关于大型体育赛事市场开发的探讨
关于举办多种形式的体育活动, 丰富扩大体育消费市场的建议
关于举办多种形式的体育活动以丰富和扩大体育消费市场，可以从以下几个方面提出建议：
1. 多元化赛事活动：
组织各类大型体育赛事，如马拉松、自行车赛、足球联赛、篮球赛等，并结合地方特色举办民族传统体育项目比赛，吸引不同群体参与。
开展群众性体育活动，包括社区运动会、企事业单位职工体育赛事、校园体育文化节等，让体育活动深入到大众生活。
2. 创新线上线下结合模式：
利用互联网技术，推出线上报名、直播观赛、虚拟赛事等新型服务，拓宽体育活动的覆盖面和参与度。
推出“云健身”、“在线运动课程”等产品，引导消费者在家中也能进行体育消费。
3. 打造休闲体育与旅游融合：
结合旅游资源，开发户外探险、徒步旅行、水上运动、滑雪等体验式体育旅游产品，推动体育与旅游产业融合发展。
4. 发展体育培训与健身服务：
鼓励和支持各类体育培训机构开展高质量、个性化的体育教学和服务，满足不同年龄层次和需求人群的健身消费需求。
打造智能化、科技化的健身房及体育场馆，提供高端、舒适的运动环境，吸引更多消费者投入体育健身消费。
5. 政策扶持与宣传推广：
政府部门应出台相关优惠政策，鼓励社会资本投资体育产业，同时加大对体
育活动的宣传力度，提升公众对体育活动的认知和参与热情。
通过媒体、社交媒体等多种渠道大力推广体育文化和健康生活方式，营造良好的体育消费氛围。
6. 建设体育消费生态圈：
建立集竞赛表演、健身娱乐、器材装备销售、康复保健等于一体的体育消费产业链，形成完整的体育消费生态圈，促进体育消费市场的持续繁荣。
通过以上措施，可以有效地丰富体育活动形式，提高消费者的参与度，从而进一步扩大体育消费市场。
体育赛事市场开发——第 十 讲
第十讲
上次课程回顾
1、体育赛事市场开发资源营销概述
2、体育赛事市场开发资源营销的对
象与需求分析
前言
由于体育赛事的关注度、公益性、参与 性及特殊的载体作用；由于体育事业的发展， 奥运经济的带动作用，体育赛事的组织者对 赛事本身资源的认识越来越深刻，对通过赛 事产生的综合效益，期望值与需求也越来越 高。
二、体育赛事市场开发资源的整合与定价 （一）体育赛事市场开发资源整合的方式：
4. 有形资产资源与政府资源的整合 5. 无形资产资源与政府资源的整合 6. 有形资产资源、无形资产资源与政府
资源的整合
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二、体育赛事市场开发资源的整合与定价 （二）体育赛事市场开发资源整合的特点：
体育赛事有形资产资源、无形资产资 源与政府资源的整合通常是通过无形资产 资源体现，通过有形资产资源产生效益。 在现在的体育赛事市场开发中往往采 用多种资源的整合方式。
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二、体育赛事市场开发资源的整合与定价
1. 更新观念，敢于创新，努力挖掘赛事资源的核
心价值。
2. “公正”与“各方有利”的原则。 3. 以资源获得者的利益为最大利益，创新
与服务是 的宗旨。
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二、体育赛事市场开发资源的整合与定价
4. 注意体育赛事市场开发资源的二个特性：
和
5. 这是一项专业技术工作，应由专业技术
以前同类赛事的定价
赛事类别、规模、受众面和政府支持的力 度因素
运作成本(主要是取得资源和合作的成本) 资源使用及回报成本
