体育赛事市场开发的管理共37页
体育管理中的赛事运营与管理
体育管理中的赛事运营与管理在当今社会，体育赛事的影响力日益增大，不仅能够促进体育事业的发展，还能带动相关产业的繁荣，成为推动经济增长和社会进步的重要力量。
而赛事运营与管理作为体育管理中的关键环节，对于确保赛事的顺利进行、提升赛事品质和实现赛事目标具有至关重要的作用。
赛事运营与管理是一个复杂而系统的工程，涵盖了从赛事策划、筹备、组织到实施、评估等多个阶段和方面。
首先，赛事策划是赛事运营的起点，需要明确赛事的目标、定位、规模和主题等基本要素。
比如，是要举办一场面向专业运动员的高水平竞技赛事，还是以推广体育文化、促进全民健身为目的的大众赛事？赛事的定位不同，其策划方案和运营策略也会大相径庭。
在筹备阶段，场地选择、设备设施准备、人员安排等工作都需要精心策划和落实。
场地的选择要综合考虑交通便利性、容纳人数、场地条件等因素。
优质的场地不仅能为运动员提供良好的比赛环境，也能给观众带来舒适的观赛体验。
设备设施的准备则要确保其安全性和先进性，符合赛事的要求和标准。
同时，人员安排也是至关重要的，包括裁判员、工作人员、志愿者等，他们的专业素养和服务水平直接影响着赛事的质量。
组织工作是赛事运营中的核心环节之一。
这包括参赛队伍和运动员的招募、赛程安排、竞赛规则制定等。
参赛队伍和运动员的招募要遵循公平、公正、公开的原则，确保优秀的选手能够参与到赛事中来。
赛程安排要合理，充分考虑运动员的体能和比赛项目的特点，避免过于密集或不合理的赛程安排给运动员带来过大的压力。
竞赛规则的制定要清晰明确，避免出现争议和误解。
赛事的实施阶段是对前期策划、筹备和组织工作的检验。
在这个阶段，需要密切关注赛事的进展情况，及时处理各种突发问题。
比如，运动员受伤、天气变化、设备故障等。
同时，要做好赛事的宣传和推广工作，通过各种渠道向社会传递赛事信息，吸引更多的观众关注和参与。
赛事结束后，评估工作也是必不可少的。
通过对赛事的各个方面进行评估，总结经验教训，为今后的赛事运营提供参考和借鉴。
体育产业经营管理
体育产业经营管理(总14页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--体育产业经营管理目录第一章：体育产业政策第二章：体育资本市场运营第三章：体育市场营销第四章：体育产业固定资产的经营管理第五章：体育产业发展战略第一章体育产业政策第一节体育产业政策的作用与目标一、体育产业政策的含义产业政策即是一个国家的中央或地方政府为了其全局和长远利益而主动干预产业活动的各种政策的总和。
体育产业政策是一国政府为了体育产业的整体发展和长远利益而实施的以影响体育产业的结构、行为及其成果为直接目的的一种产业政策，主要包括体育产业结构政策、体育产业组织政策、体育产业技术政策、体育产业布局政策及体育产业投入政策和体育产业规制政策等在内的一系列政策体系的总和。
二、体育产业政策的作用（一）弥补市场失灵的缺陷（二）促进体育产业结构合理化与高度化，实现体育产业资源的优化配置（三）增强体育产业的国际竞争力三、体育产业政策目标的设计在各国经济发展的不同阶段，产业政策的目标侧重点是各不相同的。
一般来说，产业政策的目标包括 3个方面：①实现产业结构合理化和高度化；②增强本国产业的国际竞争力；③实现经济振兴和经济赶超。
我国体育产业政策目标为：通过体育产业政策的实施，调整体育产业结构、形成体育产业内有效竞争环境，从而提高体育产业的整体效益，促进体育产业向协调化和高度化发展。
将体育产业建成与社会主义市场经济体制相适应、符合经济和社会发展要求、满足城乡居民需要的特色型产业。
第二节体育产业政策的框架体系体育产业政策主要包含体育产业结构政策、体育产业组织政策、体育产业布局政策和体育产业技术政策，它们分别从体育产业内部资源配置的合理化、防止体育产业内的不正当竞争和垄断、建立合理的地区间体育分工协作关系及保障体育产业技术的有效发展的角度出发制定体育产业政策，使体育产业政策更好地为体育产业的发展服务，其中体育产业结构政策是体育产业政策的核心。
(完整版)体育场馆的经营管理方案
