关于大型体育赛事市场开发的探讨
关于举办多种形式的体育活动, 丰富扩大体育消费市场的建议
关于举办多种形式的体育活动以丰富和扩大体育消费市场，可以从以下几个方面提出建议：
1. 多元化赛事活动：
组织各类大型体育赛事，如马拉松、自行车赛、足球联赛、篮球赛等，并结合地方特色举办民族传统体育项目比赛，吸引不同群体参与。
开展群众性体育活动，包括社区运动会、企事业单位职工体育赛事、校园体育文化节等，让体育活动深入到大众生活。
2. 创新线上线下结合模式：
利用互联网技术，推出线上报名、直播观赛、虚拟赛事等新型服务，拓宽体育活动的覆盖面和参与度。
推出“云健身”、“在线运动课程”等产品，引导消费者在家中也能进行体育消费。
3. 打造休闲体育与旅游融合：
结合旅游资源，开发户外探险、徒步旅行、水上运动、滑雪等体验式体育旅游产品，推动体育与旅游产业融合发展。
4. 发展体育培训与健身服务：
鼓励和支持各类体育培训机构开展高质量、个性化的体育教学和服务，满足不同年龄层次和需求人群的健身消费需求。
打造智能化、科技化的健身房及体育场馆，提供高端、舒适的运动环境，吸引更多消费者投入体育健身消费。
5. 政策扶持与宣传推广：
政府部门应出台相关优惠政策，鼓励社会资本投资体育产业，同时加大对体
育活动的宣传力度，提升公众对体育活动的认知和参与热情。
通过媒体、社交媒体等多种渠道大力推广体育文化和健康生活方式，营造良好的体育消费氛围。
6. 建设体育消费生态圈：
建立集竞赛表演、健身娱乐、器材装备销售、康复保健等于一体的体育消费产业链，形成完整的体育消费生态圈，促进体育消费市场的持续繁荣。
通过以上措施，可以有效地丰富体育活动形式，提高消费者的参与度，从而进一步扩大体育消费市场。
体育赛事市场开发——第 十 讲
第十讲
上次课程回顾
1、体育赛事市场开发资源营销概述
2、体育赛事市场开发资源营销的对
象与需求分析
前言
由于体育赛事的关注度、公益性、参与 性及特殊的载体作用；由于体育事业的发展， 奥运经济的带动作用，体育赛事的组织者对 赛事本身资源的认识越来越深刻，对通过赛 事产生的综合效益，期望值与需求也越来越 高。
二、体育赛事市场开发资源的整合与定价 （一）体育赛事市场开发资源整合的方式：
4. 有形资产资源与政府资源的整合 5. 无形资产资源与政府资源的整合 6. 有形资产资源、无形资产资源与政府
资源的整合
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二、体育赛事市场开发资源的整合与定价 （二）体育赛事市场开发资源整合的特点：
体育赛事有形资产资源、无形资产资 源与政府资源的整合通常是通过无形资产 资源体现，通过有形资产资源产生效益。 在现在的体育赛事市场开发中往往采 用多种资源的整合方式。
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二、体育赛事市场开发资源的整合与定价
1. 更新观念，敢于创新，努力挖掘赛事资源的核
心价值。
2. “公正”与“各方有利”的原则。 3. 以资源获得者的利益为最大利益，创新
与服务是 的宗旨。
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二、体育赛事市场开发资源的整合与定价
4. 注意体育赛事市场开发资源的二个特性：
和
5. 这是一项专业技术工作，应由专业技术
以前同类赛事的定价
赛事类别、规模、受众面和政府支持的力 度因素
运作成本(主要是取得资源和合作的成本) 资源使用及回报成本
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二、体育赛事市场开发资源的整合与定价 （四）体育赛事市场开发资源的定价：
2. 制订价格的参考依据
大型体育赛事策划与运营
大型体育赛事策划与运营大型体育赛事是一个以规模、成本、安全、营收和社会效益等因素综合考虑的复杂项目。
而体育赛事的策划与运营则是如何充分考虑这些因素，制定出全面可行、风险可控和利益最大化的计划方案以及如何通过好的管理和执行确保方案的顺利实施。
下面就让我们就这个话题来一一探讨。
一. 策划阶段1. 确定目标和定位每个大型体育赛事都有自己的目标和定位。
比如奥运会就追求体育、文化和友谊，并基于此展现主办国的形象和实力；而世界杯则聚焦于球迷文化、足球观赛和公共互动。
围绕目标和定位，需要明确主办方的身份、运营理念和企业文化。
这些要素都是在体育赛事策划过程中需要优先考虑的。
2. 策划人员的组织和配置一个完整的策划项目需要有负责人、赛事经营、赞助洽谈、市场开发、媒体传播和安保等职位，这些职位需要专业人士担任。
而这些专业组织所占比例的大小和分配资源是否公正也是导致大型体育赛事成功的一个重要因素。
3. 确定时间和场地确定时间和场地是所有赛事策划过程中的一件关键事情。
主办方需要考虑到所有的复杂因素，从而决定最佳的举办时间和场地。
比如，一场外场式的足球赛事或者一个大型田径比赛需要选定合适的场地，确保场地不但足够大，而且能够满足赛事的运营需求，同时不影响公共交通或者附近住民的生活。
4. 合理的预算对于大型赛事来说，其实如果要做的方方面面都有所考虑，那么赛事的预算成本只能说是非常高昂。
因此为了不损失太多，策划团队需要尽量在满足赛事需求的基础上在预算的控制上尽可能的成功，以确保获得信任并且保留一定的经济收益。
5. 协调着各方利益大型体育赛事涉及多个方面，包括主办方、赛事核心方、市场主体、社会公众、媒体等。
因此就需要在策划阶段起就开始协调各方之间的利益，以确保赛事运作的顺畅和压制赛事期间所有可能产生的争端。
这也是一个体育赛事策划者需要具备的重要素质之一。
二. 运营阶段1. 顺畅运作计划执行策划阶段制订出的赛事计划是基础，执行则是保证所有计划成功实施的重要步骤。
体育赛事的市场化运作模式
体育赛事的市场化运作模式体育赛事的市场化运作模式指的是将体育赛事与商业运作相结合，通过有效的运营策划和市场化手段，实现经济效益最大化的管理模式。
本文将从体育赛事的商业化趋势、市场化运作模式的要素和实施方法以及市场化运作模式的影响等方面进行探讨。
一、体育赛事的商业化趋势随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，体育普及程度不断加深。
越来越多的人开始关注和参与体育赛事。
这为体育赛事的商业化提供了广阔的市场空间。
同时，体育赛事本身的特点，如广泛的受众群体、强烈的观赏性以及对感官刺激的需求，也使得体育赛事具备了很大的商业化潜力。
二、市场化运作模式的要素和实施方法2.1 市场化运作模式的要素体育赛事的市场化运作模式主要包括体育赛事主体组织、赞助商和媒体三个要素。
体育赛事主体组织负责策划和组织赛事，赞助商提供资金支持和品牌宣传，媒体则在传播体育赛事的同时，通过广告投放和报道等方式获得商业回报。