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二、体育赛事市场开发资源的整合与定价 （四）体育赛事市场开发资源的定价：
2. 制订价格的参考依据
大型体育赛事策划与运营
大型体育赛事策划与运营大型体育赛事是一个以规模、成本、安全、营收和社会效益等因素综合考虑的复杂项目。
而体育赛事的策划与运营则是如何充分考虑这些因素，制定出全面可行、风险可控和利益最大化的计划方案以及如何通过好的管理和执行确保方案的顺利实施。
下面就让我们就这个话题来一一探讨。
一. 策划阶段1. 确定目标和定位每个大型体育赛事都有自己的目标和定位。
比如奥运会就追求体育、文化和友谊，并基于此展现主办国的形象和实力；而世界杯则聚焦于球迷文化、足球观赛和公共互动。
围绕目标和定位，需要明确主办方的身份、运营理念和企业文化。
这些要素都是在体育赛事策划过程中需要优先考虑的。
2. 策划人员的组织和配置一个完整的策划项目需要有负责人、赛事经营、赞助洽谈、市场开发、媒体传播和安保等职位，这些职位需要专业人士担任。
而这些专业组织所占比例的大小和分配资源是否公正也是导致大型体育赛事成功的一个重要因素。
3. 确定时间和场地确定时间和场地是所有赛事策划过程中的一件关键事情。
主办方需要考虑到所有的复杂因素，从而决定最佳的举办时间和场地。
比如，一场外场式的足球赛事或者一个大型田径比赛需要选定合适的场地，确保场地不但足够大，而且能够满足赛事的运营需求，同时不影响公共交通或者附近住民的生活。
4. 合理的预算对于大型赛事来说，其实如果要做的方方面面都有所考虑，那么赛事的预算成本只能说是非常高昂。
因此为了不损失太多，策划团队需要尽量在满足赛事需求的基础上在预算的控制上尽可能的成功，以确保获得信任并且保留一定的经济收益。
5. 协调着各方利益大型体育赛事涉及多个方面，包括主办方、赛事核心方、市场主体、社会公众、媒体等。
因此就需要在策划阶段起就开始协调各方之间的利益，以确保赛事运作的顺畅和压制赛事期间所有可能产生的争端。
这也是一个体育赛事策划者需要具备的重要素质之一。
二. 运营阶段1. 顺畅运作计划执行策划阶段制订出的赛事计划是基础，执行则是保证所有计划成功实施的重要步骤。
体育赛事的市场化运作模式
体育赛事的市场化运作模式体育赛事的市场化运作模式指的是将体育赛事与商业运作相结合，通过有效的运营策划和市场化手段，实现经济效益最大化的管理模式。
本文将从体育赛事的商业化趋势、市场化运作模式的要素和实施方法以及市场化运作模式的影响等方面进行探讨。
一、体育赛事的商业化趋势随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，体育普及程度不断加深。
越来越多的人开始关注和参与体育赛事。
这为体育赛事的商业化提供了广阔的市场空间。
同时，体育赛事本身的特点，如广泛的受众群体、强烈的观赏性以及对感官刺激的需求，也使得体育赛事具备了很大的商业化潜力。
二、市场化运作模式的要素和实施方法2.1 市场化运作模式的要素体育赛事的市场化运作模式主要包括体育赛事主体组织、赞助商和媒体三个要素。
体育赛事主体组织负责策划和组织赛事，赞助商提供资金支持和品牌宣传，媒体则在传播体育赛事的同时，通过广告投放和报道等方式获得商业回报。
2.2 实施方法在市场化运作模式的实施过程中，体育赛事方需要通过赛事规模的扩大、竞技水平的提升、营销策划的创新以及版权经济的开发等方式来吸引更多的赞助商与媒体资源。
同时，还需要进行市场调研，了解目标受众的需求，制定合理的票务方案和营销手段，提升观众的参与度和购买力。
