企业物流与第三方物流.pptx
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第三方物流与物流业课件
02
物流业的发展历程
物流业的起源
物流业起源于20世纪初的美国，最初是为了满足战争物资运输的 需求而发展起来的。
随着经济的快速发展和国际贸易的增加，物流业逐渐成为支撑经 济发展的重要产业之一。
物流业的发展阶段
初级阶段
物流业以运输、仓储为主要业务，服务范围有限， 主要服务于国内市场。
发展阶段
物流业开始提供综合物流服务，包括运输、仓储、 配送、包装、装卸等，并开始向国际市场拓展。
第三方物流的发展趋势
智能化
绿色化
随着物联网、大数据和人工智能等技术的 发展，第三方物流将逐渐实现智能化，提 高运营效率和降低成本。
随着环保意识的提高，第三方物流将更加 注重绿色化发展，通过节能减排、循环利 用等方式降低对环境的影响。
专业化平台化ຫໍສະໝຸດ 随着市场需求的多样化，第三方物流将逐 渐向专业化方向发展，提供更加专业化的 物流服务。
第三方物流与物流业课件
目
CONTENCT
录
• 第三方物流概述 • 物流业的发展历程 • 第三方物流在物流业中的应用 • 第三方物流的运作模式 • 第三方物流的未来发展
01
第三方物流概述
第三方物流的定义
第三方物流是指由物流劳务的供方和需方之外的第三方去完成物流服务的运作过程。第三方 物流提供者在特定的时间段内，通过租赁或者外包的形式，利用专业的物流服务提供者提供 的物流设施和设备，为客户企业提供个性化的物流服务。
提高企业灵活性
企业可以根据自身的业务需求，选择不同的第三 方物流提供商，提高企业的灵活性。
提高企业核心竞争力
企业将非核心业务的物流外包给专业的第三方物 流提供商，可以专注于自身的核心业务，提高企 业的核心竞争力。
物流运作模式之第三方物流(ppt 81页)
3、企业产品自身的物流特点。
对于大宗工业品原料的出口运或鲜活产品的分销，则 应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；
对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物流公司提 供支援；
对产品线单一的或为主机厂做配套的企业，则应在龙 头企业统一下自营物流；
24.11.2019
33
对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务，企业 应采用委托代理的方式；
理（占32%），增值服务及物流品信退息货服管务理，与组支装持／物配流件的组财
务的收益只占 15%。
装，测试和修理。我国的第
三方物流企业仍以运输、仓
而 多物于流一企半业的提物供流的服增务值商服认务为低客的户原还因没储工在有等、于做基配好一本送外方物、包面流定，业制务服为务主等，增加值 装备 另一方面，客户认为中国缺少服高务水平功的能物处流在发展完善阶段。
24.11.2019
7
7.1 第三方物流的兴起及概念
7.1.1 第三方物流的典故
美国福特 汽车公司 的创始人 — 亨利·福特 一直有一 个梦想
24.11.2019
福特在此方面的转变表明，在社 会分工日益专业化的现代经济中，没 有哪一家厂商能够完全做到自给自足， 只有将企业有限的资源投入到加强自 身核心竞争力上，才能够成为赢家。 同样，如果企业自己不是物流公司， 那么最好将企业的物流业务外包给一 个独立的专业化的物流公司去做。
8
表7－1 各方物流的概念
名词
解释
第一方物流
需求方为采购而进行的物流，如赴产地 采购、自行运回商品。
第二方物流
供应方为了提供商品而进行的物流，如 供应商送货上门。
第三方物流
由物流的供应方和需求方之外的第三方 所进行的物流。
对于大宗工业品原料的出口运或鲜活产品的分销，则 应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；
对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物流公司提 供支援；
对产品线单一的或为主机厂做配套的企业，则应在龙 头企业统一下自营物流；
24.11.2019
33
对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务，企业 应采用委托代理的方式；
理（占32%），增值服务及物流品信退息货服管务理，与组支装持／物配流件的组财
务的收益只占 15%。
装，测试和修理。我国的第
三方物流企业仍以运输、仓
而 多物于流一企半业的提物供流的服增务值商服认务为低客的户原还因没储工在有等、于做基配好一本送外方物、包面流定，业制务服为务主等，增加值 装备 另一方面，客户认为中国缺少服高务水平功的能物处流在发展完善阶段。
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7.1 第三方物流的兴起及概念
7.1.1 第三方物流的典故
美国福特 汽车公司 的创始人 — 亨利·福特 一直有一 个梦想
24.11.2019
福特在此方面的转变表明，在社 会分工日益专业化的现代经济中，没 有哪一家厂商能够完全做到自给自足， 只有将企业有限的资源投入到加强自 身核心竞争力上，才能够成为赢家。 同样，如果企业自己不是物流公司， 那么最好将企业的物流业务外包给一 个独立的专业化的物流公司去做。
