调研谈话提纲

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躺平式干部调研谈话提纲

躺平式干部调研谈话提纲
1. 谈话开始
- 对干部的工作表现进行肯定和鼓励，让干部感受到关心关爱。

2. 了解工作情况
- 询问干部的工作内容、工作目标以及工作进展情况，了解其
在岗位上的具体工作。

3. 分析工作困难和问题
- 与干部共同分析工作中遇到的困难和问题，并寻找解决办法。

4. 帮助制定工作计划和目标
- 引导干部制定明确的工作计划和目标，明确工作方向和重点。

5. 探讨发展需求和个人成长
- 了解干部对自身发展的期望和需求，谈论个人职业规划和成
长方向。

6. 讨论培训和学习机会
- 探讨干部需要的培训和学习机会，提供支持和资源，帮助其
提升能力和素质。

7. 激发工作积极性和创造力
- 鼓励干部充分发挥自己的工作积极性和创造力，提出建设性
的意见和建议。

8. 了解干部对组织的建设和改进的看法
- 征求干部对组织建设和改进的意见和建议，促进组织的良性
发展。

9. 总结谈话内容
- 总结谈话内容，明确干部的发展方向和工作目标，并制定下
一步行动计划。

10. 谈话结束
- 结束谈话时，再次肯定干部的工作成绩，鼓励干部继续努力，并表示对其关心和支持。

干部任职调研谈话提纲

干部任职调研谈话提纲
1. 首先介绍调研目的和背景，明确调研的重要性和必要性。

2. 了解干部的基本情况，包括个人履历、工作经验、专业背景等。

3. 询问干部对于当前岗位的工作认识和理解，以及对于岗位职责的看法。

4. 对于干部在岗位上的工作表现进行评价，包括工作能力、工作态度、沟通协作能力等。

5. 加强对于干部对于相关业务知识的了解，包括业务熟悉程度、对于业务发展的认知等。

6. 询问干部对于自身发展的规划和目标，以及对于进一步提升自身能力的想法和打算。

7. 了解干部对于组织的期望和希望，包括对于工作环境、发展机会、培训机会等的看法。

8. 提供建议和指导，帮助干部更好地发展自己，提升能力，为组织发展做出更大的贡献。

9. 总结调研内容，回顾干部的表现和意见建议，以及对于干部在岗位上的适应程度进行评估。

10. 对于调研结果进行整理和分析，形成报告，为组织的干部
选拔、培养和管理提供参考依据。

纪检调研谈话提纲

纪检调研谈话提纲近年来，人们对于反腐败工作的关注度日益提高。

为了更好地推动反腐败工作的深入开展，纪检部门对于各种腐败行为进行了广泛的调研和谈话。

本文将从纪检调研谈话提纲的角度，探讨纪检部门的调研工作及其意义。

一、调研目的纪检部门进行调研的目的主要有以下几个方面：1.了解各类腐败行为的具体情况，为制定有效的反腐败政策提供依据；2.深入了解腐败行为的根源和原因，寻找有效的治理措施；3.加强对于反腐败工作的宣传和教育，提高广大干部的反腐意识。

二、调研内容纪检部门的调研内容涵盖了各个方面，主要包括以下几个方面：1.了解各个部门的工作情况，发现其中存在的问题和不足；2.收集各类腐败案件的具体情况，分析腐败行为的本质和特点；3.调查各类涉及腐败的行业和领域，了解其中存在的腐败问题；4.收集各类反腐败工作的成功经验，为制定更好的反腐败政策提供参考。

三、调研方法纪检部门的调研方法多种多样，主要包括以下几种：1.组织各种形式的调研会议，邀请相关部门和专家进行深入研讨；2.采取问卷调查的方式，收集广大干部和群众的意见和建议；3.采取走访调研的方式，深入了解各个单位和企业的工作情况；4.通过网络调研的方式，收集广大网民的意见和建议。

四、调研意义纪检部门的调研工作具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.为制定更好的反腐败政策提供了有力的依据和参考；2.深入了解腐败行为的根源和原因，寻找到了有效的治理措施；3.加强了反腐败工作的宣传和教育，提高了广大干部的反腐意识；4.发挥了纪检部门的监督和管理作用，推动了全社会的风清气正。