南昌国际体育中心运营方案南昌公用物业管理有限公司国体中心管理处二零一一年十二月目录一、绪论二、概况三、体育场运营方案四、综合训练馆运营方案五、体育馆运营方案六、网球馆运营方案七、跳水游泳馆运营方案一、绪论南昌国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。
作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。
因此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全面提升南昌城市品质具有重大意义。
二、概况南昌国际体育中心占地1000余亩，坐落于红谷滩新区生米大桥以南，东临赣江，西倚丰和南大道，举目可望南昌地铁西客站，江西省人民政府，有可容纳6万人的体育场，1万人体育馆，2千人网球馆，1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可承担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，拥有15台无机房电梯、5台22KW锅炉、2组热泵空调机组，30组30KW商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式空调机组。
监控消控系统覆盖所有场馆，所有电力照明系统均为智能化控制，是迄今为止江西省最大的体育场馆。
三、体育场运营方案（一）体育场概况观众席位6万个，建筑面积95022㎡。
内设标准国际一级400m塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。
看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心，兴奋剂检测中心及其它附属设施，内设面积15000㎡运动员接待中心一个，经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场”“以文养场”“以商养场”的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。
体育赛事的组织与管理
古代奥运会赛跑比赛（短跑、中跑、长跑、武装赛跑）公元前776年----公元394年经历了1168年，共举行了293届。
有开闭幕式，比赛日程，比赛项目，比赛规则，授奖仪式以及圣火点燃等更方面的严格规定。
古代奥运会是古代人类社会运动竞赛发展的最高峰。
古代奥运会的“五项全能”比赛（赛跑、跳远、铁饼、标枪、摔跤）运动竞赛是人类社会文明与进步的产物，集中体现了人类不断挑战极限精神力量，现代运动竞赛更是成为社会进步、文明程度及经济实力的标志之一。
（三）现代奥会运1894年6月，在法国人顾拜旦的努力下，经过巴黎国际体育会议协商，历史名城雅典赢得了首届现代奥运会主办权。
1896年4月6日，首届现代奥林匹克运动会在希腊首都雅典开幕，应邀参赛的有来自英国、澳大利亚、奥地利、保加利亚、匈牙利、德国、丹麦、美国、法国、智利、瑞士、瑞典和东道主希腊13个国家的300多名运动员。
（一）现代运动竞赛的特征1、世俗化：今天主流运动形式不与宗教信仰和仪式直接相关。
它是娱乐的方式，而不是崇拜的方式。
例如：奥运会、足球世界杯、亚运会、亚洲杯、全运会、各国联赛等2、平等化：所有参赛的比赛者都给予相同的竞赛条件，一切平等。
例如：奥运会男子足球比赛，年龄限制等3、专业化：今天主流的运动形式由专家和观众参与所支配。
运动员经常只能参加一项比赛。
4、理性化：今天的主流运动形式由复杂的规则和策略组成。
5、科层制：今天主流的运动形式为国际的、国内的、地方层次的复杂机构所控制。
例如：奥运会举重比赛，足球比赛等6、量化：今天的主流运动形式的特征充满了测量和统计数字。
7、纪录：今天的主流运动形式强调创造和打破纪录。
最重要的是世界纪录。
例如：博尔特2破世界纪录，伊辛达耶娃破撑竿跳高纪录（二）现代运动竞赛的分类1、以赛事规格为标准：国际性赛事、洲际性赛事、地区赛事、国家级赛事、国内赛事。