2.2 实施方法在市场化运作模式的实施过程中，体育赛事方需要通过赛事规模的扩大、竞技水平的提升、营销策划的创新以及版权经济的开发等方式来吸引更多的赞助商与媒体资源。
同时，还需要进行市场调研，了解目标受众的需求，制定合理的票务方案和营销手段，提升观众的参与度和购买力。
三、市场化运作模式的影响3.1 经济效益的提升采用市场化运作模式可以吸引更多的赞助商投入，提高赛事的经济效益。
同时，赞助商的品牌宣传和产品推广也可以借助体育赛事的影响力实现知名度和销售额的提升。
3.2 赛事体验的改善市场化运作模式通过引入商业元素，让体育赛事更具娱乐性和观赏性。
赞助商在赛事期间可以提供各种福利和互动活动，增加观众的参与感和满意度，提升赛事的体验价值。
3.3 产业链的发展市场化运作模式促进了整个体育产业链的发展。
从赛事策划、赛事营销、票务销售、场馆运营到媒体传播，每个环节都可以形成相应的产业链，带动相关产业的发展，为社会经济的增长提供动力。
结论体育赛事的市场化运作模式是一个将体育与商业有效结合的管理模式。
体育赛事市场开发概述
体育赛事市场开发概述体育赛事市场开发是指通过策划、组织和运营体育赛事，将其与商业活动相结合，以实现经济效益和社会效益的一种经营活动。
体育赛事作为一种集大众喜爱、具有广泛传播性和商业价值的娱乐形式，已经成为了一个巨大的市场。
体育赛事市场开发不仅能够推动体育事业的发展，还能够提升城市形象、带动旅游业和相关产业的发展。
首先，策划赛事是体育赛事市场开发的基础。
策划赛事要充分考虑到观众喜好、市场需求和赛事历史等因素，确保赛事的吸引力和可持续发展性。
赛事的策划还需考虑到场地选择、赛程安排、参赛队伍招募和赛事规则等方面的因素，确保赛事的公正性和公平性。
其次，营销推广是体育赛事市场开发的重要环节。
通过各种营销手段和渠道，将赛事信息传递给潜在观众和广告商，提高赛事的知名度和影响力，从而吸引更多观众和赞助商的参与。
营销推广的手段包括媒体宣传、社交媒体推广、户外广告等，其中社交媒体营销在当今互联网时代具有巨大的潜力。
第三，商业开发是体育赛事市场开发的关键环节。
商业开发包括赛事门票销售、赞助商招募、赛事衍生品销售等。
通过门票销售，赛事组织者可以获取直接的收入；通过赞助商的招募，赛事组织者可以为赞助商提供品牌曝光和市场推广的机会，从而获得赞助费用；通过赛事衍生品销售，赛事组织者可以将赛事形象延伸至商品领域，从而获得更多收益。
最后，赛事运营是体育赛事市场开发的关键环节。
赛事运营要确保赛事的顺利进行，包括场地准备、裁判和工作人员的安排、安全保障等。
同时，赛事运营还要提供观众的服务和娱乐项目，以提升观众体验和赛事的参与度。
赛事运营还要进行数据分析和评估，以持续改进赛事的质量和效益。
体育赛事市场开发对于体育产业的发展至关重要。
通过策划、营销、商业开发和运营，体育赛事市场开发不仅能够增加体育产业的收入和就业机会，还能够提升城市的影响力和形象，推动旅游业和相关产业的发展。
因此，各级政府、企事业单位和社会团体应该共同努力，加强体育赛事市场开发，为体育事业的发展和社会经济的繁荣做出积极贡献。
关于大型体育赛事市场开发的探讨
关于大型体育赛事市场开发的探讨作者：李雪琼陈文娇来源：《体育时空·上半月》2012年第10期中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2012）10-000-01摘要市场开发是大型体育赛事的一个重要组成部分，市场开发的收入是大型体育赛事办赛经费的主要来源，市场开发的成果直接影响到赛事组委会的经费运作，因此大型体育赛事的市场开发工作发挥着重要的资金保障作用。
本文就市场开发工作是由赛事组织者承担还是委托专业营销公司来做进行论述。
关键词体育赛事市场开发一、大型体育赛事的市场开发由体育组织来做（一）缺乏体育赛事市场开发的意识，对体育资源的价值认识不够。
我国的体育赛事几乎都是由政府部门主办，下属部门承办的，主办和承办单位的工作人员都是拿国家薪水的，他们和以赢利为目的企业相比，缺乏对体育产业性和经营性的认识，在观念上也没有引起对赛事市场开发重要性的重视，而且对市场规律的把握也不足。
（二）对赛事的策划推广水平不够。
由于赛事组织者不能很好地对赛事进行精心的策划和包装，导致观众无法对将要举行的赛事予以极大的关注。
体育比赛作为一种表演产品，观众的观赏欲望，赛前缺乏宣传和推广十分重要。
（三）在赛事市场开发上缺乏专业性。
体育组织的人员在体育的专业性上自然不用说，他们对赛事的体制、赛程的安排、赛事规则等一系列事情都了如指掌，但是在赛事资源的市场开发上就不那么自信了。
（四）集资手段的局限性。
政策性集资是政府性组织常用的手段，是依靠政府行政手段进行的一种筹资，它在一定时期内可以确保赛事的经费来源，但从长远来看，这种方式不利于赛事组织者树立良好的社会形象，难以调动社会投资的积极性和连续性，是一种短期行为。
（五）我国的竞赛表演市场不够景气。
首先是由于经济发展的原因使企业对于购买体育赛事无形资产的积极性不高；其次是人们把体育赛事只是当作是一种可有可无的娱乐，并没有当作是一种享受，本来感兴趣的范围就有限，如果不能好好包装，策划无亮点的话就更不会有竞争力。
中国CBA品牌市场开发的分析与思考
中国CBA品牌市场开发的分析与思考【摘要】中国CBA作为中国篮球领域的顶级联赛，品牌市场开发至关重要。
本文从中国CBA市场现状、品牌市场开发策略、市场竞争环境、消费者需求和品牌价值提升路径等方面展开分析。
通过对市场发展前景、未来趋势预测和可行性建议的探讨，揭示出中国CBA在品牌市场开发上的发展机遇和挑战。
随着中国篮球市场的不断壮大，中国CBA有望进一步提升品牌价值，引领市场潮流。
针对市场竞争环境的变化和消费者需求的变化，提出了具有实际操作意义的品牌市场开发策略。
只有不断提升品牌价值，满足消费者需求，中国CBA才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更广泛的市场认可和支持。
【关键词】中国CBA、品牌市场开发、市场现状分析、品牌市场开发策略、市场竞争环境分析、消费者需求分析、品牌价值提升路径、发展前景、市场趋势预测、可行性建议1. 引言1.1 中国CBA品牌市场开发的分析与思考中国CBA（Chinese Basketball Association）作为中国篮球职业联赛的代表，已经在国内取得了相当大的成功和影响力。
随着中国体育市场的快速发展和中国篮球人口的增长，CBA联赛的品牌市场开发变得尤为重要。
在这样的背景下，需要对中国CBA品牌市场进行深入分析与思考，以制定有效的发展策略，进一步提升中国CBA联赛的品牌价值。
中国CBA市场现状分析显示，虽然联赛在国内拥有广泛的关注和支持，但相对于国际一流篮球联赛，CBA的知名度和商业价值仍有提升空间。
