产品需求评审记录

产品设计需求评审报告范文

产品设计需求评审报告范文1. 引言本报告旨在对产品设计需求进行评审，确保产品设计符合用户需求和业务目标，同时能够在技术上可行和可实现。

评审过程将关注产品设计的可用性、可行性、可靠性以及安全性等方面的考虑。

2. 产品概述产品名称：智能家居系统产品介绍：本产品是一款基于物联网的智能家居系统，通过连接各种智能设备，使用户能够通过手机或者其他终端来远程控制家居设备，提供更加智能化和便捷的居家体验。

本产品旨在提高生活品质，提供舒适、安全、高效的智能家居解决方案。

3. 产品需求评审3.1 用户需求评审用户需求如下：- 用户能够通过手机APP控制灯光、空调、窗帘等家居设备的开关和调节。

- 用户能够通过手机APP查看家居设备的状态和使用情况。

- 用户能够设置定时任务，自动控制家居设备的操作。

- 用户能够通过语音控制家居设备的操作。

- 用户能够远程查看家居环境的监测数据。

评审结论：以上用户需求符合智能家居系统的功能定位，能够满足用户希望实现智能化、便捷化的需求。

3.2 技术可行性评审技术可行性分析如下：- 通过与各大智能设备厂商的合作，可以实现设备的互联互通。

- 基于云计算技术，可以实现用户远程控制和数据存储。

- 基于语音识别技术，可以实现语音控制功能。

- 基于传感器技术，可以实现家居环境的数据监测。

评审结论：本产品设计在技术上可行，通过合理应用现有的硬件和软件技术，能够实现所需功能。

3.3 可用性评审可用性评审指标如下：- 用户界面设计是否简洁明了，符合用户操作习惯。

- 操作流程是否顺畅，用户能否快速上手并完成需要的操作。

- 错误提示和帮助信息是否明确，用户能否根据提示解决问题。

评审结论：本产品设计在可用性上考虑到了用户习惯和操作流程，用户界面设计简洁明了，错误提示和帮助信息也明确，用户能够方便地完成操作。

3.4 可靠性评审可靠性评审指标如下：- 系统稳定性：产品是否经过稳定性测试，能否长时间稳定运行。

- 故障恢复：系统出现故障时，是否能够快速恢复正常工作。

顾客需求评审记录表

顾客需求评审记录表合同评审记录表文件评审记录表合同评审记录表范本评审记录表设计评审记录表应急预案评审记录表管理评审记录表管理评审会议记录表订单评审记录表
顾客需求评审记录表
记录编号：
顾客名称：
产品名称：
合同编号：
合同金额：
顾客需求的确认
客户需求的评审
商务资信能力
1.产品价格、数量、货期
2.付款条件
3.售后服务
15.财务结算方式；
16.其他
评审意见：
财务中心：
法务要求：
17.符合相关法务要求。
评审意见：
投融资部：
最终意见：
市场营销中心或总经理部：
备注：
1、合同物项为核级、有质保等级、需编制质量计划及现场见证的需质量管理部审核。
2、合同金额大于5万的需总经理部和财务中心审核。
3、满足以下条件任意一条，需投融资部进行法务审核：
4.其他
评审意见：
销售部门：
技术能力要求
5.产品的性能指标要求执行标准
6.产品包装要求
7.质量保证期
8.功能、规格、交货条件
9.其他
评审意见：
供应链管理中心：
质保能力要求：
10.产品质量证明文件：
11.厂家需满足的要求和提供的资料
12.对我司的质保要求
13.其他
评审意见：
质量管理部：
财务能力要求：
14.合同执行的资金准备；
A、合同金额大于50万；
B、合同正式文本为客户模板；
C、公司核心业务合同：如框架合同、大包合同、仓储管理合同等。