2、以赛事规模为标准：综合大型运动竞赛、大型单项运动竞赛、一般运动竞赛、小型运动竞赛。
体育场馆运营管理方案
体育场馆运营管理方案引言体育场馆作为承载体育赛事和举办体育活动的重要场所，对于一个城市的发展和居民的生活质量有着重要的影响。
为了高效运营和管理体育场馆，本文将提出一套科学合理的体育场馆运营管理方案。
一、体育场馆设施和设备管理1. 设施和设备维护体育场馆的设施和设备应定期进行检修和维护，确保其在使用过程中的正常运行。
维护包括定期保养、及时修复和更新设施和设备，并建立一套完善的维修记录和报废处理机制。
2. 安全管理体育场馆的安全管理是运营管理的基础和关键。
管理部门应建立健全的安全制度和操作规程，对场馆进行安全评估和风险分析，加强消防设施的安装和日常巡检，组织安全培训和演练，确保运营期间的安全性。
二、场馆预订和场地管理1. 预订系统建设建立一个高效便捷的场馆预订系统，以方便用户进行场地预订。
预订系统应支持在线预订、取消和修改订单，同时可以提供场地租用费用、可用时间等相关信息。
2. 场地分配和管理根据不同场馆的特点和需求，合理划分各个场地，并建立场地使用规则和流程。
对于竞技赛事和体育培训活动，优先分配给相关机构或团队。
对于个人用户，应根据场馆的繁忙程度和可用资源进行合理分配。
三、赛事活动管理1. 赛事策划和组织根据场馆的特点和需求，策划和组织各类体育赛事活动。
包括职业比赛、业余比赛、展览活动等，以丰富体育文化和提高体育产业的发展水平。
2. 赛事运营和推广运营赛事过程中，应注重赛事安全和秩序的维护，确保赛事的顺利进行。
同时，结合各类媒体渠道和社交平台，加强赛事宣传和推广，提高赛事的知名度和影响力。
四、场馆服务和体验管理1. 人员管理和培训建立一支专业化的场馆管理团队，对工作人员进行定期培训和能力提升。
通过培训，提高工作人员的服务意识和业务水平，为用户提供优质的场馆服务。
2. 用户体验管理重视用户的体验感受，提供舒适便捷的使用环境和服务。
对用户的反馈和建议进行认真分析和整改，不断优化场馆的设施和管理，提高用户满意度。
我国体育赛事开发中存在的问题和对策研究
我国体育赛事开发中存在的问题和对策研究作者：史晓云来源：《管理观察》2012年第29期摘要：本文针对我国体育赛事开发中存在的发展导向不明、外围产业滞后、市场化不充分、缺乏精品赛事等问题，提出了转变赛事开发观念、参与国际竞争、打造经典赛事品牌等对策。
关键词：体育产业体育赛事赛事开发体育产业是指生产体育物质产品和精神产品，提供体育服务的各行业的总和。
我国体育产业在赛事开发方面存在诸多问题，致使整个体育产业的发展缺乏原动力。
本文在分析我国体育赛事开发中存在的问题的基础上，提出今后赛事开发的对策建议。
1.我国赛事开发中存在的主要问题1.1现有赛事不能满足市场需求据统计我国拥有世界上数量最多的足球迷，但中超联赛却几乎无人问津，广大球迷们更多关注的是欧洲五大联赛和欧冠联赛，这说明我国国内职业联赛的发展离消费者的需求存在很大差距。
在我国发展体育产业，首先要转变思路：变以政府为导向为以市场需求为导向。
体育赛事结构失衡严重，偏向于周期性赛事开发，比如奥运会、亚运会、女足世界杯等，忽视职业联赛发展。
从国外发展经验看，职业联赛在盈利性、推动单个体育项目的发展、完善相关体育设施并提高其利用率、增加从事该项目的体育人口方面更为有效。
1.2外围产业发展滞后体育赛事外围产业的产业链包括体育用品商、体育旅游业商、体育博彩商和体育建筑商、体育中介商等。
以体育用品制造为例，缺乏像NIKE、ADIDAS、KAPPA这样的世界级品牌，我们的运动鞋和运动服装大量出口，但多属于低端产品，很少有为优秀运动员创造优异成绩做贡献的高技术含量的产品，我们大量的体育器材和设施还需要依靠进口，我们大量的体育用品企业广告语相近，推广模式相似，这些都使得我国体育产品无法在品质上提升，在品牌上升华，始终在低层次上徘徊。
1.3无品牌赛事、处于价值链低端体育赛事的消费者通过观赏竞技体育赛事，达到愉悦身心，获得精神享受的目的，体育赛事中的传统和文化内涵非常重要，因此体育赛事中无形资产所占比例应该非常大。