必须探讨适合中国CBA的品牌市场开发策略，通过与知名品牌的合作、赛事营销的创新等方式，提升联赛形象和吸引力。
在市场竞争环境分析中，需要考虑到体育市场的竞争趋势以及其他体育赛事对CBA的冲击。
消费者需求分析则可以指导联赛在赛事策划、球员引进等方面做出更加精准的决策。
通过对品牌价值提升路径的探讨，可以为中国CBA的品牌市场开发提供更为全面的指导和建议。
通过对中国CBA品牌市场开发的分析与思考，可以为联赛未来的发展提供有力支持和指导。
体育赛事活动市场开发工作方案
体育赛事活动市场开发工作方案一、前言随着全民健身政策的不断推动和体育产业的发展，体育赛事活动已经成为一种新的经济增长点。
然而，在当前市场环境下，如何更好地挖掘体育赛事活动的价值，提高其经济效益和社会效益，是我们需要深入探讨的问题。
本文将从市场调研、品牌建设、营销推广、合作伙伴关系等方面，详细阐述体育赛事活动市场开发的工作方案。
二、市场调研1. 市场需求分析：通过对各类体育赛事活动的调查研究，了解市场需求特点、消费者偏好等信息，为赛事活动的策划提供依据。
2. 竞争对手分析：通过对比同类赛事活动的成功案例，学习借鉴其优点，避免其缺点，从而提升自身竞争力。
3. 目标群体定位：根据赛事活动的特点和目标人群的需求，明确赛事活动的目标群体，以便进行精准营销。
三、品牌建设1. 赛事品牌形象设计：结合赛事活动的主题和特色，设计具有辨识度的品牌形象，如Logo、吉祥物等。
2. 品牌故事塑造：通过讲述与赛事活动相关的故事，塑造赛事品牌的独特性和情感价值。
3. 品牌权益保护：通过注册商标、申请专利等方式，保护赛事品牌的合法权益。
四、营销推广1. 多元化营销手段：利用社交媒体、户外广告、电视广播等多种媒体渠道，进行赛事活动的宣传推广。
2. 互动式营销策略：通过线上线下相结合的方式，增加与消费者的互动，提高赛事活动的参与度和影响力。
3. 数据驱动营销：运用大数据技术，对消费者行为进行深度分析，制定更为精准有效的营销策略。
五、合作伙伴关系1. 建立战略合作关系：与相关的体育组织、企业、政府机构等建立长期稳定的合作关系，共享资源，共同发展。
2. 创新合作模式：通过跨界合作、联合举办等方式，实现资源共享，扩大赛事活动的影响力。
3. 合作伙伴管理：定期评估合作伙伴的表现，及时调整合作关系，确保合作效果。
高校体育赛事的市场开发探析
百 论 ｌ 家 坛ｌ
高校 体育 赛事 的市场开发探析
Ａ ｎａｙｓｓｏｎ Ｍ ａ ｋｅ ｅ ｌ ｐｍ ｅ ｌ ｉ ｒ ｔＤ ｖｅ ｏ ｎｔｏｆ Ｓ ｒ ａ ｅ ｎ Ｕ ｎｉ ｅ ｓｔｅ ｐｏ ｔＧ ｍ ｓｉ ｖ ｒｉｉ ｓ
ｎ ａ ｄ ａ ａｙｚ ｄ ｈ ｅ ｉｔｎ ｍ ａｎ ｎ ｌ ｅ ｔ ｅ ｘ ｓ ｇ ｉ ｐｒ ｂｌｍ ｓ ｎ ｓ ｈ ａＩｅ ｉ ｏ ｅ ｉ ｕｃ ｇ ｌ ｓ ｌ Ｓｍｅ ｏ ｏ ｃ ｕｎｔｒ ｅ ｓ ｅ ｈ ｖｅ ｅ ｍ ａｕｒ ｓ ａ ｂｅ ｎ ｐ ｏｐ ｅ ｅ ｒ ｏｓｄ
ｔ ａ ｉｔｔ ｈ ｒ ｅ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｏ ｐ ｒ ｇ ｍｅ ｎ ｏ ｄ ｒ ｔ ｒ ｍｏ ｅ ｔ ｅ ｐ ｙ ｉａ ｄ ｃ ｔ ｎ ｂ ｓ — ｏ ｇｃｌ ａｅ ｔ ｅ ｍａ ｋ ｔ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｆ ｓ ｏ ａ ｓ ｉ ｒ ｅ ｏ ｐ ｏ ｔ ｈ ｓ ｌ ｅ ｕ ａ ｏ ｕ ｉ ｉ ｔ ｈ ｃ ｉ —
霍 炎
ＨＵ０ ＹＡＮ
摘
要 ： 文阐述 了体 育赛事对 高校和 企业的作 用与意义 ， 本 分析 了 目 高校体 育赛事 中存在 的主要 前
问题 ， 对高校体 育赛事的 市场 开发提 出了对策 ， 以期 用举 办体育赛 事所获得 的资金或产品 更好 地发
展 高校 的体 育教育 事业。
关键词 ： 学； 育比赛； 大 体 市场开发
学校体育运动项 目的开展 ， 丰富 了学校校 园文 化的 内涵 。另
２ 高校体 育赛事意 义
２１ 为企业的发展提供 了商机 ．
随着现代商 品的极大 丰富， 市场 已从 卖方市场转 变为买
主要 目标顾客或 潜在顾客 ， 如果商 家致力 于投 资这一市场或 争夺未来市场 ， 那么 与在校大学生积 极进行沟通并 博得他们 的好感就显得 至关重要 。而投 资高校体 育赛事 ， 借助体育赛
体育赛事的市场开发
体育赛事的市场开发体育赛事的市场开发是当今体育产业中一个至关重要的领域，它不仅涉及到体育赛事的推广和营销，还关联到赞助商合作、媒体传播、粉丝互动等多个方面。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，体育逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分，体育赛事的市场潜力也随之增大。
本文将探讨如何有效地进行体育赛事的市场开发。
体育赛事定位与品牌建设市场开发的首个步骤是对体育赛事进行明确的定位，确立其品牌形象。
这包括明确赛事的目标受众、核心价值以及与众不同的特色。
例如，一项针对年轻人的极限运动赛事，其品牌形象可能强调活力、刺激和创新；而一项历史悠久的传统体育赛事，则可能突出其传统、荣誉和专业性。
通过有效的品牌建设，可以增强赛事的市场识别度，吸引更多的参与者和观众。
媒体传播与社交媒体运用在数字时代，媒体传播对于体育赛事的市场开发至关重要。
利用电视、网络、社交媒体等多种渠道进行宣传，可以极大地提升赛事的知名度和影响力。
特别是社交媒体的运用，通过与粉丝的互动，可以增加粉丝的参与感和忠诚度。
例如，赛事组织者可以在社交平台上发布赛事预告、精彩瞬间和幕后故事，激发粉丝的兴趣和讨论。
赞助商合作与商业开发赞助商的合作是体育赛事市场开发的另一个重要方面。
通过与赞助商建立合作关系，不仅可以为赛事带来资金支持，还可以借助赞助商的品牌力量扩大赛事的影响力。
在选择赞助商时，应考虑其品牌形象是否与赛事定位相符，以及是否能提供有价值的资源和服务。
此外，赛事周边商品的开发也是增加收入的有效途径，如纪念品、服装、设备等。
观众体验与服务优化提升观众的体验是保持赛事吸引力的关键。
这包括提供优质的观赛环境、便捷的交通服务、丰富的互动活动等。
通过不断优化服务质量，可以提高观众的满意度和忠诚度，促进口碑传播，从而吸引更多的新观众。
同时，也可以通过调查问卷、社交媒体互动等方式收集观众反馈，持续改进服务。
结语体育赛事的市场开发是一个系统工程，需要多方面的努力和创新。
我国体育赛事市场的开发策略研究
李朝 福
（ 丹 江 师 范 学院 ， 牡 黑龙 江 牡 丹 江 １７ １ ） ５ ０２