纪检调研谈话提纲是纪检部门进行调研工作的重要依据和指引。

通过深入调研和谈话，纪检部门可以更好地了解腐败行为的本质和特点，制定出更加有效的反腐败政策，推动全社会的风清气正。

考察谈话提纲模板范文

考察谈话提纲模板范文一、开场部分。

1. 轻松开场。

[被谈话者名字]，今天咱们就像朋友聊天一样哈，别太紧张。

我就是想和你聊聊关于[考察相关事项，比如某个人的工作表现、某个项目的情况等]，你就放松说你知道的就行。

二、主体部分。

# （一）了解基本情况。

1. 个人信息核实（如果适用）咱先简单确认下你的基本信息哈。

你在这儿工作多久啦？目前在哪个部门，担任什么职位呀？2. 工作/项目背景（根据考察内容）那你先给我讲讲[考察对象，如这个项目]的大概情况呗。

它是什么时候开始的呀？最初是怎么规划的呢？# （二）深入考察内容。

1. 关于考察对象的优点。

你觉得[考察对象，比如某个人]他最大的优点是什么？你可以给我举个例子说明一下不？就像那种让你印象特别深刻的事儿。

我听说[考察对象]在[某个方面，如团队合作]做得很不错，你能具体说说他是怎么做到的吗？是特别会协调大家的关系呢，还是有什么独特的方法？2. 关于考察对象的不足（如果需要）当然啦，人无完人嘛。

你觉得[考察对象]有没有什么地方是可以改进提高的呢？这可不是挑刺儿哈，就是想让他变得更好。

在[考察对象]做[相关工作或事情]的时候，你有没有发现他有哪些习惯性的小问题？比如说在处理紧急情况的时候，或者在和其他部门沟通的时候。

3. 工作成果与贡献。

那你说说看，[考察对象]在他的工作或者这个项目里，都取得了哪些比较突出的成果呀？这些成果对咱们整个[团队、公司等]有什么重要的影响呢？有没有哪件事是因为他的努力，让原本很困难的局面一下子就变得明朗起来的？你可得好好给我讲讲这个“英雄事迹”。

# （三）人际关系与团队协作。

1. 与同事关系。

在办公室里，[考察对象]和同事们相处得咋样啊？他是不是那种很合群的人呢？你有没有看到他和同事之间有过什么特别暖心或者有趣的互动呀？或者有没有和同事发生过矛盾呢？如果有，他是怎么处理的呢？2. 团队协作中的角色。

在团队协作的时候，[考察对象]通常扮演什么样的角色呢？是领导者、组织者，还是默默奉献的实干家？你觉得他在团队协作方面，有没有什么独特的贡献呢？比如说他很擅长调动大家的积极性之类的。

调研谈话提纲

调研谈话提纲1、你单位工作有哪些重点难点问题？针对这些问题采取了哪些措施、效果怎么样？我是2022年6月份受到组织安排在科区挂职政府副区长，为期一年，主要负责协调金融、融资方面的工作。

在工作中我感觉在经济不景气的条件下，政府不断加大的刚性支出与上级部门收紧的融资政策之间的矛盾越发明显。

再此条件下，区政府逐步加大了对外开放和招商引资工作力度。

同时，科学预算，将可用财力集中投放到城市基础建设上，逐步增强可持续发展能力。

深化体制机制改革，简化办事程序、提高工作效率，提出了一些救企扶企的真对性政策，帮助企业渡过难关并壮大了可用财力。

前不久，区里的几位同事赴北京学习了PPP模式投融资模式，为政府与企业合作搭建了桥梁，有效缓解了政府的融资瓶颈。

2、某某某同志作用发挥得怎么样？主要特点和不足是什么？我个人认为应该评得上优秀，能够出色的完成本工作岗位上的任务。

尤其是复杂问题的处置上，头脑清楚、遇事果断，给人以安全感。

要说缺点，有时性格比较急，当工作出现问题时，批评教育下属不太注意方式方法，反而被误解了初衷。

3、某某某同志在理想信念和敢于担当方面表现得如何（具体事例）？理想信念坚定，有时面对社会上一些对敏感问题的片面解读能够给出公正、客观的态度和评价。

工作中，在掌握大方向的前提下，对于实际问题中一些需要当机立断的问题敢于放开手脚让新同志去实践去学习，出了问题自己敢于担当，勇于承担责任，在同事中赢得良好口碑。

一次信访接待日，在充分了解情况，得知百姓合理诉求没有得到合理保障时，明知可以给相关分管领导交办的而一定要自己亲自带着百姓及相关部门召开现场办公会，给予当事人及时妥善的解决。

