问题、解决方案和下一步计划。
b. 其他参会人员认真听取并记录要点，遇到问题可即时提问。
3. 问题讨论与解决a. 各项目负责人或代表提出自己项目中遇到的问题。
b. 其他相关职能部门负责人结合自身职责，提供意见和指导。
c. 会议参与人员共同商讨解决方案，达成共识。
4. 工作安排a. 在会议的最后，生产建设主管或指定的负责人根据会议讨论结果，对下一周的工作进行安排和分配。
b. 各参会人员根据工作安排，确定自己的任务和完成时间，形成书面工作计划。
5. 会议总结a. 主持人进行会议总结，确认下一周的例会时间。
b. 提醒参会人员按时完成工作计划。
六、会议纪要会议纪要由专门指定的人员记录，包括会议的时间、地点、参会人员、会议内容、问题讨论与解决方案、工作安排等，确保会议信息的准确性和可查性。
七、会议报告根据会议结果和决策，会议主持人可撰写会议报告，并向上级主管部门提供，以便及时汇报生产建设工作的进展情况和问题解决情况。
八、附件可以根据需要，将相关资料作为会议附件，如项目进展报告、问题反馈表、工作计划表等。
是指为了促进生产建设工作的顺利开展和有效管理，制定的一种定期召开的会议制度。
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周例会制度
为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：一、周例会内容：
各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
（1）每周一次（暂定为每周六下午6：00），原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
（2）每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈；
（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议；
（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。
二、工作报告：
工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。
以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。
（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。
（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。
员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。
（3）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。
三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。
由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。
平顶山市金澜置业有限公司办公室
二〇一〇年十月十五日
批准：
总经理办公室管理规定
随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。
一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。
二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。
三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。
四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权审查落实情况。
五、公司外部人员除特殊情况外，须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室，否则，不得随意出入。
平顶山市金澜置业有限公司办公室
二〇一〇年1十月十五日
批准：。