【 摘 要 】 随着 市场化程度 的不断加深 ， 国赛事市场开发 已经取得长足进展 ， 我 然而由于种种原 因， 国赛事市场 我 开发仍停 留在浅层次开发 阶段 ， 严重制约着 我国体育产 业的快速发展 。 文章通过对分析体育赛 事对经济 的影响 ， 剖析 了我 国体育赛事 市场开发所存在 的主要问题 ， 目前我 国体育赛事市场 的开发提 出了相应 的对策 ， 对 从而为我国体 育赛事市场 开发提供相应理论 架构 ， 改善赛事市场开发 的整体现状。
【 键 词 】 类号 】 ８—５ Ｇ ００ 【 文献标识码 】 Ａ
【 文章编号 】０４２６ （０９２— １４０ １０—７８２０ ） ０４—２ ４
设。这些市政基础设施建设不仅直接拉动了经济的高速增长 ， 还为经济的可持续发展打下了坚实的基础。此外 ， 北京奥运将 成为若干新兴产业启动的契机 ，Ｇ 数字 电视 都将借助北京奥运 ３、 的举办出现大规模发展。而第十一届全运会作为济南 ２０ ０ ９年 最 重 大 的活 动 ， 仅 提 高 了 知 名 度 ， 在 金 融 危 机 持 续 蔓 延 的 不 还 不利形势下 ， 拉动省城济南经济企稳回暖。２ ０ 年 ４月 ２ ０９ ０日， 济南市统计局发布了第一季度各项经济社会运行数据 ， 前三个 月济南市经济 回升低缓 ， 唯有全运会成 为拉动经济 的亮点 。可 见 ， 型体 育赛事对 于举办城市 和地 区不仅表现 为直接推动经 大 济增长 ， 更突 出的体 现在间接效应 上 ， 经济影响 与政 治影响并 重 ， 期 利 益 与 长期 利 益 交 织 。 短 （ ） 造 大 量 就 业 机 会 二 创 次大 型体 育赛事 的成功举办会 为举办城市甚 至是 整个 国家创造大量的就业就会 ， 以缓解 日益严重 的就业压力 。筹 可 办大型体育赛 事一般需要 ３ ７年 的时间 ，要兴建各 种体育场 ～ 馆， 新增交通 、 通讯 、 服务等设施 ， 需要 大量 的劳动力 。 大型体育 赛 事 的举 办 能 大 力 提 升 产 业 关 联 效 益 ， 挥 “ 事 效 应 ” 包 括 发 赛 ， 体育 、 建筑 、 金融保险等在 内的赛会 “ 向” 后 关联 产业 和包括体 育用 品、 体育广告 、 健身 、 旅游 乐等在 内的赛会 “ 向” 娱 前 关联 产 业 将 创 造 巨大 就 业 机 会 。北 京 奥 运 筹 办 ７年 ， 京 年 均 增 加 北 就业岗位 ４ ． ， ４８万 比国际上其他举 办奥运会 的城市增 加的岗位 都 多 。 而 山 东 大 学 经 济 研 究 中 心 教 授 王 凤 荣 推 测 ，十 一 运 会 ” “ 预 计 能 给 济 南 新 增 约 １０万 个 就 业 岗位 ， 型体 育 赛 事 创 造 的 １ 大
我国大型体育赛事市场开发与营销研究
我国大型体育赛事市场开发与营销研究作者：伍施蓉来源：《科技资讯》2016年第05期摘要：该文运用经济学、管理学的相关知识，对当前我国大型赛事市场开发和营销方面进行了探讨，针对大型体育赛事市场开发以竞技体育商业化为主与突出赛事的观赏性、无形资产开发为主、多渠道的开发市场与积累资金、筹备周期长4个方面特点进行了分析，通过公众在该地区的消费、赞助招商、电视转播权的有效利用、政府对基础设施的投资4个渠道不断地推动体育赛事的发展，并对提出了切实可行的营销策略，以提高我国大型体育赛事市场开发与营销。
关键词：大型体育赛事市场开发体育营销中图分类号：G80-05 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）02（b）-0079-03随着体育事业的不断发展，体育正逐渐成为社会发展和人类文明进步的重要标志，体现着一个国家的综合国力和社会的文明程度。
特别是北京奥运会之后，竞技运动的发展达到了顶峰，这充分体现了大型体育赛事的组织与管理能力。
而大型体育赛事市场的开发与营销，不仅带动了外交、建筑、旅游、金融、交通、信息技术、通信等相关产业的发展，而且更进一步地促进了整个经济的发展和城市形象的改善。
怎样才能更好地推动大型体育赛事市场开发与营销的发展成为了社会各界所关注的重大问题。
当前，我国正处在计划、市场经济并存的社会主义的初级阶段，体育市场开发力度与营销的策略仍然不够。
社会各界对于大型体育赛事的关注，也仅停留在短期的经济效益上，而忽视了它所给整个城市、社会及国家带来的辐射效应。
因此，加大力度运用合理的营销手段开发大型体育赛事市场，是推动我国体育发展，促进经济繁荣的重要途径。
1 我国大型体育赛事市场开发的特点1.1 以竞技体育商业化为主，突出赛事的观赏性竞技体育商业化已成为推动大型体育赛事市场开发的重要途径，大型体育赛事商业价值的形成与赛事活动本身有着直接或间接的关联，市场开发的效果直接影响着竞技体育商业化发展的水平，它与赛事的级别、品牌、赞助商的构成、运动员的现场表现、群众关注程度等有着密切的联系。
市场经济背景下大学生体育赛事市场开发探讨
宣传效 果 ，而忽视 了赛事本身 和赞助商 的
需 求。
学 生体 育 赛 事 是 中 国大 学 生 篮 球 联 赛
（ Ｂ ，并且 已经成为继 中国男 子篮球 ＣＵ Ａ）
（ ）赛事质 量不高且精品赛事 少 四 美 国大学生体育联合会（ ＣＡ ） Ｎ Ａ 之所
表 １ 高 校选择 媒体 报道 时考 虑 因素
提供体育赛事所需要的经费和物资 ，保障 赛事的顺利进行 ，进而有利于推动高校体 育活动的开展。另一方面可 以协助企业在 大学生中树立品牌 ，扩大影响 ，并最终实 现经济效益。 从 目前 国 内赛事 接 收赞 助 的情 况 来
■ 张小 航 （ 首都 经济 贸易大学 北京 １０ ７ ０ ０ ０） ▲ 本 研 究获得 首都 经济 贸 易大学科研 项 目资助 ，
数量 百分比 （ ） ％ ５ ２ ５
现高校竞技体 育为国家储备人才的 目标。
职业联赛 （ Ｂ 之后的第二大篮球赛事。 Ｃ Ａ）
ＣＵ Ａ依靠十余年 的市场开发 已经渐趋成 Ｂ 熟 ，具有 比较稳定 的赞助商 ，其收入来源
也相对稳定。
我 国 大 学 生 体 育 赛 事 组 织 现 状
这样对于赛事的持续发展和企业效益都无
益处。 （ ）媒 体 关 注度 不 够 三
带 动 了 职 业 体 育 赛 事 市 场 的 日趋 成 熟 ， 然 而 相 比之 下 我 国 高 校 大 学 生体 育 赛 事 市 场 开发 的 步 伐 明 显 滞 后 。 本 文 分 析 了 当前 大 学 生体 育 赛 事在 进 行
由 电视 转 播 、 门票 收 入 、企 业 赞 助 以及 政
发展 ，竞技体育赛事 已经 日趋成熟 ，国内
各项职业体育赛事开展得如火如荼 ，正在 健康快速地发展。然而 ，我 国大学生竞技 体育赛事相对于职业体育赛事 的发 明显 滞后 ，大多数高校竞技体育赛事 的组织仍 由教育主管部 门或者校方来承担 ，并没有 很好地发挥市场化 的作用 ，体育赛事市场 开发不尽 人意 ，一定程度地制约 了大学生 竞技体 育的发展。对比西方发达 国家 ，我 们 不难 发现 ，只有科学 、系统地进行大学 生体 育赛事市场开发 ，遵循市场规律 ，才 能全 面提高 中国大学生竞技体育水平 ，实