4、某某某同志什么性格，有什么兴趣爱好？平时和哪些人交往比较多？为人坚韧、耿直、比较有担当。

偶尔私下聊天说过空余时间爱打打羽毛球，别的不太清楚。

绝大多数的应该还是身边的同事和家人，其实在县处级上工作，基本上也都白加黑、5+2了，根本没多少自己的时间。

法院执行局调研谈话提纲范文

法院执行局调研谈话提纲范文一、执行局工作概况。

1. 执行案件类型与数量。

咱这执行局平常都处理哪些类型的案子呀？像民间借贷、合同纠纷这种是不是特别多？您能大概给说说各类案子的占比不？这一年下来，总共得处理多少件执行案件啊？2. 执行团队架构。

我想了解下咱们执行局的内部结构呢。

是不是有不同的小组或者团队专门负责不同的事儿呀？比如说有的专门负责财产查控，有的负责执行实施啥的。

每个团队大概都有多少人呢？二、执行流程相关。

1. 案件受理与启动执行。

一个案子到了执行局，这受理的流程是咋样的呢？是有专人负责审查案子符不符合执行条件吗？从受理到正式启动执行，大概得多久呢？我听说有些案子在受理的时候就会遇到一些麻烦，比如说申请人提供的材料不全之类的，这种情况多吗？你们一般是怎么处理的呢？2. 财产查控措施。

执行的时候，查控老赖的财产肯定是个关键环节。

你们都有哪些厉害的手段去查找被执行人的财产呀？是光靠法院自己查呢，还是会借助一些外部的力量，像银行或者其他金融机构？在查控财产的过程中，有没有遇到过特别难搞的情况，比如说被执行人把财产藏得特别深，或者转移财产的手段特别高明？那你们又是怎么应对的呢？3. 执行异议处理。

如果被执行人或者案外人提出执行异议，这程序怎么走呢？是得专门停下来先处理这个异议，还是可以一边继续执行一边处理呀？您能给我讲讲一些比较典型的执行异议案例吗？处理这些异议的时候，最需要注意的点是啥呢？三、执行工作中的困难与挑战。

1. 被执行人难找。

都说执行工作里最难的就是找被执行人了，您在这方面肯定有不少感触吧？他们是故意躲着不见呢，还是真的很难联系上？有没有什么有趣的找人故事可以分享下呀？针对这种情况，咱们有没有什么特殊的办法或者措施？像和公安部门联合找人这种的，效果咋样呢？2. 财产处置难题。

查出来财产了，处置起来也不容易吧？比如说房子或者车子，这中间涉及到评估、拍卖等一系列流程，感觉特别复杂。

您能给详细说说这里面的弯弯绕绕吗？在财产处置的过程中，有没有遇到过因为市场因素或者其他特殊原因导致财产卖不出去或者卖不上价的情况呢？你们是怎么解决的呢？3. 外部干扰与压力。