赛事运营管理方案
赛事运营管理方案在现代社会中，体育赛事已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
由于现代科技的发展，赛事运营的方式已经越来越多样化，包括线上线下相结合、场馆体验升级等等。
在这样一个竞争激烈的市场里，高效的赛事运营管理方案显得尤为重要。
本文将分享一些关于赛事运营管理方案的思路，以期在管理层面上更好地运营赛事。
目标与策略在制定赛事运营管理方案时，首先要考虑的是目标和策略。
首先，我们需要为自己的赛事设置一个明确的目标，例如提高票房、增加观众数量、提高赛事知名度等等。
而在考虑策略时，我们需要从赛事的不同角度进行分析，例如场地设备、赛事宣传、安全保障等等。
最好将所有策略列成清单，并逐个分析其实施的可行性及预期效果。
资源整合与管理一个好的赛事运营管理方案不仅要关注自身资源，也要考虑利用外部资源。
例如，多方协作可以带来更全面的营销宣传，与相关产业合作可以增加多种收入。
而在资源整合的基础上，合理地管理资源也同样重要。
例如，在员工管理方面，我们需要提高员工对赛事的热情和认知，以便更好地为赛事服务。
数据分析与决策支持数据分析是一个好的赛事运营管理方案中不可缺失的一部分，它可以为决策提供充分的支持。
例如，当我们需要制定赛事预算时，我们可以通过数据分析来了解过去的赛事数据，包括票房和观众数量等。
此外，在赛事的营销宣传方面，我们也需要借助数据分析来了解观众喜好和感兴趣的内容，以便更好地制定宣传策略。
战术与执行最后，我们需要将策略和决策落实到实际运营中，确保执行的顺利进行。
同时，在运营和执行中，我们也需要时刻通过数据监控来了解赛事运营的状态和趋势，以便及时调整运营策略。
同时，在执行过程中提高员工的素质也很重要，让员工热情和高效地对待每个环节，从而达到更好的赛事运营效果。
结论综上所述，赛事运营管理方案是多方面因素综合影响的结果，好的方案需要考虑各个方面，包括目标和策略，资源整合与管理，数据分析和决策支持，战术和执行。
我们应始终对赛事管理的各个方面进行综合思考和优化，来实现更高效的赛事运营效果。
体育资源的开发和合理配置-文档资料
体育资源的开发和合理配置一、体育资源概念和特点1、体育资源概念体育资源是人们从事体育生产或体育活动所利用或可资利用的各类条件及要素。
体育产业作为第三产业的一个组成，主要是生产服务产品。
体育服务产品的生产需要各种物质的和非物质的生产要素，因而，体育资源既包括有形的物质资源，也包括无形的非物质资源。
2、体育资源的特点体育资源主要表现为以下几方面：体育资源具有较大的地域差异性、体育资源具有发展性、体育资源开发潜力的无限性。
二、体育资源的开发1、体育资源开发的含义体育资源开发是指为了充分运用体育资源，提高体育资源利用率，并使体育生产顺利进行所采取的一系列技术经济措施与活动。
体育资源开发的目的，就是尽可能地挖掘和利用各类体育资源，向社会提供体育产品，满族人们的体育需要。
2、体育资源开发的原则体育资源的开发是一项涉及面十分广泛的活动，它与经济发展联系密切，还受到社会和科技发展状况的制约。
从我国的国情与基本制度出发，为更好地开发体育资源，满足人们日益增长的体育需求，以下原则是予以重视并遵循的：适应性原则、健康性原则。
3、体育资源开发的方法体育资源的开发可分为外延的开发和内涵的开发两种方式。
①外延的开发。
指采用各种有效的技术手段，以增加体育资源的种类与数量为主来实现对体育资源的开发和利用。
②内涵的开发。
指对现有的体育资源进行新的发觉，或者重新组织与调配，以提高体育资源的利用深度和利用效益。
例如，运用现代科学技术手段对现有的体育资源进行挖潜，使其具有新的、更加丰富的表现形式和表现内容，在提高利用效益的同时，创造出新的内涵，从而使体育资源更加丰富和多样化，用较低的开发成本满足体育产业发展的需要。
内涵的开发是以提高体育资源的利用效率和创造新的内容为目标的，因而这种开发方式更具有积极意义。