8
表7－1 各方物流的概念
名词
解释
第一方物流
需求方为采购而进行的物流，如赴产地 采购、自行运回商品。
第二方物流
供应方为了提供商品而进行的物流，如 供应商送货上门。
第三方物流
由物流的供应方和需求方之外的第三方 所进行的物流。
第三方物流PowerPoint演示文稿
主要有储存 运输 配送 信息咨询按业务类别分； 民营 外资 国营按所有制分；第一方 第二方 第 三方物流按经营模式等物流服务
练习
物流与物流的区别
物流与生产制造及流通不同
中国物流的现状和问题
我国物流发展速度快;但大多处于低层次的初 级阶段;多数提供单要素的基本物流服务
我国物流的多数规模偏小;实力较弱;无法与跨 国物流抗衡
6 2 %
6 2 %
5 6 %
5 0 % 4 8 %
第三方物流的发展
从物流服务的供给方
由于传统的 单一的物流如运输竞争越来
越激烈;资金回报下降;利润下降;于是增加增
值服务;将改造成第三方物流;进入门槛较高的
细分市场;是物流成长的结果
第三方物流的发展
运输 储存 分装 集运 定单分拣 存货控制 分拣包装 货物跟踪
从拥有的运作资产看 管理型第三方物流一般不掌握 物流运作的核心资源;或自身拥有的资源在整个服务 所使用的资源中所占的比重比较小
从提供的服务上看 一般物流提供的是标准化服务； 而第三方物流提供的是一体化 个性化 专业化的物流 服务 具体内容既有纵向的链接;也有横向的整合
第三方物流概念的要点
从业务运作上看：第三方物流在一个完整的物流服务 体系中;处于客户和包括车队 储运等在内的低层专业 化物流之间
第三方物流正在脱颖而出 物流的经营方式多种多样
7 2 第三方物流概述
第三方物流的概念 第三方物流的特征 第三方物流的来源和发展 第三方物流的分类
7 2 1 第三方物流的概念
第三方物流的概念原于管理学中的 OutSouring;即利用外部资源为内部的生产经 营服务 将OutSouring引入物流领域;就产生了 第三方物流的概念
练习
物流与物流的区别
物流与生产制造及流通不同
中国物流的现状和问题
我国物流发展速度快;但大多处于低层次的初 级阶段;多数提供单要素的基本物流服务
我国物流的多数规模偏小;实力较弱;无法与跨 国物流抗衡
6 2 %
6 2 %
5 6 %
5 0 % 4 8 %
第三方物流的发展
从物流服务的供给方
由于传统的 单一的物流如运输竞争越来
越激烈;资金回报下降;利润下降;于是增加增
值服务;将改造成第三方物流;进入门槛较高的
细分市场;是物流成长的结果
第三方物流的发展
运输 储存 分装 集运 定单分拣 存货控制 分拣包装 货物跟踪
从拥有的运作资产看 管理型第三方物流一般不掌握 物流运作的核心资源;或自身拥有的资源在整个服务 所使用的资源中所占的比重比较小
从提供的服务上看 一般物流提供的是标准化服务； 而第三方物流提供的是一体化 个性化 专业化的物流 服务 具体内容既有纵向的链接;也有横向的整合
第三方物流概念的要点
从业务运作上看：第三方物流在一个完整的物流服务 体系中;处于客户和包括车队 储运等在内的低层专业 化物流之间
第三方物流正在脱颖而出 物流的经营方式多种多样
7 2 第三方物流概述
第三方物流的概念 第三方物流的特征 第三方物流的来源和发展 第三方物流的分类
7 2 1 第三方物流的概念
第三方物流的概念原于管理学中的 OutSouring;即利用外部资源为内部的生产经 营服务 将OutSouring引入物流领域;就产生了 第三方物流的概念
物流企业与第三方物流讲义(PPT69张)
21
引导案例
美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特 一直有一个梦想，就是要成为一个完全自给自足 的行业巨头。于是，除了规模庞大的汽车制造产 业，还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁 路、公路网络。为了确保原材料供给，福特还投 资了煤矿、铁矿、森林、玻璃厂，甚至买地种植 制造油漆的大豆。他还在巴西购买了250万英亩 的土地，建起了一座橡胶种植园，以满足他的汽 车王国对橡胶的巨大需求。此外，他还想投资于 铁路、运货卡车、内河运输和远洋运输，这样整 个原材料供应、制造、运输、销售等都纳入他所 07.03.2019 22 控制的范围。
截至2007年12月31日，中远集运的船队共经营144艘船 舶，总运力达435,138标准箱。在全球超过40个国家 和地区的140多个港口挂靠，经营74条国际航线、12 条国际支线、20条中国沿海航线及62条珠江三角洲 和长江支线。 中远集运在全球范围内拥有广泛的销售和服务网络，共 拥有 400多个境内境外销售和服务网点。这些全球 性的航线网络和销售、服务网络，使得本集团可以 为客户提供优质的“门到门”服务。 中国远洋经营 419艘干散货船，其中202艘属公司拥有，217艘属 租入运力。总运力达32,981,460载重吨，为全球最 大的干散货船队。 中远太平洋在全球投资经营27个码头项目，总泊位达 140个，世界排名第五。 佛罗伦拥有和代管的集装 箱队达1,519,671标准箱，集装箱租赁业务占全球市 场份额约13.2%，位居世界第二。