产品设计开发评审内容

产品设计开发评审内容一、引言在产品设计开发过程中，评审是一个非常重要的环节。

通过评审，可以及时发现和解决问题，确保产品的质量和用户体验。

本文将介绍产品设计开发评审的内容和要点。

二、需求评审1.需求的完整性和准确性：评审团队需要对产品的需求进行全面的审查，确保需求的描述准确无误，不会造成歧义。

2.需求的合理性和可行性：评审团队需要评估产品的需求是否合理，并确定是否能够在技术和资源限制下实现。

三、设计评审1.界面设计：评审团队需要评估产品的界面设计是否符合用户的习惯和预期，是否易于使用和操作。

2.功能设计：评审团队需要评估产品的功能设计是否满足用户的需求，并确定功能是否完整、一致和可靠。

3.架构设计：评审团队需要评估产品的架构设计是否合理，是否能够支持产品的扩展和升级。

4.数据设计：评审团队需要评估产品的数据设计是否合理，是否能够满足数据的存储和处理需求。

四、开发评审1.开发计划：评审团队需要评估开发计划是否合理，是否能够按时完成产品的开发工作。

2.开发进度：评审团队需要评估开发进度是否符合计划，是否存在延迟或提前的情况。

3.代码质量：评审团队需要评估开发团队编写的代码质量，包括代码的可读性、可维护性和可测试性。

4.测试计划：评审团队需要评估测试计划是否全面和合理，是否能够覆盖产品的各个功能和场景。

五、测试评审1.测试用例：评审团队需要评估测试用例的编写是否完整和准确，是否能够覆盖产品的各个功能和场景。

2.测试环境：评审团队需要评估测试环境是否能够满足测试需求，是否能够模拟真实的使用场景。

3.测试结果：评审团队需要评估测试结果是否准确和可信，是否能够发现和修复产品的缺陷。

六、上线评审1.上线计划：评审团队需要评估上线计划是否合理，是否能够确保产品的顺利上线。

2.上线准备：评审团队需要评估上线准备工作是否完善，是否能够确保产品的稳定性和可用性。

七、总结评审是产品设计开发过程中不可或缺的一环。

通过评审，可以及时发现和解决问题，确保产品的质量和用户体验。

产品设计评审表模板

产品设计评审表模板1. 产品信息
- 产品名称：
- 产品描述：
- 产品分类：
- 受众群体：
- 竞争对手：
- 数据来源：
2. 目标
- 主要目标：
- 附加目标：
3. 设计准则
- 用户体验：
- 可用性：
- 可靠性：
- 安全性：
- 可维护性：4. 功能需求
- 必需功能：
- 附加功能：
- 不做的功能：5. 技术要求
- 技术框架：
- 系统要求：
- 数据库需求：- 测试要求：
6. 时限与资源- 开发周期：
- 团队人员：
- 预算：
- 依赖资源：7. 风险评估
- 技术风险：
- 时间风险：
- 人员风险：
- 市场风险：
- 其他风险：8. 监控与评估
- 监控指标：
- 评估方法：
- 反馈渠道：9. 决策与审批
- 项目经理：
- 设计团队：
- 技术团队：
- 高层管理：
10. 附加材料
- 原型设计：
- 需求文档：
- 技术文档：
- 其他参考资料：
以上为产品设计评审表模板，需要根据具体产品的需求进行相应填写和调整。

此评审表旨在提供一个全面的产品设计评估框架，以确保产品满足市场需求和用户期望，并在开发过程中管理风险和资源。

需求评审报告模板

评审报告编号： ATKJ-RW-TF-01 A填表说明：1．本评审报告适用于所有的评审。

2．评审工作量=评审时长*评审人数；评审总工作量=评审预读总工作量+评审准备总工作量+评审工作量+评审后整理工作量；评审效率=评审差错总数/评审总工作量；返工工作量=解决工作量+确认工作量。

3．评审差错分类分为：1-5级。

1级为建议性差错；2级为轻微差错，不影响目标的实现；3级：一般差错，不影响主目标的实现；4级：重要问题，影响目标的实现，需立即解决；5级：严重问题，影响主目标的实现，必须立即解决的问题。

4．当被评审差错存在问题时，请在“评审差错跟踪表”中逐一列出，如果问题较多，可以增加“评审差错跟踪表”。

对存在差错的解决情况要进行确认，确保差错的闭环。

5．当内容太多在本表中填不下时，请另附纸。

那是心与心的交汇，是相视的莞尔一笑，是一杯饮了半盏的酒，沉香在喉，甜润在心。

红尘中，我们会相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐渐懂得了这世界，懂得如何经营自己的内心，使它柔韧，更适应这风雨征途，而不会在过往的错失里纠结懊悔一生。

时光若水，趟过岁月的河，那些旧日情怀，或温暖或痛楚，总会在心中烙下深深浅浅的痕。

生命是一座时光驿站，人们在那里来来去去。

一些人若长亭古道边的萋萋芳草，沦为泛泛之交；一些人却像深山断崖边的幽兰，只一株，便会馨香满谷。

人生，唯有品格心性相似的人，才可以在锦瑟华年里相遇相知，互为欣赏，互为懂得，并沉淀下来，做一生的朋友。

试问，你的生命里，有无来过这样一个人呢？张爱玲说“因为懂得，所以慈悲”.于千万人群中，遇见你要遇见的人，没有早一步，也没有晚一步，四目相对，只淡淡的问候一句：哦！原来你也在这里，这便足够。