三、体育资源的合理配置1、体育资源配置的原则体育资源与其它经济资源一样，在一定的时期、一定的条件下是短缺的。
体育资源的短缺型不是指的绝对数量上的含义，而是指相对于人们日益增加的体育需求来说，体育资源表现出短缺。
体育场所运营管理方案
体育场所运营管理方案引言体育场所是进行各类体育运动、文化活动以及娱乐活动的场所。
为了确保体育场所的顺利运营，需要制定一套全面的管理方案，包括场地管理、设备管理、人员管理等各个方面。
本文将详细介绍体育场所运营管理方案。
一、场地管理1.场地规划：根据场地面积和功能需求，合理规划场地布局，确保不同运动项目能够有足够的场地供应。
2.场地维护：定期检查和维护场地设施，确保场地的安全使用，并及时修复和更换损坏的设备。
3.场地预订：建立场地预订系统，方便用户在线预订场地，并通过排班管理来合理安排场地的使用。
二、设备管理1.设备购置：根据不同项目的需求，购买适当的设备，并保持设备的数量充足和质量良好。
2.设备维护：定期检查设备的正常运行情况，确保设备能够正常使用。
对于有故障的设备，及时进行维修或更换。
3.设备更新：跟踪科技发展和市场需求，不断更新设备，提供更优质的体育设施和器材。
三、人员管理1.基础人员：雇佣合适的基础人员，包括场地管理员、维修工人等，确保场地和设备的正常运行和维护。
2.教练团队：组建专业的教练团队，提供高质量的培训和指导服务，吸引更多的用户参与运动项目。
3.服务人员：培训专业的服务人员，提供周到的服务，帮助用户解决问题和满足需求。
四、营销推广1.广告宣传：通过各种媒体渠道进行广告宣传，提高知名度和美誉度，吸引更多的用户。
2.活动组织：定期举办各类体育赛事和文化活动，吸引用户参与，并提供优惠政策来增加用户粘性。
3.社交媒体：利用社交媒体平台进行宣传和互动，与用户进行有效沟通，提高用户参与度。
五、安全管理1.安全设施：建立和完善安全设施，包括消防设备、安全出口等，确保场地的安全运营。
2.人员安全：加强员工安全教育，提高安全意识，建立并执行严格的安全操作规程。
3.应急预案：制定应急预案，以应对突发事件和紧急情况，保证用户和员工的安全。
六、用户体验1.设施舒适：改善场地设施和环境，提供舒适的场地和设备，提高用户的满意度和体验感。
体育场馆运营管理ppt
体育场馆运营管理PPT一、介绍体育场馆是供人们进行体育活动和娱乐活动的场所，它在现代城市中发挥着重要的作用。
体育场馆运营管理是指对体育场馆进行全面管理和运营，以确保其正常运行和满足用户需求。
二、体育场馆的分类体育场馆可以根据其功能和用途进行分类。
常见的体育场馆包括体育馆、足球场、篮球场、游泳馆等。
不同类型的体育场馆有不同的管理要求和需求。
三、体育场馆运营管理的重要性体育场馆运营管理对于保证体育场馆的正常运行和用户满意度至关重要。
好的运营管理可以提高用户体验，增加场馆的利用率，提高收入水平，同时也能够保证场馆的安全和维护。
四、体育场馆运营管理的内容体育场馆运营管理包括以下几个方面：1. 人员管理人员管理是体育场馆运营管理的重要组成部分。
包括招聘、培训和管理各种岗位的员工，例如保安人员、售票员、场地管理员等。
通过人员管理，可以保证场馆的运营效率和服务质量。
2. 场馆设施的维护和管理场馆设施的维护和管理是体育场馆运营管理的核心内容之一。
这包括定期巡检设施，保持设施的正常运行和安全性，以及及时处理设施故障和损坏。
3. 场馆活动的策划和组织体育场馆作为举办各种体育赛事和娱乐活动的场所，需要进行场馆活动的策划和组织工作。
包括制定活动计划、安排场地使用、协调各方资源、宣传推广等。
4. 收入管理收入管理是体育场馆运营管理的重要环节。
包括票务管理、场地租赁收入管理、赞助管理等。
通过有效的收入管理，可以提高场馆的经济效益，保证运营的可持续性。
五、体育场馆运营管理的挑战和对策体育场馆运营管理面临着一些挑战，包括设施老化、管理人员素质不高、市场竞争激烈等。
为应对这些挑战，可以采取以下对策：1.加强设施维护和更新，确保场馆的设施处于良好的状态。
2.提升管理人员的培训和素质，提高运营管理水平。
3.制定合理的市场推广策略，增加场馆的知名度和吸引力。