07.03.2019 14
从历史方面来看，企业物流仍然是全社会物 流活动的重点，专业化、系统化、全程化的 现代物流服务需求已初见端倪，但传统物流 仍占主体地位。
1.中国长期计划经济的影响 2.中国的改革开放 3.公司改革对物流的需求 4. 第三方物流崭露头角，但份额明显毫无优势
第6章第三方物流企业经营管理 《 第三方物流》PPT课件
6.3第三方物流成本管理
● 6.3.1第三方物流成本构成 ● 1）运输成本 ● 2）存货仓储成本 ● 3）订单处理和信息成本
6.3第三方物流成本管理
● 6.3.2第三方物流企业成本预测与控制方法
●1）第三方物流企业成本预算 ●2）第三方物流企业成本控制
● (1)标准成本控制 ● (2)作业成本控制 ● (3)质量成本控制 ● (4)ERP成本控制
6.3第三方物流成本管理
● 6.3.3第三方物流企业成本核算的方法
● 1）营运成本法 ● 2)作业成本法
6.3第三方物流成本管理
● 6.3.4第三方物流企业成本分析方法
●1）比较分析法 ●2）排除法
6.3第三方物流成本管理
企业降低物流费用的合理对策和方法
费用种 类 运费
保管费 包装费 装卸费
降低物流费用的对策
6.2第三方物流企业质量管理
● 6.2.2第三方物流企业质量管理的主要内容1）物流服务质量管理 ● 2）商品的质量保证 ● 3）物流工作质量管理 ● 4）物流工程质量管理
6.2第三方物流企业质量管理
●6.2.4第三方物流企业质量管理原则 ●1）以顾客为关注焦点 ●2）领导作用 ●3）全员参与 ●4）过程方法 ●5）管理的系统方法 ●6）持续改进 ●7）基于事实的决策方法 ●8）与供方互利的关系
第6章第三方物流企业经营管理
6.1 第三方物流企业作业管理
●6.1.1第三方物流企业作业内容积作业流程 ●1）第三方物流企业作业内容
●2）第三方物流企业作业流程
6.1 第三方物流企业作业管理
● 6.1.2第三方物流企业作业管理目标 ● 1）快速响应 ● 2）最低库存 ● 3）集中运输 ● 4）最小损失 ● 5）保证质量 ● 6）生命周期支持源自6.1 第三方物流企业作业管理
第三方物流概论(PPT72页).pptx
第十一章 第三方物流概论
青岛啤酒的成品运送 案例
“我们要像送鲜花一样送啤酒。把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成本 让消费者品尝”。——“新鲜度管理”
物流措施：与香港招商局共同出资组建青岛啤酒招商物流有限公司，负责 物流业务。
实质：青岛啤酒：物流业务外包； 招商物流有限公司：第三方物流服务。
效果： 青岛啤酒：盘活了资产，提高了效率，“新鲜度管理”理念得以贯彻 招商物流有限公司：拓展了市场，获得了赢利。
2020/11/23
• 业务分布：DPWN四大业务邮政、快递、物流和 金融的净收入分别占49%、21%、18%和12%。 业务分布，德国占23%，法国占17%，斯堪的纳 维亚、美洲、意大利及远东澳洲分别占12%、 11%、8%和6%。
2020/11/23
Maersk/A.P.Moeller(A.P.穆勒-马士基集团）
• 业务分布：主要集中在空运、海运和理货方面，
其收入分别占63%、25%和12%。业务分布在远 东、美国、欧洲和中东、南美、澳大利亚。
2020/11/23
22
PANALPINA
• 业务概况：PANALPINA
货运和物流集团之一，在65个国家拥有312个分支机构。 核心业务是综合运输业务。除了处理传统货运以外，还提 供跨国物流服务，尤其在汽车、电子、电信、石油及能源 、化学制品等领域。AIR／SEA BROKER是泛亚班拿全球 货运"批发商"；SWISS GLOBAL CARGO是它的一家合 资公司，也是世界上第一家能提供一体化、"门到门"、有 时限担保无重量限制的航空货运公司。
(1)集中精力处理其熟悉的核心业务。 (2)取回从前在物流活动中的固定资产的投入。 (3)提供更多相关服务,搬运包装物的多次利用等。如环保. (4)节省费用。由于第三方物流公司处理的物流量大，有 能力投资大型的物流设施，且保持较低的物流费用。 (5)增加自己核心业务的灵活性。 (6)第三方物流公司在从事物流业务中所拥有的经验和责 任。 (7)物流的服务质量因专业化分工而得到大大提高。
青岛啤酒的成品运送 案例
“我们要像送鲜花一样送啤酒。把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成本 让消费者品尝”。——“新鲜度管理”
物流措施：与香港招商局共同出资组建青岛啤酒招商物流有限公司，负责 物流业务。
实质：青岛啤酒：物流业务外包； 招商物流有限公司：第三方物流服务。
效果： 青岛啤酒：盘活了资产，提高了效率，“新鲜度管理”理念得以贯彻 招商物流有限公司：拓展了市场，获得了赢利。
2020/11/23
• 业务分布：DPWN四大业务邮政、快递、物流和 金融的净收入分别占49%、21%、18%和12%。 业务分布，德国占23%，法国占17%，斯堪的纳 维亚、美洲、意大利及远东澳洲分别占12%、 11%、8%和6%。
2020/11/23
Maersk/A.P.Moeller(A.P.穆勒-马士基集团）