企业发展谈话调研提纲

企业发展谈话调研提纲一、企业发展现状1.企业的历史、规模、业务范围等基本情况。

2.企业的主要产品或服务，以及市场定位。

3.企业的财务状况，包括收入、利润、资产负债等。

4.企业的市场地位，以及在行业中的竞争力。

二、行业趋势与竞争环境1.行业的发展趋势，包括市场规模、增长率、主要驱动因素等。

2.行业中的主要竞争对手及其优势和劣势。

3.企业在行业中的竞争地位，以及面临的竞争压力。

4.企业如何应对行业趋势和竞争环境的变化。

三、战略规划与目标1.企业的战略规划，包括长期和短期目标。

2.企业为实现战略目标所采取的措施和策略。

3.企业如何平衡短期和长期目标，以及如何应对市场变化和不确定性。

4.企业对未来市场和行业趋势的预测和应对策略。

四、市场营销策略1.企业的市场营销策略，包括产品定位、定价、渠道等。

2.企业如何通过市场营销策略实现销售目标。

3.企业如何应对市场变化和消费者需求的变化。

4.企业如何提高品牌知名度和美誉度。

五、运营管理与效率提升1.企业的运营管理流程和制度。

2.企业如何提高运营效率和质量。

3.企业如何应对生产成本上升和供应链不稳定等问题。

4.企业如何通过运营管理和效率提升实现可持续发展。

六、技术创新与研发投入1.企业的技术创新和研发投入情况。

2.企业如何通过技术创新提高产品或服务的竞争力。

3.企业如何应对技术变革和市场变化带来的挑战。

4.企业如何通过技术创新实现可持续发展和提高盈利能力。

七、人力资源与团队建设1.企业的人力资源政策和招聘流程。

2.企业如何培养和激励员工，提高员工满意度和忠诚度。

3.企业如何通过团队建设提高员工协作和创新能力。

4.企业如何应对人才流失和招聘难等问题。

八、财务管理与风险控制1.企业的财务管理政策和流程。

2.企业如何进行财务风险控制和管理。

3.企业如何通过财务管理提高资金使用效率和降低成本。

4.企业如何应对市场变化和不确定性带来的财务风险。

九、企业文化与领导力1.企业的企业文化和核心价值观。

个别谈话提纲谈话调研推荐说明

个别谈话提纲谈话调研推荐说明个别谈话是一种非正式的沟通方式，用于深入了解个人的想法、意见和需求，以帮助解决问题和改进工作环境。

个别谈话对于领导者来说是一项重要的管理工具，它可以建立沟通和信任，促进员工发展和士气提升。

本文将提供一个个别谈话的提纲，以及调研推荐说明。

一、个别谈话的提纲1.开场白-对员工表达关心和感谢-说明谈话目的和意义-确定开放和信任的氛围2.员工情况了解-询问员工的整体状况和感受-了解员工的工作情况，包括任务量、工作压力和挑战-询问员工的职业发展和目标，以及对现有工作的满意度3.需求和问题聆听-给予员工充足的时间和空间表达自己的需求和问题-注重倾听和理解，避免打断和批评-鼓励员工提出具体案例和建议4.问题分析和解答-对员工提出的问题和困惑进行分析，找出解决的可能途径-给予员工指导和建议，为其提供支持和资源-鼓励员工自主解决问题，提供帮助和反馈5.目标设定和行动计划-与员工一起制定明确的目标和行动计划-确定目标的优先级和时间表-指导员工制定具体的行动步骤和实施计划6.结束语-总结谈话内容和达成的共识-表达对员工的支持和信任，鼓励其积极行动-留下开放和沟通的渠道，以便以后的进一步交流在进行个别谈话时，有必要进行一定的调研，以确保有效的沟通和提高谈话质量。

以下是一些建议的调研措施：1.员工满意度调查：通过问卷调查员工的满意度，了解他们对工作环境和管理方式的看法，以及他们对改进的建议和需求。

2.工作量和压力评估：对员工的工作量和工作压力进行评估，了解是否存在过载工作的情况，以及是否需要调整工作分配或提供额外的支持。

3.绩效评估和目标设定：与员工一起进行绩效评估，明确他们的职业发展目标和期望，并与组织的目标和要求进行对接。

4.360度反馈：收集来自不同角度的反馈，包括同事、上级和下级的意见，以便全面了解员工的表现和潜在问题。

5.员工培训需求评估：评估员工的培训需求，以帮助他们获得必要的技能和知识来完成工作任务，并支持其职业发展。

上级调研座谈提纲模板

上级调研座谈提纲模板
一、开场致辞
1. 欢迎语
2. 对上级领导到访的感谢
3. 对调研活动的简短介绍
二、组织概况
1. 机构设置与人员构成
2. 主要职责和工作内容
3. 近年来的发展变化和取得的成就
三、工作汇报
1. 上级领导关心的工作进展情况
具体工作内容
遇到的问题和解决方法
取得的成效和下一步计划
2. 其他重点工作汇报
工作内容、进展和成效
存在的问题和改进措施
四、问题与建议
1. 当前工作中存在的困难和问题
2. 对上级领导的建议和意见
3. 对组织未来发展的展望和建议
五、互动环节
1. 针对提出的问题和建议，回答上级领导的问题
2. 上级领导对组织的现场指导和工作建议
3. 组织对上级领导的感谢和表态发言
六、结束语
1. 对上级领导调研的再次感谢
2. 对座谈会成果的总结和展望
3. 邀请上级领导提出宝贵意见和建议。

任职谈话调研提纲

任职谈话调研提纲1. 背景介绍：谈话调研的背景和目的。

- 为什么需要进行任职谈话调研？- 谈话调研的目的是什么？2. 调研对象选择：确定调研的对象范围和标准。

- 调研的对象包括哪些人？（例如：不同层次的员工、管理者、专家等）- 如何确定调研对象的标准？（例如：根据职位、经验、业绩等）3. 谈话准备工作：准备调研所需的资料和问题。