体育赛事行业的可行性分析
体育赛事行业的可行性分析概述体育赛事行业是一个不断发展和壮大的行业，引起了广泛关注。
本文将对体育赛事行业的可行性进行分析，探讨其潜在机会以及面临的挑战。
1. 市场需求体育赛事作为一种受欢迎的娱乐活动，具有广泛的市场需求。
人们对体育比赛的追捧和关注度不断提高，观众数量也日益增加。
此外，体育赛事也能吸引企业赞助商的投入，为行业带来更多的商业机会。
2. 商业机会体育赛事行业涉及到许多商业机会，例如赛事票务销售、广告和赞助商合作、电视转播权和体育用品销售等。
赛事票务销售是体育赛事行业的主要收入来源之一，随着体育赛事的增多和观众的增加，票务销售额也在不断增长。
此外，体育赛事也吸引了许多企业赞助商的关注，他们愿意为了获得广告曝光和品牌推广机会而进行赞助合作。
3. 创新技术随着科技的不断进步，创新技术为体育赛事行业带来了新的商机。
例如，虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术可以为观众提供与现场赛事相似的沉浸式体验。
此外，移动应用程序的发展也使得观众能够更方便地购买票务、观看赛事直播以及与其他观众互动。
4. 社会影响体育赛事不仅仅是一项娱乐活动，它还具有重要的社会影响。
体育赛事可以促进体育精神的传播和推广，增强民族凝聚力和国家认同感。
此外，体育赛事还可以激发人们对健康生活方式的追求，提高人们的健康意识。
5. 行业挑战尽管体育赛事行业存在许多商业机会，但也面临一些挑战。
首先，赛事组织者需要投入大量的资金和人力资源来组织和运营赛事。
其次，市场竞争激烈，吸引观众和赞助商需要提供优质的赛事内容和服务。
此外，赛事安全和赛事资金的合规管理也是行业所面临的重要问题。
结论体育赛事行业具有广阔的市场需求和商业机会，但同时也面临一些挑战。
通过合理规划和运营，行业参与者可以充分利用市场机会，开发创新业务模式，并进一步推动体育赛事行业的可持续发展。
素材：1. Market Demand - Sports Events have always been popular among people. They attract a large number of audiences and have generated huge market demand. In addition, sports events also attract corporate sponsors and advertisers.2. Business Opportunities - The sports events industry offers various business opportunities such as ticket sales, sponsorship and advertising,broadcasting rights, and sports merchandise sales. Ticket sales are a major source of revenue for sports events. As the number of sports events and the audience grows, ticket sales revenue continues to rise. Sports events also attract corporate sponsors, as it offers them advertising exposure and brand promotion opportunities.3. Technological Innovations - Technological innovations present new opportunities for the sports events industry. Virtual reality (VR) and augmented reality (AR) technologies can provide immersive experiences similar to live events. Mobile applications have made it easier for audiences to purchase tickets, watch live events, and engage with other spectators.4. Social Impact - Sports events have significant social impact beyond their entertainment value. They promote the spirit of sportsmanship, enhance national unity, and foster a sense of national identity. Moreover, sports events inspire people to pursue a healthy lifestyle and raise awareness about health issues.5. Industry Challenges - Despite the numerous opportunities, the sports events industry also faces challenges. Organizers need to invest significant financial and human resources to organize and operate events. The market is highly competitive, demanding high-quality content and services to attract audiences and sponsors. Additionally, ensuring event safety and managing event funds compliantly are crucial challenges.ConclusionThe sports events industry presents vast market demand and business opportunities, despite the challenges it faces. With proper planning and operations, industry participants can leverage market opportunities, developinnovative business models, and drive the sustainable development of the sports events industry.。