• 业务分布：主要集中在空运、海运和理货方面，
其收入分别占63%、25%和12%。业务分布在远 东、美国、欧洲和中东、南美、澳大利亚。
2020/11/23
22
PANALPINA
• 业务概况：PANALPINA
货运和物流集团之一，在65个国家拥有312个分支机构。 核心业务是综合运输业务。除了处理传统货运以外，还提 供跨国物流服务，尤其在汽车、电子、电信、石油及能源 、化学制品等领域。AIR／SEA BROKER是泛亚班拿全球 货运"批发商"；SWISS GLOBAL CARGO是它的一家合 资公司，也是世界上第一家能提供一体化、"门到门"、有 时限担保无重量限制的航空货运公司。
(1)集中精力处理其熟悉的核心业务。 (2)取回从前在物流活动中的固定资产的投入。 (3)提供更多相关服务,搬运包装物的多次利用等。如环保. (4)节省费用。由于第三方物流公司处理的物流量大，有 能力投资大型的物流设施，且保持较低的物流费用。 (5)增加自己核心业务的灵活性。 (6)第三方物流公司在从事物流业务中所拥有的经验和责 任。 (7)物流的服务质量因专业化分工而得到大大提高。
7第三方物流Microsoft PowerPoint 演示文稿#
从业务运作上看：第三方物流企业在一个完整的 物流服务体系中，处于客户和包括车队、储运企 业等在内的低层专业化物流企业之间。
练习
FedEX（联邦速递） 、沃尔马、海尔
物流公司是第三方物流公司吗？ 举出中国第三方物流企业的例子。
7.2.2 第三方物流的特征
信息网络化 关系合同化 功能专业化 服务个性化
6 2 %
6 2 %
5 6 %
5 0 % 4 8 %
第三方物流的发展
从物流服务的供给方
由于传统的、单一的物流（如运输）
竞争越来越激烈，资金回报下降，利润下
降，于是增加增值服务，将企业改造成第
三方物流企业，进入门槛较高的细分市场，
是物流企业成长的结果。
第三方物流的发展
运输 储存 分装 集运 定单分拣 存货控制 分拣包装 货物跟踪
从拥有的运作资产看。管理型第三方物流企业一 般不掌握物流运作的核心资源，或自身拥有的资 源在整个服务所使用的资源中所占的比重比较小。
从提供的服务上看。一般物流企业提供的是标 准化服务；而第三方物流企业提供的是一体化、 个性化、专业化的物流服务。具体内容既有纵向 的链接，也有横向的整合。
第三方物流概念的要点
从物流服务的需求方
对高水平物流服务的需求是物流外协的主要动力。 减少对物流设施的投资。 借助第三方物流克服内部劳动力效率不高的问题。 企业运营系统的结构调整促进了第三方物流的采用。 使用第三方物流的效果
作 业 成 本 降 低 服 务 水 平 改 进 集 中 核 心 业 务 雇 员 减 少 资 产 减 少
行分类，然后分别发包给不同的第二方物 流服务商，以取得整合效益。 例如运输的按线路整合及按环节整合； 再如储存的按地域整合和按产品品种整合
练习
FedEX（联邦速递） 、沃尔马、海尔
物流公司是第三方物流公司吗？ 举出中国第三方物流企业的例子。
7.2.2 第三方物流的特征
信息网络化 关系合同化 功能专业化 服务个性化
6 2 %
6 2 %
5 6 %
5 0 % 4 8 %
第三方物流的发展
从物流服务的供给方
由于传统的、单一的物流（如运输）
竞争越来越激烈，资金回报下降，利润下
降，于是增加增值服务，将企业改造成第
三方物流企业，进入门槛较高的细分市场，
是物流企业成长的结果。
第三方物流的发展
运输 储存 分装 集运 定单分拣 存货控制 分拣包装 货物跟踪
从拥有的运作资产看。管理型第三方物流企业一 般不掌握物流运作的核心资源，或自身拥有的资 源在整个服务所使用的资源中所占的比重比较小。
从提供的服务上看。一般物流企业提供的是标 准化服务；而第三方物流企业提供的是一体化、 个性化、专业化的物流服务。具体内容既有纵向 的链接，也有横向的整合。
第三方物流概念的要点
从物流服务的需求方
对高水平物流服务的需求是物流外协的主要动力。 减少对物流设施的投资。 借助第三方物流克服内部劳动力效率不高的问题。 企业运营系统的结构调整促进了第三方物流的采用。 使用第三方物流的效果
作 业 成 本 降 低 服 务 水 平 改 进 集 中 核 心 业 务 雇 员 减 少 资 产 减 少
行分类，然后分别发包给不同的第二方物 流服务商，以取得整合效益。 例如运输的按线路整合及按环节整合； 再如储存的按地域整合和按产品品种整合
三方物流与物流业课件
2、社会化大生产、流通数量增大、并复杂化 是第三方物流产生的条件
（1）随着社会科技发展、生产力水平提高，特别是交通 基础设施的完善，运输手段的现代化，为社会大生产、 大流通创造了条件，使商品流通数量增大。
（2）消费需求多样化，个性化、国际化，使商品流通复杂 化。
因此企业物流运作，企业自身无法解决，需要更具专业优势 与经验的专业服务部门来完成企业物流运作。
4、不是向货主提供一般性的物流服务，而是提供增值物流服务的现 代物流活动。
2024/2/5
5
第6页，共39页。
（二）现代物流公司类型
1、资产型
（1）具有实物物流功能的资产。如机械设备，交通工具、港口、仓库、车 站、马头等。
（2）具有信息资产。如信息系统的软硬件，及其网络。
2、管理型
不是把拥有实物、信息资产作为向客户服务的主要手段，而是以本身 的管理、信息情报、人才等优势作为第三方物流的核心竞争力。