- 收集和整理与任职相关的资料（例如：岗位职责、工作要求等）- 制定调研问题，确保问题准确、明确、有针对性。

- 为调研对象提供调研背景和目的的说明。

4. 谈话方式与时机：确定调研的谈话方式和合适的时机。

- 质性谈话、定量调研还是结合两者？- 设置谈话的时间，确保调研对象能充分配合。

- 确定调研的地点和方式，是面谈还是电话或在线访谈？5. 谈话过程：介绍调研时的具体步骤。

- 个别谈话还是小组讨论？- 采取开放式问题还是封闭式问题？- 如何记录谈话内容，确保准确和完整？6. 数据分析与归纳：将谈话记录整理为有用的数据和发现。

- 对谈话记录进行归类和整理。

- 进行数据分析，找出共性和差异。

- 得出结论和建议，为后续决策提供支持。

7. 结果反馈与应用：将调研结果反馈给相关人员并应用到相关工作中。

- 将调研结果汇总成报告或展示形式。

- 将结果与相关人员进行沟通和讨论。

- 根据调研结果提供建议，以改进任职谈话和相关工作。

8. 调研效果评估与改进：评估谈话调研的效果，并进行改进。

- 评估调研的有效性和实用性。

- 收集相关反馈和建议。

- 根据评估结果进行调研方法和流程的改进。

考察谈话提纲模板范文

考察谈话提纲模板范文一、开场白。

[谈话对象名字]！今天咱们就是唠唠嗑儿，了解了解一些情况，没什么特别紧张的哈。

你就放松，想到啥说啥就成。

二、关于被考察对象的基本工作表现。

# （一）工作能力方面。

1. 专业技能。

你觉得[被考察对象名字]在他/她的专业领域这块儿，能力咋样？比如说，像[举例他/她负责的具体工作内容]，他/她是不是能轻松搞定，还是有点吃力呢？有没有看到他/她在专业上有啥特别厉害的地方，就那种让你忍不住“哇塞”的时刻？像是不是对某个复杂的业务问题有独特的见解或者解决办法？2. 学习能力。

咱这工作嘛，总是有新东西要学。

你感觉[被考察对象名字]学习新东西快不快呀？就拿[具体的新任务或者新知识]来说，他/她是怎么去适应和掌握的呢？他/她有没有主动去学习一些额外的知识或者技能，来提升自己的工作能力？你要是知道的话，给我说说呗。

# （二）工作态度方面。

1. 责任心。

在工作上，你看[被考察对象名字]对自己手头的事儿负责不？有没有那种不管大事儿小事儿，只要是他/她负责的，就一定要做好的劲儿？比如说，要是工作中出了点差错，他/她是啥反应？是赶紧想办法解决呢，还是就想推脱责任？2. 敬业精神。

你觉得他/她对这份工作上心不？是那种只想着按时上下班，还是会为了把工作做好，主动加班加点的人？有没有看到过他/她为了工作特别投入的时候，就像完全沉浸在里面，外界的干扰都影响不了他/她？# （三）团队协作方面。

1. 合作意识。

在团队项目里，[被考察对象名字]跟大家配合得咋样？他/她是那种很乐意跟别人合作的人呢，还是比较独来独往，喜欢自己干自己的？要是团队里有不同意见，他/她是怎么处理的？是能够虚心听取别人的看法，还是比较固执己见呢？2. 沟通能力。

他/她在团队里跟大家沟通顺畅不？比如说，能不能把自己的想法清楚地表达出来，让别人一听就懂？在和其他部门或者同事沟通协调工作的时候，有没有遇到啥问题？他/她又是怎么解决这些沟通上的问题的呢？三、关于被考察对象的人际关系。

调研谈话提纲

调研评估谈话提纲
（本提纲供参考，请结合评估试点单位具体情况和谈话人回答情况，灵活随机谈话，不需面面俱到。

）
1.对你单位履职评价（满意、比较满意、基本满意、不满意）？
2.你单位职责任务是否全面履行，有没有职责之外开展工作业务的情况，有无未履行、重复、消失、转移的职责任务？
3.与部门“三定”规定、事业单位主要职责对比，你单位近年来所履行的职责任务整体是加强还是弱化，现有人员编制配备是否适应工作需要？
4.近几年，你单位工作重点上是否发生变化？如果发生，主要变化是？
5.你单位干部职工中是否有在编不在岗的问题，是否存在长期抽调或被抽调人员的情况？
6.你单位处室之间工作量是否均等，是否存在忙闲不均的问题？
7.你单位处室之间协作配合如何，是否存在推诿扯皮现象？
8.你单位是否出台相关工作推进机制，成效如何？
9.结合单位实际，通过调研评估您最想解决工作中那些问题。