世间最近与最遥远的距离，来自于心灵与心灵。

相遇了，可以彼此陌生，人在咫尺心在天涯，也可初见如旧，眼光交汇的那一刻，抵得人间万般暖。

产品需求评审Overviews
一、项目基本情况I. Project Basic Info
项目名称project name：
项目编号project code：
制作人prepared by：
审核人reviewed by：
项目经理project manager：
制作日期data：
二、项目产品需求评审情况II、ProjectPRD Review
1、评审时间1、time aspect
开始时间：
Start date：
计划完成日期：
Expected finish date：
实际完成日期：
Actual finish date：
2、参与人员2、participants
3、评审内容3、Review content
4、评审结果4、Evaluation result：
如下点需要更新需求文档：
项目评审人意见
（项目负责人、产品负责人、测试负责人签字）
产品负责人意见
（如需备注请在此处描述）签字：日期：
研发部意见
（如需备注请在此处描述）签字：日期：
总经办意见
（如需备注请在此处描述）签字：日期：

需求评审记录表

描述领域查看顺序：结构顺序：先看sheet，再看行列；逻辑顺序：按照“总进展管理”里列出的汇总事项，各事项依次细化进行。

A表-A需求细节观看完整度B表-B疑惑处理列表C表-C已知缺陷记录D表-D涉及页面数量列表E表-E新老体系融入进行需求评审前，肯定已经有需求的文档资料。

把资料量化，化成“总条目”，填入A表。

查看资料的过程中产生的疑问疑惑包括需求描述不清、设计不妥，速记下来，及时分别填入B表、C表。

A表完成即BC表完成，接下来对BC表进行润色，B表往往润色后可以和需求人员进行全部沟通确认，C表建议视个人及团队情况选择沟通；不管需求设计方是否进行了更改，都要对缺陷进行记录，交由PM（如果有的话）或时间评判。

需求确认D表用来粗浅评估变更工作量，非常重要，决定了开发的工作量，也影响了验收人员的工作量。

PM当下的需求往往都不是单独的1小条，数量多、成体系，需要考虑到本版本内各需求项的关系，以及本版本需求与历史版本的融合。

发散思维、集成思维三种处理状态说明：黄色-等待处理；红色-处理中；绿色-处理完成。

建议用excel自带的“开始”-“格式”里快速选择颜色样式。

OA,PM 进度建议采用分数表示法，将事项共划分成M项（若满足条件“若M项全部完成，即为整体完成”，即为划分成功）。

当下完成项为N项，则N/M为当前进展。

OA,WBS 工作量级别X平均工时，即为总工作时。

经过长期评估，优化评级和对应的工时，工时估算率将会达到很高水准，误差往往缩小到令人满意的程度，“人月不是神话”。

IT。

产品需求文档编写与评审的规范与流程

产品需求文档编写与评审的规范与流程产品需求文档（Product Requirements Document，简称PRD）是产品开发过程中的重要文件之一，它旨在明确产品的功能和性能要求，对产品的设计和开发起到指导作用。