物流
2024/2/5
16
第17页，共39页。
三、第三方物流的优势与益处
1、优势
（1）专业化管理；
（2）专业服务经验； （3）专业设备设施投资方面的优势；
（4）规模优势；
（5）信息优势；
（6）网络优势；物流网络与信息网络
2024/2/5
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第18页，共39页。
2、益处
第三方物流给企业（顾客）带来了众多益处，主要表现在：
2024/2/5
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第20页，共39页。
四、国内外第三方物流状况
1、国外第三方物流情况简介
作为物流业的新兴领域，第三方物流业在国外的物流市场 上已经占据了相当可观的比例。
据了解，德国总的物流市场达到346亿美元，其中第三方物流 企业的营业额为80多亿美元，占到德国总的物流市场份额的
物流企业与第三方物流讲义(PPT 69页)
02.02.2020
40
广义的第三方物流
凡是由社会化的专业物流企业按照货主 的要求，所从事的物流活动都可以包含在 第三方物流范围之内。
02.02.2020
41
狭义的第三方物流
• 狭义 专指本身没有固定资产但仍承接物
流业务，借助外界力量，负责代替发货人 完成整个物流过程的一种物流管理方式。 必须在整体上尽可能地加以统筹规划，使 物流合理化。
• 经营内容：运输、仓储、配送等。
02.02.2020
7
物流企业分类
根据作业类别：运输企业、仓储企业、流 通加工企业等。
根据所有制形态不同：外资物流企业、国 有物流企业、民营物流企业
根据组织管理水平：传统物流企业、现代 物流企业
02.02.2020
8
根据服务主体不同：第一方物流企业、第二方、 第三方、第四方物流企业。
02.02.2020
43
1PL和2PL的联系源远流长
并不是所有的物流企业都是第三方物流，作为 现代物流企业的业务模式，它具有如下特征：
（一）第三方物流是合同导向的一系列物流服务
第三方物流企业提供物流服务是以与委托人签定的正式 合同为依据，因此第三方物流又常被作“契约物流”、“外 包物流”。并且第三方物流有别于传统的外协物流，而提供 多功能甚至全方位的综合物流服务。并不拥有货物所有权。
“通过物流，从产品到我们的经销商哪 里，这块计算一下降低了25%。按去年销量，不包 括增量就是8000万元，8000万元节约了25%，就是 2000万元”。
02.02.2020
34
小资料
在第三方物流应用广泛的发达国家， 物流成本占GDP总额的10%-15%
我国2004年第一季度社会物流总成本 占GDP的比例为21.6%
第5章 第三方物流企业运作模式《第三方物流》PPT课件
供应链是对垂直一体化物流的延伸。
●( 2 ) 水 平 一 体 化 物 流 是 通 过 同 一 行 业 中 多 个 企 业 在 物 流 方 面 的 合 作 而 获 得 规 模经济效益和物流效率。
●(3)物流网络化，它是垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体。
5.1 物流一体化
●5.1.3物流一体化的层次 ●(1) 物流功能一体化 Logistics integration将运输、仓储、 配送、信息管理等各物流活动要素作为一个整体，进行整合、协 调与系统化运作。 ●( 2 ) 微 观 物 流 一 体 化 是 指 市 场 主 体 企 业 将 物 流 提 高 到 企 业 战 略 的 地位，并且出现了以物流战略作为纽带的企业联盟。 ●(3)宏观物流一体化是指物流业发展到这样的水平：物流业占到 国家国民总产值的一定比例，处于社会经济生活的主导地位。它 使跨国公司从内部职能专业化和国际分工程度的提高中获得规模 经济效益。
●连锁经营有三种形式： ●直营连锁经营、 ●自由连锁经营、 ●特许连锁经营。
5.3 第三方物流企业连锁经营
●5 . 3 . 2 物 流 连 锁 网 络 的 定 义 和 共 赢 机 制
● 1)物流连锁网络的定义：物流加盟企业相互合作，共同 控制、管理和改进从供应商到用户的物流和信息流的多 个相互联系和依赖的“经济利益共同体”网络。这个网 络作为一个整体与其它物流企业或物流网络竞争。 ● 2）第三方物流企业连锁经营具备的条件 ●3）物流连网络的共赢机制
物流网络平台企业运作示意图
5.4 第三方物流轻资产运营
● 2）第三方物流轻资产运营 ●
➢ 一是必须拥有自身的核心竞争力； ➢二是慎重选择合作伙伴
（单个组织或实现功能互补或实现优势互补）； ➢三是努力减少摩擦，以“虚”务“实”，逐步建立现代意义上的
●( 2 ) 水 平 一 体 化 物 流 是 通 过 同 一 行 业 中 多 个 企 业 在 物 流 方 面 的 合 作 而 获 得 规 模经济效益和物流效率。
●(3)物流网络化，它是垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体。
5.1 物流一体化