政治生态调研谈话提纲

政治生态调研谈话提纲
1. 调研目的和背景
a. 详细说明调研的目的和背景，为什么要进行政治生态调研。

2. 调研过程
a. 对调研的对象和范围进行描述，包括被访对象的群体和相关政治生态的范围。

b. 介绍调研的方法和手段，包括问卷调查、访谈、观察等。

3. 政治生态调研结果
a. 介绍调研结果概况，包括政治生态的整体状况、问题和优点。

b. 从多个方面详细阐述政治生态的当前状况，如政治文化、公共民主、政府公信力等方面。

4. 政治生态存在的问题
a. 对政治生态存在的问题进行系统分析，如哪些因素影响了公共民主，哪些问题影响了政府公信力等。

b. 详细探讨每个问题的根源，提出解决问题的途径和建议。

5. 政治生态的保护和提升
a. 分析政治生态的保护和提升的重要性和必要性。

b. 从政府、公民和媒体三个方面提出具体措施和建议，如加强政府公开透明、提高媒体的独立性、加强公民的政治参与等。

6. 总结
a. 总结政治生态调研的主要内容和意义。

b. 一句话或一段话概括政治生态调研的主旨。

班子届中分析调研谈话提纲

班子届中分析调研谈话提纲提纲：一、概述1.1 引言a. 引出进行班子届中分析调研谈话的背景和目的1.2 目的和意义a. 阐述进行班子届中分析调研谈话的重要性和意义二、总结上届班子工作情况2.1 上届班子目标的实施情况a. 分析上届班子的工作目标是否得到充分实施，达到预期效果2.2 上届班子的工作成绩和亮点a. 分析上届班子在各个方面取得的成绩和亮点2.3 上届班子存在的问题和不足a. 分析上届班子在工作过程中存在的问题和不足三、调查班子成员和员工的意见和需求3.1 调研对象的选择a. 确定进行调研的对象范围，包括班子成员和员工3.2 调研方法和流程a. 介绍进行调研的具体方法和流程，如问卷调查、个别访谈等3.3 调研结果分析a. 分析班子成员和员工的意见和需求，探索存在的问题和改进的方向四、分析上届班子履职情况的原因分析4.1 外部环境的影响a. 分析外部环境对上届班子工作的影响和挑战4.2 内部管理问题a. 分析上届班子内部管理问题对工作情况的影响4.3 其他原因的考虑a. 探讨其他可能的原因对工作情况的影响五、制定下届班子的工作目标和计划5.1 基于调研结果的工作目标制定a. 根据调研结果和对上届班子工作情况的分析，制定下届班子的工作目标5.2 工作计划的确定a. 制定下届班子具体的工作计划，包括时间安排和任务分解六、加强班子成员的协同与配合6.1 彼此角色定位的明确a. 确定每个班子成员在班子中的角色与职责6.2 沟通与协作机制的建立a. 建立班子成员之间的有效沟通和协作机制，促进工作的高效进行6.3 团队建设的重要性a. 强调班子成员之间的团队意识和团队精神的重要性，推动团队建设七、其他事项7.1 班子成员的自我评估a. 要求班子成员对自己在上届工作中的表现进行评估和总结7.2 配合班子届中分析调研的材料准备a. 提醒班子成员准备有关上届工作情况的相关资料，如统计数据、工作报告等八、结语8.1 总结全文a. 简要回顾全文内容，强调班子届中分析调研谈话的意义和目的8.2 展望下一步工作a. 展望下一步要开展的工作，强调班子成员的责任和使命四、分析上届班子履职情况的原因分析4.1 外部环境的影响上届班子在履职过程中面临着复杂多变的外部环境影响。