4.加强与相关机构和组织的合作，共同推动体育产业的发展。
六、结论体育场馆运营管理是保证体育场馆正常运行和提供优质服务的关键。
体育赛事市场开发概述
A
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（六）方案实施
实施方案即在遵守赛事市场开发的总体规则、 规定前提下，依照市场开发实施方案，有计划、有 步骤地展开市场开发实施工作。 方案实施是否成功有两个重要的、缺一不可的衡量 标志： 一是赛事市场开发收入的多少，这是市场开发工 作好坏的硬指标。 二是向赛事支付了费用的开发对象是否满意。
A
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体育赛事市场开发概述
-----童珺鹏、殷晓斌
A
1
体
育
体育赛事市场开发的含义
赛
事
市 场
体育赛事市场资源的类别
开
发
概
体育赛事市场开发的工作程序
述
A
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体育赛事市场开发的含义
体育赛事市场开发，用最简单直 接的语言来说，就是体育赛事运作管 理机构立足于赛事所拥有的各种资源 ，通过市场交换行为，尽一切可能增 加赛事收入的过程。
体育赛事市场开发工作的第一步是“摸清家底 ”，即对赛事所具有的市场资源进行全面、详细的 调查、统计、归纳、整理和分类。资源统筹的过程 并非是一个简单易行的过程，这是因为：
资源统筹工作量非常大。 资源统筹对细节要求高。 资源统筹是一个需要多部门协调的工作。 资源统筹是一个富有创意的过程。
A
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❖ 奖杯奖项冠名权；
❖ 赛事相关活动冠名权；
❖ 赛事专用产品专有权；
❖ 赛事比赛场馆冠名权；
❖
赛事合作伙伴、各等级赞助商、供应商、服 A
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务商的授予权。
2.体育赛事有形资产资 源，包括但不限于：
• 特许经营授予权（纪念币 、纪念钞、纪念碑、纪念 邮品、纪念衫等的特许经 营）；
• 电视转播权；
• 比赛场馆广告资源；
• 举办地的户外广告； • 举办地政府特许专卖区域； • 举办地政府市场准入支持； 税收优惠政策； • 举办地政府支持和扶持的其他资源。
体育市场管理条例
体育市场管理条例第一章总则第一条为加强体育市场管理，保护体育市场经营者和消费者的合法权益，促进体育事业的繁荣发展，增进人民群众的身心健康，根据《中华人民共和国体育法》等有关法律、法现的规定，结合本省实际，制定本条例。
第二条本条例适用于本省境内体育经营活动和经营场所的管理。
第三条培育和发展体育市场，应当坚持为人民服务、为社会主义服务的方向，坚持改革开放的方针，注重经济效益和社会效益的统一。
第四条鼓励和支持公民、法人和其他组织从事健康有益的体育市场经营活动；鼓励和支持从事体育市场经营活动的经营者为落实全民健身计划任务和培育优秀体育人才服务。
第五条各级人民政府应努力培育和促进本行政区域内的体育市场的发展，加强对体育市场管理工作的领导。
各级体育行政管理部门及其他有关部门，应当在各自的职责范围内做好体育市场的管理工作。
第六条从事体育市场经营活动的公民、法人和其他组织，应当遵守国家的法律、法规和本条例，自觉接受体育行政管理部门和其他有关行政管理部门的监督管理。
第二章体育市场管理范围和管理体制第七条体育市场管理范围包括：经营性的体育俱乐部、体育活动中心、体育度假村和其他有固定设施的体育经营活动场所；经营性的体育竞赛、体育表演活动；经营性的体育健身、体育康复、体育娱乐活动；经营性的体育培训活动；体育集资、赞助、中介服务、广告；其他体育市场经营活动。
体育市场经营活动的具体项目，由省体育行政管理部门根据国务院体育行政管理部门公布的体育项目或者国际体育组织认定的体育项目予以确定并公布，法律、法规另有规定的从其规定。