●5.1.3物流一体化的层次 ●(1) 物流功能一体化 Logistics integration将运输、仓储、 配送、信息管理等各物流活动要素作为一个整体，进行整合、协 调与系统化运作。 ●( 2 ) 微 观 物 流 一 体 化 是 指 市 场 主 体 企 业 将 物 流 提 高 到 企 业 战 略 的 地位，并且出现了以物流战略作为纽带的企业联盟。 ●(3)宏观物流一体化是指物流业发展到这样的水平：物流业占到 国家国民总产值的一定比例，处于社会经济生活的主导地位。它 使跨国公司从内部职能专业化和国际分工程度的提高中获得规模 经济效益。
●连锁经营有三种形式： ●直营连锁经营、 ●自由连锁经营、 ●特许连锁经营。
5.3 第三方物流企业连锁经营
●5 . 3 . 2 物 流 连 锁 网 络 的 定 义 和 共 赢 机 制
● 1)物流连锁网络的定义：物流加盟企业相互合作，共同 控制、管理和改进从供应商到用户的物流和信息流的多 个相互联系和依赖的“经济利益共同体”网络。这个网 络作为一个整体与其它物流企业或物流网络竞争。 ● 2）第三方物流企业连锁经营具备的条件 ●3）物流连网络的共赢机制
物流网络平台企业运作示意图
5.4 第三方物流轻资产运营
● 2）第三方物流轻资产运营 ●
➢ 一是必须拥有自身的核心竞争力； ➢二是慎重选择合作伙伴
（单个组织或实现功能互补或实现优势互补）； ➢三是努力减少摩擦，以“虚”务“实”，逐步建立现代意义上的
12企业物流与第三方-47页文档资料
G边（提供物流服务的综合程度）
物
物物
流
流流
流
流流
电
子物
商流
务产
物 流
业
6.1 引言
工商企业 第三方物流 第四方物流 第五方物流
企业物流 物流企业
企业选择第三方物流服务商的原因
日本1978年度汽车货运效率比较
类别 运输吨数
运输公里 平均运距 年均运输
（百万吨 ） （亿吨公里） （公里） 量（吨/车）
％
％
自家用 3340 68.7 692 44.3 20.7
6 物流企业与第三方物流
6.1 引言 6.2 物流企业概述 6.3 我国物流企业的经营
现状与发展趋势 6.4 第三方物流 6.5 小结
基本概念和理论
现代物流概述
包
装
储
运
物流功能
卸 搬
装
运
存
输
流
配
物
通
流
加
信
工
送
息
基本方法和思想
物流系统工程 物流管理 供应链管理
第
企
城国
国
绿三
应用领域
业
市内
际
色方
物
物物
第三方物流（GB/T18354-2019）
独立于供需双方，为客户提供专项或 全面的物流系统设计或系统运营的物流 服务模式。
合同制物流：是指专业化的物流企 业以合同契约的形式向商品的买方或卖 方提供综合性的专业物流服务。
第三方物流企业发展模式
大小大
资 金 要 求
利 润 与 复 杂
规 模 效 益
性
小大 小
区别：第三方物流直接提供物流服务， 有实物资产；
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二、供应物流的内容
(一)采购 (二)供应 (三)库存管理 (四)仓库管理
第一节 企业物流的源头 ——供应物流
三、供应物流模式与决策
(一)供应物流模式
1.委托社会销售企业代理 2.委托第三方物流企业代理 3.自供与外协物流模式 4.供应链供应物流模式
(二)采购决策
1.企业采购决策 2.选择供货方 3.采购批量
4.理解JIT采购、MRP采购、精益生产与敏捷制造的内涵与 主要内容以及我国第三方物流的发展现状与发展思路。
第一节 企业物流的源头 ——供应物流
一、供应物流的内涵
供应物流是指企业生产所需的一切生产资料的采购、进货 运输、仓储、库存管理、用料管理和供料管理。即物资生产者、 持有者与使用者之间的物流过程，是企业生产过程物流的外延 部分，受企业外部环境影响较大。
(1)快速反应能力 (2)竞争力 (3)灵活性 (4)快速性
3.敏捷制造的主要特点 注重速度，看重时间上的竞争意义。 4.敏捷制造企业的战略
第二节 企业物流的核心 ——生产物流
(二)生产物流的内涵
生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产之后，经 过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态， 从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程 进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转， 又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。
(三)控制的的收集、传送和处理
(四)生产物流控制的复杂性
1.物流信息收集问题 2.生产物流系统对反馈信息响应速度慢 3.生产物流控制系统设计难度大
第二节 企业物流的核心 ——生产物流
三、物料需求计划（MRP）
(一)物料需求计划的概念
企业根据市场需求制定营销计划后，生产系统必须按期交付出 产成品，由此倒推产生了主生产进度计划，再根据产品的数量与产 品的层次结构逐次求出各零部件所需时间，就称为物料需求计划， 即MRP。
第一节 企业物流的源头 ——供应物流
四、供应物流的控制要素
(一)准确预测需求
(二)合理控制库存
1.正常库存 2.安全库存
(三)库存控制
1.库存的性质 在研究库存系统性质时，需求、补给、约束和成本是任何 库存系统都共有的组成部分。