高校体育赛事市场开发探究
高校体育赛事市场开发探究摘要：本文对皖北高校体育赛事现状进行了调查、分析，探索了目前皖北高校体育赛事存在的主要问题，研究皖北高校体育赛事与体育赞助商之间的关系及其需求对接机制，以期为皖北高校体育赛事的健康发展提出有益的建议。
关键词：皖北高校；体育赛事；市场开发中图分类号：g64 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-07-0-02一、前言随着我国经济体制改革的深入和市场经济体制的建立与完善，高等教育系统的社会化、市场化、产业化的发展趋势已经成为必然，高校体育事业发展也不例外。
作为高等院校为竞技体育培养高水平运动员的重要手段之一，高度重视并积极筹办高校体育赛事已被逐步列入学校体育工作的重要议事日程。
然而，由于长期以来我国高校体育的发展滞后于经济体制改革和社会发展的需求，高等院校仍存在市场经济观念较为薄弱、各种体育资源优势利用不足等问题，这些都大大制约了高校体育赛事积极功能的发挥。
为此，高校体育如何充分挖掘自身资源，整合高等院校各种优势资源，利用市场手段运营，尽早完成与社会主义市场经济体制的接轨，对促进高校体育的发展具有重要的现实意义。
二、研究对象和研究方法（一）研究对象以安徽省北部地区的九所高校（阜阳职业技术学院、阜阳师范学院、宿州学院、淮北师范大学、淮北职业技术学院、毫州职业技术学院、安徽理工大学、淮南师范学院、蚌埠医学院等）九所学校的全日制大学生为研究对象。
（二）研究方法1、文献资料法。
根据研究需要,搜集及查阅了关于消费心理和行为的相关资料、教材，及一些学术论文作为本文的参考资料。
2、逻辑归纳法,运用比较、分析、综合等方法，对收集的资料进行系统分析。
三、皖北地区体育赛事发展现状与分析（一）发展形式及特征1、发展形式目前，我国高等院校体育赛事大致分为全国性综合运动会、全国性单项比赛、地方性综合运动会和地方性单项比赛。
具体地讲，在皖北地区高校中，全国性综合运动会，是四年一届的全国大学生运动会；全国性单项比赛是全国各单项体育分会的锦标赛、选拔赛。
体育产业体育赛事组织与市场开发方案
体育产业体育赛事组织与市场开发方案第一章绪论 (2)1.1 体育赛事组织与市场开发概述 (2)1.2 体育赛事组织与市场开发的重要性 (3)1.3 体育赛事组织与市场开发的发展趋势 (3)第二章赛事策划与筹备 (3)2.1 赛事策划的原则与方法 (3)2.1.1 赛事策划的原则 (4)2.1.2 赛事策划的方法 (4)2.2 赛事筹备的组织架构与职责 (4)2.2.1 赛事筹备的组织架构 (4)2.2.2 赛事筹备的职责 (4)2.3 赛事筹备的流程与关键环节 (5)2.3.1 赛事筹备的流程 (5)2.3.2 赛事筹备的关键环节 (5)第三章赛事组织与管理 (6)3.1 赛事组织的基本原则 (6)3.2 赛事组织架构与人员配备 (6)3.2.1 赛事组织架构 (6)3.2.2 人员配备 (6)3.3 赛事现场管理与协调 (6)3.3.1 赛事现场管理 (6)3.3.2 赛事现场协调 (7)第四章赛事市场营销 (7)4.1 赛事市场营销概述 (7)4.2 赛事品牌塑造与传播 (7)4.3 赛事赞助商开发与管理 (8)第五章赛事票务管理 (8)5.1 赛事票务市场分析 (8)5.2 赛事票务销售策略 (8)5.3 赛事票务服务与保障 (9)第六章赛事媒体合作 (9)6.1 媒体合作的意义与策略 (9)6.1.1 媒体合作的意义 (9)6.1.2 媒体合作策略 (10)6.2 媒体合作的形式与内容 (10)6.2.1 媒体合作形式 (10)6.2.2 媒体合作内容 (10)6.3 媒体合作效果评估与优化 (10)6.3.1 媒体合作效果评估 (10)6.3.2 媒体合作优化 (11)第七章赛事商业化开发 (11)7.1 赛事商业化概述 (11)7.2 赛事衍生品开发与推广 (11)7.2.1 赛事衍生品概述 (11)7.2.2 赛事衍生品开发策略 (11)7.2.3 赛事衍生品推广策略 (12)7.3 赛事线上线下活动策划 (12)7.3.1 赛事线上活动策划 (12)7.3.2 赛事线下活动策划 (12)第八章赛事赞助商权益保障 (13)8.1 赞助商权益保障原则 (13)8.2 赞助商权益保障措施 (13)8.3 赞助商权益保障效果评估 (13)第九章赛事风险管理与应对 (14)9.1 赛事风险类型与识别 (14)9.1.1 赛事风险类型 (14)9.1.2 赛事风险识别 (14)9.2 赛事风险防范与控制 (14)9.2.1 建立完善的安全管理制度 (14)9.2.2 建立风险预警机制 (15)9.2.3 建立应急预案 (15)9.3 赛事风险应对策略 (15)9.3.1 转移风险 (15)9.3.2 避免风险 (15)9.3.3 分散风险 (15)9.3.4 接受风险 (15)9.3.5 监测与评估 (15)第十章赛事评估与总结 (15)10.1 赛事评估指标体系 (15)10.2 赛事评估方法与流程 (16)10.3 赛事总结与改进策略 (16)第一章绪论1.1 体育赛事组织与市场开发概述体育赛事组织是指对体育竞赛活动的整体策划、实施及管理过程，它涵盖了赛事的筹备、运营、推广和服务等多个方面。
体育产业赛事组织与市场开发方案
体育产业赛事组织与市场开发方案第一章赛事组织概述 (2)1.1 赛事组织定义 (2)1.2 赛事组织的重要性 (3)1.2.1 提升赛事品质 (3)1.2.2 促进产业发展 (3)1.2.3 塑造城市形象 (3)1.2.4 传承体育文化 (3)1.3 赛事组织的发展趋势 (3)1.3.1 国际化趋势 (3)1.3.2 创新化趋势 (3)1.3.3 绿色化趋势 (3)1.3.4 专业化趋势 (4)第二章赛事策划与筹备 (4)2.1 赛事主题策划 (4)2.2 赛事筹备流程 (4)2.3 赛事筹备团队建设 (5)第三章赛事场地与设施 (5)3.1 赛事场地选择 (5)3.2 赛事场地布置 (6)3.3 赛事设施保障 (6)第四章赛事参赛与竞赛 (6)4.1 参赛选手选拔 (6)4.2 竞赛规则制定 (7)4.3 赛事进程管理 (7)第五章赛事安全保障 (8)5.1 赛事安全风险识别 (8)5.2 赛事安全防范措施 (8)5.3 赛事安全应急预案 (8)第六章赛事宣传与推广 (9)6.1 赛事宣传策略 (9)6.1.1 确定宣传目标 (9)6.1.2 制定宣传内容 (9)6.1.3 赛事宣传形式 (9)6.1.4 赛事宣传时间 (9)6.2 赛事推广渠道 (9)6.2.1 媒体渠道 (9)6.2.2 社交媒体渠道 (9)6.2.3 合作渠道 (10)6.2.4 活动渠道 (10)6.3 赛事品牌塑造 (10)6.3.1 赛事定位 (10)6.3.2 赛事标识 (10)6.3.3 赛事口号 (10)6.3.4 赛事 (10)6.3.5 赛事形象大使 (10)6.3.6 赛事品牌传播 (10)第七章赛事市场开发 (10)7.1 赛事赞助商开发 (10)7.1.1 赞助商选择策略 (10)7.1.2 赞助商权益保障 (11)7.1.3 赞助商合作模式 (11)7.2 赛事票务管理 (11)7.2.1 票务策略制定 (11)7.2.2 票务销售与推广 (11)7.2.3 票务监管与保障 (12)7.3 赛事衍生品开发 (12)7.3.1 衍生品种类与设计 (12)7.3.2 衍生品市场推广 (12)7.3.3 衍生品销售渠道与策略 (12)第八章赛事现场管理与服务 (13)8.1 赛事现场管理流程 (13)8.2 赛事现场服务内容 (13)8.3 赛事现场服务评价 (14)第九章赛事数据分析与评估 (14)9.1 赛事数据分析方法 (14)9.2 赛事评估指标体系 (14)9.3 赛事改进策略 (15)第十章赛事组织与市场开发案例分析 (15)10.1 成功案例解析 (15)10.1.1 某国际篮球联赛 (15)10.1.2 国内某马拉松赛事 (15)10.2 失败案例警示 (16)10.2.1 某国际足球赛事 (16)10.2.2 国内某自行车赛事 (16)10.3 赛事组织与市场开发策略建议 (16)10.3.1 提高赛事组织水平 (16)10.3.2 创新市场开发策略 (16)10.3.3 加强赛事品牌建设 (17)第一章赛事组织概述1.1 赛事组织定义赛事组织是指在一定的体育赛事活动中，通过规划、协调、执行和控制等一系列管理行为，对赛事的筹备、竞赛过程以及后续活动进行有序安排的过程。
体育赛事市场趋势分析
体育赛事市场趋势分析近年来，体育赛事市场发展迅猛，成为一个蓬勃发展的行业。
这种趋势主要受到以下几个方面的影响：人口增长、收入水平提高、技术进步以及媒体发展。
本文将从不同角度展开，探讨体育赛事市场的趋势以及未来的发展方向。
1. 人口增长对体育赛事市场的影响随着人口数量的增长，体育赛事市场拥有更多的潜在观众与消费者。
中国人口众多，在中国崛起的足球运动，吸引了越来越多的年轻人投入到体育运动中。
这为体育赛事市场提供了巨大的市场需求，促进了体育相关产业的发展，如企业赞助、体育教育等。
2. 收入水平提高对体育赛事市场的影响随着经济的发展，人们的收入水平不断提高，体育赛事成为大众生活中的一部分。
人们对体育赛事的热情和参与度有所增加，这推动了体育赛事市场的发展。
高收入群体更愿意花费在买票观看比赛、购买相关周边产品以及参与运动俱乐部等方面，这为体育赛事市场带来了更多的商机。
3. 技术进步对体育赛事市场的影响技术的进步给体育赛事市场带来了革命性的变化。
比赛的直播、录像回放、VR/AR技术的应用等，使观众能够更加真实地体验比赛，无论在现场还是在家。
同时，社交媒体平台的兴起，为体育赛事市场提供了更广阔的宣传和推广途径。
技术的进步将进一步推动体育赛事市场的发展。
4. 媒体发展对体育赛事市场的影响随着传媒业的发展，体育赛事的传播和影响力也得到了大幅提升。
电视、互联网和电脑游戏等平台的兴起，让更多的人有机会观看体育赛事、了解运动员和球队。
媒体的推动为体育赛事市场带来了更多的商业合作机会，如广告赞助和赛事转播权的销售。
体育赛事市场也因此获得更多的经济利益。
5. 体育产业的多元化体育赛事市场逐渐从单一的比赛观看转变为多元化的体育产业。
除了比赛本身，体育产业还包括赛事策划、场馆建设、运动器材制造、运动文化活动等。
这种多元化的发展将为体育赛事市场提供更多的发展空间和商机。
6. 地方政府的支持为了推动地方经济发展，越来越多的地方政府开始将体育赛事视为一种重要的经济增长点。
体育产业与市场开发研究
体育产业与市场开发研究一、体育产业的发展背景随着人们对健康的认识日益增强，体育已经成为现代社会生活不可或缺的组成部分。
尤其是近年来，全民健身成为了国家提倡的文化活动，体育产业的发展日趋迅速。
根据公开数据显示，我国体育产业规模逐年增长，目前已经达到了万亿元以上，成为国家经济的重要支柱之一。
二、不同类型体育市场的概述1.比赛及运动会市场比赛及运动会市场的主要收入来自于门票、赞助和广告费等，其中门票收入最为直接，体现着市场的消费。
而赞助和广告费则体现着市场的品牌价值。
这种类型的市场需要充分运用媒体和网络平台等广告宣传手段，吸引更多观众关注和参与。
2.运动装备市场运动装备市场的主要收入来自于经销商销售利润和品牌授权费等，其中经销商销售利润是最主要的收入来源，而品牌授权费则可以为品牌方带来一定的利润。
此类市场需要不断提高产品质量和品牌影响力，吸引更多的消费者购买。
3.场馆和健身俱乐部市场场馆和健身俱乐部市场的主要收入来自于会员费和场地租赁费等。
此类市场需要注重设施和服务的质量，以及会员的服务体验和忠诚度提升。
三、体育市场的开发策略1.充分利用互联网平台目前，互联网已经成为体育市场营销的重要手段之一。
通过互联网平台，可以吸引更多的消费者和观众参与体育活动。
比如，利用社交媒体平台发布活动信息，吸引更多的用户参与；利用视频直播和VR技术提高比赛的观赏性，提高用户黏性和品牌认知度。
2.打造品牌活动品牌活动是体育市场营销中的重要手段，可以提高品牌的知名度和美誉度。
比如，企业可以通过赞助体育比赛和运动员，提高企业品牌的知名度，进而提高市场占有率和销售额。
此外，也可以承办体育活动和赛事，吸引更多的用户和观众参与。
3.协作创新体育市场是一个多元化的产业，需要不同领域的专业人才协作创新，共同提高市场规模和收益。
比如，体育媒体和赛事组织机构可以合作开展互动体验式广告策划，增强品牌和用户的互动体验和记忆之间的联结，进而提高市场营销效果。
中国体育赛事行业市场策略
中国体育赛事行业市场策略引言体育赛事市场是一个庞大的行业，涵盖了各种体育项目和竞赛。
市场竞争激烈，各种策略被采用来吸引观众和赞助商。
本文将讨论在体育赛事市场中制定有效的市场策略的重要性，并提供一些实用的建议。
1. 目标市场分析在制定市场策略之前，需要通过进行目标市场分析来确定目标受众。
这可以通过调查和市场研究来完成。
了解受众的兴趣、需求和偏好对于制定针对性的市场策略至关重要。
2. 品牌建设建立强大的品牌对于在体育赛事市场中取得成功至关重要。
通过投资于品牌广告和宣传，体育赛事可以提高其知名度和形象。
同时，为了保持品牌的一致性，体育赛事可以与其他相关品牌进行合作，在各种渠道上展示他们的品牌。
3. 多渠道推广体育赛事可以通过各种渠道进行推广，包括电视、广播、互联网和社交媒体。