为了确保PRD的质量和效果，制定一套规范的编写和评审流程尤为重要。

一、PRD编写规范1. 项目背景：简要说明产品的背景和目标，包括市场需求、竞争分析等。

突出产品的核心竞争力和市场定位。

2. 需求概述：对产品需求进行总体概述，明确产品的主要功能和特性。

可以采用列表或表格的形式列出要求，并确保语句简练明了。

3. 功能描述：详细描述产品的各项功能和特性，要求准确、清晰、完整，并附上相应的用例和流程图等辅助说明。

功能描述应该具体，每个功能点都要描述清楚其输入、输出和预期效果。

4. 性能要求：对产品的用户体验、性能指标和可扩展性等方面进行规定，并明确相应的测试方法和标准。

例如，页面加载时间不超过3秒，系统容量至少支持10000个用户同时在线等。

5. 界面设计：对产品的界面风格、交互方式和布局等进行详细的说明和设计。

可以使用界面原型或示意图形式展示，以便开发人员和设计人员理解并实现。

6. 数据需求：明确产品对数据的要求，包括数据源、数据格式、数据处理流程等。

要求数据的准确性、完整性和及时性，确保产品的功能和性能正常运作。

7. 安全性要求：对产品的安全性进行规定，包括用户权限管理、数据加密、漏洞防护等。

要求产品能够保护用户的隐私和数据安全。

8. 验收标准：制定明确的验收标准，以便在产品开发完成后进行测试和验收。

验收标准应该与需求一一对应，确保产品能够满足用户和市场的要求。

二、PRD评审流程1. 制定评审计划：在编写PRD之前，制定相应的评审计划，明确评审的时间、参与人员和评审的重点。

评审计划可以包括评审时间表、评审会议安排等。

2. 内部评审：由产品经理组织内部团队进行评审。

评审人员可以包括产品经理、开发人员、测试人员、设计人员等。

需求分析及评审模板

需求分析网络通信股份有限公司（所有，翻版必究）文件修改控制目录1. 目的2. 适用围3. 职责3.1 开发部门3.2 开发体系决策层SMG4. 术语和缩略语5. 工作程序5.1《需求分析报告》的编制5.2《需求分析报告》的评审5.3《需求分析报告》的更改6.引用文件6.1 NP601100《配置管理》6.2 NW503101《需求分析报告编写规》7.质量记录7.1 NR503100A“需求分析报告评审记录”1.目的保证本公司开发的软件产品和软件项目的需求分析活动在受控状态下进行。

在进行软件开发前，明确其应达到的目标，对系统目标做出完整、准确、清晰、具体的要求。

2.适用围适用于所有软件项目和/或软件产品。

3.职责3.1 软件研发部门：负责编制《需求分析报告》，并参加评审。

3.2开发体系决策层SMG：负责参加评审重大项目的《需求分析报告》，并批准相应的评审结果。

4.术语和缩略语SMG（Senior Manager Group）：开发体系决策层软件项目：指根据合同需求开发的软件。

也可以称为合同软件。

软件产品：公司根据市场的调研、预测等结果而自行开发的软件。

PM（Project Manager）：项目经理。

5.工作程序5.1 《需求分析报告》的编制5.1.1 需求分析文档可由开发人员编制。

软件项目经理SPM或其指定人员根据调研结果，编制该项目的需求分析文档即《需求分析报告》和/或《软件功能规格说明书》，必要时可邀请客户派人员参加编制工作。

5.1.2 《需求分析报告》的容以满足客户要求或系统所要实现的功能和性能要求为准，同时还要满足本公司NW503101《需求分析报告编写规》或《开发计划》中明确的标准与规程的要求，如有明确的法律、法规、行业标准等规定时，《需求分析报告》必须遵守相应规定。

5.1.3 若客户已提供《需求分析报告》或具有同等作用的文档，则本公司无须进行《需求分析报告》的编制。

但在使用前必须进行评审，以确保准确理解客户的需求，并取得客户的确认。

产品需求说明书PRD评审表

需要收集竞争对手类似产品的关键特性逐条分析，并考虑细分市场因素，不同的细分市场有不同的竞争策略
我司产品的主要卖点是否能与竞争产品竞争？
需求是否确定优先级？
对市场需求的重要性分类,需要市场、技术、销售等相关人员达成一致
客户需求是否得到充分验证？
（产品经理找客服人员确认PRD文档，12.9得出结论）
可运营需求
产品需求说明书PRD评审表
项目名称:
评审项
评审要素
检查结果
评审操作指导
备注
是
否
免
产品需求
产品市场需求是否清晰并依据产品市场需求说明书模板进行了整理？
必须依照模板编写，保证内容的全面性。
所有的客户需求（外部需求）是否得到采纳？
关注外部客户需求，包括主要客户的$APPEALS需求。
说明：识别哪些客户需求必须包含在产品需求中？
客户的所有需求是否得到定义？如果没有全部得到采纳，需说明情况和理由。
已采纳需求是否满足主要客户提出的主要需求？
如果客户需求只得到部分采纳，已采纳需求是否包括了主要客户的主要需求。也要注意到主要客户的特殊需求，并评估该需求的市场前景，当前的微小需求是否可以演变成一个机会点
竞争产品的主要特性（功能、性能）我司产品能否提供？
2评审人员：产品经理，ID设计师，UI设计师，交互设计师，SDE，硬件主管，软件主管，测试主管，结构主管，认证工程师，专利工程师，运营工程师，DQA，及其他相关人员
签名
检查人：_____________部门：__________________日期：__运营未给出需求
软件著作权
是否具备软件著作权申报条件
安规认证
认证需求是否满足
关键物料
关键物料的供应商/物料选择计划是否已经考虑？