三、市场化运作模式的影响3.1 经济效益的提升采用市场化运作模式可以吸引更多的赞助商投入，提高赛事的经济效益。
同时，赞助商的品牌宣传和产品推广也可以借助体育赛事的影响力实现知名度和销售额的提升。
3.2 赛事体验的改善市场化运作模式通过引入商业元素，让体育赛事更具娱乐性和观赏性。
赞助商在赛事期间可以提供各种福利和互动活动，增加观众的参与感和满意度，提升赛事的体验价值。
3.3 产业链的发展市场化运作模式促进了整个体育产业链的发展。
从赛事策划、赛事营销、票务销售、场馆运营到媒体传播，每个环节都可以形成相应的产业链，带动相关产业的发展，为社会经济的增长提供动力。
结论体育赛事的市场化运作模式是一个将体育与商业有效结合的管理模式。
体育赛事市场开发概述
体育赛事市场开发概述体育赛事市场开发是指通过策划、组织和运营体育赛事，将其与商业活动相结合，以实现经济效益和社会效益的一种经营活动。
体育赛事作为一种集大众喜爱、具有广泛传播性和商业价值的娱乐形式，已经成为了一个巨大的市场。
体育赛事市场开发不仅能够推动体育事业的发展，还能够提升城市形象、带动旅游业和相关产业的发展。
首先，策划赛事是体育赛事市场开发的基础。
策划赛事要充分考虑到观众喜好、市场需求和赛事历史等因素，确保赛事的吸引力和可持续发展性。
赛事的策划还需考虑到场地选择、赛程安排、参赛队伍招募和赛事规则等方面的因素，确保赛事的公正性和公平性。
其次，营销推广是体育赛事市场开发的重要环节。
通过各种营销手段和渠道，将赛事信息传递给潜在观众和广告商，提高赛事的知名度和影响力，从而吸引更多观众和赞助商的参与。
营销推广的手段包括媒体宣传、社交媒体推广、户外广告等，其中社交媒体营销在当今互联网时代具有巨大的潜力。
第三，商业开发是体育赛事市场开发的关键环节。
商业开发包括赛事门票销售、赞助商招募、赛事衍生品销售等。
通过门票销售，赛事组织者可以获取直接的收入；通过赞助商的招募，赛事组织者可以为赞助商提供品牌曝光和市场推广的机会，从而获得赞助费用；通过赛事衍生品销售，赛事组织者可以将赛事形象延伸至商品领域，从而获得更多收益。
最后，赛事运营是体育赛事市场开发的关键环节。
赛事运营要确保赛事的顺利进行，包括场地准备、裁判和工作人员的安排、安全保障等。
同时，赛事运营还要提供观众的服务和娱乐项目，以提升观众体验和赛事的参与度。
赛事运营还要进行数据分析和评估，以持续改进赛事的质量和效益。
体育赛事市场开发对于体育产业的发展至关重要。
通过策划、营销、商业开发和运营，体育赛事市场开发不仅能够增加体育产业的收入和就业机会，还能够提升城市的影响力和形象，推动旅游业和相关产业的发展。
因此，各级政府、企事业单位和社会团体应该共同努力，加强体育赛事市场开发，为体育事业的发展和社会经济的繁荣做出积极贡献。
关于大型体育赛事市场开发的探讨
关于大型体育赛事市场开发的探讨作者：李雪琼陈文娇来源：《体育时空·上半月》2012年第10期中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2012）10-000-01摘要市场开发是大型体育赛事的一个重要组成部分，市场开发的收入是大型体育赛事办赛经费的主要来源，市场开发的成果直接影响到赛事组委会的经费运作，因此大型体育赛事的市场开发工作发挥着重要的资金保障作用。
本文就市场开发工作是由赛事组织者承担还是委托专业营销公司来做进行论述。
关键词体育赛事市场开发一、大型体育赛事的市场开发由体育组织来做（一）缺乏体育赛事市场开发的意识，对体育资源的价值认识不够。