第一节 企业物流的源头 ——供应物流
2.库存的目标 库存问题不是孤立的，它与营销问题、仓库问题、生产 问题、材料运输问题、采购问题、财务问题等都有联系。因 此，物料管理所涉及的目标并不完全一致，有些甚至是互斥 的目标。库存问题是企业内部不同职能部门间矛盾的根源， 这种矛盾是由于不同的职能部门在涉及存货使用上承担不同 的任务而引起的。 3.库存控制系统
第二节 企业物流的核心 ——生产物流
(三)生产物流的合理组织
1.物流过程的连续性 2.物流过程的节奏性 3.物流过程的平行性 4.物流过程的应变性
(四)生产物流的主要影响因素
1.生产的类型 2.生产规模 3.企业的专业化与协作水平
第二节 企业物流的核心 ——生产物流
二、生产物流计划
(一)生产物流计划的内容
(二)准时制生产的意义
(三)准时制生产的目标
1.最大限度地降低库存，最终降为零库存 2.最大限度地消除废品，追求零废品 3.实现最大的节约
第二节 企业物流的核心 ——生产物流
五、现代制造系统与生产物流
(一)精益生产
1.精益生产的概念 精益生产是为力求以最小的投入获得最大的产值，以最快的 速度进行设计和生产，无休止地降低成本，追求消灭残次品，追 求零库存，追求全面、高效、灵活、优质的服务。 2.精益生产的特点 精益生产的特点就是追求尽善尽美。 3.精益生产的原则
(1)库存控制系统的任务 (2)库存控制系统的内容
4.提高供应物流的水平
(1)第一阶段 (2)第二阶段
第一节 企业物流的源头 ——供应物流
五、准时制采购 （JIT采购）
(一)准时制采购的概念
准时制采购是企业内部准时制系统的延伸，是实施准时制生 产经营的必然要求和前提条件，是一种理想的物资采购方式。 它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。
生产物流计划是企业生产过程中物料流动的纲领性的书面文件， 它指导生产物流的开始、有序运行直至完成的全过程，概括了生产 物流系统的开发，可以达到预定经营目标的各种行动和项目。
(二)生产物流计划的任务
1.保证生产计划的顺利完成 2.为均衡生产创造条件 3.加强在制品管理，缩短生产周期
第二节 企业物流的核心 ——生产物流
(1)实行团队作业方式，强调集体协作精神； (2)各部门、各生产环节之间必须有良好的交流； (3)更有效地利用资源和更大程度地消除浪费； (4)永不满足现状，不间断地对生产过程进行改进或改善。
第二节 企业物流的核心
——生产物流
(二)敏捷制造
1.敏捷制造的概念 敏捷制造就是指制造系统在满足低成本和高质量的同时，能 够对多变的市场需求做出快速反应。 2.企业敏捷制造能力的体现
(二)MRP的特点
1.需求的相关性 2.需求的确定性 3.计划的复杂性
(三)MRP的优越性
1.有利于降低库存，节约库存费用 2.有利于提高企业管理素质
第二节 企业物流的核心 ——生产物流
四、准时制生产(JIT)
(一)准时制生产的含义
将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且将 所需要的零件，只以所需的数量，只在正好需要的时间送到生产线， 称为准时制生产。
现代物流基础
（第三版）
第三章 企业物流与第三方物流
1.掌握企业物流的基本内容，并理解各物流过程的内涵以及 第三方物流的概念
2.掌握供应物流、生产物流、销售物流和回收与废弃物流在 企业生产经营中的地位与作用以及第三方物流的特征与分类。
3.掌握采购决策、供应存货库存控制、生产物流计划、销售 物流组织和回收与废弃物流的意义以及第三方物流的选择和实施 步骤。
(二)准时制采购的策略
1.小批量采购 2.保证采购的质量 3.合理选择供货方 4.可靠的送货和特定的包装要求
第二节 企业物流的核心 ——生产物流
一、生产物流概述
(一)生产物流的发展
第一个阶段是分割的物流功能阶段。 第二个阶段是物流功能集合阶段。 第三个阶段是集合功能的组织化阶段。 第四个阶段是过程集合阶段。 第五个阶段是透明化的虚拟组织阶段。
(一)采购 (二)供应 (三)库存管理 (四)仓库管理
第一节 企业物流的源头 ——供应物流
三、供应物流模式与决策
(一)供应物流模式
1.委托社会销售企业代理 2.委托第三方物流企业代理 3.自供与外协物流模式 4.供应链供应物流模式
(二)采购决策
1.企业采购决策 2.选择供货方 3.采购批量
4.理解JIT采购、MRP采购、精益生产与敏捷制造的内涵与 主要内容以及我国第三方物流的发展现状与发展思路。
第一节 企业物流的源头 ——供应物流
一、供应物流的内涵
供应物流是指企业生产所需的一切生产资料的采购、进货 运输、仓储、库存管理、用料管理和供料管理。即物资生产者、 持有者与使用者之间的物流过程，是企业生产过程物流的外延 部分，受企业外部环境影响较大。
(1)快速反应能力 (2)竞争力 (3)灵活性 (4)快速性
3.敏捷制造的主要特点 注重速度，看重时间上的竞争意义。 4.敏捷制造企业的战略
第二节 企业物流的核心 ——生产物流
(二)生产物流的内涵