实际工作中因管理权限发生争议的，由省人民政府裁决。
第八条申请从事体育市场经营活动，应当具备以下条件：经营内容有益身心健康；有必要的资金和相应的设备；有符合治安消防、交通、卫生、环境保护和安全救护要求的适当场所；场地、器材应符合国家体育行政管理部门颁布的有关标准；对从业人员有特殊要求的体育经营项目，需有经过专业岗位培训合格，具备专业知识的经营管理人员和从业人员；法律、法规规定的其他条件。
第一讲 体育赛事管理概述
思考：
赛事有哪些投入，其中重要
参与者有哪些？
赛事投入与参与者
投入：场馆、器材、技术、资金、运动员、裁 判员等
参与者：运动员、裁判员、随队人员、供应者、 赛事管理者、工作人员、观众、媒体、重要人 物
特殊的投入－信息反馈
实施信息反馈与“投入”框图中已有的 “信息”投入的区别在于： 后者是指生产运作系统外部的信息。例如， 市场变化信息，新技术发展信息，政府部门 关于经济趋势的分析报告，等等；
比赛项目（冬季奥运会）
速度滑冰、短跑道速度滑冰、高山滑雪、自由式滑雪、 越野滑雪、北欧两项、跳台滑雪、现代冬季两项、雪撬、 雪车、花样滑冰、冰壶、冰球、滑板滑雪。
二、体育赛事的定义
体育赛事通常是指在竞赛规程、规则的约定 下，人们以体育为主题内容、以竞赛的方式、以 技能交流和锦标为目标的集众性活动。 体育赛事是一种提供竞赛产品和相关服务产 品的特殊事件，其规模和形式受竞赛规则、传统 习俗和多种因素的制约，具有项目管理特征、组 织文化背景和市场潜力，能够迎合不同参与体分 享经历的需求，达到多种目的与目标，对社会和 文化、自然和境、政治和经济、旅游等多个领 域发生冲击影响，能够产生显著的社会效益、经 济效益和综合效益。
生产与运作活动过程
顾客或用户的参与
体育经营管理制度
体育经营管理制度一、引言体育经营管理制度是对体育组织运作和管理的规范和指导，其作用是提高体育组织的运作效率、规范体育市场行为、促进体育产业的发展。
体育产业是一个庞大的产业群体，包括体育赛事、体育竞技、体育训练、体育娱乐等多个方面。
在面对这样一个多元化的产业体系时，应该建立起一套完善的管理制度体系，以确保体育组织的正常运营和发展。
二、体育经营管理机构1.体育部门：在政府体制中设立专门的体育管理部门，负责统筹管理全国的体育资源，制定体育政策和规划，指导和监督各级体育组织的运作。
2.体育协会：是行业组织，代表体育从业者的利益，开展行业交流和合作，促进体育事业的发展。
3.体育俱乐部：是专门从事体育赛事和培训的机构，组织体育比赛、培训运动员和教练员。
4.体育企业：是以盈利为目的的体育机构，开展商业运营活动，推动体育产业的发展。
三、体育经营管理制度内容1.体育管理体制（1）政府主导、社会参与：政府应该加大对体育事业的投入和支持，同时鼓励民间力量的介入，促进体育事业的多元化发展。
（2）行业组织协调：各级体育协会应该加强协作，形成合力，推动体育事业的全面发展。
（3）企业经营运作：体育企业应该遵守市场规则，开展规范经营活动，推动体育产业的发展。
2.体育人才培养（1）运动员培训：建立健全的人才培养体系，培养出一批优秀的运动员。
（2）教练员培训：加强教练员的培训，提升教练员的专业水平。
（3）裁判员培训：加强裁判员的培训，提高裁判员的专业素质。
3.体育赛事管理（1）赛事组织：健全的赛事组织机构，规范赛事的组织和管理。
（2）赛事推广：加强赛事的宣传和推广，提高赛事的知名度和影响力。
（3）赛事监管：建立赛事监管机构，加强对赛事的监督和管理。
4.体育场馆建设（1）建设规划：科学合理规划体育场馆的建设，更好地满足人民对体育场馆的需求。
（2）使用管理：建立场馆使用管理制度，合理安排场馆的使用时间和场地。
（3）安全防护：加强场馆的安全防护工作，确保运动员和观众的安全。
体育场馆的运营与开放 体育场馆运营与开发的原则与内容
体育场馆的运营与开放体育场馆运营与开发的原则与内容体育场馆作为人们进行体育活动、健身锻炼、休闲娱乐的重要场所，其运营与开发对于促进人们的健康生活、丰富体育文化、提升城市形象具有重要意义。