通过选择适合目标市场的推广渠道，并制定相应的推广计划，体育赛事可以更好地吸引观众和赞助商。
4. 拓展赞助商合作赞助商合作是体育赛事的重要收入来源之一。
体育赛事可以通过积极与潜在赞助商进行沟通，并提供有吸引力的赞助机会，来吸引更多的赞助商合作。
此外，定期评估赞助商合作的效果，并根据市场需求和赞助商需求进行调整，可以提高赞助合作的效果。
5. 创新营销策略创新的营销策略可以帮助体育赛事在市场中脱颖而出。
体育赛事可以尝试一些新颖、有趣的活动来吸引观众的注意力。
例如，举办主题派对、赛前赛后音乐会或签名会等活动，都可以增加观众的参与度和赛事的娱乐性。
6. 数据分析和优化中国体育赛事行业市场策略的有效性可以通过数据分析来评估。
体育赛事可以收集观众反馈、门票销售数据和社交媒体数据等信息，并进行定期分析和评估。
通过了解数据，体育赛事可以优化市场策略，提高市场表现。
结论在竞争激烈的体育赛事市场中，成功的市场策略是非常重要的。
通过目标市场分析、品牌建设、多渠道推广、拓展赞助商合作、创新营销策略和数据分析和优化，体育赛事可以吸引更多观众和赞助商，并取得持续的市场成功。
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关于大型体育赛事市场开发的探讨
中图分类号：g812 文献标识：a 文章编号：1009-9328（2012）10-000-01
摘要市场开发是大型体育赛事的一个重要组成部分，市场开发的收入是大型体育赛事办赛经费的主要来源，市场开发的成果直接影响到赛事组委会的经费运作，因此大型体育赛事的市场开发工作发挥着重要的资金保障作用。
本文就市场开发工作是由赛事组织者承担还是委托专业营销公司来做进行论述。
关键词体育赛事市场开发
一、大型体育赛事的市场开发由体育组织来做
（一）缺乏体育赛事市场开发的意识，对体育资源的价值认识不够。
我国的体育赛事几乎都是由政府部门主办，下属部门承办的，主办和承办单位的工作人员都是拿国家薪水的，他们和以赢利为目的企业相比，缺乏对体育产业性和经营性的认识，在观念上也没有引起对赛事市场开发重要性的重视，而且对市场规律的把握也不足。
（二）对赛事的策划推广水平不够。
由于赛事组织者不能很好地对赛事进行精心的策划和包装，导致观众无法对将要举行的赛事予以极大的关注。
体育比赛作为一种表演产品，观众的观赏欲望，赛前缺乏宣传和推广十分重要。
（三）在赛事市场开发上缺乏专业性。
体育组织的人员在体育的专业性上自然不用说，他们对赛事的体制、赛程的安排、赛事规则
等一系列事情都了如指掌，但是在赛事资源的市场开发上就不那么自信了。
（四）集资手段的局限性。
政策性集资是政府性组织常用的手段，是依靠政府行政手段进行的一种筹资，它在一定时期内可以确保赛事的经费来源，但从长远来看，这种方式不利于赛事组织者树立良好的社会形象，难以调动社会投资的积极性和连续性，是一种短期行为。
（五）我国的竞赛表演市场不够景气。
首先是由于经济发展的原因使企业对于购买体育赛事无形资产的积极性不高；其次是人们把体育赛事只是当作是一种可有可无的娱乐，并没有当作是一种享受，本来感兴趣的范围就有限，如果不能好好包装，策划无亮点的话就更不会有竞争力。
二、大型体育赛事的市场开发委托营销企业来做
（一）体育组织的愿景不能达成。
由企业来承担赛事的市场开发，可能会导致过于追求经济利益并抑制体育赛事的教育功能和其他
社会功能的发挥。
体育赛事是一种公益性的组织活动，用商业化的手段确保体育赛事的顺利进行是必要的。
（二）没有一定规模和较高层次的体育中介市场，虽然营销企业比赛事组织者在市场开发上专业一些，但是专业性还有待进一步提高。
目前，我国体育赛事的中介市场还非常薄弱，没有真正发挥其自身在推销赛事产品、广告、保险等营销活动服务上的优势，使体育赛事市场开发力度不大。
（三）传媒因素。
体育赛事市场开发离不开新闻媒体的配合，电台、电视台的传播对体育赛事市场的形成起着举足轻重的作用。
由于缺乏品牌赛事，致使许多比赛的电视转播权无法正常经营，这严重阻碍了体育赛事市场的开发。
（四）体制因素。
目前，我国处于经济体制改革的转型期，市场经济体制还不够完善，无法完全按照市场规律运作。
政府为了达到某种目的和利益，往往会对体育赛事进行行政干扰，致使体育赛事市场开发和运作的效果减弱。
三、我国大型体育赛事的市场开发如何做
体育不仅是一项社会公益事业，更是重要的朝阳产业。
大型体育赛事的市场开发单纯由政府或者企业来做都存在多方面的不足，那么就应该扬长避短，采取优势集中的办法，采用由政府支持，市场运作的市场开发模式。
（一）赛事组织者争取给予企业更多的政策支持，做好分内的工作，把市场开发的主要工作都交给合作的企业来做，政府主要起到一个支持和监督的作用，监督主要在于防止企业过于追求经济利益而阻碍了赛事组织者长远目标的实现。
（二）健全体育赛事市场开发的法规制度。
所有的经营开发，都必须在相关的法律和政策的规范内运作，参与经营开发的要十分重视相关法律、法规和政策的学习，还要聘请专门的律师。
（三）发挥政府作用营造有利的市场环境。
体育市场化的进程是体育市场因素成长的过程，也是政府让渡权力的过程，同时又是政
府转变职能的过程。
目前我国还处在经济体制转轨的混沌时期，市场经济体制还没有完全确立，纯粹的市场经济运作条件还不成熟，大型体育赛事的市场开发离不开政府的支持。
（四）体育赛事中介机构要加强自身的建设。
专业的体育赛事中介机构必须要具有高素质的体育经纪人，企业要注重引进人才。
企业能够拥有自己的人才队伍，一定可以大大增强自身的竞争力。
（五）发挥新闻媒体作用，搭建市场开发平台。
新闻媒体作为一种重要的外界力量，与体育赛事运营之间存在着紧密的联系。
赛事运营管理机构尤其需要运用媒体宣传的力量来营造赛事氛围，为赛事创造更多更好的经济效益和社会效益。
体育赛事，作为媒体内容的重要来源，是媒体吸引市场关注、提高收视率非常重要的内容支撑。
随着市场力量的逐渐成长壮大，政府职能开始转变，逐步放权，结合型的市场开发模式逐渐形成，并成为一种不可阻挡的发展趋势。
政府支持、市场运作型市场开发模式主要指发挥赛事组织者在赛事筹备组织中的作用，给予营销企业足够充分的政府资源，坚持市场化运作赛事资源尤其是无形资产，对可开发资源进行资源整合及评估，给予必要的政府资源，通过开发多种营销渠道，真正实现经济效益与社会效益的双赢。
参考文献：
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[2] 邹玉玲.体育赛事电视转播权的营销策略[j].体育学
刊.2001（03）.
[3] 李朝福.我国体育赛事市场的开发策略研究[j].生产力研究.2009（24）.
[4] 纪利娟，邓国良.第十届全运会赛事的市场开发[j].体育学刊.2007（02）.。