我国的体育赛事几乎都是由政府部门主办，下属部门承办的，主办和承办单位的工作人员都是拿国家薪水的，他们和以赢利为目的企业相比，缺乏对体育产业性和经营性的认识，在观念上也没有引起对赛事市场开发重要性的重视，而且对市场规律的把握也不足。
（二）对赛事的策划推广水平不够。
由于赛事组织者不能很好地对赛事进行精心的策划和包装，导致观众无法对将要举行的赛事予以极大的关注。
体育比赛作为一种表演产品，观众的观赏欲望，赛前缺乏宣传和推广十分重要。
（三）在赛事市场开发上缺乏专业性。
体育组织的人员在体育的专业性上自然不用说，他们对赛事的体制、赛程的安排、赛事规则等一系列事情都了如指掌，但是在赛事资源的市场开发上就不那么自信了。
（四）集资手段的局限性。
政策性集资是政府性组织常用的手段，是依靠政府行政手段进行的一种筹资，它在一定时期内可以确保赛事的经费来源，但从长远来看，这种方式不利于赛事组织者树立良好的社会形象，难以调动社会投资的积极性和连续性，是一种短期行为。
（五）我国的竞赛表演市场不够景气。
首先是由于经济发展的原因使企业对于购买体育赛事无形资产的积极性不高；其次是人们把体育赛事只是当作是一种可有可无的娱乐，并没有当作是一种享受，本来感兴趣的范围就有限，如果不能好好包装，策划无亮点的话就更不会有竞争力。
中国CBA品牌市场开发的分析与思考
中国CBA品牌市场开发的分析与思考【摘要】中国CBA作为中国篮球领域的顶级联赛，品牌市场开发至关重要。
本文从中国CBA市场现状、品牌市场开发策略、市场竞争环境、消费者需求和品牌价值提升路径等方面展开分析。
通过对市场发展前景、未来趋势预测和可行性建议的探讨，揭示出中国CBA在品牌市场开发上的发展机遇和挑战。
随着中国篮球市场的不断壮大，中国CBA有望进一步提升品牌价值，引领市场潮流。
针对市场竞争环境的变化和消费者需求的变化，提出了具有实际操作意义的品牌市场开发策略。
只有不断提升品牌价值，满足消费者需求，中国CBA才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更广泛的市场认可和支持。
【关键词】中国CBA、品牌市场开发、市场现状分析、品牌市场开发策略、市场竞争环境分析、消费者需求分析、品牌价值提升路径、发展前景、市场趋势预测、可行性建议1. 引言1.1 中国CBA品牌市场开发的分析与思考中国CBA（Chinese Basketball Association）作为中国篮球职业联赛的代表，已经在国内取得了相当大的成功和影响力。
随着中国体育市场的快速发展和中国篮球人口的增长，CBA联赛的品牌市场开发变得尤为重要。
在这样的背景下，需要对中国CBA品牌市场进行深入分析与思考，以制定有效的发展策略，进一步提升中国CBA联赛的品牌价值。
中国CBA市场现状分析显示，虽然联赛在国内拥有广泛的关注和支持，但相对于国际一流篮球联赛，CBA的知名度和商业价值仍有提升空间。
必须探讨适合中国CBA的品牌市场开发策略，通过与知名品牌的合作、赛事营销的创新等方式，提升联赛形象和吸引力。
在市场竞争环境分析中，需要考虑到体育市场的竞争趋势以及其他体育赛事对CBA的冲击。
消费者需求分析则可以指导联赛在赛事策划、球员引进等方面做出更加精准的决策。
通过对品牌价值提升路径的探讨，可以为中国CBA的品牌市场开发提供更为全面的指导和建议。
通过对中国CBA品牌市场开发的分析与思考，可以为联赛未来的发展提供有力支持和指导。
体育赛事活动市场开发工作方案
体育赛事活动市场开发工作方案一、前言随着全民健身政策的不断推动和体育产业的发展，体育赛事活动已经成为一种新的经济增长点。