生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产之后，经 过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态， 从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程 进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转， 又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。
(三)控制的的收集、传送和处理
(四)生产物流控制的复杂性
1.物流信息收集问题 2.生产物流系统对反馈信息响应速度慢 3.生产物流控制系统设计难度大
第二节 企业物流的核心 ——生产物流
三、物料需求计划（MRP）
(一)物料需求计划的概念
企业根据市场需求制定营销计划后，生产系统必须按期交付出 产成品，由此倒推产生了主生产进度计划，再根据产品的数量与产 品的层次结构逐次求出各零部件所需时间，就称为物料需求计划， 即MRP。
第一节 企业物流的源头 ——供应物流
四、供应物流的控制要素
(一)准确预测需求
(二)合理控制库存
1.正常库存 2.安全库存
(三)库存控制
1.库存的性质 在研究库存系统性质时，需求、补给、约束和成本是任何 库存系统都共有的组成部分。
第一节 企业物流的源头 ——供应物流
2.库存的目标 库存问题不是孤立的，它与营销问题、仓库问题、生产 问题、材料运输问题、采购问题、财务问题等都有联系。因 此，物料管理所涉及的目标并不完全一致，有些甚至是互斥 的目标。库存问题是企业内部不同职能部门间矛盾的根源， 这种矛盾是由于不同的职能部门在涉及存货使用上承担不同 的任务而引起的。 3.库存控制系统
第二节 企业物流的核心 ——生产物流
(三)生产物流的合理组织
1.物流过程的连续性 2.物流过程的节奏性 3.物流过程的平行性 4.物流过程的应变性
(四)生产物流的主要影响因素
1.生产的类型 2.生产规模 3.企业的专业化与协作水平
第二节 企业物流的核心 ——生产物流
二、生产物流计划
(一)生产物流计划的内容
(二)准时制生产的意义
(三)准时制生产的目标
1.最大限度地降低库存，最终降为零库存 2.最大限度地消除废品，追求零废品 3.实现最大的节约
第二节 企业物流的核心 ——生产物流
五、现代制造系统与生产物流
(一)精益生产
1.精益生产的概念 精益生产是为力求以最小的投入获得最大的产值，以最快的 速度进行设计和生产，无休止地降低成本，追求消灭残次品，追 求零库存，追求全面、高效、灵活、优质的服务。 2.精益生产的特点 精益生产的特点就是追求尽善尽美。 3.精益生产的原则
(1)库存控制系统的任务 (2)库存控制系统的内容
4.提高供应物流的水平
(1)第一阶段 (2)第二阶段
第一节 企业物流的源头 ——供应物流
五、准时制采购 （JIT采购）
(一)准时制采购的概念
准时制采购是企业内部准时制系统的延伸，是实施准时制生 产经营的必然要求和前提条件，是一种理想的物资采购方式。 它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。
生产物流计划是企业生产过程中物料流动的纲领性的书面文件， 它指导生产物流的开始、有序运行直至完成的全过程，概括了生产 物流系统的开发，可以达到预定经营目标的各种行动和项目。
(二)生产物流计划的任务
1.保证生产计划的顺利完成 2.为均衡生产创造条件 3.加强在制品管理，缩短生产周期
第二节 企业物流的核心 ——生产物流
(1)实行团队作业方式，强调集体协作精神； (2)各部门、各生产环节之间必须有良好的交流； (3)更有效地利用资源和更大程度地消除浪费； (4)永不满足现状，不间断地对生产过程进行改进或改善。
第二节 企业物流的核心
——生产物流
(二)敏捷制造
1.敏捷制造的概念 敏捷制造就是指制造系统在满足低成本和高质量的同时，能 够对多变的市场需求做出快速反应。 2.企业敏捷制造能力的体现
(二)MRP的特点
1.需求的相关性 2.需求的确定性 3.计划的复杂性
(三)MRP的优越性
1.有利于降低库存，节约库存费用 2.有利于提高企业管理素质
第二节 企业物流的核心 ——生产物流
四、准时制生产(JIT)
(一)准时制生产的含义
将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且将 所需要的零件，只以所需的数量，只在正好需要的时间送到生产线， 称为准时制生产。
现代物流基础
（第三版）
第三章 企业物流与第三方物流
1.掌握企业物流的基本内容，并理解各物流过程的内涵以及 第三方物流的概念
2.掌握供应物流、生产物流、销售物流和回收与废弃物流在 企业生产经营中的地位与作用以及第三方物流的特征与分类。
3.掌握采购决策、供应存货库存控制、生产物流计划、销售 物流组织和回收与废弃物流的意义以及第三方物流的选择和实施 步骤。
(二)准时制采购的策略
1.小批量采购 2.保证采购的质量 3.合理选择供货方 4.可靠的送货和特定的包装要求
第二节 企业物流的核心 ——生产物流
一、生产物流概述
(一)生产物流的发展
第一个阶段是分割的物流功能阶段。 第二个阶段是物流功能集合阶段。 第三个阶段是集合功能的组织化阶段。 第四个阶段是过程集合阶段。 第五个阶段是透明化的虚拟组织阶段。