政治监督蹲点调研谈话提纲

政治监督蹲点调研谈话提纲1. 谈话背景与目的1.1 调研背景：简要介绍调研的背景和目的，明确调研的重要性和必要性。

1.2 谈话目的：阐明本次蹲点调研谈话的目的，强调政治监督的重要作用。

2. 谈话前准备2.1 资料收集：对被调研对象的相关资料进行梳理，包括工作履历、履职情况等。

2.2 调研重点：明确蹲点调研的重点问题，关注重要工作节点和敏感问题。

3. 个人介绍与建立信任3.1 自我介绍：自我介绍并说明调研的身份和背景。

3.2 建立信任：强调调研的公正性和客观性，建立与被调研对象的信任关系。

4. 工作履历与履职情况了解4.1 工作经历：了解被调研对象的工作履历，特别是与当前职务相关的经历。

4.2 履职情况：就被调研对象在当前职务上的主要工作进行了解，了解其工作思路和推动力度。

5. 问题引导与深入了解5.1 重点问题引导：提出关键问题，引导被调研对象深入谈论与政治监督相关的工作。

5.2 敏感问题处理：处理可能涉及敏感问题时，灵活运用表达方式，尽量避免引起对方防备。

6. 对政治监督的认识与建议6.1 对政治监督的认识：询问被调研对象对政治监督的理解，以及在具体工作中的体会和认识。

6.2 存在问题的指正：就调研发现的问题进行指正，提出建设性意见和改进措施。

7. 合作与支持的沟通7.1 合作意愿：强调调研的目的是促进合作，了解被调研对象对合作的态度和期望。

7.2 支持需求：了解被调研对象在政治监督工作中需要什么样的支持，以更好地推动工作。

8. 结束语与感谢8.1 总结谈话：对谈话的主要内容进行总结，确认调研的主要收获。

8.2 感谢表达：表达对被调研对象的感谢，强调其在政治监督工作中的重要作用。

9. 后续工作计划与合作9.1 后续跟进计划：确定后续调研和跟进计划，建立长期合作机制。

9.2 合作方案：提出合作的初步方案，探讨如何更好地推动政治监督工作。

以上提纲可根据具体情况进行调整，确保在谈话中全面深入了解被调研对象的政治监督工作情况。

政治监督蹲点调研谈话提纲

政治监督蹲点调研谈话提纲1. 谈话对象信息姓名：职务：所在单位：蹲点调研地点：调研时间：2. 引言欢迎辞，表达对被调研对象的关切与感谢。

3. 蹲点调研目的与背景目的：介绍此次政治监督蹲点调研的具体目的，明确调研的重要性。

背景：指出为何选择这个蹲点调研对象，解释其在政治监督中的关键地位。

4. 调研主题与内容主题：阐述此次调研的主要问题或议题。

内容：详细说明调研的具体内容，包括政治纪律、廉洁从政、党风廉政建设等方面。

5. 个人履职情况了解党内职务：了解被调研对象在党内的职务和履职情况。

工作业绩：详细了解其工作业绩，是否存在亮点和问题。

6. 党风廉政建设与反腐败工作党风廉政建设：就被调研对象在党风廉政建设中的表现进行了解与评估。

反腐败工作：了解其在反腐败工作方面的思路、措施与成效。

7. 政治纪律及廉洁从政状况政治纪律：对被调研对象在遵守政治纪律方面的情况进行考察。

廉洁从政：了解被调研对象在廉洁从政方面的态度和行为。

8. 问题与困难的解决方案问题梳理：对调研中发现的问题进行梳理。

解决方案：要求被调研对象提出解决问题的方案和计划。

9. 工作计划及整改落实工作计划：鼓励被调研对象提出未来一段时间的工作计划。

整改落实：要求被调研对象明确整改落实的时间表和步骤。

10. 对话交流与建议意见互动对话：在轻松氛围中与被调研对象进行深入对话，听取其意见与建议。

建议意见：征求被调研对象对调研工作的建议和意见。

11. 总结与感谢总结：对调研进行总结，强调下一步工作的重要性。

感谢：对被调研对象的配合与支持表示感谢。

12. 后续工作安排后续安排：确定后续工作的安排，如整改进展的跟踪等。

13. 结束语对调研谈话进行结束，再次表达感谢与期望。

这是一个蹲点调研谈话的基本提纲，具体可根据实际情况进行调整和补充。

政治功能和组织功能调研谈话提纲

b.政治参与与民主制度
c.政治文化和价值观
4.调研结果和结论
三、组织功能调研
1.组织功能的定义和意义
2.组织功能的主要表现形式
a.建立协调机制
b.分工与合作
c.实现目标与使命
d.提供资源和服务
e.发展员工和提升组织能力
3.组织功能的影响因素
a.组织结Hale Waihona Puke 和管理制度b.组织文化和价值观
c.领导力和管理能力
d.内外部环境的变化
4.调研结果和结论
四、政治功能与组织功能的关联性分析
1.政治功能对组织功能的影响和作用
2.组织功能对政治功能的支持和配合
3.典型案例分析
4.调研结果和结论
五、结论与建议
1.总结调研结果
2.提出面对问题和挑战的建议
3.提出未来研究的重点
六、致谢
对参与调研的相关单位和个人表示感谢。
政治功能和组织功能调研谈话提纲
一、引言
1.介绍调研目的和背景
2.解释政治功能和组织功能的概念
二、政治功能调研
1.政治功能的定义和意义
2.政治功能的主要表现形式
a.统一和稳定国家
b.维护社会秩序
c.制定合理的政策和法律
d.保障公民权益和人权
e.实现社会公平和正义
3.政治功能的影响因素
a.政府机构和机制