需求规格评审检查表

是
否
必要
出现在“其它需求”中的功能，是否都已在“功能需求”中进行了描述？
是
否
必要
238058842.xls
5/5
项目名称：
产品需求说明书评审检查单(V1.0)
要素代号细分要素软件需求说明书（作为一个整体）检查项 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1. 标 1.6 准化 1.7 1.8 1.9 1.1 1.11 2.1 2.2 2.3 2.4 2. 完整性 2.5 2.6 是否描述了运行环境？是否描述了验收准则？语法、句法、词法、标点是否正确？是否描述了本文涉及的术语、定义及缩略语？是否按要求对版本修改情况进行了说明？图、表、列项等是否规范？引用标准/文件是否现行有效？标准/文件编号、名称是否正确？在正文中引用的标准、文件是否在执行标准一章中列出？文档格式是否满足该工程标准化模板要求？文档内容是否基本覆盖GJB438A-97的要求？修改记录内容、封面、页眉内容是否完整、一致？在“背景”中，是否已明确描述了“被描述系统”（实践中，“被描述系统”经常在变动：有时是整个软件，有时又是内部的一个小模块）？对于满足软件的目标来说，功能需求是否足够？对于满足软件的目标来说，性能需求是否足够？对于满足软件的目标来说，质量属性需求是否足够？对于满足软件的目标来说，外部接口需求（外部接口需求可能单独成文。下同。评审时应一道评审）是否足够？对于满足软件的目标来说，数据需求是否足够？
3/5
、性能、质量属性、外部接代号要素口、 7.8 其 7.9 它需 7.1 求都 7.11 要 8. 8.1 功能 8.2 需求 8.3 需要 8.4 满足 8.5 的 8.6 公共检 8.7 查 9. 性 9.1 能需 9.2 求 10. 质 10.1 量属

需求评审的会议记录规范

专业的公文在线写作平台
需求评审的会议记录规范
一、会议记录目的
备份会议内容，以便后续跟进。

如果有需求变更，提醒产品更新需求文档并发需求变更邮件。

二、会议记录内容
结论性的内容
记录会议中经过讨论，给出的结论性的内容。

例：
追剧需求中没有对同一电视剧在不同网站观看要弹几个弹泡具体说明。

不同网站观看同一电视剧是分网站不同剧集弹泡，还是记录最后一集所在的网站，弹这一个弹泡。

最后经讨论决定，不同网站观看同一电视剧分网站不同剧集弹泡。

所以要将这一天结论记下来。

技术无法实现
有时存在某些需求由于现在的技术、框架或服务器端现有的逻辑、开发实现成本的限制无法实现，开发会告知产品，此时应该记录下该内容。

例：
在追剧需求中有这样的描述"用户本次观看集数不足一集，但剧集在热播剧榜的前三名，定义为追剧"，由于电视剧的观看时长服务器获取不到，如果是爬数据开发成本会很高，投入产出比。

产品经理需求评审自查表

驾驶舱等
涉及端口是否列举完全，如网关端、客户端、小程序端
是否涉及合同、接口对接的改造
存量及在途数据的影响及处理方法
是否涉及操作风险、法律风险，是否配套了相关措施（如
审核流等）
新增数据的排序规则
是否需要引入 UI 设计做页面美化不同页面布局是否为统一标准，是否有统一规范
页面操作指引及相关提示是否清晰
用户退出、关闭页面是否需要二次确认
字段是否涉及单位，涉及金额的是否有千分位
加载时间过长是否需要 loading 提示
涉及到的相关方是否有遗漏
是否已经与相关方确认需求
涉及页面是否列举完全，如新增、修改、审核、详情页、
基础功能是否完整，如暂存、后退、前数据埋点
功能能否支持正流程、逆流程的操作步骤
某功能实现的前提条件，是否列举完全相关要素
状态翻转是否顺畅，是否已完成状态机
是否涉及某些特殊配置场景，这些场景如何处理
全部流程是否能够形成闭环
逆流程、异常场景处理逻辑，如何结束流程
关联的模块是否列举完全，关联的逻辑如何处理
需求评审自查表
分类需求背景信息完整性功能完整性
逻辑完整性
页面设计相关方影响范围
检查项
是否已完成
是否定义清楚用户是谁
是否明确需求应用场景
能否阐述清楚需求价值
是否已经充分考虑投入产出比
新增功能入口在哪，是否涉及新增菜单
新增菜单是否能准确定义
不同页面信息表述是否统一，是否有歧义
不同异常状态、数据为空情景下的页面展示