体育场馆的经营与开发涉及到许多方面的内容，包括设施管理、活动策划、服务质量、市场营销等多个方面。
本文将从体育场馆运营与开发的原则与内容两个方面进行探讨。
一、体育场馆运营与开发的原则1、公益性原则体育场馆的运营与开发应当坚持公益性原则，以服务公众健康、推动体育事业发展为宗旨，不追求直接经济利益，坚持以人为本、以社会效益为导向。
2、多元化原则体育场馆运营与开发应当以满足不同人群的体育需求为宗旨，提供多样化的体育活动和服务，包括健身锻炼、运动训练、体育比赛、休闲娱乐等内容，满足不同人群的体育需求。
3、专业化原则体育场馆运营与开发应当以提供专业化的体育服务为目标，包括设施管理、场地维护、活动策划、教练培训等内容，提升体育场馆的专业水平，满足人们对于体育活动的专业需求。
4、可持续发展原则体育场馆运营与开发应当以可持续发展为目标，通过科学规划、合理建设、有效管理，实现体育场馆的长期运营与发展，为公众提供稳定、可靠的体育服务。
二、体育场馆运营与开发的内容1、设施管理设施管理是体育场馆运营与开发的基础内容，包括场馆设施的建设、维护、更新等工作。
体育场馆应当根据不同的体育活动需求，设计合理的场地设施，保证设施的安全、舒适、便利性，满足人们进行体育活动的基本需求。
同时，体育场馆还应当加强设施的定期检修与保养，保持设施的良好状态，延长设施的使用寿命，为人们提供良好的体育场地环境。
2、活动策划活动策划是体育场馆运营与开发的重要内容，包括针对不同人群的体育活动和赛事的策划与组织。
体育场馆应当结合市场需求和人群特点，设计丰富多样的体育活动和赛事，包括健身课程、运动训练、体育比赛、休闲娱乐等内容，满足人们对于体育活动的多样化需求，为人们提供丰富多彩的体育活动选择。
中国板球协会赛事及商务开发活动管理办法
中国板球协会赛事及商务开发活动管理办法根据《国家体育总局关于推进体育赛事审批制度改革的若干意见》,加快板球运动产业发展，促进全民健身活动与竞技水平提升，完善板球运动商务开发管理体制，制定本办法。
一、指导思想完善市场机制，充分调动资本、劳动、技术、管理等各要素的积极性，遵循市场规律，合法、合理、科学开发板球竞赛及相关商务开发市场，满足国内外不断增长的市场需求，丰富国内板球竞赛市场，带动相关产业消费。
依法依规进行市场开发，促进板球运动相关的国有无形资产保值增值，谋求中国板球协会、中国板球运动的可持续发展。
二、基本原则（一）为促进中国板球运动发展,中国板球协会积极创办、主办、合办各类适应市场需求的国际、国内板球赛事。
中国板球协会主办的各类赛事及活动面向社会进行市场开发与合作,寻求合作伙伴、赞助推广商和承办商。
（二）中国板球协会支持各类市场主体依法组织、举办板球赛事及活动，也支持各类市场主体依法承办中国板球协会主办的板球赛事活动。
各类市场主体依法组织、举办板球活动，自主经营，权责一致，盈亏自负，风险自担。
（三）中国板球协会赛事及活动的商务开发，本着公开、公平、公正的原则，根据实际需要进行招投标，订立合同，约定赛事及其他商务开发权益和分配比例。
（四）根据各类市场主体需求,以“公平竞争,自愿有偿,质价相符,受益方付费”为原则,中国板球协会向国内、国际赛事和活动提供有偿技术指导和专业服务，依服务内容签订协议；也可向社会购买技术支持和专业服务用于赛事和协会事业发展。
（五）根据相关规定，中国板球协会在遵循市场化原则的同时，进一步承担社会责任，对群众性赛事、公益性赛事、青少年等赛事优先提供扶持性服务。
（六）中国板球协会通过赛事及活动的市场开发、社会赞助、商业赞助和提供赛事服务取得的相关收益，按照所属单位财务制度和会计制度有关规定，纳入预算，统一管理。
三、开发范围（一）服务于中国板球协会发展的周边及衍生产品;（二）服务于中国板球协会发展的专业技术指导和服务;（三）国家队商业权益、周边及衍生产品;（四）协会作为市场主体主办的赛事、赛事权益,包括但不限于《中国板球协会2015年赛事名录》（附件1）内赛事；（五）非协会主办赛事的专业化服务，包括但不限于场地认证、器材认证、成绩认证等；四、开发方式（一）中国板球协会参照政府采购流程，建立赛事及无形资产开发的公开征集与选用机制。