副职人才库及优秀中层干部人选调研谈话提纲

副职人才库及优秀中层干部人选调研谈话提纲
1. 背景介绍
a. 副职人才库的重要性和目的
b. 优秀中层干部的作用和关键职责
2. 调研目的和方法
a. 调研目的的界定
b. 谈话调研方法的选择和原因
3. 谈话主要内容
a. 对副职人才库的理解和见解
b. 对优秀中层干部人选的认识和评价
- 上级对其工作绩效的评价
- 同事和下属对其能力与领导风格的评价
- 个人对自身的工作表现的总结和展望
4. 发现和分析
a. 副职人才库的构成和发展趋势
b. 优秀中层干部的特点和潜力
c. 目前在培养和选拔中层干部中存在的问题和挑战
5. 提出建议
a. 副职人才库建设方面的建议
b. 中层干部选拔和培养方面的建议
6. 总结和展望
a. 谈话调研的收获和价值
b. 对未来副职人才库和中层干部发展的展望。

与新晋升二级调研员集体谈话提纲

与新晋升二级调研员集体谈话提纲与新晋升二级调研员集体谈话提纲第一部分：引言- 介绍本次集体谈话的目的和意义- 引起注意关注的新晋升二级调研员的重要性第二部分：肯定成就与表彰- 回顾新晋升二级调研员过去的努力和成就- 表彰他们的卓越表现，激励他们继续努力第三部分：职责与角色- 说明新晋升二级调研员的职责和角色- 探讨二级调研员在整个团队中的价值和作用- 强调团队合作的重要性，与其他成员的互动与协作第四部分：提升专业能力- 分析课题、困惑和挑战- 引导他们主动学习、提高专业技能和知识- 推荐阅读和培训资源，如书籍、论文和在线课程第五部分：塑造领导力- 引导他们发展领导力能力，如决策能力、沟通能力和人际关系管理- 倡导积极解决问题和适应变化的心态- 提供演讲和组织管理等相关培训建议第六部分：促进创新思维- 鼓励新晋升二级调研员提供独特的想法和解决方案- 建议他们参与创新项目和团队- 推动创新文化和环境的建立第七部分：管理时间和情绪- 引导他们有效管理工作与生活的平衡- 分享时间管理和情绪管理的技巧- 鼓励寻找放松和重拾热情的方式第八部分：展望未来- 探讨新晋升二级调研员未来的职业发展路径- 提供晋升到更高级别的建议和指导- 强调终身学习和不断进步的重要性第九部分：总结与结语- 总结集体谈话的要点和提醒- 表达对新晋升二级调研员的信任和期待- 鼓励他们以更高的标准和更大的目标继续前二级调研员在整个团队中具有重要的价值和作用。

他们是团队中的核心成员，负责分析课题、提供解决方案和支持团队的决策制定。

以下是二级调研员在团队中的具体价值和作用。

首先，二级调研员强调团队合作的重要性，并与其他成员进行互动和协作。

他们在团队中扮演着联系和沟通的角色，通过与其他团队成员交流和合作，促进团队达到共同的目标。

他们从不同的角度和专业背景提出建议和见解，帮助团队找到全面而科学的解决方案。

其次，二级调研员分析课题、困惑和挑战，并引导他们主动学习、提高专业技能和知识。

纪检调研谈话提纲

纪检调研谈话提纲
近年来,纪检部门在全国范围内开展了一系列的谈话调研活动。

这种调研的方式不仅可以及时了解基层干部和群众的需求,更重要的是可以及时发现和解决基层工作中存在的问题。

本文将从谈话调研的意义、调研的方式、调研的内容以及调研的效果等方面进行分析。

一、谈话调研的意义
谈话调研是纪检部门开展工作的一种重要方式,可以帮助纪检部门了解群众和基层干部的真实想法,及时发现和解决问题,提高工作效率。

二、谈话调研的方式
纪检部门的谈话调研方式有多种,如随机抽样、走访调研、电话调研等。

其中,随机抽样是最常用的一种方式。

通过对不同地区、不同层次的群众和基层干部进行抽样,可以全面了解工作中存在的问题。

三、谈话调研的内容
谈话调研的内容包括多个方面,如基层工作中存在的矛盾和问题、领导干部的作风问题、群众的诉求和需求等。

通过对这些问题的了解,可以及时发现和解决问题。

四、谈话调研的效果
纪检部门的谈话调研可以有效地发现和解决问题,提高工作效率。

同时,通过调研,可以及时了解基层干部和群众的需求,帮助纪检部门更好地服务于人民群众。

总之,纪检部门的谈话调研是一种非常重要的工作方式,可以帮助纪检部门及时了解问题,并通过适当的方式进行解决。

我们希望纪检部门能够进一步加强谈话调研的力度,为基层工作提供更好的服务。