然而，在当前市场环境下，如何更好地挖掘体育赛事活动的价值，提高其经济效益和社会效益，是我们需要深入探讨的问题。
本文将从市场调研、品牌建设、营销推广、合作伙伴关系等方面，详细阐述体育赛事活动市场开发的工作方案。
二、市场调研1. 市场需求分析：通过对各类体育赛事活动的调查研究，了解市场需求特点、消费者偏好等信息，为赛事活动的策划提供依据。
2. 竞争对手分析：通过对比同类赛事活动的成功案例，学习借鉴其优点，避免其缺点，从而提升自身竞争力。
3. 目标群体定位：根据赛事活动的特点和目标人群的需求，明确赛事活动的目标群体，以便进行精准营销。
三、品牌建设1. 赛事品牌形象设计：结合赛事活动的主题和特色，设计具有辨识度的品牌形象，如Logo、吉祥物等。
2. 品牌故事塑造：通过讲述与赛事活动相关的故事，塑造赛事品牌的独特性和情感价值。
3. 品牌权益保护：通过注册商标、申请专利等方式，保护赛事品牌的合法权益。
四、营销推广1. 多元化营销手段：利用社交媒体、户外广告、电视广播等多种媒体渠道，进行赛事活动的宣传推广。
2. 互动式营销策略：通过线上线下相结合的方式，增加与消费者的互动，提高赛事活动的参与度和影响力。
3. 数据驱动营销：运用大数据技术，对消费者行为进行深度分析，制定更为精准有效的营销策略。
五、合作伙伴关系1. 建立战略合作关系：与相关的体育组织、企业、政府机构等建立长期稳定的合作关系，共享资源，共同发展。
2. 创新合作模式：通过跨界合作、联合举办等方式，实现资源共享，扩大赛事活动的影响力。
3. 合作伙伴管理：定期评估合作伙伴的表现，及时调整合作关系，确保合作效果。
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关于大型体育赛事市场开发的探讨
中图分类号：g812 文献标识：a 文章编号：1009-9328（2012）10-000-01
摘要市场开发是大型体育赛事的一个重要组成部分，市场开发的收入是大型体育赛事办赛经费的主要来源，市场开发的成果直接影响到赛事组委会的经费运作，因此大型体育赛事的市场开发工作发挥着重要的资金保障作用。
本文就市场开发工作是由赛事组织者承担还是委托专业营销公司来做进行论述。
关键词体育赛事市场开发
一、大型体育赛事的市场开发由体育组织来做
（一）缺乏体育赛事市场开发的意识，对体育资源的价值认识不够。
我国的体育赛事几乎都是由政府部门主办，下属部门承办的，主办和承办单位的工作人员都是拿国家薪水的，他们和以赢利为目的企业相比，缺乏对体育产业性和经营性的认识，在观念上也没有引起对赛事市场开发重要性的重视，而且对市场规律的把握也不足。
（二）对赛事的策划推广水平不够。
由于赛事组织者不能很好地对赛事进行精心的策划和包装，导致观众无法对将要举行的赛事予以极大的关注。
体育比赛作为一种表演产品，观众的观赏欲望，赛前缺乏宣传和推广十分重要。
（三）在赛事市场开发上缺乏专业性。
体育组织的人员在体育的专业性上自然不用说，他们对赛事的体制、赛程的安排、赛事规则
等一系列事情都了如指掌，但是在赛事资源的市场开发上就不那么自信了。
（四）集资手段的局限性。
政策性集资是政府性组织常用的手段，是依靠政府行政手段进行的一种筹资，它在一定时期内可以确保赛事的经费来源，但从长远来看，这种方式不利于赛事组织者树立良好的社会形象，难以调动社会投资的积极性和连续性，是一种短期行为。
（五）我国的竞赛表演市场不够景气。
首先是由于经济发展的原因使企业对于购买体育赛事无形资产的积极性不高；其次是人们把体育赛事只是当作是一种可有可无的娱乐，并没有当作是一种享受，本来感兴趣的范围就有限，如果不能好好包装，策划无亮点的话就更不会有竞争力。
二、大型体育赛事的市场开发委托营销企业来做
（一）体育组织的愿景不能达成。
由企业来承担赛事的市场开发，可能会导致过于追求经济利益并抑制体育赛事的教育功能和其他
社会功能的发挥。
体育赛事是一种公益性的组织活动，用商业化的手段确保体育赛事的顺利进行是必要的。
（二）没有一定规模和较高层次的体育中介市场，虽然营销企业比赛事组织者在市场开发上专业一些，但是专业性还有待进一步提高。
目前，我国体育赛事的中介市场还非常薄弱，没有真正发挥其自身在推销赛事产品、广告、保险等营销活动服务上的优势，使体育赛事市场开发力度不大。
（三）传媒因素。
体育赛事市场开发离不开新闻媒体的配合，电台、电视台的传播对体育赛事市场的形成起着举足轻重的作用。
由于缺乏品牌赛事，致使许多比赛的电视转播权无法正常经营，这严重阻碍了体育赛事市场的开发。
（四）体制因素。
目前，我国处于经济体制改革的转型期，市场经济体制还不够完善，无法完全按照市场规律运作。
政府为了达到某种目的和利益，往往会对体育赛事进行行政干扰，致使体育赛事市场开发和运作的效果减弱。
三、我国大型体育赛事的市场开发如何做
体育不仅是一项社会公益事业，更是重要的朝阳产业。
大型体育赛事的市场开发单纯由政府或者企业来做都存在多方面的不足，那么就应该扬长避短，采取优势集中的办法，采用由政府支持，市场运作的市场开发模式。
（一）赛事组织者争取给予企业更多的政策支持，做好分内的工作，把市场开发的主要工作都交给合作的企业来做，政府主要起到一个支持和监督的作用，监督主要在于防止企业过于追求经济利益而阻碍了赛事组织者长远目标的实现。
（二）健全体育赛事市场开发的法规制度。
所有的经营开发，都必须在相关的法律和政策的规范内运作，参与经营开发的要十分重视相关法律、法规和政策的学习，还要聘请专门的律师。
（三）发挥政府作用营造有利的市场环境。
体育市场化的进程是体育市场因素成长的过程，也是政府让渡权力的过程，同时又是政
府转变职能的过程。
目前我国还处在经济体制转轨的混沌时期，市场经济体制还没有完全确立，纯粹的市场经济运作条件还不成熟，大型体育赛事的市场开发离不开政府的支持。
（四）体育赛事中介机构要加强自身的建设。
专业的体育赛事中介机构必须要具有高素质的体育经纪人，企业要注重引进人才。
企业能够拥有自己的人才队伍，一定可以大大增强自身的竞争力。
（五）发挥新闻媒体作用，搭建市场开发平台。
新闻媒体作为一种重要的外界力量，与体育赛事运营之间存在着紧密的联系。
赛事运营管理机构尤其需要运用媒体宣传的力量来营造赛事氛围，为赛事创造更多更好的经济效益和社会效益。
体育赛事，作为媒体内容的重要来源，是媒体吸引市场关注、提高收视率非常重要的内容支撑。
随着市场力量的逐渐成长壮大，政府职能开始转变，逐步放权，结合型的市场开发模式逐渐形成，并成为一种不可阻挡的发展趋势。
政府支持、市场运作型市场开发模式主要指发挥赛事组织者在赛事筹备组织中的作用，给予营销企业足够充分的政府资源，坚持市场化运作赛事资源尤其是无形资产，对可开发资源进行资源整合及评估，给予必要的政府资源，通过开发多种营销渠道，真正实现经济效益与社会效益的双赢。
参考文献：
[1] 姚洁.中国体育赛事市场开发研究[j].经济师.2006（05）.
[2] 邹玉玲.体育赛事电视转播权的营销策略[j].体育学
刊.2001（03）.
[3] 李朝福.我国体育赛事市场的开发策略研究[j].生产力研究.2009（24）.
[4] 纪利娟，邓国良.第十届全运会赛事的市场开发[j].体育学刊.2007（02）.。